人事行政下半年工作計劃時間是箭，去來迅疾，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，此時此刻這個時候，你會有怎樣的打算呢?下面是我為大家整理的關(guān)于人事行政下半年工作打算，盼望對你有所協(xié)助，假如喜愛可以共享給身邊的摯友喔!

人事行政下半年工作打算1

依據(jù)20--年年度工作狀況以及存在的缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部20--年年度工作打算將從以下幾方面開展：

一、謹慎學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進展修改，有效的躲避法律風(fēng)險。

依據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20--年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將遵照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標(biāo)準處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大局部制度將面臨修改，特殊是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《平安生產(chǎn)管理》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必需在20--年第一季度修訂完成，保證在20--年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。

二、針對20--年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)依據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際狀況以及業(yè)務(wù)運作方式，重新設(shè)計和搭建組織構(gòu)造;

(二)優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工本錢，防止出現(xiàn)重疊用工本錢;

(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造、員工流淌性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進展人力資源現(xiàn)狀分析，依據(jù)分析結(jié)果制定的確可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)依據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20--年人力資源供需預(yù)料，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

三、在薪酬管理方面，分步進展改革，接著推行“薪酬與績效掛鉤”的鼓勵政策

依據(jù)公司來年的經(jīng)營狀況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采納“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工接著推行計件薪酬制度。

績效考核須要強化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特殊獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工那么強制實行“末位淘汰制”。

四、建立和穩(wěn)固聘請渠道，剛好滿意公司的用人需求

五、人員培訓(xùn)與開發(fā)

(一)年度培訓(xùn)打算說明

20--年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在按部就班的推行以外，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在20--年我部必需依據(jù)公司開展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定具體的、有針對性、管用性的培訓(xùn)課程，以滿意公司開展戰(zhàn)略和員工綜合素養(yǎng)的提升。

依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工學(xué)問構(gòu)造，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的啟程點。

(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，謹慎進展了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門，

(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而提高員工工作實力，變更工作看法，改善工作績效，把員工造就成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進展。

2、培訓(xùn)講求實效

培訓(xùn)的課程選擇是依據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必需嚴密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿意各級管理層和工作任務(wù)的須要。管理者管理技能、看法和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

(2)滿意員工須要。通過提高員工的崗位技能及綜合素養(yǎng)，增加員工工作信念，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進部門目標(biāo)的完成。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氣氛，保持公司的持續(xù)開展與市場競爭力。

六、其他行政、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二)勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，剛好的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進展用工登記及勞動合同備案。

(三)社會保險管理

剛好的辦理社會保險事宜，剛好跟進社保辦理及制卡的進度，剛好精確的供應(yīng)社會保險繳納數(shù)據(jù)，剛好按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。

(四)職工宿舍管理

接著推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進展嘉獎，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進展相應(yīng)的處罰。通過獎罰及日常催促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“平安”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、平安生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的依據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20--年部門工作，不斷的進展管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng)，嚴密結(jié)合部門職能才能取得更大的進步和提升。

人事行政下半年工作打算2

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟運行。

2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。剛好、精確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源到達合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20--年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對局部人員采納不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作實力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、奉獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟懲罰。

五、人才儲藏工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，干脆引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20--年聘請應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。

1、做好20--年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。遵照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，剛好做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格遵照公司規(guī)章制度，謹慎辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。

人事行政下半年工作打算3

一、健全公司的各項管理制度：

《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等。員工從進入公司到崗位變動、績效考核、日常考評、指責(zé)處分、晉升調(diào)離、離職手續(xù)等工作，都能有文件進展限制，采納對事不對人的公允、公正、公開的管理原那么，為企業(yè)員工供應(yīng)一個公允競爭的晉升環(huán)境，一個可塑性開展的平臺，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司注意人才，造就人才，開展人才的理性管理。

二、建立培訓(xùn)制度及打算：

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必需進展的工作重點之一，也是造就員工忠誠度、凝合力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)等都將進一步加強，以此增加企業(yè)的核心競爭力。

公司的員工來自全國的每一個地方，每個人都有不同的習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成統(tǒng)一的工作方式，那就是培訓(xùn)的意義與目的。并且給員工成長的空間和開展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn)。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體須要建立企業(yè)年度培訓(xùn)打算，從根底的平安培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、管理根底培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等工作來提高員工的道德素養(yǎng)和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個合格的人才才能為公司的開展奉獻出的機靈才智。

三、人員配置：

依據(jù)公司開展目標(biāo)，儲藏公司的人力資源，在招工方面，向多渠道、多方向、多線性開展，可與中專學(xué)校聯(lián)系，多方面儲藏人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》，從員工入職、食宿支配、工作支配、動態(tài)追蹤、心態(tài)詢問、問題解決等系統(tǒng)性的操作，讓員工感覺到家的暖和，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氣氛中。

四、企業(yè)文化建立：1.以人為本。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也表達于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建立中要強調(diào)關(guān)懷人、敬重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有相同的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.不搞形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就簡單形成表里不相同的現(xiàn)象。建立企業(yè)文化必需首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和道德情操，在此根底上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建立好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3.突出企業(yè)的特點。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化原來就是在本身組織開展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建立要充分利用這一點，建立具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

4.與企業(yè)相結(jié)合。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必需為企業(yè)的經(jīng)濟活動效勞，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和開展。前面探討的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建立和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和開展。所以，企業(yè)文化建立實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

在以后的工作當(dāng)中，從培訓(xùn)活動中倡議公司企業(yè)文化，從日常活動中傳播公司的企業(yè)文化，從各類競賽活動中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生劇烈的主子翁意識，自覺地參加企業(yè)的民主管理。并且在企業(yè)的開展中奉獻自己的機靈才智，真正成為企業(yè)主子，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的作用與價值。

目前人事部工作打算暫定以上幾點，其他日常事務(wù)未納入工作打算中，工作當(dāng)中重點建立在于，變更和引導(dǎo)部門人員觀念，以一種效勞熱忱的心態(tài)面對工作，處理各項事務(wù)。重在執(zhí)行，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關(guān)鍵，實事求是，腳踏實地，扎實的完成人事部的各項工作。在各項制度，流程普及性、長久性、嚴格性的前提下，不斷改良，不斷創(chuàng)新，不斷完善公司的管理模式。

人事行政下半年工作打算4

行政部是公司管理和企業(yè)文化建立的重要部門，也是承上啟下、效勞一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。

20xx年下半年，我們將接著圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，加強管理，改良效勞;克制缺點，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部打算從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

1、制度的執(zhí)行、監(jiān)視

行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營狀況的監(jiān)視、監(jiān)管。

b、每周抽出1天時間對--區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示狀況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗狀況進展監(jiān)視，發(fā)覺問題剛好向分公司總經(jīng)理反應(yīng);

2.文件和檔案管理

a、檔案管理：我們公司處于開展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要遵照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，剛好進展資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。b、印章管理：指定專人對分公司印章進展管理，標(biāo)準運用流程，對每次簽章要進展登記;

c、對須要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進展嚴格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來緊要影響，降低公司風(fēng)險;

3.加強資產(chǎn)管理

a、行政部對原公司資產(chǎn)進展3個月小盤點、6個月大盤點一次，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清楚、管理有序;

b、對購置回來的物品剛好入庫登記遵照誰運用，誰出庫、誰負責(zé)的原那么進展管理登記，員工調(diào)離和離職時遵照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好狀況，對損壞的要遵照公司制度來處理;c、對分公司正常運用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的`要修復(fù)，在確認不能修復(fù)的狀況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請;

4、廚房、公寓的管理

后勤工作要在效勞細微環(huán)節(jié)做好關(guān)懷員工，為了給員工締造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

a、公司員工必需辦有防疫站發(fā)放的安康證才可就餐;

b、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供給商,杜絕因食物引起員工中毒事務(wù)發(fā)生;c、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服,工作時間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必需進展清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境干凈。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必需全面徹底清掃干凈，垃圾剛好清理;

d、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;

e、遵照部門對住宿人員進展支配宿舍，每周一對宿舍的進展綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的運用。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等狀況;

f、每月在15日--17日之間，對住宿員工擔(dān)當(dāng)?shù)乃娰M進展統(tǒng)計、安排和公布并且剛好遞給總公司和分公司人資部;

5、車輛管理

a、每月28日協(xié)作財務(wù)對分公司全部車輛的油料剩余和運用狀況進展登記、盤點，并對其外觀、車內(nèi)狀況及行車本進展拍照留檔;

b、每月對各部司機進展平安和職業(yè)素養(yǎng)教育及車輛違章的檢查，做到有違章剛好處理，幸免時間久找不到違章責(zé)任人;

c、每天下班后對公司的車輛進展平安檢查，要求：①停放位置是否平安。②車輛門窗是否鎖好。③車輛衛(wèi)生是否達標(biāo)、無污漬、泥點等;d、每周一檢查一次司機并檢查車況(機油、油料、水溫等根本狀況)和行車記錄;

e、對各部門運用的車輛修理、保養(yǎng)必需經(jīng)部門負責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認前方可去指定汽配廠修理，行政部每月底對車輛修理費用進展核對及報銷;

6、資金打算費用的運用和限制

a、辦公用品支付：依據(jù)20xx年度資金打算費用的標(biāo)準，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理選購各部門每月所需的辦公用品，限制在--00元以下，對辦公用品采納透亮化管理;

b、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付--店房租20000元、--店房租6000元、--店8000元、--店15000元、共計費用49000元,縣區(qū)水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右;c、新開店費用預(yù)料支付：協(xié)作運營部做好今年下半年新開店的預(yù)料費用預(yù)料費用9000元，同時這3個縣直營店購置摩托車3輛費用共計18000元;

d、水遞員工裝支付：在--月份協(xié)作運營部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克、羽絨服)的選購400件，預(yù)料46000元;e、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右，遵照3元/人/餐的標(biāo)準，餐費4800元/月-5月=24000元;

f、做好企管部對外接待費用打算5000元/月;

g、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6--0元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個人好人好事2500元嘉獎共計26300元h、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元、修理3000元、燃油費13000元共計2--00元;

i、運營、行政電話費支付：協(xié)作運營部、總辦、行政前臺做好電話繳費2850/月-5個月=14250元;

j、11月-12月物業(yè)費、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納;

7、部門間的協(xié)調(diào)、協(xié)作與溝通

行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進展踴躍有效的溝通，充分發(fā)揮“促進劑”的作用，削減直至化解個部門工作沖突，適當(dāng)時須要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個部門負責(zé)人至少每周進展一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進展解決處理。

8、加強外聯(lián)溝通，樹立良好形象

對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特殊是必須要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進我們公司的良好開展。

a、與主管職能部門(如：工商局、區(qū)交警大隊)保持溝通，爭取更多支持;

b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照;

c、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審;

人事行政下半年工作打算5

內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年初前對自己進展一番“盤點”，也