陳馨賢-公司治理學技巧培訓講師：陳馨賢培訓時間：1天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業中高層管理者培訓背景：公司治理學技巧培訓課程，此培訓使學員們領悟到：闡述了公司治理的理論基礎、職能作用及其發展變化的客觀規律，具有理論創新、內容全面、實踐性強、易于教學等特點。培訓大綱：公司治理學技巧培訓課程主要內容概括：第一篇 基礎理論第一部分 公司治理學：新興學科的誕生第一講 企業制度的演進與公司治理問題的產生第二講 公司治理研究的主題與內涵第三講 公司治理學的研究對象、學科性質與研究方法第二部分 公司治理：理論框架與基本問題第一講 公司科層契約與公司治理體系第二講 公司治理邊界及其原理第三講 有效公司治理機制的設計原則和企業競爭力第二篇 內部治理第三部分 股東權益：誰是治理主體第一講 股東權益及其特征第二講 股東大會及中小股東權益保護第三講 公司治理主體的選擇第四部分 董事會和監事會：設置與運作第一講 董事會的設置與運作第二講 監事會的設置與運作第五部分 獨立董事：實質重于形式第一講 獨立董事制度的產生與發展第二講 獨立董事的獨立性第三講 獨立董事作用及其決策參與機制的設計第六部分 高層管理者：激勵與約束第一講 高層管理者的激勵機制第二講 高層管理者的約束機制第三講 高層管理者激勵與約束的長效機制第三篇 外部治理第七部分 證券市場與控制權配置：走向成熟第一講 股票價格、資本市場與控制權配置第二講 公司并購與公司剝離第三講 證券市場監管與信息披露第八部分 銀行治理：從治理者到被治理者第一講 商業銀行與公司治理第二講 商業銀行治理的一般性分析第三講 我國國有商業銀行治理及其改進第九部分 機構投資者治理：從幕后到臺前第一講 機構投資者的種類和特點第二講 機構投資者參與公司治理的機理分析第三講 我國機構投資者：不再沉默第四篇 新興治理第十部分 集團治理：揭開法人的面紗第一講 集團治理概述第二講 母公司的行為：控制、合作與利益轉移第三講 保護子公司利益相關者的原則第十一部分 跨國公司治理：文化對接的瓶頸第一講 跨國公司治理的內涵和特征第二講 跨國公司的內部治理第三講 跨國公司的外部治理第四講 中國企業跨國經營中的公司治理第十二部分 網絡治理：公司臺理的延伸第一講 從傳統治理到網絡治理第二講 共同治理：網絡治哩的特征第三講 治理機制：網絡治哩的核心第五篇 治理模式與評價第十三部分 治理模式：是否趨同第一講 外部控制主導型公司治理模式第二講 內部控制主導型公司治理模式第三講 家族控制主導型公司治理模式第四講 公司治理模式的趨同化第十四部分 轉軌經濟中的公司治理：路在何方第一講 “內部人控制”：轉軌經濟中的治理癥結第二講 中國案例：“內部人控制”還是“行政控制”第三講 路在何方：轉軌經濟條件下成功治理模式的探討第十五部分 公司治理原則與評價：沒有規矩何能方圓第一講 公司治理原則：治理實務的指引第二講 公司治理評價：治理實踐的呼喚第三講 中國公司治理評價原則與方法公司治理學技巧培訓總結出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。