2021-2022年二級建造師之二建建設工程施工管理模考模擬試題(全優)單選題（共70題）1、單價合同模式下，承包人支付的建筑工程險保險費，宜采用的計量方式為（）。A.憑據法B.估價法C.均攤法D.分解計量法【答案】A2、下列關于施工總承包管理方的說法中，不正確的是（）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協調B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發包工作D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任【答案】B3、項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務不包括（）。A.施工安全管理B.施工進度控制C.施工風險管理D.工程組織與協調【答案】C4、某施工企業與建設單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導致成本增加，這屬于施工風險中的（）。A.經濟與管理B.組織C.技術D.工程環境【答案】A5、某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元／m3，計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第2個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的成本偏差與進度偏差分別為（）萬元。A.-1.8和-11B.1.8和-11C.-1.8和11D.1.8和11【答案】C6、關于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。A.是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區分業主方和代表業主利益的項目管理方和工程建設監理方等的管理職能【答案】B7、因不可抗力解除合同的，發包人不應向承包人支付的費用是（）。A.合同解除前承包人已完成工作的價款B.發包人訂購的材料、工程設備C.發包人要求承包人退貨或解除訂貨合同而產生的費用D.承包人施工設備運離現場的費用【答案】B8、下列不屬于業主的資信能力風險的是（）。A.業主發布錯誤指令B.業主對承包商實行罰款和扣款C.業主不及時交付場地D.業主惡意拖欠工程款【答案】B9、投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作就是（）。A.認真仔細地研究招標文件B.開展詳細的調查研究C.復核工程量D.確定投標策略【答案】A10、關于工程質量監督的說法，正確的是（）A.施工單位在項目開工前向監督機構申報質量監督手續B.建設行政主管部門對工程質量監督的性質屬于行政執法行為C.建設行政主管部門質量監督的范圍包括永久性及臨時性建設工程D.工程質量監督指的是主管部門對工程實體質量情況實施的監督【答案】B11、某項工作計劃最早第15天開始，持續時間為25天，總時差為2天。每天完成的工程量相同。第20天結束時，檢查發現該工作僅完成20%。關于該項工作進度計劃檢查與調整的說法，正確的是（）。A.實際進度超前，可以適當減緩工作進度B.實際進度和計劃保持一致，各時間參數均未發生變化C.實際進度滯后，且影響總工期1天，須采取措施趕工D.實際進度滯后，但對總工期沒有影響，加強關注即可【答案】B12、建設工程定額中的人工定額，也稱為（）。A.計日工定額B.勞動定額C.消耗定額D.行業定額【答案】B13、標前會議上，招標人對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結束后，招標人應將會議紀要用書面形式發給（）。A.提出問題的投標人B.所有參加標前會議的投標人C.所有未參加標前會議的投標人D.每一個招標文件收受人【答案】D14、施工期間，如果承包人未經發包人事先核對自行采購材料，采購完成后才報發包人確認調整合同價款的，則（）。A.發包人應按承包人采購材料予以批準B.發包人全部不予批準C.發包人有權不予調整合同價格D.發包人部分予以批準【答案】C15、下列為加快施工進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是（）。A.重視計算機軟件的應用B.編制進度控制工作流程C.用大模板代替小鋼模D.實行班組內部承包制【答案】C16、在人工定額的制定方法中，屬于統計分析法特點的是()。A.簡單易行B.工作量小C.工序重復量小D.產品規格多【答案】A17、以下不屬于施工方涉及的階段是（）。A.設計階段B.動用前準備階段C.保修期D.決策階段【答案】D18、以下關于投標報價編制原則說法錯誤的是（）。A.投標報價不得低于工程成本B.報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用C.應該以施工方案.技術措施等作為投標報價計算的基本方法D.投標報價只能由投標人進行編寫【答案】D19、下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。A.工程師指示承包商加快施工進度B.開工前發包人原因引起的暫停施工C.異常惡劣的氣候條件D.發包人原因造成工期延誤【答案】A20、按造價形成劃分，腳手架工程費屬于建筑安裝工程費用構成中的（）。A.措施項目費B.規費C.其他項目費D.分部分項工程費【答案】A21、施工合同示范文本（GF-2013-0201）中關于施工方項目經理的規定，下列說法錯誤的是（）A.項目經理常駐施工現場每月時間不得少于合同專用條款的約定B.項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理C.項目經理必須是承包單位的正式聘用員工，承包人必須為項目經理繳納社保D.在接到發包人更換項目經理的通知后，施工單位應14天內更換【答案】D22、物資采購合同中，驗收方式不包括（）。A.駐廠驗收B.提運驗收C.入庫驗收D.現場驗收【答案】D23、關于采購交貨日期的說法，正確的是（）。A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準B.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準D.凡委托運輸單位代運的產品，以向承運單位提出申請的日期為準【答案】A24、分部工程可以按照（）進行劃分。A.施工工藝、設備類型B.工種、材料C.樓層、施工段、變形縫D.專業性質、工程部位【答案】D25、發包人應在收到承包人提交的最終結清申請單后（）天內完成審批并向承包人頒發最終結清證書。A.7B.14C.28D.42【答案】B26、根據《建設工程質量管理條例》，未經（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監理員B.監理工程師C.總監理工程師代表D.總監理工程師【答案】B27、檔案的保管期限不包括（）。A.中期B.短期C.長期D.永久【答案】A28、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性B.分析工程發包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C.分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現的條件【答案】A29、關于組織論和組織工具，下列說法中正確的是（）。A.系統的組織決定了系統的目標，組織是目標能否實現的決定性因素B.組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系C.組織分工包括工作任務分工和管理職能分工，是動態的組織關系D.工作流程組織反映工作之間的邏輯關系，是一種靜態關系【答案】B30、某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500立方米，合同單價為600元/立方米。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400立方米，實際單價700元/立方米。至3月底，該工程的費用績效指數（CPI）為（）。A.0.8B.0.857C.1.167D.1.25【答案】B31、（）是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。A.工程測量放線B.建立施工測量控制網C.標高基準控制D.施工平面布置【答案】A32、在建設工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的（）主持制定。A.項目經理B.法人代表C.技術負責人D.分管投標的負責人【答案】C33、施工進度計劃的檢查應按統計周期的規定定期進行，并應根據需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查的內容，不包括的是（）。A.檢查進度保證的情況B.檢查工作時間的執行情況C.檢查資源使用情況D.檢查措施的落實情況【答案】D34、根據《建設工程質量管理條例》，下列關于監理工作任務的說法正確的是（）。A.工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任B.未經監理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款，不進行竣工驗收C.未經總監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工D.監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取自檢、互檢、專檢等形式，對建設工程實施監理【答案】A35、某施工企業采購一批材料，出廠價4000元/噸，運雜費是材料采購價的5％，運輸材料的損耗率為2％。保管費率為1％，則該批材料的單價應為（）元/噸。A.4200.00B.4284.00C.4326.84D.4320.00【答案】C36、對各專業分包工程，總承包商負有（）的責任，并承擔由此造成的損失。A.管理和控制B.管理和監督C.協調和管理D.管理和指揮【答案】C37、某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體的項目管理。A.業主B.設計方C.施工總承包方D.項目監理方【答案】C38、某招標工程采用單價合同，如投標書中出現明顯的總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是（）。A.分別調整單價和總價B.以單價為準調整總價C.按市場價調整單價D.以總價為準調整單價【答案】B39、采用現行《建設工程工程量清算單計價規范》進行招標的工程，企業在投標報價時，可以作為競爭性費用的有（）。A.垂直運輸費B.安全文明施工費C.規費D.稅金【答案】A40、建設工程項目成本管理的任務中，以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平所采取的主要措施和規劃的書面方案是（）A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核【答案】B41、關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務執行和組織的總的責任B.施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”D.由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可【答案】D42、根據《保障中小企業款項支付條例》，保障中小企業被拖欠的款項能及時支付，下列說法正確的是（）。A.機關、事業單位從中小企業采購貨物、工程、服務，應當自貨物、工程、服務交付之日起30日內支付款項B.機關、事業單位和大型企業遲延支付中小企業款項的，未約定利率的，按照每日利率萬分之三支付逾期利息C.使用商業匯票等非現金支付方式支付中小企業款項的，可利用商業匯票等非現金支付方式變相延長付款期限D.除依法設立的投標保證金、履約保證金、工程質量保證金、農民工工資保證金外，工程建設中也可收取其他保證金【答案】A43、設計方進度控制的任務是依據（）對設計工作進度的要求控制設計工作進度。A.設計總進度綱要B.設計任務委托合同C.設計標準和規范D.可行性研究報告【答案】B44、針對承包的工程任務，合同跟蹤的對象是（）。A.工程施工的安全、工程數量、工程信息、成本的增加或減少B.工程施工的材料、工程進度、工程合同、成本的增加或減少C.工程施工的質量、工程進度、工程數量、成本的增加和減少D.工程施工的質量、工程進度、工程環境、成本的增加或減少【答案】C45、下列屬于施工成本控制經濟措施的是（）。A.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案B.通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，控制實際成本C.密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策【答案】D46、下列關于承包人的其他責任和義務的說法不正確的是（）。A.承包人可以將工程主體、關鍵工作分包發給第三人B.承包人不得將工程主體、關鍵性工作分包給第三人C.承包人應與分包人就分包工程向發包人承擔連帶責任D.承包人應對施工場地和周圍環境進行查勘【答案】A47、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A.材料領用的指標B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸【答案】D48、在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是（）。A.全部價格的風險，不包括工作量的風險B.全部工作量和價格的風險C.全部工作量的風險，不包括價格的風險D.工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險【答案】B49、下列風險產生的原因中，可能導致合同信用風險的是（）。A.不利的地質條件變化B.物價上漲C.不可抗力D.承包人層層轉包【答案】D50、控制性施工進度計劃的主要作用不包括（）。A.是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據B.是編制實施性進度計劃的依據C.論證施工總進度目標D.確定施工作業的具體安排【答案】D51、根據《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2013，招標工程量清單中挖土方工程量為20000m3，定額子項目工程量為35000m3，挖土方定額人工費7元/m3。材料費1元/m3，機械使用費2元/m3，管理費取人、料、機費用之和的14%。利潤率取人、料、機費用與管理費之和的8%。不考慮其他因素，該挖土方的綜合單價為（）元/m3。A.21.55B.21.35C.12.31D.11.40【答案】A52、關于工程最終結清，下列說法正確的是（）。A.承包人應在缺陷責任期終止證書頒發后14天內，按專用合同條款約定的份數向發包人提交最終結清申請單B.發包人應在收到承包人提交的最終結清申請單后28天內完成審批并向承包人頒發最終結清證書C.發包人應在頒發最終結清證書后7天內完成支付D.發包人最終結清付款逾期支付超過28天的，按照中國人民銀行發布的同期同類貸款基準利率的兩倍支付違約金【答案】C53、某施工合同在實施過程中出現了偏差，經過偏差分析后，承包人采用了調整工作流程和工作計劃等措施，這種調整措施屬于（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施【答案】A54、下列工程資料中，可以作為承包人向業主索賠依據的是（）。A.發包人簽認的簽證B.承包人技術交底紀要C.承包人與分包人簽訂的分包合同D.承包人和發包人簽訂的合同文件【答案】D55、某土方工程，計劃總工程量為5600m3，預算單價為560元／m3，計劃8個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元／m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第4個月底的費用偏差為()萬元。A.-12?B.12?C.11.2?D.-11.2【答案】A56、當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤），此時適用于成本加酬金合同中的（）。A.成本加固定費用合同B.最大成本加費用合同C.成本加獎金合同D.成本加固定比例費用合同【答案】B57、下列關于施工總承包管理方的說法中，不正確的是（）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協調B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發包工作D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任【答案】B58、施工進度計劃的內容，不包括（）的調整。A.工作關系B.工作量C.資源提供條件D.工程質量【答案】D59、某混凝土結構工程的框架柱表面出現局部蜂窩麻面，經調查分析，其承載力滿足設計要求。則對該框架柱表面質量問題的恰當處理方式是（）。A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.限制使用【答案】B60、下列有關暫估價引起合同價款調整的表述錯誤的是（）。A.對于不屬于依法必須招標的暫估價項目，可由承包人招標確定B.對于不屬于依法必須招標的暫估價項目，承包人具備實施暫估價項目的資格和條件的，經發包人和承包人協商一致后，可由承包人直接實施C.暫估材料或工程設備的單價確定后，在綜合單價中只應取代原暫估單價，不應再在綜合單價中涉及企業管理費或利潤等其他費的變動D.對于依法必須招標的暫估價項目，必須由承包人招標確定【答案】D61、成本計劃的編制環節包括：（1）編制項目總體成本計劃；（2）確定項目總體成本目標；（3）預測項目成本；（4）針對成本計劃制定相應的控制措施；（5）由項目管理機構與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃；（6）項目管理機構與組織的職能部門根據其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃。其中正確的程序是（）。A.（2）（3）（1）（5）（4）（6）B.（1）（3）（2）（4）（6）（5）C.（3）（2）（1）（6）（4）（5）D.（4）（1）（2）（5）（3）（6）【答案】C62、某施工單位在施工過程中根據工程時間編制的月度施工作業計劃和旬施工作業計劃，都屬于（）施工進度計劃。A.控制性B.指導性C.實施性D.競爭性【答案】C63、對專業性較強的工程項目,項目監理機構應編制工程建設監理實施細則,并必須經()批準后執行。A.監理單位技術負責人B.總監理工程師C.專業監理工程師D.專業工程師【答案】B64、某施工單位在進行腳手架模板的架設過程中發生了坍塌事故，事故造成11人重傷，在事故補報期限內，有2名重傷人員因醫治無效死亡，此起事故應判定為（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】B65、根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發生變化，原措施費中沒有的措施項目，其費用的確定方法是（）A.由發包人提出適當的措施費變更，經承包人確認后調整B.由承包人提出適當的措施費變更，經發包人確認后調整C.由監理人提出適當的措施費變更，經發、承包人確認后調整D.參照原有措施費的組價方法調整【答案】B66、根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，工程變更項目在已標價工程量清單中有相同項目，但變更工程量超過原有幅度15%，則變更工程單價（）。A.直接按合同已有的價格確定B.由發包人提供并經雙方確認執行C.由合同當事人協商確定D.參照已有價格并結合【答案】C67、下列施工成本管理活動或文件中，屬于施工項目降低成本的指導文件及設立目標成本依據的是（）。A.施工成本核算B.施工成本分析C.施工成本計劃D.施工成本考核【答案】C68、某灌注樁計量支付條款約定工程量以米計算，若設計長度為20米的灌注樁，承包人實際完成的灌注長度為21米，監理工程師未對施工質量表示異議，則發包人應該按（）米支付價款。A.19B.20C.21D.22【答案】B69、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，如監理人未能在14天內核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見，則（）。A.監理人可要求延長核查時間B.監理人應向承包人出具經發包人簽認的竣工付款證書C.視為承包人提交的竣工付款申請巳經監理人核查同意D.視為承包人提交的竣工付款申請已經發包人核查同意【答案】C70、項目組織結構模式反映了一個組織系統中（）。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關系C.各項工作之間的邏輯關系D.各子系統的工作任務【答案】B多選題（共20題）1、建設工程索賠成立的前提條件有（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費用計算正確，并且容易分析D.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任E.承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告【答案】AD2、下列選項中，屬于施工成本管理的組織措施的有()。A.實行項目經理責任制B.明確成本管理人員的權利和責任C.編制資金使用計劃D.確定最合適的施工方案E.確定合理的工作流程【答案】AB3、下列關于常用的組織結構模式的表述，表述正確的有（）。A.常用的組織結構模式包括直線職能組織結構等形式B.職能組織結構優點明顯，各部門職能明確，不會出現矛盾的工作指令關系C.矩陣組織結構適宜用于大的組織系統D.矩陣組織結構中，縱橫向工作部門的指令優先等級是相同的E.線性組織結構來自于軍事組織系統【答案】C4、下列關于施工質量問題和質量事故處理的基本方法的描述，正確的有（）。A.對混凝土結構出現的裂縫，經分析研究后如果不影響結構的安全和使用時，可采取返修處理B.當裂縫寬度不大于0.2mm時，應采取灌漿修補的方法C.加固處理主要是針對危及承載力的質量缺陷的處理D.當工程質量缺陷經過返修處理后仍不能滿足規定的質量標準要求，或不具備補救可能性，則必須實行報廢處理E.當工程質量缺陷按返修方法處理后無法保證達到規定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定【答案】AC5、項目經理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（）。A.貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策B.確定項目部和企業之間的利益分配C.對工程項目施工進行有效控制D.嚴格財務制度，加強財務管理E.確保工程質量和工期，實現安全、文明生產【答案】ACD6、關于管理職能分工的說法，正確的有（）。A.編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執行”職能B.業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環節E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變【答案】BD7、某工程項目施工過程中，監理人對已同意承包人按規定覆蓋的隱蔽工程質量有懷疑，指示承包人進行重新檢驗。檢驗結果表明該部分施工質量未達到合同約定的質量標準。下述說法正確的有（）。A.承包人有權拒絕監理人重新檢驗的要求B.監理人應判定質量合格C.承包人損失的工期和費用均不予補償D.應補償承包人費用，但工期不順延E.承包人應自費對該部分工程進行修復【答案】C8、根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關于分包人責任和義務的說法，正確的有（）A.分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有義務與責任B.未經承包人許可，分包人與發包人直接發生工作聯系，須承擔違約責任C.分包人可拒絕承包人根據分包合同發生的指令D.完成合同約定的設計任務，承包人承擔由此發生的費用E.工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品保護工作【答案】ABD9、下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有（）。A.確定項目管理班子的任務和職能分工B.分析鋼結構吊裝作業的成本目標C.使用性價比高的材料D.提出多個鋼結構吊裝方案E.改變吊裝用的施工機械【答案】CD10、建設工程項目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有（）。A.人工費B.管理人員工資C.辦公費D.材料費E.施工機具使用費【答案】AD11、建設工程索賠成立的前提條件有（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費用計算正確，并且容易分析D.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任E.承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告【答案】AD12、下列選項中，屬于應急預案應當及時修訂的情形的有（）。A.應急指揮機構及其職責發生調整的B.面臨的事故風險發生重大變化的C.重要應急資源發生重大變化的D.預案中的其他重要信息發生變化的E.建設單位法定代表人發生變化【答案】ABCD13、施工進度計劃檢查后，應編制進度報告，其內容有（）。A.進度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進度與計劃進度的