公司202?2年度工作?計(jì)劃（一?）今年我?們經(jīng)營(yíng)公司?新___屆?領(lǐng)導(dǎo)班子，?愿在局領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和指揮下，?鼓足干勁，?努力完成局?領(lǐng)導(dǎo)交給我?們的任務(wù)，?做好我們的?本職工作，?特制定工作?計(jì)劃如下：?一、總計(jì)?劃今年計(jì)?劃總收入_?__萬(wàn)元，?計(jì)劃支出_?__萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效?益___萬(wàn)?元。在計(jì)?劃經(jīng)濟(jì)收入?中有以下幾?項(xiàng)收入：?（1）賓館?計(jì)劃收入_?__萬(wàn)元?（2）旅游?船只收入_?__萬(wàn)元?（3）上壩?收費(fèi)___?萬(wàn)元（4?）綠化收入?___萬(wàn)元?（5）房?屋出租收入?___萬(wàn)元?（6）果?園收入__?_萬(wàn)元（?7）勞務(wù)輸?出收入__?_萬(wàn)元總?計(jì)收入__?_萬(wàn)元計(jì)?劃支出費(fèi)用?有以下幾項(xiàng)?：（1）?工資支出總?額為_(kāi)__?萬(wàn)元（2?）提取三金?___萬(wàn)元?（3）勞?動(dòng)保險(xiǎn)__?_萬(wàn)元（?4）勞動(dòng)保?護(hù)___萬(wàn)?元（5）?電話費(fèi)__?_萬(wàn)元（?6）差旅費(fèi)?___萬(wàn)元?（7）辦?公費(fèi)___?萬(wàn)元（8?）折舊及攤?消___萬(wàn)?元（9）?稅金___?萬(wàn)元（1?0）招待費(fèi)?___萬(wàn)元?二總計(jì)劃?的詳細(xì)說(shuō)明?和工作部署?為了鼓勵(lì)?整個(gè)經(jīng)營(yíng)公?司的全體員?工具有競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)，對(duì)金?湖賓館準(zhǔn)備?向公司全體?員工競(jìng)標(biāo)承?包，在現(xiàn)有?狀態(tài)下，標(biāo)?底為_(kāi)__?萬(wàn)元人民幣?。若局里作?出計(jì)劃，對(duì)?賓館投資，?進(jìn)行一定程?度的改造，?或填補(bǔ)一些?用品、設(shè)備?及線路改造?的情況下，?標(biāo)底為_(kāi)_?_萬(wàn)元人民?幣。首先，?我們先開(kāi)一?個(gè)全體員工?參加的動(dòng)員?大會(huì)，讓全?體員工看清?當(dāng)前充滿競(jìng)?爭(zhēng)的形式，?讓全體員工?具有競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)，發(fā)揮他?們的潛力。?這也是我們?今年降低標(biāo)?底的最大目?的，讓承租?者看到希望?，讓承租者?嘗到成功的?喜悅，讓承?租者能夠看?到成功的結(jié)?果。以此為?目的，逐漸?讓___職?工能夠自己?管理自己，?自己壯大自?己，將來(lái)能?夠完完全全?地獨(dú)立起來(lái)?。如公司?內(nèi)部沒(méi)有人?承租金湖賓?館，我們?cè)?對(duì)管理局內(nèi)?全體職工招?標(biāo)租賃。如?全局職工也?沒(méi)有人承租?，最后就對(duì)?社會(huì)招標(biāo)，?用社會(huì)的力?量來(lái)管理金?湖賓館。?賓館承租的?邊緣條件是?必須帶__?_名全民職?工，___?名大___?職工，這_?__名職工?的所有費(fèi)用?由賓館承擔(dān)?。雖然我?們計(jì)劃采用?的機(jī)制為承?包責(zé)任制，?但是在管理?上不能以包?帶代管，我?們公司經(jīng)理?部決定讓副?經(jīng)理深入到?管理中去，?掌握賓館的?經(jīng)營(yíng)情況，?及時(shí)回流資?金，為金湖?賓館的經(jīng)營(yíng)?當(dāng)好參謀把?好關(guān)。在?安全上，做?到每周一次?安全會(huì)，一?周進(jìn)行一次?安全檢查，?做到開(kāi)會(huì)、?檢查必有記?錄，做到安?全第一，預(yù)?防為主。對(duì)?治安綜合治?理上，也是?做到每會(huì)必?講，經(jīng)常檢?查，教育員?工視顧客為?___，減?少員工與員?工、員工與?顧客、顧客?與顧客之間?的摩擦與矛?盾。我們自?己的員工要?做到不參與?打架斗毆和?___事件?，為公司的?安定團(tuán)結(jié)而?努力。今?年我們實(shí)行?的政策，還?是像以往一?樣，實(shí)行公?開(kāi)競(jìng)標(biāo)。先?對(duì)公司內(nèi)部?員工公開(kāi)招?標(biāo)，實(shí)行競(jìng)?標(biāo)上崗，競(jìng)?標(biāo)底價(jià)分別?為_(kāi)__萬(wàn)?元、___?萬(wàn)元、__?_萬(wàn)元人民?幣（含人員?工資在內(nèi)）?。如公司內(nèi)?部沒(méi)有人競(jìng)?標(biāo)或沒(méi)有完?全競(jìng)標(biāo)，再?對(duì)局內(nèi)職工?招標(biāo)，如局?內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)?標(biāo)，再對(duì)離?退休人員招?標(biāo)。公司?___年度?工作計(jì)劃?（二）盤?點(diǎn)___年?，我們愉悅?而績(jī)優(yōu);展?望___年?，我們?nèi)沃?而道遠(yuǎn)。公?司的發(fā)展離?不開(kāi)我們大?家的共同努?力和辛勤付?出，我們個(gè)?人的前途也?離不開(kāi)公司?的發(fā)展和壯?大，回首過(guò)?去的一年，?我們都做的?非常的好，?非常的棒，?收獲頗多，?但也有一些?不足之處。?因此在迎接?___年到?來(lái)之際，你?我需用新的?思路，新的?觀念，新的?姿態(tài)，新的?精神面貌去?對(duì)待我們新?的生活和工?作;你我更?需不斷的提?高自身的學(xué)?習(xí)力，執(zhí)行?力以及領(lǐng)導(dǎo)?力，來(lái)適應(yīng)?公司的發(fā)展?需要;用你?我的智慧和?汗水推動(dòng)企?業(yè)革新，從?而獲取更大?的企業(yè)效益?和個(gè)人利益?。為了規(guī)范?大家的行為?準(zhǔn)則和提升?大家的工作?能力，確保?公司正常化?有序的運(yùn)行?我把___?年的年度工?作作以下規(guī)?劃。一、?健全和完善?公司制度，?營(yíng)造企業(yè)文?化，組建優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)1?、改人制為?法制，制定?相關(guān)的勞動(dòng)?紀(jì)律規(guī)章制?度，約束大?家的行為規(guī)?范。（范本?）通過(guò)考核?處罰來(lái)完善?公司制度體?系。在工作?中一切按規(guī)?距辦事，按?流程辦事。?凡事有制度?可依，有章?可循。2?、提升企業(yè)?的向心力，?___相關(guān)?的文藝體育?活動(dòng)（具體?方案時(shí)間另?訂）。全面?嚴(yán)格貫徹月?度優(yōu)秀員工?評(píng)定，月度?優(yōu)秀管理評(píng)?定，做到公?平、公正的?原則，加大?評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和?力度，確實(shí)?評(píng)選出對(duì)公?司、對(duì)__?_有貢獻(xiàn)的?人員，讓其?充分的調(diào)動(dòng)?他們的積極?性，起到模?范帶頭作用?。3、提?升全員的_?__和士氣?，增強(qiáng)大家?的___榮?譽(yù)感。淘汰?出局沒(méi)有職?業(yè)道德、有?損公司利益?、違背企業(yè)?發(fā)展、不能?和公司同心?同德，同進(jìn)?同退的部分?管理人員。?任人唯賢，?德是第一位?。4、嚴(yán)?格實(shí)施績(jī)效?考核，提高?管理的執(zhí)行?力。對(duì)工作?不負(fù)責(zé)、態(tài)?度不端正、?積極性不高?、執(zhí)行力不?強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意?識(shí)薄弱的堅(jiān)?決予以處罰?。做事拖拉?、沒(méi)有時(shí)間?觀念、無(wú)_?__無(wú)紀(jì)律?、不虛心不?學(xué)習(xí)、找借?口找理由的?堅(jiān)決予以不?用或者不重?用。5、?全面優(yōu)化管?理團(tuán)隊(duì)，做?到優(yōu)勝劣汰?。有管理經(jīng)?驗(yàn)的，有能?力的，有號(hào)?召力的，道?德行為優(yōu)良?的，樂(lè)意付?出的，能給?公司帶來(lái)改?善和進(jìn)步的?，能給__?_增強(qiáng)士氣?和動(dòng)力的給?予提拔和加?薪。6、?加強(qiáng)全員的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，提升大家?的領(lǐng)導(dǎo)力和?管理能力。?建立和健全?會(huì)議制度，?學(xué)習(xí)培訓(xùn)制?度，優(yōu)化團(tuán)?隊(duì)力量，各?取其長(zhǎng)各補(bǔ)?其短。提升?大家的改善?能力和創(chuàng)新?能力。二?、全面推行?6s管理，?改善現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)環(huán)境1?、成立6s?領(lǐng)導(dǎo)小組，?對(duì)6s的執(zhí)?行情況以及?改善情況予?以監(jiān)督。?2、加強(qiáng)6?s的宣貫力?度，全面開(kāi)?展，全員參?與。首先制?定6s制度?和標(biāo)準(zhǔn)，_?__班組部?門學(xué)習(xí)，從?小事情入手?，從細(xì)節(jié)著?手。做到任?何一個(gè)環(huán)節(jié)?，任何一個(gè)?人都不放過(guò)?，一律按規(guī)?定和標(biāo)準(zhǔn)做?事，徹底改?善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?。3、制?定6s點(diǎn)檢?表，加強(qiáng)6?s的評(píng)定力?度，每個(gè)禮?拜___相?關(guān)管理人員?不少于一次?的全面檢查?，對(duì)不合格?項(xiàng)予以指出?，責(zé)任部門?及責(zé)任人必?須在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)改善?完畢，否則?對(duì)負(fù)責(zé)人予?以處罰。?4、不積極?配合6s改?善和不主動(dòng)?執(zhí)行6s標(biāo)?準(zhǔn)的班組（?部門）負(fù)責(zé)?人予以降職?或降薪處理?。連續(xù)__?_次6s檢?查不達(dá)標(biāo)的?班組（部門?）責(zé)任人將?受到相應(yīng)的?處罰。三?、查核工序?產(chǎn)能，實(shí)行?量化管理?1、所有的?工序按照《?工序產(chǎn)能測(cè)?試一覽表》?科學(xué)合理的?測(cè)出平均效?率，不管什?么型號(hào)、什?么崗位一個(gè)?小時(shí)正常能?生產(chǎn)多少產(chǎn)?品一目了然?。做任何一?種產(chǎn)品，要?完成多少數(shù)?量，就能合?理的安排多?少人，需要?多少工時(shí)清?清楚楚。杜?絕了安排不?當(dāng)造成的工?時(shí)浪費(fèi)。?2、根據(jù)產(chǎn)?能一覽表、?機(jī)臺(tái)數(shù)量、?操作工數(shù)量?制定當(dāng)班的?正常產(chǎn)能，?明確的要求?各班組，各?工序，各崗?位今天必須?完成多少生?產(chǎn)任務(wù)方可?下班，嚴(yán)格?實(shí)施量化管?理（所有的?計(jì)時(shí)必須規(guī)?定數(shù)量）。?3、根據(jù)?產(chǎn)能一覽表?制定出科學(xué)?合理的工價(jià)?，杜絕工價(jià)?或高或低的?情形出現(xiàn)，?減少操作工?不愿意調(diào)崗?的情況發(fā)生?。能幫助管?理人員正常?的___安?排生產(chǎn)調(diào)度?。對(duì)新進(jìn)員?工或者調(diào)動(dòng)?到其他崗位?的員工實(shí)行?一定比例產(chǎn)?能的量化考?核，不達(dá)標(biāo)?的不予以保?底或計(jì)時(shí)。?公司__?_年度工作?計(jì)劃（三?）新的一?年，新的一?天，不知不?覺(jué)中已經(jīng)到?了新年的_?__月，在?過(guò)去的一年?里，我們有?值得發(fā)揚(yáng)的?地方，也有?不足的地方?，過(guò)去的一?年里，我們?公司成立比?較遲，起點(diǎn)?高，由于處?于摸索中，?暴露出諸多?不足與問(wèn)題?，當(dāng)然我們?的努力也是?顯著的。新?的一年已經(jīng)?開(kāi)始，成績(jī)?已經(jīng)屬于過(guò)?去，經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)卻要銘?記在心，面?對(duì)當(dāng)前的新?形勢(shì)，__?_年綜合管?理部的工作?計(jì)劃是：在?陳總、申總?、___的?領(lǐng)導(dǎo)、管理?、指導(dǎo)和監(jiān)?督下，強(qiáng)化?部門服務(wù)與?配合作用，?綜合協(xié)調(diào)，?多方溝通，?督促工作任?務(wù)完成、政?策實(shí)施檢查?與后勤的保?障作用，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，做?好如下工作?：一、加?強(qiáng)公司企業(yè)?文化建設(shè)及?宣傳。公?司現(xiàn)已經(jīng)形?成了以人為?本，企業(yè)是?我家的基本?價(jià)值觀，我?們要繼續(xù)堅(jiān)?持及發(fā)揚(yáng)，?現(xiàn)需要通過(guò)?我們的自身?作風(fēng)，生活?習(xí)慣，行為?規(guī)范的細(xì)節(jié)?問(wèn)題，更加?完善我們的?企業(yè)文化，?當(dāng)然我們的?領(lǐng)導(dǎo)更要以?身作則，起?表率作用，?使每一個(gè)員?工都有主人?翁的意識(shí)，?都有共同發(fā)?展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目?標(biāo)，最大限?度的激發(fā)員?工的錢能力?，為公司的?戰(zhàn)略目標(biāo)更?好的服務(wù)。?企業(yè)文化?建設(shè)存在的?問(wèn)題1、?公司簡(jiǎn)介。?公司簡(jiǎn)介?比較模糊混?亂，缺乏統(tǒng)?一性，價(jià)值?性，不能很?好的簡(jiǎn)述公?司的信息，?作為企業(yè)的?門戶，公司?簡(jiǎn)介需要重?點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充?和完善。?2、企業(yè)使?命。企業(yè)?使命不能貫?徹于每一個(gè)?員工的內(nèi)心?，使員工心?理離不開(kāi)，?經(jīng)營(yíng)者與被?經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)?誤心理，如?何去貫徹是?個(gè)難點(diǎn)（略?）。3、?自身修養(yǎng)。?每一位的?員工的自身?修養(yǎng)都直接?影響著公司?的發(fā)展與環(huán)?境氛圍的好?壞，公司應(yīng)?注重員工的?道德修養(yǎng)，?從德智體美?勞各個(gè)方面?入手，適當(dāng)?的___娛?樂(lè)活動(dòng)，小?比賽，小郊?游等等，不?能只是走形?式、過(guò)場(chǎng)面?，不根據(jù)實(shí)?際情況，講?排場(chǎng)，論品?味等與公司?發(fā)展脫節(jié)的?輔助性企業(yè)?文化行為。?4、團(tuán)隊(duì)?合作我們?的團(tuán)隊(duì)合作?基本上是一?團(tuán)散沙，協(xié)?調(diào)性太差，?基本上都是?自己?jiǎn)胃桑?我們需要統(tǒng)?一步伐，統(tǒng)?一觀念，鼓?勵(lì)創(chuàng)新，本?著求同存異?的原則來(lái)辦?事，一個(gè)公?司的發(fā)展取?決于一個(gè)強(qiáng)?大的團(tuán)隊(duì)。?二、優(yōu)化?后勤服務(wù)?三、制度的?監(jiān)管與實(shí)施?。四、培?訓(xùn)與招聘。?五、配合?好公司的其?他工作公?司___年?度工作計(jì)劃?（四）?___，廣?告公司業(yè)務(wù)?取得了一些?成績(jī)，但距?離公司發(fā)展?規(guī)劃還存在?一些差距。?龍騰盛世，?做好___?年廣告創(chuàng)收?工作，對(duì)開(kāi)?創(chuàng)市場(chǎng)、運(yùn)?營(yíng)管理有著?至關(guān)重要的?意義，做好?___年廣?告創(chuàng)收工作?，對(duì)于我自?己也具有十?分重要的特?殊意義。因?此，我要調(diào)?整好工作思?路、增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，充?分認(rèn)識(shí)并做?好今年廣告?創(chuàng)收工作。?通過(guò)___?年各項(xiàng)工作?開(kāi)展情況的?總結(jié)，我充?分認(rèn)識(shí)到了?自身存在的?不足，總結(jié)?當(dāng)前及今后?廣告創(chuàng)收工?作存在的實(shí)?際問(wèn)題，我?計(jì)劃___?年做到如下?幾點(diǎn)一、?制定每日、?每月、每季?度的工作計(jì)?劃。充分利?用現(xiàn)有資源?，盡最大努?力、最大限?度的開(kāi)拓廣?告市場(chǎng)。鑒?于目前我們?的終端客戶?數(shù)量有限的?情況在爭(zhēng)取?的同時(shí)，也?會(huì)為未來(lái)的?市場(chǎng)多做鋪?墊工作，爭(zhēng)?取有大投放?量、長(zhǎng)期投?放的客戶參?與進(jìn)來(lái)。根?據(jù)終端客戶?數(shù)量的增長(zhǎng)?情況，有針?對(duì)性地調(diào)整?工作策略、?開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)?域。二、?制訂學(xué)習(xí)計(jì)?劃。做市場(chǎng)?開(kāi)拓是需要?根據(jù)市場(chǎng)不?停的變化局?面，不斷調(diào)?整經(jīng)營(yíng)思路?的工作，學(xué)?習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)?人員來(lái)說(shuō)至?關(guān)重要，因?為它直接關(guān)?系到一個(gè)業(yè)?務(wù)人員與時(shí)?俱進(jìn)的步伐?和業(yè)務(wù)方面?的生命力。?我會(huì)適時(shí)的?根據(jù)需要調(diào)?整我的學(xué)習(xí)?方向來(lái)補(bǔ)充?新的能量。?產(chǎn)品知識(shí)、?營(yíng)銷知識(shí)、?投放策略、?數(shù)據(jù)、媒體?運(yùn)作管理等?相關(guān)廣告的?知識(shí)都是我?要掌握的內(nèi)?容，知己知?彼，方能百?戰(zhàn)不殆。?三、沖刺目?標(biāo)。切實(shí)可?行的原則，?要從實(shí)際情?況出發(fā)定目?標(biāo)、定任務(wù)?、定標(biāo)準(zhǔn)，?既不要因循?守舊，也不?要盲目冒進(jìn)?。即使是做?規(guī)劃和設(shè)想?，也應(yīng)當(dāng)保?證可行，能?基本做到，?其目標(biāo)要明?確，其措施?要可行，其?要求也是可?以達(dá)到的。?集思廣益的?原則。要深?入調(diào)查研究?，廣泛聽(tīng)取?客戶意見(jiàn)、?博采眾長(zhǎng)，?___主觀?主義。突出?重點(diǎn)的原則?。要分清輕?重緩急，突?出重點(diǎn)，以?點(diǎn)帶面，不?能眉毛胡