生產(chǎn)與運作管理（牟老師課程）復(fù)習(xí)提綱使用說明：1、本復(fù)習(xí)提綱中的教案指老師發(fā)放的打印PPT文稿；教材指購買的生產(chǎn)運作管理的書籍2、本復(fù)習(xí)提綱中的第1-3張PPT指從上到下依次排序的順序3、本復(fù)習(xí)提綱中對具體題目的猜測屬個人猜想，還是以標(biāo)注的知識點頁碼范圍為主。4、對老師給出范圍中需要深度掌握的知識點估計是考試的重點，一般用陰影突出了一下復(fù)習(xí)及考試建議：1、建議至少熟悉一下教案和教材目錄，特別對陰影部分請?zhí)貏e留意，最好能重點看看2、建議可熟悉一下本提綱最后的一些模擬題，留個印象，如果考試有碰巧撞上的，可直接按照題目的答題指示找答案。如果沒有撞上的，那就到各個章節(jié)找答案。3、計算題建議還是事先搞懂，不然考試現(xiàn)場邊學(xué)邊做速度很慢，估計題量不會很小。在最后的模擬題中對題目進(jìn)行了重點題目和準(zhǔn)備題目分類，重點題目個人感覺考得可能性大，準(zhǔn)備題目也可能考，但是感覺可能性不大，有時間看看沒壞處。4、選擇和判斷估計不是特別好找答案，而且不一定有現(xiàn)成的答案，但是分值很小，建議最后做5、本提綱中有些題目和考點直接把書上的內(nèi)容搬過來了，如果時間來不及可以直接按照提綱上抄，而不用翻書，若不放心或有時間可以翻書再看看。考試題型：1、案例分析：案例確定為第3章P71愛華電子公司的案例，但問題和課堂討論有所不同2、選擇題（對基本知識點的理解，每個1分）——比較難找，建議后做3、判斷、改錯（對基本知識點的理解，每個1分）——比較難找，建議后做4、簡述、簡答5、計算題（50分）——不會出原題，建議事先復(fù)習(xí)做法，個人估計計算題范圍是：（1）第三章：流水線節(jié)拍的計算；流水線工作場地劃分（可能性小一點）（2）第四章：計算設(shè)備或工廠的生產(chǎn)能力；學(xué)習(xí)曲線計算（3）第五章：畫出作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖；（4）第六章：經(jīng)濟(jì)批量與總費用計算（5）第七章：MRP的計算課程結(jié)構(gòu)索引：一、運作管理基礎(chǔ)：1、第一章：生產(chǎn)運作管理總論（教案P4-15、教材第1章P1-24）2、第二章：生產(chǎn)戰(zhàn)略（教案P15-22、教材第3章P54-71）二、生產(chǎn)系統(tǒng)三大職能：1、組織職能——第三章：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計與分析（教案P22-46、教材第2章P25-53）2、計劃職能——第四章：生產(chǎn)計劃工作（教案P47-63、教材第5章P89-119）——第五章：工程項目管理（教案P63-78、教材第7章P143-171）3、控制職能——第六章：庫存控制管理（教案P79-94、教材第9章P197-222）——第七章：物料需求計劃（教案P95-108、教材第6章P119-142、ERP第11章P250-252）三、先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式：1、第八章：準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)（教案P109-119、教材第11章P246-252）2、第九章：供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)流程再造（教案P119-127、教材第8章P171-196、流程再造教材第11章P254-258）

第一章生產(chǎn)運作管理總論（教案P4-15、教材第1章P1-24）考點1：掌握生產(chǎn)、生產(chǎn)運作管理、生產(chǎn)系統(tǒng)的基本概念:1、生產(chǎn)：將生產(chǎn)要素（投入的資源）轉(zhuǎn)換為有形和無形的生產(chǎn)財富（產(chǎn)品和服務(wù)），由此而產(chǎn)生產(chǎn)品效用并創(chuàng)造附加價值的功能（教案P5第2張PPT，教材P1最下面）2、生產(chǎn)運作管理：對提供主要產(chǎn)品或服務(wù)的運作系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運行、評價和改進(jìn)，即生產(chǎn)過程或服務(wù)過程的計劃、組織和控制（教案P5第3張PPT、教材P6）3、生產(chǎn)系統(tǒng)（運作系統(tǒng)）：利用生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品與服務(wù)以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)任務(wù)的所有互相關(guān)聯(lián)的活動的一個集合體。它是一個與實現(xiàn)規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)有關(guān)的生產(chǎn)單位的集合體；或右人和機(jī)器構(gòu)成的，能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體（教案P6第1張PPT、教材P10下面）說明：教案定義和教材定義不太一樣，請依據(jù)題目選擇需要的定義內(nèi)容考點2：掌握學(xué)習(xí)生產(chǎn)運作管理的主要原因（四大原因）（以教案P6-9為主、教材無相關(guān)內(nèi)容，但可參考P8-10的生產(chǎn)與運作管理在企業(yè)中的地位、作用和要求）1、是組織的基本職能之一（P7）2、生產(chǎn)運作是一切組織里耗費最大的部分（P8）3、對運作管理人員的需求（P8）4、生產(chǎn)運作管理是一門管理科學(xué)（P9）考點3：了解生產(chǎn)運作管理的研究內(nèi)容（教案P9-10，教材無相關(guān)內(nèi)容）包括生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和生產(chǎn)系統(tǒng)運行。即維護(hù)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計、運行、維護(hù)和改進(jìn)，對系統(tǒng)進(jìn)行組織計劃和控制。注：本考點如果要考，可能有以下幾種考法：1、簡答題：（1）當(dāng)前運作管理研究面臨的環(huán)境P9第3張PPT；（2）具體研究內(nèi)容P10第2張2、選擇或判斷P10第1張：（1）運作管理的基本問題有質(zhì)量、成本、交貨期、生產(chǎn)率（注意：產(chǎn)量不屬于基本問題，因為產(chǎn)量與產(chǎn)品類型相關(guān)）；（2）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的三步驟；（3）新主題考點4：掌握生產(chǎn)、服務(wù)系統(tǒng)類型及其管理特征1、大量生產(chǎn)類型（教案P11第2張，教材P17）2、（批量）成批生產(chǎn)類型（教案P11第3張，教材P17）3、（單件）多品種中心批量生產(chǎn)類型（教案P12第1張，教材P18）第二章：生產(chǎn)戰(zhàn)略（教案P15-22、教材第3章P54-71）考點5：掌握生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的含義1、產(chǎn)生的原因：教案P16第1張，教材無相關(guān)內(nèi)容2、含義：教案P16第2張，教材P59下面，建議以教案為主3、地位與作用：地位是與市場營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等同處于職能層級的戰(zhàn)略，作用是支撐組織的競爭戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢（教案P17第1張）說明：教材第3章重點是講，企業(yè)戰(zhàn)略而非生產(chǎn)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的作用見教材P55-56，注意題目4、特點：貢獻(xiàn)性、一致性、操作性（教案P17第2張）考點6：了解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略內(nèi)容：1、生產(chǎn)系統(tǒng)類型的選擇：（1）大量生產(chǎn)類型（教案P11第2張，教材P17）；（2）（批量）成批生產(chǎn)類型（教案P11第3張，教材P17）；（3）（單件）多品種中心批量生產(chǎn)類型（教案P12第1張，教材P18）該考點易出選擇題（同考點4）：答題參看教案P12第2張、P13第2張、P20第1張、教材P17、P59-612、生產(chǎn)能力的發(fā)展：目標(biāo)是使組織的長期供應(yīng)能力與預(yù)期長期需求水平相匹配。主要考慮如何使生產(chǎn)能力增長跟上市場需求發(fā)展且又盡可能避免能力過程帶來的投資風(fēng)險。（教案P20第3張、P21第1張）3、產(chǎn)品和工藝技術(shù)：培育和發(fā)展核心能力（教案P21第2張，教材P64-65）4、生產(chǎn)作業(yè)管理決策：教案P21第3張，教材P655、縱向一體化：縱向一體化又叫垂直一體化，指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，是企業(yè)在兩個可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是將公司的經(jīng)營活動向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)或向前擴(kuò)展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略，也就是將經(jīng)營領(lǐng)域向深度發(fā)展的戰(zhàn)略。縱向一體化的目的：是為加強(qiáng)核心企業(yè)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過程的控制，使企業(yè)能在市場競爭中掌握主動，從而達(dá)到增加各個業(yè)務(wù)活動階段的利潤。（教材P65-66有供應(yīng)生產(chǎn)一體化內(nèi)容）第三章生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與分析（教案P22-46、教材第2章P25-53）考點7：了解生產(chǎn)系統(tǒng)選址1、選址的基本概念：指為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、綜合平衡各種因素，確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施的過程。（教案P22第3張）2、系統(tǒng)選址的必要性和重要性：教案P23第2張，預(yù)計可能出簡答3、選址決策的一般程序：（1）決定評估地點好壞的標(biāo)準(zhǔn)；（2）鑒別重要因素；（3）找出可供選擇的點點；（4）比較不同地點作出決定（教案P23第3張，預(yù)計可能出簡答）4、選址的方法：（估計如果要考，可能考盈虧平衡法的計算）（1）盈虧平衡分析法：教案P25第2、3張，例題見教案P26第1、2張計算辦法：1、根據(jù)表格構(gòu)造各點的總成本函數(shù)=固定成本+單位可變動成本*Q（產(chǎn)量）2、在圖表中繪制各點總成本函數(shù)圖象（橫軸為Q，縱軸為總成本金額）3、選擇某一產(chǎn)量區(qū)間，總成本最低點（2）因素比重法：將定性因素轉(zhuǎn)換為定量因素（教案P26第3張、P27第1張）（3）負(fù)荷距離法：單一因素適用，針對特殊要求，考慮兩個因素距離、量，一般可采用窮舉法和重心法（教案P27第2、3張、重心法解題過程詳見P28-29,因重心法需要地圖，個人覺得考計算幾率不高）考點8：掌握生產(chǎn)系統(tǒng)布置的基本形式與方法1、生產(chǎn)系統(tǒng)布置設(shè)計含義：教案P30第1張2、生產(chǎn)系統(tǒng)布置的重要性與必要性：教案P30第1張3、生產(chǎn)車間布置原則與形式：（1）工藝原則：每個單位體現(xiàn)一種技術(shù)特征（教案P30-31、教材P26）（2）對象原則：按產(chǎn)品布置（流水線布置）（教案P31-32、教材P26）重點了解兩個原則的優(yōu)點與不足、知道如何鑒別某系統(tǒng)是按照何種原則布置的4、生產(chǎn)系統(tǒng)布置方法：（1）對工藝原則的：物料流向流料圖法、活動相關(guān)圖法（詳見考點10）（2）對對象原則的：生產(chǎn)線平衡考點9：掌握制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的布置原則美國管理學(xué)家提出的工作場地布置8項原則見教材P28下面-29說明：教材中車間的布置原則是工藝原則和對象原則，而系統(tǒng)布置原則提出了8項原則，但教案沒有講那八項原則，最好依據(jù)題目本身來作答。考點10：了解制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)布置方法1、物料流向流量圖法：考慮要素為流動方向和流量，步驟為構(gòu)建從至矩陣、繪制初期物料圖、用從至圖試驗法找出滿意布置（不追求最優(yōu)）（教案P33第3張-P35）2、活動相關(guān)圖法：可考慮多要素（教案P35-38）考點11：了解生產(chǎn)系統(tǒng)流程分析1、流程分析的技術(shù)：（1）六何分析法：5W1H（教案P41第1張）（2）ECRS技術(shù)：取消、結(jié)合、重排改變、簡化（教案P41第2張）2、流程分析方法：（1）流程程序圖：教案P42第2張，教材P33（2）工程程序圖：教案P42第3張，教材P31-33（3）流程圖和線圖：教案P43第1張，教材P33-35考點12：掌握流水作業(yè)的特征、流水線節(jié)拍的計算1、流水作業(yè)的特征：（1）屬于大量生產(chǎn)類型；（2）按節(jié)拍生產(chǎn)；（3）各環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)能力是平衡的；（4）工藝過程是封閉的，勞動對象在工序間作單向移動；（5）生產(chǎn)過程的連續(xù)性高。（教材P43第3張）2、流水線節(jié)拍：流水線上出產(chǎn)相鄰兩件相同制品的時間間隔（指最后工序，反映平均生產(chǎn)速度）計算公式：r=Fe/N=計劃期有效工作時間（分）/計劃期制品數(shù)量其中Fe=（365-節(jié)假日-雙休）*班次/天*小時數(shù)/班*60*時間有效利用率（0.9-0.96）N=計劃產(chǎn)量*（1+廢品率）教案P44第2章，流水線基本知識教材P41，節(jié)拍計算教材P43例題下面第四章：生產(chǎn)計劃工作（教案P47-63、教材第5章P89-119）考點13：掌握生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的內(nèi)容：1、生產(chǎn)計劃的層次：生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)計劃、生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃（教案P47第3張，教材P90-93，分別與書中的長期計劃、中期計劃和短期計劃對應(yīng)）2、生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系：品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值（教案P48第1、2張）三大產(chǎn)值指標(biāo)之間的關(guān)系：總產(chǎn)值=商品產(chǎn)值+在制品（期末-期初）考點14：掌握生產(chǎn)能力類型、計量、決定因素、計算原則和程序、計算公式、學(xué)習(xí)曲線計算公式1、生產(chǎn)能力類型：國外分類如下，國內(nèi)分為設(shè)計能力、查定能力、計劃能力（教案P49第3張）（1）設(shè)計能力：有關(guān)運作、工序或設(shè)施設(shè)計的最大產(chǎn)出（2）有效能力：扣除因個人時間、機(jī)器維修以及質(zhì)量因素等造成的運作能力減少部分運作效率=實際產(chǎn)出/有效運作能力；運作利用率=實際產(chǎn)出/設(shè)計運作能力（教案P49第3張）2、生產(chǎn)能力的決定因素：設(shè)施因素、外部因素、人力因素、產(chǎn)品或服務(wù)因素、運行因素、工藝因素（教案P50第1張）3、生產(chǎn)能力的度量：產(chǎn)出量、投入量（教案P50第2張，教材P94（書上比較清楚）4、生產(chǎn)能力的計算原則與程序：（教案P50第3張-P53）原則：自下而上、逐級平衡。從設(shè)備生產(chǎn)能力逐級平衡確定工段、車間、企業(yè)的能力，步驟如下：（1）運用預(yù)測技術(shù)與車每條生產(chǎn)線的每種產(chǎn)品的銷售情況。（2）計算為滿足生產(chǎn)線需求所需投入的設(shè)備和勞動力（3）在計劃期內(nèi)合理配置可獲得的設(shè)備與勞動力：制定能力計劃、制定調(diào)整方案、評價每個方案作出最后選擇5、生產(chǎn)能力計算公式：教案P50第3張；教材P94-95（書上比較清楚）6、學(xué)習(xí)曲線計算公式：教案P53，教材P98下面（書上比較清楚）考點15：掌握生產(chǎn)計劃制定方法1、品種指標(biāo)確定——收入與利潤順序法（教案P56第2、3張）2、產(chǎn)量指標(biāo)確定——盈虧分析法（教案P57第1張，教材P103）第五章：工程項目管理（教案P63-78、教材第7章P143-171）考點16：掌握工程項目管理的基本概念工程項目管理：是指在既定目標(biāo)之下，在一個確定的時間范圍內(nèi)，通過模擬分散式組織的特殊運行機(jī)制，對工程項目進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，對既定有限資源實現(xiàn)優(yōu)化配置的一種系統(tǒng)的管理方法（教案P64第3張，教材P144中，兩個概念定義一樣）考點17：掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的畫圖和相關(guān)參數(shù)的計算（必考）1、繪圖方法：（1）基本構(gòu)成要素：工作——需要消耗資源、占用事件（矢線）；事件——不消耗資源、不占用事件（編號的圓圈）；線路（工作順序的通路）（教案P69第2張）（2）繪圖規(guī)則：有向圖，其方向為從左到右，表示工作順序是從左到右進(jìn)行；兩個節(jié)點之間只能有一條矢線；不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；只能有一個始點和一個終點（教案P70第2張）（3）繪圖方法：順向畫法、逆向畫法（教案P71）2、相關(guān)參數(shù)計算：教案P72第2張、教材P152、教案P73第1、2張、教材P153-154（1）工作的作業(yè)時間：Tij=1/6（O+4M+P）（O-最樂觀時間、M-最可能時間、P-最保守時間）（）（2）結(jié)點時間參數(shù)：結(jié)點最早開始時間（順向計算法——ES(j)=max｛ES（i）+T(i，j)｝結(jié)點最遲結(jié)束時間（逆向計算法——LF(i)=min｛LF（j）-T(i，j)｝（3）工作時間參數(shù)：工作最早開始時間ES(i，j)=ES（i）工作最早結(jié)束時間EF(i，j)=ES(i，j)+T(i，j)工作最遲開始時間LS(i，j)=LF(i，j)-T(i，j)工作最早結(jié)束時間LF(i，j)=L（j）（4）時差的計算：工作總時差：從該項工作的最早開始時間到最遲結(jié)束時間為止的一段時間中，扣除作業(yè)時間之后的富余時間St（i，j）=[LF(i，j)-ES(i，j)]-T(i，j)工作單時差：從其最早開始時間到其緊后工作的最早開始時間為止的一段時間中，扣除作業(yè)時間之后的富余時間Sf（i，j）=[ES(j，k)-ES(i，j)]-T(i，j)結(jié)點時差：從j結(jié)點的最早開始時間到最遲結(jié)束時間為止的一段時間Sj=LF(j)-ES(j)（5）關(guān)鍵線路：線路周期最長的線路，將工作總時差為零的工作和結(jié)點時差為零的結(jié)點順次連接即為網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路第六章：庫存控制管理（教案P79-94、教材第9章P197-222）考點18：掌握庫存控制的意義、作用、弊端教案P79第2、3張考點19：掌握連續(xù)觀測系統(tǒng)和定時觀測系統(tǒng)的基本工作原理和特征1、連續(xù)觀測系統(tǒng)——定量控制方法（訂貨點法）原理見教案P84第1、2張，特征見教材P204下面2、定時觀測系統(tǒng)——定時控制方法（訂貨間隔期法）教案P84第3張、P85第1張，教材P205考點20：掌握經(jīng)濟(jì)批量法確定經(jīng)常儲備定額Q的計算、總費用的計算、ABC分類法1、經(jīng)濟(jì)批量法（經(jīng)常儲備定額Q）：Q*=（教案P89第2張，教材P211）2、總費用：總費用=年保管成本+年訂貨成本=QPH/2+D/Q*C（教案P87第2張，教材P211）=每次訂貨批量Q*物資單價P*年保管費率/2+年需求量D/每次訂貨批量Q*每次訂貨成本3、ABC分類法：教案P91，教材P207-208（教材的說明要清楚一些）第七章：物料需求計劃（教案P95-108、教材第6章P119-142、ERP第11章P250-252，本章內(nèi)容教材更清楚一些）考點21：了解物料需求計劃的基本原理教案P95第3張，教材P122考點22：掌握MRP的組成（教案P96-100、教材P123）1、MRP的輸入信息：（1）主生產(chǎn)計劃（教案P97）；（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息（教案P98-99）；（3）庫存狀態(tài)信息（教案P99第2張）2、MRP的輸出信息：教案P99第3張3、MRP框架示意圖：教案P100第1張考點23：掌握MRP的計算方法（教案P103-104，教材P134-135，以教材為主）1、計算項目：總需求量、計劃到貨量、可用庫存量、凈需要量、計劃訂貨量、計劃投入量2、批量原則：（1）固定批量法；（2）直接批量法；（3）固定訂貨間隔期法；（4）最小總成本法——計算時要留意是何批量原則3、計算步驟：（1）畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖；（2）整理產(chǎn)品所屬物料庫存資料表（期初庫存、生產(chǎn)提前期、訂貨到貨計劃、批量原則等）；（3）整理產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃表；（4）物料的計劃任務(wù)量和下達(dá)任務(wù)的時間表計算（特別注意批量原則問題）第八章：準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)（教案P109-119、教材沒有直接內(nèi)容，可參考第11章精益生產(chǎn)方式P252）考點24：了解JIT生產(chǎn)方式的優(yōu)越性：教案P111第1張考點25：掌握J(rèn)IT生產(chǎn)方式的目標(biāo)及其體系1、目標(biāo)：最終目標(biāo)為獲取利潤，基本目標(biāo)為降低成本、徹底杜絕浪費。（教案P112第2張）2、目標(biāo)體系：教案P112第1張考點26：了解JIT生產(chǎn)方式的條件教案P118第2張考點27：掌握J(rèn)IT、MRP的異同點（教案P118第3張）本質(zhì)區(qū)別：MRP基于有庫存的管理，而JIT不贊成有庫存第九章：供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)流程再造（教案P119-127、供應(yīng)鏈教材第8章P171-196、流程再造教材第11章P254-258）考點28：了解供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)容1、供應(yīng)鏈：教案P120第3張、教材P172上面2、供應(yīng)鏈管理：教案P122第1張，教材P173上面3、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：教案P122第2張，P123第1張，教材P175-177考點29：了解流程再造的概念和內(nèi)容流程再造的概念：為了獲取可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績來進(jìn)行衡量的戲劇性的成就，而對企業(yè)流程進(jìn)行根本性的再思考和關(guān)鍵性的再設(shè)計（教案P123第2張，教材P255）

考點考法模擬（純個人猜測，據(jù)以往經(jīng)驗不是很準(zhǔn)確，只是我個人復(fù)習(xí)時的一個習(xí)慣，無押題之意，請大家以前面為主）選擇/判斷題：1、生產(chǎn)系統(tǒng)要能區(qū)分生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素中哪些是結(jié)構(gòu)化要素，哪些是非結(jié)構(gòu)化要素（考點1）（教案P12第3張，可能出選擇、判斷）結(jié)構(gòu)化要素；生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)集成非結(jié)構(gòu)化要素：人員組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)庫存、質(zhì)量管理2、哪些屬于或不屬于三種生產(chǎn)類型的特征或優(yōu)劣勢（考點4、考點6）做題時重點參看教案P12第2張、P13第2張例：單件小批量生產(chǎn)的特點：a、制造周期長；b、勞動生產(chǎn)率低；c、柔性高；d、生產(chǎn)管理流程復(fù)雜；e、便于工藝管理；f、一般不采用流水線，采用工藝原則布置3、三種生產(chǎn)類型的分類依據(jù)是：按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性分類（教案P11第1張）（考點4）4、列舉行業(yè)選擇屬于哪種生產(chǎn)類型（考點4）例：汽車（大量）、食品（批量）、服裝（批量）、船舶（單件）、理發(fā)美容（單件）、汽車修理（單件）5、生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中與哪幾個戰(zhàn)略同處職能級戰(zhàn)略？（考點5）市場營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略6、企業(yè)的生產(chǎn)能力越大越好還是什么？（考點6）使生產(chǎn)能力增長跟上市場需求發(fā)展且又盡可能避免能力過程帶來的投資風(fēng)險7、按對象原則建立的生產(chǎn)單位的優(yōu)點是（一般是大量生產(chǎn)）（考點8）a、可縮短運輸路線；c、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高；d、可使用專用高效設(shè)備；e、協(xié)作關(guān)系簡單（提示：答題時可結(jié)合大量生產(chǎn)系統(tǒng)來看）8、三大產(chǎn)值指標(biāo)之間的關(guān)系（考點13）：若一個產(chǎn)品實現(xiàn)價值為100萬，在09年投入，09年完工和08年投入、09年完工或者09年投入，10年完工時在09年總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和在制品期初期末是多少？情況實現(xiàn)價值投入勞動量年指標(biāo)在制品價值08年09年10年總產(chǎn)值商品產(chǎn)值期初期末09年投入、09年完工1001001001000008年投入、09年完工10080202010080009年投入、10年完工1006040600060教案P48第2張9、大量生產(chǎn)系統(tǒng)、批量生產(chǎn)系統(tǒng)、單件生產(chǎn)系統(tǒng)分別用什么來度量生產(chǎn)能力？（考點14）具體產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、假定產(chǎn)品（教案P50第2張）簡答題：1、為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理？（考點2）答：（1）是組織的基本職能之一（P7）；（2）生產(chǎn)運作是一切組織里耗費最大的部分（P8）；（3）對運作管理人員的需求（P8）；（4）生產(chǎn)運作管理是一門管理科學(xué)（P9）2、劃分工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的主要準(zhǔn)則是是什么？按此準(zhǔn)則可分成哪幾種生產(chǎn)類型？它們各有什么特征和管理重點？（考點4）答：主要準(zhǔn)則是產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度以及與之相聯(lián)系的生產(chǎn)專業(yè)化程度。可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三類。其余參見教案P11-12，教材P17-183、為什么說單件小批生產(chǎn)類型的技術(shù)效果不如大量大批生產(chǎn)類型的好？（考點4）答：教材P184、何謂企業(yè)的核心能力，它對企業(yè)的發(fā)展具有怎樣的重要作用？（考點6）答：教材P645、選址的一般程序是什么并說明選址對企業(yè)的重要性（考點7）答：（1）決定評估地點好壞的標(biāo)準(zhǔn)；（2）鑒別重要因素；（3）找出可供選擇的點點；（4）比較不同地點作出決定（教案P23第2、3張）6、生產(chǎn)系統(tǒng)的重要性與必要性（考點8）答：教案P30第1張7、流水作業(yè)的特征是什么？（考點12）答：（1）屬于大量生產(chǎn)類型；（2）按節(jié)拍生產(chǎn)；（3）各環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)能力是平衡的；（4）工藝過程是封閉的，勞動對象在工序間作單向移動；（5）生產(chǎn)過程的連續(xù)性高。（教材P43第3張）8、說明企業(yè)生產(chǎn)計劃體系的三個層次（考點13）答：教案P47第2張，教材P92最后一段（注意教案中的戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃、作業(yè)計劃分別對應(yīng)教材中的長期、中期和短期計劃9、說明學(xué)習(xí)曲線的概念以及它在計劃工作中用途（考點14）答：教材P97中間是概念，P98第2段及P100為計劃工作中的用途10、簡述連續(xù)檢查控制方式的工作機(jī)理及庫存變化特點（考點19）答：教材P204-20511、簡述定期檢查控制方式的工作機(jī)理及庫存變化特點（考點19）答：教材P205-20612、說明ABC分析法的工作原理及分類的具體的方法？為什么該法可以用于庫存的重點控制工作？（考點20）答：教材P206-208（其中為什么的問題答案在P206下面，原理為二八原理在P207中，具體分類方法在P208，按年均資金占用量還在占比分類13、說明MRP系統(tǒng)的基本組成以及它們之間的互相聯(lián)系（考點22）答：教材P123最下面和P124最上面14、說明JIT生產(chǎn)方式的優(yōu)越性（考點24）答：教案P111第1張（1）所需的人力資源與大量生產(chǎn)方式相比可減至一半；（2）新產(chǎn)品開發(fā)周期可減至1/2或2/3；（3）生產(chǎn)過程中的在制品庫存可減至大量生產(chǎn)方式的1/10；（4）成品庫庫存可減至大量生產(chǎn)方式平均庫存水平的1/4；（5）產(chǎn)品質(zhì)量可提高3倍；（6）工廠占用空間可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/2.15、請說明JIT與MRP的異同點（考點27）（教案P118第3張）答：（1）適用于不同的生產(chǎn)環(huán)境：JIT適用于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)，MRP適用于批量生產(chǎn)、按用戶訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品多變的生產(chǎn)環(huán)境。JIT可由人工系統(tǒng)完成，MRP以計算機(jī)為工具。（2）管理范圍不同：MRPⅡ集成一個企業(yè)生產(chǎn)管理的許多功能，JIT僅是一種生產(chǎn)管理技術(shù)。（3）管理思想不同：對庫存、批量、提前期不同處理方式。總體來說MRP是基于有庫存，而JIT不贊成有庫存。計算題：重點題目1：流水節(jié)拍計算（考點12）答題步驟：計算公式：r=Fe/N=計劃期有效工作時間（分）/計劃期制品數(shù)量其中Fe=（365-節(jié)假日-雙休）*班次/天*小時數(shù)/班*60*時間有效利用率（0.9-0.96）N=計劃產(chǎn)量*（1+廢品率）教案P44第2章，流水線基本知識教材P41，節(jié)拍計算教材P43例題下面例題1：某工廠計劃產(chǎn)量為300000件，實行兩班制，每班8小時，時間有效利用率為0.96，廢品率為3%，一年按254天算，試計算流水線節(jié)拍。答：Fe=254*2*8*60*0.96=N=300000*（1+3%）=309000例題2：某產(chǎn)品年計劃產(chǎn)量為150000件，擬采用流水生產(chǎn)，實行兩班制，每班工作8小時，時間有效利用率利用系數(shù)為0,90，廢品率為3%（一年按250天算），試計算流水線節(jié)拍。答：Fe=250*2*8*60*0.90=216000N=150000*（1+3%）=154500重點題目2：生產(chǎn)能力計算（考點14）答題步驟：教案P50第3張；教材P94-95（書上比較清楚）（1）理論生產(chǎn)能力①已知設(shè)備定額的情況下，P=Fe*S*g=Fe*S/tFe——設(shè)備全年有效工作時間（Fe=FyH（1-θ）即設(shè)備全年制度工作日*每日制度工作小時數(shù)*（1-設(shè)備計劃修理停工率）S——設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量g——設(shè)備產(chǎn)量定額②已知單位生產(chǎn)面積的平均產(chǎn)量，P=AgA——生產(chǎn)面積g——單位生產(chǎn)面積的平均產(chǎn)量③流水線生產(chǎn)能力計算，P=Fe/rr——流水線節(jié)拍（Fe/N=計劃期有效工作時間（分）/計劃期制品數(shù)量）（2）標(biāo)定生產(chǎn)能力，Pa=P*k1*k2*k3Pa——標(biāo)定生產(chǎn)能力k1——定額完成率=實際的單位臺時產(chǎn)量/產(chǎn)量定額=產(chǎn)品臺時定額/實際單臺產(chǎn)品工時k2——工時利用率=實際利用的生產(chǎn)工時/制度工作時間k3——合格品率=1-廢品率例題：已知車床組有7臺車床，月均工作日為25天，每天2班制，每班工作8小時，設(shè)備組年檢修時間為1200小時，某單位產(chǎn)品在車床上加工的臺時定額為8小時，計算車床組的生產(chǎn)能力答：理論生產(chǎn)能力：P=Fe*S*g=（25*12*2*8-1200）*7*8=3600*7*8=201600（小時）重點題目3：工程項目管理網(wǎng)絡(luò)圖繪制及相關(guān)指標(biāo)計算（考點17）例題1：已知某工程項目中各項工作之間的關(guān)系與作業(yè)時間如下表所示，請根據(jù)表中各作業(yè)畫出網(wǎng)絡(luò)圖作業(yè)代號ABCDEFGHIJ緊前作業(yè)——————BBCCAEFDG作業(yè)時間（天）48234681546答：網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示：結(jié)點的最早開始時間及最遲結(jié)束時間：（直接計算法）（1）計算方式：ES（i）順向計算，從左至右，1點=0依次相加，在“匯點”如4、7點取最大值LF（i）逆向計算，從右至左，7點=28依次相減，在“源點”如1、2、3點取最小值（2）結(jié)點時差：即三角-方框F（1）=LF（1）-ES（1）=0-0=0，F(xiàn)（2）=LF（2）-ES（2）=8-8=0F（3）=LF（3）-ES（3）=7-2=5，F(xiàn)（4）=LF（4）-ES（4）=13-13=0F（5）=LF（5）-ES（5）=24-11=13，F(xiàn)（6）=LF（6）-ES（6）=22-10=12F（7）=LF（7）-ES（7）=28-28=0（3）紅色部分為關(guān)鍵線路：B——E——H（結(jié)點和總時差為O）工作時間參數(shù)的計算（直接計算法）計算方式：方框：工作最早開始時間（箭尾），工作最早結(jié)束時間（箭頭），從左至右依次相加三角：最遲結(jié)束時間（箭頭），最遲開始時間（箭尾），從右至左依次相減3、時差：（1）工作總時差St=LF（最遲結(jié)束）-EF（最早結(jié)束）作業(yè)代號ABCDEFGHIJLF（最遲結(jié)束）1381424131322282828EF（最早結(jié)束）4821113810281516工作總時差St901213051201312（2）工作單時差Sf=ES（后面的最早開始）-EF（緊前最早結(jié)束）作業(yè)代號ABCDEFGHIJES（最早開始）0008822131110EF（最早結(jié)束）4821113810281516工作總時差Sf902005001312SF(A)=ES（H）-EF(A)=13-4=9,SF(B)=ES（D）-EF(B)=8-8=0，SF(C)=ES（F）-EF(C)=2-0=2SF(D)=ES（I）-EF(D)=11-11=0,SF(E)=ES（H）-EF(E)=13-13=0,SF(F)=ES（H）-EF(F)=13-8=5SF(G)=ES（J）-EF(G)=10-10=0,SF(H)=ES（H）-EF(H)=28-28=0,SF(I)=ES（H）-EF(I)=28-15=13SF(J)=ES（H）-EF(J)=28-16=12重點題目4：經(jīng)濟(jì)訂貨批量及總成本的計算（考點20）答題步驟：1、經(jīng)濟(jì)批量法（經(jīng)常儲備定額Q*）：Q*=（教案P89第2張，教材P211）2、總費用：總費用=年保管成本+年訂貨成本=Q*P*H/2+D/Q*C（教案P87第2張，教材P211）=每次訂貨批量Q*物資單價P*年保管費率/2+年需求量D/每次訂貨批量Q*每次訂貨成本例題：某企業(yè)年需要物資量為14400件，該物資的單價0.04元，保管費率為25%，每次的訂貨成本為20元，一年工作52周，訂貨提前期為一周。年物資需要量D=14400，單價P=0.04，保管費率H=25%,每次訂貨成本C=20，提前期L=1周（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*===2400（2）年訂貨次數(shù)n=D/Q*=14400/2400=6（3）全年的總成本=Q*P*H/2+D/Q*C=2400*0.04*0.25/2+（14400/2400）*20=240（4）訂貨點的庫存儲備量≈277件重點題目5：MRP的計算（考點23）答題步驟：參考教材P134-135（1）畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖；（2）整理產(chǎn)品所屬物料庫存資料表（期初庫存、生產(chǎn)提前期、訂貨到貨計劃、批量原則等）；（3）整理產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃表；（4）物料的計劃任務(wù)量和下達(dá)任務(wù)的時間表計算（特別注意批量原則問題）例題：A由3件B、1件C和2件D組成；B由2件E和1件D組成；C由1件D和2件E組成；E由1件F組成。B、C、E、F的提前期為1周，A與D的提前期為2周。假設(shè)A、B、F用直接批量法確定批量，C、D和E的批量分別固定為50、50和200件。C、E和F的期初庫存量分別為10、50和150件，其他貨品的期初庫存量都為零。已訂貨的計劃到貨日程為：第5周收到10件D，第4周收到500件E和500件F。如果在第8周需要50件A，試確定其所需要各種物料的計劃任務(wù)量和下達(dá)任務(wù)的時間。答：（1）產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)圖（2）產(chǎn)品所屬物料庫存資料表：物料項目期初庫存提前期批量A02直接批量法B01直接批量法C10150D0250E501200F1501直接批量法（3）產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃表：第8周需要50件（4）物料的計劃任務(wù)量和下達(dá)任務(wù)的時間表：周項目345678A毛需求量可用庫存量凈需要量計劃交貨量計劃投入量505005050B毛需求量可用庫存量凈需要量計劃交貨量計劃投入量1501500150150C毛需求量可用庫存量凈需要量計劃交貨量計劃投入量5050104050D毛需求量可用庫存量凈需要量計劃交貨量計劃投入量190100200（150+50）10190190（大于Q）1000100100E毛需求量可用庫存量凈需要量計劃交貨量計劃投入量5504005500400F毛需求量可用庫存量凈需要量計劃交貨量計劃投入量650準(zhǔn)備題目1：用盈虧平衡法進(jìn)行選址決策（考點7）（例題見教案P26第1、2張）答題步驟：1、根據(jù)表格構(gòu)造各點的總成本函數(shù)=固定成本+單位可變動成本*Q（產(chǎn)量）2、在圖表中繪制各點總成本函數(shù)圖象（橫軸為Q，縱軸為總成本金額）3、選擇某一產(chǎn)量區(qū)間，總成本最低點準(zhǔn)備題目2：流水線的時間平衡，用分支定界法進(jìn)行場地劃分（非考點，但作業(yè)練習(xí)過）答題步驟：1、計算流水線節(jié)拍；2、計算工序總耗時T準(zhǔn)備題目3：學(xué)習(xí)曲線的計算題（考點14）答題步驟：教案P53，教材P98下面（書上比較清楚）Yx=K*(x)的-b次方各種學(xué)習(xí)率下的冪指數(shù)b的值如下表：學(xué)習(xí)率5060708090冪指數(shù)b例題：一家體育用品公司接受了一項定制5艘賽艇的任務(wù)。建造第一艘艇的人工工時為6000小時。若該公司的學(xué)習(xí)率為90%，問：完成全部訂貨需要多少工時？答：第一艘用時：6000小時第三艘用時：Y3=6000*（3第四艘用時：Y4=6000*（4第五艘用時：Y5=6000*（5總用時：6000++6000*（3+6000*（4+6000*（5說明：因為學(xué)習(xí)率計算一般要用到冪指數(shù)和對數(shù)，要查對數(shù)表，個人覺得考得幾率不大由于學(xué)藝不精，對這門課我也很陌生，以上提綱整理內(nèi)容未必都正確，請同學(xué)們復(fù)習(xí)時若發(fā)現(xiàn)問題，歡迎批評指正并請及時與我聯(lián)系，以免誤導(dǎo)大家，謝謝！原文已完。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！施工組織設(shè)計本施工組織設(shè)計是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學(xué)管理”來進(jìn)行編制的。編制時，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計。工程概況：西夏建材城生活區(qū)27#、30#住宅樓位于銀川市新市區(qū)，橡膠廠對面。本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計院設(shè)計。本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為8度，設(shè)計使用年限50年。本工程建筑面積:27#m2;30#m2。室內(nèi)地坪±m(xù)為準(zhǔn)，總長27#m；30#m。總寬27#m；30#m。設(shè)計室外地坪至檐口高度18.600m，呈長方形布置，東西向，三個單元。本工程設(shè)計屋面為坡屋面防水采用防水涂料。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間200×300瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用50厚膠粉聚苯顆粒保溫。地面除衛(wèi)生間200×200防滑地磚，樓梯間50厚細(xì)石砼1：1水泥砂漿壓光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進(jìn)戶門采用保溫防盜門。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。本工程設(shè)計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。本工程設(shè)計為磚混結(jié)構(gòu)，共六層。基礎(chǔ)采用C30鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌MU30毛石基礎(chǔ)，砂漿采用M10水泥砂漿。一、二、三、四層墻體采用M10混合砂漿砌筑MU15多孔磚；五層以上采用M混合砂漿砌筑MU15多孔磚。本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材：=1\*ROMANI級鋼，=2\*ROMANII級鋼；砼：基礎(chǔ)墊層C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用C30，其余均C20。本工程設(shè)計給水管采用PPR塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝IC卡水表的管段明設(shè)計外，其余均暗設(shè)。本工程設(shè)計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。本工程設(shè)計照明電源采用BV－銅芯線，插座電源等采用BV－4銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。施工部署及進(jìn)度計劃1、工期安排本工程合同計劃開工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。計劃2004年9月15日前完成基礎(chǔ)工程，2004年12月30日完成主體結(jié)構(gòu)工程，2005年6月20日完成裝修工種，安裝工程穿插進(jìn)行，于2005年7月1日前完成。具體進(jìn)度計劃詳見附圖－1（施工進(jìn)度計劃）。2、施工順序=1\*GB2⑴基礎(chǔ)工程工程定位線（驗線）→挖坑→釬探（驗坑）→砂礫墊層的施工→基礎(chǔ)砼墊層→刷環(huán)保瀝青→基礎(chǔ)放線（預(yù)檢）→砼條形基礎(chǔ)→刷環(huán)保瀝青→毛石基礎(chǔ)的砌筑→構(gòu)造柱砼→地圈梁→地溝→回填工。=2\*GB2⑵結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)定位放線（預(yù)檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋50cm線找平、預(yù)檢）→柱梁、頂板支模（預(yù)檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復(fù)上述施工工序直至頂。=3\*GB2⑶內(nèi)裝修工程門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰→樓地面→門窗安裝、油漆→五金安裝、內(nèi)部清理→通水通電、竣工。=4\*GB2⑷外裝修工程外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。施工準(zhǔn)備現(xiàn)場道路本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。機(jī)械準(zhǔn)備=1\*GB2⑴設(shè)2臺攪拌機(jī)，2臺水泵。=2\*GB2⑵現(xiàn)場設(shè)鋼筋切斷機(jī)1臺，調(diào)直機(jī)1臺，電焊機(jī)2臺，1臺對焊機(jī)。=3\*GB2⑶現(xiàn)場設(shè)木工鋸，木工刨各1臺。=4\*GB2⑷回填期間設(shè)打夯機(jī)2臺。=5\*GB2⑸現(xiàn)場設(shè)塔吊2臺。3、施工用電施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場；根據(jù)工程特點，設(shè)總配電箱1個，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對焊機(jī)、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱1個；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機(jī)械均設(shè)置接零、接地保護(hù)。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。施工用水施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進(jìn)行蓄水。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進(jìn)行送水。生活用水生活用水采用自來水。勞動力安排=1\*GB2⑴結(jié)構(gòu)期間：瓦工40人；鋼筋工15人；木工15人；放線工2人；材料1人；機(jī)工4人；電工2人；水暖工2人；架子工8人；電焊工2人；壯工20人。=2\*GB2⑵裝修期間抹灰工60人；木工4人；油工8人；電工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工測量放線=1\*GB2⑴施工測量基本要求A、西夏建材城生活區(qū)17#、30#住宅樓定位依據(jù)：西夏建材城生活區(qū)工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位B、根據(jù)工程特點及＜建筑工程施工測量規(guī)程＞DBI01－21－95，4、3、2條，此工程設(shè)置精度等級為二級，測角中誤差±12，邊長相對誤差1/15000。C、根據(jù)施工組織設(shè)計中進(jìn)度控制測量工作進(jìn)度，明確對工程服務(wù)，對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)的工作目的。=2\*GB2⑵工程定位A、根據(jù)工程特點，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即27#樓：（A）軸線和（1）軸線；30#樓：（A）軸線和（1）軸線。根據(jù)主軸線設(shè)置兩條次軸線即27#樓：（H）軸線和（27）軸線；30#樓：（H）軸線和（27）軸線。B、主、次控軸線定位時均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線標(biāo)注在四周永久性建筑物或構(gòu)造物上，施測完成后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后另以妥善保護(hù)。C、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。D、水準(zhǔn)點：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點，建筑物±.500m。=3\*GB2⑶基礎(chǔ)測量A、在開挖前，基坑根據(jù)平面布置，軸線控制樁為基準(zhǔn)定出基坑長、寬度，作為拉小線的依據(jù)；根據(jù)結(jié)構(gòu)要求，條基外側(cè)1100mm為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進(jìn)行開挖。B、在墊層上進(jìn)行基礎(chǔ)定位放線前，以建筑物平面控制線為準(zhǔn)，校測建筑物軸線控制樁無誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑直法直接投測各軸線。C、標(biāo)高由水準(zhǔn)點引測至坑底。=4\*GB2⑷結(jié)構(gòu)施工測量A、首層放線驗收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以上務(wù)層主軸線豎身高以測的基準(zhǔn)。B、施工層放線時，應(yīng)在結(jié)構(gòu)平面上校投測軸線，閉合后再測設(shè)細(xì)部尺寸和邊線。C、標(biāo)高豎向傳遞設(shè)置3個標(biāo)高點，以其平均點引測水平線折平時，盡量將水準(zhǔn)儀安置在測點范圍內(nèi)中心位置，進(jìn)行測設(shè)。2、基坑開挖本工種設(shè)計地基換工，夯填砂礫墊層1100mm；根據(jù)此特點，采用機(jī)械大開挖，留200mm厚進(jìn)行挖工、鏟平。開挖時，根據(jù)現(xiàn)場實際土質(zhì)，按規(guī)范要求1:0.33放坡，反鏟挖掘機(jī)挖土。開挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬運。人工開挖時，由技術(shù)員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。挖掘機(jī)挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。機(jī)械挖土,先發(fā)出信號，挖土的時候，挖掘機(jī)操作范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其他工作，裝土的時候，任何人都不能停留在裝土車上。3、砌筑工程=1\*GB2⑴材料磚：MU15多孔磚，毛石基礎(chǔ)采用MU30毛石。砂漿：±0.00以下采用M10水泥砂漿，一、二、三、四層采用M10混合砂漿，五層以上采用M7.5混合砂漿。=2\*GB2⑵砌筑要求A、開工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底。B、砌筑前應(yīng)提前澆水濕潤磚塊，水率保持在10％－15％。C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿，灰縫8－12mm。D、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不小于墻體高度的2/3，槎子必須平直、通順。E、隔墻與墻不同時砌筑又不留成斜槎時可于墻中引出陽槎或在墻的灰縫中預(yù)埋拉結(jié)筋，每道不少于2根。F、接槎時必須將表面清理干凈，澆水濕潤，填實砂漿，保持灰縫平直。G、磚墻按圖紙要求每50mm設(shè)置2φ6鋼筋與構(gòu)造柱拉結(jié)，具體要求見結(jié)構(gòu)總說明。H、施工時需留置臨時洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于500mm，頂部設(shè)邊梁。4、鋼筋工程=1\*GB2⑴凡進(jìn)場鋼筋須具備材質(zhì)證明，原材料須取樣試驗，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。=2\*GB2⑵鋼筋綁扎前應(yīng)仔細(xì)對照圖紙進(jìn)行翻樣，根據(jù)翻樣配料，施工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底，準(zhǔn)備施工工具，做好施工的準(zhǔn)備工作。=3\*GB2⑶板中受力鋼筋搭接，=1\*ROMANI級鋼30d，=2\*ROMANII級鋼40d，搭接位置：上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，下部鋼筋在支座1/3范圍內(nèi)。=4\*GB2⑷鋼筋保護(hù)層：基礎(chǔ)40mm，柱、梁30mm，板20mm。保護(hù)層采用50mm×50mm的水泥砂漿塊。板上部鋼筋用馬凳按梅花狀支起。=5\*GB2⑸所有鋼筋綁扎，須填寫隱檢記錄，質(zhì)評資料及目檢記錄，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序。5、砼工程=1\*GB2⑴水泥進(jìn)場后須做復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后由試驗室下達(dá)配合比。施工中嚴(yán)格掌握各種材料的用量，并在攪拌機(jī)前進(jìn)行標(biāo)識，注明每立方米、每盤用量。同時攪拌時，須車車進(jìn)磅，做好記錄。=2\*GB2⑵澆筑前，對模板內(nèi)雜物及油污、泥土清理干凈。=3\*GB2⑶投料順序：石子→水泥→砂子。=4\*GB2⑷本工程均采用插入式振搗器，一次澆筑厚度不宜超過振搗器作用部分長度的倍，搗實砼的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的倍。=5\*GB2⑸砼澆筑后1晝夜?jié)菜B(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于7d，砼強(qiáng)度未達(dá)到MPa之前不得上人作業(yè)。6、模板工程=1\*GB2⑴本工程模板采用鋼木混合模板。模板支搭的標(biāo)高、截面尺寸、平整度、垂直度應(yīng)達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。=2\*GB2⑵模板支撐應(yīng)牢固可靠，安裝進(jìn)程中須有防傾覆的臨時固定措施。=3\*GB2⑶本工程選用851脫模劑，每拆除一次模板經(jīng)清理后涂刷脫模劑，再重新組裝，以保證砼的外觀質(zhì)量。架子工程=1\*GB2⑴本工程采用雙排架子防護(hù)，外設(shè)立桿距墻2m，里皮距墻50cm，立桿間距，順?biāo)g距，間距不大于1m。=2\*GB2⑵架子底部夯實，墊木板，綁掃地桿。=3\*GB2⑶為加強(qiáng)架子的穩(wěn)定性，每七根立桿間設(shè)十字蓋，斜桿與地面夾角60o。=4\*GB2⑷為防止腳平架外傾，與結(jié)構(gòu)采用鋼性拉接，拉接點間距附和“垂四平六“的原則。=5\*GB2⑸外防護(hù)架用閉目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下口必須綁孔緊密。=6\*GB2⑹結(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層1m，每步架子滿鋪腳手板，要求嚴(yán)密牢固并嚴(yán)禁探頭板。裝飾工程裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)、設(shè)計、施工單位四方參加的主體結(jié)構(gòu)工程核驗收，對已完全體分部工程進(jìn)行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，清除隱患，并做好裝飾前材料、機(jī)具及技術(shù)準(zhǔn)備工作。1、根據(jù)預(yù)算所需材料數(shù)量，提出材料進(jìn)場日期，在不影響施工用料的原則下，盡量減少施工用地，按照供料計劃分期分批組織材料進(jìn)場。2、將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋，按照圖紙要求，分層找平垂直，陰陽角度方正，然后拉線作灰餅。底子灰應(yīng)粘結(jié)牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面應(yīng)均勻一致，并應(yīng)在終凝前刮平壓光，上三遍灰抹子。4、油漆、涂料施工：油漆工程施工時，施工環(huán)境應(yīng)清潔干凈，待抹灰、樓地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必須干燥、清潔，刷漆時要多刷多理不流墜，達(dá)到薄厚均勻，色調(diào)一致，表面光亮。墻面涂料基層要求現(xiàn)整，對縫隙微小孔洞，要用膩子找平，并用砂紙磨平。為了使顏色一致，應(yīng)使用同一配合比的涂料，使用時涂料攪勻，方可涂刷，接槎外留在陰陽角外必須保證涂層均勻一致表面不顯刷紋。樓地面工程樓地面工程只作50厚豆石砼墊層。做墊層必須先沖筋后做墊層，其平整度要控制在4mm以內(nèi)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)4－5天后，才能進(jìn)行上層施工。10、層面工程1、屋面保溫層及找平層必須符合設(shè)計要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂漿找平層表面應(yīng)平整壓光，屋面與女兒墻交接處抹成R≥150mm圓角。3、本工程屋面材料防水，專業(yè)性強(qiáng)，為保證質(zhì)量，我們請專業(yè)人員作防水層。4、原材料在使用前經(jīng)化驗合格后才能使用，不合格材料嚴(yán)禁使用。11、水、暖、電安裝工程=1\*GB2⑴管道安裝應(yīng)選用合格的產(chǎn)品，并按設(shè)計放線，坡度值及坡向應(yīng)符合圖紙和規(guī)范要求。=2\*GB2⑵水、暖安裝前做單項試壓，完畢后做通、閉水后試驗和打壓試驗，衛(wèi)生間閉水試驗不少于24小時。=3\*GB2⑶電預(yù)埋管路宜沿最近線路敷設(shè)，應(yīng)盡量減少彎曲，用線管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應(yīng)套絲用堵頭堵塞。油漆防腐等均符合圖紙各施工規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。=4\*GB2⑷燈具、插座、開關(guān)等器具安裝，其標(biāo)高位置應(yīng)符合設(shè)計要求，表面應(yīng)平直潔凈方正。=5\*GB2⑸燈具、插座、開關(guān)等器具必須選用合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。=6\*GB2⑹做好各種絕緣接地電阻的測試和系統(tǒng)調(diào)整記錄，檢查配線的組序一定要符合設(shè)計要求。五、預(yù)防質(zhì)量通病之措施本工程按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行管理與控制，其優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)體系與創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的保證措施在本工程施工組織設(shè)計中做了詳述。本措施不再述。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程除對各分部、分項、工序工程施工中，精心操作，一絲不茍、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)外，關(guān)鍵是防止質(zhì)量通病。為此，提出防止通病的作業(yè)措施如下：1、磚墻砌體組砌方法：=1\*GB2⑴、組砌方法：一順一丁組砌，由于這種方法有較多的丁磚，加強(qiáng)了在墻體厚度方向的連結(jié)，砌體的抗壓強(qiáng)度要高一些。=2\*GB2⑵、重視磚砌體水平灰縫的厚度不均與砂漿飽滿度：=1\*GB3①、水平灰縫不勻：規(guī)范規(guī)定磚砌體水平灰縫厚度與豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)小于12mm。砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一個整體。規(guī)范中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過薄，使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。如果灰縫過厚，由于砂漿抗壓強(qiáng)度低于壓的抗壓可度。在荷載作用下，會增大砂漿的橫向變形，降低砌體的強(qiáng)度。試驗研究表明，當(dāng)水平灰縫為12mm時，磚砌體的抗壓強(qiáng)度極限，僅為10mm厚時的70－75％，所以要保證水平灰縫厚度在8－12mm之間。怎樣確保水平灰縫的厚度呢？A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標(biāo)明、標(biāo)準(zhǔn)。B、砌磚時，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。C、砌漿所用之中砂，一定要過篩，將大于5mm的砂子篩掉。D、要選磚，將過厚的磚剔掉。E、均勻鋪灰，務(wù)使鋪灰之厚度均勻一致。堅持“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“的“三一“砌磚法“。=2\*GB3②砂漿必須滿鋪，確保砂漿飽滿度。規(guī)范規(guī)定：多孔磚砌體，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80％，這是因為，灰縫的飽滿度，對砌體的強(qiáng)度影響很大。比如：根據(jù)試驗研究，當(dāng)水平灰縫滿足80％以上，豎縫飽滿度滿足60％以上時，砌體強(qiáng)度較不飽滿時，要提高2－3倍，怎樣保證灰縫飽滿度呢？A、支持使用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“。B、水平縫用鋪漿法（鋪漿長度≤50cm）砌筑，豎縫用擠漿法砌筑，豎縫還要畏助以加漿法，以使豎向飽滿，絕不可用水沖灌漿法。C、砂漿使用時，如有淅水，須作二次拌合后再用。絕不可加水二次拌合。拌好的砂漿，須于3小時之內(nèi)使用完畢。D、不可以干磚砌筑。淋磚時，一般以15％含水率為宜。（約磚塊四周浸水15mm左右）。=3\*GB3③注意砌磚時的拉結(jié)筋的留置方法：磚砌體的拉結(jié)筋留置方法，按設(shè)計要求招待。如設(shè)計沒有具體規(guī)定時，按規(guī)范執(zhí)行。規(guī)范規(guī)定“拉結(jié)筋的數(shù)量每12cm厚墻放1根Ф6鋼筋，沿墻高每50cm留一組。埋入長度從墻的留槎處算起，每邊均＜100cm，末端應(yīng)有彎鉤”見圖。規(guī)范還規(guī)定：“構(gòu)造柱與墻連拉處，宜砌成馬牙槎，并沿墻高每50cm設(shè)2Ф6拉結(jié)鋼筋，每邊伸入墻內(nèi)＞100cm。2、預(yù)防樓梯砼踏步掉角：樓梯踏步澆筑砼后，往往因達(dá)不到砼強(qiáng)度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足夠強(qiáng)度，使用不慎，都會掉楞掉角。而且有了掉角，修補(bǔ)十分困難，且不定期牢固。為此宜采用兩種方式予以防治：=1\*GB2⑴踏步楞角上，在澆筑砼時增設(shè)防護(hù)鋼筋。=2\*GB2⑵踏步拆模時，立即以砂袋將踏步覆蓋。（水泥袋或用針織袋裝砂）既有利于砼養(yǎng)護(hù)，又可保護(hù)踏步楞角。3、樓梯弊端的預(yù)防：防止踏步不等高：踏步不等高，既不美觀，又影響使用。踏步不等高現(xiàn)象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。產(chǎn)生的原則，一是建筑標(biāo)高與結(jié)構(gòu)標(biāo)高不吻合。二是將結(jié)構(gòu)標(biāo)高誤為建筑標(biāo)高。三是施工粗心，支模有誤。為此，澆筑樓梯之間：=1\*GB2⑴仔細(xì)核查樓梯結(jié)構(gòu)圖與建筑圖中的標(biāo)高是否吻合。經(jīng)查核與細(xì)致計算無誤后，再制作安裝模板。=2\*GB2⑵澆筑砼中，往往由于操作與模板細(xì)微變形，也會使踏步有稍話誤差。這一個誤差，要在水泥砂漿罩面時予以調(diào)整。為使罩面有標(biāo)準(zhǔn)。在罩面之前，根據(jù)平臺標(biāo)高在樓梯側(cè)面墻上彈出一道踏步踏級的標(biāo)準(zhǔn)斜線。罩面抹灰時，便踏步的外陽角恰恰落在這一條斜線上。這樣做，罩面完成后，踏步的級高級寬就一致了。=3\*GB2⑶如果，施工出現(xiàn)踏步尺寸有較大誤差，一定要先行剔鑿，并用細(xì)石砼或高強(qiáng)度水泥砂漿調(diào)整生，再做罩面。4、堵好腳手眼：堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質(zhì)量。一是影響墻面抹灰之脫落、開裂也空鼓；二是灑水可沿已開裂的腳手眼進(jìn)入室內(nèi)。因此，堵腳手眼的工作萬不可忽視、大意：=1\*GB2⑴將腳手眼孔內(nèi)的砂漿、灰塵鑿掉，清除潔凈，灑水濕透眼內(nèi)孔壁。=2\*GB2⑵將磚浸水濕透。腳手眼內(nèi)外同時堵砌，絕不準(zhǔn)用干磚堵塞。=3\*GB2⑶用“一磚、一鏟灰、一擠塞“三一砌磚法堵塞，絕不準(zhǔn)用碎塊碴堵塞。=4\*GB2⑷砂漿必須飽滿（最后的一塊磚堵完后，用竹片或扁平鋼筋將砂漿塞實，刮平，灰縫要均勻、實心實意，不準(zhǔn)不刮漿干塞磚塊）。5、散水砼變形縫的做法：砼散水的變形縫，常規(guī)做法是鑲嵌木條，砼澆筑有足夠強(qiáng)度后將此木條取出，再灌以瀝青砂漿。其缺點是L散水板塊相鄰高差平整不易保證，木嵌條不可取凈，取木條將板塊楞角碰壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。好的做法是：=1\*GB2⑴、事先按變形的長短、高度（板塊砼厚）的制作厚為20mm的瀝青砂漿板條；=2\*GB2⑵砼板塊澆筑前，第一塊板的斷縫處支設(shè)模塊，砼有足夠強(qiáng)度（1.2Mpa）后，拆除側(cè)模板，將預(yù)制瀝青砂漿板條貼粘在砼板塊側(cè)縫表面，接著澆筑第二塊板塊砼。集資或跳澆散水板塊。（靠墻身處不支模板，直接將瀝青砂漿板條粘貼）。=3\*GB2⑶當(dāng)板塊砼都有了足夠強(qiáng)度后，再用加熱后的鐵鉻子，將縫處瀝青砂漿板條予以慰湯，使其縫隙深淺一致，交角平順。6、衛(wèi)生間地面漏水的預(yù)防：=1\*GB2⑴現(xiàn)澆砼樓板：沿房間四周墻上翻150mm。=2\*GB2⑵找平層：施工前，清理面層須潔凈，并濕潤砼樓板表面，之后刷一層TG膠素水泥漿。=3\*GB2⑶找坡層用細(xì)石砼，并找出排隊水坡度，坡向地漏，要平整光潔。上刷冷底油一道。=4\*GB2⑷防水層：用一布四涂。但沿四周墻上150mm，遇向口時，伸向口外300mm。=5\*GB2⑸粘結(jié)層：用1：20水泥砂漿厚≥20mm，沿墻四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度與坡向或做C20細(xì)石砼。7、管道根部的滲漏預(yù)防：=1\*GB2⑴、澆筑鋼筋砼樓板，用時準(zhǔn)確地將位置、尺寸預(yù)留樓板管道孔。或埋設(shè)預(yù)留套管。=2\*GB2⑵、如為預(yù)留孔洞時，要預(yù)留萬不可事后鑿孔或擴(kuò)孔。如為預(yù)留套管進(jìn)，位置一定要準(zhǔn)確。套管要焊上止水鋼環(huán)。=3\*GB2⑶、預(yù)留孔洞的模盒或套管一棕要與樓板的模板固定防止錯位。澆筑砼時派專人看護(hù)，以利及時修正。=4\*GB2⑷、地面的做法按設(shè)計要求進(jìn)行或建議甲方按上述“地面漏水防預(yù)“中所提做法處理，但防水層必須沿套管或給排水管上翻150mm并與管子貼粘牢固。=5\*GB2⑸、如為預(yù)留孔洞，等管道安裝就位并校正固定后，對預(yù)留洞要用與樓板同標(biāo)號的砂漿（或1：2－1：的水泥砂漿等）填實、搗固，使其與砼結(jié)合密實，決不許以碎磚、碎石、雜物隨意堵塞。=6\*GB2⑹、做地面時，切切注意地面排水坡度與坡向。8、門窗固定用木磚的改進(jìn)：

木門傳統(tǒng)的固定方法是：用釘子將木門框固定在預(yù)先埋設(shè)在磚內(nèi)的木磚上。每邊固定點不少于2處，間距≯。這種傳統(tǒng)做法的弊端是：木磚容易松動，木磚漏留，木磚大小倒放等，致使門窗的安裝質(zhì)量受到影響。改進(jìn)方法是以用C20砼制成120mm及240mm的預(yù)制塊，內(nèi)預(yù)埋木磚。=1\*GB2⑴、木磚埋入預(yù)制塊模具前，須以防腐處理。=2\*GB2⑵、120預(yù)制塊用于370墻及120墻中。240預(yù)制塊用于240墻中。9、塑鋼窗之固定：=1\*GB2⑴、塑鋼窗與墻體的固定用連接點的設(shè)置：距框角≯180mm；間距≯600mm。眼下存在的問題是：設(shè)置連接點不足，甚或漏設(shè)，這不僅影響門窗板動不穩(wěn)，更有甚者會影響日后擦窗人的生命安全。為此，日后一定要按圖示之要求設(shè)置固定杠用連接點。=2\*GB2⑵、連接點的釘固方法：墻體砌筑時，將C20砼預(yù)制塊，不論磚墻、砼墻、加氣塊墻、都用射釘將鐵板連接條釘在墻上，更有將普通鐵釘釘在墻上者，都是極不安全，極不妥的操作方法。=3\*GB2⑶、固定門窗框用的連接鐵板與釘接：=1\*GB3①、連接鐵板條：其規(guī)格為：（長×寬×厚）≥140mm×20mm×射釘規(guī)格為：（直徑×長）≥×42mm或金屬脹錨螺栓：（直徑×長）≥8mm×65mm施工中，常常見到連接鐵板條規(guī)格過小（厚不到1mm），甚至有的用的鍍鋅鐵皮剪成條狀做連接鐵板條用，用直徑4mm的螺釘固定連接鐵板條，都不是妥的，或直接用鐵釘釘更為不妥。=2\*GB3②、連接鐵板條與塑鋼之連接，用塑鋼抽芯鉚釘，其直徑≥5mm，不用5mm螺釘或4mm的自攻螺絲。=4\*GB2⑷、預(yù)防塑鋼與鐵制連接鐵板條之間的電偶腐蝕L：為了防止塑鋼和連接鐵板條之間的電偶腐蝕，采取下列措施：=1\*GB3①、采用鍍鋅鋼板制作連接鐵板條。=2\*GB3②、或?qū)⑦B接用鐵板條與塑鋼之間用塑料膜隔開。=3\*GB3③、或用密封漆將塑鋼與鐵板條之間，窗框與墻之間予以封閉以免雨水浸入。10、給水管道施工給水管道安裝施工比較簡單。便是它是承壓管，將受較高水壓力，如粗心施工，也會帶來管道滲漏，為此：=1\*GB2⑴、管子接口：=1\*GB3①、絲口連接：加工絲扣時要做到：絲扣光滑、端正、不抖絲、不亂扣、有椎度。這五點都要達(dá)到。有一點不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。=2\*GB3②、焊接接口：設(shè)計要要求坡口焊時，坡口加工的形式須符合設(shè)計要求。不需坡口焊時，在焊前用砂布將管口打磨干凈，兩管對口間要均勻，不可一側(cè)大，一側(cè)小。焊接時，焊縫高度要符合規(guī)范要求。=2\*GB2⑵、安裝=1\*GB3①、 安裝前弄清圖紙，查清管子位置，走向、標(biāo)高。并做現(xiàn)場查驗當(dāng)實際尺寸與圖紙不符合時，提出修正，以免與土建產(chǎn)生矛盾。=2\*GB3②、安裝時，管子必須找正后再擰緊，不得倒擰，以免損壞絲扣。=3\*GB2⑶、下料：管道不料時，尺寸一定要準(zhǔn)確，給水管誤差≤5mm。為確保下料時尺寸準(zhǔn)確，對實際安裝位置與尺寸進(jìn)行實測實量，不要按圖紙尺寸下料。同時，必須逐根管道都要實測實量。=4\*GB2⑷、水壓試驗：=1\*GB3①、把好水壓試驗關(guān)，是控制管道安裝質(zhì)量的關(guān)鍵。=2\*GB3②、壓力表必須精確，使用前要進(jìn)行校驗。=3\*GB3③、試驗時，第一要查看壓力表的壓力降，第二要逐房間察看管道的滲漏情況。=4\*GB3④、滲水的接頭、管子必須返工。大面積漏水的管段必須換掉或修理，并至不再出現(xiàn)“跑、冒、漏、滲“為止。11、注意配電箱的產(chǎn)品質(zhì)量驗收：市場采購的配電箱，不少是不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品。除新產(chǎn)品的外觀質(zhì)量外，突出的質(zhì)量缺點是：=1\*GB2⑴、不設(shè)零線；=2\*GB2⑵、沒有設(shè)置零線與保護(hù)接地匯流排。這種缺陷的存在，在接線時，往往將箱上的所有插座的零線串接，保護(hù)接地串接。這樣，當(dāng)前面的插座壞了，接在后面的幾個插座就會發(fā)生零線斷線或地線斷線，造成搞插座沒有電，或在發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不動作，嚴(yán)重者造成人員傷亡。為此，在采購配電箱時和安裝配電箱之前，對其質(zhì)量進(jìn)行檢查。查看是否分別設(shè)置了零線和保護(hù)地線匯流排。不合格者，不得使用。12、插座接線：=1\*GB2⑴、單相二線插座：原則是“開關(guān)永遠(yuǎn)控制相線“。=2\*GB2⑵、單相三線插座：面對插座的右孔接相線，左孔接零線。13、電器的接地電器安裝中，首先考慮的就是用電安全。低壓系統(tǒng)地接地保護(hù)最優(yōu)形式就是“三相五線制供電形式“，它非常適用于分散的民用建筑，也適用于施工現(xiàn)場的臨時供電。從電源時入配電箱之后，從接地板的引上線和電源中性點的焦點處，向室內(nèi)分出保護(hù)線PE和進(jìn)入電路的零線N，在建筑物地也不得混淆，困為，一旦線進(jìn)入電路，就有電源通過，混淆后，就會引起漏保護(hù)器跳閘，影響正常使用。所以在用戶配電線路中，插座中的線和線應(yīng)該統(tǒng)一有顏色的區(qū)別。六、工程進(jìn)度計劃工期控制：要工程計劃自2004年8月15日開工，2005年7月10日竣工，總工期330天。為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將施工過程劃分為五個階段。1、基礎(chǔ)施工階段：自2004年8月15日至9月30日為基礎(chǔ)工程施工階段，本階段需要完成定位放線、挖工、砂礫墊層、條形基礎(chǔ)砼、毛石基礎(chǔ)、地圈梁等項目。同時，安排人員按圖紙設(shè)計要求預(yù)制門、窗梁主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作，模板配制，主體施工做好準(zhǔn)備工作。2、主體施工階段：自2004年10月1日至2004年12月30日是主體施工階段，本階段要完成墻體砌筑，預(yù)制過梁安裝，現(xiàn)澆鋼筋砼，梁、板的支模、砼等項目。主體施工階段組織流水施工，每層主體施工15天。施工期間，水、暖、電施工人員密切配合，作好預(yù)留、預(yù)埋工作，避免事后在墻體上打洞。3、裝修施工階段：自2005年3月1日至2005年6月20日為裝修工程施工階段。4、安裝工程施工階段：自基礎(chǔ)工程至裝修工程，安裝工程施工貫穿始終，從時間上雖然與土建同步進(jìn)行，但本工程設(shè)計有給排水、采暖、一般電照處還有、有線電視，所以說，是一個水暖、電等較齊全的工程。為此，在勞動力安排上專門有水暖工、電工施工班組與土建施工密切配合，相對獨立地完成水暖、電安裝工程施工任務(wù)。5、工程收尾交工階段：本階段主要做好成品保護(hù)及清理等工作。七、施工平面布置（見附圖）施工平面布置原則是：1、盡最大可能少占施工用地，對劃定的施工用地，作合理安排；2、塔吊固定后，主要材料及攪拌機(jī)械的布置，以其服務(wù)業(yè)范圍為準(zhǔn)，緊湊布置。3、根據(jù)工程進(jìn)度，動態(tài)管理施工總平面，該高速時及時調(diào)整；4、交通道路、供水、供電、消防一次到位進(jìn)行布置，確保道路通暢，供水供電空耗小，供應(yīng)充足，并確保工地消防安全。5、建立文明施工現(xiàn)場：材料、配件、工棚、廁所、大宗材料按施工平面圖嚴(yán)格要求就位管理，周轉(zhuǎn)材料堆放有序。八、施工組織措施本工程采取項目管理法，按目標(biāo)進(jìn)行管理與控制，以目標(biāo)計劃來指導(dǎo)管理與控制行動，變以往以行動來實現(xiàn)目標(biāo)的被動管理方式為以目標(biāo)指導(dǎo)行動的主動的主動管理方式。將主動管理與被動管理相結(jié)合、前饋控制與反饋控制相結(jié)合，事先控制與事中、事后控制相結(jié)合。=1\*GB4㈠、確保工程進(jìn)度、實現(xiàn)合同工期的措施：1、工期目標(biāo)：（平面流水、主體交叉施工）控制工期目標(biāo)330天；其中：±以下工期目標(biāo)45天；主體結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)：90天；內(nèi)、外裝飾工期目標(biāo)：80天；水暖電安裝工期目標(biāo)：90天；收尾工期目標(biāo)：10天。2、確保工期目標(biāo)的措施：=1\*GB2⑴、組建職能完善、人員配套、分工明確的施工項目管理組：項目經(jīng)理：統(tǒng)籌工期目標(biāo)，制定工期目標(biāo)施工措施，決策生產(chǎn)要素供應(yīng)與優(yōu)化配置，檢查平衡工期目標(biāo)的實施；技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定工期目標(biāo)計劃實施的技術(shù)措施，監(jiān)督按工藝程序施工，解決施工技術(shù)措施實施中工期目標(biāo)計劃之失衡；解決施工技術(shù)措施實施中工期目標(biāo)計劃之實施，協(xié)調(diào)工種之穿插，布置與平衡生產(chǎn)要素，做好施工計劃之安排與統(tǒng)計；料具供應(yīng)員：組織材料、構(gòu)配件、機(jī)具之供應(yīng)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度編制料具供應(yīng)計劃；財務(wù)管理員：根據(jù)工期安排與施工進(jìn)度計劃落實資金之供應(yīng)，提出月獎金之收支計劃，按期收取工程進(jìn)度款；=2\*GB2⑵、按分部分項工程進(jìn)度制定施工技術(shù)措施，制定合理施工流水程序，嚴(yán)格要求操作程序與操作要點之管理，保證工期目標(biāo)計劃之順利實施；=3\*GB2⑶、以日調(diào)度日平衡為手段，項目經(jīng)理及有關(guān)人員跟蹤檢查工期目標(biāo)計劃之實施，對工期目標(biāo)計劃做動態(tài)管理與監(jiān)控；=4\*GB2⑷、采取激勵措施，對工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理者與操作者有上好成績者予以獎勵。=2\*GB4㈡、確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)人同質(zhì)量目標(biāo)措施：1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量總目標(biāo)：合格，按合格目標(biāo)進(jìn)行控制與管理。其中：基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格；主體工程質(zhì)量目標(biāo)：合格；裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)：合格；屋面工程質(zhì)量目標(biāo)：合格；門窗工程質(zhì)量目標(biāo)：合格；地面樓地面工程質(zhì)量目標(biāo)：合格；給排水及供