職工述職報告范文_第1頁
職工述職報告范文_第2頁
職工述職報告范文_第3頁
職工述職報告范文_第4頁
職工述職報告范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

職工述職報?告范文各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們:?大家好。?一年來,在?省公司黨委?、總經(jīng)理室?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下,在機(jī)關(guān)?各處室、市?分公司的大?力支持下,?較好地完成?了各項工作?任務(wù)。在業(yè)?務(wù)發(fā)展、隊?伍管理、教?育訓(xùn)練等方?面取得了一?定成績。下?面就一年來?做的主要工?作做簡要總?結(jié),不妥之?處請批評指?正。一、?努力學(xué)習(xí)政?治、業(yè)務(wù)理?論,不斷提?高管理水平?和崗位技能?一年來無?論工作多么?繁忙,沒有?放松政治和?業(yè)務(wù)理論學(xué)?習(xí)。一方面?積極參加省?公司___?的各種政治?學(xué)習(xí)活動,?同時主動學(xué)?習(xí)--__?_的幾個重?要講話和紀(jì)?檢部門下發(fā)?的有關(guān)廉政?建設(shè)的學(xué)習(xí)?材料,培養(yǎng)?自己的__?_力和廉政?意識。對專?業(yè)理論學(xué)習(xí)?,更是常抓?不懈,由于?保險市場競?爭的日趨激?烈和復(fù)雜化?,深感責(zé)任?重大,除了?積極參加各?種培訓(xùn)外,?利用了大量?的業(yè)余時間?學(xué)習(xí)專業(yè)理?論、法律法?規(guī)、營銷邊?緣理論及金?融專業(yè)知識?,一年來用?業(yè)余時間撰?寫具有業(yè)務(wù)?指導(dǎo)性的文?章___篇?,分別在總?省公司不同?刊物上使用?,起到了一?定的導(dǎo)向作?用。二、?狠抓業(yè)務(wù)發(fā)?展取得了明?顯成效我?想做為業(yè)務(wù)?部門的主要?負(fù)責(zé)人,抓?業(yè)務(wù)發(fā)展是?我的中心工?作,任何時?候都不能有?絲毫的放松?,一年來圍?繞這個中心?抓好幾項具?體工作:?1、科學(xué)計?劃。一年?來業(yè)務(wù)發(fā)展?計劃都是在?大量調(diào)查研?究基礎(chǔ)上,?根據(jù)總公司?和省公司黨?委的指導(dǎo)思?想,結(jié)合機(jī)?關(guān)相關(guān)部門?意見制定而?成。2、?做好推動。?業(yè)務(wù)計劃?能否落實,?關(guān)鍵在推動?。一年來先?后___實?施了八個重?大的業(yè)務(wù)推?動活動,都?達(dá)到了很好?的業(yè)務(wù)推動?效果。__?_年___?至___月?,由于分紅?險剛剛上市?,加之市場?又受高息集?資的影響余?波未盡,分?紅險上市三?個月情況不?太好,為了?盡快扭轉(zhuǎn)局?面,帶領(lǐng)工?作組經(jīng)過精?心策劃和準(zhǔn)?備,以具有?本省特點的?產(chǎn)品說明會?為突破口,?掀起了分紅?險銷售的_?__,最高?的一場說明?會達(dá)千萬元?。___?年9、10?兩個月以分?紅險銷售為?主要內(nèi)容的?“非常行動?”勞動競賽?,___天?保費收入_?__億,當(dāng)?時超過了_?__和__?_。“鴻泰?杯”企劃活?動由于策劃?快、部署快?、行動快,?一個半月保?費收入__?_個億,又?一次超過了?___和_?__,兩年?來,我省個?險業(yè)務(wù)的規(guī)?模和速度均?走在了內(nèi)陸?省份的最前?列。3、?搞好總結(jié)。?業(yè)務(wù)計劃?、業(yè)務(wù)推動?、搞好總結(jié)?,政策兌現(xiàn)?是生產(chǎn)力提?高的關(guān)鍵。?一年來堅持?不失信于人?的誠信原則?,每一項活?動結(jié)束后,?及時總結(jié)并?如期安排落?實相關(guān)政策?,特別是競?賽活動中的?承諾,沒有?讓一位業(yè)務(wù)?員失望。當(dāng)?去基層公司?看望業(yè)務(wù)員?時,他們講?到“我們不?是為了別的?,我們連續(xù)?開單十幾天?就是看看省?公司的人說?話算不算話?。”在一?次巡回報告?會上曾經(jīng)承?諾凡是在本?月能夠連續(xù)?開單十天者?,我都要親?自去看望他?。由此使我?備感誠信的?重要性和因?此產(chǎn)生的強(qiáng)?大能量,基?于這一點,?兩年來在這?一方面堅持?做到了說到?做到,決不?失信的人,?也正因為如?此,在__?_萬名業(yè)務(wù)?員當(dāng)中建立?了良好的信?譽(yù),形成比?較強(qiáng)勁的凝?聚力和向心?力。三、?抓住隊伍管?理不放松,?全力打造業(yè)?務(wù)發(fā)展的生?力軍隊伍?管理工作是?個人業(yè)務(wù)工?作的又一項?中心工作之?一。張總曾?經(jīng)指出:抓?隊伍就是抓?業(yè)務(wù)。兩年?來在隊伍管?理問題上煞?費了心思。?___年的?隊伍是在前?幾年業(yè)務(wù)規(guī)?模急速擴(kuò)張?時建立起來?的,由于人?民銀行九次?降息,保險?條款由儲蓄?型向保障型?急速轉(zhuǎn)軌,?業(yè)務(wù)員和客?戶心理準(zhǔn)備?不足,業(yè)務(wù)?員的業(yè)績急?速下滑,收?入大幅下降?,隊伍出現(xiàn)?了非常不穩(wěn)?定的狀況。?當(dāng)時感到有?千斤壓力,?面對現(xiàn)狀做?了以下幾個?方面的工作?:1、全?面了解情況?。到任的?第三天便帶?領(lǐng)工作組下?基層,深入?一線和業(yè)務(wù)?安員面對面?交談。數(shù)十?天的調(diào)查研?究基本摸清?了影響隊伍?穩(wěn)定的六大?因素即政策?棚架、行政?干預(yù)、條款?單一、宣傳?不力、獎罰?不分、制度?不嚴(yán)等。?2、對癥下?藥。根據(jù)?上述問題,?經(jīng)總經(jīng)理室?同意,迅速?召開代理人?管理工作會?議,通報情?況、研究對?策。各級公?司根據(jù)各自?存在的不同?問題,有針?對性地進(jìn)行?解決,并指?出了嚴(yán)格按?照“基本法?”辦事,使?營銷團(tuán)隊的?管理走上制?度化。__?_年___?月,根據(jù)市?地的工作情?況和全系統(tǒng)?一年多的思?想和制度的?準(zhǔn)備和成熟?情況,省公?司下發(fā)文件?,果斷廢止?了各市地自?行的“基本?法”,到_?__年底全?省“基本法?”達(dá)到了相?對的統(tǒng)一,?為實施新的?“基本法”?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?同時就業(yè)務(wù)?員的相關(guān)待?遇和獎勵問?題,省公司?連發(fā)了相關(guān)?文件,我部?又組成工作?組兩次進(jìn)行?巡回交叉檢?查,督促落?實,有些問?題會同省公?司財務(wù)部門?也有效地得?到了落實,?在業(yè)務(wù)員當(dāng)?中引起了強(qiáng)?烈反響。這?期間還借助?推行“兩個?規(guī)范”,增?加了活動量?,加之后來?新險種的上?市,業(yè)績攀?升,收入增?加,隊伍穩(wěn)?定,工作得?到了有效解?決。3、?規(guī)范行為、?賞罰分明。?隊伍穩(wěn)定?不能一味遷?就姑息,一?方面正確引?導(dǎo),下發(fā)了?業(yè)務(wù)員行為?操守和違規(guī)?違紀(jì)處罰辦?法;一方面?又對于不良?行為堅決進(jìn)?行處理。特?別在___?年下半年競?爭最為激烈?的時候,對?一些人搖擺?不定、離心?離德,及時?提出了“講?清利害、誠?心挽留、熱?情歡送、不?再接收”的?應(yīng)對策略,?起到一定的?穩(wěn)定作用。?后來一些人?到同業(yè)公司?一段時間后?又想回來,?根據(jù)形勢變?化又提出“?可以接收”?,對極個別?人堅持拒收?。這樣有張?有馳、區(qū)別?對待的策略?,在最激烈?的人才競爭?時段起到了?重要作用。?4、親情?管理。兩?年來,利用?各種機(jī)會和?條件同全系?統(tǒng)一半以上?的業(yè)務(wù)員直?接見面和交?流。任何時?候都以一個?兄弟般的身?份和親情對?待業(yè)務(wù)員,?最廣泛地向?他們傳承公?司的文化、?觀念和發(fā)展?前景,結(jié)下?了深厚的友?誼,樹立了?良好的公司?形象。這一?切也在隊伍?管理中也起?到了十分重?要的作用。?5、抓好?三支隊伍,?即組訓(xùn)講師?隊伍、主管?隊伍、精英?隊伍,通過?有效的工作?,目前有組?訓(xùn)___多?人、講師_?__余人、?高級主管_?__人、中?級主管__?_人、銷售?精英近千人?。四、抓?緊抓好教育?訓(xùn)練工作,?為業(yè)務(wù)發(fā)展?和隊伍管理?創(chuàng)造有效的?保障體系?一年來,教?育訓(xùn)練始終?處于業(yè)務(wù)發(fā)?展的前沿,?支持著業(yè)務(wù)?發(fā)展和隊伍?管理。一是?組訓(xùn)隊伍的?培訓(xùn)。至今?不能忘記的?是___年?___月,?我省第一期?以自己的力?量教學(xué),為?期___天?有___人?參加的組訓(xùn)?班。由于準(zhǔn)?備充分、訓(xùn)?練嚴(yán)格、內(nèi)?容充實、全?程跟蹤,培?訓(xùn)收到了顯?著效果,這?支隊伍目前?都作為各級?團(tuán)隊中的中?堅力量,在?支撐著團(tuán)隊?的經(jīng)營。?目前組訓(xùn)力?量已達(dá)到近?___余人?。二是主管?培訓(xùn)。一年?來最大限度?的培訓(xùn)主管?隊伍,近千?人接受了不?同內(nèi)容的培?訓(xùn)。三是講?師培訓(xùn)。為?了使培訓(xùn)制?度化、系統(tǒng)?化、規(guī)范化?,同時也為?了節(jié)約培訓(xùn)?成本,經(jīng)過?兩年的努力?,已建立起?省聘講師_?__人、省?聘見習(xí)講師?___人的?專兼職講師?隊伍,這項?工作走在了?全系統(tǒng)前列?。四是管理?人員的培訓(xùn)?,協(xié)同人事?部、教育培?訓(xùn)部和信息?部,先后舉?辦了不同類?別的管理人?員培訓(xùn)班,?使全省營銷?管理人員的?綜合素質(zhì)得?到了有效的?提高。五?、抓好幾項?大的基礎(chǔ)工?作為了使?我省個人業(yè)?務(wù)工作有一?個長足長遠(yuǎn)?的發(fā)展,先?后抓好幾件?大的基礎(chǔ)工?作。一是?個人代理人?檔案管理工?作。通過檢?查、評比,?目前近__?_萬人的隊?伍全部按照?總公司和保?監(jiān)辦的要求?建立了規(guī)范?的個人檔案?。二是信?息通報工作?。自___?年___月?創(chuàng)建了“營?銷快訊”,?至今已有近?百期,及時?通報情況、?交流信息,?加快了信息?傳承和互相?促進(jìn),特別?是今年開通?了“信息直?通車”,受?到全系統(tǒng)基?層公司的普?遍歡迎。?三是建立了?代理人群眾?___。先?后建立的代?理人業(yè)務(wù)發(fā)?展研究會,?并于___?年___月?召開第一次?年會;成立?代理人精英?俱樂部,于?今年___?月正式揭牌?;建立了代?理人“愛心?社”,使代?理人有了自?己的___?,補(bǔ)充和完?善了公司的?企業(yè)文化。?四是建立了?完善的表報?制度,保證?了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?分析的科學(xué)?有效性。五?是推行“兩?個規(guī)范”,?為業(yè)務(wù)的長?足發(fā)展和產(chǎn)?能的提高提?供了有效的?工具。總?之,一年來?做了一些工?作,收到了?一些績效,?但要特別感?謝的是總經(jīng)?理室和機(jī)關(guān)?各處室,沒?有他們的支?持就不可能?有這樣的局?面,還要特?別感謝我的?副手對我工?作的極大支?持和無私奉?獻(xiàn),感謝全?處同志對我?工作的理解?和支持,謝?謝大家。?企業(yè)職工述?職報告范文?:各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志?們:大家?好。我作?為一名光榮?的職工代表?,深感肩負(fù)?的責(zé)任和重?擔(dān),職工充?滿信任的目?光,無時不?在鞭策、提?醒我要做一?名為職工講?實話、辦實?事的職工代?表,回顧一?年的工作,?我做為公關(guān)?部的負(fù)責(zé)人?,能行使自?己的權(quán)利,?傳達(dá)職代會?精神,及時?反映職工的?意見和呼聲?,能帶領(lǐng)部?門全體職工?本著“和諧?社會、以人?為本”的態(tài)?度,圓滿完?成了自己的?本職工作。?下面對我的?工作進(jìn)行述?職:一、?傳達(dá)宣傳職?代會精神,?執(zhí)行職代會?決議,充分?保障職工的?民主權(quán)利。?積極參與?公司的職工?代表大會學(xué)?習(xí)公司的職?代會精神,?傳達(dá)公司的?職代會決議?,認(rèn)真執(zhí)行?職代會的各?種要求,在?企業(yè)和職工?之間確實起?到了溝通、?交流的信息?橋梁作用,?從而較好的?提高了職工?的積極性和?主動性。?二、代表職?工利益,反?映職工意見?和建議我?認(rèn)真履行職?工代表的職?責(zé),樹立主?人翁意識,?認(rèn)真行使代?表職權(quán)。對?公司的重大?決策進(jìn)行審?議和監(jiān)督,?廣泛聽取群?眾的意見和?建議,及時?將職工提出?的建議和意?見進(jìn)行整理?,內(nèi)部自己?能解決的,?立即解決。?不能解決的?按照程序及?時向上級反?饋,征求盡?快解決,做?到件件有回?音,事事有?落實,維護(hù)?職工合法權(quán)?益。在職代?會提案征集?中,我能與?職工進(jìn)行廣?泛討論,征?求合理化建?議,并認(rèn)真?做好記錄,?并將建議及?時提交上級?。三、聽?取和審議公?司發(fā)展、生?產(chǎn)經(jīng)營重大?決策方案和?公司重要改?革方案的報?告,并提出?意見和建議?。四、審?議通過__?_合同草案?、工資__?_合同草案?并對公司重?要規(guī)章制度?、重大事項?發(fā)表意見和?建議。五?、加強(qiáng)自身?素質(zhì)建設(shè),?端正態(tài)度服?務(wù)基層,?一年來我始?終堅持理論?學(xué)習(xí),相信?政治思想工?作是提高工?作質(zhì)量的基?本保證,因?此本人積極?___本部?門的全體人?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?時事政治,?法律法規(guī),?積極參加公?司的政治學(xué)?習(xí),使本人?的世界觀、?人生觀、價?值觀得到了?提升,并且?在工作中真?正起到了_?__員的先?鋒模范帶頭?作用,積極?拓展視野放?寬思路,大?膽探索新的?經(jīng)營方法,?如為加強(qiáng)與?政府的聯(lián)系?指派專人到?___市政?府電力辦工?作、實行屬?地化管理的?探索等。不?斷提升自身?理論水平和?管理能力,?牢固樹立一?切為基層著?想的服務(wù)意?識。工作中?學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)?中工作,提?高了思想覺?悟,始終保?持了思想上?的先進(jìn)性。?六、存在?的不足及今?后努力方向?本人在工?作中認(rèn)識到?自身素質(zhì)建?設(shè)有待進(jìn)一?步提高,沒?能充分發(fā)揮?一名職工代?表的作用,?傳達(dá)精神多?,反映職工?意見少

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論