XXxxxx至xx段道路綠化工程實施細則河南xx建設監理有限公司2010年3月10日目錄編制說明1、1編制目的1、2編制說明1、3編制范圍工程概況監理機構設置與職責分工3、1監理機構設置3、2各級機構的主要職責3、3各級辦公室主任崗位職責3、4監理部監理人員崗位職責聯絡程序4、1聯絡范圍4、2聯絡方式4、3聯絡程序4、4聯絡答復施工建設管理5、1施工技術管理的內容5、2設計交底和圖紙會審5、3施工組織設計的編制和審批5、4施工技術方案的編制和審批5、5施工工程中技術管理5、6交工技術文件的審批施工質量控制6．1質量控制目標6．2質量控制依據6．3質量控制方法6．4施工前的質量控制6．5施工過程中的質量控制6．6中間交接和工程交接的質量控制6．7質量事故處理6．8工程驗收程序施工進度控制7．1施工進度控制目標7．2計劃管理7．3統計工作7．4協調會議制度投資控制工作方法8．1投資控制目標及基本原則8．2工作實施辦法8．3技術經濟措施8．4合同管理8．5費用控制管理辦法8．6有關問題安全文明施工9．1安全管理的一般原則9．2安全教育9．3安全文明施工檢查9．4安全技術管理9．5安全事故調查處理XXxxxx至xx段道路綠化工程監理實施細則編制說明1、編制目的我公司能承接這項工程建設監理任務，既艱巨又光榮。為了確保這項工程施工質量、進度和投資三大控制目標的實現，使我公司工程建設監理工作向智能化、規范化、科學化的方向發展，特制定本《xxxx鎮xx村活動室工程監理實施細則》。2、編制依據a、根據國家和地方關于工程建設監理的法律和法規。b、工程建設監理合同c、相關的施工設計圖紙、施工技術驗收規范和定額標準。3、使用范圍本細則只適用于xxxx鎮xx村活動室工程的施工前期及施工階段的監理。工程概況工程名稱：XXxxxx至xx段道路綠化工程工程地點：xxxx至xx段監理機構設置與職責分工1、不定期組織對各項目監理部監理工作的巡回檢查，加強各項目部間的經驗交流，及時下達上級對工程建設監理的各種要求和指令。2、組織推廣應用工程監理計算機輔助系統。3、每月2日前定期督促各監理部向公司工程建設監理領導小組報送反映上月項目監理部工程施工監理進展情況的《監理月報》，并且每周編寫《監理周報》。4、加強內部行政管理，教育各級監理人員尊循“誠信、守法、公正、科學”的行為準則。對所屬人員進行考核，合理分配使用。5、歸口財務管理，實行費用獨立核算。（2）監理部主要職責a、對本工程施工全過程進行監理，實行總監負責制。b、直接參加或組織施工技術、質量、安全問題的分析，審查施工單位報送的施工組織設計等各種施工技術資料。c、對施工工期進行控制，組織編制施工進度控制計劃，對影響完成計劃的各種因素進行協調。d、加強施工質量預控，推行A、B、C三級工序質量控制辦法，對工程重點部位進行跟蹤旁站質量監督，組織一般質量事故的分析、處理，參加重大事故的調查分析，并提出處理意見。e、認真審核施工圖預算和嚴肅對工程計算進行核定和簽證，嚴格控制工程投資。f、負責本工程的有關統計、信息工作，每月25日向業主及公司報送〈〈監理月報〉〉g、具體核定本工程的質量驗評，組織本工程竣工驗收和交接。h、處理好建設單位、施工單位之間的關系，積極配合當地政府監督部門在現場開展工作。i、及時向公司報告監理動態。j、編寫監理工作總結3、監理部監理人員崗位職責總監理工程師、副總監理工程師崗位職責全面負責實施現場監理任務和管理工作，自覺遵守“河南xx建設監理有限公司人員守則”和“八不準”。根據監理合同約定的內容，組織現場各監理工作人員對施工質量、進度、投資進行控制，對合同管理工作進行領導，對施工現場進行總協調，使工程始終處于受控狀態。協調建設單位確定合同條款和施工承包合同的談判。審核并確認分包單位。主持每周現場監理協調會，對存在的問題進行協調，并安排人做好記錄，形成“會議紀要”，以便督促檢查。不定期的組織或參加技術專題會議和質量事故分析會議。組織對施工單位編寫的施工進度計劃和預算書的審查，對工程月報和月工程進度款支付憑證簽署審定意見。審核并簽署開工令、停工令、復工令和竣工資料等。簽署批準監理部對外發出的各類報表、通知和文件，對監理部內部事務各類行政事務進行審批。于每月25日將本月《監理月報》匯報公司和建設單位，并經常向公司反映監理動態。保持和建設單位的聯系，按時向建設單位報告工程進度和各項目標控制情況。以身作則，加強監理部內部人員的管理，保持內部團結。工程竣工后，組織監理人員進行總結，并以書面材料上報監理公司。在總監理工程師部在場的情況下，總監理工程師代表全面履行總監理工程師的職責。（2）、專業監理工程師崗位職責a、嚴格遵守“河南xx建設監理有限公司監理人員守則”和“八不準”，對分管的專業工程的質量、進度、工程量計算方面開展工作，并對自己的工作負責。監理工作內容清楚，熟悉設計圖紙、設計要求、施工驗收規范和監理工作程序。組織自己分管的專業工程設計交底及圖紙會審工作。審核圖紙會審紀要（圖紙會審紀要編寫由施工單位完成，建設單位打印）。審查開工報告。就施工單位報送的所分管的單位工程開工報告內容，根據開工報告審查提綱填寫審查意見。如同意開工，送總監理工程師審定；如不同意，提出不同意理由及要求，退回報送單位。審查施工組織設計（施工方案）。對施工單位報送的施工組織設計（施工方案）進行審查。如同意，填寫意見后送總監理工程師審定批準；如不同意，提出不同意理由及要求，退回報送單位。對施工現場的材料報驗進行審查以及對施工現場機械進行檢查確認。進行現場旁站，巡視監理。對工程用材和材料試驗、復驗及結果進行監督檢查。工序交接檢查。堅持上道工序不驗收不準進入下道工序施工的原則，上道工序完成后，施工單位在自檢合格后，按A、B、C三級質量控制辦法報驗。檢驗合格后在“分部分項工程檢驗認可書”上簽署意見后，方允許下道工序施工，做好控制點檢查統計。i、隱蔽工程檢查驗收。凡隱蔽工程隱蔽前，必須到現場檢查。隱蔽合格，在“隱蔽工程記錄”上填寫意見。j、計變更及工地技術洽商的處理。凡不涉及費用增加的設計變更及工地技術洽商可直接審查后，報總監理工程師批準；涉及到費用增加的設計變更及工地技術洽商，按“設計變更監理工作程序”、“技術洽商監理工作程序”執行。k、完成工作量統計審核。對施工單位上報的“月工程量計量申報表”進行工程量審核，簽署計量意見后，送費控工程師核算。l、參加分部、分項工程驗收，做好驗收記錄。m、組織有關施工單位進行施工質量施工事故處理。對以下情況行使質量否決權，直至向總監理工程師停工建議：1、未經檢驗即進入下一道工序作業者；2、擅自采用未經認可或批準的材料、配件、原材料達不到質量要求標準，違章施工者。變更設計圖紙的要求，按未批準的施工方案施工或不按施工規范者；擅自將工程轉包，讓未經同意的分包單位進場作業者；沒有可靠的質保措施斷然施工或出現質量下降征兆，經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定的措施而效果不好，繼續作業者；其它對工程三大控制有嚴重影響的行為者；施工進度協調。確認施工單位施工計劃的合理性，掌握施工單位供應計劃。每天就實際進度與計劃進度相比較，找出偏差，分析原因，督促責任單位采取相應措施；填寫《監理日志》。逐日如實記載當日所負責工程形象部位及完成的實物工作量，影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、停電應注明起止時間；審核施工單位上報的各種報表，簽發各種指令、批準、通知，審核交驗技術資料；編寫本專業監理月報有關內容，每月25日前交總監理工程師審核；就施工現場存在的重大事情，即自己不能協調解決的問題及時向總監理工程師匯報。（3）、監理員崗位職責嚴格遵守“河南xx建設監理有限公司監理人員守則”和“八不準”。負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量。檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。負責工程計量審查，查閱原始憑證。檢查施工單位是否按設計圖紙、工藝標準和進度計劃施工，對發生的問題隨時予以解決糾正。實施跟蹤旁站檢查，發現問題及時報告本專業監理工程師。做好工作原始記錄填報工作。記好監理日志。（4）、費控監理工程師崗位職責a、嚴格遵守“河南xx建設監理有限公司監理人員守則”和“八不準”。對現場投資進行控制，對合同進行管理，并對自己的工作負責。b、熟悉設計圖紙、設計要求、施工承包合同中采用的取費標準、依據，對費用額構成和最易突破的部分和環節明確。c、根據施工承包合同，預測工程風險及可能發生的索賠的誘因，制定防范措施，減少向建設單位索賠的發生。d、參加各專業設計交底、圖紙會審會議和施工組織設計方案審查會議，了解掌握設計變更情況，以便在工程洽商設計變更簽，進行技術經濟分析。e、協助建設單位編制投資控制計劃，對各分部、分項構成進行費用分解，以控制點進行控制。f、根據施工承包合同規定、取費標準，對各專業監理工程師審核的月進度工程量進行費用計算后，報總監理工程師簽署付款憑證。g、針對工程進度和投資完成情況，進行進度、投資的信息采集和對比分析，向總監理工程師提出控制意見。h、檢查、分析施工單位、建設單位全面履行合同情況，發現問題，及時向總監理工程師提出處理意見。i、審核施工單位提交的工程結算書，參加分部、分項及單位工程驗收，掌握工程全面情況。j、編寫監理月報中本專業的有關內容，于每月25日前交總監理工程師審核，工程完工后編寫投資控制總結。四、聯絡程序1、聯絡范圍本聯絡程序，是本工程項目監理部按照監理合同、與施工合同中有關監理業務的規定、與建設單位、施工單位之間的業務聯絡。施工單位是指與建設單位有承包合同的施工單位。2、聯絡方式a、監理單位、建設單單位、施工單單位之間的業業務聯絡，必必須以文字傳傳遞方式進行行。b、施工單位對監理單單位、建設單單位的聯絡。c、監理部對施工單位位的聯絡。d、監理部向建設單位位提交的報告告、備忘錄。3、聯絡程序a、監理部、建設單位位和施工單位位進駐施工現現場后，必須須互相通報本本單位名字全全稱和簡稱。我公司駐現場監理理部的全稱為為：河南xxx建設監理有有限公司“xxxx鎮xx村活動室室工程”項目部。b、各單位對聯絡文件件資料的收發發傳閱，一律律指定專人負負責，并造冊冊登記。c、凡施工單位、建設設單位的聯絡絡文件傳遞到到監理部后，專專管人員造冊冊登記，并附附上文件資料料處理后，交交總監理工程程師簽署，指指定專業監理理工程師處理理，專業監理理工程師處理理后，在文件件資料處理單單上簽字，交交專管人員傳傳遞到應傳遞遞到的單位（見見聯絡程序圖圖如下）。聯絡程序圖建設單位文件監理理部施工單位位文件需要反饋專專人收錄登記記需要反饋不需要總監理總監理理工程師指定定責任人處理理需要總監理理工程師審批監監理工程師（責責任人）處理理完畢工程師審批批聯絡答復a、被聯絡方收到要求求后，必須在在合同規定的的期限內做出出答復。如不不能在合同規規定的期限內內做出答復，應應預先告知對對方（書面或或口頭）并取取得對方同意意，否則聯絡絡方認為被聯聯絡方已確認認聯絡文件的的內容和要求求。b、由于特殊原因，某某方不得不以以電話或口頭頭進行事先聯聯絡時，事后后24小時內必須須以正式文件件加以確認，否否則無效。c、施工單位向監理單單位發出的，要要求進行A、B兩極控制點點檢驗申請單單可直接送交交相應專業監監理工程師手手中，不受上上述聯絡程序序約束。五、施工技術管理理1、施工技術管理的的內容施工技術管理諸環環節，對“三大控制”影響極大，監監理工程師應應對下列施工工技術管理方方面的內容進進行監督和審審查。a、設計交底和圖紙紙會審；b、施工組織設計和和施工技術方方案的審查；；c、施工過程中的技技術管理；d、交底技術文件的的審查與交付付。2、設計交底和圖紙紙會審a、設計交底和圖紙會會審的一般規規定；b、工程開工前，設計計單位必須以以單位工程為為單位，提交交完整的正式式施工圖紙，并并進行交底與與會審。對施施工單位急需需的分項專業業圖紙，必要要時也可提前前交底與會審審；c、設計交底和圖紙會會審前有關單單位和人員必必須做好充分分準備，認真真審閱圖紙，做做好記錄；d、設計交底和會審工工作應在開工工前10天進行，設設計交底由監監理部協助建建設單位組織織，設計單位位、建設單位位、施工單位位的有關人員員參加；e、設計交底首先由設設計單位介紹紹設計意圖、工工藝布置與結結構設計特點點、工藝要求求、施工技術術措施和有關關注意事項；；f、會審記錄由施工單單位做出詳細細記錄，并負負責形成會審審紀要，會審審紀要一經與與會各方簽字字同意后，紀要即被被視為設計文文件組成部分分。會議結束束，會議紀要要簽字稿先下下發各與會單單位開展工作作，正式稿由由建設單位負負責打印下發發各單位，作作為交工資料料；g、設計交底圖紙會審審的主要內容容；h、明確設計圖紙的有有效性；i、設計圖紙與說明是是否齊全、明明確，坐標、標標高、圖紙內內管線、圖紙紙內容、表達達深度是否滿滿足施工要求求；j、施工圖與設備、特特殊材料的技技術要求是否否一致；主要要材料來源有有無保證，能能否代換；新新技術新材料料的應用是否否落實；k、建筑圖與結構圖的的平方尺寸、平平面位置及標標高是否一致致，預埋件、預預留孔洞等是是否安全、明明確，是否能能滿足其它專專業的設計要要求；l、總平面圖與施工圖圖的幾何尺寸寸、平面位置置、標高是否否一致；m、圖紙技術要求與與規程是否一一致；n、設計是否能滿足足使用和檢修修要求；o、設計中是否存在不不能施工或不不方便施工的的技術問題，或或導致質量、安安全及工程費費用增加等問問題；p、防火、消防設計與與環保等是否否滿足有關規規程要求。3、施工組織設計的的編制與審批批1）、施工組織設計計的編制a、施工組織設計必須須依據施工合合同、設計圖圖紙、規范規規定，并結合合工程實際情情況和本單位位的具體條件件從技術、組組織管理、經經濟、安全等等方面進行綜綜合分析，確確保施工組織織設計在技術術上可行，經經濟上合理，措措施得當，有有利于提高工工程質量、保保證工期和安安全、文明施施工。b、施工組織設設計編制的對對象為項目、單單位工程或單單項工程，由由施工單位編編制，經施工工單位技術總總負責人審批批簽字加蓋公公章后，報送送監理單位一一式三份（其其中審核后退退報送單位一一份），申請請建設單位確確認審批。c、施施工組織設計計的主要內容容：（1）、工工程概況，包包括設計與工工程特點、工工藝要求、主主要工程量（附附工程量一覽覽表）、外部部協作項目等等；（2）、主主要施工方案案和措施；（3）、施施工技術和物物資供應計劃劃，并對設計計圖紙交付計計劃提出要求求；（4）、組組織機構、勞勞動力安排和和主要施工機機具配置；（5）、施施工綜合進度度安排，包括括開工、竣工工日期，階段段形象進度、施施工進度網絡絡圖；（6）、施施工場地安排排及臨建設施施布置，施工工用水、用電電估算及供應應點布置（附附施工平面布布置圖）；（7）、保保證施工質量量和安全（防防火、防盜、放放大風、防暴暴雨）的計劃劃、措施，并并根據當地氣氣象條件，提提出冬、雨季季施工方案；；（8）、費費用測算及用用款進度計劃劃。2）、施工工組織設計的的審批施工單位將施工組組織設計報送送后，監理部部專業監理工工程師進行審審查，總監理理工程師審定定，建設單位位最終審批。如有必要，現場監監理部可組織織施工設計編編制單位、建建設單位進行行會審。然后后由主持單位位整理出會審審紀要，各方方簽字。編制制單位按照紀紀要對原施工工組織設計進進行修改或補補充；施工組織設計的審審批與否，是是審批開工報報告的必要條條件之一，施施工組織設計計未經審批，單單位工程不準準開工。施工組織設計應于于開工前20天內報監理理部進行審查查。監理部在在接到施工組組織設計后，7天內按下列列程序進行審審查：（1）、審查同意沒有有異議時，由由總監理工程程師簽字蓋章章，并報建設設單位批準后后，施工單位位組織實施。（2）、審查基本同意意，但需要進進行局部修改改時，由總監監理工程師提提出修改意見見，施工單位位修改后，監監理部再審查查蓋章，報建建設單位批準準后，施工單單位組織實施施。（3）、審查不同意，也也簽署意見，立立即退回，重重新編制再報報，監理部重重新審查。4、施工技術方案的的編制與審批批施工技術方案是在在施工組織設設計的基礎上上，針對單位位工程或分部部工程的重要要程度，施工工技術難度，且且在施工組織織設計中因設設計圖紙不全全，不能進行行詳細技術論論述的工作內內容，在施工工前進行技術術論證的施工工文件。施工技術方案的編編制應在批準準的施工組織織設計的基礎礎上進行，編編制可由施工工單位現場項項目經理部技技術部門組織織編制，部門門技術負責人人審核，項目目經理部總工工程師（技術術總負責人）批批準。施工技術方案于工工程開工前10天上報監理理部進行審批批。審批程序序同施工組織織設計的審批批程序。5、施工過程中的技技術管理a、施工組織設計和施施工技術方案案的實施。（1）、施工單位現場場技術部門，應應在工程開工工前，向現場場施工人員進進行技術交底底，交底內容容主要為施工工圖紙、施工工組織設計和和施工方案中中的內容，重重點說明工程程特點、質量量技術要求，施施工方法和驗驗收標準。（2）、施工單位在做做技術交底時時，應做好技技術交底記錄錄，交底人，接接受交底認代代表應在記錄錄上簽字。（3）、對一些主要的的工程技術交交底，施工單單位如認為有有必要，可邀邀請監理工程程師參加，監監理工程師在在交底會議上上應提出看法法和要求。（4）、在施工中，監監理工程師應應監督施工單單位認真執行行施工技術方方案。因某種種條件變化，導導致已批準的的施工技術方方案難以執行行，或發現方方案有不切實實際之處，施施工單位應按按原編制與審審批程序修改改方案，施工工負責人和施施工人員不得得隨意修改。b、施工技術規范的的執行（1）、施工單位在施施工中，必須須嚴格按施工工圖紙所注明明的施工技術術驗收規范施施工。（2）、監理工程師必必須認真學習習和掌握本工工程中涉及的的施工技術及及驗收規范，對對施工人員違違反規范操作作施工，一旦旦發現，立刻刻制止。對情情節嚴重者可可停止其工作作并通報其單單位對其進行行嚴肅處理。（3）、施工中如發現現設計選用的的施工驗收規規范不當，可可以文字形式式送設計單位位予以確認更更改。c、施工技術簽證（1）、監理工程師必必須對施工技技術簽證嚴格格把關，對需需要簽證的內內容，應認真真進行核對落落實。（2）、設計變更簽證證1）、施工單位提出出的設計變更更，必須先填填報《施工單單位聯系單》，送送監理單位，經經監理工程師師簽署意見后后，送建設單單位和設計單單位審簽。2）、對比較大的，涉涉及質量、進進度、費用問問題較多的設設計變更，監監理部可組織織有關方面進進行研究，并并將研究結果果形成紀要。設設計單位還應應根據紀要內內容，填寫設設計變更或技技術聯絡單或或技術單發建建設單位，建建設單位再發發還給監理單單位和施工單單位。3）、凡未收到設計計單位的正式式文字材料，任任何單位和個個人都不得擅擅自修改設計計。技術文件的審查a、交工技術文件是是工程過程的的見證，是工工程竣工的重重要條件，是是建設單位使使用生產和維維護檢修改造造擴建的重要要依據。監理理工程師必須須督促施工單單位做好交工工技術文件的的形成、整理理和交付工作作。b、工程開始，施工工單位就必須須指定專人負負責交工技術術文件管理工工作，使交工工技術文件的的形成，做到到真實、準確確、及時，符符合有關規范范要求。本工程的交工技術術文件的表式式和內容，應應符合當地質質量監督部門門的有關規定定，按相應主主管部門的要要求辦理。交工技術資料的內內容和編制（1）、共用文件，按按竣工報告、竣竣工驗收證書書、圖紙會審審、技術交底底、開工報告告、中間交接接證書等順序序排列。（2）、施工技術資料料，按設計變變更、技術聯聯絡單、材質質合格證及質質量證明書、試試驗報告、施施工檢查記錄錄的順序排列列。（3）、質量評定文件件按單位工程程綜合質量評評定表、質量量評定保證材材料表、分部部、分項工程程質量評定表表的順序排列列。（4）、竣工圖必須是是未使用過的的新圖編制。e、交工技術文件的的立卷、成冊冊。（1）、交工技術文件件以單位工程程立卷，分部部工程成冊。成成樁工程交工工資料獨立成成卷。具體立立卷、成冊目目錄由監理部部根據本工程程情況決定。（2）、每冊裝訂后，用用什么形式包裝，應應征求建設單單位意見。（3）、交工技術文件件的格式整理理，還應符合合本工程常用用的《施工規規范標準》中中的有關規定定和要求。f、交工技術文件的審審查（1）、監理工程師應應對施工技術術文件進行審審查，交工技技術文件應一一式幾份，應應在工程開始始，與建設單單位、施工單單位商定。一一般交付給建建設單位的交交工技術資料料，不少于一一式二份。（2）、施工單位在工工程竣工后，應應在20天內整理好好交工技術文文件，經監理理工程師審核核后，于竣工工后30天內，交建建設單位和政政府監督部門門確認驗收。六、施工質量控制制1、質量控制目標工程質量必須滿足足現行有關規規范的要求。單單位工程一次次交驗合格率率100%。2、質量控制依據a、國家及行業部門門頒發的相關關施工驗收規規范、標準及及有關管理規規定。b、設計圖紙和技術術要求。c、土建工程質量驗驗評采用《建建筑安裝工程程質量檢驗評評定統一標準準》（GBJ3000—88）。d、安裝工程質量驗驗評采用《工工業安裝工程程質量檢驗評評定統一標準準》（GB502252—94）。質量控制方法a、工程質量控制實實行分級負責責制。依據本本工程的特點點，工序的重要要程度，將工工序分為A、B、C三級，A級為建設單單位、監理單單位、施工單單位共檢工序序；B級為監理單單位與施工單單位共檢的工工序；C級為施工單單位檢查的工工序。對檢查查需提供檢查查記錄的工序序以AR、BR、CR表示。本工程A、B、CC三級質量控控制點見附表表。b、監理部組織A、B級共檢點檢檢查，對C級點進行隨隨機抽查。施施工單位組織織C級點檢查。無無論哪級檢查查，施工單位位都必須在報報驗前，進行行嚴格的自檢檢。否則監理理工程師有權權拒檢。c、施工單位于每月月25日向監理部部上報“質量月報”。對執行A、B、C三級質量控控制檢查和分分項工程驗評評進行統計。施工前的質量控制制施工單位必須建立立系統的和專專業的質量保保證體系。質質保體系應明確施工程程序上的質量量控制點，明明確質量責任任人，明確見見證資料。根據施工需要進行行特殊工種培培訓，如電焊焊工的培訓。做做到持證上崗崗。編制施工方案，明明確質量要求求、質量保證證措施和驗收收標準。對施工圖紙進行會會審。對施工人員逐級進進行技術交底底。對進場施工設備、進進場施工材料料進行報驗。對工程坐標放樣及及驗線報驗。上報開工報告申請請。（1）、本工程實行單單位工程開工工報告審批制制度，每項單單位工程開工工必須申報開開工報告。未未經批準的單單位工程不得得開工。（2）、每單位工程開開工前7天。施工單單位必須向監監理單位申報報開工報告一一式三份。監監理單位自接接到開工報告告后2天內簽署答答復意見。同同意開工，簽簽字審核蓋章章后報建設單單位一份，監監理單位存檔檔一份，退上上報單位一份份。不同意開開工，在2天內簽署意意見后（不蓋蓋章）退回上上報單位。開工報報告應附有：：（可提供復復印件）1）、工程坐標放樣樣級驗線簽證證2）、管理人員名單單及分工3）、現場施工機具具報驗復驗簽簽證4）、進場施工材料料復驗簽證5）、特殊工種施工工證明5、施工過程的質量量控制施工過程首先應認認真執行“三檢一評”制度、即施施工班組自檢檢、工序交接接檢查和專職職質檢員的檢檢查以及質量量評定。監理人員實行旁站站監理，如認認為有必要，有有權隨時調看看施工記錄，測測量檢查施工工部位，并具具有質量否決決的權利。施施工單位的專專職檢查員應應配合并服從從監理人員的的檢查工作。施工中必須嚴格按按照設計圖紙紙施工。任何何單位和個人人都無權修改改設計，凡是是需要變更設設計或材料代代用，必須經經監理部同意意。變更工作作程序見附件件。分部分項工程驗收收，分兩級進進行，首先進進行分項工程程驗收，而后后進行分部工工程驗收。（1）、分項工程驗收收分項工程現場實物物檢查為主，同同時對照審查查施工記錄的的完整性與真真實性。分項工程驗收合格格后，需填寫寫“分項、分部部工程檢驗認認可書”，此認可書書由施工單位位準備填寫，監監理單位確認認。（2）、分部工程驗收收分部工程驗收是在在所含全部分分項工程完工工驗收，并有有分項工程質質量檢查、試試驗報告結論論后進行。分部工程驗收以文文件記錄審查查驗收為主，現現場實物抽查查為輔。（3）、分部、分項工工程驗收程序序分項項工程驗收先先由作業班級級自檢后交施施工單位質檢檢，并簽名后后提前24小時通知監監理單位。驗驗收由施工單單位組織，監監理、建設單單位共同對該該分項工程進進行檢查，并并且由施工單單位填寫《分分項工程質量量檢驗評定表表》，該表格格經各方簽字字后方有效，并并復印2份，發建設設單位和監理理單位，原件件由施工單位位保存。分部工程自自檢單位為施施工單位的技技術、質檢部部門。監理單單位接到施工工單位驗評通通知后（提前前24小時），除除監理單位、建建設單位參加加外，還應要要求質檢部門門人員參加，驗驗評組織工作作仍由施工單單位負責。6、中間交接和工程程交接質量控控制單位工程基本完工工后，如需要要進行中間交交接，施工單單位技術負責責人應及時組組織整理交工工資料。如有有未完成項目目，應填寫未未完工程明細細表，注明未未完工成原因因后，亦可申申請中間交接接。施工單位神情中建建交解釋，至至少應提前72小時向監理理部發出檢查查通知。監理部確認中間交交接文件后，經經建設單位同同意后，到現現場聯合檢查查，檢查確認認后，監理部部、建設單位位、施工單位位在中間交接接證書上簽字字。如檢查未未能確認，施施工單位應安安排整改計劃劃，確認再次次交接時間。質量事故處理a、施工單位必須嚴嚴格執行質量量事故報告制制度，在事故故發生或發現現后4小時內必須須書面報告監監理部。對事事故隱瞞不報報的單位和個個人，一經發發現將嚴重處處罰。質量事故的調查。根根據質量事故故對工程影響響的程度，由由監理部決定定組織事故調調查組的規模模。凡事故直直接經濟損失失在10萬元以下的的，由監理部部直接組織調調查處理。直直接經濟損失失在10萬元（含10萬元）以上上的，應申報報政府質檢部部門決定。c、質量事故處理必必須堅持“三不放過”的原則，即即事故原因分分析不清不放放過，事故責責任者和群眾眾沒有受到教教育不放過，沒沒有防范措施施不放過。對對事故責任者者，要按情節節輕重，給于于批評教育、經經濟處罰或行行政處分，直直至追究法律律責任。8、工程驗收程序a、工程驗收可按單單項工程分別別進行（及工工程交接），最最后進行竣工工驗收。b、驗收應具備的條條件（1）、施工單位所承承擔的工作，按按合同規定已已經完成；（2）、施工單位進行行自檢，自檢檢合格，且有有記錄；（3）、驗收必備的技技術資料已準準備齊全，應應包括：1）、施工合同、開開工報告、分分項分部工程程的技術人員員名單；2）、施工圖紙（竣竣工圖）、水水準點位置、定定位測量記錄錄、沉降及位位移觀測記錄錄；3）、經監理工程師師簽認的設計計變更通知，隱隱蔽工程驗收收記錄及施工工日志；4）、各種設備材料料的合格證、測測量記錄、復復試報告；5）、質量檢驗評定定資料；6）、其他資料。c、驗收前的準備（1）、編制驗收工作作計劃、確定定驗收審報表表；（2）、填報有關表格格：工程竣工工驗收申請表表工程竣工驗收證明明書（3）、整理匯總各種種技術資料。d、現場初驗（1）、審查施工單位位的驗收申請請報告。根據據施工合同要要求、驗收標標準，監理部部對驗收資料料進行審查，并并于5日內答復申申報單位。（2）、建設單位與監監理部組成驗驗收班子，對對申請竣工工工程進行初驗驗，如發現問問題，及時以以書面通知申申請單位，限限期整改。e、正式驗收（1）、建設單位組織織、監理部、設設計單位、質質量監督站等等部門參加，共共同對申請竣竣工工程進行行正式驗收。（2）、參加各方對工工程項目進行行目測檢查，必必要時輔以工工具和儀器進進行檢查，同同時逐項檢查查工程資料。（3）、召開現場驗收收會議1）、施工單位介紹紹工程情況，自自檢情況。2）、監理部匯報工工程監理情況況。3）、建設單位發表表竣工驗收意意見。4）、各有關單位發發表竣工驗收收意見。5）、上報有關上級級主管部門。七、施工進度控制制1、施工進度控制目目標本工程合同同工期為進度度控制的總目目標。2、計劃管理a、計劃管理總的做做法是：以施施工總體進度度計劃為主導導，以單月滾滾動計劃和單周滾動計計劃為保證，隨隨時根據情況況對計劃調整整，并采取確確保完成的具具體措施，保保證總體計劃劃的實現。b、總體進度計劃的的編制（1）、總體進度計劃劃的編制，由由監理單位協協助建設單位位編制，建設設單位、施工工單位提供所所需的資料，參參與編制及綜綜合平衡，編編制完畢后由由建設單位上上報主管部門門批準，編制制時間為監理理合同生效后后一個月內完完成。（2）、總體進度計劃劃的編制，應應含下列內容容：1）、設計計圖紙交付計計劃2）、物資資平衡、設備備采購計劃3）、施工工統籌進度計計劃（3）、單月滾動計劃劃1）、單月月滾動計劃是是在總體進度度計劃指導下下的具體實施施計劃。類似似于月度作業業計劃，但每每次連續安排排2個月。第一一個月是執行行計劃，內容容比較詳細，包包括分部、分分項工程的形形象進度，第第二個月是準準備計劃，作作為落實建設設條件和工作作安排的依據據。目的是做做到走一部看看一步，提早早發現問題，提提早解決。2）單月滾動計劃由施施工單位編制制，并由監理理部審核，經經總監和建設設單位負責人人批準后實施施。單月滾動動計劃于每月月末召開的例例會上進行平平衡，于當月月30日下發。在在編制第一個個月計劃時，必必須考慮各建建設條件的落落實情況和上上個月工程實實際所達到進進度，若上個個月的進度拖拖延，則當月月要安排措施施搶回進度。第第二個月計劃劃安排主要是是保證控制點點的進度，不不考慮有關建建設條件問題題，但對建設設條件要提出出要求，引起起有關部門的的重視。3）單月滾動計劃要要明確主要控控制點，引起起各方面的高高度重視，使使施工單位做做到心中有數數，按計劃安安排施工，以以橫道圖或文文字說明顯示示。（3）單周滾動計劃1）、單周滾動計劃劃，是施工單單位依據“單月滾動計計劃”編制的詳細細作業計劃。包包括需要當周周執行的詳細細計劃以及下下周的施工準準備計劃。2）、單周滾動計劃劃要按照“單月滾動計計劃“要求的進度度編制，以保保證單月滾動動計劃的實現現為原則。3）、單周滾動計劃劃到分項工程程以下的具體體施工內容計計劃完成的工工程量及形象象進度目標，主主要以文字說說明，輔以橫橫道圖顯示。4）、單周滾動計劃劃上報監理部部備案后，施施工單位自行行下達執行。（4）施工進度計劃的的實施與檢查查施工單位必須嚴肅肅對待施工進進度計劃，及及時做好人力力、機具、材材料的調整與與平衡，加強強現場的指揮揮與調度，確確保施工合同同工期的實現現。監理工程師必須了了解合同工期期總體進度計計劃（及網絡絡計劃）的關關鍵控制點及及主要路線的的工序組成，分分析其中的薄薄弱環節和可可能影響計劃劃完成的各種種因素，以便便制定對策。計劃檢查中，以月月和周進度計計劃為依據（施施工單位以日日進度和周進進度計劃為依依據），檢查查核實工程形形象進度，驗驗證在保證工工程質量的前前提下，計劃劃進度與實際際進度的差異異，發現偏差差時，分析原原因，盡快將將情況反饋給給各有關部門門，及時采取取技術、組織織、經濟等措措施，協調關關系，統一調調整。對于非施工方面的的原因，可能能出現工期延延長的，要從從實際出發，實實事求是，并并嚴格按工期期延長申請及及審批程序進進行。3、統計工作統計工作的任務是是準確、及時時、全面、系系統的收集、整整理和分析建建設項目的統統計資料，為為計劃的調整整和實施提供供可靠依據，統統計人員必須須貫徹執行統統計法規和有有關規定，堅堅持實事求是是，不得弄需需作假、虛報報隱瞞、發布布（報送）統統計報表，必必須有現場總總負責人簽字字蓋章。本工程作為指令性性的統計報表表，施工單位位必須按統一一要求填報。統計方法有兩種：：一是配合下下達的二周滾滾動計劃，實實行每周對工工程形象統計計一次，并在在每周協調會會上進行檢查查；一是每月月底（25日前）月月計劃完成情情況統計。施工單位必須建立立進度統計臺臺帳。進度臺臺帳應包括：：工程量累計計完成值，設設備安裝完成成值等。臺帳帳應按每單位位工程為冊，以以分部分項為為統計單元。統統計量應為已已檢查合格的的量，不合格格的量不應在在統計之內。4、協調會議制度現場監理協調會，是是監理部進行行監理工作協協調的主要會會議，是監理理部進行施工工控制的主要要手段之一。協協調會是一種種例會，每周周一次，會議議定時間、定定地點、主持持人、參加人人亦基本固定定，會議內容容和召開程序序也都大體一一致。協調會有總監理工工程師主持，設設計、施工、建建設等單位負負責人參加，參參加人員必須須是對本部門門承擔業務（設設計、施工、材材料物資供應應）非常熟悉悉，并能當場場“拍板”的人。協調會圍繞三大控控制進行檢查查討論，一般般先由施工單單位及業務部部門匯報情況況，然后作出出對策決定，形形成“協調會議紀紀要”。下周協調調會必須對上上周協調會決決定的問題進進行檢查。協調會要開的精練練，只研究在在會下難以解解決的問題。應應加強平時解解決問題的力力度，協調會會不是解決問問題的唯一方方式。八、投資控制工作作方法投資控制目標及基基本原則a、“投資控制工作方法法”主要宗旨是是，通過各種種方法和措施施，嚴格把投投資控制在經經上級部門批批準的總概算算價值（或總總承包合同價價款形式）范范圍內，總概概算價值或總總承包合同價價款，是投資資控制的基本本目標。各項工程費用的構構成與支出，應應嚴格審查，認認真核實，應應有文件依據據。反之，要要提出意見，目目的是避免不不合理的支出出，以求投資資控制目標的的實現。本項目建設過程中中，由于種種種原因，可能能使工程造價價不斷追加，當當發現追加額額可能突破控控制值時，費費控監理工程程師應及時通通知總監理工工程師，采取取措施，嚴防防突破投資。反反之，要求費費控監理工程程師作出詳細細分析：對突突破原因的形形成（逐條逐逐項），做出出是由于外在在因素還是內內在因素的分分析，做出明明確的意見，報報告總監和有有關主管領導導，供上級評評估和決策。2、工作實施辦法（投投資控制與分分析）投資分析是以工程程預算數據為為前提的。要要求費控監理理工程師進入入現場后，首首先熟讀并審審查工程預算算書，了解有有關取費文件件。達到工程程量計算基本本準確，定額額套用合理，取取費依據充分分。在做好上條的基礎礎上，將預算算價值與原預預算價值對比比，對有關費費用（含相關關費用）做出出修正。匯總總項目投資（及及總投資），進進行投資構成成分析。舉例例如下：某庫區擴建項目原原總概預算投投資為3800萬元，編制制施工圖預算算后，總投資資修正為3600萬元，將修修正后的總投投資按費用性性質分類列表表分析，要說說明的是，無無論概預算以以何種形式出出現，都可按按費用性質去去劃分并列出出下面的有關關項目。序號項目目名稱投資（萬萬元）占總投資的百分比比1建筑工工程費2設備購置及安裝費費3室外工程程費4其它費費用5（其中）基本預備備費6總總投資通過上表有關數據據的分析，可可以使費控監監理工程師明明確一個基本本的概念，即即：經過預算算之后，總投投資相應縮減減了多少；項項目的總投資資構成發生了了哪些變化；；對總體項目目的投資控制制，應該著重重哪些部分。工程投資控制應作作好的工作內內容：（1）、對承建單位所報工工程量完成情情況月度報表表，各專業工工程師應認真真加以核定，已已完成工程必必須經隱蔽工工程驗收，并并達到合格要要求，未經驗驗收或不合格格的工程不予予計算工程量量。（2）、核定所報的工程有有無超報、重重報。（3）、對超出承包合同所所增加的工程程量，應由承承包方做出預預算，由專業業監理工程師師簽認后報業業主核定付款款。（4）、審核費用支出，發發現預算值與與實際值偏離離時，及時糾糾正。（5）、審查預算要努力挖挖掘節約投資資潛力。（6）、解決好質量、投資資、進度三者者之間的關系系，調整好施施工組織，合合理安排，以以求達到最佳佳經濟組合。3、合同管理合同管理的范圍：：施工總承包包合同、分包包合同均屬本本管理辦法范范圍。根據文件規定，監監理單位協調調建設單位進進行合同管理理和談判。監監理單位設置置專業人員進進行合同歸口口管理。各專專業監理工程程師是監督施施工總承包合合同、分包合合同實施的主主要人員。各各專業監理工工程師要熟悉悉、了解本專專業工作中有有關合同的約約定，特別是是有關現場變變更、工程計計量的有關規規定，公正處處理索賠等事事宜。根據國家的有關規規定，監理單單位對分包單單位有決定權權，凡總承包包單位要引進進分包單位來來完成總承包包單位的工作作時，應在簽簽定總承包合合同中事先說說明，并征得得建設單位的的同意認可，并并在總承包合合同中說明。分包合同的審查。總總承包單位應應根據合同中中有關分包的的規定，向監監理單位提出出分包申請，并并將分包單位位的技術力量量，管理水平平，施工機械械的適應程度度和相應的業業績等與分包包內容有關的的資料、分包包合同樣本報報監理單位審審核后，由總總監理工程師師批準后實施施。監理單位與總承包包單位、分包包單位的關系系。在合同實施過程中中，監理單位位與分包單位位不發生直接接關系，建設設單位也不直直接向分包單單位支付款項項。總承包單單位應指派合合適的現場管管理人員，對對分包單位的的工程進行現現場管理，分分包單位的所所有檢驗報告告和申請均應應經總承包單單位的人員簽簽字、蓋章后后報監理單位位。監理單位位只接受總承承包單位報送送的申請、請請示，并向其其發出指令。總總承包單位對對取得同意并并簽定分包合合同的分包單單位負責分包包合同規定的的一切責任與與義務，并對對分包單位的的行為、違約約和疏忽承擔擔全部責任。在總承包合同中說說明不許分包包的任何工程程，均不得分分包4、費用控制管理辦辦法a、本工程費用控制制采取：先施施工、后支付付工程結算的的方法。b、月進度款支付采采取每月核定定工程計量，以以量計費的方方式。c、工程計量原則（1）、工程計量是監監理工程師控控制投資的基基礎，工程價價格計量又是是費用控制的的關鍵環節，同同時也是約束束總承包單位位履行合同義義務、強化合合同意識的手手段。（2）、建設單位對總總承包單位的的進度款支付付，應以總監監理工程師簽簽字確認的付付款證書為憑憑證，總監理理工程師對月月進度款支付付有充分的確確認權和否決決權。d、工程計量不僅僅僅是對施工單單位已完成工工程數量的確確認，而且是是對已完工工工程的綜合評評價，計量工工作必須具備備：（1）、合同中規定的的工作內容（含含設計變更、工工地洽商）。（2）、月度施工進度度中安排的工工作內容。（3）、經監理工程師師簽字認可的的施工工序（以以分項工程確確認書為準）。e、計量方式：施工工單位計量、匯匯總、報監理理工程師審核核。f、計量時間及程序序。（1）、總承包單