PreparedbyJiangChangchun工時與節拍2007-8-9PreparedbyJiangChangchun內容綱要:一、標準工時的定義二、標準工時的意義與作用三、如何制定標準工時？四、生產節拍五、導入生產節拍的意義六、如何使生產線更加平衡？PreparedbyJiangChangchun一、標準工時的含義（在一定的“科學化”條件下訂定）：Ａ、一定的作業環境條件例如：氣溫/濕度/人體工學狀況，應在合理合宜條件下（否則要改用“寬放”調整之）Ｂ、一定的作業方法至少是現今仍屬“較合理”的操作標準例如：加工機臺速度/溫度/壓力/刀具工具Ｃ、勝任而熟習的作業者至少是“會做”，而不是“摸索”中的新進人員身體的“勝任”水準（例如：四肢健全度、重量負荷能力……）Ｄ、標準的速度現下可接受（公認）的可行標準最好可以用“科學方法”測定比較PreparedbyJiangChangchun工藝面的基礎充分了解制程產品結算自制件工序途程（Routing）作業機臺（工作站）作業標準深入作業細節觀察了解實際作業內容最好自己會做掌握工作方法作業程序使用模具治具動作一、標準工時的含義PreparedbyJiangChangchun工作設計合理化的原則拒絕不正確的工作方法建立標準工時明顯的不良工作方法必需提示包括治/工具核對/確立作業標準先做好方法改善，再進行工時測定分析最好跟工藝工程師討論確立一旦工作方法改變，立即重新測定標準工時設計圖變更知會工作方法/作業標準變理的知會一、標準工時的含義PreparedbyJiangChangchun1、生產管理方面A、生產排程各制程之“制程工時”，以“標準工時”乘“排程數量”與“制程系數”得之最好運用“有限產能法”即時控制B、產能負荷管理排程投入應計算該“工作中心”該“時段”之“負荷工時”作產能比較，以復核與再調整之依據2、績效管理方面A、作業績效，是以“實作工時”與“標準工時”相比較而得“效率”B、依效率之差異，據以分析差異原因，作改善方向C、依效率狀況，作激勵/考核/獎金之參考依據二、標準工時的意義與作用PreparedbyJiangChangchunＡ、經驗的方法主事者/資深作業者直接臆測易爭執/無依據資料Ｂ、歷史記錄法運用“工時記錄單”作資料來源運用簡易“統計方法”分析三、如何制定標準工時？非科學化的方法PreparedbyJiangChangchunＡ、馬表測時法（StopWatchTimeStudy）傳統方法用途/適用性最廣Ｂ、預定動作時間標準法（PTS）以“動作”的科學分析為主體例如：適用于人體作業Ｃ、綜合數據法（MTM-2MODAPTSWorkFactors）以“作業單元”為主體對象適用性很廣/易為現場人員所接受三、如何制定標準工時？科學化的方法PreparedbyJiangChangchun馬表設時法研究特性1、在作業“現場”實地觀測/記錄“工時”由主管人員（或助理人員）擔任由特別委任的“工業工程師”擔任2、以作業“單元”為觀測/記錄對象再調整為“制程”標準工時3、運用馬表為測時工具包括附屬工具/表格4、必須施予“評比”使調整為“標準”狀況下之工時5、其他科學方法之要求三、如何制定標準工時？PreparedbyJiangChangchun1、測時實務上的需求Ａ、標準工時在“測定”勝任而“熟習”的作業員，及“以標準速度”進行作業

?事實上，無法要求現場找出“標準熟習”的作業員

?作業員不可能隨時都“以標準速度”作業Ｂ、解決方法以測時員的“技巧”，去“調整”為“標準速度”狀態三、如何制定標準工時？加入評比的背景PreparedbyJiangChangchun1、速度評比（SpeedRating）Ａ、以測時員之直覺，以較作業速度與標準（理想）速度例：某單元“平均”5.0秒速度評比為90％（稍慢）故正常工時“調整”為5.0×90％＝4.5秒Ｂ、易產生誤解/爭執2、客觀評比由Dr.Mundel所提倡。已很少人使用（兩個調整系數：將操作觀測的速度與標準速度相比，得到一個比率為第一個調整系數；利用工作難度系數作為第二個調整系數再加以調整。）三、如何制定標準工時？加入評比的方法PreparedbyJiangChangchun3、平準化評比（Leveling）Ａ、由西屋電器公司所倡用Ｂ、基本原理把影響“作業速度”的要因區分四項熟練度（Skill）努力度（Effort）工作環境（Condition）一致性（Consistency）把每一個因各予（全世界）一致的分級，并定出“評比值”超佳/優/良/平均/勉強（可）/劣三、如何制定標準工時？加入評比的方法PreparedbyJiangChangchun三、如何制定標準工時？PTS基本架構M1手指動作M2手腕動作M3前臂動作M4上臂動作M5肩部動作L1取重/放重E2眼動作R2重握D3判定（思考決定）F3腳動作A4按壓C4搖轉W5移步B17彎身及起立S30坐下及起立PreparedbyJiangChangchun生產節拍 指成品(半成品,部品)流經某一區域的周期時間，此周期時間為產線一天內所有時間的均衡數，一天內每一小時間的生產產出由此時間限制。什么是生產節拍四、生產節拍PreparedbyJiangChangchun導入生產節拍對生產線制程管制的作用:A.導入生產節拍后生產各崗位作業快慢一目了然;(可以及時對相關崗位作出相關改善措施)B.導入生產節拍后生產各崗位可以根據現場作業現狀進行相關位置的調整;(根據相關崗位物料的擺放及操作手順進行調整)C.導入生產節拍后可以避免拿取成品(半成品,部品)一把拿取與放置現象,從而杜絕漏流程問題的發生;五、導入生產節拍的意義PreparedbyJiangChangchun某汽車廠總裝工序共有500道，總作業時間為200分鐘,計劃要求年產轎車5萬輛，每年按照250個工作日，每天按照8小時生產則：每天生產轎車Q=200輛，要求周期為C=AR/Q=8×60／200＝2.4分鐘/輛因此最小作業站數量為n*=[T總/C]=［200／2.4］=[83.3]=84假定實際作業站數為N=90個則：總空閑時間IT＝90×2.4-200=16分鐘平均延遲Bd＝16／（90×2.4）=7.5%則生產線的設計效率為：=T總/(N*C)=200／(90×2.4)=92.5%示例：六、如何使生產線更加平衡？PreparedbyJiangChangchun1、重新配置各制程的工作站數，使更為平衡2、細分各制程作業單元，再重組工作站有些單元移前/移后工作站，使更為平衡3、瓶勁制程的直接工作改善運用夾具/道具/工具，減少該制程標準工時，使之不成為瓶頸生產線平衡改善的方向？六、如何使生產線更加平衡？PreparedbyJiangChangchun生產