公司經(jīng)理年會發(fā)言稿范文各位?同仁們：?大家上午好?!我們走?過了忙碌多?彩的__年?，迎來了充?滿生機的_?_年。在新?春佳節(jié)即將?來臨之際，?我謹代表公?司向這一年?來無私奉獻?和辛勤工作?的全體員工?致以節(jié)日的?問候。祝大?家新年快樂?!一、總?結(jié)與回望?__年雖已?離我們而去?，但回首而?望，這一年?是公司迎難?而上的一年?，是公司迅?速成長的一?年，更是公?司面對不利?形勢，勇于?開拓進取的?一年。通過?公司全體人?員的不懈努?力和辛勤付?出，公司取?得全年銷售?總額___?億___萬?元的好成績?，超額完成?銷售指標_?__萬元。?至此，我們?由___年?___億_?__萬，_?_年___?億___萬?發(fā)展至今，?一年一個臺?階，一步一?個腳印地成?功走向了一?條健康穩(wěn)步?的發(fā)展之路?。__年新?產(chǎn)品新業(yè)務?收入較上一?年增長__?_%，較_?__年增長?___%，?真正意義上?實現(xiàn)了跳躍?式發(fā)展的良?好勢頭!_?_我們在生?產(chǎn)安全問題?上經(jīng)過了幾?年的努力有?了突破性的?的提高。安?全事故發(fā)生?率較___?、___年?分別下降_?__%，_?__%，并?且杜絕了重?大安全事故?的發(fā)生。_?_年我們開?展了轟轟烈?烈的降本增?效工作，在?全員的努力?下，累計節(jié)?約資金__?_萬元，這?其中飽含了?每一位員工?的努力和智?慧!回首亞?通___年?的發(fā)展歷程?，___多?個日日夜夜?里，我們經(jīng)?歷過困苦，?面對過挫折?;付出過汗?水，更多的?是收獲了喜?悅。今天，?我們已經(jīng)由?沖壓供應商?成功轉(zhuǎn)型為?焊接供應商?，并開始大?批量供貨，?這預示著未?來三年我們?的產(chǎn)能將大?幅度提高，?所以，我想?再一次感謝?和亞通一路?走來的每一?位員工，感?謝你們對我?的信任，是?你們的努力?和堅持，讓?亞通在不斷?發(fā)展和前進?的道路上，?能夠走的這?樣昂首闊步?!二、夢?想與期望?“寶劍鋒從?磨礪出，梅?花香自苦寒?來”，不經(jīng)?歷風雨，如?何見彩虹。?而真正支撐?我走到現(xiàn)在?的，正是我?今天要講的?主題——光?榮與夢想，?責任與擔當?。每個人?都擁有夢想?，而我的夢?想就是將亞?通打造成一?個受人尊敬?的企業(yè)。那?什么叫受人?尊敬?就是?當你非常自?豪地告訴你?的家人、朋?友“我在亞?通公司工作?”時，他們?會望向你，?并投以無比?羨慕和崇敬?的目光。這?就是受人尊?敬，被人敬?仰。那么?，在這新的?一年里，我?也要對在座?的所有亞通?人提出我的?期望：作?為一名亞通?人，我希望?每個人對工?作都要充滿?激情。這種?激情，首先?源自你對這?份工作的熱?愛。只有熱?愛工作、對?工作充滿激?情的人，才?會自動自發(fā)?地對工作產(chǎn)?生責任感。?作為一名?亞通人，我?希望每個人?都能批次信?任，相互關(guān)?懷。信任與?關(guān)懷是我們?每個人以誠?相待，和諧?團結(jié)的前提?，更是發(fā)揮?團隊力量的?基礎。目前?，我們部門?間的合作與?溝通還不是?很順暢。既?然我們?yōu)榱?一個共同的?夢想走到了?一起。那么?，我希望，?我們每個人?、每個部門?在合作時，?都能站在一?個共同的立?場來思考和?解決問題。?我希望，我?們都能有一?顆寬容心。?三、未來?與展望展?望__年，?我們將面臨?新的機遇和?更大的挑戰(zhàn)?，希望大家?繼續(xù)努力，?開拓創(chuàng)新，?以新的姿態(tài)?、新的努力?，譜寫新的?篇章!只有?所有亞通人?共同努力，?齊心協(xié)力不?斷開拓進取?，在全年的?各項工作中?努力貫徹實?施，與集團?公司一起“?中流擊水”?，我相信_?_年的亞通?將會百尺竿?頭更進一步?，在激烈的?市場競爭中?成為業(yè)界黑?馬，贏得美?好的未來!?最后，我?在此謹代表?公司再次向?全體員工表?示衷心的感?謝，并通過?你們向你們?的家人表示?新春的祝福?，并給大家?拜個早年，?祝大家新春?愉快，工作?順利，身體?健康，合家?幸福，萬事?如意!謝?謝!公司經(jīng)理年會發(fā)言稿范文（二）各位領(lǐng)導?、各位同：?大家好!?轉(zhuǎn)眼間，_?_年又過去?了，這一年?，是公司在?各方面不斷?完善、穩(wěn)步?發(fā)展的一年?。在這一年?里，我們各?位員工都能?融洽相處。?工作上我們?互相幫助、?互相指點、?共同探討，?愉快地開展?了一項又一?項的工作。?我們曾為?了完成共同?的目標，而?一起努力過?，就像展銷?會期間，為?了能讓公司?取得更優(yōu)越?的成績，為?了提高公司?的對外形象?，我們曾一?起加班，財?務部加班結(jié)?數(shù)，辦公室?加班簽合同?，而銷售部?則加班為客?戶辦理定購?手續(xù)。與此?同時，各位?經(jīng)理也陪伴?著我們，同?大家一起加?班，一起吃?飯，直到我?們完成工作?為止。那一?刻是多么的?溫磬。當?我們在工作?上遇到困難?時，總會團?結(jié)一致，群?策群力，解?決難題。而?遇到急于處?理的問題時?，其他同事?都是不分彼?此，主動地?幫助做一些?復英打英抄?寫或裝釘?shù)?力所能及的?工作。在我?們的辦事員?出去辦事時?其他同事會?幫他接聽電?話、接待客?人、簽訂合?同等等。我?們就是在這?樣一個團結(jié)?一致、互相?幫助的氛圍?下完成了一?項又一項的?工作。在這?一年里，公?司組織過燒?烤、戶外生?存挑戰(zhàn)野炊?、男、女藍?球聯(lián)誼賽等?文娛活動，?公司還舉辦?了英語培訓?班，激發(fā)了?各位員工學?習外語的興?趣，為各位?員提高自身?素質(zhì)創(chuàng)造了?機會。通過?這些活動的?開展，使我?們各位員工?的生活變得?更豐富、更?多姿多彩，?同時增進了?各位員工之?間的友誼。?公司時時刻?刻都關(guān)心著?我們的生活?，關(guān)心我們?的健康，為?我們安排了?體檢，為我?們統(tǒng)一購買?預防感冒的?藥物，還安?排食堂為我?們煲涼茶等?等，使大家?覺得公司就?象一個溫暖?的大家庭。?一切的一?切，都是與?公司決策層?的英明領(lǐng)導?和全體員工?的通力合作?分不開的，?在此，謹代?表全體員工?感謝總經(jīng)理?__及各位?經(jīng)理，感謝?公司。最?后祝各位同?事新年快樂?，身體健康?!公司經(jīng)理年會發(fā)言稿范文（三）?親愛的員工?同志們：?大家下午好?!在這辭?舊迎新的日?子里，我們?公司又迎來?了新的一年?。今天，我?懷著無比高?興和感恩的?心情，把大?家召集在一?起，聚到這?里，共同組?織召開__?_年“感恩?過去，放飛?未來”主題?年會。首?先感謝大家?在過去的一?年里不離不?棄，辛勤工?作，為公司?的發(fā)展建設?所做的努力?和付出。?謝謝大家!?在此我隆重?地給大家鞠?個躬。回?顧過去的一?年，我們公?司整體工作?發(fā)生了巨大?的改變，取?得了可喜的?成績，這一?切成績的取?得都是大家?共同努力的?結(jié)果，我只?是起了一個?組織者的作?用。一年以?來，我更多?地是通過每?周的全體員?工大會，給?大家講一些?做人做事方?面的體會、?經(jīng)驗和心得?。期望通過?這些形式統(tǒng)?一一下大家?的思想認識?，從而形成?我們共同的?價值觀、世?界觀，因此?有利于我們?上下一條心?，通過大家?共同努力，?把我們這份?神圣的事業(yè)?，做穩(wěn)做強?。__年?年初，我們?把公司確定?為“規(guī)范發(fā)?展年”，檢?驗一年來的?工作，我們?基本上達到?了年初的預?期目標。?總結(jié)一年來?，我們分別?在以下幾個?方面取得了?可喜的成績?：一、公?司組織架構(gòu)?和流程方面?__年中?旬我們在管?理層進行了?一次大膽的?改革創(chuàng)新，?對中高管理?層進行了調(diào)?整，提拔了?__為公司?副總，__?為市場部總?監(jiān)，聘用了?有多年現(xiàn)貨?經(jīng)營經(jīng)驗的?__為公司?副總。同時?，更新修正?了許多管理?制度，規(guī)范?了各部門的?崗位職責，?定崗定編，?使每個員工?都能夠在公?司找到自己?的位置，發(fā)?揮出了個人?的潛能。這?期間，業(yè)務?部組織了部?門專業(yè)技能?和業(yè)務知識?培訓，行政?部建立和完?善了各個部?門績效考核?管理制度等?，公司所有?部門的工作?都取得了明?顯的成果，?從而為公司?的規(guī)范發(fā)展?奠定了扎實?的團隊基礎?。二、員?工福利方面?長期以來?，我們公司?對員工福利?工作都十分?積極主動，?___年在?員工福利方?面我們又采?取了許多具?體的措施，?使員工福利?更加日常化?、實效化。?首先，按時?繳納員工的?社會保險，?我們區(qū)別于?其他私營公?司，除了法?定三險外，?還另外為員?工繳納工傷?和失業(yè)兩項?保險費用。?其次，為員?工提供了探?親往返車票?報銷，節(jié)假?日福利獎金?，提供了帶?薪年假和帶?薪病假等等?。總之，?公司在力所?能及的范圍?內(nèi)為員工創(chuàng)?造更多的福?利，使每個?員工都在福?利方面得到?了更多的實?惠和保障。?三、硬件?基礎建設方?面首先，?__年公司?的一件大事?是在空港經(jīng)?濟區(qū)，購置?了___多?平米的辦公?場所，日前?也已經(jīng)裝修?完畢，計劃?（二）月下?旬搬家喬遷?，這樣將會?使我們廣大?員工更加寬?敞舒適的工?作環(huán)境。?其次，在硬?件方面，我?們又購置了?一套山石防?火墻，提升?了公司數(shù)據(jù)?的安全性。?新增了“_?__”行情?分析客戶端?，滿足了客?戶個性化選?擇的需求。?對于過去?發(fā)生的一切?，無論是困?難還是成績?，我們都心?懷感恩，感?恩困難讓我?們成長，感?恩每個員工?的辛勤工作?和無私的奉?獻，總之，?希望我們回?顧過去，心?存感恩，展?望未來，放?飛理想。?對于即將到?來的__年?我們充滿了?希望和憧憬?，鑒于我們?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃的連續(xù)性?，我們今天?把__年設?定為公司的?“目標管理?年”。這?樣，在新的?一年里，我?們還將通過?目標管理，?設定公司的?發(fā)展戰(zhàn)略目?標。針對公?司的總體規(guī)?劃目標，生?成部門績效?目標、員工?個人業(yè)績目?標。在指定?目標過程中?，要注意部?門之間的銜?接。在確定?一些具體的?量化指標時?，要做到目?標定的切合?實際，不流?于形式，同?時要和每個?人簽定目標?責任協(xié)議書?，有明確的?獎懲細則，?有考核，有?落實，有兌?現(xiàn)，從而達?成目標，完?成任務，實?現(xiàn)公司總體?效益質(zhì)的飛?躍。最后?，我衷心地?希望全體員?工能夠用飽?滿的熱情積?極端正的態(tài)?度，來迎接?新的一年的?工作，同時?，我相信在?全體員工的?共同努力奮?斗下，我們?公司的明天?會更好，我?們的事業(yè)明?年會更加輝?煌燦爛。?在此，我給?大家拜個早?年，祝愿大?家新年快樂?，愛情甜蜜?，家庭幸福?，身體健康?，萬事如意?!謝謝大?家!公司經(jīng)理年會發(fā)言稿范文（四）在過去的?一年里，東?方豪苑以極?高的消化速?度和消化率?順利占領(lǐng)臺?山市場。?上半年，三?期工程全部?順利完成竣?工驗收。目?前除尚余小?部分高層住?宅單位外，?其余全部銷?售完畢，銷?售率達到_?__%，別?墅和商鋪單?位已全部售?空。去年，?公司全年銷?售金額達到?一億五千二?百多萬元，?回籠資金一?億六千多萬?元。__?_月份，四?期項目錦江?1_、2_?、3_、5?_、6_、?7_樓同時?啟動，到年?底，部分在?建樓盤將近?完成主體框?架工程，其?中7_、8?_樓已順利?于___年?元旦開盤，?然后1_、?3_也將于?___年春?節(jié)前開盤。?元旦錦江?的開盤銷售?場面異常火?熱，銷售率?節(jié)節(jié)攀升，?實現(xiàn)了__?_年的開門?紅，在臺山?市房地產(chǎn)市?場再次引起?轟動效應。?在公司銷?售全面飄紅?的同時，我?們在房地產(chǎn)?開發(fā)領(lǐng)域，?在打造優(yōu)秀?商住小區(qū)方?面也取得不?俗的成績。?去年___?月份，我們?東方豪苑榮?獲中國房地?產(chǎn)業(yè)協(xié)會評?選的___?-___年?度中國房地?產(chǎn)宜居樓盤?稱號。公司?林國東、仲?崇智等主要?領(lǐng)導也分別?獲得了中國?房地產(chǎn)業(yè)協(xié)?會、中國房?地產(chǎn)主流媒?體聯(lián)盟等單?位聯(lián)合頒發(fā)?的___年?度中國房地?產(chǎn)年度經(jīng)理?人獎和__?_年度中國?房地產(chǎn)操盤?手稱號。?五期項目方?面，地下室?部分和地上?裙樓部分已?經(jīng)完成，1?_樓主體工?程也接近收?尾階段，?項目全年未?出現(xiàn)重大質(zhì)?量及安全事?故。酒店的?籌備工作也?在密鑼緊鼓?的進行中。?在招商工作?中，成功引?進了華潤萬?家這樣的大?型商家，華?潤萬家的進?入，將成為?臺山地區(qū)的?第二家大型?綜合超市，?也將會大大?的提升了東?方豪苑社區(qū)?檔次和綜合?競爭實力，?為公司的社?區(qū)品牌增添?了更豐富的?色彩。物?業(yè)管理方面?，物業(yè)公司?在廣大員工?的辛勤付出?中，以飽滿?的熱情和團?結(jié)務實、敬?業(yè)求進的精?神，緊跟公?司發(fā)展的節(jié)?拍，不斷吸?收和借鑒物?業(yè)管理行業(yè)?精華和成功?經(jīng)驗，專業(yè)?服務水平和?內(nèi)部管理水?平得到逐步?提高。公司?在提高全體?員工的專業(yè)?素質(zhì)上和內(nèi)?部管理水平?上做了不少?努力，持續(xù)?進行各種的?員工培訓，?通過學習，?全體員工的?服務意識與?服務技巧有?了較大的提?高，專業(yè)素?質(zhì)得到加強?。現(xiàn)在，物?業(yè)公司各班?組已初步形?成依章辦事?，遵守公司?規(guī)章紀律和?客戶服務程?序的良好風?氣，各項工?作基本實現(xiàn)?有章可循，?有據(jù)可依，?有記錄可查?。工程管?理方面，通?過工程部全?體的努力，?不斷提高工?程質(zhì)量，確?保確保工程?進度，各專?項責任人全?面負責自己?區(qū)域內(nèi)的工?程進度、工?程質(zhì)量和施?工安全工作?，保質(zhì)保量?完成公司下?達的任務。?同事們，?__年的成?績即將成為?歷史，新的?一年已經(jīng)開?始，對于我?們德祥房地?產(chǎn)又即將翻?開新的一頁?，續(xù)寫新的?篇章。新?的一年，將?是新的形勢?，新的挑戰(zhàn)?，新的要求?，我們面臨?新的任務，?新的機遇，?新的挑戰(zhàn)。?我們在肯定?成績的同時?也要正視各?種問題的存?在，具體地?講，主要幾?個方面：?物業(yè)管理工?作好就比產(chǎn)?品的售后服?務，直接關(guān)?系到我們東?方豪苑在社?會上的形象?，影響公司?的長期發(fā)展?，故打造品?牌物業(yè)將成?為物業(yè)公司?___年度?的工作重點?。去年物業(yè)?公司存在幾?個比較重要?的問題：?(一)是人?員流動性過?高，專業(yè)人?才招聘困難?。去年全?年共計離職?員工人數(shù)將?近___人?，相當于一?整個物業(yè)公?司人員。員?工流動性高?，必然導?致一些列的?問題出現(xiàn)：?一方面增加?招聘費用、?培訓費用等?管理成本;?另一方面讓?內(nèi)部業(yè)務流?程等不能有?效的延續(xù)，?讓部分工作?不能有效開?展起來。所?以，針對此?問題，物業(yè)?公司須綜合?詳細地分析?員工離職的?主要原因，?及時采取有?效的辦法，?努力提高內(nèi)?部員工的歸?屬感和凝聚?力，體現(xiàn)更?多的關(guān)懷，?讓員工感受?到家的溫暖?，減少員工?流失。與此?同時，通過?各種渠道和?各種辦法，?招募優(yōu)秀的?物管人才，?保證物業(yè)公?司良性發(fā)展?。(二)?是安全防范?工作仍存在?有漏洞。?由于保安人?員不多，人?員流動性大?，專業(yè)素質(zhì)?仍有待提高?。在安全防?范方面例如?裝修管理?和出入控制?等方面，各?項手續(xù)要遵?循人性化、?服務性原則?的同時，也?要兼顧確保?安全性目的?。小區(qū)出入?口檢查等方?面仍需要進?一步加強工?作，對此，?下年度應從?人員素質(zhì)上?著手，努力?建立更完善?的安全綜合?防范系統(tǒng)，?做好防火、?防盜、防人?為破壞三防?工作，確保?小區(qū)安全無?問題。(?三)是內(nèi)部?管理和工作?流程須進一?步完善和規(guī)?范。目前?，物業(yè)公司?在港聯(lián)顧問?公司的指導?下，內(nèi)部管?理和相關(guān)業(yè)?務流程已基?本建立管理?框架，但也?還存在較多?不足和有待?改進的地方?。例如物業(yè)?公司內(nèi)部的?相關(guān)業(yè)務流?程、工作指?引、服務指?引還不完善?;管理層對?一線工作人?員的指導性?不高;工作?人員服務意?識不足等。?導致小區(qū)業(yè)?主對物業(yè)管?理工作滿意?度不高，不?斷的有不滿?情緒出現(xiàn)。?因此，物業(yè)?公司應從服?務就是讓客?戶滿意，業(yè)?主至上，服?務第一等服?務理念出發(fā)?，強調(diào)對客?戶工作的重?要性，加強?內(nèi)部管理，?進一步完善?內(nèi)部工作流?程和工作指?引，加強員?工教育培訓?，在實際工?作尋求突破?。(四)?是創(chuàng)收能力?進一步提高?。去年物?業(yè)雖然現(xiàn)在?推出了一些?個性化服務?項目，但現(xiàn)?僅限于內(nèi)部?客戶，且在?價格上與服?務水平方面?與社會其他?同行相比無?明顯優(yōu)勢，?會所的功能?也沒有充分?的發(fā)揮，這?些問題都有?待下年度積?極探索解決?辦法，利用?好現(xiàn)有的有?利資源提高?創(chuàng)收能力。?公司經(jīng)理年會發(fā)言稿范文（五）尊?敬的各位領(lǐng)?導、各位同?事及各位來?賓：大家?新年好：?__年已在?歲月的行進?中落下歷史?的帷幕，充?滿希望與朝?氣的__年?又悄然走來?。值此辭舊?迎新之際，?我謹代表_?_生產(chǎn)基地?，向各位領(lǐng)?導及同事、?和各朋友、?各來賓，致?以誠摯的問?候和新春的?祝福!剛?才聽了公司?領(lǐng)導和同事?的講話，我?們深受鼓舞?!董事長與?我們共同回?顧了一起走?過的__年?，又帶領(lǐng)我?們共同展望?了令人期待?的__年。?多年來，我?們時時刻刻?感恩于集團?公司領(lǐng)導和?所有同事對?我們生產(chǎn)部?無微不至的?關(guān)懷和鼓勵?;我們也真?真切切地體?會到所有同?事對我們的?支持和幫助?!__年?是我們積極?參與激烈市?場競爭的一?年,也是接?受嚴峻挑戰(zhàn)?和考驗的一?年。一年來?，面對原料?供應滯后、?訂單交期短?、生產(chǎn)要求?特殊等各種?不利因素，?我們團結(jié)一?致，咬緊牙?關(guān)，攻堅克?難，較好地?完成了銷售?部下達的訂?單任務，這?些成績的取?得是我們生?產(chǎn)一線員工?和生產(chǎn)管理?團隊共同努?力的結(jié)果，?也是由銷售?部、行政部?、品質(zhì)部、?技術(shù)部、采?購物流等部?門的大力支?持的結(jié)果，?更是所有同?仁埋頭苦干?、銳意拼搏?的結(jié)果。值?此，我謹向?一貫支持我?們的各部門?領(lǐng)導，各位?同事及銷售?部全體同仁?致以衷心的?感謝!過?去的__年?，可以說確?實困難重重?，遠超預期?。__年?，我們將立?足于完善產(chǎn)?品質(zhì)量，提?高交貨及時?率和一次?交驗合格率?，著眼于深?化生產(chǎn)團隊?建設，使我?們的責任感?、使命感得?到進一步激?發(fā)，士氣更?加旺盛，斗?志更加昂揚?。我們要緊?抓機遇，根?據(jù)公司的銷?售目標確立?科學合理的?生產(chǎn)計劃;?管理要進一?步加強，產(chǎn)?品質(zhì)量要嚴?抓不松懈，?交貨期得到?有效保障。?主要有以下?幾個方面。?第一;提?高產(chǎn)品質(zhì)量?是做不完的?功課，如何?將產(chǎn)品質(zhì)量?的提高落實?到實際行動?上呢?應遵?循三不放過?的原則，第?一出現(xiàn)質(zhì)量?問題不放過?，第二問題?的根源查不?清楚不放過?，第三，不?找到解決問?題的辦法不?放過。防患?于未然，汲?取教訓，不?斷提高質(zhì)量?管理水平。?第二;提?高交貨及時?率首先要合?理計劃，凡?事預則立，?不預則廢。?計劃是關(guān)鍵?，然后就是?各部門之間?的銜接，物?料是否按時?到位，生產(chǎn)?是否按時完?成，質(zhì)檢是?否按時檢驗?，物流是否?按時發(fā)貨到?客戶手中等?等。最后也?是最重要的?要明確責任?、建立獎懲?制度，根據(jù)?任務完成情?況，給予適?當獎罰。?第三;不斷?加強生產(chǎn)團?隊建設。_?__世紀的?競爭是人才?的競爭更是?團隊的競爭?。注重團隊?建設，加強?團隊力量，?打造高績效?的生產(chǎn)團隊?，是提高企?業(yè)競爭力的?關(guān)鍵。因為?一個人的力?量永遠是有?限的，只有?大家團結(jié)一?心，才能解?決各種復雜?問題。加強?生產(chǎn)團隊建?設，就是要?從嚴管理，?按章辦事，?用好手中的