第137頁共137頁2023人力資學畢業實習報告2023人力資學畢業實習報告。【人力資學畢業實習報告范文一】人力資管理專業已全部完成在校理論課的學習，自2月份開場進入畢業實習階段，有關實習要求及安排如下：一、實習意義專業畢業實習是人力資管理專業教學工作的重要組成局部，是全面施行素質教育、進步學生綜合素質的重要途徑，對學生認識社會、適應社會、理解人力資管理工作的實際、培養分析^p和解決實際問題的才能有重要作用。二、實習目的1、通過實習，讓學生接觸社會，認識社會，初步理解人力資管理工作的實際，把所學的知識綜合地運用于理論，使之在理論中得到檢驗并指導理論，從而培養其獨立從事人力資管理工作的根本才能，為今后就業和從事人力資管理工作奠定根底。2、通過實習，使學生加深國家對人力資管理方面方針政策的理解，進一步堅決從事人力資管理工作的信心、增強工作使命感和責任感，進步綜合素質。3、通過實習，檢查管理學院人力資管理專業的教育教學工作，理解辦學情況，找出差距和缺乏，汲取經歷和教訓，改良今后的工作來不斷進步教育教學質量。三、實習內容1、由實習單位有關負責人詳細介紹本單位____、人員配置、組織構造、工作紀律、工作指標等情況。2、由實習單位有關人員詳細介紹本單位工作人員的詳細工作內容、工作程序、工作方法、工作制度等情況，并在學生實習過程中加以指導。3、由實習單位有關人員介紹當地人力資構成狀況，包括教育程度、學歷構成、專業構成、職稱構成、人才引進、人才流動等情況。4、由實習單位安排有關人員介紹本單位員工管理情況，包括人力資管理____、人才檔案庫建立與管理、員工數量和質量分析^p、人才預測、人才建立規劃等，學生本人在實習過程中也要開展相關的調查研究。5、由實習單位安排有關人員介紹本單位人才引進和人才存留情況，包括相關政策、措施、方法、效果等，學生本人在實習過程中也要開展相關的調查研究。6、由實習基地安排有關人員介紹本單位人才使用情況，包括人才使用的制度、措施、方法、效果等，學生本人在實習過程中也要開展相關的調查研究。7、由實習基地安排有關人員介紹本單位人才培養情況，包括形式、措施、方法、效果等，學生本人在實習過程中也要開展相關的調查研究。8、由實習基地安排有關人員介紹本單位員工鼓勵情況，包括政策、措施、方法、效果等，學生本人在實習過程中也要開展相關的調查研究。9、由實習基地安排有關人員介紹本單位員工考核、評價、獎懲、升降的政策、制度、措施、方法、效果等，學生本人在實習過程中也要開展相關的調查研究。10、完成實習單位安排的其他工作任務。四、實____結分享通過人力資實習，我深感自己的缺乏，我會在以后的工作學習中更加努力，取長補短，需心請教。相信自己會在以后的工作中更加得心應手，表現更加出色!不管是在什么地方任職，都會努力!回想起自己的這段工作經歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。【人力資學畢業實習報告范文二】一、實習簡介1、實習目的：在大學畢業之際，畢業實習是極為重要的理論性學習環節，通過階段性時間的實習，為我們之后走向社會從事人力資管理工作奠定良好的工作根底。在大學里，我們學習的專業課程主要是人力資管理專業的六大板塊方面的理論知識，只有通過實實在在的實習，才能發現我們自身存在的缺乏，才能更加深化的理解人力資的工作內容及性質，在理論中結合理論加深對專業的認識和總結，將專業知識與實際接軌，逐步認識體會，從而更好地將所學的理論知識運用到工作中去，為以后畢業走上工作崗位打下一定的根底。2、實習單位：XXX股份3、實習時間：202_年3月12日—4月21日二、實習單位簡介XXX股份成立于2000年7月，是以消費汽車零部件、專用車為主的民營企業集團，總資產超過40億元，員工4000多人，是廣州較大的汽車零部件制造企業之一。現擁有十家子(分)公司和合資企業，具有較強的機械加工、模具制造、汽車飾件制造、沖壓、焊接、鍛造才能。方盛公司確立了“合作、超越、誠信、開展”的經營理念，樹立“團結、奉獻、學習、創新”的員工精神，明確了“不斷進步、成為優秀”的方針目的，倡導先做人后做事、發奮有為的價值取向，為公司持續開展奠定了企業文化的基石。十幾年來在公司規劃的引導和企業文化的鼓勵下，實現了快速安康開展，由過去只為東風柳汽單一配套到同時面向上汽通用五菱、東風公司、一汽解放、北汽福田、宇通客車、金龍客車等知名企業提供配套。汽車零部件、“福獅牌”專用汽車在市場上已具有一定的市場影響力和品牌知名度。三、實習過程和內容在這一個半月的實習工作中，雖然有很多辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學習。第一天是最難熬的，從學校到社會的大環境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同，大家把你當成隱形人的感受只有親身經歷過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經歷，也是從被當成隱形人開場的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。我剛開場接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點緊張也有點興奮。我們公司是以汽車銷售為主的，有很多有關汽車的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種。在這一個多月中，我的主要工作內容是協助管理部的同事們做各項人事及日常行政工作，包括網絡招聘，現場招聘，預約面試，公司的新員工入職培訓，各種年度培訓的施行及入職，離任等手續的辦理。在這一過程中，我采用了看、問、學等方式，初步理解了公司管理部的詳細工作和專業技能，進一步把大學的理論知識與實際工作相結合，拓展了自己所學的專業知識，讓自己受益匪淺。(1)招聘方面：因為自己剛接觸這份人事工作，所以，很多情況下自己都處于一個學習和探究的狀態，可能很多工作都是做的不夠到位!招聘工作的大致內容是在網上招聘網站挑選求職簡歷，并預約通過簡歷挑選的求職者來公司面試，給到公司應聘者進展簡單初試，因為我們主要是招聘業務員，比擬注重個人形象和言談舉止，通過者再推薦到各需求部門經理處進展復試。因為公司人員流動性大，也就意味著招聘任務比擬重，所以每個月都要參加幾次大型現場招聘會，但目前這個時間段人才市場人才供需情況來看，屬于淡季，因此到人才市場找工作的人比擬少，質量也不是很好。有些求職者只是處于觀望狀態，有好的時機或工作就選擇跳槽;有的求職者只是投了簡歷，約定好了面試卻選擇放棄，可能因為工作地點或薪資待遇或家庭問題;有些求職者面試通過了也選擇放棄，可能因為對公司的一些銷售政策或壓力。綜合這些情況，導致每次網絡招聘和現場招聘的最后效果來看都不是很好，所以，招聘任務對自己來說，任重而道遠!(2)培訓方面：培訓的主要工作內容是安排并協助做好新員工入職培訓、階段性的各類培訓等培訓工作，主要有培訓前方案的安排，通知的發放，培訓期間的考勤及后續的跟蹤工作;通過這一個多月的實習，發現自己在這方面還存在很大缺乏!首先就是自己經歷非常的缺乏，在給新員工上課過程中，一些知識點不知道怎么擴展，不知道如何授課才可以讓現員工更好的承受知識，加之自己的口語才能，現場應變才能缺乏，可能導致每次的培訓效果不是很好!其次，就是整個培訓過程非常的累，早上有軍訓，雖然自己不用參加，但要考勤，所以也要早起，上課前要準備課件及投影設備，要聯絡授課老師，晚上還要進展團隊訓練或放銷售方面的視頻，培訓后還要安排考試與改卷，整個過程的所有工作都是自己一個人負責，非常的疲憊!當然，有付出也有收獲，我深深知道培訓工作是我們整個人事工作最鍛煉才能的，最鍛煉自己口才，溝通等各方面才能。(3)其他方面：人事工作的內容很廣泛，每個公司的詳細工作也各不一樣。在公司實習期間，除了負責招聘與培訓工作之外，還協助同事辦理入職手續，包括合同的簽訂，廠牌的辦理和住宿的辦理等;以及離任手續、員工異動手續辦理等;建立和整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔;公司員工活動的組織與施行，如銷售公司的第二屆足球賽，“營銷杯”籃球賽。其中包括賽前的海報與橫幅的宣傳，活動經費的預算與申請，活動的主持等;四、實習體會從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開場扛著責任，凡事得慎重小心，否那么對不起關心自己的人們。“理論是檢驗真理的標準”從學校到社會的大環境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領導，曾經同學變成同事，相處之道完全不同。在這宏大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領導重用，所干的只是一些無關重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領導的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領導的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發現沒有人可以傾訴。而在學校，有同學老師的關心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”兩個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識}，關于做人，做事，做學問。在實習過程中發現，理論與實際是有很大差距的。可能我們在大學里學的知識根本就很難運用到工作中來，或者根本行不通!同時，走到社會中去，形形色色的人都有，有些比擬坦誠，有些城府很深，有些資歷很深，因此對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以，在與別人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著“空杯”的狀態去學習，不要覺得自己的學歷很高就很了不起，只有拿得出實實在在的業績，才能說服別人!世界上沒有隨隨意便的成功，只有努力付出了才會有回報!我深知自己的職業之路還很長，所以在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定可以取長補短，爭取在各方面獲得更大的進步。來到這里工作，不管在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作才能上都得到了很大的進步與進步，也鼓勵我在工作中不斷前進與完善。在以后的工作中我將更加努力上進。【人力資學畢業實習報告范文三】一、實習目的與要求進入21世紀后,在深化認識到人在社會經濟活動中的地位、作用的根底上，人力資在企業開展中的作用越來越凸顯。通過本次認識實習我們要不僅要深化理解什么是人力資管理，更要在實習過程中去體會企業的人力資管理，體會如何在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心，實現以人為中心的管理。為第三學年的人力資專業課程的學習打下堅實的根底。二、實習內容及擴展第一階段：首先理解XX集團的企業文化，以便在其人力資部實習時跟大家更好的配合。第二階段：制作公司本部及六個二級單位員工檔案，從最原始最根本的信息理解人力資。第三階段：和指導老師及領導交流，結合公司實際理解和掌握人力資管理理概念、局部實際戰略施行。第四階段：搜集相關資料，結合公司實際，通過實習調查，理解我國人力資管理的現狀及將來開展趨勢;發現問題，結合所學的理論知識，和指導老師進展請教和討論。第五階段：實____結與考慮，撰寫實習報告。三、實習感想與心得在書本上所謂人力資管理，就是指運用現代化的科學方法，對與物力相結合的人力進展合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持比例，同時對人的思想、心理和行為進展恰當的引導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目的。這在我看來一直是個非常抽象的概念，直到這次有幸到人力資部實習，在實際的運用中我漸漸感受到了人力資是如何在一個偌大的企業中發揮著它舉足輕重的作用。而人力資部主要負責人力資開發和施行，中層領導班子的建立與管理，勞動、人事、工資、保險、專業技術職稱、職業技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。我曾滿心滿目的期望，也曾以為人力資的工作原來很簡單，但我很堅決，無論領導給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理，我都要認認真真的去做，這一點讓我在整個實習過程中獲益良多。也曾看到無數堆文件堆得我的桌面重重疊疊，我很苦惱，坐在辦公電腦面前時間長了(根本一坐就是半天，出去工作餐短暫的一個小時左右)，脖子酸了，眼睛花了，重復單調繁瑣的檔案管理工作，讓我厭倦，甚至想放棄，但當我看到整齊的文件盒和有序的資料、看到自己做的表被拿去做數據處理底稿我也看到了工作的果實來之不易!我頓然有了種飄然的感覺，那是喜悅。也就是在這樣無聲無息的作業中，我對人力資的認識開場著無聲的變化。同時我的毅力也得到了無聲的鍛煉。當然，這個過程中我也曾遇到過很多困難，我前所未有的深化的體會到了才能的重要性，這里所指的才能不僅指自身已具備的才能，更重要的是自學、應急的才能，工作中的事情不是每一件我們都做過，都會做，很多的時候是你在平日或是在學習生涯中沒有涉及的，那時候便是表達一個人自學才能的時候了，如何在最短的時間內高效的學會并且完成任務成了當務之急。同時，具備良好的心理素質也是非常重要的，也許電腦一個小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。遇事沉穩，不驕不躁，要一步一步腳踏實地的走。為時一個月的實習期，我做的工作內容變化不大，但我將自己這期間的經歷化為了五個階段，每個階段我都有不同的感受不同的收獲，歸為一句就是認識上有進步。一個月下來，我心里默許著這次實習的任務總算根本完成了。帶著實習將盡未盡的余熱回到校園，我頓然對大三的學習有了更高的激情。這次實習，是我第一次如此“親近”社會的實習，除了對人力資管理工作有了更進一步的認識以外，對我適應社會也是大有裨益的。當今社會，科學、信息技術的日新月異，我們只有在不斷的學習中才能進步。對了，它還了我方方正正做人，實實在在的做事。.oMoM更多實習報告編輯推薦2023人力資實習報告總結美妙的光陰，總是短暫的。玫瑰花兒是美妙的，因為其短暫，才在人們心里烙下了她血似的紅和淡淡的芬芳。在締九礦業有限責任公司為期兩周的實習完畢了，感覺時間在這兩周里加快了步伐，想把我們身邊的人和物變成往事，成為記憶。在這兩周的實習時間里，我們最多的時間是在繁忙和考慮。雖是如此，我仍覺得它是美妙難忘的，因為在這段時間里，我遇到了一群充滿活力，為自己心里的夢想而拼搏奮進的人，并和他們成了同事、朋友，從他們身上我學到了許多，我也在這段時間里成長了許多。上班族，對我來說，是一個既生疏又熟悉的名詞。之前，我只是從影視作品上理解到上班一族，看著他們早上為了不遲到，一手拿著公文包，一手拿著面包，朝著公司的方向奔跑著。到了公司之后，他們就開場變得精神不振，為了任務而工作，為了保住飯碗而工作，不是為了各自心中的理想而工作，生活的無情和冷漠早已把他們的理想磨得殘缺不全以致消失在各自的生活碎片里。締九礦業每天都會開晨會，在晨會上除了點名之外，還唱團隊之歌和講一個關于團隊方面的笑話。每天的晨會主持人都不一樣，這讓里面的每一個員工都得到了鍛煉的時機。晨會里總是歡聲笑語，每個人都顯得精神飽滿。為著自己心中的理想不懈努力。一個名人曾說過“理想是我們活著的原因，當一個一個的理想實現時，我們會覺得活著的價值。當我們沒有了理想，雖是活著，只是一具具的行尸走肉”。可見理想是多么的重要，在人生的路上不能沒有理想。在這兩周的時間里，我有幸成為了締九礦業這個團隊里的一員。我是締九團隊里的一名人事專員，工作內容是幫助人事經理處理一些瑣碎的事情，當然偶然也會處理一些復雜的工作。在工作閑暇之余，我就會想，這個社會需要什么，我今后的人生路會是如何呢。作為一個男人，我需要什么。看著窗外奔馳的車流，我沉思良久。我覺得對于男人來說，事業和家庭是我們的歸宿。成功的事業讓我們感到自身的價值，而家庭那么是我們感情的港灣。男人就像一艘在事業的海洋里漂泊的船，總有累的一天，港灣就是我們的去處。實習期間，我利用此次難得的時機，努力工作，嚴格要求自己，虛心向領導學習關于人事管理方面的知識，利用空余時間認真學習一些課本內容以外的相關知識，掌握了一些根本的管理技能，從而進一步穩固自己所學到的知識，為以后真正走上工作崗位打下根底。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”在短暫的實習過程中，我深深的感覺到自己所學知識的淺薄和在實際運用中的專業知識的匱乏，剛開場的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學校總以為自己學得不錯，一旦接觸到實際，才發現自己知道的是多么少，這時才真正領悟到“學無止境”的含義。今次實習沒有酬勞，但是卻讓我思想上上升到了另一個層次，腦子里面假設是沒有東西，永遠會被這個社會淘汰。2023人力資實習報告范文我是人力資管理專業的大四學生,在xx公司進展為期三個月的人力資實習。在指導老師的帶著和同事的支持幫助下,我在實習中學到了不少。現將相關情況總結如下:一、詳細實習工作。主要包括制表、作圖、發布招聘信息、參與招聘和培訓。人員需求表是我實習期間做得第一個表格,也是花時間最長的一個表,一個星期。一張合格的表要看形式和內容。形式就是格式、排版,這可以看出工作態度和做事風格。設計一張格式排版合理內容的表格,需要循序漸進。做出來的所有表都是為了給填表和用表部門看的,要有效勞意識。想做好招聘,就要合理運用招聘工具表格。做不好,招聘就會變得很吃力和雜亂。作圖:圖和表的共性就是同樣從當工具的角色,這些工具的合理運用會受益匪淺。做得最重要的一個圖就是《招聘流程圖》,作流程圖很累眼睛,一天下來眼睛又干又澀。箭頭不能過長也不能接觸不到文本框,文本框大小眼一至內容格式要一樣,排版美觀,不能有穿插線,不同步驟要用不同要色區分開,步驟說明和備注要和流程圖相符。內容的邏輯性要強并且要簡潔。招聘:完成《人員需求表》后,開場拿人事部的一名專員做實驗,檢測它的實用性。二、專業和工作感悟。我的專業是人力資管理,我的實習工作是人員招聘。專業知識在實際工作中發揮著重要的作用,但同時存在著與實際工作的宏大差距。現實中很多企業還停留在傳統的人事管理層面,尤其是在一些國企和中小型私企中比擬常見,在很大程度上沒有建立完好的現代人力資管理制度,還是比擬傳統的人事管理。所以,如何正視現實,如何適應企業的實情和文化,在實習過程中都是比擬重要的。在工作中要擅長調整自己態度,轉換自己角色,從學生到社會工作者,這種轉換自己要坦然的面對,虛心向別人學習。在日常的工作中培養出熱愛工作的心態,這樣可防止無聊,因為熱愛才會有所堅持,才會有所專研,有所領悟。大學四年生活即將完畢,畢業實習作為大學生涯的最重要理論經歷,我充分利用了這次時機,為今后的工作奠定了堅實根底。這次實習使我懂得了企業人力資管理運作的根本流程,對招聘工作有了一定的理解,鍛煉了實際操作才能,對以后的學習和工作都有很大的幫助,并進一步學好理論知識,堅持做到與實際結合,為將來的職業開展奠定堅實的根底。2023人力資實習報告202_人力資實習報告【一】為期半月的寒假理論，我非常重視，也很認真。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的理論時機，當然就格外珍惜，希望可以通過理論學習一些書本學習不到是知識，積累理論經歷，為日后參加工作打下根底。由于缺乏理論經歷，我對民營企業性質的人力資管理工作理解不多，認識不深。為了能更快適應環境，更好的開展工作，我特別注重加強專業知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷進步業務程度，以彌補自身專業知識構造的欠缺和閱歷短淺的受限。“三人行，必有我師”，企業中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經歷是一筆珍貴的財富，是我不斷學習的泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心汲取他們的珍貴經歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標準和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統的學習企業人力資開發與管理、民營企業黨務管理實務等業務知識，努力掌握與企業主橋梁工程有關的工作內容，熟悉工作流程。這次理論經歷讓我發現，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來理論發現實際上我看的只是根本理論學，尚未具有開展潛力，沒有容入企業。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析^p問題、解決問題的思路和方法。走進企業才發現作為人力資工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規政策，二要掌握最新的人力資理論和技術，三要具備戰略家的某些素質，最重要的是可以根據外部環境的變化和企業實際把學到的知識詳細化。因為知識老化速度以加快企業外部環境變化更快更復雜，到社會上繼續學習才是理論與實際的結合方法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析^p其實也都不夠真實，而且還會失去現實意義。工作中的人力資管理工作，很多方案假設用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否認掉。要認真學習業務知識，在工作上爭創佳績。要成為一名合格的企業管理層員工，首要條件就是成為業務上的骨干。對于我來說，首要任務就是要學習、純熟掌握業務知識，始終一積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優異的成績在。要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，更進一步注重鍛煉自己的應變才能、協調才能、組織才能以及創造才能，不斷在工作中學進取。人力資其職業道德的根本要求以及對我的影響一要有愛心：愛職業，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資業務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的點。四要有探究、創新、團結、協調、服從、自律、安康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優秀的人力資員工具備以下方面的素質：1)具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原那么。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原那么。2)具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與進步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。3)具備實現人力資有效管理的專業知識和職業才能。這些知識和才能包括：人力資規劃管理和人力資管理手冊設計的才能職位分析^p和績效考核管理才能;薪酬與福利管理才能;人力資開發、培訓才能;人事制度管理才能。當然，作為人力資經理還具備組織才能、領導才能、表達才能、自信力(以及對人力資管理工作的興趣或愛好)等其它素質才能。當前針尖內燃部件制造正在深化改革，以強化科學管理，進步工作質量和辦事效率，進步企業經濟效益為目的，真正建立起符合市場經濟規律的、標準合理的、符合現代企業制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，標準工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發揮著重要的作用。我國熱力資非常豐富，這是建立社會現代化強國的珍貴財富，但是我國的人力資管理狀況，尤其是企業的人力資管理與西方興隆國家還存在著較大的差距。如何改善人力資管理，充分發揮人力資的使用效益，從而實現人力資的可持續性開展，已成為每一個企業所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。以下是我對人力資管理提出的幾點建議：1、在劇烈競爭的現代企業中，企業假設沒有創新，就很難開展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業通過不斷地自我否認、自我超越，不斷楊棄來進步管理程度，進步人力資的利用效率。2、首先我們企業應該要樹立人力資管理的觀念，將人力資管理納入企業的開展戰略之中。3、人力資管理要與企業的經濟掛鉤，建立多種形式的系統化的鼓勵機制，重視精神鼓勵。1)目的設定方面不僅要表達企業目的的要求，還必需要滿足職工個人開展的需求2)物質鼓勵是根底，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結合才能使企業真正留住人才4、要充分利用外部資為企業人力資開展效勞。不知不覺一個月完畢了，在這段時間真的很快樂，身上學了還多有關人力資的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業調查和楂樹冷夜理論，所學到的和接觸到的給人以啟發，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業崗位進展全方位的理解，不僅是接觸理解社會，更是進步自身的好時機，對適應社會是很有裨益的。202_人力資實習報告【二】202_年3月5日進入德爾福派克公司hr部門實習，到如今也有近四個月了，在這段時間里，學到了很多學校里學不到的東西。做了許多看似很簡單瑣碎實際沒那么容易的事情，從這些小事情里，看到了自己的缺乏，同時也得到了鍛煉;參加了公司一年一度的“excellenceweek”，還在cathy的幫助下完成了一個小工程，期間出了一些小問題202_年3月5日進入德爾福派克公司hr部門實習，到如今也有近四個月了，在這段時間里，學到了很多學校里學不到的東西。做了許多看似很簡單瑣碎實際沒那么容易的事情，從這些小事情里，看到了自己的缺乏，同時也得到了鍛煉;參加了公司一年一度的“excellenceweek”，還在cathy的幫助下完成了一個小工程，期間出了一些小問題，但最后還算是比擬成功的。總的來說，這段實習經歷給了我很多不一樣的體驗，我想這對我以后的職業開展會有很大的影響。首先，工作要細心、踏實、積極、負責，有自己的想法。人事部的工作是比擬瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認真到每一個細節。就像我剛開場接觸的更新XX年年pbp的工作，很簡單，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了。但是最后發現我收到的pbp總數和表格上統計的數字不一致，并且相差很大。后來仔細想了想才發現是自己把文件夾弄混了，一會兒統計在a表中，一會兒統計在b表中，于是最后就出現了這個錯誤。在以后的工作中，我更多的注意了這一點，雖然還是會有些小錯誤，但是相比第一次要好得多。也讓我明白了，任何一項工作，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對，甚至有時候這種核對不只是一次。做事負責是一種工作態度，沒有哪個公司愿意要一個沒有責任心的員工。對于責任，在做冰淇淋這個小工程的時候我深有感受。這不是一件復雜的事情，從開場一家店一家店地跑，到最后確定供給商，到最后商定產品的種類、運輸等，這中間有很多細節的東西。這些細節需要一點一點地確認，有一點忽略可能就會對最后的效果產生很大的影響。在這個過程中，cathy給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法。跟進，一定要學會跟進，特別是自己在負責的東西，一定要在心里有個很清楚的印象，這件事進展到哪一步了，下一步可能會出現什么問題，怎么解決，自己心里要清楚，并且應該讓總的工程負責人隨時知道事情的進展。還有就是在工作中要有自己的想法。也許是第一次到公司里實習，很多東西都不懂，但是別人也沒有義務在任何時候都承受我的提問。于是我需要有自己的想法，對于一件事應該自己先想想該怎么做，做出來大概會有什么效果，可能會有哪些問題。這些都應該事先想一想。另外，對于提問也應該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人，可以把這些問題集中起來去問。假設一遇到問題就去問，不僅會經常打斷別人，影響別人的工作，也會讓自己失去了考慮的空間。第二，做事要有條理。之所以單獨把這條列出來，是因為我覺得在這段時間的實習中，這點很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏，假設自己制作一張方案表，每天在工作開場和完畢的時候都做一些總結，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以進步自己的工作效率，讓自己的時間得到的利用，也可以讓自己對工作有一個明晰的認識。第三，處理好與同事的關系，虛心向別人學習。也許是因為聽不太懂上海話的原因，對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就經常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣，我也沒有權利要求別人來適應我，在上海四年了，其實應該學會聽，哪怕不會說。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的，如今發現了，看來這也是我以后努力的一個方向啊。在一個辦公室里，和同事的關系很重要，雖然我沒有和誰發生不愉快，但是和他們的交流很少，這是我這段實習的一個遺憾。還有就是要向學會向別人學習，作為一個實習生，剛從學校里走出來，有很多東西需要學習，而那些已經工作了的人，既然他能得到這份工作，就說明他必有優于別人的地方，需要我們去發現，學習。202_人力資實習報告【三】一、實習目的熟悉現實企業中人力資管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會理論才能，并在工作中學習新知識，對所學的知識進展總結提升，以指導將來的學習重點和開展方向。二、實習時間202_-7-13——202_-8-25三、實習單位S服飾(**)人力資部(以下簡稱S公司)四、實習內容(一)日常人事變動的手續辦理日常人事變動主要有員工新進入職、離任、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資部最根底的人事管理，這也是在S公司實習期間每天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容：1.入職(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的那么不予辦理入職手續。(2)收取入職者的身份證、畢業證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。(4)經部門經理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否標準、完好。(5)指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協議的崗位同時要簽訂公司的《保密協議》，辦理廠牌、工作證。(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內部人才推薦表)是否齊備。(7)將新入職者材料交予招聘主管和經理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。(8)經審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在K3系統中將新入職者的根本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。2.離任(1)提出離任申請的員工，至人力資部領取《辭職申請書》。(2)經部門領導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離任交接表》與離任員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。(3)待離任員工辦理完畢上交《離任交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。(4)將離任人員資料交給經理審批，審批完成后錄入本月人事報表離任員工中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在K3系統中刪除該離任人員信息，完成后將離任員工資料歸檔。3.轉正(1)按合同約定轉正時間到期的或申請提早轉正的人員，至人力資部領取《普通員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。(2)部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現，就《普通員工轉正考核表》做出考評，并給予相關意見。(3)經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資部審批。(4)檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否標準、完好，轉正時間是否符合規定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的那么及時向領導請示，并與相關部門溝通確認。(5)將符合轉正的申請交予經理審批，經審批同意的錄入本月人事報表轉正人員中，并在K3系統中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。4.調動(1)有關部門提出人員需求，由員工提出調動申請，經所在部門同意調出及接收部門考核同意接收后，至人力資部領取《崗位調動申請表》。(2)由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調動時間和調動前后的薪資及考察時間。(3)經相關部門簽字同意后，調動申請表交至人力資部，核實調動是否符合規定、相關部門是否確認清楚。確認后，交至人力資部經理審批，經審批后錄入本月人事報表崗位調動人員中，并在K3系統中調整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調動者的資料歸檔。(二)招聘1.網上挑選簡歷S公司目前的招聘需求比擬大，在前程無憂、**和服裝三個招聘網站上發布的招聘崗位和需求人數比擬多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷(包括直接發到郵箱中的簡歷)。因此，挑選網上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著挑選。挑選簡歷的標準主要是根據崗位的職責和任職要求，例如相關工作經歷、年齡、專業及其他關鍵因素，初步挑選出比擬符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。2.預約面試在通過第一輪的網上挑選簡歷后，接下來一項重要的工作就是預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后根據主管的要求進展預約進展下一步的面談。在溝通中主要是簡單介紹公司現狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車道路等根本情況。3.接待應聘者者每天來公司應聘面試的人都比擬多，包括經過簡歷挑選后預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要現場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試。4.面試對一些非重要的崗位進展初步的面談，主要是簡單理解應聘者的工作經歷、主要工作技能、態度、心態及交流溝通等方面的信息。五、關于S公司人力資管理過程中的一些問題通過這一個多月的實習，對S公司有了一定的理解，在人力資管理制度的現狀方面也有了比擬全面的認識。根據這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得S公司在人力資管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統人事管理仍占據主流地位，幾大主要人力資管理的模塊如招聘選拔、培訓開發、薪酬設計、績效考核等沒有科學、標準的建立起來。根據工作理論和研究分析^p，可以總結為以下幾個方面：(一)現代人力資管理制度不健全在S公司，人力資管理的多個環節仍處于傳統的人事管理階段，沒有形成標準的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調配、入職培訓、合同和保險管理以及一些根底的人事檔案管理，還沒有完全按照企業開展戰略的需要將員工及管理層作統一的規劃，也未制定出符合企業人才需要的選擇、任用、鼓勵等制度規定，以到達盡可能地利用人的創造力，增加企業及社會財富的目的。傳統的人事管理使企業在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比擬弱，形不成合理流動的優化配置機制。企業的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。(二)組織構造和崗位設置不合理目前，S公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間互相交織，有些部門出于獨立半獨立狀態，造成出現雙重領導的場面，這對公司上下的執行力和效率產生了一定的影響，相關的責任和職責也很難分得清楚。另外，在崗位設置、人員配置方面存在嚴重的因人設崗，沒有遵循公司的開展需要和人力資規劃。許多崗位沒有經過分析^p和研究，直接簡單、隨意的命名、設立，需不需要、合不合理、崗位職責是什么、人員編制多少等等均沒有認真、嚴格的研究過，多數是拍腦袋決定的，沒有考慮人工本錢和人力資的優化配置，這對公司長遠開展都是不利的。(三)人員的選拔和任用存在不良場面S公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內部員工的推薦，另一種是通過網絡等進展外部招聘，但是，通過內部招聘的很少，限制了內部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。同時，過于依賴內部員工的推薦，會存在著這樣一個問題，通過內部人員推薦的成功應聘的時機多大于通過外部招聘的，以致于形成了內部的員工多數都有親戚或朋友在本公司里的場面。企業重視內部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會在公司內部產生復雜的人際關系和裙帶關系。在人員任用和選拔方面，關系至上、情大于法的不良事情也難免出現，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把握，影響企業的創新和開展。(四)員工的培訓開發與職業生涯規劃匱乏可能有這樣一種感覺，新進的員工對自己在公司的將來開展前景或者說晉升途徑不是很明晰甚至是根本不理解，以致于看不到自己將來所要努力的方向和目的，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業的忠誠度也會隨之下降。究其原因，這主要是因為公司重管理、輕開發，沒有對員工做出一個明晰的職業生涯規劃，員工的開展與培訓也沒有得到足夠的重視。對于大多數的員工來說企業里的培訓可能還僅僅是停留在企業文化培訓、公司制度培訓和崗前培訓的層面，缺乏后續的培養和提升的空間。應該說目前企業不乏人才，能人也不少，但是企業提供給員工的卻根本上是單一的工作和專業化晉升之路，走的是單一的開展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業攀升機遇，特別是使一局部行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業技術人員感到難有大的開展前途，進而影響了員工對企業的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難場面。(五)現代人力資管理的工具沒有充分利用目前，S公司在人力資管理這塊用的是金蝶K3人力資管理系統(以下簡稱K3)。它的主要功能有：(1)根底人事管理。包括組織規劃、職員管理、查詢報表、薪資核算、社保福利、考勤管理等管理模塊;(2)專業人力資管理。包括才能素質模型、招聘選拔、培訓開展、薪酬設計、績效管理等功能模塊;(3)員工自助。提供分角色的CEO平臺、經理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊。因此，可以利用K3的這些工具標準根底數據，理順組織流程，圍繞人力資管理過程中的選、育、用、留四個階段開展有效的管理工作，提升HR專業管理程度，到達進步工作效率的作用。但是，目前公司沒有把這個現代人力資管理工具充分利用起來，除了一些根底的人事資料、員工合同等簡單的錄入系統中，很多人力資管理的功能模塊根本都是閑置的。在做人事報表、人員分析^p以及培訓開發和招聘選拔方面沒有利用各個模塊的功能進展科學標準的管理，根本上還是靠EXCEL等根底辦公軟件來處理的，造成管理上有點混亂，也影響了工作效率。一方面是公司高層和主要負責人沒有足夠的重視，另一方面缺乏掌握K3系統使用的人才，人力資部也沒有專人負責各自模塊的管理。(六)日常人事管理的流程不標準據這這段時間的實際操作，發現實際工作中一些人事變動的手續辦理比擬混亂，各部門人員不按規定辦事時常發生。例如試用轉正，按規定試用轉正人員需在試用期完畢前7天領取考核表，用人部門須在3天內作出評估并交至人力資部。但是，往往會有很多部門或個人遲交轉正申請，有的甚至會晚上半個月至一個月不能上交，到底是可以轉正還是延期?人力資部并不知情。嚴重的是，很多按規定時間已經晚交的申請，在上交時還是按照約定的轉正時間，有的甚至還是提早轉正，并不按照人力資部經理簽字為準。這樣以來，無論他們什么時候交轉正申請，都不會影響他們的轉正時間，顯然不是很合理的。此外，在轉正考核評估方面并沒有給出明確的規定，考評成績多少分以上可以按期轉正，多少分以上可以提早轉正，低于多少分延期轉正或者辭退。這樣以來，最后的結果就是所有的人都可以按期甚至提早轉正，考核的目的和作用也就失去了意義。另外，按規定申請辭職的人員須提早15天通知用人部門，但在用人部門收到通知后卻很少有及時反響給人力資部的，到人辦理離任手續的時候，人力資部才會知道這個人要走了，而且沒有盤旋余地了。整個過程中，人力資部處在一個很被動的場面，最后只得簽字同意。這對公司的人員規劃、招聘工作等都帶來很大-費事和不利，無法及時有效地掌握人員信息，控制人才流失。公務員之家六、改善當前問題的建議及措施(一)關于人力資管理制度的建立首先，必須制定符合企業戰略開展需要和企業文化的人力資管理制度。在制定制度時，要贏得企業高層的支持，提升人力資部的戰略層次，爭取擁有一定制定權和執行權，一切以公司的利益為中心，防止流于形式。其次，改變傳統人事管理的場面，將人力資的幾大模塊如招聘選拔、培訓開發、薪酬設計、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執行權，轉變人力資部被動做事的場面。制度應堅持以人為本的原那么，重點考慮人力因素，重視人才的價值，尊重人的需求。最后，要將制度形成完善、標準的文本，如員工手冊、企業規章制度、考勤管理制度、休假制度等相關人力資管理制度等都應有相應的文本，做到有章可循、有規可依。同時，也要加大力執行力度，獎罰清楚，堅持公平、公正，堅持以制度管人，防止出現情大于法，讓所有人都遵守規那么，真正起到“熱爐”作用。(二)關于組織構造和崗位設置首先，對各個部門和崗位做一個實地調查和分析^p，砍去可有可無的部門或者崗位，減少和控制人工本錢，實現人力資的優化配置。其次，標準組織構造，優化部門設置。部門的設置一定要符合企業實際開展需要，盡可能做到的簡化、明晰。同時要將各個組織分清職責，明確部門的作用。第三，部門內部崗位的設置根據實際工作需求，嚴格按照企業的人力資規劃，防止因人設崗。人員編制、組織架構要有限制，不能隨意更改，對崗位職責模糊不清，應進展必要的工作的分析^p，關鍵的崗位應制定工作說明書。(三)關于人員選拔和任用第一，堅持人才是企業開展的泉。重視和尊重人才，防止任人唯親，關系至上。拓展人才引進的渠道，重視內部競爭和流動，提供員工開展和晉升的平臺。第二，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學歷文憑、工作經歷甚至是關系，重視對創新型人才的培養，允許犯錯，提供時機，以提升員工對企業的忠誠度。第三，留住人才是關鍵。無論是一線消費員工、專業技術人才還是管理人才都要防止外流，因為招到一個人的本錢和難度遠大于留住一個人。防止現有人力資的流失，要從長遠計議，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個人開展需求，將員工的個人理想與企業的開展嚴密聯絡起來，同開展共受益。(四)關于員工的培訓開發和職業生涯規劃首先，培訓要制度化。員工的培訓應提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業文化、公司制度方面的培訓，要充分利用公司現有人才資、各類培訓機構及一些大專院校搞好員工的培訓和輪訓，明確各部門各級的培訓任務并使其制度化，要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓制度。同時，要杜絕流于形式、沒有實際效果的、費力傷財的培訓。其次，開展員工職業生涯管理。使員工尤其是知識型員工看到自己在企業中的開展道路，而不致于為自己目前所處的地位和將來的開展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。同時，不僅要為員工提供與其奉獻相對等的報酬，還要在充分理解員工的個人需求和職業開展愿望的根底上，制定出系統、科學的員工職業生涯規劃，有效地為員工提供多種開展渠道和學習深造的時機，設置多條平等競爭的晉升階梯，使員工實在感到自己在企業中有實現理想和抱負的希望。最后，建立和完善內部流動機制，通過內部招聘，鼓勵員工競爭上崗，搭建員工輪崗流動的平臺，從而防止員工在一個崗位上束縛而造成企業內部缺乏活力和創新才能。(五)關于K3系統的開發利用首先，深化學習和挖掘K3系統的各個模塊的功能。如今這個系統可能已經有最新版本了，是能和效勞商聯絡一下對系統做一下晉級，請專業機構對人力資部的相關人員做一些專業方面的培訓，要求每個人必須掌握整個系統的操作使用。其次，根據職務和職責，分工負責各自模塊的管理。比方負責根底人事管理的要把員工的根本資料、合同、社會保險和福利等完善起來;負責招聘的要把招聘選拔這塊建立起來;負責培訓的把員工的培訓開展這塊建立起來，實現網絡在線管理。最后，通過一步步的對根底人力資管理的完善，然后向全公司推行、改良，實現各個環節對接，到達管理系統化。(六)關于人事管理流程第一，標準流程。對于不科學的流程和規定，要做出改良和完善，一切以簡單有效為為目的，防止到處找人簽字。第二，講明政策。公司的人事管理制度，應向所有部門所有人講明白，說清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能隨意違犯。第三，嚴格執行。對違犯管理規定和操作流程的行為，要有相應的處分措施和控制手段，不能簡單的說一下就放在一邊，建議與本人的績效考核掛鉤，嚴重的給出警告或相應的處分。七、實____結首先，感謝秦老師對這次暑期實習的大力倡導和支持，感謝S公司給我的這次實習時機，感謝S公司人力資部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導，也感謝所有對我的實習工作支持的公司其他部門的同事。這段時間的實習，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學來的東西，終究是要經過理論的，理論才是檢驗真理的標準。記得剛進S公司的那幾天，感覺一切都是生疏和全新的。大批的消費工人，流水線消費車間，繁雜的各項事務等等。企業不是學校，這是一個可以把知識轉化為社會財富的“夢工廠”。在最初的幾天里，復印機不會使用，工作流程不清楚，接聽不知道如何答復，員工反映的問題也不能及時解決，一切都是從零開場，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的同事確認。這段時間所做的事情雖小，但事無巨細，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因為，自己的每一個行為每一句話都關系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比方接一個或接待一個來公司面試的應聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業的形象和文化，哪一點做的不好或者不夠到位都有可能對公司產生不良的影響，而不僅僅是個人的事情。通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與學校學得的書本知識差距還是很大的，理論與實際的結合是需要磨練的。可能書本上有些知識是滯后的，因為現實生活工作最接近實際，且隨著信息化、網絡化、知識型社會的不斷進步和快速開展，書本知識的反響和更新速度是比擬落后的。但是，另一方面，書本上學的東西在一定程度上又是超前的，因為現代企業管理制度我們根本上都是從西方學來的，尤其是現代人力資管理制度，在中國的起步是比擬晚的。而現實中很多企業還停留在傳統的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比擬常見，在很大程度上沒有建立完好的現代人力資管理制度，還是比擬傳統的人事管理。所以，如何正視現實，如何適應企業的實情和文化，在實習過程中都是比擬重要的。經過這個實習期的檢驗，也發現自身還存在一定的缺乏，例如人力資管理專業知識還不夠扎實，實際操作才能還比擬差，溝通協調才能需要進一步的進步，應對復雜的現實情況處理才能還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便，錄入人事報表的數據出現過誤差，K3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸的也有過。總之，實習就是一個開掘問題、檢驗知識、鍛煉才能的過程，關鍵是能找到問題的要點和解決方法，不斷在錯誤中成長。“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”這段時間的磨練，使我懂得了企業人力資管理運作的根本流程，對招聘工作也有了一定的理解，鍛煉了實際操作才能，對以后的學習和工作都有很大的幫助，很感謝S公司給予的這次珍貴的實習時機。雖然，這次短暫的暑期實習完畢了，但對我來說這只是一個開場。我會把這段難得的經歷帶回學校、帶回課堂，指導以后學習的重點和方向，并進一步學好理論知識，堅持做到與實際結合，為將來的職業開展奠定堅實的根底。2023年人力資實習報告總結篇一一、實習內容在短短一個月實習中，我選擇的崗位，是人力資專員，主要負責公司的招聘人員和培訓等一些人事方面的工作。在我看來，人力資是一座很重要的橋梁，即將適宜企業開展需要的人才運送到公司各個適宜的部門。看起來像是一份很簡單的工作，當中卻有很多繁瑣復雜的事情。這份工作對我來說，是一份很重要的經歷。這次的學習主要內容是初步理解人力資管理，以及人力資管理的六大模塊。并且還協助了一些日常的事務性工作，比方說：組織員工每月的免費體檢、板報、墻報評比、整理應聘人員的一些檔案資料、尋找應聘人員等等。因為這只是我所學的專業的一門支科，許多東西都是要從頭開場。在這之前也沒接觸過關于人力資的工作，只是很模糊知道人力資部不就是負責招聘企業員工，為企業尋找人才或者負責培訓員工之類的問題。剛開場去的一兩個星期，最主要的是理解公司詳細詳盡的情況，因為課長說作為招聘人員，是必須非常熟悉掌握公司情況，這樣才可以把的、最完好的信息傳達給應聘人員，以此來吸引他們。每天在辦公室整理一些人事檔案，處理一些行政事務，工作是很簡單。但可以順便看看別人是怎么樣來寫他們的簡歷的，從中學到點對自己以后畢業工作寫好一份簡歷有點幫助。一份簡歷首先要字體公整，外表整潔;接下去便是簡歷的內在了：求職人員認為自己最吸引招聘人員的特質、工作經歷、學歷第一、兩個星期中還學到了面試的一些要求。著裝之類的是很重要的，這是每個人都知道并且必須知道的。還有一點便是禮節禮貌，這可以表現一個人的根本修養素質。然后是面試時的心態、語言、舉止，很多都是可以建立在自己的自信心上來成功完成的。接下來的時間主要是用來學習人力資管理方面的知識。兩周的時間遠遠是不夠的，而且不是我的專業的，因此所學的也只是一些外表的，對它還是不能理解透徹。人力資主要的六大模塊，也就是我們所在部門所要做的一些事情和處理員工關系、薪資福利等等。其他的一些工作還有就是參加會議，做一些會議記錄，會議反響工作，理解福建一些大型的招聘會等等。一晃，時間就到了，只是約好的一個月學習時間，很短，短得很多東西一接觸又要中斷。太多想學的，想知道的東西都來不及學了。我想，或許，在以后的深造中，我會選擇人力資管理來作為我的深造工程，因為這個工作開場吸引我了。二、實習目的這次時間短暫的實習，最主要的目的，我想是要讓我們在真正畢業出去工作前有個鍛煉，可以先體驗一下找工作、工作中的一些事情。雖然是實習，但也是工作，這其中也涉及了一些人際關系。在一個公司中，有不同的人，他們有著不一樣的職位，不一樣的社會閱歷，不一樣的工作體會心得。在和他們的交流中，可以學到很多東西。讓自己漸漸學會怎么樣去處理這樣的復雜而又重要的人際關系。在實習中發現自己的缺乏之處一個月的實習，發現了自己太多的缺乏之處，有待改良的地方太多了。首先:最重要的一個缺乏就是知識不夠，這里所說的知識不是我們在課堂上可以學到的，不是寫在我們每天拿著讀著的書本上面的，而是一些社會閱歷，一些不在自己專業范圍內的所謂的課外知識。我一直記得一位老師講過，他說可以把知識轉為理論中來用的，那才是智慧。許多人可以擁有知識，但不一定是智者。這或許需要我們多成長才可以學會的。第二個缺乏之處是:好似自己對國內外經濟一些變化影響的反響實在是太遲鈍了。這必須責怪自己平時在校少讀報紙，少關心這方面的知識。畢竟學的是工商管理，假設是對經濟都不熟悉的話，談何以后的經商之事業呢?第三個缺乏之處:不夠努力勤奮。在還沒去實習之前，是多么信誓旦旦告訴自己用百分百的努力去做好每件事情，不管那件事情是多么繁瑣和簡單。但是事實證明，我沒做到。有時候還是想著可以偷懶下還是很不錯的。我想在這偷懶中，或許我錯過了很多。缺乏之處真的是不勝枚舉，在這里就主要講講我認為的三點缺乏之處，既然認識到了自己的缺乏之處，那么接下去該做的事情就是如何來改良。還有時間就是多多豐富自己的課外生活，充實自己的知識。腦袋里裝的墨水太少了，可以走的路應該也不會很長。因此，有空時間盡量多花在一些報紙、雜志、國內外新聞等，也可以經常出去社會上找找適宜的兼職，經常來鍛煉下自己。三、實____結每次要提到的都是實習的時間短，雖短，啟發卻也深。在面試中的啟發是經歷是那么重要，而如何去積累自己的經歷，那就需要每個人自己要好好把握每個可以鍛煉自己的時機。工作中的啟發是：即使再繁瑣簡單的工作，交到手上，都要好好完成，爭取每件事情都做到自己的，那么這樣的工作才有意義，而不是時時想著如何偷工減料來逃避工作。天下的每個人都是必須靠工作來養活自己的，沒有人可以一輩子依靠父母朋友，所能做的是讓自己成長，即使工作再累，那也是人生命不可缺少的一局部。或許，我認為，工作這局部會是讓我們覺得什么才叫做有付出就有回報。你的一分努力就會換來一分收獲，這是我一直堅信的!還有就是工作中的人們并不像在學校那樣，大家都心無城府，毫無保存。或許，大家會為了一個職位的升遷而明爭暗斗。但，不管怎么樣，我都告訴自己記得每件事情都是問心無愧，那自己便可以朝著自己的夢想而一步一步努力。社會畢竟也是優勝劣汰的。畢業實習是我們的一個很好的和社會接觸的中介，也是我們在不久將來工作的跳板，它使我在理論中了接觸了社會，理解的出校園后的社會人情冷暖，學到了很多在課堂上學不到的知識，在實習中我拓寬了視野，增長了見識，為我們步入社會打下堅實的根底。啟發太多了，短短的時間，很多感概，這會是人生重要的一筆。希望這小小的一筆經歷可以為自己以后的工作、學習、生活增添一些不一樣的色彩和奮斗的動力。篇二邁進大學生活的最后一個年頭，站在我們面前的就是那個向往已久的工作社會，我們的心已經開場飛進那里。我們快樂、我們興奮，因為我們終于可以在這個宏大的舞臺上展現自我，但我們還需要時間去理解這個社會。學校為了把我們平穩的送上社會的大舞臺，為適應今后的社會工作奠定根底，同時完成大學教育的最后一個重要環節，專門安排了我們畢業實習。我的專業是人力資管理，這也是我以后的主要就業方向。所以在2023年9月7號來到了寶雞航天華科機電實習。如今實習已經完畢，回頭總結我的實習報告，感到非常的欣慰。它使我在理論中理解了社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也翻開了視野、增長了見識，為我即將走向社會打下堅實的根底。根本上到達了學校要求的實習目的。正文一、實習公司簡介：1999年，航天華科以1563萬元的資產、5300平方米消費經營面積入住寶雞高新技術產業開發區，在這里開場了他艱辛卓絕的奮斗歷程。今天，航天華科擁有消費經營面積8289.4平方米，總資產3019萬元，各類機加設備及數控加工中心100余臺，精細儀器儀表百余臺。2023年，公司通過了ISO9001質量體系認證，根底管理程度得到大幅進步。優秀的機加工才能是航天華科的顯著標志。航天華科現有各類機加設備及數控加工中心100余臺，能承當大批量的車、銑、刨、磨、鉗業務。航天華科機加分廠消費的機械式銑床動力進給器深受用戶歡送，水泥攪拌機遠銷美國等地，分廠年度產值已到達公司總產值的一半。作為公司具有自主知識產權的產品，銑床動力進給器(powerfeed)產品已成為國內市場的第一大消費廠家。進給器分廠擁有裝配線1條，擁有國內先進的定子自動繞線機、轉子繞線機等設備，產品月消費才能可到達2500臺以上。經過產品構造調整，電子產品消費才能逐漸成為公司的新亮點。公司現擁有2條電子產品消費線，精細儀器儀表100余臺，其中貼片消費線的月消費才能可到達1萬片。由電子分廠消費的ABS汽車防抱制動系統已逐漸成為公司新的經濟增長點。2023年，航天華科獲得陜西省產學研結合會、陜西省經貿委、陜西科學技術廳等六部委結合頒發的"陜西省產學研結合開發工程先進單位"榮譽稱號。2023年，航天華科獲得寶雞高新技術產業開發區管理委員會頒發的“技術創新先進單位”稱號。2023年，航天華科獲得寶雞市地稅局高新區分局頒發的“誠信納稅戶”稱號。二、實習內容：由于我學的是人力資管理專業，所以在公司進展人力資實習。配合人力資工作人員工作，理解公司的人力資管理體制和進展相關建議的的調查。熟悉業務流程，進步工作意識，增強責任感。三、實習成果：通過一個多月的實習，根本上掌握了公司的工作流程，并且可以獨立的完成工作。樹立了團隊意識，和工作人員之間也增強了協作才能，改變了時間觀念，養成了按時上下班的守時習慣并且進步理解決問題的才能，可以對問題進展全面考慮，和別人溝通才能也有大幅度的進步。四、問題的提出及建議：1、公司內局部工不明確：如今是人才競爭劇烈的市場經濟時代，作為一個成功的企業沒有對人力資專門進展管理的部門，是存在極大的不方便的，可能導致企業內部管理混亂、人浮于事等狀況的出現。員工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度獎金的發放等問題，都需要人力資部的調整和指導。假設只為了減少局部支出而舍棄人力資部門，顯然是得不償失。所以公司急需人力資部門的建立。2、化被動為主動：人力資的職能雖然被公司的財務部所代替，但是也要積極到員工中間去調查，不能只擺出一副守株待兔的樣子，只靠員工的反響和自己的“想當然”來決定職務的劃分和薪酬管理，這樣容易引起員工的不滿也容易滋長某些人不良的做法，進而會導致人力的流失和管理潛在的混亂。3、明確人力資管理的地目的：1充分調發開工的積極性：據調查研究發現，在自然狀態下，員工只能發揮20%～30%的才能，假設充分調發開工的積極性，其潛力可發揮到80%～90%。所以，為了充分、全面、有效地開發人力資，調發開工的積極性就成了實現企業目的的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業中的開展空間、自我實現時機、薪酬福利狀況和人際關系等因素的影響，企業應盡力對這些因素進展調整，使之有利于充分調發開工的積極性，實現企業目的。2擴展企業的人力資本：擴展企業人力資本、增加人力資本的存量，成為人力資管理的一大目的。3實現企業利潤化：在企業的日常管理中，只有使人力資的使用效率化才能實現企業利潤的化。可表述為:人的使用價值=限度地發揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發揮率×有效率。人力資管理就是通過進步人的技能的適用率、發揮率和有效率，到達人盡其才、人盡其能，限度地發揮人的潛能，最終實現企業利潤化的目的。4、轉變觀念，更新管理理念：要從傳統的人事管理觀念、方式、方法轉變到現代人力資管理與開發上來，從傳統的注重事務管理向“人本”管理轉變，從傳統的對人事分散性、事務性管理向現代的系統性、戰略性人力資開發與管理轉變。現代人力資管理不僅強調人是投入到消費中的一種要素，而對其進展控制和使用，更強調人是企業擁有的一種珍貴資，個別員工所擁有的專長可能是企業核心競爭力的組成局部，企業應把主要工作轉移到對員工的鼓勵和培訓上來，以進步員工適應現代市場競爭所需要的主動性和創造性。5、構建多元化薪酬分配機制，發揮薪酬的鼓勵調節作用企業的薪酬體系過于單一，過分強調了其保障能，導致其鼓勵性、調節性減弱，致使對企業作出重大奉獻的經營管理者、專業技術人員的積極性得不到充分發揮，導致人才流失。薪酬分配上要向對企業開展起到關鍵作用的經營管理者、專業技術人員和科技人才傾斜，將管理、技術、知識等人力資本作為重要的消費要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配鼓勵機制。6、建立科學有效的人力資配置機制，實現人力資資本價值的化企業在選人、用人等人力資配置方面應打破人員身份、地域界限，實現人力資市場化配置。特別是對企業開展急需的高級經營管理人才和高級技術人才，應不拘一格，大膽引進，同時采取竟聘上崗等方式對企業內部人力資進展優化配置。7、建立科學的人力資開發和員工工作績效考核評價體系，對員工進展有效鼓勵企業應探究建立企業文化、經營理念和知識技能培訓協調統一的培訓開發機制，采取靈敏多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓，注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面，探究建立科學的具有目的、內容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來，真正做到根據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效鼓勵員工進步工作效率。8、建立學習型組織，開展個人職業生涯規劃隨著經濟全球化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優勢。”美國學者指出，將來最成功的企業將是學習型組織，因為將來持久的優勢是比你的競爭對手學得更快的才能。只有把企業建成學習型組織，才能充分表達“以人為本”的管理理念;進步員工創新才能，為員工開展自我提供廣闊的空間，實現知識共享，進步企業的整體人力資管理程度。五、實習心得：在以前我總是盼望早點到社會參加工作，因為我總覺得工作是一件很容易的事，可是當我分開校園，真的進入社會實習后，才真正體驗到工作并不是想象中的那樣，它不是一件容易的事。每天早上都要按時起床，坐公交車去上班，到下午六點才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎，沒有時機讓自己犯錯誤，所以每天都要打起精神工作。身邊都有同行在看著你。一開場上班的時候，我的心情沖動、興奮、期盼、喜悅。我相信，只有我認真學習，好好把握，做好每一件事，實習肯定會有成績。但后來很多東西看看簡單，其實要做好它很不容易。記得我工作的第一天，什么事情都不會，工作不知道怎么展開。后來還是通過自己的觀察和模擬，才漸漸上手的。經過兩個月的實習，我有以*會：首先，在沒進入公司之前，就要認真理解公司的制度和總體情況，這樣才可以在工作起來得心應手!其次，要學會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關系。在快樂的氣氛下才能順利的完成工作，工作起來才能得心應手。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、互相關心、互相幫助和互相諒解。不要與上司發生口角。新進的員工一定要多做事，如日常的辦公室清潔問題。再次，要學會怎樣嚴肅認真地工作。以前在學校，下課后就知道和同學玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，因為，這里是公司，是工作的地方，是絕對不允許發生這樣的事情的。工作，來不得半點馬虎，否那么就會出錯，工作出錯就會給公司帶來損失。于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學會像這里的同事一樣嚴肅、認真、努力地工作。最后，要學會虛心，因為只有虛心請教才能真正學到東西，也只有虛心請教才可使自己進步快。要向有經歷的前輩學習，學習他們的工作態度和做事原那么。這樣能使我們少走很多彎路。總得來說在實習期間，雖然很辛苦，但是，在這艱辛的工作中，我卻學到了不少東西，也受到了很大的啟發。我明白，今后的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我帶來新的體驗和新的體會。因此，我堅信：只要我用心去開掘，英勇地去嘗試，一定會能更大的收獲和啟發的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和珍貴的經歷。2023年人力資實習報告模板篇一一、實習內容在短短一個月實習中，我選擇的崗位，是人力資專員，主要負責公司的招聘人員和培訓等一些人事方面的工作。在我看來，人力資是一座很重要的橋梁，即將適宜企業開展需要的人才運送到公司各個適宜的部門。看起來像是一份很簡單的工作，當中卻有很多繁瑣復雜的事情。這份工作對我來說，是一份很重要的經歷。這次的學習主要內容是初步理解人力資管理，以及人力資管理的六大模塊。并且還協助了一些日常的事務性工作，比方說：組織員工每月的免費體檢、板報、墻報評比、整理應聘人員的一些檔案資料、尋找應聘人員等等。因為這只是我所學的專業的一門支科，許多東西都是要從頭開場。在這之前也沒接觸過關于人力資的工作，只是很模糊知道人力資部不就是負責招聘企業員工，為企業尋找人才或者負責培訓員工之類的問題。剛開場去的一兩個星期，最主要的是理解公司詳細詳盡的情況，因為課長說作為招聘人員，是必須非常熟悉掌握公司情況，這樣才可以把的、最完好的信息傳達給應聘人員，以此來吸引他們。每天在辦公室整理一些人事檔案，處理一些行政事務，工作是很簡單。但可以順便看看別人是怎么樣來寫他們的簡歷的，從中學到點對自己以后畢業工作寫好一份簡歷有點幫助。一份簡歷首先要字體公整，外表整潔;接下去便是簡歷的內在了：求職人員認為自己最吸引招聘人員的特質、工作經歷、學歷第一、兩個星期中還學到了面試的一些要求。著裝之類的是很重要的，這是每個人都知道并且必須知道的。還有一點便是禮節禮貌，這可以表現一個人的根本修養素質。然后是面試時的心態、語言、舉止，很多都是可以建立在自己的自信心上來成功完成的。接下來的時間主要是用來學習人力資管理方面的知識。兩周的時間遠遠是不夠的，而且不是我的專業的，因此所學的也只是一些外表的，對它還是不能理解透徹。人力資主要的六大模塊，也就是我們所在部門所要做的一些事情和處理員工關系、薪資福利等等。其他的一些工作還有就是參加會議，做一些會議記錄，會議反響工作，理解福建一些大型的招聘會等等。一晃，時間就到了，只是約好的一個月學習時間，很短，短得很多東西一接觸又要中斷。太多想學的，想知道的東西都來不及學了。我想，或許，在以后的深造中，我會選擇人力資管理來作為我的深造工程，因為這個工作開場吸引我了。二、實習目的這次時間短暫的實習，最主要的目的，我想是要讓我們在真正畢業出去工作前有個鍛煉，可以先體驗一下找工作、工作中的一些事情。雖然是實習，但也是工作，這其中也涉及了一些人際關系。在一個公司中，有不同的人，他們有著不一樣的職位，不一樣的社會閱歷，不一樣的工作體會心得。在和他們的交流中，可以學到很多東西。讓自己漸漸學會怎么樣去處理這樣的復雜而又重要