是指在一定的約束條件下具有專門組織、具有特定目標的一次性任務。

開發項目：資源開發項目、小區開發項目、新產品開發項目等；建設項目：公路工程、鐵路工程、港口工程、機場工程、水電工程等；科研項目：基礎科學研究項目、應用科學研究項目、科技攻關項目等；以及環保規劃項目、投資項目等等項目一、項目的概念、建設項目的概念及分類項目的特征①單件性和一次性②具有一定的約束條件③具有生命周期建設工程項目全壽命周期包括項目的A、決策階段B、設計階段C、實施階段D、使用階段E、施工階段項目的實施階段包括A、設計階段B、招投標階段C、施工階段D、動用前準備階段E、保修期課堂練習建設項目管理者與階段對應表

建設項目分類

按建設性質分（1）基本建設項目①新建項目

②擴建項目

③遷建項目

④恢復項目

（2）更新改造項目2011湖南擬建婁新高速

廣深高速部分從佛山至新會的三堡路段（約46公里），六車道將改八車道為迎接北京奧運，首鋼遷出北京汶川地震后，公路建筑開始重建蘇州繞城高速公路交通標志更新改造工程施工項目

下列工項目中屬于生產性建設工程項目的是（）A、住宅B、倉儲業建設項目C、廣播電視工程項目D、咨詢服務項目課堂練習（2）非生產性建設項目①辦公用房。各級國家黨政機關、社會團體、企業管理機關的辦公用房。②居住建筑。住宅、公寓、別墅。③公共建筑。科學、教育、文化藝術、廣播電視、衛生、博覽、體育、社會福利事業、公用事業、咨詢服務、宗教、金融、保險等建設。④其他建設。不屬于上述各類的其他非生產性建設。基本建設項目規模劃分標準按投資總額劃分的基本建設項目，屬于工業生產性項目中的能源、交通、原材料部門的工程項目，投資額達到5000萬元以上為大中型項目；其他部門和非工業建設項目，投資額達到3000萬元以上為大中型建設項目。組織，就是為了某一特定的目標，使全體參加者經分工與協作，按不同層次的權利和責任約定而構成的一種人的組合體組織構成因素管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責

項目二、項目組織總目標子目標子目標...

（決策層）（協調層）（執行層）（操作層）項目一項目組織機構模式項目二工程項目組織的管理模式項目三工程項目進度控制

第四章公路工程建設項目管理

1、建設工程項目實施代理型CM承包模式時，CM合同由（A）的方式簽訂，分包合同由（C）簽訂；非代理型CM承包模式時，CM合同由（B）的方式簽訂，分包合同由（D）簽訂。A、業主與CM單位以簡單的成本加酬金B、業主與CM單位以保證最大工程費用加酬金C、業主與分包商D、CM單位與分包商課堂練習3、建設工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同（D）A、均由業主與分包商直接簽訂B、均由CM單位與分包商簽訂C、分別由CM單位和業主與分包商簽訂D、分別由業主和CM單位與分包商簽訂課堂練習4、建設工程采用CM承包模式時，CM單位有代理型和非代理型兩種，工程分包商的簽約對象是（A）A、代理型為業主，非代理型為CM單位B、代理型為CM單位，非代理型為業主C、無論代理型或非代理型，均為業主D、無論代理型或非代理型，均為CM單位課堂練習5、建設工程項目采用Partnering模式的特點（ACD）A、Partnering協議是工程建設參與各方共同簽署的協議B、Partnering協議是工程合同文件的組成部分C、Partnering模式需要工程建設參與各方高層管理者參與D、Partnering模式強調資源共享和風險分擔E、Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在課堂練習7、下列工程項目管理組織機構形式中，易于實現統一指揮的是（C）A、矩陣式B、職能制C、直線制D、職能制和矩陣式課堂練習8、在下列工程項目管理組織機構形式中，容易形成多頭領導的是（C）A、直線制和直線職能制B、職能制和直線制C、矩陣式和職能制D、直線制和矩陣式課堂練習9、下列幾種工程項目組織管理模式中，工程造價控制難度較大的模式時（B）A、總分包模式B、平行承包模式C、EPC承包模式D、CM承包模式課堂練習11、建設工程項目采用平行模式的特點有（ABE）A、有利于控制工程質量B、有利于縮短建設周期C、有利于組織管理D、有利于控制工程造價E、有利于業主選擇承包商課堂練習直線制項目組織。。。。。。班組1工人工人工人項目經理班組2工人工人工人班組n工人工人工人

項目一項目組織機構模式

專業化

減輕領導者負擔

多頭領導職責不清缺優矩陣式項目組織。。。。。。職能部1公司職能部2。。。。。。職能部m項目部1項目部2項目部n動機靈活容易扯皮缺優1.總分包模式分包合同總包合同總承包商業主分包商A分包商B分包商N。。。

項目二工程項目組織的管理模式

12345有利于項目的組織管理

有利于控制工程質量

招標發包工作難度大

有利于縮短建設工期

有利于控制工程造價

總承包商責任重，風險大

6特點2.平行承包模式。。。。。。業主承包商1承包商2承包商n承包合同12345有利于業主擇優選擇承包商

有利于縮短建設工期

工程造價控制難度大

組織管理的協調工作量大

有利于控制工程質量-特點3.聯合體承包模式業主聯合體A公司B公司N公司。。。。。。承包合同4．合作體承包模式。。。業主合作體A公司B公司N公司承包合同合作合同基本合同業主組織協調工作量小，但風險較大

各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯合體

優點特點5．EPC承包模式EPC承包也可稱為項目總承包，是指一家總承包商或承包商聯合體對整個工程的設計（Engineering）、材料設備采購（Procurement）、工程施工（Construction）實行全面、全過程的“交鑰匙”承包。業主的組織協調工作量少，但合同管理難度大

有利于控制工程造價

有利于縮短建設工期

總承包商責任重、風險大

特點缺點6．CM承包模式CM它是由業主委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包商的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑（Fast-Track）的生產方式，使工程項目實現有條件的“邊設計、邊施工。”

（1）CM承包模式的特點①采用快速路徑法施工

②CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種

③CM合同采用成本加酬金方式

工程質量控制方面的價值工程進度方便的價值

工程造價控制方面的價值

特點缺點7.Partnering模式

Partnering我國大陸有的學者將其譯為伙伴關系，臺灣學者則將其譯為合作管理。

2003年2月7日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》規定：取消建筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期。建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年，即從2003年2月27號至2008年2月27日止。過渡期內凡持有項目經理資質證書或建造師注冊證書的人員，經其所在企業聘用后可擔任工程項目施工的項目經理，過渡期滿后，大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定小知識12、取得建造師注冊證書的人員可否擔任工程項目施工的項目經理由（）決定A、政府主管部門B、業主C、企業D、監理13、建筑施工企業項目經理是指受（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者A、董事會B、股東大會C、總經理D、企業法定代表人課堂練習14、建造師是一種（）的名稱，項目經理是一種（）的名稱A、技術職稱B、工作職務C、工作崗位D、專業人士課堂練習15、下列說法，符合國際上對施工企業項目經理的地位和作用的是（）A、項目經理是企業任命的一個項目的項目班子的負責人B、項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制與組織協調C、項目經理是一個管理崗位D、項目經理是一個組織系統的管理者課堂練習16、項目經理在企業法定代表人授權范圍內，可以行使（）權利。A、組織項目管理班子B、簽署合同C、選擇施工作業隊伍D、指揮工程項目建設E、自主進行經濟分配課堂練習1.網絡計劃法12345689107準備16準備26準備36路基51路基25路基53路面12路面22路面322525

1818

1212660

023231721

17181213

1113期T=25d

項目三工程項目進度控制17、某路基路面工程，分墊層、底基層、基層、面層四個工藝過程，按四個分區流水施工，受區域劃分和專業人員配備的限制，各工藝過程在四個區域依次施工天數分別為：5,8,6,10；7,12,9,16；3,5,3,4；4，5,4,6.則其流水工期應為（）天A、29B、43A、44A、62課堂練習18、某工程分為A、B、C三個工藝過程，按五個施工段順序組織施工，各工藝過程在各段持續時間均為7天，B、C工藝之間可搭接2天。實際施工中，B過程在第二段延誤3天，則實際流水施工工期應為（）天A、47B、49C、51D、50課堂練習19、某分部工程劃分為4個施工段，組織加快的成倍節拍流水施工，如果流水節拍分別為6、4、4、2天，流水步距為（）天A、1B、2C、4D、6課堂練習20、組織建設工程流水施工時，劃分施工段的原則有（）A、同一專業工作隊在各個施工段上的勞動量大致相等B、施工段的數量盡可能多C、每個施工段內要有足夠的工作面D、施工段得界限盡可能與結構界限相吻合E、多層建筑物應既分施工段又分施工層課堂練習21、1某工程按全等節拍流水組織施工，共分4道施工工序，3個施工段，估計工期72天，則其流水節拍應為（）天A、6B、9C、12D、18課堂練習22、甲乙丙三項工作持續時間分別為5天、7天、6天，甲乙兩項工作完成后丙工作開始，甲乙最早開始時間分別為3天、4天，丙工作最遲完成時間為17天，則丙工作最早完成時間為（C）天A、11B、14C、17D、24課堂練習23、A工作的緊后工作為B、C，A、B、C工作持續時間分別為6天、5天、5天，A工作最早開始時間為8天，B、C工作最遲完成時間分別為25天、22天，則A工作的總時差應為（B）天A、0B、3C、6D、9課堂練習24、甲乙丙三項工作持續時間分別為5天、7天、6天，甲乙兩項工作完成后丙工作開始，甲乙最早開始時間分別為3天、4天，丙工作最遲完成時間為17天，則丙工作最早完成時間為（C）天A、11B、14C、17D、24課堂練習25、A工作的緊后工作為B、C，A、B、C工作持續時間分別為6天、5天、5天，A工作最早開始時間為8天，B、C工作最遲完成時間分別為25天、22天，則A工作的總時差應為（B）天A、0B、3C、6D、9課堂練習26、某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有（B）條A、1B、2C、3D、4課堂練習124365743510644627、已知某工作總時差為8天，最遲完成時間為16天，最早開始時間為第7天，則該工作的持續時間為（D）天A、8B、7C、4D、1課堂練習28、已知A、B工作緊后工作為C、D，其持續時間分別為3天、4天、2天、5天。已知A、B工作的最早開始時間為6天、4天，則D工作的最早完成時間為（D）天A、10B、11C、13D、14課堂練習29、某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中已標出各項工作的最早開始時間和最遲開始時間，則計劃表明ABCDA、工作1-工作3的總時差為1B、工作2-工作5的自由時差為1C、工作2-工作6的總時差為2D、工作4-工作7的總時差為4E、工作5-工作7為關鍵工作課堂練習132465734756487010044464511151111101230、在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可利用的機動時間為（C）A、總時差B、最遲開始時間C、自由時差D、最遲完成時間課堂練習31、某工程網絡計劃圖中，D工作的緊后工作為E和F，其持續時間分別為6天、3天、2天，D工作第8天開始，E和F工作均于第18天必須最遲完成，則以下參數正確的是（BE）A、D工作自由時差為1天B、D工作自由時差為0天C、E工作總時差為0天D、D工作最遲開始時間為第10天E、F工作總時差為2天課堂練習2.香蕉曲線控制圖CBA0數量時間總工期總造價或總工日香蕉曲線繪制程序：1、根據項目程序畫出縱、橫坐標（橫坐標為時間、縱坐標為累計工程數量或累計投資額）2、編制網絡圖，計算工作時間3、畫出最早時間曲線A，最遲時間曲線B，形成香蕉圖形。4、畫出實際進度C。分析情況、采取措施。進度控制案例：某工程原始進度計劃如右1、作網絡計劃圖2、計算時間參數3、在工程進行六個月之后，檢查發現：A、B工作已經完成，由于承包商機械故障，C工作尚需2月，D工作只完成一半。試判斷工程的實際進度情況和對總工期的影響。怎么處理？工作關系表工作名稱ABCDEFG緊后工作BCDEFGHIJ持續時間（月）1322231投資額（萬元）50200150200300500200工作名稱HIJKLM

緊后工作KKLMM—

持續時間（月）311412

投資額（萬元）500250300500200200

4、若原計劃正常進行，但業主提出增加一項土方工程N，工期3個月，要求在F結束之后、G工作開始之前完成。且C、F、G、N工作同為土方工作需共用設備。請問可否申請延期，延期多久？(作新增后網絡計劃圖）5、作香蕉曲線圖（數據見下表）。繪制香蕉曲線數據（根據網絡圖轉化為橫道圖計算）工期24681012141618按最早時間完成投資（萬元）117250600123323162850310033503550按最遲時間完成投資（萬元）11725045093315672350260033503550實際完成投資（萬元）117250350

3.S形曲線控制法（與香蕉曲線類似）C11abBA0數量時間總工期總造價或總工日排列圖中通常將問題分為三類：第一類（A類）：在累計頻率的0-80%之間，屬于主要或關鍵問題；第二類（B類）：在累計頻率的80%-90%之間，屬于次要問題；第三類（C類）；在累計頻率的90%-100%之間，屬于一般問題；排列圖

項目四工程項目質量控制某工程，監理工程師對磚體的工程量進行了詳細的檢查，對磚砌體工程的允許偏差項目的檢查結果如下表；

案例監理單位要求施工單位對上述質量檢查統計數據進行分析，并提出具體的整改方案。問題；(1)施工單位應選擇哪種質量統計分析方法來分析存在的質量問題？并簡述分析過程。(2)根據分析過程，判斷哪些問題是主要問題？哪些是次要的問題？把各個項目不合格點數，按由多到少的順序填入不合格點頻數統計表中，并計算每個項目的頻率和累計頻率。不合格點頻數統計表本案例中，主要問題：表面平整度、水平灰縫平直度；次要問題：清水墻面游丁走縫；一般問題：水平灰縫厚度、垂直度。魚骨刺圖控制圖以X-R控制圖為例。其中X指平均值，R指極差。其理論根據比較充分，檢測生產過程不穩定的能力也強，因此是最常用的一組控制圖。控制界限：平均值X——X±A2R極差R——D4R,D3RA2、D4、D3見下表所示控制圖系數表控制圖系數表樣本數nX控制圖R控制圖A2D4D321.883.27—31.022.70—40.732.28—50.582.11—60.482.00—70.421.920.0880.371.860.1490.341.820.18100.311.780.22根據已知抽樣數據，制作質量控制圖，畫出質量控制圖的上限（UCL）、中限（CL）和下限（LCL）路面基層厚度檢測結果組號實測偏差（cm）平均值極差x1x2x3x4x512-0.5-1-0.50.80.163201.7-11-10.142.73-111-0.510.32411000025110.51.5-10.62.5612-10.520.93720.52101.12822.50.5111.4292-11.511.5131000.5001.50.22合計5.824.2分析控制圖分析控制圖上的點子同時滿足下述條件時，認為生產過程處于統計控制狀態：①連續25點中沒有一點在限外或連續35點中最多一點在限外或連續100點中最多2點在限外。②控制界限內的點子的排列無下述異常現象：a．連續7點或更多點在中線一側；b．連續7點或更多點在呈上升或下降趨勢；c．連續11點中至少有10點在中心線一側；d．連續14點中至少有12點在中心線同一側；e．連續17點中至少有14點在中心線同一側；f．連續20點中至少有16點在中心線同一側；g．連續3點中至少有2點和連續7點中至少有3點落在二倍標準偏差與三倍標準偏差控制界限之內。h．點子呈周期性變化。abce。f。g。。直方圖鋸齒形緩坡形孤島形絕壁形雙峰形正常形某工程中設計中有超大體積混凝土，采用同一配合、由同一商品混凝土攪拌站提供的C30混凝土，為對質量進行分析，先后收集了50組抗壓試件的強度數據（每組為三個試塊），經整理見下表；

案例問題；1.簡述直方圖的作用。2.繪制本案例的直方圖直方圖的作用如下：1）顯示質量波動分布的狀態；2）較客觀地傳遞有關過程質量狀況的信息3）分析直觀圖的數據波動狀態后，就能掌握過程的狀況，從而確定在什么地方進行質量改進工作。（2）繪制直方圖1）找出全部數據中的最大值（Xmax）最小值（Xmin）,并計算極差RXmax=46.2;Xmin=31.5;R=46.2-31.5=14.7MPa2)對數據進行分組，并確定組距分組數應根據數據多少確定。組數過少可能掩蓋數據的分布規律；組數過多會使各組參差不齊，從而看不出明顯的規律。通常數據總數總在50-100時，分組數宜為5-10，現擬取分組數K=8。則組距H為：H=R/K=14.7/8=1.8，組距一般取測量單位的整數倍，為計算簡便，現擬取H為2.0.3）計算各組的上、下界限值第一組下界限值=Xmin-H/2=31.5-1=30.5;第一組上屆限值=Xmin+H/2=31.5+1=32.5,也即為第二組的下界限值；其余以此類推。4）編制頻數分布表5）繪制直方圖以橫坐標表示質量特性值，本案例中橫坐標為混凝土的抗壓強度，縱坐標表示頻數，直方圖見下圖。一單項選擇題

1.（D）是尋找影響質量主次的因素的一種技術方法。

A直方圖B控制圖

C魚刺圖D帕累托圖

2（A）是用以描述質量分布的一種分析方法。

A直方圖B控制圖C魚刺圖D排列圖

課堂練習3排列圖通常將問題分為三類，其中A類因素（A）A在累計頻率的0—80%之間，屬于主要或關鍵問題B在累計頻率的0—80%之間，屬于一般問題C在累計頻率的90%—100%之間，屬于主要或關鍵問題D在累計頻率的90%—100%之間，屬于一般問題

課堂練習二多項選擇題

1關于排列圖，下列說法中正確的有（BCE）

A排列圖縱坐標為平頻數

B橫坐標上各項目通常按頻數由大到小排列

C排列圖，又稱為帕累托圖或主次因素分析圖

D在累計頻率的90%—100%之間的問題，屬于主要問題

E排列圖的橫坐標為檢查項目

課堂練習2關于直方圖，下列說法中正確的有（ACD）A直方圖的橫坐標為分組區間劃分B直方圖的縱坐標為分組區間劃分C正常情況下直方圖中間高、兩側低、左右基本對稱D直方圖可以從大量統計數據中找出質量分布規律E直方圖可以對質量問題進行要因分析

課堂練習已完工作預算費用已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價計劃工作預算費用計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價已完成工作實際費用已完成工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

項目五工程項目成本控制贏得值法的三個基本參數費用偏差費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）進度偏差進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）費用績效指數費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）進度績效指數進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）贏得值法的四個評價指標某工程項目的施工任務，交由某承包商承擔，計劃6個月內完成，計劃的各工作項目單價和計劃完成的工作量見下表，該關系進行了三個月后，發現某些工程項目實際已完成的工作量及實際單價和原計劃有偏差

案例問題：試計算出并用表格法列出至第三個月末時各工作的計劃工作預算費用（BCWS）、已完成工作預算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)，并分析費用局部偏差值、費用績效指數(CPI)、進度偏差、進度績效指數(SPI)，以及費用累計偏差、進度累計偏差工作量表背景：某施工單位決定參與某工程的投標。在基本確定技術方案后，為提高競爭能力，對其中某關鍵技術措施擬定了三個方案進行比選。若以C表示費用（費用單位為萬元），T表示工期（時間單位為周），則方案一的費用為C1=100+4T；方案二的費用為C2=150+3T；方案三的費用為C3=250+2T。經分析，這種技術措施的三個比選方案對施工網絡計劃的關鍵路線均沒影響。各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表在問題2和問題3的分析中，假定所有關鍵工作壓縮后不改變關鍵線路。

綜合案例三種方案參數表

問題：1.若僅考慮費用和工期因素，請分析這三種方案的適用情況。2.若該工程的合理工期為60周，該施工單位相應的估價為1653萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應報工期和報價各為多少？3.若招標文件規定，評標采用“經評審的最低投標價法”，且規定，施工單位自報工期小于60周時，工期每提前1周，按其總報價降低2萬元作為經評審的報價，則施工單位的自報工期應為多少？相應的經評審的報價為多少？4.如果該工程的施工網絡計劃如圖所示，則壓縮哪些關鍵工作可能改變關鍵線路？壓縮哪些關鍵工作不會改變關鍵線路？問題1：解：令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周。因此，當工期小于50周時，應采用方案一；當工期大于50周時，應采用方案二；當工期等于50周時，既可以采用方案一，也可以采用方案二。再令C2=C3，即150+3T=250+2T,解得T=100周。因此，當工期小于100周時，應采用方案二；當工期大于100周時，應采用方案三；當工期等于100周時，既可以采用方案二，也可以采用方案三。綜上所述，當工期小于50周時，應采用方案一；當工期大于50周且小于100周時，應采用方案二；當工期大于100周時，應采用方案三；當工期等于50周時，既可以采用方案一，也可以采用方案二；當工期等于100周時，既可以采用方案二，也可以采用方案三。問題2：解：由于工期為60周時應采用方案二，相應的費用函數為C2=150+3T，所以，對每壓縮一周時間所增加的費用小于3萬元的關鍵工作均可以壓縮，即應對關鍵工作C和M進行壓縮。則自報工期應為：（60-2-2）周=56周相應的報價為[1653-(60-56)*3+2.5*2+2.0*2]萬元=1650萬元問題3：解：由于工期每提前1周，可降低經評審的報價為2萬元，所以對每壓縮1周時間所增加的費用小于5萬元的關鍵工作均可壓縮，即應對關鍵工作A、C、E、M進行壓縮。則自報工期應為：（60-1-2-1-2）=54周相應的經評審的報價為：[1653-(60-54)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]萬元=1640萬元問題4：答：壓縮關鍵工作C、E、H可能改變關鍵線路，因為如果這三項關鍵工作的壓縮時間超過非關鍵線路的總時差，就會改變關鍵線路。壓縮關鍵工作A、M不會改變工作線路，因為工作A、M是所有線路（包括關鍵線路和非關鍵線路）的共有工作，其持續時間縮短則所有線路的持續時間都相應縮短，不改變原非關鍵線路的時差。設計概算的編制方法（1）單位工程概算的編制方法1）概算定額法編制建筑工程概算。概算定額法又叫擴大單價法或擴大結構定額法。它是采用概算定額編制建筑工程概算的方法，類似于用預算定額法編制施工圖預算。其主要步驟是：①計算工程量②套用概算定額③計算直接費④人工、材料、機械臺班用量分析及匯總⑤計算間接費、利潤和稅金⑥最后匯總為概算工程造價概算編制方法某市擬建一座7560m2教學樓，請按給出的擴大單價和工程量表編制出該教學樓土建工程設計概算造價和平方米造價。其中，材料費占直接工程費比率為60%。各項費率分別為：措施費為直接工程費的10%，間接費費率5%，利潤率7%，綜合稅率3.413%（計算結果：平方米造價保留一位小數，其余取整數）。案例某教學樓土建工程量和擴大單價

某教學樓土建工程概算造價計算表2）概算指標法編制工程概算。當設計圖紙較簡單，無法根據設計圖紙計算出詳細的實物工程量時，可以選擇恰當的概算指標來編制概算。其主要步驟:①根據擬建工程的具體情況，選擇恰當的概算指標。②根據選定的概算指標計算出擬建工程概算造價。③根據選定的概算指標計算出擬建工程主要材料用量。設計對象的結構特征與概算指標有局部差異時的調整。結構變化修正概算指標（元/m2）=J+Q1P1-Q2P2

式中：J——原概算指標；

Q1----——換入新結構的含量；

Q2——換入舊結構的含量；

P1——換入新結構的單價；

P2——換入舊結構的單價。某市一棟普通辦公樓為框架結構2700m2，擬建工程直接工程費為378元/m2，其中：毛石基礎為39元/m2，而今擬建一棟辦公樓3000m2，是采用鋼筋混凝土帶形基礎為51元/m2，其他結構相同。求該擬建新辦公樓建筑工程直接工程費造價?

案例某市一棟普通辦公樓為框架結構2700m2，擬建工程直接工程費為378元/m2，其中：毛石基礎為39元/m2，而今擬建一棟辦公樓3000m2，是采用鋼筋混凝土帶形基礎為51元/m2，其他結構相同。求該擬建新辦公樓建筑工程直接工程費造價?

[解]

調整后的概算指標為：

378-39+51=390（元/m2）擬建新辦公樓建筑工程直接飛：

3000m2×390元/m2=1170000（元）案例3）類似工程預算法編制工程概算用類似工程預算編制概算時的計算公式為：

D=A×K(6-29)K=a%K1+b%K2+c%K3+d%K4+e%K5

式中:D——擬建工程單方概算造價；

A——類似工程單方預算造價；

K——綜合調整系數；

S——擬建工程建筑面積；

a%、b%、c%、d%、e%——類似工程預算的人工費、材料費、機械臺班費、措施費間接費占預算造價的比重；如：a%=類似工程人工費（或工資標準）/類似工程預算造價×100%。K1\K2\K3\K4\K5——擬建工程地區與類似工程預算造價在人工費、材料費、機械臺班費、措施費和間接費之間的差異系數。如：K1=擬建工程概算的人工費（或工資標準）/類似工程預算人工費（或地區工資標準）。某市2006年擬建住宅樓，建筑面積6500m2，編制土建工程概算時采用2003年建成的6000m2某類似住宅工程預算造價資料，如表所示。由于擬建住宅樓與已建成的類似住宅在結構上作了調整，擬建住宅每平方米建筑面積比類似住宅工程增加直接工程費25元。擬建子新住宅工程所在地區的利潤率為7%，綜合稅率為3.413%。試求：計算類似工程住宅工程成本造價和平方米成本造價是多少？用類似工程預算法編制你就按新住宅工程的概算造價和平方米造價是多少？案例2003年某住宅類似工程預算造價資料

[解]

（1）求類似住宅工程成本造價和平方米成本造價如下：類似住宅工程成人工費：37908×13.5=511758（元）類似住宅工程成材料費：345×3100+147×3600+220×580+1221×400+2863×35+2778×60+950×180+1171×120+18000=2663105（元）類似住宅工程機械臺班費=280000（元）類似住宅直接工程費=人工費+材料費+機械臺班費=511758+2663105+280000=3454863（元）措施費=3454863×15%=518229（元）則：直接費=3454863+518229=3973092（元）間接費=3973092×16%=635694（元）類似住宅工程的成本造價=直接工程費+間接費=3973092+635694=4608786（元）類似住宅工程平方米成本造價=4608786÷6000=768.1（元/m2）求擬建新住宅工程的概算造價和平方米造價。首先求出類似住宅工程的人工、材料、機械臺班費占其預算成本造價的百分比。然后，求出擬建新住宅工程的人工費、材料費、機械臺班費、措施費、間接費與類似住宅工程之間的差異系數。進而求出綜合調整系數K和擬建新住宅的概算造價。求類似住宅工程各費用占其造價的百分比：人工費占造價百分比=511758÷4608786=11.10%材料費占造價百分比=2663105÷4608786=57.78%機械臺班費占造價百分比=280000÷4608786=6.08%措施費占造價百分比=518229÷4608786=11.24%間接費占造價百分比=635694÷4608786=13.79%求擬建新住宅與類似住宅工程在各項費用上的差異系數:人工費差異系數（K1）=20.3÷13.5=1.5材料費差異系數（K2）=（245×3500+147×3800+220×630+1221×390+2863×32+2778×65+950×200+1171×150+180000×1.1）÷2663105=1.08機械臺班費差異系數（K3）=1.07措施費差異系數（K4）=17%÷15%=1.13間接費差異系數（K5）=17%÷16%=1.06求綜合調價系數（K）K=11.10%×1.5+57.78%×1.08+6.08%×1.07+11.24%×1.13+13.78%×1.06=1.129擬建新住宅平方米造價=[768.1×1.129+25（1+17%）（1+17%）]（1+7%）(1+3.413)=(867.18+34.22)(1+7%)（1+3.413%）=997.4（元/m2）擬建新住宅總造價=997.4×6500=6483206元=648.32（萬元）背景：某擬建磚混結構住宅工程，建筑面積3420.00m2，結構與已建成的某工程相同，只有外墻保溫貼面不同，其他部分均較為接近。類似工程外墻為珍珠巖板保溫、水泥砂漿抹面，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.044m3、0.842m2,珍珠巖板153.1元/m3、水泥砂漿8.95元/m2；擬建工程外墻為加氣混凝土保溫、外貼釉面磚，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.08m3、0.82m2，加氣混凝土現行價格185.48元/m3，貼釉面磚現行價格49.75元/m2。類似工程單方造價588元/m2，其中，人工費、材料費、機械費、措施費、間接費及其他費用占單方造價比例，分別為：11%、62%、6%、9%和12%，擬建工程與類似工程預算造價在這幾方面的差異系數分別為：2.01、1.06、1.92、1.02和0.87，擬建工程除直接工程費以外費用的綜合取費為20%。練習問題：1.應用類似工程預算法確定擬建工程的單位工程概算造價。2.若類似工程預算中，每平方米建筑面積主要資源消耗為:人工消耗5.08工日，鋼材23.8kg，水泥205kg，原木0.05m3鋁合金門窗0.24m2；其他材料費為主材料的45%，機械費占直接工程費8%；擬建工程主要資源的現行市場價分別為：人工20.31元/工日，鋼材3.1元/kg，水泥0.35元/kg，原木1400元/m3,鋁合金門窗平均350元/m2。試應用概算指標法，確定擬建工程的單位工程概算。問題1:解：擬建工程概算指標=類似工程單方造價*綜合差異系數kK=11%*2.01+62%*1.06+6%*1.92+9%*1.02+12%*0.87=1.19

結構差異額=0.08*185.48+0.82*49.75-（0.044*153.1+0.842*8.95）=41.36元/m2擬建工程概算指標=588*1.19=699.72元/m2修正概算指標=699.72+41.36*(1+20%)=749.35元/m2擬建工程概算造價=擬建工程建筑面積*修正概算指標

=3420*749.35=2562777元=256.28萬元問題2:解：計算擬建工程單位平方米建筑面積的人工費、材料費和機械費。人工費=5.08*20.31=103.17元材料費=（23.8*3.1+205*0.35+0.05*1400+0.24*350）*（1+45%）=434.32元機械費=概算直接工程費*8%概算直接工程費=103.17+434.32+概算直接工程費*8%概算直接工程費=（103.17+434.32）/（1-8%）=548.23元/m2計算擬建工程概算指標、修正概算指標和概算造價。概算指標=584.23*（1+20%）=701.08元/m2修正概算指標=701.08+41.36*（1+20%）=750.71元/m2擬建工程概算造價=3420*750.71=2567428.20元=256.74萬元某市越江隧道工程為該市建設規劃的重要項目之一，且已列入地方年度固定資產投資計劃，設計概算已經組管部門批準，施工圖及有關技術資料齊全。根據《國務院關于投資體制改革的決定》，該項目擬采用BOT方式建設，市政府正在與有意向的BOT項目公司洽談。為趕工期政府方出面決定對該項目進行施工招標。因估計除本市施工企業參加投標外，還可能有外省市施工企業參加投標，故招標人委托咨詢單位編制了兩個標底，準備分別用于對本市和外省市施工企業投標價的評定。招標過程中，招標人對投標人就招標文件所提出的所有問題統一作出了書面答復，并以備忘錄的形式分發給投標人，為簡明起見，采用形式見表案例質疑答復備忘錄在書面答復投標人的提問后，招標人組織各投標人進行了施工現場的踏勘。在投標截止日期前10天，招標人書面通知各投標人，由于市政府有關部門已從當天開始取消所有市內交通項目的收費，因此決定將收費站工程從原招標范圍內刪除。問題：1.該項目的標底應采用什么樣的方式編制？簡述理由。2.該項目施工招標在哪些方面存在問題或不妥之處？奇怪注意說明。3.如果在評標過程中才決定刪除費站工程，應該如何處理？問題1：答：由于該項目的施工圖及有關技術資料齊全，因而其標底采用單價法進行編制。問題2：答:該項目施工招標存在5方面問題，本項目尚處在與BOT項目公司談判階段，項目的實際投資，建設，運營管理方式或實質的招標人未確定，說明資金尚未落實。項目施工招標人應該是政府通過合法的程序選擇的實際投資，建設，運營管理方，政府方對項目施工招標有監督的權利。因而不具備施工招標的必要條件，尚不能進行施工招標。（1）不應編制兩個標底，因為根據規定，一個工程只能編制一個標底，不能對不同的投標單位采用不同的標底進行評標。（2）招標人對投標人的提問只能針對具體問題做出明確答復，但不應提及具體的提問單位（投標人），也不必提及提問的時間（這一點課不答），因為按《招標投標法》規定，招標人不得向他人透漏已獲取招標文件的潛在投標人的名稱，數量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。（3）根據《招標投標發》的規定，若招標人需要改變招標范圍或變更招標文件，應在投標截止日期至少15天（而不是10）以前書面形式通知所有招標文件收受人。若遲于這一時限發出變更招標文件的通知，則應將原定的截止日期適當延長，以便投標單位有足夠的時間充分考慮這種變更對報價的影響，并將其在投標文件中反映出來，本案例背景資料為說明投標截止日期已相應延長。（4）現場踏勘應安排在書面答復投標單位提問之前，因為投標人對施工現場條件也可以提出問題。問題3：答:如果在評標過程中才決定刪除收費站工程，則在對投標報價的評審中，應將各投標人的總報價減去其收費站的報價再按原定的評標方法和標準進行評審；而在其他評審中，應將所有與收費站有關評分因素的評分去掉后進行評審。案例2背景某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F6家承包商參加投標，經資格預審該6家承包商均滿足業主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規定如下：1、第一階段評技術標技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質量6分，項目班子6分，企業信譽5分。

案例

技術標各項內容得分，為各評委分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均值。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表1為各評委對6家承包商施工方案評分匯總表。表2為各承包商總工期、工程質量、項目班子、企業信譽得分匯總表。2、第二階段評商務標商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術平均數的50%之和為基準價，但最高（或最低）報價高于（或低于）次高（或次低）報價的15%者，在計算承包商報價算術平均值時不予考慮，且商務標得分為15分。表一評委投標單位一二三四五六七A13.011.512.011.011.012.512.5B14.513.514.513.013.514.514.5C12.010.011.511.010.511.511.5D14.013.513.513.013.514.014.5E12.511.512.011.011.512.512.5F10.510.510.510.09.511.010.5表二投標單位總工期工程質量項目班子企業信譽A6.55.54.54.5B6.05.05.04.5C5.04.53.53.0D7.05.55.04.5E7.55.04.04.0F8.04.54.03.5以基準價為滿分（60分），報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分；報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表三為標底和各承包商的報價匯總表3、計算結果保留二位小數單位：萬元投標單位ABCDEF標底報價13656111081430313098132411412513790問題：1、請按綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。2、若該工程未編制標底，以各承包商報價的算術平均數作為基準價，其余評標規定不變，試按原定標原則確定中標單位。問題一1、計算各投標單位施工方案得分評委投標單位一二三四五六七平均得分A13.011.512.011.011.012.512.5B14.513.514.513.013.514.514.5C12.010.011.511.010.511.511.5D14.013.513.513.013.514.014.5E12.511.512.011.011.512.512.5F10.510.510.510.09.511.010.5問題一1、計算各投標單位施工方案得分評委投標單位一二三四五六七平均得分A13.011.512.011.011.012.512.511.9B14.513.514.513.013.514.514.514.1C12.010.011.511.010.511.511.511.2D14.013.513.513.013.514.014.513.7E12.511.512.011.011.512.512.512.0F10.510.510.510.09.511.010.510.42、計算各投標單位技術標得分投標單位施工方案總工期工程質量項目班子企業信譽合計A6.55.54.54.5B6.05.05.04.5C5.04.53.53.0D7.05.55.04.5E7.55.04.04.0F8.04.54.03.52、計算各投標單位技術標得分投標單位施工方案總工期工程質量項目班子企業信譽合計A11.96.55.54.54.532.9B14.16.05.05.04.534.6C11.25.04.53.53.027.2D13.77.05.55.04.535.7E12.07.55.04.04.032.5F10.48.04.54.03.530.4由于承包商C的技術標僅得27.2分，小于28分的最低限，按規定，不再評其商務標，實際上已作為廢標處理。3、計算各承包商的商務標得分見下表（13098-11108）/13098=15.19%＞15%（14125-13656）/13656=3.43%＜15%承包商B的報價（11108萬元）在計算基準價時不予考慮則：基準價=13790X50%+（13656+13098+13241+14125）/4X50%=

13660萬元2、計算各投標單位商務標得分投標單位報價（萬元）報價與基準價的比例（%）扣分得分A13656（13656/13660）X100=99.97（100-99.97）X1=0.0360-0.03=59.97BDEF2、計算各投標單位商務標得分投標單位報價（萬元）報價與基準價的比例（%）扣分得分A13656（13656/13660）X100=99.97（100-99.97）X1=0.0360-0.03=59.97B1110815.00D13098（13098/13660）X100=95.89（100-95.89）X1=4.1160-4.11=55.89E13241（13241/13660）X100=96.93（100-96.93）X1=3.0760-3.07=56.93F14125（14125/13660）X100=103.40（103.40-100）X2=6.8060-6.80=53.204、計算各承包商的綜合得分投標單位技術標得分商務標得分綜合得分A32.959.97B34.615.00D35.755.89E32.556.93F30.453.204、計算各承包商的綜合得分投標單位技術標得分商務標得分綜合得分A32.959.9792.87B34.615.0049.60D35.755.8991.59E32.556.9389.43F30.453.2083.60因為承包商A的綜合得分最高，故應選擇其為中標單位。問題2解：1、計算各承包商的商務標得分見下表基準價：=（13656+13098+13241+14125）/4=13530萬元計算各投標單位商務標得分投標單位報價（萬元）報價與基準價的比例（%）扣分得分A13656（13656/13530）X100=100.93（100.93-100）X2=1.8660-1.86=58.14BDEF計算各投標單位商務標得分投標單位報價（萬元）報價與基準價的比例（%）扣分得分A13656（13656/13530）X100=100.93（100.93-100）X2=1.8660-1.86=58.14B1110815.00D13098（13098/13530）X100=96.81（100-96.81）X1=3.1960-3.19=56.81E13241（13241/13530）X100=97.86（100-97.86）X1=2.1460-2.14=57.86F14125（14125/13530）X100=104.40（104.40-100）X2=8.8060-8.80=51.20案例2答案1、計算各承包商的綜合得分投標單位技術標得分商務標得分綜合得分A32.9B34.6D35.7E32.5F30.41、計算各承包商的綜合得分投標單位技術標得分商務標得分綜合得分A32.958.1491.04B34.615.0049.60D35.756.8192.51E32.557.8690.36F30.451.2081.60因為承包商D的綜合得分最高，故應選擇其為中標單位。若根據某基礎工程工程量《全國統一建筑工程定額》消耗指標,進行工料分析計算得出各項資料消耗及該地區相應市場價格如表3-9.按照建標（2003）206號文件關于建安工程費用的組成和規定取費，各項費用的費率為：措施費率8%，間接費率10%，利潤率4.5%，稅率3.41%。根據表中各種資源的消耗量和和市場價格，列表計算該基礎工程的人工費、材料費、機械費計算結果：人工費24514.17元材料費80531.62元機械費13844.59元預算直接工程費=24514.17+80531.62+13844.59=118890.38元根據表3-10計算求得的人工費、材料費、機械費和背景材料給定的費率計算該基礎工程的施工圖預算造價，違約責任是指當事人任何一方不能履行合同或履行的合同不符合約定而應承擔的法律責任違約責任案例導入李某租了一間門面交了5100的定金，門面裝修共花了八千。現在房東違約了,違約金約定2000元。房東應該怎樣賠償李某？

任務布置一閱讀案例分組討論

1、案例中違約責任的確定3、請你對一審作出判決

2、違約金的確定2009年3月12日某施工單位與某建設單位簽訂了公路工程施工承包合同，工程價款43萬元，合同約定：1、工程工期：3月20日至4月30日;2、承包方式：包工包料，采用固定合同價款;3、工程質量標準為一次性合格;4、違約責任：(1)違約者向對方支付合同價款2倍的違約金。(2)工程每逾期一天，發包人罰工期違約金2000元，直至竣工。承包人進場后，發包人未按照約定提供電源等條件導致工程推遲三天開工，造成承包人實際損失2500元，承包人要求發包人賠償違約金5000元。合同履行過半，承包人致信發包人要求將工期順延至5月10日，發包人未答復。2009年5月10日發包人現場驗收，工程未通過驗收并責令整改。隨后，承包人向發包人遞交了工程結算書，由于該工程尚未通過驗收，工程結算尚在審計之中，不能按合同約定給付余下工程款，催促無果后承包人6月10日向法院起訴發包人拖欠工程款。為此發包人在積極應訴的同時，以承包人工期和質量違約為由，向法院提起反訴。一個月后開庭審理，一審判決：由承包人承擔違約金40萬元（原為86萬考慮雙方均有責任則為40萬），在15天內無償維修或者返工，并罰逾期損失共計13.6萬（逾期68天）；發包人承擔違約金2500元請你對一審作出判決任務實施工期開工導致工程推遲三天開工履行過半5.10竣工驗收責令整改隨后遞交結算書未通過驗收，不結算6.10反訴質量工期違約工期順延至5月10日訴至法院拖欠工程款未答復3月20日到4月30日未按要求提供電源一審判決：由承包人承擔違約金40萬元（原為86萬考慮雙方均有責任則為40萬），在十五天內無償修理或者返工，并罰逾期損失共計13.6萬（逾期68天）；發包人承擔違約金2500元一個月后《合同法》第283條規定，發包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設備、場地、資金、技術資料的，未按約定支付工程預付款或工程進度款，承包人可以順延工程日期，并有權要求賠償停工、窩工等損失。《合同法》第281條規定，因施工人的原因致使建設工程質量不符合約定的，發包人有權要求施工人在合理期限內無償修理或者返工、改建。經過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人應當承擔違約責任。

任務分析工期開工導致工程推遲三天開工履行過半5.10竣工驗收責令整改隨后遞交結算書未通過驗收，不結算6.10反訴質量工期違約工期順延至5月10日訴至法院拖欠工程款未答復3月20日到4月30日未按要求提供電源一審判決：由承包人承擔違約金40萬元（原為86萬考慮雙方均有責任則為40萬），在十五天內無償修理或者返工，并罰逾期損失共計13.6萬（逾期68天）

；發包人承擔違約金2500元一個月后《合同法》第283條規定，發包人未按照約定的時間和要求提供原材料、設備、場地、資金、技術資料的，未按約定支付工程預付款或工程進度款，承包人可以順延工程日期，并有權要求賠償停工、窩工等損失。《合同法》第281條規定，因施工人的原因致使建設工程質量不符合約定的，發包人有權要求施工人在合理期限內無償修理或者返工、改建。經過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人應當承擔違約責任。

任務分析工期開工導致工程推遲三天開工履行過半5.10竣工驗收責令整改隨后遞交結算書未通過驗收，不結算6.10反訴質量工期違約工期順延至5月10日訴至法院拖欠工程款未答復3月20日到4月30日未按要求提供電源一審判決：由承包人承擔違約金40萬元（原為86萬考慮雙方均有責任則為40萬），在十五天內無償修理或者返工，并罰逾期損失共計13.6萬（逾期68天）

；發包人承擔違約金2500元一個月后我國《合同法》第114條第2款：“約定的違約金低于造成的損失的，當事人可以請求人民法院或者仲裁機構予以增加;約定的違約金過分高于造成的損失的，當事人可以請求人民法院或者仲裁機構予以適當減少。”最高法院規定違約金一般以不超過非違約方損失的120－130%為過高與否的調整標準；以低于損失額80%作為是否過低的認定標準我國《合同法》中違約金的性質主要是補償性的，有限度地體現懲罰性

任務布置二

結合案例分析違約的處理方式

任務分析采取補救措施定金罰則繼續履行支付違約金違約的處理方式賠償損失

任務布置三

2、定金與違約金的關系1、定金與訂金的區別

任務實施A同學過生日，于頭一天定了一個蛋糕，價格為一百元，并先交了50元，并開了單據，第二天晚上約定時間去拿時，發現蛋糕還沒做好，遂要求退掉，如果單據上寫的“訂金”或“定金”分別該怎么要求退款？李某租了一間門面交了5100的定金，門面裝修共花了八千。現在房東違約了,違約金約定2000元。房東應該怎樣賠償李某？

任務分析給付定金的一方不履行約定債務的，無權要求返還定金；收受定金的一方不履行約定債務的，應當雙倍返還定金。當事人既約定違約金，又約定定金