2011年咨詢師工程項目組織與管理練習(xí)題一、單項選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項中，只有l(wèi)個最符合題意）1．與公共項目傳統(tǒng)的發(fā)包承包相比，PFI中私營部門還要負責（融資）和經(jīng)營。A．出售BC．建造D．租賃2．（BOT）有時也稱為“特許經(jīng)營權(quán)”方式，它是指某一財團或若干投資人作為項目的發(fā)起人，從一個國家的中央或地方政府獲得某項基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營權(quán)，然后由此類發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項目公司，負責整個項目的融資、設(shè)計、建造和運營。A．PFI/PPPB．CMC．BOOTD．3．工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將會造成嚴重損失，因此工程建設(shè)具有（不可逆轉(zhuǎn)性）。A．B．一次性C．永久性D．固定性4．資源開發(fā)類項目包括對金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水（力）、森林等資源的開發(fā)，應(yīng)分析擬開發(fā)資源的（可開發(fā)量）等，評價是否符合資源綜合利用的要求。A．B．自然品質(zhì)C．賦存條件D．開發(fā)價值5．所謂（決策要求），即要通過溝通使項目成員知道由顧客、項目主辦者和管理者所作出的與項目實施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策，從而與相關(guān)決策保持高度一致性。A．責任要求B．協(xié)作要求C．D．項目進展情況6．商業(yè)銀行的注冊資本一般只占全部資金來源的（8%）。A．4%B．6.5%C．D．l2.5%7．根據(jù)（工作分解結(jié)構(gòu)）可以將項目劃分為多個相對獨立的合同（我國也稱為標段），單獨對外發(fā)包。A．項目規(guī)劃B可交付成果C．D．WES模板8．（2008年真題）20世紀80年代以來，我國先后實施的“招標投標制”、“建設(shè)監(jiān)理制”及“合同管理制”等均參照了項目管理的（設(shè)計一招標一建造）模式。A．B．交鑰匙總承包C．設(shè)計一施工總承包D．設(shè)計一管理總承包9．如果（同一）層次內(nèi)信息傳遞的方式與渠道適宜，傳遞速度快，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，其管理幅度就可（大）一些。A．不同小B．同大C．D．不同10．（運營管理）包括運營前的準備與運營期間的管理。A．試運行管理B．C．運營綜合管理D．試運行與正式運營管理11．美國洛克希德公司在20世紀70年代提出了一套（定量分析方法），主要是確定影響管理幅度的因素，并將各因素進行分級并賦予一定的指數(shù)；某一職位的具體情況，計算其分值，然后根據(jù)助手配備情況對分值修正后，對照管理幅度建議表得出管理幅度。A．性分析方法B．分析方法C．幅度分析方法D12．在工程項目中大部分專家的聯(lián)系與獲取是通過專家之間的相互推薦或與項目有關(guān)聯(lián)的人士的推薦，這就是（松散的）專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。A．緊密的B．半松散的C．關(guān)聯(lián)的D．13．基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度的特大型企業(yè)集團，投資建設(shè)《政府標準的投資項目目錄》內(nèi)的項目，可以按項目單獨申報核準，也可編制中長期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃經(jīng)（國務(wù)院或國務(wù)院投資主管部門）部門批準后，規(guī)劃中屬于《政府標準的投資項目目錄》內(nèi)的項目不再另行申報核準，只需辦理備案手續(xù)。A．當?shù)厝嗣裾瓸．上級人民政府C．國務(wù)院D．14．使用現(xiàn)有的內(nèi)部人員與使用外部專家從項目本身的工作階段來看，使用內(nèi)部人員可以減少公司總成本費用的支出，因為內(nèi)部人員的成本費用對于項目來說可能已經(jīng)是（沉沒成本），無論其是否參加項目的工作，這部分費用都要投入，而外部聘請專家則需另付報酬。A．機會成本B．固定成本C．D．邊際成本15．對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取（職能式、矩陣式）項目組織結(jié)構(gòu)形式即可。A．項目式B+9．職能式C．矩陣式D．16．由于政府的特殊地位與身份，使政府對工程項目管理具有較大的（權(quán)威性）。人們會以政府對項目的要求為標準，以政府的指令和號召為方向來考慮項目的內(nèi)容與規(guī)模等相關(guān)問題。A．B．嚴肅性C．強制性D．政治性17．工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為一個（遞階層次）結(jié)構(gòu)。A．B．多目標的平行C．完整的封閉D．開放的并列18．（技術(shù)規(guī)范）規(guī)定了提供服務(wù)方在履行合同義務(wù)期間必須遵守的國家和行業(yè)標準、下作范圍以及項目業(yè)主的其他技術(shù)要求。A．合同文件B．C．執(zhí)行標準D．合同協(xié)議節(jié)19．下列關(guān)于部門職能與部門劃分的表述中，不正確的是（部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率）。A．部門過多將造成資源浪費和丁作效率低下B．C．部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂D．部門負責的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響1作效率和風氣20．下列不屬于組織計劃制訂要注意的問題是（有關(guān)說明）。A．項目界面B．人員配備計劃要與需求一致C．約束條件D．21．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（最遲開始時間與最早開始時間的差值最小）。A．結(jié)束與緊后工作開始之間的時距最B．與其緊前工作之間的時間間隔為零C．與其緊后工作之間的時間間隔為零D．22．（2008年真題）某工程施工截至2008年4月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進度績效指數(shù)為（l.03）。A．0.94B．0.97C．D．1.0723．由于人們不同的修養(yǎng)和表達能力，對于同一事物思想的表達有清楚和模糊之分，此類溝通障礙屬于（語義障礙）。A．個性和興趣障礙B．C．認知障礙D．態(tài)度、情感障礙24．重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在（100）萬元人民幣以上的工程建設(shè)項目，必須進行招標。A．30B．50C．D．20025．評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應(yīng)當在（l5）日內(nèi)確定中標人。A．7B．l0C．D．3026．下列表述有誤的一項是（）。A．投標文件在實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求，但在個別地方存在漏項或者提供了不完整的技術(shù)信息和數(shù)據(jù)等情況，并且補正這些遺漏或者不完整不會對其他投標人造成不公平結(jié)果的為細微偏差B．細微偏差影響投標文件約有效性，評標委員會應(yīng)當書面要求存在細微偏差的投標人在評標結(jié)束前予以撤回C．拒不補正的，在詳細評審時可以對細微偏差作不利于該投標人的量化，量化標準應(yīng)當在招標文件中規(guī)定D．評標委員會可以以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字相計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補正27．為了有效監(jiān)督工程項目的招標投標情況，及時發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，依法必須進行施工招標的項目，招標人應(yīng)當自發(fā)出中標通知書之日起（）日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。A．7B．15C．20D．3028，承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標函后的（）天內(nèi)（合同末作約定）開工，工程師則應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期。A．7B．14C．28D．4229．（）不屬于項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。A．注重在實踐中培養(yǎng)B．知識更新C．放手與幫帶結(jié)合D．進行項目具體事物培養(yǎng)30．（）屬于咨詢工程師在合同管理中的作用。A．設(shè)計合同體系方案B．與承包商進行合同談判C．與業(yè)主簽訂合同D．協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行31．監(jiān)理合同的標的是（），是以對工程項目實施控制和管理為主要內(nèi)容，委托的工作內(nèi)容，必須符合工程項目建設(shè)程序，委托人與監(jiān)理人，應(yīng)當依據(jù)法律規(guī)定和合同約定，全面、實際地履行委托監(jiān)理合同的義務(wù)，從而確保委托人的權(quán)利得以實現(xiàn)。A．服務(wù)B．代理C．委托D．咨詢32．每個月的月末，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式提交一式（）份本月支付報表，提出本月已完成合格工程的應(yīng)付款要求和對應(yīng)扣款的確認。A．3B．5C．6D．833．對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目，政府只審批（）。A．可行性研究報告B．資金申請報告C．項目建議書D．項目申請報告34．在工程承包合同的履行過程申，不屬于承包人義務(wù)的是（）。A．向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表B．按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負責安全防衛(wèi)C．確定水準點與坐標控制點35．下列關(guān)于工程項目目標應(yīng)滿足條件的說法，正確的是（）。A．目標是現(xiàn)實的，可達到的B．目標不應(yīng)有時間限制C．目標只能由最高決策者掌握D．目標應(yīng)是長遠和抽象的36．貨物采購合同訂立的依據(jù)是（）。A．施工合同B．市場供求情況C．業(yè)主的意愿D．承包商的意愿37．下列關(guān)于項目范圍變更控制的表述，不正確的是（）。A．變更令必須列出變更費用額B．當變更發(fā)生時，需要對實際變更進行管理C．項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實行變更D．范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處38．采購貨物時，不是購貨人違約責任的是（）。A．中途退貨或無故拒收貨物B．末按廠商通知的日期或合同規(guī)定的日期提貨C．未按規(guī)定日期付款D．產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定，必須返修重新包裝39．在拖延支付工程款的索賠申，F(xiàn)IDIC合同條件規(guī)定利息以高出支付貨幣所在國中央銀行的貼現(xiàn)率加（）介百分點的年利率進行計算。A．lB．2C．3D．540．工作定義的基本依據(jù)是（）。A．工作范圍大小B．范圍管理中作出的WBSC．項目范圍說明書D．歷史資料41．根據(jù)各角色和職責的要求，下列工作中最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是（）。A．角色和職責安排B．繪制組織關(guān)系圖C．編制人員配備計劃D．編制項目組織計劃42．（）是指限制項目團隊進行時間選擇的因素。A．風險因素B．約束條件C．資源配備D．已識別的風險43．工程網(wǎng)絡(luò)計劃”資源有限，工期最短”優(yōu)化的目的是為了尋求（）。A．資源均衡使用時的最短工期安排B．最短工期條件下的資源均衡安排C．最低成本時的最短工期安排D．資源有限條件下的最短工期安排44．已知雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的ES=4天，EF=6天，LS=7天，LF=9天，則該工作的TF為（）天。A．6B．4C．3D．245．PMC方式也稱項目管理承包，可以充分發(fā)揮（）在項目管理方面的專業(yè)技能。A．管理承包商B．供應(yīng)商C．施工單位D．設(shè)計單位46．在某個工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，C工作的總時差為6天，自由時差為5天，在檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了8天，則說明此時C工作的實際進度（）。A．將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，并使總工期推遲2天B．將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期推遲2天C．將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，但不影響總工期D．將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，但不影響總工期47．工作分解結(jié)構(gòu)是一種（）結(jié)構(gòu)的管理方法。A．平行的網(wǎng)狀B．層次化的樹狀C．交叉D．分散48．工程范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的（）進行檢查。A．數(shù)量B．效果C．質(zhì)量D．數(shù)量和質(zhì)量49．某工程施工至2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù):計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的費用績效指數(shù)為（）。A．0.94B．0.97C．1.03D．l.0750．工程項目工作的實際進度與計劃進度的比較方法中，“香蕉”曲線不可用來進行（）。A．進度計劃的合理安排B．統(tǒng)計工程量的完成情況C．實際進度與計劃進度的比較D．對后續(xù)工程進度進行預(yù)測51．下列說法中，不是工程咨詢成果質(zhì)量評審重要意義的是（）。A．建立評審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段B．有利于提高咨詢公司的競爭力C．有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業(yè)務(wù)范圍D．通過咨詢質(zhì)量評價，可以督促施工單位把好項目的質(zhì)量關(guān)52．下列關(guān)于投標保證金的表述中，正確的是（）。A．投標保證金必須使用銀行匯票B．投標保證金應(yīng)隨同投標文件一起提交C．投標保證金一般不超過投標總價的1拆D．投標保證金有效期應(yīng)超出投標有效期28天53．在工程項目費用估算中，下列關(guān)于設(shè)計概算的表述錯誤的是（）。A．設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段或擴大初步設(shè)計階段，由設(shè)計單位按照設(shè)計要求概略計算擬建工程所需費用的文件，是設(shè)計文件的重要組成部分B．設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段或擴大初步設(shè)計階段，由咨詢工程師按照設(shè)計要求概略計算擬建工程所需費用的文件，是設(shè)計文件的重要組成部分C．設(shè)計概算由單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級組成D．設(shè)計概算的編制，是從單位工程概算這一級開始，經(jīng)過逐級匯總而成的54．項目風險管理最重要的目標是（）。A．為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境B．減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾C．使項目的三大目標投資成本、質(zhì)量、工期，得以實現(xiàn)55．工程項目管理層層次按從上到到下的順序是是（）。①操作層。②協(xié)調(diào)層層。③決策層。④執(zhí)行層。A．③一④一①①一②B．③一②一④一①C．④一①一②②一③D．①一②一④一③56．在施工過程的質(zhì)質(zhì)量控制中，為為確保工程質(zhì)質(zhì)量，要對工工程材料、混混凝土試塊、砂砂漿試塊、受受力鋼筋等實實行（）制度度。A．免檢檢B．．系統(tǒng)檢驗CC．取樣送檢檢DD．全檢57．下列對風險概率率和后果這兩兩個維度描述述不正確的是是（）。A．適用于描述項目目整體B．適用于描述具體體的風險事件件C．可以幫助甄別出出那些需要強強有力加以控控制與管理的的風險D．一般用定性語言言把風險的發(fā)發(fā)生概率及其其后果描述為為極高、高、中中、低、極低低5級58．（）是控制工程程撥款或貸款款的最高限額額，也是控制制單位工程預(yù)預(yù)算的主要依依據(jù)。A．招標標文件B．施施工組織設(shè)計計C．經(jīng)批準的設(shè)計概概算文件D．預(yù)算工作作手冊59．PM方式也也稱代理管理理，項目管理理企業(yè)是按照照合同約定，全全過程代表（）進進行管理。A．承包商B．業(yè)主主C．．施工單位D．．項目管理人人60．根據(jù)《關(guān)于加強建建設(shè)項目環(huán)境境影響評價分分級審批的通通知》對于實實行核準制的的建設(shè)項目，建建設(shè)單位完成成環(huán)境影響評評價報批手續(xù)續(xù)的時間應(yīng)當當在（）。A．提交交項目申請報報告前l(fā)0個工作日日C．．提交項目申申請報告前55個工作日C．提交交項目申請報報告前15個丁作日日D．提交項目目申請報告前前即可二、多項選擇題（共共35題，每題題2分。每題的的備選項中，有有2個或2個以上符合合題意，至少少有1個錯項。錯錯選，本題不不得分；少選選，所選的每每個選項得0.5分）61．工程項目業(yè)主對對工程項目進進行管理的主主要目的是（）。A．實現(xiàn)投資主體的的投資目標和和期望B．努力使工程項目目投資控制在在預(yù)定或可接接受的范圍之之內(nèi)C．保證工程項目建建成后在項目目功能和質(zhì)量量上達到設(shè)計計標準D．保證項目的質(zhì)量量、投資、目目標的實現(xiàn)E．節(jié)約成本，保證證工期62．當借款人不能按按期向銀行償償還貸款時，銀銀行要根據(jù)不不同情況采取取相應(yīng)的貸款款清收與保全全措施，包括括辦理展期等等方式重新確確定還款期，采采取（）等措措施來保證銀銀行貸款的收收回。A．股權(quán)權(quán)分化B．企業(yè)兼并并C．債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)D．．資產(chǎn)證券化化E．股份制改造63．在工程項目主要要利害關(guān)系中中，生產(chǎn)運營營部門的要求求和期望是（）。A．迅速速提供信息并并提出決策BB．按質(zhì)量要要求，按時形形成綜合生產(chǎn)產(chǎn)能力C．建立合理的管理理制度D．有很高的的利潤率E．寬松的生產(chǎn)環(huán)境境64、變更令附件一般般包括()。

A．產(chǎn)生變更的的原因和詳細細的變更內(nèi)容容說明B.變更工作作的工程量表表

C.設(shè)計資料料D.設(shè)計圖紙紙65．工程項目管理的的基本方法就就是綜合運用用各種知識和和資源，通過過（）等活動動，以達到工工程項目的建建設(shè)目標。A．溝通通B．計劃C．組織D．協(xié)調(diào)E．控制66．承包商對工程項項目的管理是是指承包商為為完成項目業(yè)業(yè)主對項目建建設(shè)的委托或或設(shè)備供貨的的委托，以自自己的施工或或供貨能力來來完成業(yè)主委委托的任務(wù)，在在建設(shè)階段對對自己所承擔擔的項目中投投入的各種資資源進行（）的的過程。A．計劃BB．組織C．．檢查D．指揮E．．協(xié)調(diào)67．銀行對貸款項目目的貸前管理理有（）。A．對借款人進行財財務(wù)評價B．受理借款款人的借款申申請C．進行信用評價分分析D．貸貸款風險預(yù)警警E．對貸款項目進行行評估68．下列關(guān)于工工程項目變更更控制的敘述述中正確的是是＿。

A．當業(yè)主與與工程師意見見不一致時，業(yè)業(yè)主可以直接接發(fā)出正式變變更令

B．咨詢工程程師有權(quán)直接接發(fā)出正式變變更令，無需需與業(yè)主進行行協(xié)商

C．咨詢工程程師批準工作作范圍變更時時應(yīng)遵循變更更后的施工工工藝不宜復(fù)雜雜，且對總工工期影響保持持在最低限度度的原則D．當工程項項目范圍發(fā)生生變更時，必必然會對進度度計劃產(chǎn)生影影響

E．變更工作作要在確定變變更工作的費費用后實施69、全職人員在項目目團隊中人員員的比例占55％，這屬于于（）組織形形式：A．項目式B．職職能式C．強矩陣式D．平衡矩陣陣式E．弱矩陣式式70．下列對工程程項目目標層層次性的表述述，正確的是是（）。A．上層目標是下層層目標的日的的 B．層次越低低，目標越難難于操作C．下層目標是上層層目標的目的的D．下層目標標是實現(xiàn)上層層目標的手段段E．并列層機構(gòu)71．工程項目計劃和和工作成果是是績效報告輸輸入的重要內(nèi)內(nèi)容，績效報報告的主要內(nèi)內(nèi)容包括（）。A．狀態(tài)報告B．進進展報告C．預(yù)測DD．變更申請請E．索賠管理72．制約項目團隊組組織的因素主主要有（）。A．項目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)B．．外部環(huán)境C．共同達成約有關(guān)關(guān)協(xié)議D．項目管管理層的偏好好E．預(yù)期的人員安排排73．減小管理幅度對對組織的影響響不包括（）。A．管理層次次增加，相互互之間的工作作協(xié)調(diào)難度加加大，為此所所花費的時間間與費用都會會增加B．由于層次增增加，信息的的傳遞容易發(fā)發(fā)生丟失和失失真C．辦事效率降低D．縮減組織機構(gòu)和和管理人員E．主管人員對下屬屬的指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督的時間相相對減少，容容易導(dǎo)致管理理失控，出現(xiàn)現(xiàn)各自為政的的狀況74．下列不屬于工程程項目合同特特點的內(nèi)容是是（）。A．等價有償B．合合同內(nèi)容龐雜雜C．誠實信用D．工工程項目合同同是一個合同同群體E．項目具有較強的的國家管理性性75．下列屬于常用的的索賠證據(jù)是是（）。A．非公公開的成本和和會計資料BB．合同文本本C．施工組織設(shè)計DD．往來信函E．氣象資料76．下列不屬于時間間估算中可以以利用的歷史史資料是（）。A．已識別的風險BB．項目檔案案C．定額D．項項目團隊成員員的知識E．資源配備77．設(shè)計概算由（）組組成。A．單位工程概算BB．單項工程程綜合概算C．工程項目總概算算D．單位設(shè)備備及工程概算算E．工程建設(shè)其他費費用概算78．下列費用中，不不屬于建筑安安裝工程間接接費中規(guī)費約約有（）。A．勞動保險費B．．環(huán)境保護費費C．醫(yī)療保險費D．．臨時設(shè)施費費E．住房公積金79．下列不屬于編制制資源消耗計計劃的方法的的是（）。A．資源需求求分析B．資源儲備備說明C．資源成本比比較與模式組組合D．資源源供給分析E．WBS80．工程項目目目標的確定應(yīng)應(yīng)滿足（）條條件。A．目標應(yīng)是具體的的，具有可評評估性和可量量化性B．目標標應(yīng)與上級組組織目標相區(qū)區(qū)別C．必須須以可交付成成果的形式對對目標進行說說明D．目標是可理解的的，即必須讓讓其他人知道道正努力去達達到什么E．目標是現(xiàn)實的81．下列事件造成承包包商成本上升升和項目工期期延誤，承包包商可以同時時索賠工期和和費用的包括括（）。A．因發(fā)包人人原因解除合合同B．材料漲價價C．工程師重新檢驗驗后發(fā)現(xiàn)工程程合格D．施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)文物需要要采取保護措措施E．工程質(zhì)量因承包包人原因未能能達到約定要要求82．下列不屬于工程程項目管理組組織結(jié)構(gòu)確定定的原則的是是（）。A．用戶至上上原則B．上下一致致原則C．協(xié)作與分工統(tǒng)一一原則D．形成統(tǒng)一一原則E．工作整體效率原原則83．下列有關(guān)貨物招招標文件的說說法正確的有有＿。

A．投標人可可以向招標人人索取報價費費用

B．填寫供貨貨一覽表有利利于投標評審審和防止報價價漏項

C．報價截止止日期一般以以郵戳日期為為準

D．中標后，供供貨一覽表應(yīng)應(yīng)作為合同文文件的組成部部分

E．招標人有有權(quán)采用報價價書中的內(nèi)容容或完全不采采用84．風險事件的不確確定性是由于于___而導(dǎo)致的。

AA．人的評價價標準B．項目外部部環(huán)境的千變變?nèi)f化

C．人們對風風險后果的控控制能力D．人們對于于未來變化的的預(yù)測能力有有限

E．項目本身身的復(fù)雜性85．工程項目風險按按目標維分解解可分為（）。A．費用風險B．進進度風險C．質(zhì)量風險D．技技術(shù)風險E．非技術(shù)風險86．在工程項目進度度管理中，下下列有關(guān)工作作定義說法正正確的是（）。A．WBBS通過子單元元來表達主單單元，每一工工作的編碼不不是唯一的B．工作定義確定的的最終成果是是計劃進行的的工作，而不不是可交付的的成果C．工作定義的成果果是一份工作作清單、詳細細依據(jù)和修正正的工作分解解結(jié)構(gòu)的更新新D．在進進行工作定義義時，歷史資