2022-2023年一級造價師之工程造價案例分析（土建+安裝）押題練習試卷A卷附答案大題（共10題）一、某市政府投資的一建設工程項目，項目法人單位委托某招標代理機構采用公開招標方式代理項目施工招標，并委托具有相應資質的工程造價咨詢企業編制了招標控制價。招標過程中發生以下事件：事件1：招標信息在招標信息網上發布后，招標人考慮到該項目建設工期緊，為縮短招標時間，而改用邀請招標方式，并要求在當地承包商中選擇中標人。事件2：資格預審時，招標代理機構審查了15個潛在投標人資格，篩選了10家單位，并向剩余5家發出了未通過資格預審的通知，為了體現“公開、公平、公正”原則，同時向5家提供了合格的10家的資料，用以證明這10家相對優秀。事件3：招標代理機構設定招標文件出售的起止時間為3日；在出售標書時公布了招標控制價總價，同時要求投標人購買標書時候要遞交投標保證金，金額按照控制價的5%標準計取。投標保證金的有效期要超過投標有效期30天。事件4：開標后，招標代理機構組建評標委員會，由技術專家2人、經濟專家3人、招標人代表1人，該項目主管部門主要負責人1人組成。事件5：招標人向中標人發出中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2%。招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。問題：1．按照《中華人民共和國招標投標法實施條例》，對技術復雜或者無法精確擬定技術規格的項目，招標人可以分兩階段進行招標。請簡述招標做法。2．指出事件1中招標人行為的不妥之處，并說明理由。3．說明事件2中招標代理機構的不妥之處，并說明理由。4．指出事件3、事件4中招標代理機構行為的不妥之處，并說明理由。5．指出事件5中招標人行為的不妥之處，并說明理由。【答案】問題1：對技術復雜或者無法精確擬定技術規格的項目，招標人可以分兩階段進行招標。第一階段，投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術建議，招標人根據投標人提交的技術建議確定技術標準和要求，編制招標文件。第二階段，招標人向在第一階段提交技術建議的投標人提供招標文件，投標人按照招標文件的要求提交包括最終技術方案和投標報價的投標文件。招標人要求投標人提交投標保證金的，應當在第二階段提出。問題2：事件1中：（1）“招標人把招標方式改為邀請招標方式”不妥，因政府投資的建設項目應當公開招標，如果項目技術復雜，工期要求比較緊，可以報請有關主管部門批準，才能進行邀請招標。（2）“要求在當地承包商中選擇中標人”不妥，因招標人不得對投標人實行限制、歧視待遇。（3）“招標信息在招標信息網上發布”不妥，招標公告必須在指定媒介發布。問題3：招標人把合格的10家信息給未中標5家不妥，因為投標人和潛在投標人的信息要保密。問題4：事件3中：（1）“招標文件出售的起止時間為3日”不妥，因招標文件自出售之日起至停止出售之日至不得少于5日。二、某分包商承包了某專業分項工程，分包合同中規定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元／天。該分包商根據企業定額規定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標準為60元／工日(折算成小時工資為7．5元／小時)；延時加班，每小時按小時工資標準的120％計：夜間加班．每班按日工資標準的130％計。該分包商原計劃每天安排20人(按8小時計算)施工，由于施工機械調配出現問題，致使該專業分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班(每天延長工作時間，不超過4小時)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數與正常作業的人數相同。問題：1．若該分包商不采取趕工措施，根據該分項工程是否為關鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。2．若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內平均降效10％，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結果保留兩位小數)每天需額外增加多少費用3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內白天施工平均降效5％，夜間施工平均降效15％。需加班多少天(計算結果四舍五人取整)4．若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用5．從經濟角度考慮，該分包商是否應該采取趕工措施說明理由。假設分包商需趕工，應采取哪一種趕工方式【答案】問題1：若該分包商不采取趕工措施，該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響有以下三種情況：(1)若該分項工程在總進度計劃的關鍵線路上，則該工程的總工期需要相應延長7天。(2)若該分項工程在總進度計劃的非關鍵線路上且其總時差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響。(3)若該分項工程在總進度計劃的非關鍵線路上，但其總時差小于7天，則該工程的總工期會受影響；延長的天數為7天與該分項工程總時差天數之差。問題2：(1)每天需增加的工作時間：方法一：計劃工效為：2400／30=80(m3／天)，80／8=10(m3／小時)設每天延時加班需增加的工作時間為A小時，則：(30-7)×[80+10×(1-10％)×A]=2400解得A=2．71．則每天需延時加班2．71小時方法二：7×8÷(1-10％)÷23=2．71(小時)(2)每天需額外增加的費用為：20×2．71×7．5×20％=81．3(元)問題3：需要加班的天數：三、某市政府投資的一個建設工程項目，項目法人單位委托某招標代理機構采用公開招標方式代理項目施工招標，并委托具有相應資質的工程造價咨詢企業編制了招標控制價。招標過程中發生以下事件：事件1：招標信息在招標信息網上發布后，招標人考慮到該項目建設工期緊，為縮短招標時間，而改用邀請招標方式，并要求在當地承包商中選擇中標人。事件2：資格預審時，招標代理機構審查了各個潛在投標人的專業、技術資格和技術能力。事件3：招標代理機構設定招標文件出售的起止時間為3個工作日，要求投標人提交的投標保證金為120萬元。事件4：開標后，招標代理機構組建評標委員會，由技術專家2人、經濟專家3人、招標人代表1人、該項目主管部門主要負責人1人組成。事件5：招標人向中標人發出中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2％。招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。問題：1．說明工程造價咨詢企業編制招標控制價的主要依據。2．指出事件1中招標人行為的不妥之處，并說明理由。3．說明事件2中招標代理機構在資格預審時還應審查哪些內容。4．指出事件3、事件4中招標代理機構行為的不妥之處，并說明理由。5．指出事件5中招標人行為的不妥之處，并說明理由。【答案】問題1：工程招標控制價的主要編制依據如下：(1)《建設工程工程量清單計價規范》GB50500--2013；(2)國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價定額和計價方法；(3)建設工程設計文件及相關資料；(4)招標文件中的工程量清單及有關要求；(5)與建設項目相關的標準、規范、技術資料；(6)相關工程造價信息；(7)其他的相關資料。問題2：(1)招標人改用邀請招標不妥。因為該工程是政府投資的建設工程項目，未經批準不得擅自改變招標方式。(2)在當地承包商中選擇中標人不妥。在公開招標活動中，不得限制或者排斥本地區以外的法人或者其他組織參加投標。問題3：還應審查的內容有：(1)具有獨立訂立合同的權利；四、某市為改善越江交通狀況，提出以下兩個方案。方案1：在原橋基礎上加固、擴建。該方案預計投資40000萬元，建成后可通行20年。這期間每年需維護費1000萬元。每10年需進行一次大修，每次大修費用為3000萬元，運營20年后報廢時沒有殘值。方案2：拆除原橋，在原址建一座新橋。該方案預計投資120000萬元，建成后可通行60年。這期間每年需維護費1500萬元。每20年需進行一次大修，每次大修費用為5000萬元，運營印年后報廢時可回收殘值5000萬元。不考慮兩方案建設期的差異，基準收益率為6%。主管部門聘請專家對該橋應具備的功能進行了深入分析，認為從F1、F2、F3、F4、F5共5個方面對功能進行評價。表2.1是專家采用0—4評分法對5個功能進行評分的部分結果，表2.2是專家對兩個方案的5個功能的評分結果。計算所需系數參見表2.3。問題在答題紙表2.4中計算各功能的權重(權重計算結果保留三位小數)。2．列式計算兩方案的年費用(計算結果保留兩位小數)。3．若采用價值工程方法對兩方案進行評價，分別列式計算兩方案的成本指數(以年費用為基礎)、功能指數和價值指數，并根據計算結果確定最終應入選的方案(計算結果保留三位小數)。4．該橋梁未來將通過收取車輛通行費的方式收回投資和維持運營，若預計該橋梁的機動車年通行量不會少于1500萬輛，分別列式計算兩方案每輛機動車的平均最低收費額(計算結果保留兩位小數)。【答案】（1）（2）方案1的年費用=1000+40000(A/P，6%，20)+3000(P/F，6%，10)(A/P，6%，20)=1000+40000×0.0872+3000×0.5584×0.0872=4634.08(萬元)方案2的年費用=1500+120000(A/P，6%，60)+5000(P/F，6%，20)(A/P，6%，60)+5000(P/F，6%，40)(A/P，6%，60)-5000(P/F，6%，60)(A/P，6%，60)=1500+120000×0.0619+5000×0.3118×0.0619+5000×0.0972×0.0619-5000×0.0303×0.0619=9045.21(萬元)或：方案1的年費用=1000+[40000+3000(P/F，6%，10)](A/P，6%，20)=1000+(40000+3000×0.5584)×0.0872=4634.08(萬元)方案2的年費用=1500+[120000+5000(P/F，6%，20)+5000(P/F，6%，40)-5000×(P/F，6%，60)]×(A/P，6%，60)=1500+(120000+5000×0.3118+5000×0.0972-5000×0.0303)×0.0619=9045.21(萬元)五、某大型工程項目由政府投資建設，業主委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告在當地政府規定的招標信息網上發布。招標文件中規定：投標擔保可采用投標保證金或投標保函方式擔保。評標方法采用經評審的最低投標價法。投標有效期為90天。業主對招標代理公司提出以下要求：為了避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發布，并采用邀請招標方式招標。項目施工招標信息發布以后，共有12家潛在的投標人報名參加投標。業主認為報名參加投標的人數太多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報名的潛在投標人的資質條件、業績進行資格審查。開標后發現：(1)A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標價，經評審后推薦其為中標候選人：(2)B投標人在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5％；(3)C投標人提交的銀行投標保函有效期為70天；(4)D投標人投標文件的投標函蓋有企業及企業法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責人的印章；(5)E投標人與其他投標人組成了聯合體投標，附有各方資質證書，但沒有聯合體共同投標協議書；(6)F投標人的投標報價最高，故F投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。經過標書評審，A投標人被確定為中標候選人。發出中標通知書后，招標人和A投標人進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經談判后雙方達成一致：不壓縮工期，降價3％。問題：(1)業主對招標代理公司提出的要求是否正確?說明理由。(2)分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效?說明理由。【答案】答題時應根據項目招標程序，對背景資料逐一識別，分別回答，不僅要指出正確或錯誤之處，還要說明理由，切忌籠統作答。[解析]問題(1)：①“業主提出招標公告只在本市日報上發布”不正確。理由：公開招標項目的招標公告，必須在指定媒介發布，任何單位和個人不得非法限制招標公告的發布地點和發布范圍。②“業主要求采用邀請招標”不正確。理由：因該工程項目由政府投資建設，相關法規規定：“全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的項目”，應當采用公開招標方式招標。如果采用邀請招標方式招標，應由有關部門批準。③“業主提出的僅對報名的潛在投標人的資質條件、業績進行資格審查”不正確。理由：資質審查的內容還應包括信譽、技術、擬投入人員、擬投入機械、財務狀況等。問題(2)：①A投標人的投標文件有效。②B投標人的投標文件有效。但補充說明無效，因開標后投標人不能變更(或更改)投標文件的實質性內容。③C投標人的投標文件無效，因為投標保函的有效期應與投標有效期90天一致。④D投標人投標文件有效。六、某企業擬于某城市新建一個工業項目，該項目可行性研究相關基礎數據如下：1．擬建項目占地面積30畝，建筑面積11000m2，其項目設計標準、規模與該企業2年前在另一城市修建的同類項目相同。已建項目的單位建筑工程費用為1600元/m2，建筑工程的綜合用工量為4.5工日/m2，綜合工日單價為80元/工日，建筑工程費用中的材料費占比為50%，機械使用費占比為8%，考慮地區和交易時間差異，擬建項目的綜合工日單價為100元/工日，材料費修正系數為1.1，機械使用費的修正系數為1.05，人材機以外的其他費用修正系數為1.08。根據市場詢價，該擬建項目設備投資估算為2000萬元，設備安裝工程費用為設備投資估算的15%。項目土地相關費用按20萬元/畝計算，除土地外的工程建設其他費用為項目建安工程費用的15%，項目的基本預備費率為5%，不考慮價差預備費。2．項目建設期1年，運營期10年，建設投資全部形成固定資產。固定資產使用年限為10年，殘值率為5%，直線法折舊。3．項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。4．項目正常年份銷售收入為1560萬元（不含銷項稅額），增值稅稅率為17%，增值稅附加稅率為10%，項目正常年份年經營成本為400萬元（不含可抵扣的進項稅額30萬元）。項目運營期第1年產量為設計產量的85%，第2年及以后各年均達到設計產量，運營期第1年的銷售收入及銷項稅、經營成本及進項稅均為正常年份的85%。企業所得稅稅率為25%。5．假定建設投資中無可抵扣固定資產進項稅額。【問題】1．列式計算擬建項目的建設投資。2．若該項目的建設投資為5500萬元，建設投資來源為自有資金和貸款，貸款為3000萬元，貸款年利率為7.2%（按月計息），約定的還款方式為運營期前5年等額還本、利息照付方式。分別列式計算項目運營期第1年、第2年的總成本費用（不含稅）和凈利潤以及運營期第2年年末的項目累計盈余資金（不考慮企業公積金、公益金的提取及投資者股利分配）。（計算結果保留2位小數）【答案】問題1：（1）工程費用①人工費占比=4.5×80/1600=22.5%，人工費修正系數=100/80=1.25人材機以外的其他費用占比=1-22.5%-50%-8%=19.50%單位建筑工程費=1600×（22.5%×1.25+50%×1.1+8%×1.05+19.5%×1.08）=1801.36（元/m2）建筑工程費=1801.36×11000/10000=1981.50（萬元）②設備購置費：2000.00萬元③安裝工程費=2000×15%=300.00（萬元）合計：1981.50+2000+300=4281.50（萬元）（2）工程建設其他費用：20×30+（1981.50+300）×15%=942.23（萬元）（3）基本預備費：（4281.50+942.23）×5%=261.19（萬元）建設投資=4281.50+942.23+261.19=5484.92（萬元）問題2：（1）基礎數據七、【背景資料】某工程項目發包人與承包人簽訂了施工合同，工期5個月。分項工程和單價措施項目的造價數據與經批準的施工進度計劃如表5.1所示；總價措施項目費用9萬元(其中含安全文明施工費用3萬元)；暫列金額12萬元。管理費用和利潤為人材機費用之和的15％。規費和稅金為人材機費用與管理費、利潤之和的10％。表5.1分項工程和單價措施造價數據與施工進度計劃表有關工程價款結算與支付的合同約定如下：1.開工前發包人向承包人支付簽約合同價(扣除總價措施費與暫列金額)的20％作為預付款，預付款在第3、4個月平均扣回；2.安全文明施工費工程款于開工前一次性支付；除安全文明施工費之外的總價措施項目費用工程款在開工后的前3個月平均支付；3.施工期間除總價措施項目費用外的工程款按實際施工進度逐月結算；4.發包人按每次承包人應得的工程款的85％支付；5.竣工驗收通過后的60天內進行工程竣工結算，竣工結算時扣除工程實際總價的3％作為工程質量保證金，剩余工程款一次性支付；6.C分項工程所需的甲種材料用量為500m3，在招標時確定的暫估價為80元／m3，乙種材料用量為400m3，投標報價為40元／m3。工程款逐月結算時，甲種材料按實際購買價格調整.乙種材料當購買價在投標報價的±5％以內變動時，C分項工程的綜合單價不予調整，變動超過±5％以上時，超過部分的價格調整至C分項綜合單價中。該工程如期開工，施工中發生了經承發包雙方確認的以下事項：(1)B分項工程的實際施工時間為2～4月；【答案】合同價=(76.6+9+12)X1.1=107.36萬元預付款=76.6X1.1X20％=16.852萬元開工前支付的措施項目款=3X1.1X85％=2.805萬元2.甲種材料價格為85元/m3，甲增加材料款=500X(85-80)X1.15=2875元由于(50-40)/40=25％>5％，乙增加材料款=400X(50—40X1.05)X1.15=3680元C分項工程的綜合單價=2804+(2875+3680)/1000=286.555元/m33月份完成的分部和單價措施費=32.4/3+286.555X1000/10000/3=20.352萬元3月份業主應支付的工程款=(32.4/3+286.555X1000/10000/3+6/3)X1.1X85％-16.852/2=12.4733.第3月末分項工程和單價措施項目累計擬完工程計劃費用=10.84-32.4+28X2/3=61.867萬元累計已完工程計劃費用=10.8+32.4X2/3+28X2/3=51.067萬元累計已完工程實際費用=10.8+32.4X2/3+1000X2/3X286.555/10000=51.504萬元進度偏差=累計已完工程計劃費用～累計擬完工程計劃費用=51.067-61.867=-10.8萬元，實際進度拖后10.8萬元。費用偏差=累計已完工程計劃費用-累計已完工程實際費用=51.067-51.504=0.437萬元,實際費用增加0.437萬元。4.工程實際造價=(76.6+9+2.4+8.7)X1.1=106.37萬元八、建設項目采用全過程總承包EPC模式進行公開招標工作，工程建設工期定為1年，標底300萬元。通過資格審查并參加投標的有甲、乙、丙、丁、戊五家施工單位。開標后，發現所有投標人的報價比標底高出100萬，為了避免招標失敗，甲方要求招標代理機構重新核查和制定新的標底，代理機構核查后發現標底漏項，修正了錯誤，重新確定了新的標底。甲、乙、丙三家投標人認為新的標底不合理，要求撤回投標文件。由于這些原因。在招標文件規定的投標有效期內沒有定標。為了早日開工，甲方更改了招標文件中關于工期和結算的條件，指定了一家施工單位為中標人。問題：1．指出上述招標過程中的不恰當的地方。2．甲、乙、丙三家投標人撤回投標文件是否正確并說明原因。3．如果招標失敗。甲方能否重新招標說明原因。【答案】問題1：招標過程的不當之處：(1)開標后，重新確定標底。(2)投標有效期內，未完成定標工作。(3)更改招標文件中的關鍵條款。(4)直接指定施工單位。問題2：甲、乙、丙三家投標人撤回投標文件是不正確的，在投標有效期內不得撤回投標文件。問題3：可以重新招標。有下列情形之一的，招標人將重新招標：(1)投標截止時間止，投標人少于3個的：(2)經評標委員會評審后否決所有投標人。九、某政府投資項目，主要分為建筑工程、安裝工程和裝修工程三部分，項目投資為5000萬元，其中，估價為80萬元的設備由招標人采購。招標文件中，招標人對投標有關時限的規定如下：(1)投標截止時間為自招標文件停止出售之日起第15日上午9時整；(2)接受投標文件的最早時間為投標截止時間前口小時；(3)若投標人要修改、撤回已提交的投標文件,須在投標截止時間24小時前提出；(4)投標有效期從發售投標文件之日開始計算，共90天。并規定，建筑工程應由具有一級以上資質的企業承包，安裝工程和裝修工程應由具有二級以上資質的企業承包，招標人鼓勵投標人組成聯合體投標。在參加投標的企業中，A、B、C、D、E、F為建筑公司，G、H、J、K為安裝公司，L、N、P為裝修公司，除了K公司為二級企業外，其余均為一級企業，上述企業分別組成聯合體投標，各聯合體具體組成見表3.5。在上述聯合體中，某聯合體協議中約定：若中標，由牽頭人與招標人簽訂合同，然后將該聯合體協議送交招標人；聯合體所有與業主的聯系工作以及內部協調工作均由牽頭人負責；各成員單位按投入比例分享利潤并向招標人承擔責任，且需向牽頭人支付各自所承擔合同額部分的管理費。1.該項目估價為80萬元的設備采購是否可以不招標？說明理由。2.分別指出招標人對投標有關時限的規定是否正確，說明理由。3.按聯合體的編號，判別各聯合體的投標皇否有效。若無效，說明原因。4.指出上述聯合體協議內容中的錯誤之處，說明理由或寫出正確的做法。【答案】本案例主要考察招投標法的有關規定，要求掌握以下知識要點：(1)需公開招標的建設項目，包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，達到下列標準之一的必須進行招標：1)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的;2)重要設備、材料等貨物的采購，單項合同