公司202?2年度工作?計劃（一?）今年我?們經(jīng)營公司?新___屆?領(lǐng)導(dǎo)班子，?愿在局領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和指揮下，?鼓足干勁，?努力完成局?領(lǐng)導(dǎo)交給我?們的任務(wù)，?做好我們的?本職工作，?特制定工作?計劃如下：?一、總計?劃今年計?劃總收入_?__萬元，?計劃支出_?__萬元，?實現(xiàn)經(jīng)濟效?益___萬?元。在計?劃經(jīng)濟收入?中有以下幾?項收入：?（1）賓館?計劃收入_?__萬元?（2）旅游?船只收入_?__萬元?（3）上壩?收費___?萬元（4?）綠化收入?___萬元?（5）房?屋出租收入?___萬元?（6）果?園收入__?_萬元（?7）勞務(wù)輸?出收入__?_萬元總?計收入__?_萬元計?劃支出費用?有以下幾項?：（1）?工資支出總?額為___?萬元（2?）提取三金?___萬元?（3）勞?動保險__?_萬元（?4）勞動保?護___萬?元（5）?電話費__?_萬元（?6）差旅費?___萬元?（7）辦?公費___?萬元（8?）折舊及攤?消___萬?元（9）?稅金___?萬元（1?0）招待費?___萬元?二總計劃?的詳細說明?和工作部署?為了鼓勵?整個經(jīng)營公?司的全體員?工具有競爭?意識，對金?湖賓館準備?向公司全體?員工競標承?包，在現(xiàn)有?狀態(tài)下，標?底為___?萬元人民幣?。若局里作?出計劃，對?賓館投資，?進行一定程?度的改造，?或填補一些?用品、設(shè)備?及線路改造?的情況下，?標底為__?_萬元人民?幣。首先，?我們先開一?個全體員工?參加的動員?大會，讓全?體員工看清?當前充滿競?爭的形式，?讓全體員工?具有競爭意?識，發(fā)揮他?們的潛力。?這也是我們?今年降低標?底的最大目?的，讓承租?者看到希望?，讓承租者?嘗到成功的?喜悅，讓承?租者能夠看?到成功的結(jié)?果。以此為?目的，逐漸?讓___職?工能夠自己?管理自己，?自己壯大自?己，將來能?夠完完全全?地獨立起來?。如公司?內(nèi)部沒有人?承租金湖賓?館，我們再?對管理局內(nèi)?全體職工招?標租賃。如?全局職工也?沒有人承租?，最后就對?社會招標，?用社會的力?量來管理金?湖賓館。?賓館承租的?邊緣條件是?必須帶__?_名全民職?工，___?名大___?職工，這_?__名職工?的所有費用?由賓館承擔?。雖然我?們計劃采用?的機制為承?包責任制，?但是在管理?上不能以包?帶代管，我?們公司經(jīng)理?部決定讓副?經(jīng)理深入到?管理中去，?掌握賓館的?經(jīng)營情況，?及時回流資?金，為金湖?賓館的經(jīng)營?當好參謀把?好關(guān)。在?安全上，做?到每周一次?安全會，一?周進行一次?安全檢查，?做到開會、?檢查必有記?錄，做到安?全第一，預(yù)?防為主。對?治安綜合治?理上，也是?做到每會必?講，經(jīng)常檢?查，教育員?工視顧客為?___，減?少員工與員?工、員工與?顧客、顧客?與顧客之間?的摩擦與矛?盾。我們自?己的員工要?做到不參與?打架斗毆和?___事件?，為公司的?安定團結(jié)而?努力。今?年我們實行?的政策，還?是像以往一?樣，實行公?開競標。先?對公司內(nèi)部?員工公開招?標，實行競?標上崗，競?標底價分別?為___萬?元、___?萬元、__?_萬元人民?幣（含人員?工資在內(nèi)）?。如公司內(nèi)?部沒有人競?標或沒有完?全競標，再?對局內(nèi)職工?招標，如局?內(nèi)沒有人競?標，再對離?退休人員招?標。公司?___年度?工作計劃?（二）盤?點___年?，我們愉悅?而績優(yōu);展?望___年?，我們?nèi)沃?而道遠。公?司的發(fā)展離?不開我們大?家的共同努?力和辛勤付?出，我們個?人的前途也?離不開公司?的發(fā)展和壯?大，回首過?去的一年，?我們都做的?非常的好，?非常的棒，?收獲頗多，?但也有一些?不足之處。?因此在迎接?___年到?來之際，你?我需用新的?思路，新的?觀念，新的?姿態(tài)，新的?精神面貌去?對待我們新?的生活和工?作;你我更?需不斷的提?高自身的學?習力，執(zhí)行?力以及領(lǐng)導(dǎo)?力，來適應(yīng)?公司的發(fā)展?需要;用你?我的智慧和?汗水推動企?業(yè)革新，從?而獲取更大?的企業(yè)效益?和個人利益?。為了規(guī)范?大家的行為?準則和提升?大家的工作?能力，確保?公司正常化?有序的運行?我把___?年的年度工?作作以下規(guī)?劃。一、?健全和完善?公司制度，?營造企業(yè)文?化，組建優(yōu)?秀團隊1?、改人制為?法制，制定?相關(guān)的勞動?紀律規(guī)章制?度，約束大?家的行為規(guī)?范。（范本?）通過考核?處罰來完善?公司制度體?系。在工作?中一切按規(guī)?距辦事，按?流程辦事。?凡事有制度?可依，有章?可循。2?、提升企業(yè)?的向心力，?___相關(guān)?的文藝體育?活動（具體?方案時間另?訂）。全面?嚴格貫徹月?度優(yōu)秀員工?評定，月度?優(yōu)秀管理評?定，做到公?平、公正的?原則，加大?評選標準和?力度，確實?評選出對公?司、對__?_有貢獻的?人員，讓其?充分的調(diào)動?他們的積極?性，起到模?范帶頭作用?。3、提?升全員的_?__和士氣?，增強大家?的___榮?譽感。淘汰?出局沒有職?業(yè)道德、有?損公司利益?、違背企業(yè)?發(fā)展、不能?和公司同心?同德，同進?同退的部分?管理人員。?任人唯賢，?德是第一位?。4、嚴?格實施績效?考核，提高?管理的執(zhí)行?力。對工作?不負責、態(tài)?度不端正、?積極性不高?、執(zhí)行力不?強、團隊意?識薄弱的堅?決予以處罰?。做事拖拉?、沒有時間?觀念、無_?__無紀律?、不虛心不?學習、找借?口找理由的?堅決予以不?用或者不重?用。5、?全面優(yōu)化管?理團隊，做?到優(yōu)勝劣汰?。有管理經(jīng)?驗的，有能?力的，有號?召力的，道?德行為優(yōu)良?的，樂意付?出的，能給?公司帶來改?善和進步的?，能給__?_增強士氣?和動力的給?予提拔和加?薪。6、?加強全員的?學習和培訓?，提升大家?的領(lǐng)導(dǎo)力和?管理能力。?建立和健全?會議制度，?學習培訓制?度，優(yōu)化團?隊力量，各?取其長各補?其短。提升?大家的改善?能力和創(chuàng)新?能力。二?、全面推行?6s管理，?改善現(xiàn)場作?業(yè)環(huán)境1?、成立6s?領(lǐng)導(dǎo)小組，?對6s的執(zhí)?行情況以及?改善情況予?以監(jiān)督。?2、加強6?s的宣貫力?度，全面開?展，全員參?與。首先制?定6s制度?和標準，_?__班組部?門學習，從?小事情入手?，從細節(jié)著?手。做到任?何一個環(huán)節(jié)?，任何一個?人都不放過?，一律按規(guī)?定和標準做?事，徹底改?善現(xiàn)場環(huán)境?。3、制?定6s點檢?表，加強6?s的評定力?度，每個禮?拜___相?關(guān)管理人員?不少于一次?的全面檢查?，對不合格?項予以指出?，責任部門?及責任人必?須在規(guī)定的?時間內(nèi)改善?完畢，否則?對負責人予?以處罰。?4、不積極?配合6s改?善和不主動?執(zhí)行6s標?準的班組（?部門）負責?人予以降職?或降薪處理?。連續(xù)__?_次6s檢?查不達標的?班組（部門?）責任人將?受到相應(yīng)的?處罰。三?、查核工序?產(chǎn)能，實行?量化管理?1、所有的?工序按照《?工序產(chǎn)能測?試一覽表》?科學合理的?測出平均效?率，不管什?么型號、什?么崗位一個?小時正常能?生產(chǎn)多少產(chǎn)?品一目了然?。做任何一?種產(chǎn)品，要?完成多少數(shù)?量，就能合?理的安排多?少人，需要?多少工時清?清楚楚。杜?絕了安排不?當造成的工?時浪費。?2、根據(jù)產(chǎn)?能一覽表、?機臺數(shù)量、?操作工數(shù)量?制定當班的?正常產(chǎn)能，?明確的要求?各班組，各?工序，各崗?位今天必須?完成多少生?產(chǎn)任務(wù)方可?下班，嚴格?實施量化管?理（所有的?計時必須規(guī)?定數(shù)量）。?3、根據(jù)?產(chǎn)能一覽表?制定出科學?合理的工價?，杜絕工價?或高或低的?情形出現(xiàn)，?減少操作工?不愿意調(diào)崗?的情況發(fā)生?。能幫助管?理人員正常?的___安?排生產(chǎn)調(diào)度?。對新進員?工或者調(diào)動?到其他崗位?的員工實行?一定比例產(chǎn)?能的量化考?核，不達標?的不予以保?底或計時。?公司__?_年度工作?計劃（三?）新的一?年，新的一?天，不知不?覺中已經(jīng)到?了新年的_?__月，在?過去的一年?里，我們有?值得發(fā)揚的?地方，也有?不足的地方?，過去的一?年里，我們?公司成立比?較遲，起點?高，由于處?于摸索中，?暴露出諸多?不足與問題?，當然我們?的努力也是?顯著的。新?的一年已經(jīng)?開始，成績?已經(jīng)屬于過?去，經(jīng)驗和?教訓卻要銘?記在心，面?對當前的新?形勢，__?_年綜合管?理部的工作?計劃是：在?陳總、申總?、___的?領(lǐng)導(dǎo)、管理?、指導(dǎo)和監(jiān)?督下，強化?部門服務(wù)與?配合作用，?綜合協(xié)調(diào)，?多方溝通，?督促工作任?務(wù)完成、政?策實施檢查?與后勤的保?障作用，進?一步轉(zhuǎn)變工?作作風，做?好如下工作?：一、加?強公司企業(yè)?文化建設(shè)及?宣傳。公?司現(xiàn)已經(jīng)形?成了以人為?本，企業(yè)是?我家的基本?價值觀，我?們要繼續(xù)堅?持及發(fā)揚，?現(xiàn)需要通過?我們的自身?作風，生活?習慣，行為?規(guī)范的細節(jié)?問題，更加?完善我們的?企業(yè)文化，?當然我們的?領(lǐng)導(dǎo)更要以?身作則，起?表率作用，?使每一個員?工都有主人?翁的意識，?都有共同發(fā)?展的長遠目?標，最大限?度的激發(fā)員?工的錢能力?，為公司的?戰(zhàn)略目標更?好的服務(wù)。?企業(yè)文化?建設(shè)存在的?問題1、?公司簡介。?公司簡介?比較模糊混?亂，缺乏統(tǒng)?一性，價值?性，不能很?好的簡述公?司的信息，?作為企業(yè)的?門戶，公司?簡介需要重?點加強補充?和完善。?2、企業(yè)使?命。企業(yè)?使命不能貫?徹于每一個?員工的內(nèi)心?，使員工心?理離不開，?經(jīng)營者與被?經(jīng)營者的錯?誤心理，如?何去貫徹是?個難點（略?）。3、?自身修養(yǎng)。?每一位的?員工的自身?修養(yǎng)都直接?影響著公司?的發(fā)展與環(huán)?境氛圍的好?壞，公司應(yīng)?注重員工的?道德修養(yǎng)，?從德智體美?勞各個方面?入手，適當?的___娛?樂活動，小?比賽，小郊?游等等，不?能只是走形?式、過場面?，不根據(jù)實?際情況，講?排場，論品?味等與公司?發(fā)展脫節(jié)的?輔助性企業(yè)?文化行為。?4、團隊?合作我們?的團隊合作?基本上是一?團散沙，協(xié)?調(diào)性太差，?基本上都是?自己單干，?我們需要統(tǒng)?一步伐，統(tǒng)?一觀念，鼓?勵創(chuàng)新，本?著求同存異?的原則來辦?事，一個公?司的發(fā)展取?決于一個強?大的團隊。?二、優(yōu)化?后勤服務(wù)?三、制度的?監(jiān)管與實施?。四、培?訓與招聘。?五、配合?好公司的其?他工作公?司___年?度工作計劃?（四）?___，廣?告公司業(yè)務(wù)?取得了一些?成績，但距?離公司發(fā)展?規(guī)劃還存在?一些差距。?龍騰盛世，?做好___?年廣告創(chuàng)收?工作，對開?創(chuàng)市場、運?營管理有著?至關(guān)重要的?意義，做好?___年廣?告創(chuàng)收工作?，對于我自?己也具有十?分重要的特?殊意義。因?此，我要調(diào)?整好工作思?路、增強責?任意識，充?分認識并做?好今年廣告?創(chuàng)收工作。?通過___?年各項工作?開展情況的?總結(jié)，我充?分認識到了?自身存在的?不足，總結(jié)?當前及今后?廣告創(chuàng)收工?作存在的實?際問題，我?計劃___?年做到如下?幾點一、?制定每日、?每月、每季?度的工作計?劃。充分利?用現(xiàn)有資源?，盡最大努?力、最大限?度的開拓廣?告市場。鑒?于目前我們?的終端客戶?數(shù)量有限的?情況在爭取?的同時，也?會為未來的?市場多做鋪?墊工作，爭?取有大投放?量、長期投?放的客戶參?與進來。根?據(jù)終端客戶?數(shù)量的增長?情況，有針?對性地調(diào)整?工作策略、?開發(fā)新的領(lǐng)?域。二、?制訂學習計?劃。做市場?開拓是需要?根據(jù)市場不?停的變化局?面，不斷調(diào)?整經(jīng)營思路?的工作，學?習對于業(yè)務(wù)?人員來說至?關(guān)重要，因?為它直接關(guān)?系到一個業(yè)?務(wù)人員與時?俱進的步伐?和業(yè)務(wù)方面?的生命力。?我會適時的?根據(jù)需要調(diào)?整我的學習?方向來補充?新的能量。?產(chǎn)品知識、?營銷知識、?投放策略、?數(shù)據(jù)、媒體?運作管理等?相關(guān)廣告的?知識都是我?要掌握的內(nèi)?容，知己知?彼，方能百?戰(zhàn)不殆。?三、沖刺目?標。切實可?行的原則，?要從實際情?況出發(fā)定目?標、定任務(wù)?、定標準，?既不要因循?守舊，也不?要盲目冒進?。即使是做?規(guī)劃和設(shè)想?，也應(yīng)當保?證可行，能?基本做到，?其目標要明?確，其措施?要可行，其?要求也是可?以達到的。?集思廣益的?原則。要深?入調(diào)查研究?，廣泛聽取?客戶意見、?博采眾長，?___主觀?主義。突出?重點的原則?。要分清輕?重緩急，突?出重點，以?點帶面，不?能眉毛胡