工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1.工程概況1.1工程名稱：xxxxxx酒店及別墅工程1.2工程地點(diǎn)：xxxxxx酒店1.3工程規(guī)模：xxxxxx酒店A、B、C、D、E、F、G，總建面積約二萬八仟平方米。1.4工程特點(diǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)酒店由A、B、C、D、E、F、G7種形式，其主要特點(diǎn)如下：酒店形式層數(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)A7獨(dú)立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)-剪力墻墻B4獨(dú)立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)-剪力墻墻C5獨(dú)立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)-剪力墻墻D4獨(dú)立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)-剪力墻墻E6獨(dú)立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)-剪力墻墻F4獨(dú)立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)-剪力墻墻G6獨(dú)立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)-剪力墻墻建筑特點(diǎn)A棟別墅建筑高度：34.35米；墻體：基礎(chǔ)部分采用370厚C15實(shí)心砼砌塊M7.5水泥砂漿，外墻及分戶墻采用300厚BOA7.5砂加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻采用150厚BOA7.5加氣混凝土砌塊；防潮層：采用1：2水泥砂漿加5%防水劑處理；B棟別墅建筑高度：18.10米；墻體：基礎(chǔ)部分采用300厚C15實(shí)心砼砌塊M7.5水泥砂漿，外墻及分戶墻采用300厚BOA7.5砂加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻采用150、200厚BOA7.5加氣混凝土砌塊；防潮層：采用1：2水泥砂漿加5%防水劑處理；C棟別墅建筑高度：19.76米；墻體：基礎(chǔ)部分采用370厚C15實(shí)心砼砌塊M7.5水泥砂漿，外墻及分戶墻采用300厚BOA7.5砂加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻采用150厚BOA7.5加氣混凝土砌塊；D棟別墅建筑高度：15.80米；墻體：基礎(chǔ)部分采用370厚C15實(shí)心砼砌塊M7.5水泥砂漿，外墻及分戶墻采用300厚BOA7.5砂加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻采用150厚BOA7.5加氣混凝土砌塊；E棟別墅建筑高度：23.82米；墻體：基礎(chǔ)部分采用370厚C15實(shí)心砼砌塊M7.5水泥砂漿，外墻及分戶墻采用300厚BOA7.5砂加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻采用150厚BOA7.5加氣混凝土砌塊；F棟別墅建筑高度：16.37米；墻體：基礎(chǔ)部分采用370厚C15實(shí)心砼砌塊M7.5水泥砂漿，外墻及分戶墻采用300厚BOA7.5砂加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻采用150厚BOA7.5加氣混凝土砌塊；G棟別墅建筑高度：25.80米；墻體：基礎(chǔ)部分采用370厚C15實(shí)心砼砌塊M7.5水泥砂漿，外墻及分戶墻采用300厚BOA7.5砂加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻采用150厚BOA7.5加氣混凝土砌塊；1.5工程造價(jià)：1億1.6計(jì)劃工期：2012年4月26日，竣工日期暫未確定1.7質(zhì)量等級(jí)：合格工程1.8工程項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、施工單位名稱建設(shè)單位：xxxx開發(fā)有限公司勘察單位：xx有色長(zhǎng)斟斟察院設(shè)計(jì)單位：xx市建筑設(shè)計(jì)研究院xx分院施工單位：xxxx建筑工程有限公司監(jiān)理單位：xxxx工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司2.監(jiān)理工作范圍⑴施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)和文明施工管理；⑵保修階段的質(zhì)量回訪、檢查工作。3.監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理的主要工作內(nèi)容為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)和文明施工管理,根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319—2000）的要求，結(jié)合與業(yè)主多次洽談中所提出的要求，本監(jiān)理單位將具體完成如下監(jiān)理工作：3.1施工階段（1）熟悉設(shè)計(jì)文件、合同文件及其他有關(guān)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)和工程特點(diǎn)，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；（2）審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書；（3）督促施工單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系，并督促其實(shí)施；（4）參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；（5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度，并督促其實(shí)施；（6）參與業(yè)主和施工單位的規(guī)劃紅線及測(cè)量控制點(diǎn)交接工作，檢查復(fù)核施工單位提交的測(cè)量放線和測(cè)量記錄；（7）審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)；（8）審查施工單位使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，以及其送審、報(bào)驗(yàn)工作，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；（9）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；（10）檢查工程施工質(zhì)量，按規(guī)定要求進(jìn)行巡視和旁站，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證，復(fù)核已完工程量，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；（11）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)提出調(diào)整意見，分階段控制工程進(jìn)度，督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（12）審核施工單位申報(bào)的已完工程量，審驗(yàn)技術(shù)核定單及工程量變更簽證單，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算工作；（13）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物的狀況，參與各時(shí)段安全檢查，杜絕事故隱患。參與工程安全事故的分析處理。（14）督促施工單位整理工程合同文件和技術(shù)質(zhì)量資料，組織業(yè)主和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；（15）編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收；（16）協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算及項(xiàng)目備案工作。3.2保修階段⑴保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究、鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；⑵定期對(duì)已完工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與承包商討論修補(bǔ)方案。4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)（或按合同要求）工程質(zhì)量100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4.2進(jìn)度控制目標(biāo)（或按合同要求）⑴根據(jù)業(yè)主與承建單位施工合同中簽定的工期總進(jìn)度為進(jìn)度控制總目標(biāo)，力爭(zhēng)工期有所縮短;⑵協(xié)調(diào)管理施工各階段實(shí)施過程中的施工、材料設(shè)備各供應(yīng)單位及指定分包的分項(xiàng)進(jìn)度,使實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在總進(jìn)度范圍內(nèi)。4.3工程實(shí)物量核實(shí)控制目標(biāo)（或按合同要求）嚴(yán)格審核工程實(shí)物量，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟(jì)合理的，此外在實(shí)施過程中監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意的基礎(chǔ)上通過優(yōu)化施工方案節(jié)約投資。4.4安全文明控制目標(biāo)（或按合同要求）我監(jiān)理部本著安全生產(chǎn)責(zé)任重大的原則，將安全生產(chǎn)放在工作的首要地位，確保施工期間不發(fā)生重大安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)xx市文明工地。（按施工單位的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)）5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1本工程有關(guān)文件資料建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理委托合同及業(yè)主方頒布的授權(quán)（監(jiān)理）書。依法成立的施工承包合同、材料設(shè)備訂購合同、與工程相關(guān)的其他合同。本工程的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件。有關(guān)部門提供的規(guī)劃紅線圖、地形測(cè)量圖、市政管線圖、地區(qū)氣象資料等。政府有關(guān)建設(shè)部門簽發(fā)的建設(shè)工程施工許可證及報(bào)建報(bào)監(jiān)文件。5.2國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》（2）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，國(guó)務(wù)院令第279號(hào)（3）《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（4）《xx市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》滬建建（2000）第0754號(hào)（5）《xx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》xx市人民政府令第88號(hào)（6）《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（試行）建市[2002]189號(hào)（7）《關(guān)于實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度的通知》滬建（2000）第0870號(hào)（8）《xx市建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》xx市人民政府令第70號(hào)（9）《安全生產(chǎn)法》（10）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）（11）《關(guān)于實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見》（滬建建管2003第170號(hào)）5.3有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。（不限于下列文件）序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱1GB50300--2001建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2GB50026--93工程測(cè)量規(guī)范3GB50202--2002建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范4GB50204--2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范5GB50207--2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范6GB50203--2002砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范7GB50208--2002地下防水工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范8GB50209--2002建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范9GB50210--2001建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范10GB50242--2002建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范11GB50243--2002通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范12GB50303--2002建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范13GB50310--2002電梯工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范14GB50339--2003智能建筑工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范15JGJ94-944建筑樁基技術(shù)規(guī)范范16JGJ120-999建筑基坑支護(hù)技術(shù)術(shù)規(guī)程17DBJ08-2002-92xx市鉆孔灌注樁樁施工規(guī)程18GB50164--92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)19GB50108--2001地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范20GB/T503228-20001建設(shè)工程文件歸檔檔整理規(guī)范21GB50319--2000建筑工程監(jiān)理規(guī)范范22JGJ59-999建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)23JGJ46-888施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范24JGJ33-20001建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程25JGJ80-911建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)程26JGJ130-22001建筑施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)程程6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師公司專家顧問組總監(jiān)代表或副總監(jiān)進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全控制投資控制合同信息管理組織協(xié)調(diào)土建專業(yè)監(jiān)理安裝專業(yè)監(jiān)理安全專業(yè)監(jiān)理投資專業(yè)監(jiān)理信息資料監(jiān)理7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃姓名性別年齡專業(yè)職稱職務(wù)工民建工程師總監(jiān)理工程師工民建工程師土建監(jiān)理師工民建工程師土建監(jiān)理師工民建助工土建監(jiān)理員工民建助工土建監(jiān)理員電氣安裝工程師安裝監(jiān)理師工民建工程師安全組組長(zhǎng)工民建助工資料員8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的確工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)非文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯編及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況有必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；真檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5合同、信息和資料管理人員(1)復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已完工程的工程量和工程實(shí)物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師;(2)及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決;(3)建立監(jiān)理臺(tái)帳，收集匯編監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理日記;(4)參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部通訊設(shè)備的通信聯(lián)絡(luò)工作；(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理;(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作;收發(fā)、借閱、傳遞的文檔進(jìn)行登記，手續(xù)必須完備；(8)對(duì)來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理;(9)完成項(xiàng)目監(jiān)理部的日常行政管理事宜，及總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。(10)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)工具;(11))協(xié)助項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師進(jìn)行考勤;;(12))負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人員的的生活后勤服服務(wù)工作；(13)記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天天氣情況。8.6安全監(jiān)理工工程師對(duì)施工單位的安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系進(jìn)進(jìn)行檢查審核核；對(duì)施工單位在施工工過程中的各各項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)措施進(jìn)行檢檢查審核，對(duì)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控；按照安全生產(chǎn)的法法規(guī)、規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合合同，督促承承包商全面執(zhí)執(zhí)行，對(duì)可能能發(fā)生的事故故采取預(yù)防措措施，實(shí)施施施工全過程的的安全生產(chǎn)；；及時(shí)制止和糾正各各種違章作業(yè)業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各種隱患，督督促其整改，對(duì)對(duì)其重大隱患患和問題有權(quán)權(quán)責(zé)令承包商商停工整改；；對(duì)承包商施工機(jī)械械設(shè)備的數(shù)量量、性能、檢檢修證等進(jìn)行行審核、監(jiān)督督，確保機(jī)械械設(shè)備的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除除不安全隱患患；審查承包商提交的的施工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置圖；；督促其定期期或不定期檢檢查用電、機(jī)機(jī)械設(shè)備、臨臨邊防護(hù)、消消防安全；檢查承包商特殊工工種的上崗操操作證，不得得無證操作；；及時(shí)匯報(bào)安全監(jiān)理理的重大信息息。9．監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作總總程序接受監(jiān)理任務(wù)（簽簽訂合同）確認(rèn)或委托總監(jiān)理理工程師成立監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部收集有關(guān)關(guān)工程資料、編編制監(jiān)理規(guī)劃劃、實(shí)施細(xì)則則監(jiān)理工作作會(huì)議交底按合同實(shí)施施監(jiān)理工作開工前準(zhǔn)備階段施工階段保保修階段組織工程初驗(yàn)編寫工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織織施工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)、歸歸檔9.2開工審核監(jiān)監(jiān)理工作程序序熟悉施工圖紙熟悉施工圖紙（監(jiān)理工程師）參加圖紙會(huì)審參加圖紙會(huì)審承包方、監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)重大問題與業(yè)主設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)商審查施工組織設(shè)計(jì)填寫開工申請(qǐng)表填寫開工申請(qǐng)表（施工方）承包方上級(jí)審核不同意審核開工申請(qǐng)單、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系審核開工申請(qǐng)單、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系簽署開工令簽署開工令9.3技術(shù)聯(lián)系監(jiān)監(jiān)理工作程序序設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)會(huì)審建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單單位提出變更更要求施工單單位提出設(shè)計(jì)計(jì)變更要求向有關(guān)方面征得同同意后施工單位填技術(shù)核定報(bào)審表、工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表建設(shè)單位施工單位填技術(shù)核定報(bào)審表、工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位發(fā)變更通知書施工單位編報(bào)工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單監(jiān)理單位從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上審核施工單位編報(bào)工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單監(jiān)理單位從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上審核不同意監(jiān)理核定同意報(bào)審單不同意監(jiān)理核定同意報(bào)審單將技術(shù)核定單及時(shí)交施工將技術(shù)核定單及時(shí)交施工業(yè)主、設(shè)計(jì)審核同意簽認(rèn)業(yè)主、設(shè)計(jì)審核同意簽認(rèn)施工單位按書面簽認(rèn)進(jìn)行施工施工單位按書面簽認(rèn)進(jìn)行施工監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收資料歸檔資料歸檔做竣工圖依據(jù)做竣工圖依據(jù)9.4建筑材料審審核監(jiān)理工作作程序建筑材料建筑材料廠家質(zhì)保書承包方自檢廠家質(zhì)保書承包方自檢檢測(cè)單位換材料下廠檢驗(yàn)驗(yàn)提交材料報(bào)驗(yàn)單提交材料報(bào)驗(yàn)單（承包方）審批（監(jiān)理工程師）否審批（監(jiān)理工程師）材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用按規(guī)定批量自檢填填寫報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)不合格監(jiān)理工程師審批通知停停止使用合格定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用9.5施工階段質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審審核施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審審核施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表審核測(cè)量定位（軸線、標(biāo)高）審核測(cè)量定位（軸線、標(biāo)高）簽認(rèn)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單審核開工條件，下達(dá)開工令審核開工條件，下達(dá)開工令簽認(rèn)開工報(bào)審表簽認(rèn)開工報(bào)審表分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定參加隱蔽工程驗(yàn)收審核原材料、半成品、設(shè)備分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定參加隱蔽工程驗(yàn)收審核原材料、半成品、設(shè)備檢查、匯總、評(píng)定質(zhì)量簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)原材料半成品設(shè)備報(bào)審表檢查、匯總、評(píng)定質(zhì)量簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)原材料半成品設(shè)備報(bào)審表審核各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，為下道工序下階段施工做準(zhǔn)備審核各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，為下道工序下階段施工做準(zhǔn)備視質(zhì)量情況簽認(rèn)視質(zhì)量情況簽認(rèn)監(jiān)督承包商整改組織竣工初驗(yàn)初步編寫工程項(xiàng)目鑒定書監(jiān)督承包商整改組織竣工初驗(yàn)初步編寫工程項(xiàng)目鑒定書編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告督促總包報(bào)告監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量督促總包報(bào)告監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量參加竣工驗(yàn)收、簽發(fā)竣工移交證書參加竣工驗(yàn)收、簽發(fā)竣工移交證書9.6旁站監(jiān)理工工作程序上道工序檢查檢查報(bào)驗(yàn)簽簽證總監(jiān)理工程師材料、設(shè)備檢查資料與與外表工序施工施工人員檢查上崗證旁站監(jiān)理施工工藝施施工工藝與方方案審批班組自檢質(zhì)檢員專檢旁站監(jiān)理會(huì)簽申報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收簽證證9.7隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理工作作程序隱蔽工程施工（承承包方）隱蔽工程自自檢合格（承承包方）不合格檢查結(jié)果審核（監(jiān)監(jiān)理工程師）整改（承包包方）簽署隱蔽工程驗(yàn)收收單（監(jiān)理工工程師）進(jìn)行下一道工序上報(bào)、歸檔9.8檢驗(yàn)批分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理工作程序序監(jiān)理工程師通知承包方整改專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格質(zhì)量驗(yàn)收證明書簽署分項(xiàng)、分部工程組織的驗(yàn)收參加建設(shè)單位合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師保證項(xiàng)目檢查書面通知監(jiān)理方驗(yàn)收總監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師通知承包方整改總監(jiān)理工程師通知建設(shè)單位組織驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師保證項(xiàng)目檢查承包方書面通知監(jiān)理單位驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核總監(jiān)理工程師通知建設(shè)單位組織驗(yàn)收合格不合格監(jiān)理工程師通知承包方整改專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格質(zhì)量驗(yàn)收證明書簽署分項(xiàng)、分部工程組織的驗(yàn)收參加建設(shè)單位合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師保證項(xiàng)目檢查書面通知監(jiān)理方驗(yàn)收總監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師通知承包方整改總監(jiān)理工程師通知建設(shè)單位組織驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師保證項(xiàng)目檢查承包方書面通知監(jiān)理單位驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核總監(jiān)理工程師通知建設(shè)單位組織驗(yàn)收合格不合格程完工自檢合格分部分項(xiàng)工程完工自檢合格分部分項(xiàng)工承包方承包方承包方承包方9．9單位工程驗(yàn)收監(jiān)理理工作程序承包商商驗(yàn)收合格后后提出預(yù)驗(yàn)收收申請(qǐng)申報(bào)否監(jiān)理單位審審查資料及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)驗(yàn)，施工設(shè)計(jì)計(jì)參加，提出出整改意見施工工單位整改申報(bào)否監(jiān)理理單位復(fù)驗(yàn)可承包商提交工程檔檔案資料，并并提出竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工工驗(yàn)收，施工工、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)等單位參參加否匯總問題清單報(bào)業(yè)業(yè)主處理可進(jìn)入保保修階段9.10施工階段段進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表申報(bào)否監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃可實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃申報(bào)否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可實(shí)施實(shí)施責(zé)成施工單位采取措施責(zé)成施工單位采取措施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值比較否監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值比較可按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行9.11安全、文文明施工監(jiān)理理工作流程承包商編制安全、文明施工方案承包商編制安全、文明施工方案監(jiān)理單位審核并提書面意見監(jiān)理單位審核并提書面意見業(yè)主代表審核同意業(yè)主代表審核同意實(shí)施實(shí)施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況組織各有關(guān)方處理安全事故組織各有關(guān)方處理安全事故承包商落實(shí)整改承包商落實(shí)整改發(fā)生事故提出書面報(bào)告發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單發(fā)生事故提出書面報(bào)告發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單通知上報(bào)上報(bào)業(yè)主代表業(yè)主代表9.12工程計(jì)量量及投資控制制監(jiān)理工作程程序分分部分項(xiàng)工程程（承包單位位）填填報(bào)計(jì)量通知知（承包單位位）存在問題審查文件件資料（專業(yè)業(yè)監(jiān)理師）退還資料，暫不計(jì)計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量（專專業(yè)監(jiān)理師、承承包單位）填寫《中間計(jì)量表表》（專業(yè)監(jiān)監(jiān)理師）是否存存在異議（承承包單位）是進(jìn)一步檢查計(jì)量記記錄（專業(yè)監(jiān)監(jiān)理師）否進(jìn)入支付程程序9.13工程變更更監(jiān)理工作程程序建設(shè)方涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定建設(shè)方涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定同意建設(shè)方、施工承包方提出《工程變更申請(qǐng)單》后建設(shè)方、施工承包方提出《工程變更申請(qǐng)單》交建設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見方專業(yè)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)組織審核會(huì)簽設(shè)計(jì)承包方應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件總監(jiān)組織審核會(huì)簽設(shè)計(jì)承包方應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件通知施工承包方限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算通知施工承包方限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算修改總監(jiān)組織審批監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定施工承包方的費(fèi)用及工期的增減總監(jiān)組織審批監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定施工承包方的費(fèi)用及工期的增減批準(zhǔn)施工承包方實(shí)施設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)施工承包方實(shí)施設(shè)計(jì)變更報(bào)建設(shè)方審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)報(bào)建設(shè)方審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)9.14工程索賠賠審核監(jiān)理工工作程序9.15工程質(zhì)量量事故處理監(jiān)監(jiān)理工作程序序施工承包方施工承包方嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故《建設(shè)部關(guān)于〈工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行《建設(shè)部關(guān)于〈工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理單位參加施工承包方填“施工承包方填“工程質(zhì)量問題報(bào)告單”監(jiān)理單位查驗(yàn)設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行不符合要求監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行簽署事故技術(shù)處理核驗(yàn)證明書簽署事故技術(shù)處理核驗(yàn)證明書10監(jiān)理工作方法法及措施10.1工程質(zhì)量量控制方法工程質(zhì)量量的控制管理理,實(shí)際上是監(jiān)監(jiān)理方組織參參加施工的各各承建單位按按合同、強(qiáng)制制性規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)設(shè),并對(duì)形成質(zhì)質(zhì)量的諸因素素進(jìn)行檢測(cè)、核核驗(yàn),對(duì)差異提出出調(diào)整、糾正正措施的監(jiān)督督管理過程。這這是監(jiān)理方的的一項(xiàng)重要職職責(zé)。在履行行這一職責(zé)過過程中,監(jiān)理方不僅僅代表了業(yè)主主的利益,同時(shí)也要對(duì)對(duì)國(guó)家和社會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目開工建設(shè)設(shè)前的準(zhǔn)備階階段(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的的復(fù)查，包括括界樁，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)復(fù)核。(2)施工環(huán)境調(diào)調(diào)查，對(duì)所發(fā)發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)質(zhì)量的重大外外部因素應(yīng)寫寫出評(píng)估報(bào)告告及制定預(yù)防防措施。(3)由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉監(jiān)理合同，施施工承包合同同，認(rèn)真熟悉悉施工圖紙及及有關(guān)設(shè)計(jì)說說明和技術(shù)資資料，了解項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖圖和各項(xiàng)技術(shù)術(shù)要求，并核核對(duì)全套施工工圖紙，如為為邊設(shè)計(jì)邊施施工，則應(yīng)該該對(duì)已有的正正式圖紙及說說明審核是否否齊全、清楚楚，圖中尺寸寸、坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高及管線是是否精確和吻吻合一致。核核對(duì)建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水電、通通訊、設(shè)備安安裝等各種圖圖紙相互有無無矛盾。(4)協(xié)助組織設(shè)設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會(huì)審工作作，對(duì)施工圖圖審核中的疑疑點(diǎn)或差錯(cuò)，由由監(jiān)理工程師師函發(fā)業(yè)主，并并認(rèn)真參加設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審，深深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，并作作好記錄。(5)審查承建商商的施工準(zhǔn)備備工作，包括括承建商的管管理機(jī)構(gòu)和負(fù)負(fù)責(zé)人名單，承承建商現(xiàn)場(chǎng)人人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備、機(jī)械的的數(shù)量、型號(hào)號(hào)、規(guī)格完好好率及進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室及及試驗(yàn)人員；；進(jìn)場(chǎng)施工材材料的合格證證，復(fù)試單，施施工定位放線線并由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽施工測(cè)量量放線報(bào)驗(yàn)單單。(6)審查承建商商的施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)承承建商編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格格審查，并結(jié)結(jié)合重要的技技術(shù)方案（如如圍護(hù)結(jié)構(gòu)，開開挖方案等）組組織有關(guān)專家家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)評(píng)審，以確保保承建商所采采取的質(zhì)量保保證措施的合合理性并由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)簽署署施工組織設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)審表。(7)根據(jù)合同條條款規(guī)定審查查現(xiàn)場(chǎng)開工條條件，參加工工地第一次例例會(huì)，協(xié)助業(yè)業(yè)主下達(dá)開工工通知書。工程項(xiàng)目施工階段段10.1.2.11控制目標(biāo)分分解施工工藝控制和建建筑材料控制制是控制工程程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)質(zhì)量的最重要要組成部分，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理部必須配備備各種專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行控制管理理。施工階段的質(zhì)量控控制，也是一一個(gè)由對(duì)投入入原材料的質(zhì)質(zhì)量控制開始始直到完成工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)為全過程程的系統(tǒng)控制制過程。這個(gè)個(gè)控制過程可可分為質(zhì)量的的事前控制、事事中控制和事事后控制。10.1.2.22質(zhì)量的事前前控制(1)由由專業(yè)監(jiān)理工工程師審查分分包商的資質(zhì)質(zhì)，并由項(xiàng)目目總監(jiān)簽署《分分包單位資格格報(bào)審表》（監(jiān)監(jiān)A3）；(2)用于工程的的主要材料，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)見證取取樣送檢，并并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材材料進(jìn)行質(zhì)量量觀感檢查（凡凡進(jìn)口設(shè)備、材材料等，必須須具備海關(guān)商商檢證明）。對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材材料和半成品品應(yīng)督促承建建商嚴(yán)格堆放放，儲(chǔ)存保管管和加工。(3)由業(yè)主提供供材料設(shè)備時(shí)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行設(shè)備選型，訂訂貨并參加業(yè)業(yè)主對(duì)該設(shè)備備安裝質(zhì)量的的共同驗(yàn)收，并并做好移交承承建商的工作作。(4)施工機(jī)械的的質(zhì)量控制。對(duì)對(duì)工程質(zhì)量有有重大影響的的施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備，應(yīng)審核核承包商提供供的技術(shù)性能能的報(bào)告，凡凡不符合質(zhì)量量要求的不能能使用；(5)督促檢查承承包商建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系：要求承包商根據(jù)工工程項(xiàng)目的組組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)質(zhì)量要求，建建立質(zhì)量保證證體系，以適適應(yīng)工程項(xiàng)目目的需要，按按合同規(guī)定的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部的質(zhì)質(zhì)量控制和檢檢評(píng)活動(dòng)。(6)協(xié)助承包商商完善質(zhì)量管管理制度，在在項(xiàng)目監(jiān)理過過程中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)承建商的的施工管理人人員或技術(shù)操操作工人的技技術(shù)水平低劣劣，管理混亂亂，長(zhǎng)期忽視視施工質(zhì)量，將將要嚴(yán)重影響響整個(gè)工程質(zhì)質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)按實(shí)實(shí)向業(yè)主匯報(bào)報(bào)，提請(qǐng)業(yè)主主撤換不合格格的施工承包包商或施工管管理人員和工工人。10.1.2.33質(zhì)量的事中中控制(1)協(xié)助承包商商建立和完善善工序控制體體系。把影響響工序質(zhì)量的的因素都納入入管理狀態(tài)。對(duì)對(duì)重要工序應(yīng)應(yīng)建立質(zhì)量管管理點(diǎn)，及時(shí)時(shí)檢查或?qū)徍撕顺邪烫峤唤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表；(2)項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)按監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的要要求，督促承承包商加強(qiáng)施施工工藝管理理，認(rèn)真執(zhí)行行工藝標(biāo)準(zhǔn)和和操作規(guī)程，以以提高項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定性；；加強(qiáng)工序控控制，對(duì)隱蔽蔽工程實(shí)行驗(yàn)驗(yàn)收簽證制，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理，中間檢查查和技術(shù)復(fù)核核，防止質(zhì)量量隱患。各監(jiān)監(jiān)理人員還要要注意作好監(jiān)監(jiān)理日記，認(rèn)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和數(shù)數(shù)理分析，對(duì)對(duì)不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的提出出專題報(bào)告，由由項(xiàng)目總監(jiān)簽簽發(fā)送業(yè)主及及承建商。檢檢查承包商是是否嚴(yán)格按照照現(xiàn)行國(guó)家建建筑安裝施工工規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求進(jìn)進(jìn)行施工。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)檢查查施工質(zhì)量，如如發(fā)現(xiàn)有不按按照規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)要求施工工而影響工程程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向承建建商負(fù)責(zé)人提提出口頭整改改意見或下發(fā)發(fā)監(jiān)理備忘錄錄，如整改不不力或堅(jiān)持不不改，可由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)直接接向承建商簽簽發(fā)書面的整整改通知單；；(3)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的主主要內(nèi)容：a)測(cè)量量工程：對(duì)建建筑物接樁和和場(chǎng)內(nèi)引測(cè)、測(cè)測(cè)量控制樁（網(wǎng)網(wǎng)）定位、軸軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、層高及垂垂直度、沉降降觀測(cè)等進(jìn)行行監(jiān)控；b)樁基基工程：成樁樁方法、樁身身質(zhì)保資料、外外形尺寸、樁樁位、垂直度度、標(biāo)高、接接樁質(zhì)量等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控；c)土方方工程：基坑坑、基槽平面面尺寸及標(biāo)高高，基坑土質(zhì)質(zhì)與設(shè)計(jì)相符符程度，異常常情況下的地地基處理，填填土密實(shí)度等等進(jìn)行監(jiān)控；；d)砼工工程：砼的配配比，骨料級(jí)級(jí)配，現(xiàn)場(chǎng)材材料及改性材材料、摻合材材料的材質(zhì)資資料（原件）驗(yàn)驗(yàn)證，并進(jìn)行行配合比設(shè)計(jì)計(jì)和試樣審定定和抽檢，試試壓報(bào)告認(rèn)定定；原材料計(jì)計(jì)量、攪拌、振振搗、養(yǎng)護(hù)和和施工縫處理理按設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求檢驗(yàn)驗(yàn)；砼試塊數(shù)數(shù)量及養(yǎng)護(hù)條條件、時(shí)間應(yīng)應(yīng)符合規(guī)范要要求；(4)裝修工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的主主要內(nèi)容：a)裝修修材料進(jìn)場(chǎng)前前，產(chǎn)品、樣樣品和裝修工工作質(zhì)量實(shí)行行實(shí)樣封存驗(yàn)驗(yàn)收；b)內(nèi)外外墻面、樓地地面、門窗應(yīng)應(yīng)先送樣檢驗(yàn)驗(yàn)，并附產(chǎn)品品質(zhì)量合格證證明和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資料，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師和業(yè)主主代表認(rèn)可后后對(duì)樣品進(jìn)行行封存簽字，以以后進(jìn)場(chǎng)材料料必須達(dá)到樣樣品標(biāo)準(zhǔn)，不不合樣品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)準(zhǔn)使用；由于于承包商保管管不善或其他他原因造成材材料損壞、變變形或材質(zhì)變變化，均不準(zhǔn)準(zhǔn)使用；c)裝修修工程開始之之前，承包商商應(yīng)做出樣板板間，并經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師認(rèn)可后才才可大面積開開展裝修，裝裝修質(zhì)量必須須達(dá)到樣板間間標(biāo)準(zhǔn)；(5)屋面工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的主主要內(nèi)容：a)屋面面用各種保溫溫、防水材料料必須符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，并并提供產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格證、許許可證；b)屋面面細(xì)部處理的的做法必須先先作樣板，監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收后，方可可大面積施工工；c)屋面面工程竣工后后，要根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范要要求作灌水試試驗(yàn)，確保不不滲漏。(6)電氣氣安裝質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的主要內(nèi)內(nèi)容：a)主要要電氣設(shè)備、材材料，如變壓壓器、開關(guān)柜柜、主電纜，安安裝前應(yīng)檢查查其產(chǎn)品質(zhì)保保書及外觀質(zhì)質(zhì)量，按有關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收；b)檢查查埋入土建基基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中中的接地連接接質(zhì)量、導(dǎo)線線規(guī)格、布局局、方位及電電阻測(cè)試是否否符合規(guī)范和和設(shè)計(jì)要求；；c)實(shí)地地核對(duì)預(yù)埋電電管和盒箱、過過墻套管等標(biāo)標(biāo)高、方位、走走向、規(guī)格，合合格后才準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下一道工工序；d)對(duì)電電纜敷設(shè)、照照明燈具、電電氣箱柜接線線、電纜橋架架、電氣設(shè)備備支架等按施施工驗(yàn)收規(guī)范范及質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)抽抽查，主要部部位逐路檢查查;(7)管道安裝質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的主主要內(nèi)容：a)管道道及其配件的的產(chǎn)品質(zhì)量除除應(yīng)查驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)保書外，必必要時(shí)應(yīng)抽驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品外觀質(zhì)質(zhì)量、強(qiáng)度等等；b)認(rèn)真真檢查管線預(yù)預(yù)埋及在土建建結(jié)構(gòu)中的預(yù)預(yù)留孔、過墻墻套管的標(biāo)高高、位置、走走向、規(guī)格；；需要防腐的的管件應(yīng)作相相應(yīng)處理，如如刷漆、涂油油等；c)對(duì)各各類管道壓力力、氣密試驗(yàn)驗(yàn)以及通水試試驗(yàn)進(jìn)行跟蹤蹤并檢查各類類試驗(yàn)記錄；；d)實(shí)查查管道的標(biāo)高高、走向、傾傾斜度、平直直角。(8)設(shè)備安裝工工程質(zhì)量監(jiān)控控的主要內(nèi)容容：a)安裝裝原材料、非非標(biāo)產(chǎn)品，主主要配件、設(shè)設(shè)備應(yīng)有正式式的質(zhì)保單和和應(yīng)用性能文文字證明，必必要時(shí)需進(jìn)行行原材料試驗(yàn)驗(yàn)，有防火要要求的必須提提供防火性能能資料，必要要時(shí)送有關(guān)單單位復(fù)驗(yàn)；焊焊接鋼管、鑄鑄鐵管、非金金屬材料水管管應(yīng)有可靠的的產(chǎn)品保證資資料，用于重重要部位者，在在安裝前抽檢檢耐壓和滲漏漏指標(biāo)；中壓壓以上閥門安安裝前應(yīng)抽檢檢耐壓和泄漏漏指標(biāo)，非標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)按原原圖校核產(chǎn)品品質(zhì)量及裝配配尺寸；b)按規(guī)規(guī)范或產(chǎn)品說說明書要求安安裝前須拆洗洗（或拆洗某某一部分）的的設(shè)備，應(yīng)檢檢驗(yàn)其是否達(dá)達(dá)到要求及裝裝配精度復(fù)測(cè)測(cè)記錄，進(jìn)口口設(shè)備應(yīng)按國(guó)國(guó)家規(guī)定和供供貨合同進(jìn)行行進(jìn)場(chǎng)前商檢檢和開箱檢驗(yàn)驗(yàn)；設(shè)備安裝裝說明應(yīng)譯成成中文；c)對(duì)設(shè)設(shè)備的水平度度、垂直度、同同心度、各處處安裝間隙，墊墊鐵表面處理理等，一般設(shè)設(shè)備按比例抽抽檢，對(duì)主要要設(shè)備必須逐逐臺(tái)復(fù)查；d)設(shè)備備安裝后必須須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，檢查全部部空載試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄。(9)原材料、半半成品、成品品及設(shè)備監(jiān)控控的主要內(nèi)容容：a)用于于工程上的所所有材料，如如鋼筋、水泥泥以及半成品品、成品和各各種構(gòu)件等，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出出具正式的合合格證和材料料質(zhì)化驗(yàn)單等等有關(guān)技術(shù)鑒鑒定資料，承承包商還應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)驗(yàn)；上述資料料一并提交現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部復(fù)復(fù)核驗(yàn)證；否否則一律不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程；；b)門窗窗及附件，管管線，裝修、安安裝配件、緊緊固件，衛(wèi)生生潔具，廚具具，開關(guān)箱、盒盒以及特殊材材料、新材料料，主要設(shè)備備等在訂貨前前，由承包商商提交樣品（或或由專業(yè)監(jiān)理理工程師與業(yè)業(yè)主人員會(huì)同同看樣）及有有關(guān)供貨廠家家生產(chǎn)工藝、生生產(chǎn)能力情況況、單價(jià)等資資料；必要時(shí)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)派人（或或會(huì)同設(shè)計(jì)商商）考察后方方可批準(zhǔn)訂貨貨；c)進(jìn)口口材料及設(shè)備備必須具有海海關(guān)商檢書。進(jìn)進(jìn)品鋼材除按按規(guī)定抽樣作作機(jī)械性能試試驗(yàn)外，焊接接前應(yīng)做化學(xué)學(xué)分析試驗(yàn)和和可焊性試驗(yàn)驗(yàn)；進(jìn)口水泥泥除具備材質(zhì)質(zhì)證明文件外外，還應(yīng)做強(qiáng)強(qiáng)度、安定性性試驗(yàn)和成份份分析；d)由于于運(yùn)輸或保管管等原因，構(gòu)構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量量問題，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行分析研究究，采取措施施處理后必須須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審定同意后后方可使用；；e)加工工或定貨的主主要材料、設(shè)設(shè)備及配件應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)文文件要求，則則必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師和業(yè)主代表表聯(lián)合簽證后后方可使用。(10))項(xiàng)目監(jiān)理部部在接到隱蔽蔽工程驗(yàn)收單單后應(yīng)及時(shí)派派專業(yè)監(jiān)理工工程師做好驗(yàn)驗(yàn)收工作（但但應(yīng)事先確保保總承包商在在提交隱蔽工工程驗(yàn)收前已已認(rèn)真做好自自檢工作）。在在驗(yàn)收過程中中如發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量不符合合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)應(yīng)要求承包商商整改，必要要時(shí)以監(jiān)理整整改通知單的的形式通知承承建商，待其其整改后重新新進(jìn)行驗(yàn)收，未未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證證一律不得進(jìn)進(jìn)行隱蔽，隱隱蔽工程驗(yàn)收收內(nèi)容如下：：a)基槽槽（坑）地質(zhì)質(zhì)驗(yàn)收：主要要檢驗(yàn)基坑挖挖掘標(biāo)高及地地質(zhì)情況是否否與設(shè)計(jì)要求求及勘察報(bào)告告相符，如有有不符應(yīng)分析析原因；b)樁位位驗(yàn)收：主要要檢驗(yàn)樁頂標(biāo)標(biāo)高及樁位實(shí)實(shí)際偏差，土土方開挖后，還還須再次驗(yàn)測(cè)測(cè)（施工單位位須繪制樁位位實(shí)測(cè)偏差圖圖）;c)各項(xiàng)項(xiàng)鋼筋砼工程程中的綁扎（包包括預(yù)埋件）驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢檢驗(yàn)鋼筋的數(shù)數(shù)量、品種、規(guī)規(guī)格、形狀、間間距，搭接長(zhǎng)長(zhǎng)度和焊接質(zhì)質(zhì)量；d)埋入入構(gòu)件中的避避雷導(dǎo)線驗(yàn)收收：主要檢驗(yàn)驗(yàn)導(dǎo)線的連續(xù)續(xù)性電阻值，接接頭處理，用用料規(guī)格、數(shù)數(shù)量和焊接質(zhì)質(zhì)量問題；e)埋入入構(gòu)件中的工工藝管線驗(yàn)收收：主要檢驗(yàn)驗(yàn)預(yù)埋工藝管管線數(shù)量、規(guī)規(guī)格、材質(zhì)、走走向、接頭質(zhì)質(zhì)量和試壓記記錄；f)安裝裝設(shè)備和管道道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收：主要要檢查設(shè)備和和管線的強(qiáng)度度和嚴(yán)密性。(11))審查技術(shù)變變更和會(huì)簽設(shè)設(shè)計(jì)變更。凡凡因施工原因因需修改設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位研究確定定后提出設(shè)計(jì)計(jì)修改通知，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師參與會(huì)會(huì)簽并在項(xiàng)目目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳傳閱，經(jīng)業(yè)主主認(rèn)可后交承承包商施工。監(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)簽有關(guān)各種種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)審查對(duì)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資是否否有不利影響響，必要時(shí)提提出書面意見見向業(yè)主反映映；(12))專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)參與與水暖衛(wèi)工程程的系統(tǒng)試壓壓，通球、通通風(fēng)試驗(yàn)，空空調(diào)工程的單單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及無無負(fù)荷聯(lián)合試試運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣氣照明、動(dòng)力力試運(yùn)行的試試驗(yàn)，并確保保各試驗(yàn)記錄錄的準(zhǔn)確性；；(13))監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真履行行監(jiān)督職責(zé)，深深入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)控控為主，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期期處理，防止止漏檢和失檢檢。當(dāng)發(fā)生工工程質(zhì)量事故故時(shí)，認(rèn)真調(diào)調(diào)查，分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因并并進(jìn)行處理。(14))監(jiān)理工程程師有權(quán)行使使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，由于承包包商違反合同同條件施工，使使工程質(zhì)量得得不到保證時(shí)時(shí)，總監(jiān)在征征得業(yè)主同意意條件下，可可下達(dá)停工令令。(15))組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及及時(shí)分析、通通報(bào)工程質(zhì)量量狀況，并協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位間的業(yè)務(wù)活活動(dòng)；(16))堅(jiān)持記好質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理日記記。對(duì)不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的提出報(bào)告，加加以處理；(17)每月5日前前向業(yè)主報(bào)送送監(jiān)理月報(bào)，報(bào)報(bào)告上月工程程進(jìn)度、施工工質(zhì)量情況及及監(jiān)理主要工工作。（18）接到承包方竣工工驗(yàn)收申請(qǐng)后后，組織全體體監(jiān)理人員和和承包商有關(guān)關(guān)人員對(duì)工程程進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)對(duì)工程存在的的質(zhì)量問題要要求承包商整整改，對(duì)漏項(xiàng)項(xiàng)工程限定處處理期限并對(duì)對(duì)再次復(fù)檢時(shí)時(shí)間進(jìn)行協(xié)商商確定。經(jīng)初初驗(yàn)全部合格格后，由項(xiàng)目目總監(jiān)在相應(yīng)應(yīng)的工程初驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告上簽名名，然后向業(yè)業(yè)主提出初驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，并請(qǐng)請(qǐng)求業(yè)主組織織有關(guān)人員按按照竣工備案案制度進(jìn)行正正式驗(yàn)收。10.1.2.44質(zhì)量的事后后控制(1)按規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法，對(duì)對(duì)完成的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程，單位工程程進(jìn)行檢驗(yàn)；；(2)工程驗(yàn)收a)根據(jù)據(jù)承建商工程程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，項(xiàng)目總總監(jiān)組織有關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行初初驗(yàn)，并將初初驗(yàn)結(jié)果通告告承建商；b)單位位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收由總承包包商提出申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目目總監(jiān)在單位位工程的各分分部工程驗(yàn)收收合格基礎(chǔ)上上，按國(guó)家驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主主確定組織竣竣工驗(yàn)收的日日期和程序，協(xié)協(xié)助組織竣工工驗(yàn)收工作，并并由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織編寫和和簽發(fā)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告；(3)審核承包商商提交的竣工工資料和竣工工圖；(4)整理工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)文件件資料，及時(shí)時(shí)編目、建檔檔。10.1.3項(xiàng)目目保修階段(1)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收簽字后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入使用保修修階段，項(xiàng)目目監(jiān)理部將委委派專業(yè)監(jiān)理理工程師每半半年作定期回回訪工作，掌掌握項(xiàng)目使用用情況，作好好回訪記錄。(2)在回訪過程程中如發(fā)現(xiàn)因因施工隱患而而影響使用功功能的情況，及及時(shí)鑒定質(zhì)量量問題，督促促施工單位及及時(shí)進(jìn)行返修修，并做好返返修記錄工作作。10.2工程進(jìn)度度控制方法施工階階段本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)度控控制的總?cè)蝿?wù)務(wù)就是在滿足足項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃要求的的條件下，審審核不同工種種的施工進(jìn)度度計(jì)劃并在執(zhí)執(zhí)行過程中加加以控制，以以保證項(xiàng)目按按期竣工。施工階段進(jìn)度控制制可分為事前前控制、事中中控制和事后后控制三個(gè)階階段。各階段段的具體內(nèi)容容：10.2.1項(xiàng)目目施工階段10.2.1.11事前進(jìn)度控控制(1)由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核或編制施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃為項(xiàng)目實(shí)施施過程中起控控制作用的工工期目標(biāo)，它它是確定施工工承包合同條條款的依據(jù)，審審核內(nèi)容如下下：a)施工工總工期應(yīng)符符合合同工期期；b)各施施工階段或單單位工程(包括分部、分分項(xiàng)工程）的的時(shí)間安排是是否符合工期期總目標(biāo)的要要求，相互之之間的安排是是否協(xié)調(diào)；c)計(jì)劃劃中各施工項(xiàng)項(xiàng)目（工作）的的施工順序是是否符合工藝藝要求，有無無邏輯關(guān)系錯(cuò)錯(cuò)誤；與人員員、材料、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；d)關(guān)鍵鍵線路是否正正確；e)易受受冰凍、炎熱熱、雨季、潮潮汐等影響的的工程應(yīng)安排排在合理的時(shí)時(shí)間，并應(yīng)采采取有效的預(yù)預(yù)防和保護(hù)措措施；f)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)、假假日及天氣影影響的時(shí)間，應(yīng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)目劭鄢⒘粲凶阕銐虻臅r(shí)間空空間。(2)項(xiàng)目總監(jiān)在在確定滿足上上述要求并與與業(yè)主協(xié)商后后，需審批《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》（滬滬A1），并報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)，作作為監(jiān)理的控控制目標(biāo)；(3)審核承包商商提交的施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖圖，分項(xiàng)流程程圖。主要審審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求；審核施工工進(jìn)度計(jì)劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性合理理性；(4)審核承包商商提交的施工工方案和施工工總平面圖；；(5)與業(yè)主協(xié)商商，制定由業(yè)業(yè)主供應(yīng)材料料、設(shè)備的采采購、供應(yīng)計(jì)計(jì)劃；(6)督促并檢查查承包商施工工準(zhǔn)備工作的的可靠性，其其主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包含如下：：a)所需需主要材料和和設(shè)備的到貨貨日期是否有有保證;b)主要要技術(shù)、管理理人員及施工工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)日期是否已已落實(shí)；c)測(cè)量量標(biāo)志的復(fù)核核及施工測(cè)量量，材料檢驗(yàn)驗(yàn)的工作是否否已落實(shí);d)駐地地建設(shè)、運(yùn)輸輸通路、供電電、供水等臨臨時(shí)設(shè)施工是是否已經(jīng)解決決或已有可靠靠的解決方法法等；e)計(jì)劃劃目標(biāo)與施工工能力的適應(yīng)應(yīng)性。(7)項(xiàng)目總監(jiān)在在對(duì)上述各事事項(xiàng)進(jìn)行審核核、協(xié)調(diào)后，在在正式開工之之前，可向業(yè)業(yè)主就《進(jìn)度度控制專題報(bào)報(bào)告》，其主主要內(nèi)容為：：a)對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的分分析，主要分分析進(jìn)度計(jì)劃劃是否合理，能能否實(shí)現(xiàn)；b)進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)分析，主主要結(jié)合本工工程的特點(diǎn)，就就施工技術(shù)、施施工力量、施施工方案、施施工環(huán)境等方方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析；c)業(yè)主主應(yīng)注意問題題，主要就設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度度、提供設(shè)備備進(jìn)度、周邊邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資資金到位情況況等進(jìn)行論述述；d)監(jiān)理理的建議，主主要就如何使使進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)設(shè)想和建議。10.2.1.22事中進(jìn)度控控制(1)協(xié)助承建商商實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，隨時(shí)檢檢查施工進(jìn)度度計(jì)劃的關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)，動(dòng)動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施情情況；(2)檢查和審核核施工承包商商提交的年度度、季度、月月度計(jì)劃；(3)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度核查，為為了解施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)際狀狀況，避免承承建商超報(bào)已已完工作量，專專業(yè)監(jiān)理工程程師需進(jìn)行必必要的現(xiàn)場(chǎng)跟跟蹤檢查，以以檢查現(xiàn)場(chǎng)工工程量的實(shí)際際完成情況為為進(jìn)度分析提提供可靠的數(shù)數(shù)據(jù)資料。進(jìn)進(jìn)度分析的重重點(diǎn)為：a)計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異；b)形象象進(jìn)度、實(shí)物物工程量與指指標(biāo)完成情況況的一致性。(4)建立反映工工程進(jìn)度狀況況的統(tǒng)計(jì)辦法法，進(jìn)度情況況表應(yīng)逐日記記載每日形象象部位及完成成的實(shí)物工程程量，記錄影影響施工的各各種因素，延延誤原因，采采取的措施等等；(5)進(jìn)行工程進(jìn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控控制。當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因及進(jìn)度偏差差將帶來的影影響并進(jìn)行工工程進(jìn)度預(yù)測(cè)測(cè)，以《監(jiān)理理工作聯(lián)系單單》（C1）向施工承承包商提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整措施施的建議，要要求施工承包包商相應(yīng)調(diào)整整施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，調(diào)整工工時(shí)、人員、機(jī)機(jī)具配備等；；(6)通過與業(yè)主主及承包商協(xié)協(xié)調(diào)，調(diào)整工工期目標(biāo)并與與業(yè)主協(xié)商后后由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)核簽《工程程臨時(shí)延期報(bào)報(bào)審表》（B4）《工程最最終延期審批批表》（B5），制定重重新調(diào)整的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃并付付諸實(shí)施；(7)組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主主要內(nèi)容包括括：及時(shí)分析析、通報(bào)工程程施工進(jìn)度情情況；協(xié)調(diào)承承包商不能解解決的工程內(nèi)內(nèi)、外關(guān)系問問題（設(shè)計(jì)、物物資供應(yīng)、資資金、外界干干擾等）；檢檢查上次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行行情況；管理理上改進(jìn)的問問題，總圖管管理上的問題題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)的重大事宜宜；(8)項(xiàng)目總監(jiān)定定期向業(yè)主匯匯報(bào)有關(guān)工程程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顮顩r，并在每每月的《監(jiān)理理月報(bào)》中向向業(yè)主報(bào)告工工程進(jìn)度控制制情況。10.2.1.33事后進(jìn)度控控制(1)與承包商協(xié)協(xié)商制定保證證工期不突破破的對(duì)策措施施：a)技術(shù)術(shù)措施：如縮縮短工藝時(shí)間間，減少技術(shù)術(shù)間歇期，實(shí)實(shí)行平行流水水和立體交叉叉作業(yè)等；b)組織織措施：如增增加作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)，增加工作作人數(shù)，增加加工作班次等等；c)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施：如實(shí)實(shí)行包干獎(jiǎng)金金，提高計(jì)價(jià)價(jià)單價(jià)，提高高獎(jiǎng)金水平等等;d)合同同措施：利用用合同文件所所賦予的權(quán)力力督促承包商商按期完成工工程項(xiàng)目，利利用合同文件件規(guī)定可采取取的各種手段段和措施監(jiān)督督工程進(jìn)度；；e)其他他配套措施：：如改善外部部配套條件，改改善勞動(dòng)條件件，實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)度等等。(2)因進(jìn)度差異異導(dǎo)致原計(jì)劃劃不能如期完完成，則項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)書面面向業(yè)主提出出報(bào)告，提出出補(bǔ)救措施的的建議，要求求施工承包商商調(diào)整一相應(yīng)應(yīng)的施工計(jì)劃劃、材料計(jì)劃劃、資金計(jì)劃劃等，提出新新的進(jìn)度計(jì)劃劃，填寫《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》（滬滬A1）報(bào)項(xiàng)目總總監(jiān)審核。(3)處理工程索索賠與反索賠賠（主要是處處理工期方面面的索賠及反反索賠）及延延期審核工作作；(4)根據(jù)實(shí)際施施工進(jìn)度，及及時(shí)修改和調(diào)調(diào)整監(jiān)理工作作計(jì)劃，以保保證下一階段段工作的順利利開展；(5)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度資料的收收集整理。10.3投資資控制方法10.3.1項(xiàng)目目施工階段10.3.1.11投資事前控控制投資事前控制是指指對(duì)施工過程程影響投資的的因素進(jìn)行分分析，并事先先主動(dòng)地采取取措施，以盡盡可能減少、甚甚至避免計(jì)劃劃與實(shí)際的偏偏離，保證投投資目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)內(nèi)容包括：(1)熟悉每一份份施工合同條條款內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)格把握住合合同價(jià)計(jì)算，合合同價(jià)調(diào)整，付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款；(2)組織施工難難點(diǎn)的技術(shù)措措施論證會(huì)，從從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)角度優(yōu)選最最佳方案，降降低造價(jià)；(3)審查施工組組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承包包商提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案和施工工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審查；(4)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，分析可能能發(fā)生索賠的的誘因，制定定防范性對(duì)策策，減少和業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生；(5)協(xié)助業(yè)主履履行合同義務(wù)務(wù)，以使業(yè)主主如期提交施施工現(xiàn)場(chǎng)；及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料；按期期、按質(zhì)、按按量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場(chǎng)，從從而保證承包包商能如期開開工、連續(xù)施施工、減少向向業(yè)主索賠的的機(jī)會(huì)。10.3.1.22投資事中控控制(1)在項(xiàng)目監(jiān)理理部中落實(shí)從從施工合同造造價(jià)控制角度度進(jìn)行施工跟跟蹤，并做好好如下工作::a)進(jìn)行行分部分項(xiàng)工工程量（已完完成的實(shí)物工工程量計(jì)量）復(fù)復(fù)核；b)詳細(xì)細(xì)記錄工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改等信信息和工程施施工過程與合合同造價(jià)控制制有關(guān)信息；；c)做好好計(jì)劃工程量量與實(shí)際已完完工程量的比比較；d)每月月審合承包商商提交的工程程月報(bào)，并由由項(xiàng)目總監(jiān)簽簽署合格工程程量，作為業(yè)業(yè)主支付進(jìn)度度款的依據(jù)；；e)嚴(yán)格格控制經(jīng)費(fèi)的的簽證，凡涉涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用支出的停窩窩工、用工、使使用機(jī)械臺(tái)班班、材料替代代、材料調(diào)價(jià)價(jià)的簽訂，必必須會(huì)同業(yè)主主核簽后才能能生效。(2)監(jiān)理工作中中主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其他外外部協(xié)調(diào)、配配合；(3)定期、不定定期地進(jìn)行工工程費(fèi)用超支支分析，根據(jù)據(jù)已完分部分分項(xiàng)工程費(fèi)用用偏差的情況況，仔細(xì)分析析和研究引起起費(fèi)用偏差的的主要原因，提提出控制工程程費(fèi)用突破的的方案和措施施，必要時(shí)以以書面形式向向業(yè)主報(bào)告；；(4)及時(shí)發(fā)出各各種指令，并并答復(fù)承包商商提出的問題題及配合要求求；(5)力求使工程程變更在設(shè)計(jì)計(jì)階段解決，嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工過程中的設(shè)設(shè)計(jì)變更，對(duì)對(duì)工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改等事事項(xiàng)，應(yīng)事先先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)預(yù)分析，如發(fā)發(fā)現(xiàn)與原投資資控制計(jì)劃有有較大差異時(shí)時(shí)，應(yīng)書面向向業(yè)主報(bào)告，并并與業(yè)主協(xié)商商處理；(6)凡涉及費(fèi)用用支出的停窩窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用、材料調(diào)價(jià)價(jià)等的簽證，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師最后核核簽后方有效效；(7)做做好工程計(jì)量量工作a)工程程計(jì)算工作由由專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)，可可采用承包商商計(jì)量，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師確認(rèn)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師獨(dú)立計(jì)量或或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師與承包包商共同計(jì)量量三種形式。無無論何種形式式均需承包商商、專業(yè)監(jiān)理理工程師雙方方簽字，若有有爭(zhēng)議由總監(jiān)監(jiān)理工程師最最后決定;b)工程程計(jì)量程序·在分項(xiàng)項(xiàng)工程或某一一道工序驗(yàn)收收合格后，方方可對(duì)其實(shí)施施計(jì)量?！び沙邪烫峁┯?jì)量量原始報(bào)表。·專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師與與承包商共同同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)定計(jì)量，為為保證計(jì)量的的準(zhǔn)確性，專專業(yè)監(jiān)理工程程師將對(duì)所計(jì)計(jì)量工程進(jìn)行行復(fù)核修正，共共同簽字確認(rèn)認(rèn)，若承包商商對(duì)修正不同同意，可按合合同規(guī)定時(shí)間間內(nèi)，向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師提交書面申申述，經(jīng)雙方方協(xié)商后再簽簽字確認(rèn)?！こ邪躺烫顚憽对露榷裙こ塘繄?bào)表表》后報(bào)項(xiàng)目目總監(jiān)審核，若若總監(jiān)有疑問問，可到實(shí)地地復(fù)查?！じ鶕?jù)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)與承承包商共同確確認(rèn)計(jì)量表、計(jì)計(jì)日工、索賠賠等，由總監(jiān)監(jiān)審核中期支支付證書并報(bào)報(bào)業(yè)主。c)工程程計(jì)量方法·實(shí)地地量測(cè)法此種方法采用符合合規(guī)定的測(cè)量量?jī)x器，對(duì)已已完工程按承承包合同及有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行實(shí)地量測(cè)并并計(jì)算，當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師要要對(duì)工程的任任何部位進(jìn)行行量測(cè)計(jì)量時(shí)時(shí)應(yīng)事先通知知承包商，承承包商必須立立即派人協(xié)助助監(jiān)理工程師師進(jìn)行計(jì)量。量量測(cè)工作按承承包合同及有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行，量測(cè)計(jì)算算后雙方應(yīng)簽簽字確認(rèn)。如如果承包商收收到監(jiān)理工程程師發(fā)出的計(jì)計(jì)量通知后，不不參加或未派派人參加實(shí)地地量測(cè)計(jì)算工工作，監(jiān)理工工程師自己量量測(cè)或經(jīng)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的量測(cè)結(jié)果果，即為正確確的計(jì)量，將將作為業(yè)主支支付的依據(jù)?！び涗?、圖圖紙計(jì)量法此種方法根據(jù)工程程圖紙和已完完工程的記錄錄進(jìn)行計(jì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備記錄和和圖紙，并通通知承包商，承承包商在通知知發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)派派人參加記錄錄和圖紙的確確認(rèn)。若承包包商不參加或或未派人參加加記錄和圖紙紙的確認(rèn)且114天內(nèi)對(duì)記記錄和圖紙不不提出異議，則則監(jiān)理工程師師的記錄和圖圖紙計(jì)算的工工程量將被認(rèn)認(rèn)為準(zhǔn)確無誤誤，若承包商商在14天內(nèi)對(duì)記記錄和圖紙?zhí)崽岢霎愖h，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)檢查記錄和和圖紙，并將將檢查結(jié)果通通知承包商。10.3.1.33投資事后控控制(1)公正處理業(yè)業(yè)主及承包商商提出的索賠賠事項(xiàng)：a)審核核索賠的理由由和依據(jù)，及及計(jì)算索賠內(nèi)內(nèi)容的方法和和依據(jù)；b)收集集并確認(rèn)與索索賠內(nèi)容有關(guān)關(guān)的信件、圖圖紙、計(jì)劃表表、報(bào)告、照照片、會(huì)議記記錄、等資料料。(2)由由項(xiàng)目總監(jiān)核核簽索賠意見見，并書面通通知當(dāng)事雙方方。10.3.2項(xiàng)目竣工保保修階段(1)保修結(jié)束后后，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)視承包商完完成保修工作作的情況，簽簽發(fā)保修期滿滿，質(zhì)量符合合要求的憑證證，并報(bào)業(yè)主主作為業(yè)主支支付工程保修修款的依據(jù)；；(2)工程項(xiàng)目投投資資料的收收集整理。10.4合同同管理監(jiān)理工工作方法10.4.1合同同管理的主要要工作內(nèi)容及及方法(1)合同管理的的主要工作內(nèi)內(nèi)容a)對(duì)各類合同同進(jìn)行跟蹤管管理，及合同同各方執(zhí)行合合同情況的檢檢查；b)協(xié)助業(yè)主處處理與本工程程項(xiàng)目有關(guān)的的索賠事宜及及合同糾紛事事宜。(2)監(jiān)理工程師師在工程建設(shè)設(shè)合同管理中中主要方法是是推行合同管管理目標(biāo)制，合合同管理目標(biāo)標(biāo)制是各項(xiàng)合合同管理活動(dòng)動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)預(yù)期結(jié)果和最最終目的。而而合同目標(biāo)管管理的過程又又是一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)過程，為實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)監(jiān)理控制，對(duì)對(duì)合同進(jìn)行登登記、動(dòng)態(tài)管管理、目標(biāo)分分析、評(píng)審、實(shí)實(shí)施計(jì)劃及監(jiān)監(jiān)督檢查。10.4.2工程程項(xiàng)目施工階階段合同管理理(1)審查施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案(2)監(jiān)督總包商商按合同中規(guī)規(guī)定采用的規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和管理程序施施工，控制工工程質(zhì)量、投投資和進(jìn)度。(3)審查重要建建筑材料和主主要設(shè)備訂貨貨并核定其性性能滿足規(guī)范范及設(shè)計(jì)要求求。(4)核定和會(huì)簽簽設(shè)計(jì)變更和和工地洽商變變更方面的文文件。(5)組織工程質(zhì)質(zhì)量事故的分分析和處理。(6)認(rèn)定工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度，依依照合同進(jìn)行行計(jì)量，并簽簽署付款憑證證。(7)驗(yàn)收隱蔽工工程。(8)組織工程階階段驗(yàn)收，參參與工程竣工工驗(yàn)收。10.4.3合同同管理資料收收集為防止合同在履行行中發(fā)生糾紛紛，合同監(jiān)理理人員應(yīng)及時(shí)時(shí)填寫并保存存有關(guān)簽證方方面的文件和和單據(jù)，主要要有：(1)業(yè)主負(fù)責(zé)供供應(yīng)的設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)及材料規(guī)格格、數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量情況的備備忘錄。(2)材料代用議議定書。(3)機(jī)器設(shè)備的的材料及混凝凝土試塊、試試驗(yàn)單。(4)經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)業(yè)主代表簽證證的設(shè)計(jì)變更更通知單。(5)隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收記錄錄。(6)質(zhì)量事故簽簽定書及其采采取的處理措措施。(7)合理化建議議內(nèi)容及節(jié)約約分成協(xié)議書書。(8)中間交接工工程的驗(yàn)收文文件。(9)趕工協(xié)議及及提前竣工收收益分享協(xié)議議。(10))與工程質(zhì)量量、預(yù)決算和和工期等有關(guān)關(guān)的資料和數(shù)數(shù)據(jù)。(11))與業(yè)主代表表定期會(huì)談?dòng)浻涗洠瑯I(yè)主或或業(yè)主代表的的書面指令，與與業(yè)主方的往往來信函，工工程照片及各各種施工進(jìn)度度報(bào)表等。10.4.4合同同變更的處理理(1)工程合同變變更的要求可可以由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承建商提出，但但必須經(jīng)過業(yè)業(yè)主的批準(zhǔn)簽簽字后才能生生效。根據(jù)合合同條款，如如監(jiān)理工程師師認(rèn)為確有必必要變更部分分工程的形式式、質(zhì)量或數(shù)數(shù)量或出于合合適的其它理理由，應(yīng)在征征得業(yè)主同意意后由項(xiàng)目總總監(jiān)向承建商商發(fā)出變更指指令，如果這這種變更是由由于承建商過過失或違約所所致，則所引引起的附加費(fèi)費(fèi)用由承建商商承擔(dān)。(2)工程變更的的指令必須是是書面的，如如因某種特殊殊原因，監(jiān)理理工程師可口口頭下達(dá)變更更令，但必須須在48小時(shí)內(nèi)予予以書面的確確認(rèn)。項(xiàng)目總總監(jiān)在決定批批準(zhǔn)工程變更更時(shí)，要征求求業(yè)主的意見見并確認(rèn)此變變更屬于本工工程項(xiàng)目合同同范圍，此項(xiàng)項(xiàng)變更必須對(duì)對(duì)工程質(zhì)量有有保證，必須須符合規(guī)范。(3)凡一般因圖圖紙不完善所所造成的設(shè)計(jì)計(jì)變更，或分分項(xiàng)工程變更更所引起的投投資增減、變變更技術(shù)方案案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及因地地質(zhì)條件引起起的基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變變更等，不論論其投資增減減情況，均應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)上報(bào)業(yè)主共共同處理，并并報(bào)監(jiān)理部備備案。10.4.5合同同延期的處理理(1)由于增加額額外工作與附附加工作，異異常惡劣的氣氣候條件，或或由于不是承承包商的過失失，違約或其其責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)的特殊情況況，造成工程程不能按原定定工期完工，承承包商可按合合同有關(guān)規(guī)定定要求工程延延期。(2)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程收到到承包商《工工程臨時(shí)延期期報(bào)審表》（B4）后，要組組織有關(guān)監(jiān)理理人員做好工工地實(shí)際情況況調(diào)查和記錄錄，提出審核核意見，報(bào)業(yè)業(yè)主審定。10.4.6合同同索賠的處理理(1)為保證工程程的投資不超超過經(jīng)審核批批準(zhǔn)的工程投投資概預(yù)算，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)積極協(xié)助業(yè)業(yè)主防止承建建商提出索賠賠，找出正當(dāng)當(dāng)?shù)睦碛珊妥C證據(jù)對(duì)承建商商的索賠報(bào)告告進(jìn)行反擊，使使業(yè)主不受或或少受損失；；同時(shí)及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)承建商違違反合同的情情況，積極收收集證據(jù)資料料，協(xié)助業(yè)主主做好對(duì)承建建商的索賠工工作，盡最大大可能減少工工程投資的損損失。(2)對(duì)合同索賠賠進(jìn)行處理。a)審核核程序施工承包商填寫《費(fèi)費(fèi)用索賠審批批表》（B6），并提供供詳細(xì)的原因因和依據(jù)；專專業(yè)監(jiān)理工程程師經(jīng)審查后后簽署審查意意見，交項(xiàng)目目總監(jiān)審核，并并由業(yè)主審定定。b)審核核要點(diǎn)對(duì)于索賠成立的條條件·與合同同相比已經(jīng)造造成實(shí)際的額額外費(fèi)用增加加或工期損失失；·造成費(fèi)費(fèi)用增加或工工期損失的原原因不是由于于施工單位的的過失;·按合同同規(guī)定不應(yīng)由由施工單位承承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；；·施工單單位在事件發(fā)發(fā)生后的規(guī)定定時(shí)間內(nèi)提出出了書面的索索賠意向通知知。對(duì)于索賠證據(jù)·必須具具備真實(shí)性；；·必須具具備全面性；；·必須符符合特定條件件；·必須具具備及時(shí)性。分清索賠事件的責(zé)責(zé)任；工期索賠必須發(fā)生生在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的關(guān)鍵線路路上(注：非關(guān)鍵鍵線路也可變變?yōu)殛P(guān)鍵路線線)；注意區(qū)分指定分包包和一般分包包的違約；核算經(jīng)濟(jì)索賠應(yīng)注注意：·取費(fèi)的的合理性；·計(jì)算得得準(zhǔn)確性。c)審核核時(shí)效根據(jù)合同規(guī)定或視視具體情況與與施工承包協(xié)協(xié)商確定審核核時(shí)間內(nèi)完成成。d)審核核負(fù)責(zé)人審核索賠由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程審查查后由項(xiàng)目總總監(jiān)審核并簽簽署意見；項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)H有審審核權(quán)或批準(zhǔn)準(zhǔn)施工單位提提出的合約內(nèi)內(nèi)索賠要求，其其他均需由業(yè)業(yè)主審定。10.4.7合同同違約的處理理(1)違約合同處處理過程中監(jiān)監(jiān)理工程師需需分清違約責(zé)責(zé)任方及違約約責(zé)任。a)當(dāng)業(yè)業(yè)主不能及時(shí)時(shí)給出必需的的指令、確認(rèn)認(rèn)、批準(zhǔn)，不不按合同約定定履行自己的的各項(xiàng)義務(wù)、支支付款項(xiàng)及發(fā)發(fā)生其它使合合同無法履行行的行為，應(yīng)應(yīng)視作業(yè)主違違約，應(yīng)承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)任，相相應(yīng)順延工期期；按協(xié)議條條款約定支付付違約金和賠賠償其違約給給乙方造成的的窩工等損失失；b)當(dāng)承承包商不能按按合同工期竣竣工，施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范的的要求，或者者發(fā)生其它合合同無法履行行的行為，應(yīng)應(yīng)視作承包商商違約，應(yīng)承承擔(dān)違約責(zé)任任，按協(xié)議條條款的約定支支付違約金，賠賠償因其違約約給業(yè)主造成成的損失。(2)違約金及賠賠償損失的計(jì)計(jì)算應(yīng)按下列列原則進(jìn)行：：a)提出出因違約發(fā)生生的費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)寫明費(fèi)用的的種類，如工工程的損壞及及因此發(fā)生的的拆除，修復(fù)復(fù)等費(fèi)用支出出；b)要根根據(jù)合同條款款寫明違約金金的數(shù)額或計(jì)計(jì)算方法和支支付時(shí)間；c)賠償償損失，應(yīng)寫寫明損失的范范圍和計(jì)算方方法，如損失失的性質(zhì)是直直接損失還是是間接損失，損損失所包含的的內(nèi)容及是否否將應(yīng)得利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)入損失中中。(3)如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包商有符符合合同條款款中的承建商商違約的有關(guān)關(guān)事實(shí)，應(yīng)及及時(shí)向項(xiàng)目總總監(jiān)提交詳細(xì)細(xì)報(bào)告和有關(guān)關(guān)事宜的處理理意見，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)實(shí)后報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)處理。(4)除非雙方協(xié)協(xié)議將合同終終止，或因一一方違約使合合同無法履行行，否則在違違約處理完畢畢后，監(jiān)理工工程師應(yīng)督促促及協(xié)助雙方方繼續(xù)履行合合同。(5)因一方違約約使合同不能能履行，另一一方欲中止或或解除全部合合同，應(yīng)提前前10天通知違違約方。項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)按合合同條款規(guī)定定，對(duì)業(yè)主及及承包商進(jìn)行行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)調(diào)工作，協(xié)助助業(yè)主確定有有關(guān)費(fèi)用的支支付工作及善善后處理事宜宜，特別應(yīng)注注意運(yùn)用自己己的經(jīng)驗(yàn)，依依據(jù)合同盡力力維護(hù)業(yè)主的的利益，使業(yè)業(yè)主少受或不不受損失。10.4.8爭(zhēng)端端與仲裁(1)工程實(shí)施期期間，業(yè)主與與承包商之間間或與監(jiān)理工工程師如在指指令、決定、證證書或價(jià)值等等方面產(chǎn)生爭(zhēng)爭(zhēng)端，監(jiān)理工工程師應(yīng)在收收到爭(zhēng)議通知知后14天之內(nèi)，完完成對(duì)爭(zhēng)議事事件的全面調(diào)調(diào)查與取證，并并由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)作出對(duì)爭(zhēng)端端的處理意見見。(2)監(jiān)理工程師師發(fā)出書面通通知14天之內(nèi)，如如果業(yè)主或承承包商不要求求仲裁，則監(jiān)監(jiān)理工程師的的處理意見為為最終裁定。(3)如上述情況況中業(yè)主與承承包商收到書書面通知144天或之前，如如一方不服，可可要求仲裁。(4)仲裁意向發(fā)發(fā)出后，如雙雙方對(duì)解決爭(zhēng)爭(zhēng)端沒有進(jìn)行行一次友好解解決的過程則則仲裁不能開開始。除雙方方另有協(xié)議以以外，無論是是否進(jìn)行了友友好解決的過過程在仲裁意意向發(fā)出后556天之后即即可開始仲裁裁。(5)當(dāng)監(jiān)理工程程師的裁定不不能成為最終終裁定，或?qū)?duì)業(yè)主和承包包商不具有約約束力，以及及上述規(guī)定期期限內(nèi)沒有達(dá)達(dá)成友好解決決則應(yīng)該進(jìn)行行仲裁。(6)關(guān)于仲裁機(jī)機(jī)構(gòu)的選擇，在在合同中應(yīng)有有明確規(guī)定。10.5信息息管理監(jiān)理工工作方法監(jiān)理的方法是是控制，控制制的基礎(chǔ)是信信息，而信息息管理就是信信息收集、整整理、處理、存存儲(chǔ)、傳遞與與應(yīng)用等一系系列工作的總總稱，信息管管理的目的是是通過有組織織的信息流通通，使決策者者能及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地獲得相相應(yīng)的信息，作作出科學(xué)的決決策。健全的的信息管理表表現(xiàn)在四個(gè)方方面，即建立立信息的編碼碼體系；明確確信息流程；；制定信息采采集制度；利利用高效的信信息處理手段段。下面將以以質(zhì)量信息管管理的內(nèi)容為為例敘述本監(jiān)監(jiān)理單位信息息管理工作計(jì)計(jì)劃。質(zhì)量信息是反反映質(zhì)量狀態(tài)態(tài)和服務(wù)于質(zhì)質(zhì)量控制的信信息，包括質(zhì)質(zhì)量控制活動(dòng)動(dòng)中產(chǎn)生的或或?yàn)橘|(zhì)量控制制服務(wù)的，可可以被傳遞、儲(chǔ)儲(chǔ)存、處理及及應(yīng)用的數(shù)據(jù)據(jù)、報(bào)表、資資料、文件、圖圖紙、圖形，以以及其它可以以識(shí)別的信號(hào)號(hào)。質(zhì)量信息服務(wù)務(wù)于質(zhì)量方針針、目標(biāo)、決決策，服務(wù)于于質(zhì)量計(jì)劃，服服務(wù)于質(zhì)量控控制，服務(wù)于于工程用戶；；也是改進(jìn)工工程質(zhì)量和各各環(huán)節(jié)工作質(zhì)質(zhì)量的最直接接的原始數(shù)據(jù)據(jù)和依據(jù)。質(zhì)量信息管理理是對(duì)質(zhì)量信信息收集、加加工處理、傳傳遞、輸出、存存儲(chǔ)等活動(dòng)的的總稱，它是是信息流的全全部活動(dòng)過程程。具體要做做好如下幾方方面的工作：：⑴收集質(zhì)量信息，是是質(zhì)量信息管管理的第一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)。收集集的對(duì)象包括括動(dòng)態(tài)信息和和反饋信息。收收集的質(zhì)量信信息必須真實(shí)實(shí)、可靠、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有用并并保持信息的的完整性。⑵加工處理質(zhì)量信息息。將收集的的信息，用手手工或借助電電子計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行加工處理理，形成新的的、用于管理理的信息。要要對(duì)這些信息息進(jìn)行分類、排排隊(duì)、篩選、計(jì)計(jì)算處理、分分析、比較、判判斷。⑶傳遞質(zhì)量信息。加加工處理后的的信息，即可可傳遞給需要要該項(xiàng)質(zhì)量信信息的部門或或人員。⑷存儲(chǔ)。為了以后調(diào)調(diào)用檢索加工工后的正常信信息，所有可可使用的信息息，都要存儲(chǔ)儲(chǔ)起來，建成成信息檔案。⑸檢索。把存儲(chǔ)的質(zhì)質(zhì)量信息迅速速找出來的科科學(xué)的方法和和手段。⑹輸出。質(zhì)量信息要要以一定形式式提供給需要要信息的部門門和人員，以以報(bào)表、報(bào)告告、備忘錄、通通知書等形式式輸出。10.6組織協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理工作方方法組織協(xié)調(diào)的主要任任務(wù)工程項(xiàng)目目實(shí)施存在著著業(yè)主、政府府職能部門、設(shè)設(shè)計(jì)單位施工工承包單位、供供應(yīng)商及監(jiān)理理工程師等多多方參建者，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目總目標(biāo)是大大家共同目的的，但工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程中各方參建建者從各自項(xiàng)項(xiàng)目管理角度度著眼必然會(huì)會(huì)有大量的協(xié)協(xié)調(diào)工作，只只有各方認(rèn)真真履行合同中中所規(guī)定的責(zé)責(zé)任與義務(wù)，才才能保證總目目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。監(jiān)理工程師在工作作過程中組織織協(xié)調(diào)的主要要任務(wù)是：1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)各各方及人際之之間的關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)。2)項(xiàng)目各方組組織分工與配配合的協(xié)調(diào)。3)項(xiàng)目實(shí)施中中人、財(cái)、物物、技術(shù)、管管理等方面的的協(xié)調(diào)。10.6.2與業(yè)業(yè)主關(guān)系---委托與被委委托關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位之之間是委托與與被委托的關(guān)關(guān)系，監(jiān)理單單位受托于業(yè)業(yè)主，代表業(yè)業(yè)主的利益，依依據(jù)監(jiān)理合同同中的內(nèi)容及及權(quán)限，全權(quán)權(quán)處理有關(guān)工工程施工過程程的一切事宜宜，但監(jiān)理不不是業(yè)主代表表，對(duì)涉及工工程進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量相抵觸、投投資費(fèi)用等重重大事項(xiàng)的處處理，必須得得到業(yè)主認(rèn)可可?？傊O(jiān)監(jiān)理單位始終終以維護(hù)業(yè)主主的合法權(quán)益益為宗旨，進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)理理工作,監(jiān)理單位與與業(yè)主的工作作聯(lián)系以工程程聯(lián)系單形式式進(jìn)行。10.6.3與總總承包單位關(guān)關(guān)系--監(jiān)理與被被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工承承包單位是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關(guān)系。施施工承包單位位在施工時(shí)須須接受監(jiān)理單單位的督促和和檢查，并為為監(jiān)理單位開開展工作提供供方便，包括括提供監(jiān)理工工作所需的原原始記錄、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃劃等技術(shù)資料料。凡分包單單位需進(jìn)行階階段驗(yàn)收或隱隱蔽工程驗(yàn)收收的項(xiàng)目，發(fā)發(fā)包單位應(yīng)先先驗(yàn)收通過后后再交監(jiān)理單單位驗(yàn)收。監(jiān)監(jiān)理單位要為為施工的順利利進(jìn)行創(chuàng)造條條件，按時(shí)按按計(jì)劃做