公司月度工作總結(jié)模板匯編六篇12月份工作總結(jié)：

1、加強(qiáng)苗圃基地中對(duì)草花培育和栽種，迎接“元旦”節(jié)假日到來，增加節(jié)日氣氛。

2、對(duì)城區(qū)內(nèi)各公園、綠地中大大小小的喬灌木已全面換上了白裝（樹干刷白）。

3、連續(xù)做好樹木、草坪澆凍水工作，加強(qiáng)水管、井蓋、噴灌設(shè)施及圍欄的檢查維護(hù)工作，保證安全越冬。

4、對(duì)綠地、游園內(nèi)枯枝、樹葉進(jìn)展清掃，加強(qiáng)了對(duì)火源的治理（特殊是青龍山公園、鶴嶺泉公園等），加大巡邏力度和密度。

5、加強(qiáng)安全治理教育工作，特殊是在主車道和主要交通要道修剪樹枝或綠化施工時(shí)，提高安全意識(shí)，保證在綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)程中無事故發(fā)生。

1月份工作規(guī)劃：

1、喜迎春節(jié)，為節(jié)日的城區(qū)增加喜慶氣氛，對(duì)局部綠地進(jìn)展綠化組合配置。

2、做好春節(jié)前的安全工作。

3、做好創(chuàng)衛(wèi)工作臺(tái)賬。

4、結(jié)合當(dāng)前國家衛(wèi)生城市的.創(chuàng)立工作，對(duì)養(yǎng)管區(qū)域內(nèi)的綠地、游園和分車帶加大衛(wèi)生保潔工作力度。

公司月度工作總結(jié)篇6

現(xiàn)將本月的工作簡(jiǎn)潔的分析與總結(jié)：

一、人事治理

1.依據(jù)各部門人力需求，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)小部份一線員工和效勞崗位人員，以根本滿意相關(guān)崗位;

2.健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行懲罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)視各部門或全部人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門協(xié)作把各工段的考勤準(zhǔn)時(shí)精確反應(yīng)到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對(duì)無誤。

4.協(xié)作財(cái)務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交。

5.其它犯錯(cuò)問題與存在缺乏方面主要是未能完全領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的精確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己推斷力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了。

二、培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施方面

1.本月里能按個(gè)人規(guī)劃對(duì)基層治理人員進(jìn)展電腦操作技能培訓(xùn)。同時(shí)在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求規(guī)劃。

2.后期工作制訂培訓(xùn)規(guī)劃并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的學(xué)問度與膽識(shí)。

三、溝通

1.積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，深入開展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對(duì)治理層人員的評(píng)價(jià)。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識(shí)到效勞崗位型治理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。

2.常常性的與員工細(xì)心溝通與關(guān)懷他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)懷他們，他們也情愿把想法和意見提出來，調(diào)查人員依據(jù)問題能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)與講解都盡力解決。調(diào)查人員事后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司治理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績(jī)效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決局部員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對(duì)公司進(jìn)展有信念，通過溝通，保證他們?cè)诠灸馨残淖屑?xì)負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。

3.建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問題點(diǎn)始終沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí)，員工會(huì)再次提出問題的落實(shí)結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的效勞滿足度及誠信度，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

四、行政工作方面

1.幫助相關(guān)部門日常的表格制作、打印、復(fù)印工作;

2.做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)省降低掌握本錢，合理地選購和發(fā)放辦公用品。

3.在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和各個(gè)部門、工段親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

4.幫助后勤主管治理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)省用電)。

5.幫助行政主任與人力資源主任籌劃公司小型活動(dòng)(臺(tái)球競(jìng)賽、員工生日、電影播放);

6.對(duì)內(nèi)做好并治理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備治理方法嚴(yán)格監(jiān)管、清點(diǎn)各部門的使用、保管狀況;

7.個(gè)人意識(shí)到行政部門是一個(gè)重要性的效勞部門，因此作為一名行政人員首先充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,首先以身作則，要更好的效勞于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及積極性和熱忱度，一個(gè)結(jié)果就是大家滿足。不過很圓滿的是自己在這方面還要不斷的提升與改良。

五、下一步的工作規(guī)劃

1.在人力資源治理方面加強(qiáng)提高全面的學(xué)問化不斷提升個(gè)人力量，從以前人事治理提升到目前