人員考核制度15篇名目

【第1篇】特種作業人員安全技術培訓考核管理制度

1每個項目部必需配備足夠的特別工種人員，禁止非特別工種人員從事特別作業。

2特別工種人員如：電工、起重工、架子工、電焊工、機械工及其他按規定須持證上崗的作業人員，必需經考核合格方能持證上崗。

3從事特別作業的人員，必需工作仔細負責、身體健康、對本作業有實踐閱歷和具備安全專業技術學問。

4從事特別作業人員要由項目部集中向公司報名，經審查、體檢合格送市培訓班培訓，經實踐考核合格取得有關部門發的操作證后，方準獨立操作。

5取得操作證的特別作業人員中除機動車駕駛員每年進行年審外，其他特別作業人員每兩年進行一次，復審進行體檢、復試本工種安全理論和實際操作力量，檢查違章違紀狀況。

【第2篇】公司工作人員考核制度

公司有多個崗位的工作人員,要規范每一個崗位的工作人員的行為及激勵其完成工作的樂觀性的,都要制定相應的考核制度,以下是公司工作人員考核制度的范本,僅供參考。

第一條為了正確評價公司工作人員的德才表現和工作實績,激勵督促事業單位工作人員提高政治業務素養,仔細履行職責,并為其晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資待遇供應依據,特制定本制度。

第十日內想考核組織申請復核,考核組織在十日內提出復核看法,經部門或單位負責人批準以后以書面形式通知本人。其中,如復核結果仍被確定為不合格等次的人員對復核看法不服,可以向上一級主管單位人事機構提出申訴。年度考核工作結束后,考核結果存入本人檔案,如選調人員,考核結果送達選調單位。

第五條考核結果的使用

1、公司員工在年度考核中被確定為合格以上等次的,可以根據有關規定晉升工資檔次和發給獎金。職員連續三年被確定為合格以上等次的,具有晉升職務的資格;連續兩年以上被確定為優秀等次的具有優先晉升資格。專業技術人員年度考核被確定為合格以上的等次的,具有續聘的資格。

2、年度考核被確定為不合格等次的當年,扣發年終獎金,并予以批判教育。連續兩年考核被確定為不合格等次的,依據不同的狀況,可予以降職、調整工作、低聘或解聘。連續兩年考核被確定為不合格等次,又不聽從組織支配或重新支配后年度考核仍不合格的,予以辭退。

3、對年度考核實行告誡的人員,暫不兌現考核結果,待告誡期滿,依據所定等次辦理。

第六條考核的組織管理

1、考核由公司領導負責。公司在年度考核時設立考核委員會或考核小組,在公司董事長的領導下,負責年度考核工作。考核組織由董事長、總經理、副總經理、有關部門負責人及工作人員代表組成。考核組織的日常事物由公司行政部擔當。

2、考核組織的職責一是依據有關規定制定本單位年度考核實施方法;二是組織、指導、監督本單位年度考核工作;三是審核主管領導人寫出的考核評語以及提出的考核等次看法;四是審核事業單位工作人員對考核結果不服的復核申請。

3、公司負責人、主管領導人、考核委員會或考核小組成員,必需按規定要求,實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的,必需嚴厲?處理。

【第3篇】x機關人員管理考核制度

一、考核對象

鎮機關公務員、農村進展服務部人員、高校生村官、臨聘人員。(工作關系在外單位的由所在單位進行考核,考核結果經鎮黨委會議討論審定后執行。)

二、內容分值

考核由四項內容構成,考核總分為100分。

(一)負責詳細業務工作對應縣級各部門考核40分;

(二)鎮黨委、政府考核40分;

(三)駐村工作考核10分;

(四)村“兩委”主要干部考核10分。

三、計分方法

(一)業務工作考核以縣級部門考核結果為依據,如負責的該項工作考核為全縣前五名的,考核得滿分即40分,每低一名工作人員扣1分,相應辦(所)負責人扣0.3分,分管領導扣0.1分,依次扣減;工作人員如沒有直接對應縣級業務部門的,由相應辦(所)負責人打出初核分,分管領導審核后,提交鎮黨委會議審定;因鎮財力緊急無法繳納相關費用造成扣分的,得分名次作為考核依據,不扣分。

(二)鎮黨委、政府考核分為一般工作人員、中層干部兩個層次,以德、能、勤、績、廉五個方面的表現為依據,由鎮黨政辦公室制定詳細標準。

1.一般工作人員(總分40分),主要領導占30%,即12分;分管領導占40%,即16分;各辦(所)負責人占30%,即12分。

2.中層干部(總分40分),主要領導占40%,即16分;分管領導占50%,即20分;辦公室工作人員占10%,即4分。

(三)駐村工作考核以所駐村在全鎮年綜合目標考核中所獲成果第4名為基數,每高1名加0.5分,每低1名扣0.5分。

(四)村“兩委”主要干部對機關工作人員考核以各村“四職”干部集體評分為準,最終考核得分取平均數。

四、獎懲標準

(一)機關公務員、農村進展服務部人員按縣委、縣政府下發的年度綜合目標管理獎為標準作為考核獎懲基數,綜合目標管理獎折算為考核分100分,考核獎懲基數除以100分折算出考核獎懲的分值。

(二)高校生村官將年終一次性嘉獎1000元作為考核獎懲基數,1000元折算為考核分100分,即每10元折算為1分。

(三)臨聘人員按年度獎金總額作為考核獎懲基數,綜合目標管理獎折算為考核分100分,考核獎懲基數除以100分折算出考核獎懲的分值。

五、其他規定

以下條款為硬性獎懲規定,作為直接加分或減分,在綜合目標考核100分基礎上增減。

(一)表彰嘉獎加分規定

1.機關人員所負責業務工作(鎮黨委、政府受到的綜合性表彰和個人榮譽表彰不計入)若獲得以縣委、縣政府或市級機關部門名義表彰的,分管領導加2分,辦(所)負責人加3分,負責工作人員加5分;若獲得以市委、市政府或省級各部門名義表彰的,分管領導加4分,辦(所)負責人加6分,負責工作人員加8分;若獲得以省委、省政府及以上單位名義表彰的,分管領導加6分,辦(所)負責人加8分,負責工作人員加10分。

2.工作人員在全鎮經濟社會進展和維護穩定工作中作出突出貢獻的,加分額度即計獎標準由鎮黨委會議討論打算,賜予一次性加分5-40分。

3.工作人員通過努力爭取到500萬元以上招商項目落戶的,以項目投資額為標準,500萬元以下不計分;500萬元至1000萬元,加10分;1000萬元至5000萬元,加20分;5000萬元至1億元,加分30分;1億元及以上,加分50分。

(二)批判懲處減分規定

1.工作人員所負責工作被縣級部門通報批判的扣2分,被縣委、縣政府通報批判的扣4分,被縣紀檢監察部門通報批判或紀律處分的視其情節或影響扣5-10分。

2.鎮黨委、政府督查督辦批判的,每通報一次扣1分,全年累計扣分不超過5分。

3.在黨風廉政建設、安全生產、穩定、方案生育、環境愛護等“一票拒絕”工作中消失重大問題和過錯的,按“一票拒絕”規定辦理,即考核獎懲基本金全部扣除,并不得作為各種評比表彰先進對象。

六、鎮黨政領導考核

(一)主要領導。取分管領導的平均分作為考核得分。

(二)分管領導。由兩部分組成,總分100分。分別是取分管工作人員的平均分作為考核得分,占40%;主要領導依據分管業務工作打分,占60%。

【第4篇】x門店人員的培訓及考核管理制度

1、目的:為供應員工的藥品質量管理水平和業務水平,更好地為顧客供應服務。

2、依據:《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》

3、適用范圍:藥品經營銷售管理全過程

4、責任人:門店負責人

5、內容:

5.1對營業員要進行有關藥品管理的法律法規、gsp和企業規章制度為主要內容的教育與培訓活動,保證藥店的規章制度能有效的貫徹實施,從而提高服務質量。

5.2建立職工連續教育檔案。結合崗位要求,開展基本技能和專業學問等崗位學問培訓,對己在崗的全部人員,實行分階段、分批輪訓的方法,進行職業教育、連續教育等活動。

5.3堅持持證上崗制度,全部崗位都必需是持證人員。對新參與工作的人員和中途換崗的職工,必需進行崗前培訓,考試合格后方可上崗。

5.4從事特別藥品、國家有特地管理要求的藥品、冷藏藥品銷售人員一律由總部集中培訓和教育,并經考試合格;

5.5對職工的質量教育培訓,列入藥店目標管理,并協作公司制定職工年度教育方案做好教育培訓工作,每次學習會議要專人做好記錄。

5.6為檢查學習效果和各項制度貫徹執行狀況,本店統一組織檢查,原則上每季不少于一次。詳細內容分解、考核到人,明確責任,做好記錄。對存在問題要制定整改措施,落實到詳細人員,準時改正。

【第5篇】清潔公司現場工作人員考核淘汰制度

清潔公司現場工作人員考核、淘汰制度

1.0目的

提高現場的清潔服務質量,提高職工的工作績效。

2.0范圍

適用于公司除倉管員、組長、副領班外全部職工。

3.0職責

3.1行政中心負責職工考核的統一組織,結果的登記、應用。

3.2品質中心負責對現場考核的實施進行監控。

3.3分部負責人負責對所屬職工進行考核。

4.0定義

4.1考核:職工考核由工作業績考核和工作表現考核兩部份組成的,總分100分。

4.2工作業績考核:分清潔質量和崗位職責兩項進行考核。

4.3工作表現考核:分行為規范、工作態度、服務意識及培訓學習四項進行考核。

5.0程序

5.1主管/班長每天到各崗位輪番檢查,依據《職工績效考核表》的考核項目對各崗位職工進行考核。

5.2主管/班長將檢查結果記錄在《清潔服務檢查記錄表》中,并經責任職工及現場負責人簽字確認,下午下班時張貼在分部公告欄上,把檢查結果向各崗位職工公開。

5.3'清潔質量'項考核

5.3.1在清潔質量考核中,不合格項的具體判定說明參照各現場制定的《清潔質量檢查標準》。

5.3.2稍微、一般不合格賜予一天的時間整改,假如整改效果達到標準,則不賜予扣分;嚴峻不合格不賜予整改時間,直接賜予扣分。

5.3.3主管/班長于其次天下午把第一天檢查的結果再去復檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。

5.3.4稍微、一般不合格在同一個地方同一個星期內連續消失二次者賜予直接扣分,嚴峻不合格則加倍懲罰。

5.3.5公司組織的月檢中發覺的不合格直接賜予扣分。

5.4主管/班長每月將考核結果統計,依據《職工績效考核明細表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號前交行政中心審批,批準后由各分部公布結果。

6.0考核計算

考核分類考核單項單項分權重公式

工作業績考核清潔質量100分0.35個人考核得分=∑考核單項得分*權重

備注:100分以上按100分計算,0分以下按0分計算。

崗位職責100分0.15

工作表現考核行為規范100分0.15

工作態度100分0.10

服務意識100分0.15

培訓學習100分0.10

7.0績效等級

等級等級說明標準績效工資(元)比例

a杰出91分以上505%

b優秀81-90分3010%

c良好71-80分1015%

d稱職61-70分060%

e須改進51-60分-1010%

f不稱職41-50分-30

g嚴峻失職40分以下-50

7.1考核結果為61分以上,即d等以上方為合格。c等以上有績效工資嘉獎,e等以下賜予負績效工資懲罰。

7.2每一等級都有相對應的人員比例要求,各分部負責人須嚴格根據此比例進行考核安排。如消失各級考核分數的人員超出規定比例,則按挨次取高分者,其余人員順延到下一等級。

7.3特別狀況需進行調整的,須報區域經理批準,并在《職工考核一覽表》后具體寫明緣由。

8.0考核結果的使用

8.1員工收入的增加,和員工力量技術管理范圍的提高相結合。行政中心依據考核結果計算職工的績效工資,與當月工資同時發放。

8.2考核結果除用作發放績效工資外,還用于評比優秀職工、薪酬調整、職務升降、崗位調整等的重要依據。詳細如下:

a.評比優秀職工:各分部考核成果最優秀的職工為優秀職工的直接候選人。

b.薪酬調整:年度平均考核成果為'a'者,下一年加薪8%;為'b'者,下一年加薪5%;'c'者,下一年加薪3%;為'd'者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成果為'e'、'f'、'g'者,下一年視狀況降薪5%-8%。

c.其它:在各項工作中作為重要參考資料使用。

8.3年度平均成果為'e'、'f'、'g'者,公司除賜予降薪外,可將視為績效考核不合格,予以開除。

8.4獎懲單次在30分以上的除進行考核分數記錄外,還將直接開具《嘉獎通知單》或《過失通知單》賜予即時的經濟嘉獎或懲罰。獎罰標準為$1元/分。

9.0相關支持性文件

9.1qr-wi/*-r11-01《職工績效考核表》

9.2qr-pd20-01《清潔服務檢查記錄表》

9.3qr-wi/*-r11-02《職工考核一覽表》

9.4qr-wi/*-r02-09《離職手續完善表》

9.5qr-wi/*-r11-03《嘉獎通知單》

9.6qr-wi/*-r11-04《過失通知單》

9.7qr-wi/*-r11-05《職工績效考核明細表》

【第6篇】電梯作業人員培訓考核制度范本

電梯作業人員培訓考核制度(格式)

1目的和范圍

1.1目的

提高電梯作業的人員安全意識和技術水平,了解國家有關電梯安全管理的法規、政策,自覺地履行電梯作業人員的各項職責。

1.2范圍

規定電梯作業人員進行培訓的內容、方式,組織電梯作業人員的方法,對培訓取得的成果進行考核。

2職責

電梯安全管理員負責組織對電梯作業人員培訓工作;單位負責職工教育管理部門負責組織對培訓狀況進行考核。

3電梯作業人員培訓考核制度

3.1電梯作業人員必需持特種設備操作證,方可獨立從事相應的工種。

3.2電梯作業人員的培訓包括:外委培訓(大連市質量技術監督局組織)和單位內部培訓兩種。

3.3電梯安全管理員應建立該類人員的培訓、教育檔案,準時通知有關人員參與電梯作業人員的換證考試,保持操作證的有效性。

3.4電梯安全管理員每年應編制當年度電梯作業人員的培訓方案,報告單位電梯主要負責人批準后實施。

3.5單位內部培訓由電梯安全管理員負責組織實施,每季度至少組織一次,培訓的內容主要包括:國家有關電梯的法律、法規、規章的學習;電梯事故的案例的分析;電梯有關技術學問的學習。必要時可組織人員進行筆試。每次培訓必需作好相應有記錄。

3.6參與外委培訓的人員必需經單位領導同意,培訓合格的予以報銷相應的費用。

3.7電梯作業人員未按規定參與培訓,或培訓考核不合格的按有關制度予以處分或扣獎。

3.8安全管理員培訓工作考核按大連市特種設備協會的規定要求進行。

【第7篇】操作人員培訓考核制度

壓力容器操作人員具有良好的素養是保證壓力容器安全使用的前提，壓力容器操作人員應經技術監督部門考核合格，并做到：

1、壓力容器操作和管理人員應接受相關學問的培訓，取得由特種設備安全監督管理部門頒發的"特種設備作業人員證書'后方可獨立上崗。

2、從事壓力容器操作和管理人員應具備以下基本條件：

a)具有學校以上的文化程度；

b)身體健康，視力、聽力良好，無高血壓、心臟病、精神病等疾病；

c)具有高度的工作責任心和良好的職業道德，工作踏實；

d)具有良好的安全意識。

3、培訓的方式包括內部的崗位培訓以及特種設備安全監督管理部門舉辦的特種設備作業人員上崗資格培訓。

4、安全管理人員應定期對作業人員開展內部培訓，培訓內容一般應包括：

a)安全生產和特種設備管理方面的現行法律法規；

b)壓力容器相關的技術標準和檢驗要求；

c)壓力容器的基本結構、工作原理、性能特點；

d)壓力容器安全愛護裝置的種類和作用；

e)壓力容器的安全操作、應急救援和日常管理；

f)壓力容器的事故及防范；

g)日常的安全教育等。

5、各種形式的培訓考核均應予以記錄，各種資格證書原件（或復印件）由人事部門統一保管，以便利管理和查閱。

6、操作人員和管理人員應不斷學習新的相關學問，以適應法律法規的變化和技術的進展。

7、人事部門應準時支配壓力容器操作人員和管理人員的換證考核工作，一般應提前二個月向考核機構報名；對于資格證書過期或復審不合格的不得再支配相應的崗位。

【第8篇】公司工程人員考核制度

公司工程人員考核制度

一、考核目的：

通過員工對工作成果，工作力量，工作努力程度進行正確的評價，樂觀利用調動、晉升、調配、薪資調整及教育培訓等人事管理，供應員工的工作力量和工作技能，從而促進公司的進展。

二、考核原則

1、績效考評應堅持公開、公正、公正的原則；

2、績效考評應以規定的考評項目及其事實為依據；

3、績效考評不是為了制造員工間的差距，而是客觀評價員工工作的特長、短處，以揚長避短，有所改進、提高。

三、使用范圍

公司工程人員

四、考核內容

1、當月考勤記錄10%

是否按公司制度要求出勤

有無無辜請假及礦工狀況

是否根據公司請假流程執行

在私事于公司利益沖突時，是否以公司利益為重

能否按部門領導支配按時到崗

2、遵守規章制度20%

聽從公司領導管理，如消失無故抵觸公司管理的

消失消極怠工的、欺瞞領導的按情節

是否安全文明施工

是否有從事損壞公司名譽的事情

3、工作責任感10%

自律性：遵守企業規章制度，聽從領導工作上的支配

主動性：無須督促，自覺完成份內的工作

責任心：任勞任怨，努力做好本職工作

協作性：樂觀主動地與他人合作，共同有效地完成工作。

4、工作力量20%

是否足以勝任本崗位所要求的操作力量

能否看懂施工圖紙，并精確?????無誤進行施工

工作有方案性，并能依據實情的輕重緩急做出正確的推斷和決策

是否能合理地支配工作，較好地協調與他人的關系

依據客觀狀況快速地實行相應的措施

5、完成個人工作任務和質量20%

是否按時完成公司部署工作

去施工現場是否著裝工服、工牌及安全帽

是否按工程安全施工標準施工，消失違反規定的情節

是否消失有意鋪張工程材料或者損壞公司財產的

6、崗位技能和嫻熟程度20%

自己主動工作，并按時完成日常支配的工作

是否按圖紙要求施工，并無出錯現象

施工過程中，有無安全隱患。

施工方案的完成率

五、考核周期

定期考核：月度

六、考核形式

1、明查：自查、互查、聯查

2、暗訪：上級暗訪、第三方暗訪、社會監督

3、量化指標

七、考評結果及作用

1、考評結果作為員工工資、獎金的依據。

2、考評結果應向本人公開。

3、考評結果作為員工年終優秀員工的主要依據。

注：注：如遇客戶投訴，調查后是員工的問題，每次扣款50元，如跟業主發生爭吵，當月績效工資全部扣完。

【第9篇】某賓館中層管理人員考核制度

賓館中層管理人員考核制度

為提高賓館的整體服務質量與管理水平,充分調動中層管理人員的工作樂觀性與主動性,強化責任意識,特制定以下考核制度:

1、中層管理人員考核實行扣分制,一分折合為人民幣5元。

2、中層管理人員要求每班提前非常鐘到班,遲到、早退、中途離崗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手續后報質檢部記錄)。

3、中層管理人員當班期間必需著工作服,佩戴工號牌,如違反一次扣2分。

4、中層管理人員行為規范、儀容儀表參照《員工手冊》規定執行。

5、每月工作方案以及領導支配的工作臺,有一項未完成扣1分。

6、重要來賓或會議接待,涉及到的部門中層管理人員必需現場督導、協調、檢查,或指派領班以上管理人員在現場負責,否則一次扣部門經理4分,副經理2分。

7、賓館會議內容以及領導的要求、工作支配傳達不清、檢查落實不到位,一次扣部門經理4分,副經理2分。

8、經營中客人一般投訴扣部門經理2分,副經理1分;重大投訴扣部門經理5分,部門副經理3分。

9、對于總值、質檢查出的問題,各部門須在第一時間內進行整改,原則上不得超過半個工作日,逾期未進行整改的,考核部門經理2分/項。涉及到需修理或選購的,視詳細狀況而定。

10、相憐憫況(同一名員工或同一崗位)在一個月之內被考核三次的,記此名員工部門內部過失一次(扣此崗位10分)。考核部門經理4分,副經理2分。

11、未在規定的時間內上報工作方案的,一次扣2分。

12、客情高峰時期,值班經理必需在現場檢查、督導;每天中午十二點半后當日值班經理方可到總臺領取值班房房卡;如當日估計出租率達到95%,則值班經理須在晚上六點前將值班房房卡交還至總臺;值班日志須在值班的次日上午十點前填寫好后放至總臺,交由下一班值班經理領取。以上要求,違反一次扣1分。

13、參與賓館組織的活動(晨會、例會、衛生檢查等),遲到一次扣2分。如部門經理外出不能參與的,需提前支配好部門內其他人員參與,否則一次2分。

14、各部門申請選購物品的,如在本市內選購,原則上經審批后不得超過兩個工作日內必需購買到位;如需外地選購,原則上經審批后不得超過六個工作日必需購買到位(特別狀況另論)。延期一天,扣選購部門經理2分,直至選購到位。

15、各部門修理設備、設施,報急修的,工程部需在接到通知后非常鐘之內到達現場;一般修理需在接修理單的當天(4小時內)完成;需外請人員修理的,兩個工作日內必需修理到位(特別狀況另論)。違反以上規定,發覺一次扣工程部經理2分。

16、各部門對于發放員工工資、嘉獎、福利等工作,必需在規定時間內發放到位,原則上不得超過規定時間的兩天之內。

17、行政總廚對于餐飲成本掌握工作必需仔細、負責,每月廚房經營成本必需掌握在46%之內,如低于45.5%或高于46.5%,則每低于或高于0.05%,扣10分。

18、各部門經理外出時,需支配部門主管以上人員負責本部門工作(部門管理、參與賓館晨會、例會等),并提前作好值班工作的支配,不得臨時請人代班或調班,如有違反,一次扣部門經理2分。

19、部門好人好事或各項檢查中嘉獎30元,部門經理加1分,副經理加0.5分;餐飲部、前廳部、客房部嘉獎30元,部門經理加1分,副經理加0.5分

20、經營部門超額完成月度指標,按超出狀況可嘉獎10-20分;后勤部門掌握成本成果突出,按實際狀況可嘉獎1-10分。

21、月工作中有突出貢獻的可嘉獎5-10分。

22、當月發生安全事故,視情節對比賓館安全考核條例執行。

【第10篇】友好和平基金會工作人員考核獎懲制度

友好和平基金會工作人員考核獎懲制度

為科學規范管理基金會，充分調動工作人員的樂觀性，提高工作效率，形成激勵競爭機制和營造爭先創優的工作氛圍，參照國家《公務員嘉獎規定》及《事業單位工作人員考核規定》，特制定本制度。

一、考核內容和標準

圍繞工作目標與任務，考核工作人員德、能、勤、績、廉五個方面綜合力量素養，重點考核思想品德和工作實績。

(一)考核內容分德、能、勤、績、廉五個方面。

德：指政治、思想和道德品質的表現。

能：指業務學問和工作力量。

勤：指勤奮敬業和工作態度。

績：指工作數量、質量、效率和貢獻。

廉：指工作務實、清廉，不謀私利。

(二)考核標準以工作人員的職位(崗位)、職責和所擔當的工作任務為基本依據。

二、考核方法

實行年終考核制。

(一)自我總結。即被考核人對職位(崗位)職責履行狀況和年度工作任務完成狀況進行書面總結，填寫《工作人員年度考核登記表》。

(二)述職測評。工作人員的述職測評由基金會領導班子統一支配時間，集中進行述職測評。實行自我評價、群眾評價、領導評議的綜合測評方式。

正、副秘書長的測評實行自我述職、理事長評議與群眾評議相結合的測評方法。正、副秘書長述職測評應有業務主管單位人員、理事長和基金會全體工作人員參與，進行術職和綜合考評，考評實行不計名投票方式。

(三)考核等次的確定

1.考核等次為：優秀、稱職、基本稱職、不稱職。

優秀等次的人數比例，應把握在參與考核總人數(除正、副秘書長外)的20%以內。

2.有下列情形之一的，其年度考核一般應確定為基本稱職(基本合格)等次：

(1)無正值理由連續礦工3天或一年內累計超過10天的;事假連續15天或一年內累計超過45天的;病假連續30天或一年內累計超過90天的;

(2)無正值理由拒絕參與工作人員基本素養教育培訓或參與工作人員培訓考試不合格的;

(3)因直接責任事故造成公共財物或他人財物損失價值達到1.5萬元以上并造成社會不良影響的;

(4)工作責任心不強，責任差錯在兩次以上并造成不良后果的;

(5)上班時間常常脫崗、串門、網上談天、打嬉戲、搬弄是非、破壞團結、影響工作，經查證狀況屬實的;

(6)工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務態度不好，違反工作程序，在工作中被投訴兩次以上且狀況屬實的;

(7)當年度受行政警告處分、黨內警告處分的;

(8)其他應確定為基本稱職(基本合格)等次的。

3.有下列情形之一的，其年度考核一般應確定為不稱職(不合格)等次：

(1)年度考核民主測評基本稱職、不稱職票數達40%以上，其中不稱職票數占20%以上的;

(2)作風散漫、紀律松馳、常常遲到早退或上班時間常常辦私事，經領導兩次以上正式談話、批判教育仍不改進的;

(3)無正值理由拒絕參與平常考核、年度考核、經教育仍拒絕參與考核的;

(4)在公眾場合散布有損黨和政府形象的言論，造成不良影響的;

(5)在外事活動或業務工作中做出有損國家榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的;

(6)有貪污、盜竊、行賄、受賄、威逼、敲詐行為的，或利用職務便利為自己或他人謀取私利的;

(7)因打架、酗酒鬧事等嚴峻違反社會公德，被有關部門懲罰或告知本單位的;

(8)參加賭博、迷信、色情等活動，被有關部門懲罰或告知本單位的;

(9)因主觀緣由完不成本職工作任務或達不到年度崗位目標責任制要求的;

(10)因責任事故造成公共財物或他人財物損失達到3萬元以上并造成社會不良影響的;

(11)工作責任心不強，責任差錯在三次以上并造成不良后果的;

(12)弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成果哄騙領導、群眾，經查狀況屬實，造成不良影響的;

(13)在政治是非問題上立場動搖，參與非法組織或非法活動的;

(14)在工作中吃、拿、卡、要，在社會上造成不良影響且狀況屬實的;

(15)工作效率低，辦事拖拉、推諉，沒有在規定時間內完成工作任務或被投訴三次以上且狀況屬實的;

(16)當年受黨內嚴峻警告處分，錯誤性質較重的;

(17)其他應確定為不稱職(不合格)等次的。

三、獎懲方法

(一)對當年考核被確定為優秀等級的工作人員賜予嘉獎，發放一次性嘉獎金800元;對連續三年考核被確定為優秀的工作人員晉一級工資。

(二)對考核被確定為稱職以上的工作人員，賜予第十三個月工資的嘉獎。

(三)對考核被確定為基本稱職的工作人員，不享受第十三個月工資的嘉獎。

(四)對考核被確定為不稱職的工作人員，降一級使用，相應的工資級別也將作出調整，不享受第十三個月工資的嘉獎。連續兩年被確定為不稱職的工作人員將予以辭退。

四、本方法經4屆6次理事會批準生效，最終解釋權歸中國友好和平進展基金會理事會。

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【第11篇】電梯安全管理操作人員培訓考核制度

1、電梯作業人員必需持質量技術部門的特種設備操作人員的操作證方可獨立從事相應的工種。

2、電梯作業人員的培訓包括:外委培訓(質量技術監督部門組織)和單位內部培訓兩種。

3、電梯安全管理負責人應建立該類人員的培訓、教育檔案,準時通知有關人員參與電梯作業人員的換證考試,保持操作證的有效性。

4、電梯安全管理負責人每年應編制當年度電梯作業人員的培訓方案,報告單位領導批準后實施。

5、單位內部培訓由電梯安全管理人員負責組織實施,每季度至少組織一次,培訓的內容主要包括:國家有關電梯的法律、法規、規章的學習;電梯事故的案例的分析;電梯有關技術學問的學習。每次培訓必需作好相應有記錄。

6、參與外委培訓(質量技術監督部門組織)的人員必需經單位領導同意,培訓合格的予以報銷相應的費用。

7、電梯安全管理和操作人員未按規定參與培訓,或培訓考核不合格的按有關制度予以扣除當月獎金。

【第12篇】攜帶使用防暴槍押運人員的培訓考核制度

一、人力資源部門要會同槍支主管的保衛部門,對攜帶、使用防暴槍的押運人員每年進行一次集中理論培訓和實彈射擊訓練及考核工作;配備槍支單位要對攜帶、使用防暴槍人員進行法制和安全教育,定期檢查槍支攜帶、保管和使用狀況。

二、對持槍人員的培訓、考核、教育工作,要有文字記載,并將安全教育狀況和訓練成果存入槍支檔案。

三、通過對持槍人員的培訓、訓練、教育工作,使持槍人員達到以下要求:

1、熟識有關槍支管理法律、法規規定及各項規章制度;

2、熟知違反槍支管理規定的法律責任;

3、把握槍支的主要結構原理和基本射擊要領;

4、能夠獨立完成槍支的分解、組合,并推斷和排解一般故障;

5、了解槍支攜帶、保管、使用和保養的基本學問,能夠正確地進行槍支勤務操作。

【第13篇】研發人員績效考核嘉獎制度范文

一、確定項目完成后研發小組的提成比例每個研發小組根據合同要求完成工作之后,可以得到肯定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統一標準擬訂,呈報高管層批準。從外部獲得的項目經費總體是根據“研發費用+西微所收入+研發小組提成(包括獎金+稅金)”這三部分進行安排的。研發小組提成雖然總體顯示為一個總數,但并不是等待項目最終通過驗收時一次性提取,而是結合《項目研發責任書》中方案結點的考核狀況分段進行支付。提成金的數額必需對研發人員形成足夠的吸引力,更何況要想得到這筆獎金還必需通過重重考核。假如讓研發人員認為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血,那么后面的全部的管理程序設計都沒有了存在的基礎。

二、明確項目質量要求和研發費用額度上限企業必需促使技術人員對項目研發費用、產品加工工藝、質量性能要求、交付期等環節中擔當相關責任,管理部門在項目立項后,需要對研發費用、工藝要求、質量性能標準、方案結點日期等方面提出具體的要求,并明確質量達標的考核方法以及負責各項考核的人員或部門。項目完成后假如研發費用沒有用完,企業可以設定統一的嘉獎標準,例如拿出被節省費用的50%或者30%對研發小組進行額外嘉獎。引導技術人員在實踐工作中向節省成本的方向努力。

三、分段考核、分段嘉獎管理部門需要將項目根據方案結點分成階段進行管理,每一個階段終止都有相應的質量標準對完成狀況進行考核;另外,還要將提成金根據項目劃分的結點實行分段安排。例如:某項目被劃分為5個結點進行考核,但是提成金并不是根據每份20%進行安排。提成金安排的原則是“工作難度大的結點提成比例較多,難度小的提成比例較少;項目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多。”提成金分段支付的理由:其一,攻克一個階段性目標進行一次嘉獎,比較有利于充分發揮激勵機制的效用;其二,在項目整體完成之前,財務部僅兌現方案結點嘉獎金額的50%,另外50%存留在本項目帳戶上,每年年底再統一結算。假如項目到年底沒有全部完成,財務部則需要依據剩余項目金額多少,為明年預留出肯定比例的風險抵押金。這種做法一方面使技術人員得到了可見的物質嘉獎,另外用他們原來已經到手的物質嘉獎中的50%作為風險抵押金,引導他們努力完成全部的階段性目標。

四、設定新產品定型后的生產成本設計目標產品80%的生產成本在設計階段就被鎖定了。為了保證企業研發的新產品不僅在技術上是先進的,而且在經濟上也是合理的,管理部門在項目立項之時,需要依據預期的產品市場售價減去目標利潤、稅金以及設計人員不行控的成本,求得定型產品的生產成本設計目標。關于定型后的產品是否達到成本設計目標則由財務部負責核定。在大多數企業目前的管理狀況下,財務部只能根據料、工、費等幾項硬指標進行核算。另外,期間費用等指標是隨著企業管理水平而不斷變化的,這些指標不應當由我們的研發人員在產品設計階段負責。因此,定型產品的成本設計目標不必根據全面產品成本進行考核。涵蓋幾項重要的生產指標就可以了。假如項目完成之后產品的加工成本低于設計目標,企業將根據成本下降的百分比對研發小組進行額外嘉獎,鼓舞技術人員挖掘更多產品價值;假如定型產品的成本高于設計目標,管理部門則需要討論成本上升緣由。假如屬于研發小組工作草率,管理部門將責令其改進,并扣除肯定比例的提成金。假如的確屬于無法避開的緣由,管理部門應簽字認可。

五、項目對內招標當以上前期各項預備工作完成之后,每個項目的責任、利益、考核方法等都已經特別明確。此時,管