2023供應(yīng)室院感工作總結(jié)(6篇)

20xx年醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)展專科的工作思路，我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際狀況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞、培育專科人才的宗旨，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順當(dāng)完成全年的護(hù)理工作規(guī)劃。

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況。

工作量：急診x人次。參與搶救x人次。協(xié)作急診x手術(shù)次。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員效勞意識(shí)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。

1、強(qiáng)化效勞理念

全科護(hù)士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)效勞培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)展禮儀行為培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)常用禮貌用語(yǔ)及操作過程中的溝通用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)展學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，培育護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中消失的各種沖突和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間相互信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿足度達(dá)99.1%。

2、以人為本，充分滿意病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，供應(yīng)紙巾、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優(yōu)化就診流程，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分診，對(duì)急危重患者實(shí)行使用急診優(yōu)先效勞卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，削減候診取藥的時(shí)間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護(hù)理巡察及安康宣教等工作來提高效勞質(zhì)量。重視三無(wú)人員的病情處理、根底護(hù)理和三餐飲食、準(zhǔn)時(shí)了解其狀況、幫助聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的意見及在工作中消失的問題進(jìn)展?fàn)幷撜模粩嗵岣咝谛蜗蟆?/p>

三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理治理，重點(diǎn)監(jiān)視制度落實(shí)狀況。

1、通過分組區(qū)域治理，進(jìn)展分組連續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和削減護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)展明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等治理，發(fā)覺存在問題，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)并爭(zhēng)論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，照實(shí)反應(yīng)人員層級(jí)力量，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。

3、通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍構(gòu)造趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域劃分，根本上按個(gè)人工作力量定崗，根本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)治理，到達(dá)人員的合理安排使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時(shí)間。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案。

6、制定各區(qū)域具體工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作留意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及連續(xù)教育。

1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷爭(zhēng)論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。

2、其次季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品學(xué)問，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好。

4、根本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)規(guī)劃，安排了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)展小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5、每季度進(jìn)展三人、兩人協(xié)作搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變力量，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。

6、依據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)展微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作嫻熟度及急救儀器的使用力量，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)展小組病例爭(zhēng)論及護(hù)理查房。

2023供給室院感工作總結(jié)二

來門診工作前，每天上下班從門診入口經(jīng)過，看到預(yù)檢分診教師們和患者流暢的溝通，感覺這個(gè)工作應(yīng)當(dāng)不難。但當(dāng)我真正站到門診預(yù)檢分診崗位上，才深深體會(huì)到這份工作的辛苦。

還記得第一天到門診工作，護(hù)士長(zhǎng)一再囑咐肯定做好防護(hù)，門診就診人員簡(jiǎn)單，預(yù)檢分診工作人員要嚴(yán)格篩查，把好分診就診第一關(guān)。通過護(hù)士長(zhǎng)和各位教師急躁細(xì)致地講解，我很快便熟識(shí)了工作流程和防護(hù)留意事項(xiàng)正式上崗。

門診預(yù)檢分診臺(tái)設(shè)在一樓大廳入口處，3人一組，分別給進(jìn)入門診的人員測(cè)體溫，指導(dǎo)患者及家屬正確佩戴口罩，詢問流行病學(xué)史，檢查疫情防控行程卡掃碼狀況，并做好登記工作。預(yù)檢分診人員需準(zhǔn)時(shí)將有發(fā)熱合并呼吸道病癥、有親密接觸史的患者引導(dǎo)至發(fā)熱門診診治。

門診預(yù)檢分診工作看似簡(jiǎn)潔，但實(shí)際上困難重重。疫情期間北京市實(shí)行二級(jí)以上醫(yī)院非急診全面預(yù)約掛號(hào)，預(yù)檢分診人員需要與已來院的患者不停地解釋需要提前預(yù)約掛號(hào)，還要答復(fù)患者及家屬的詢問。大多數(shù)患者可以理解并協(xié)作，但仍有個(gè)別不承受不理解的狀況發(fā)生，甚至對(duì)工作人員進(jìn)展辱罵。

工作一天下來口干舌燥，特別辛苦，還會(huì)有委屈的時(shí)候，但門診預(yù)檢分診的教師們?nèi)耘f堅(jiān)守崗位，急躁與患者及家屬做好溝通，安撫他們的心情，幫忙患者解決實(shí)際問題。工作雖然很辛苦，收獲卻很大，通過一段時(shí)間的預(yù)檢分診工作，使我遇到了各類患者及家屬，學(xué)會(huì)了理解和包涵。同時(shí)也要感謝護(hù)士長(zhǎng)和各位教師們的幫忙和指導(dǎo)，從她們身上我看到了堅(jiān)持和英勇。在接下來的工作中，我會(huì)和各位教師一起，眾志成城，抗擊疫情，把好預(yù)檢分診這一關(guān)。

2023供給室院感工作總結(jié)三

在院長(zhǎng)和院領(lǐng)導(dǎo)幫忙和教導(dǎo)下，完成了本院供給室的各項(xiàng)操作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)、清洗臨床科室送入本科室污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，滅菌間，無(wú)菌物品存放間。并帶著本科工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供給室建筑布局和各項(xiàng)操作流程，要求符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不穿插，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二、落實(shí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的根本保證。重申護(hù)理人員職責(zé)，明確各類崗位護(hù)理工作制度，各盡其職。

1．供給室工作制度。

2．供給室消毒隔離制度。

3．供給室過失事故登記報(bào)告制度。

4．供給室職業(yè)安全防護(hù)制度。

5．供給室清潔衛(wèi)生制度。

6．供給室設(shè)備保養(yǎng)修理制度。

7．供給室去污區(qū)制度。

8．供給室檢查包裝及滅菌區(qū)工作制度。

9．供給室無(wú)菌物品存放區(qū)工作制度。

10．供給室下收下送工作制度。

11．供給室安全治理制度。

12．消毒供給室查對(duì)制度。

13．供給室操作流程標(biāo)準(zhǔn)（職責(zé)：供給室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)；供給室護(hù)士職責(zé)；回收人員工作職責(zé)）

三、科室堅(jiān)持了每日對(duì)去污間、打包間、消毒室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄。每周對(duì)紫外線燈管用95%酒精進(jìn)展保養(yǎng)，并記錄。用消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次。

四、科室建立了記錄本：

1：供給室消毒物品交接本，對(duì)各科室送入的器械名稱及數(shù)量有具體登記，并雙方簽字。

2：壓力蒸汽滅菌器使用修理記錄本：記錄內(nèi)容包括開關(guān)機(jī)時(shí)間，儀器運(yùn)行狀態(tài)（電源、水壓、壓力表），使用人簽字。

五、設(shè)備：目前本科室已配有壓力蒸汽滅菌器、打包機(jī)、超聲清洗機(jī)及蒸餾水機(jī)。

六、新入職人員首先熟識(shí)本科室制度及操作流程標(biāo)準(zhǔn)，再漸漸上手。

以上工作是為臨床供應(yīng)高質(zhì)量的無(wú)菌物品，所以也盼望大家在使用無(wú)菌物品給病人進(jìn)展診療活動(dòng)時(shí)做到慎獨(dú)，行為上遵守?zé)o菌技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。否則，供給室也失去其最終的意義。

存在問題需完善：

1．逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周生物監(jiān)測(cè)。每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。質(zhì)量追溯制度是供給室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。還有做的缺乏的地方，比方下收下送，因受房屋建筑限制，無(wú)直接運(yùn)輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)展下收下送。

2．人員的安排：局部時(shí)間需要消毒物品多，而人員較少（建議：科室人員足夠且不忙狀況下，可安排一個(gè)人到供給室?guī)椭?/p>

以上概括了xx年上半年供給室工作進(jìn)展?fàn)顩r，接下來對(duì)xx年下半年供給室的將來簡(jiǎn)潔地做一下展望：

1．設(shè)備及設(shè)施配備：據(jù)本院狀況而定。

2．治理體制及治理要求：近幾年我國(guó)提出了手供一體化治理模式，準(zhǔn)確地說應(yīng)是CSSD集中式治理模式。也就是說，供給室要擔(dān)當(dāng)院內(nèi)各科室全部重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，效勞涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它是到達(dá)掌握院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的重心。供給中心的進(jìn)展好壞反映了醫(yī)院的治理水平。CSSD的治理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。

3．人員要求：CSSD全部工作人員包括護(hù)工都要承受相關(guān)的院感學(xué)問培訓(xùn)。

4．查閱一些相關(guān)的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保存符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程，并間續(xù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)中向本科工作人員傳達(dá)

5．建立每月一次與臨床科室滿足度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，仔細(xì)聽取意見，對(duì)工作加以改良。

前臺(tái)：自試營(yíng)業(yè)以來綜合科共接診178個(gè)客人，協(xié)作診治客人140個(gè)，做根管治療48個(gè)，拔牙20個(gè)，補(bǔ)牙21個(gè)，洗牙29個(gè)，修復(fù)17個(gè)，其他27個(gè)。

這些只是我個(gè)人的設(shè)想。供給室要到達(dá)高水品的效勞質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)賜予大力支持。

2023供給室院感工作總結(jié)四

消毒室是醫(yī)院臨床工作的總后勤，它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械的消毒供給工作，其工作質(zhì)量直接影響著病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量，更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)。所以，我院無(wú)論在硬件，還是在軟件方面都實(shí)行了有效的治理措施，以杜絕醫(yī)療感染的發(fā)生。

一．健全領(lǐng)導(dǎo)治理體制

我院消毒室在院領(lǐng)導(dǎo)下，由護(hù)理部及院感辦進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)視檢查工作。

二．標(biāo)準(zhǔn)治理

1．補(bǔ)充完善本科治理制度。職責(zé)、并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改良。

2．對(duì)常規(guī)記錄內(nèi)容要完善，供應(yīng)查對(duì)和質(zhì)量追蹤的有效保證

三．狠抓環(huán)節(jié)治理

1．做好各項(xiàng)登記工作，建立物品下收下送制度，標(biāo)準(zhǔn)潔污通道，下收下送的密閉車實(shí)行雙通道，不穿插、逆行。

2．嚴(yán)格根據(jù)清洗流程進(jìn)展操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測(cè)。

3．進(jìn)展職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我愛護(hù)意識(shí)，工作前戴好帽子口罩，必要時(shí)穿防水衣鞋。

4．清潔包與無(wú)菌包根據(jù)清潔消毒滅菌日期的挨次各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實(shí)行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放。

四．開展連續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高整體素養(yǎng)

1．依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展的特點(diǎn)，參與院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問、理論、技術(shù)。

2．至少每周開例會(huì)，爭(zhēng)論過失事故，總結(jié)工作閱歷，以提高工作質(zhì)量。

3．護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)科室的工作進(jìn)展全面檢查，查找緣由持續(xù)改良。

五．進(jìn)展?jié)M足度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

至少每季下科室對(duì)工作質(zhì)量及人員素養(yǎng)進(jìn)展?jié)M足度調(diào)查，以更好地供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，為臨床科室做好后勤保障。

六．xx年全年度共完成滅菌1100鍋次，共收發(fā)滅菌及消毒物品約3萬(wàn)余次。

2023供給室院感工作總結(jié)五

xx年依據(jù)護(hù)理部、大科工作規(guī)劃，結(jié)合本科實(shí)際狀況，制定護(hù)理工作規(guī)劃，在主管院長(zhǎng)、護(hù)理部及大科護(hù)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作能按規(guī)劃完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、消毒供給室驗(yàn)收工作：

對(duì)比自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供給室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在主管院長(zhǎng)、護(hù)理部、大科及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，反復(fù)自查自糾，不斷完善工作制度。優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科內(nèi)進(jìn)展各級(jí)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了自治區(qū)消毒供給室的評(píng)審驗(yàn)收，為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的根底。

二、創(chuàng)三甲工作：

依據(jù)創(chuàng)甲辦及護(hù)理部的指示，嚴(yán)格根據(jù)《醫(yī)院消毒供給中心治理標(biāo)準(zhǔn)》的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家中醫(yī)院治理局《三級(jí)中醫(yī)院分級(jí)治理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合《醫(yī)院治理年活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，通過自查自糾，不斷的整改，不斷的完善，做好消毒供給中心的建立，進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問培訓(xùn)及完善相關(guān)臺(tái)賬資料的整理。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)檢查催促各區(qū)域重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的預(yù)備，順當(dāng)通過自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評(píng)審。對(duì)三甲檢查中專家提出的意見及建議虛心聽取，并準(zhǔn)時(shí)組織爭(zhēng)論，逐步落實(shí)整改。

三、開展xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)

積極協(xié)作醫(yī)院開展xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)“說話和著說，效勞著做”，深入科室實(shí)行下收下送，滿意臨床需要，并了解供給物品的使用狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決，不斷提高效勞水平，各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。無(wú)菌物品合格率達(dá)100%，器械清洗質(zhì)量達(dá)98%。

四、質(zhì)控工作：

依據(jù)護(hù)理部、大科系統(tǒng)以及供給室質(zhì)控規(guī)劃開展科內(nèi)質(zhì)控工作，一級(jí)質(zhì)控人員每月進(jìn)展質(zhì)控檢查2次；二級(jí)質(zhì)控每月檢查一次；三級(jí)質(zhì)控每月檢查一次。對(duì)存在的問題做到有緣由分析，有整改措施、有反應(yīng)、有復(fù)查。依據(jù)科室質(zhì)控狀況完成科室的質(zhì)控總結(jié)。

五、培訓(xùn)狀況：

依據(jù)護(hù)理部、大科的培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合科室的狀況制定每月培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施，包括“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)、中醫(yī)學(xué)問與中醫(yī)技能培訓(xùn)規(guī)劃、供給室人員專科學(xué)問培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，新入科護(hù)士培訓(xùn)等。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次。科內(nèi)每月對(duì)工作人員進(jìn)展院內(nèi)感染學(xué)問學(xué)習(xí)，提高工作人員的消毒隔離意識(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。

六、教學(xué)狀況：

完成xx年―xx年實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教總結(jié)，依據(jù)護(hù)理部的教學(xué)規(guī)劃，制定xx年實(shí)習(xí)生教學(xué)規(guī)劃。明確帶教內(nèi)容，組織實(shí)施。

七、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)：

上半年開展新業(yè)務(wù)兩項(xiàng)，分別為全自動(dòng)清洗消毒器和凱斯普低溫生物培育箱，依據(jù)生產(chǎn)廠家的指導(dǎo)，分別制定操作規(guī)程、流程，并組織科室人員培訓(xùn)。

下半年連續(xù)在主管院長(zhǎng)、護(hù)理部、院感科及大科的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，針對(duì)科室的缺乏，加以改良整改并逐步落實(shí)。

2023供給室院感工作總結(jié)六

辭舊迎新，為了新的一年更好工作。有必要總結(jié)過去工作，對(duì)今后開展工作是個(gè)借鑒。過去一年，全年工作中心圍繞醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行，集團(tuán)公司開展準(zhǔn)軍事化治理復(fù)查活動(dòng)。季度大干，搞好優(yōu)質(zhì)效勞，搞好微笑效勞，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)等多種活動(dòng)。特殊是在日常工作中，可是積極按這些活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)執(zhí)行并落實(shí)到位，全面仔細(xì)完本錢科室的各項(xiàng)工作，敷料制備、消毒、滅菌、統(tǒng)計(jì)、保管、供給及行政治理工作。下收下送到位，定期征求意見，臨床滿足度達(dá)98%。積極改良工作方法，把工作干得更好。

仔細(xì)執(zhí)行院里的各項(xiàng)會(huì)議精神，加強(qiáng)自身安全教育，加強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)消毒鍋保養(yǎng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并聯(lián)系后勤人員進(jìn)展修理，保質(zhì)保量完成消毒任務(wù)。

仔細(xì)執(zhí)行院里及科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，同院里保持全都，積極完成院里交辦的各項(xiàng)工作。為了加強(qiáng)安全意識(shí)，使各項(xiàng)制度上墻，仔細(xì)執(zhí)行查對(duì)制度，崗位責(zé)任制，加強(qiáng)無(wú)