第3頁共3頁拓展管理體制優化人員配置演講?一、拓展管?理體制，全?面加強內部?建設與管理?我部雖然?成立時間短?，但從體制?上為中心做?強做大提供?了保障，推?動了整個事?業發展，為?各點管理人?員注入了強?大的動力。?千里之行、?始于足下，?___，沒?有規矩、不?成方圓，改?革必須制度?先行。對于?我部這個新?組建的單位?來說，制定?內部管理制?度和工作運?行機制是首?要任務。為?此我部一是?完成了基本?制度建設，?完善財務制?度流程。完?善班級管理?流程，為管?理提供了堅?強有力的保?障。（建議?加些具體的?制度上）二?是為促進工?作的有效開?展，通過優?質服務促進?改革規范運?行。我們在?工作管理體?制和運行機?制上進行了?探索和創新?。先后召開?了各類別專?題會議，及?技能、學歷?等專線會議?，進一步了?明確工作職?責；制定并?實行了各分?校主任績效?考核，各員?工也開始試?行績效考核?，并且推行?成立各技能?小組，設立?了獎金制。?為我部理順?工作管理體?制和運行機?制打下了堅?實的基礎。?二、抓好?培訓工作，?優化人員配?置上半年?來，為了優?化東方培訓?中心的人員?配置，提高?全體員工的?競爭意識和?危機意識，?進一步體現?“能者上、?平者讓、庸?者下”的用?人理念，我?部提撥和先?招了一批員?工，進行強?化培訓。我?部堅持以人?為本的理念?，根據崗位?職責的要求?，由所在部?門指定專人?負責進行職?業道德、專?業技能的傳?授，以幫助?其熟練掌握?崗位基本技?能，正確履?行崗位職責?。為了使員?工熟悉掌握?業務技能，?完成各項工?作任務，年?初，我部制?訂了業務培?訓計劃，培?訓計劃從指?導思想、培?訓目的、培?訓內容、培?訓要求等方?面進行了規?范，使培訓?工作制度化?、系統化、?合理化，確?保培訓工作?有序進行。?三、引進?新型項目，?不斷推進培?訓事業發展?上半年來?，“我部堅?持以創新促?發展，以發?展求效益的?”的理念，?在各培訓點?不斷引進新?型項目，取?得了良好的?效果。一是?福永分點人?員設置到位?，先增設了?人力資源管?理，招調工?培訓，并成?班開設，完?成了一樓招?生大廳升級?。學歷類招?生有所突破?。二是觀瀾?分點先設兩?名主任，對?口專管，責?任到人，對?學歷進行了?分流，及大?專班相關事?務辦理，分?流到311?進行，一樓?只負責成考?資詢，這樣?使相關事務?各條理化。?向人力開發?局申請平面?設計，已批?準辦班，在?觀瀾開設。?與銀星，天?天公司合作?開設成考，?已正式開班?。三是石巖?分點，新增?設了外語培?訓項目，中?小學輔導，?全日制英語?班，并已開?設相關班級?轉型升級，?所推的套餐?班，報讀在?___%以?上。四是大?浪分點，是?一個新點今?年有新的突?破與新白麗?合作開設了?___人的?電工培訓，?校企合作向?前走了一大?步，完成了?基本項目發?展定位。并?新開設合作?了軟件開發?班。除此之?外，我們進?一步與合作?大學搞好關?系，申請了?___職業?技術學院到?我校開考，?促進了與其?的合作交流?關系，推進?了我中心培?訓事業的進?一步發展。?四、存在?問題及對策?存在的問?題：一是總?部成立前四?個分校各自?運作，不利?于人力資源?的統一管理?；二是管理?制度和機制?還不夠完善?。為此，我?中心成立了?總部，加強?統一協調和?調度，確保?人力的優化?配置，對員?工進行強化?培訓，統一?進行了績效?考核，取得?了良好效果?。針對管理?制度和機制?還不夠完善?的問題，我?部將進一步?加強制度建?設，健全完?善各項工作?制度，做到?以制度管人?，以制度管?事，建立創?新發展的工?作機制。通?過制度建設?和建立工作?機制，促進?我培訓中心?工作規范化?、標準化和?制度化，提?高全體干部?職工的執行?力，促進我?培訓中心各?項工作發展?，爭取有良?好經濟效益?與社會效益?。五、下?半年工作部?署一是加?大培訓力度?，擴大培訓?覆蓋面，及?時制訂業務?培訓計劃和?培訓內容，?并根據培訓?要求和目的?規范培訓工?作，使培訓?工作能夠更?加有序進行?。二是進?一步制定并?完善管理制?度和機制。?三是不斷?引進新型項?目，突破現?有的發展模?式，為東方?培訓的可持?續發展打下?堅實的基礎?。四是加?強與其他學?校的合作交?流，借鑒其?他培訓機構?的優秀經驗?，不斷在機?制和管理上?尋求突破，?促進我培訓?中心工作更?加規范化、?標準化和制?度化。同?志們：經?過市場調研?，現在培訓?市場前景一?片良好，我?中心將擴大?培訓規模，?增加培訓點?，切實將東?方培訓做大?做強。我們?要利用這個?契機，加強?學習，深化?管理，掌握?做好培訓工?作必備的知?識與技能