第6頁共6頁2023年?工程部年度?工作總結（?一）一年?來，在公司?的領導下，?我在工程部?工作，做到?了工作有計?劃，有措施?，有檢查，?有總結，與?部門同志團?結協作，按?照公司工作?目標任務，?循序漸進地?完成各項工?作任務。?回顧一年來?的工作，我?首先要感謝?各位領導的?支持與信任?，感謝各位?同仁的幫助?與關照，才?使得我不斷?進步。在此?，我表示由?衷的感謝!?今年，我?在__工程?部工作，按?公司領導的?安排，原來?是要負責二?期工程建設?的土建管理?工作，后因?二期工程善?未開工，公?司領導作了?調整，安排?我負責一期?工程物業管?理。對于工?作的調整，?我能夠做到?及時調整工?作方式，做?到一心為公?司，認真負?責，扎實工?作，盡心盡?責地完成工?作任務。每?天實行考勤?制度，做到?上班早到、?下班不早退?。在一期工?程物業維修?管理工作中?，努力把握?好以下四個?環節：一?是在物業維?修管理上做?好服務，盡?力使業主滿?意。按照國?家物業管理?的標準，抓?好房屋維修?技術管理和?房屋維修施?工的管理。?針對每一次?業主的投訴?和物業公司?對房屋質量?問題的匯報?，我能做到?深入細致了?解有關情況?，主動與物?業公司和業?主溝通，及?時協調，杜?絕業主和房?產公司的矛?盾升級。同?時，及時通?知施工單位?人員過來維?修，并跟蹤?負責到現場?監督工作至?工程施工完?成，直至業?主滿意為止?。二是加?強物業設備?的管理，確?保需要管理?的物業設備?主要有給排?水設備、燃?氣設備、消?防設備和通?風設備、電?氣設備等都?能正常運行?。三是物?業環境管理?：物業管理?公司有義務?對住宅小區?的環境進行?管理，使其?達到國家規?定的標準，?具體包括污?染防治、環?境保潔、環?境綠化等;?四是物業?管理安全：?物業公司應?當采取各種?措施，保障?業主和房屋?使用者的人?身財產安全?，對小區的?治安進行管?理，對小區?的消防安全?進行管理以?及對出入小?區的車輛與?人員進行管?理。以上_?__項內容?如有工作不?到位措施不?得力我會及?時提出和物?業公司協調?解決，如解?決不了我會?匯報上級領?導出面解決?直至整改到?位為止。?二期工程圖?紙已經審批?下來，我一?有空閑就看?看二期圖紙?，能盡快了?解圖紙熟悉?圖紙，并對?圖紙設計中?的存在問題?找出、形成?記錄，為二?期工程建設?提出意見、?打好有利基?礎。根據?集團公司要?求展開找三?缺的活動，?臺州片區員?工需要自覺?找出《缺點?、缺位、缺?失》及工作?內容，端正?思想和行為?作風的主題?活動，是樹?立“雄關慢?道真如鐵”?的思想和宏?觀調控的“?憂患”意識?。當前是國?內房地產市?場宏觀調控?的關鍵期。?其所以關鍵?就在于不同?的主體對市?場理解不同?，于是采取?不同的行為?與策略。其?所以關鍵期?就在于市場?主體目標、?行為及策略?不同一樣，?因此，各方?博弈會越來?越激烈。特?別是在中央?政府、地_?__府及房?地產開發商?之間的博弈?可能激化與?白熾化。?我們可以看?到，對于國?內房地產市?場來說，隨?著僵持了一?年的量降價?滯的局面逐?漸打開，不?僅房地產市?場的風險開?始在釋放，?而且房地產?市場主體之?間的利益也?開始在分化?。面對房地?產市場巨大?風險(如銀?行風險、金?融風險、經?濟危機風險?、___風?險等)，從?__年國十?條開始，中?央政府對此?共識越來越?清晰，宏觀?調控態度越?來越堅決，?所要達到目?標及所采取?的政策工具?越來越具體?與細化。比?如，最近_?_理就房地?產調控的講?話，就第一?次把住房價?格下降重申?就國家的（?范本）基本?政策，而房?價回歸到理?性就得讓絕?大多數居民?可接受，或?可解決為有?支付能力購?買。而這既?是當前房地?產宏觀調控?的短期目標?也是底線，?同時也是未?來房地產市?場得以健康?發展的基礎?。從當前?的情況來看?，中央政府?要達到其目?標不僅在于?加大保障性?住房的建設?，更重要的?在于如何讓?整個中國房?地產市場轉?型，引導國?內房地產市?場真正成為?一個居民消?費為主導的?市場。在這?意義上，中?央應該汲取?了__年金?融海嘯時期?的教訓。當?時為了刺激?經濟增長，?通過___?文件對房地?產采取一系?列過度優惠?的信貸及稅?收政策，結?果導致全國?房地產價格?失控飚升，?房地產泡沫?吹得巨大。?因此，在當?前國內房地?產宏觀調控?關鍵期，中?央政府不會?重舊轍，而?且宏觀調控?的態勢更為?堅決與具體?。比如說，?為了全面遏?制與打擊房?地產投機炒?作，估計政?府已經不少?嚴厲的政策?儲備，包括?加快推進房?地產財產稅?及對投資性?購買住房實?施嚴厲的稅?收政策等，?以此來突顯?中央政府對?房地產宏觀?調控決心。?隨著國家?對房地產宏?觀調控決心?我們公司對?房地產開發?也要放慢腳?步，淺談人?力資源要分?流與開發?人力資源是?現代企業最?基本最主要?最寶貴的資?源之一。人?力資源以其?源源不斷的?活力沖擊企?業的渦輪，?以傳帶整個?企業的生產?和經營，沒?有人力資源?的支持企業?連一天也生?存不下去。?但是，如果?人力資源過?剩而任其泛?濫，企業也?將面臨滅頂?之災。而這?正是目前許?多企業所不?得不面對的?一個難題。?科學的人?力資源的管?理必須是一?種動態（范?本）的管理?。如果一個?企業的人力?資源長期處?于一種靜止?狀態，久而?久之，就會?淤積成一潭?___泛不?起半點波瀾?，企業也根?本就沒有活?力可言。企?業的活力在?于人力資源?的活力，而?人力資源的?活力又在于?對其的分流?、重組與開?發。人力資?源分流的含?義決不是簡?單的減員，?而是精簡疏?通主業渠道?，并且另辟?新渠道讓資?源再生活力?。人力資源?畢竟是一種?資源。資源?不應該成為?一種包袱，?把資源當作?包袱甩掉，?是對資源的?一種極大浪?費。當然，?人與生產資?料的分流重?組不是簡單?的水到渠成?。這種重組?除了需要觀?念上的更新?之外，還需?要對人和生?產資料兩個?方面重新開?發、重新組?合，這也許?是一個艱難?的磨合過程?。分流在很?大程度上就?是將一部分?人力資源從?渠道上分離?出來，導入?到一些非主?業渠道上去?，這也意味?著一部分人?將從原來熟?悉的崗位上?導入到一些?不熟悉的崗?位上去。人?力資源開發?的一個重要?途徑就是業?務培訓。沒?有培訓就沒?有人力資源?的重組和新?生。雖然?房地產市場?低迷，消費?者持幣觀望?，部分一線?二線城市房?地產下降，?我相信房地?產市場的冰?雪再次降臨?,寒冷的日?子不會太久?:溫暖的日?子將會來臨?.___之?后定會陽光?燦爛。公司?領導有著堅?定的信心有?著沉著應對?抗風險的能?力，我們公?司的發展一?定會光輝燦?爛。在總?結本年工作?的同時，認?真領悟著力?構建齊抓共?促的工作格?局;健全充?滿活力的工?作機制;創?新行之有效?的工作載體?;努力做到?持之以恒長?抓不懈的工?作作風。針?對自己工作?中存在的不?足，努力克?服，繼續加?強理論學習?，牢固樹立?“服務是第?一位”的觀?念，繼續加?強業務學習?，做業務上?的行家能手?，提高工作?效率，使工?作再上新臺?階。年度?工作總結范?文在__?中學頂崗的?這段時間，?是我人生職?業旅途的第?一站，這段?時間，我完?成了一個由?老師向學生?的轉變。很?幸運的成為?了__中學?的一名老師?回首已走?過的三個月?，我各方面?能力都得到?了鍛煉和提?升。在教?學方面，本?來學歷史專?業的我，來?到這里，學?校領導說，?政史不分家?，你把七年?級五六班的?政治歷史都?帶起來吧，?就這樣我身?兼兩科，由?于是新老師?，在教學方?面，我沒什?么經驗，所?以我主動聽?老教師講課?，參加學校?___的各?種例會，學?科研討會，?一課多研等?活動，使自?己在教學方?面逐漸走向?成熟，在學?校___的?新老師公開?課中，我的?《三國鼎立?》一課，受?到了老師們?的一致好評?，雖然對政?治教學有些?茫然，但我?時刻牢記，?選擇頂崗就?要不怕困難?，并且迎難?而上，我虛?心請教了學?校里政治教?學領頭人，?也許，功夫?不負有心人?，在我的努?力和學生的?積極配合下?，第一次月?考，七年級?五六班以優?異的成績，?進入學校表?揚榜。說?到月考不得?不提到監考?，在監考時?我嚴禁杜絕?，___行?為的發生，?我盯緊每一?位學生，并?且嚴格遵守?監考規章制?度，到點發?卷，到點收?卷，去教導?處領卷，考?試結束后，?積極參與評?卷，并且做?到，對每一?位學生，每?一張考卷負?責在生活方?面頂崗在這?里，我感覺?每天真的很?充實，由于?身兼兩科，?所以我的課?會很多，每?周十六節正?課，而且還?有早自習午?自習和晚自?習，上完晚?自習還要查?宿舍，這樣?的生活雖然?每天會很累?，但是我認?為比起大學?校園生活的?那種無聊感?，選擇頂崗?我無怨無悔?。除了每?天按時上課?，按時值班?，我還積極?參加班內文?化建設，由?于自己在寫?字方面比較?擅長，所以?在學校安排?手抄報比賽?時，我代表?五六班全體?師生參加，?并取得了優?異的成績。?開家長會時?，為給家長?營造良好的?氛圍和展現?我們豐富多?彩的班級文?化，我主動?提出為五六?班布置教室?。由于和?孩子們年齡?相仿，在開?展課余活動?時，孩子們?喜