———煤礦機電管理規章制度編集

篇1:煤礦機電管理規章制度編集

電氣試驗制度

1、電氣試驗現場應至少有兩人參與，一人監護，一人操作，試驗負責人應由有閱歷的同志擔當。

2、試驗人員要熟識本單位的電氣系統圖及電氣設備的布置系統，用電單位若轉變運轉方式或負荷，應通知試驗組做相應的調整和試驗。

3、在進行試驗前，試驗負責人應對試驗線路的接線查對一次，確認無誤后才能試驗。同時要交接清晰試驗中的平安措施和有關留意事項。

4、井下超過三個月停止運轉和移動后的設備投入運行前，試驗組必需按運行中設備的試驗項目和標準進行試驗。

5、試驗時，試驗人員必需精力集中，不得與旁人閑談，并隨時留意特別現象發生。

6、預防性的試驗，要有完整的試驗記錄，試驗結束后，整理試驗記錄存檔，同時報局一份。

7、預防性試驗，發覺設備存在的問題和不合格的項目，要準時匯報分管電氣的技術員和科長，共同制定措施，限期調整。

8、繼電愛護和接地系統要在每年"五一'前試驗完。

9、每項試驗前，要對試驗儀器、儀表及接線方式進行校驗和檢查，確保試驗數據的精確?????牢靠。

10、對于試驗關鍵性的大型固定設備和入井電纜，要事先有適當的防范措施，試驗中留意中間參數變化和有無特別狀況。

11、細心愛惜試驗設備和儀器、儀表、輕拿輕放，留意搬運和使用方法，要定期校對、檢查其精確?????度。

12、各項試驗必需根據《煤礦電氣試驗規程》執行，并做好各項試驗記錄，將試驗狀況照實上報。

設備運行、修理、保養制度

1、設備使用過程中，各使用單位定期對設備使用狀況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態運行。

2、設備操作工每班班前進行巡回檢查;班中時刻留意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發覺問題準時排解。

3、貫徹設備使用與維護、保養相結合的原則，誰使用，誰維護。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制(包運轉、包維護、包檢修)。設備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區域負責制，分片包干的管理方法

4、各種設備司機，必需經過培訓，達到本設備操作的技術等級"應知'、"應會'要求，經考試合格，領到合格證，才能上崗。設備司機都要做到"三好'，即管好、用好、修好;"四會'，即會使用、會保養、會檢查、會排解故障。

5、嚴格執行日常保養(維護)和定期保養(修理)制度。日常保養：操每班按例進行保養，包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責任制，留意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常;班后、周末、節日前的大清掃、擦洗。發覺隱患，準時排解;發覺大問題，找修理人員處理。定期保養：設備運行1-2個月或運轉500小時以后，以操作工人為主，修理工協作，進行部分解體清洗檢查，調整協作間隙和緊固零件，處理日常保養無法處理的缺陷。定期保養完后，由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養記錄。確保設備保持整齊、清潔、潤滑、平安經濟運行。

6、主要重點設備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發覺精度、效能降低，應進行調整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

7、特種設備(防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備)，應嚴格根據國家有關規定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發覺隱患，必需更換或馬上進行處理。

設備定期檢修制度

1、堅持執行設備的維護保養與預防檢修相結合的檢修制度，樂觀推行故障診斷和狀態監測技術，按設備狀態合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預知檢修和專業化修理方向進展，以提高檢修質量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。

2、設備檢修按不同檢修內容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。(1)日常檢修(小修)：部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件。(2)一般檢修(中修、項修)：一般要部分解體、修復或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調整，更換油質，以恢復設備的精度和性能。(3)大修理：對設備進行全面解體，全面清洗檢查修理，修復或更換重要部件，完全恢復設備的精度與性能和定額出力。

3、設備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進入生產成本，設備大修理費由設備大修理資金中支出，設備大修理基金按規定的2.5%提存率提取,不得少提或不提,專款專用，不得挪用，以保證設備按期大修。

4、各工程處、廠應仔細編制施工設備大修理方案，報公司進行審查。經批準下達的設備大修理方案，必需納入本單位的生產方案，設備大修應本焦急用先修，全年均衡支配。

5、施工設備大修理工作，原則上由使用單位負責，有些較簡單的設備或特別設備，使用單位大修有困難時，經機電處長或總工程師同意，可以支配公司租賃站或機廠進行。對特別設備可支配外委。應嚴格執行設備大修理開工報告及竣工決算制度，大修設備竣工后，必需做空、輕、重負荷運轉和效能測定，電氣設備大修應供應試驗報告書。施工設備大修應嚴格按《煤礦機電設備檢修質量標準》進行檢修，大修完后按檢修質量標準進行驗收，有完整的檢修記錄。特殊是提升機大修時主軸及制動系統的傳動桿件應進行無損探傷;主要扇風機大修時主軸及傳動系統應進行無損探傷。

6、大修理過的設備要實行保修制，在保修期內，發生的修理質量問題，應由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。

7、主要設備實行預防性方案檢修，各單位應仔細編制全年預防性檢修方案，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關柜等和生產中的關鍵設備，每年應不少于二次方案檢修，凡無備用設備與非停止生產不能檢修的設備，應支配在節假日停產檢修，檢修內容按日常檢修和一般檢修的要求進行，要作好預防性檢修記錄，并整理成檢修技術文件，立案存檔。

8、有方案的停產檢修設備，做到有方案的解決生產系統機電設備的各個環節存在的問題，能起到生產任務完成和機電隱患解決的目的，方案停產檢修必需提前做好各項預備工作，如落實檢修項目內容、工具材料配件預備、確定參與人員與起止時間、檢修工藝和質量標準、平安技術措施以及項目負責人等。

9、采掘運輸設備和井下小型設備，一律定期輪換上井檢修，依據不同設備，制定檢修間隔期，到期就將設備換下來上井檢修，嚴禁"連根倒'、"連軸轉'。

10、支配好季節性機電檢查檢修工作。雷雨季節前，對供電線路、變配電設備、防雷電設施都要進行檢查、測定和試驗及檢修工作;礦井主排水泵、管路及水倉都要進行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設備要檢修好，怕凍的設備應實行防凍保溫措施。

設備管理制度

一、總則

1、為加強設備管理，提升全處設備管理水平，進一步落實管理責任，明確各級管理人員的職責，特制定本方法。

2、設備管理應當依靠技術進步，促進生產進展和預防為主，堅持使用與購置，日常維護與方案檢修，修理改造與更新，專業管理與群眾管理，技術管理與經濟管理相結合。

3、設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業技術裝備素養，取得良好的投資效益和使用效益。

4、項目部、機廠、使用設備的科室都必需嚴格根據機電設備管理制度執行。設備管理的主要技術經濟指標納入部門業務管理和責任人履職的責任目標考核。

二、管理機構與職責

5、處設備管理機構與職責實行兩級管理五級責任，處機電部與項目部(廠)兩級機構，處分管領導機電部部長項目經理、機電副經理、機電隊長、機廠廠長技術員、設備管理員、機電修班組長操作使用維護人員五級責任。

6、各級機構、人員構成機電管理的主體，是機電設備管理、技術管理和平安運行的相應級別的責任人，要貫徹執行上級有關機電平安方面的方針、政策、法規，擔當相應責任的機電平安管理工作，負責建立健全和履行各項管理制度，執行操作規程、使用規程、維護規程，對所管設備負責。

三、設備選型購置

7、依據施工需求，設備使用單位應提前一個月提出設備使用方案，機電科在全處范圍內進行平衡。確需購置新設備時，由機電科依據需功能、用途、平安、性能等方面要求提出設備型號，在分管領導主持下進行技術經濟論證，科學決策。

8、選型應遵循標準性、通用性、先進性、有用性、牢靠性原則，選購性能價格比高的產品，禁購"三無'產品、落后淘汰產品。

8、選購機電設備原則上由處統一集中選購，單臺價格超0.3萬元、一次選購總價超過5萬元的選購方案應采納招標選購。

9、對應急和搶險救災設備可采納比價選購，緊急時報處同意項目部就近選購。

四、設備安裝調試

10、為保證設備的安裝質量和運行時的平安性能，對大型設備和重要設備安裝可由處里組織專業人員進行安裝，主要包括井架、絞車、變電所、改絞等，須編制專項安裝平安技術措施，并按規定程序上報審批后才可施工。

11、新設備安裝后必需按要求進行調試，對需要有資質試驗機構進行試驗的項目，包括設備上各種儀器儀表的測試整定、愛護裝置的試驗等，如提升機主軸及制動系統的傳動桿，制動閘的制動力矩、空動時間和制動加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機的壓力表、溫度計，罐籠的保險鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷軸等，由機電科負責聯系，組織測試。

12、在確認安裝達到技術性能要求，符合平安使用標準，出示測試合格報告書方可現場交接投入使用。同時應將設計圖紙、說明書、安裝數據、調試試驗記錄等質量文件交一份給使用單位存檔。

13、對新安裝的電氣設備，必需按新安裝交接試驗標準進行，并寫出具體的試驗報告。變壓器、電動機、開關、電纜等設備在投入運行前必需做測試、調整和電氣試驗。

14、每年雷雨季節和冬季高峰負荷到來前對電氣設備必需進行預防性試驗，內容有：測量絕緣電阻和直流電阻，溝通電壓和直流電壓試驗，測量介質損耗，絕緣油試驗，測量接地電阻，校驗繼電器愛護裝置及計量儀表，平安指示裝置與防護用品試驗。對輸電線路、避雷器等設施，進行巡線檢查，排解故障隱患，合格后投入運行。

五、設備的使用操作、保養潤滑、維護檢修

15、全部施工設備的使用應制定有效的管理制度、崗位操作規程，由專業人員執行，對使用的設備實行包機制、區域負責制，由專人負責日常和定期維護、保養、潤滑和檢修。

16、操作人員必需精通基本業務，鉆研操作技能，做到"三好'、"四會'、"四項要求'、"五條紀律'。

"三好'即管好、用好、修好;"四會'即會使用、會保養、會檢查、會排解故障。"四項要求'即整齊、清潔、潤滑、平安;"五條紀律'即：實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守平安操作規程;常常保持設備干凈，按規定加油，保持合理潤滑;遵守設備交接班制度;管好工具，附件，不得遺失;發覺特別馬上停車檢查，自己不能處理的問題應準時通知有關人員檢查處理。

17、依據不同設備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強設備預防性檢查和檢修，做到臺臺經手，不遺漏。檢查中查出的問題，不影響平安生產的要定時、定人、定措施處理，影響平安生產的問題或屬于重大隱患的，必需馬上停止使用并實行保障措施，支配處理，項目部干部應有專人指揮協調，并上報機電科。對故障設備，使用單位必需準時修理，不得積壓不修，努力降低故障設備的比例。

18、設備管理部門應設有負責潤滑油的管理人員，加強潤滑油的定額和消耗管理，負責編制設備油料方案與換油方案，以及設備潤滑的管理工作。

19、嚴格執行設備潤滑"五定'(點、質、量、時、人)與"三級過濾'(入庫、發放、加油)規定，強化潤滑狀態的技術檢查，削減機件磨損，降低功能消耗。

20、防爆電氣設備(五小防爆電氣設備)在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格發放入井許可證，井口把勾工憑證方可支配下井。防爆電氣設備實行日檢查維護和定期輪換上井檢修制。

21、為建立設備管理責任制長效機制，必需將使用、操作、保養、維護、潤滑、檢修與職工經濟收益掛鉤。

六、設備統計與備件管理

22、重視設備統計工作，各單位必需在每月25日將設備報表報至機電科，內容包括設備編號、型號、數量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等狀況。機電科應在每月5日前將全處設備統計清晰，設備使用狀況、待修狀況、分布狀況須有明確說明。對重要、大型施工設備如絞車、井架、排水設備應編制分類設備報表分表。

23、機電科要加強備件管理，依據備件品種特點和占用資金狀況推行ABC管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術、方案、庫房管理。針對全處設備狀況，依據項目部每月配件方案，制定出大型、重要設備的備件方案，報處審批選購，確保供應準時，不耽擱修理。

24、項目部依據自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件方案，報處審批后由處選購或自行選購，存于現場材料庫以備使用，工程結束后可轉入材料科存庫。

七、技術檔案管理

24、機電科設立設備技術檔案室，有專人管理，做到大型設備、重要設備一臺一檔，所屬資料齊全，包括產品合格證、煤安標志、防爆合格證、使用說明書、崗位操作規程、圖紙、裝箱單、調試安裝驗收單、試驗記錄、設備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗記錄等。

26、因工作需要借閱資料的，經領導批準，辦理借用手續借閱，用完后須完好無損準時歸還。檔案室技術檔案應分類存放于柜內，作好防火、防潮、防蟲、防鼠等工作。

27、項目部也應建立相應技術檔案管理部門，收集相關資料用于指導生產。

八、儀器儀表管理

28、測量儀器儀表、監測儀器儀表、設備調試儀器儀表等重要設備應建立特地臺賬，設備有專人保管、專人使用，嚴禁外借。

29、必需定期對儀器儀表進行保養、校驗。

九、特種設備管理(大、精、稀設備)

30、大、精、稀設備實行專機專人承包制，包使用、包修理、包保養，未經許可，任何人不準操作。

31、大、精、稀設備，必需做到細心使用和保養，對設備要進行日常點檢和定期點檢，定期進行精度、性能測定，做好記錄，發覺效能降低或精度超限時，應進行調整或檢修。

32、大、精、稀設備特殊要加強潤滑管理，建立潤滑卡片，進行油質狀態監測，做好換油記錄。

33、大、精、稀設備實行年度和月度方案性檢修制，項目部對檢修的設備和項目要編制檢修方案書，檢修方案書要報處機電科備案。設備的平安愛護裝置的牢靠性測試必需編入檢修作業方案書。

34、檢修作業方案書應包括設備名稱、檢修項目、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開頭時間和持續時間、人員組織、檢修的標準、項目負責人、安技保障措施等。

十、設備租用

35、對于部分大型設備、特種設備采納外租賃的，由機電科負責詳細操作。租賃應簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設備完好、性能牢靠。機電科每月依據我處施工狀況，分析設備的需求狀況，對合同到期、近期又用不上的外租設備要準時進行退還，終止合同。

36、機電科對項目部所使用設備采納內部租賃的形式，每月底由機電科向財務科出具項目部設備租賃費用清單，進行費用結算。項目部之間借用設備或轉租必需經處機電科同意并辦理相應手續。

37、設備流淌實行雙向監督。電氣設備出入庫必需達到完整完好干凈標準;機械設備除正常使用磨損外必需達到完整完好干凈標準。

38、凡出庫、退庫不達標者，嚴格追究相關人的責任，

十一、事故分析追究

39、機電運輸事故依據其影響生產和基建施工時間，造成損失程度和性質，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。

40、發生一般機電事故，由項目部、隊、廠設備管理人員，準時向處調度、機電科、安監處匯報，填寫"一般機電運輸事故登記表'，并于三天內報機電科、安監處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應馬上向處分管領導、處調度室、機電科、安監處匯報，處各部門按有關規定逐級上報。

41、一般機電運輸事故的分析追查，由項目部、隊、廠領導組織，機電科、安監處參與事故分析追查。重大、特大機電運輸事故分析追查，由處領導組織，機電、安監和發生事故單位，公司機電、安監部門參與事故分析追查。

42、事故分析追查本著"四不放過'的原則，仔細分析追查，按事故報表的要求，逐項調查清晰，對事故提出處理看法上報審批。對事故責任人按其責任大小、情節輕重、造成的后果等狀況，賜予批判教育、經濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。

43、發生事故的單位，一方面要實行措施，組織力氣進行事故搶救和掌握，防止事故擴大，做好恢復生產的各項工作，另一面要準時向上級匯報，同時調查事故發生經過和緣由分析，接受教訓，實行預防措施。

十二、檢查考核與獎罰

44、樂觀開展設備管理達標活動，要求項目部(廠)每旬自查自評一次，處每月進行檢查評比一次，每季檢查考核總評一次，納入處平安質量標準化項目部創級考核體系。

45、檢查考核主要分三個方面：設備指標、進出庫設備狀況、業務管理與人員素養。

46、設備指標考核為：

①、技術資料是否齊全，設備合格證明文件是否有產品合格證、煤安標志，防爆設備有防爆合格證;

②、設備完好率90%;

③、大型在用設備完好率100%;

④、防爆電氣設備及小型電器防爆率100%;

⑤、電纜吊掛合格率100%;

⑥、礦燈完好率95%，井下在用礦燈個個完好，無紅滅燈;

⑦、機電設備平安運轉良好，故障率低，無重特大機電運輸事故;

⑧、平安愛護裝置完備、牢靠、投入狀況;無失效現象;

47、出進庫設備狀況考核為：設備實現雙向流淌、雙向監督。出庫設備必需臺臺完好、干凈、噴漆，確保到現場后能平安投入使用;退庫設備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。

48、業務管理和人員素養考核為：通過設備圖牌板、管理制度、平安質量標準化檢查、日常維護保養使用狀況、設備現場文明管理、人員應知應會等方面考察綜合評分。

十三、從業人員教育與管理

49、機電設備管理人員和操作使用維護人員，要堅固樹立"平安第一，預防為主，生命至尊'的宗旨。

50、各級管理機構要堅持培訓教育長抓不懈，通過法律、規程、平安常識的學習，不斷增加職工的平安意識，同時要加強職工應知應會和崗位技能培訓，通過有組織的講學、授課、培訓、自學等方式提升機電人員技能素養，為平安生產供應保障。

51、管理人員須取得相應的平安資格證，設備操作使用維護人員須取得相應的特別工種特別崗位操作證，方可從業。任何無證人員不得上崗。

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52、機電從業人員在分管領導的支配下，由機電科、勞資科協調，立足全處，著眼業務技能和技術力氣進行平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴禁任何人的無序流淌和串崗。

十四、懲罰

53、各級管理部門和人員不樂觀履行職責，不正確履行崗位責任，消失違反管理規定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應依據公司和處相關規定進行責任追究，給于行政處分和經濟懲罰。

54、因責任心不強、管理嚴峻失誤、違章指揮或惡意破壞的，比從嚴追究。

機電事故分析追查制度

1、凡因各級機電人員管理失誤、設計缺陷、措施不力、操作不當，以及對機電設備、設施監測、檢查、修理不到位而造成的人員傷亡、設備設施損壞或嚴峻影響到生產時間的事故，統稱為機電事故。

2、機電事故依據其造成的人身損害、經濟損失程度、影響生產和基建施工時間，分為一般機電事故、較大機電事故、重大機電事故三種。

3、發生一般機電事故，由項目部、隊、廠設備管理人員，準時向處調度、機電科、安監處匯報，填寫"一般機電運輸事故登記表'，并于三天內報機電科、安監處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應馬上向處分管領導、處調度室、機電科、安監處匯報，處各部門按有關規定逐級上報。

4、一般機電事故的分析追查，由項目部、隊、廠領導組織，機電科、安監處參與事故分析追查。較大、重大機電事故分析追查，根據事故追究權限組織分析追查，由處領導組織，機電、安監和發生事故單位，公司機電、安監部門參與事故分析追查。

5、事故分析追查本著"四不放過'的原則，仔細分析追查，按事故報表的要求，逐項調查清晰，對事故提出處理看法上報審批，提出切實可行的整改防范措施。對事故責任人按其責任大小、情節輕重、造成的后果等狀況，賜予批判教育、經濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。

6、發生事故的單位，一方面要實行措施，組織力氣進行事故搶救和掌握，防止事故擴大，做好恢復生產的各項工作，另一面要準時向上級匯報，同時調查事故發生經過和緣由分析，接受教訓，實行預防措施，避開同類機電事故的發生。

7、機電事故發生后，如隱瞞不報，將視情節輕重賜予責任人相應的懲罰。

防爆設備入井安裝、驗收制度

1、各施工項目部都要成立防爆領導小組，領導小組負責人由機電經理擔當，負責全項目部防爆管理工作，機電隊長要詳細抓好防爆管理，成員要由經過防爆培訓學習領取合格證的人員擔當。

2、井下防爆設備，禁止采納三無產品及淘汰產品，必需證件齊全(防爆合格證、質量合格證、煤安標志證書)，由防爆小組統一管理。

3、防爆電氣設備及五小防爆電氣設備在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格后，發放入井許可證，井口把勾工憑證方可支配下井。

4、井下防爆設備安裝，必需嚴格根據相關防爆管理規定進行，安裝人員安裝后由防爆小組進行驗收，驗收合格后，方可通電使用。

5、防爆小組驗收時，必需嚴格根據防爆管理規定進行驗收，對于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進行檢查、檢測，對于防爆設備的接地裝置進行仔細檢查，檢查密封圈、擋板是否按規定安裝，發覺不合格的，嚴禁通電使用，整改合格后方可正常投入運行。

6、設備應定期進行精度、性能測定，作好記錄，發覺問題準時進行調整和檢修。

小型電器管理制度

1、設備使用過程中，各使用班組應定期對設備使用狀況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態運行。

2、設備操作工每班班前應進行巡回檢查、指示信號、保險裝置等是否正常，發覺問題準時排解。

3、設備使用班組每月應進行一次設備檢查，項目部每月組織一次設備大檢查。

4、各項檢查工作嚴格根據《煤礦施工設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備完好標準》進行。

5、對設備的重點部位著重檢查，包括設備上各種儀器儀表的整定、愛護裝置的試驗等。

配件管理制度

1、機電科要加強備件管理，依據備件品種特點和占用資金狀況進行管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術、方案、庫房管理。針對全處設備狀況，依據項目部每月配件方案，制定出大型、重要設備的備件方案，報處審批選購，確保供應準時，不耽擱修理。

2、項目部依據自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件方案，報處審批后由處選購或自行選購，存于現場材料庫以備使用，工程結束后可轉入材料科存庫。

3、配件選購應依據其數量金額等實行招標或比價選購的原則，質量、價格、售后服務綜合比較后，確定購買。

4、配件應分門別類、集中管理存放，配件應有分類卡片，便于找取;項目部配件購買及存儲狀況應準時向處匯報，便于統一管理，以備全處各工區調配使用。

設備出、入庫管理制度

1、設備出庫應由設備管理員簽發出庫單，設備出庫時必需完好狀態，電氣設備必需三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升設備必需銷軸檢驗、探傷合格，檢驗報告齊全。

2、設備出庫應做好登記，準時調整設備的使用地點。

3、設備出庫時，各種配件必需齊全，設備管理員在出庫單上寫好明細，以備回收時參考。

4、設備入庫時，由設備管理員驗收，檢查設備狀態，檢查設備配件是否齊全，對于損壞嚴峻、缺件的設備，依據設備管理規定，對項目部相關負責人進行懲罰。

5、設備入庫前必需進行檢查、檢修、清理，保證設備完好，然后入庫，以備其他工地使用。

6、設備入庫后，設備管理員應準時調整設備臺帳，調整使用地點。

設備驗收制度

1、設備使用前，各單位必需根據《煤礦施工設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備完好標準》對設備進行檢查，確保所用設備達到完好標準。新購置的施工設備，應檢查技術資料及設備出廠合格證，達不到完好標準或不合格的設備一律不能使用。必要時對設備的重要部件進行檢查和試驗，試驗必需托付有資質的單位進行。

⑴在出廠前、事故后和日久未用的吊桶提梁，使用前必需經過探傷。

⑵臨時罐籠出廠前有保險鏈、吊架、主鏈板探傷報告。

⑶出廠前、事故后和日久不用的提升鉤頭，在使用前各主件必需探傷和做拉力試驗。

⑷提升機主軸及制動系統的傳動桿件出廠前應有探傷報告。

⑸扇風機主軸及傳動軸出廠前應有探傷報告。

⑹提升機、壓風機、水泵等設備的各種儀器儀表在使用前應進行檢驗和整定，保證指示和動作精確?????牢靠。

⑺提升、懸吊設備的鋼絲繩使用前必需試驗，試驗合格后方可使用。需要進行安裝的設備，必需有設備安裝設計圖紙;有出廠設備說明書、圖紙和技術資料;大型設備應編制施工組織設計。

2、安裝前應對設備進行清點檢查，如有缺損或與裝箱單及設備要求不符，應列出具體明細表，報設備管理部門，向廠家或有關單位提出要求補給或索賠。

3、設備安裝工作必需執行《煤礦機電安裝工程質量標準》的規定;電氣設備的調試，必需執行《煤礦電氣試驗規程》的規定，以及國家有關標準和規程的規定。

4、安裝的各種設備必需達到設備安裝工程質量標準的規定，否則不能投入運行。

5、設備安裝完畢，應由安裝、使用、平安監察、機電設備管理等單位的有關人員參與驗收并進行試運轉。辦理移交手續，將設計圖紙、出廠說明書、圖紙和技術資料、安裝時的測量數據、調試記錄等質量資料交給使用單位的設備管理部門管理。

6、使用單位按標準化機房的要求，建立要害場所管理制度、操作人員崗位責任制、操作規程等各種制度。配齊運行、檢修等有關記錄，操作修理人員實行持證上崗。

設備庫房管理制度

1、設備庫由專人管理，設備分類擺放，并掛牌;設備庫房保持為衛生清潔，并配備足夠的消防設施。

2、設備庫房嚴禁閑人進入，對于帶油設備嚴格管理，嚴禁攜帶煙火進入。

3、設備庫房行車應由專職起重工操作，起吊設備嚴格按行車操作規程執行。

4、設備庫房消失損壞時準時修復，防止漏雨，損壞電氣設備。

5、設備庫應照明齊全、光線充分，便于平安起吊設備。

油脂管理制度

搞好設備潤滑,對于掌握摩擦、降低磨損、預防事故、降低備件消耗、提高設備完好率,都是很重要的,因此制定本制度.

1、供應部門在進貨時,應檢查是否有合格證,在通過外觀、顏色、氣味來鑒別油脂質量優劣。

2、貯存的場地和環境要保持清潔，不能露天放置否則簡單因日曬雨淋而引起變質。

3、要分清油脂的品種，標志清晰，分類排列，不混不亂。

4、要避開油脂容器摔、砸、碰撞、防止摔壞、漏損。

5、要符合科學的管理原則，貯備量要合理，要有防火措施，確保平安。

6、在使用過程中和運輸管理過程中引起的油脂變質時，可通過物理或化學方法處理，使恢復到原來或接近原來的理化性能指標，再利用。

7、在發放使用時，必需要通過機運部門并對設備使用油脂供應依據后，方可發放。

機電干部上崗查崗制度

為了搞好設備的平安運行，確保平安生產，準時發覺和解決現場存在的問題，發揚干部深化實際的工作作風，特制定本制度。

一、上崗干部及周期

機電礦長(每月一次);機電副總(每月一次);機電科長(每月一次);分管運行和電氣的科長(每月兩次);機電技術負責(每月一次);車間主任和技術員(每月三次)。

二、上崗范圍及地點

1、提升系統：北付井2.5米絞車，南主井2米絞車。

2、通風系統：傳動裝置，設備狀況，反風裝置及風門，供配電系統，掌握系統。

3、排水系統：設備狀況，主付倉狀況，管路及閥門，供配電系統。

4、壓風系統：設備狀況，供風管路(包括風包)及閥門，冷卻系統，供配電系統。

5、變配電系統：變配電所(硐室)設備及愛護，變壓器運轉狀況，線路(電纜)運行狀況。

三、干部上崗的主要任務

(一)行政業務干部：

檢查機房(硐室)，設備系統狀態，環境衛生狀況。

標準化工作進展程度。

司機、維護人員狀況。

檢查規章制度及勞動紀律執行狀況。

檢查擔心全隱患，運行記錄及平安愛護裝置。

(二)技術干部：

檢查機房(硐室)，設備系統狀態，文明生產狀況。

檢查運行方式(操作方式)，操作規程，技術標準執行狀況。

標準化工作進展程度。

檢查系統及設備使用，運轉性能，維護檢修等狀況，檢查運行修理記錄。

檢查平安裝置投入運行狀況及擔心全隱患。

四、對上崗干部的要求

按機房硐室，依次支配進行檢查，不漏檢，并做好有關記錄。

干部上崗要穿工作服。

干部上崗要充分聽取司機和修理工的看法。

4、上崗發覺的問題要準時處理，對臨時處理不了的問題要支配限期規定進行處理。

5、對井下機電硐室設備查出的失爆按規定通知礦安檢部門進和行罰款外，還要限時進行處理，發覺有危及設備及人員平安人問題必需進行處理好后方準投入運行。

篇2:機電儀副經理職責和權限

建滔自然?氣化工（重慶）有限公司機電儀副經理職責和權限

編號：KBCQ?GZ-551／02-36

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版本A

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修訂人

修訂日期

行政關系

上級直接領導：生產技術部經理

下級管轄人員：分管的部門負責人

職責

2.1質量職責

在生產技術部經理的領導下，負責電氣、儀表的管理工作，確保正常生產。

負責本部門對ISO9001質量管理體系要求的工作程序和規章制度執行。

參加制定和完善生產技術部內各項管理制度。

參加本部門的各項基礎管理工作。如：電氣、儀表設備管理、運行、維護等工作。

參加貫徹、執行公司的成本掌握目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

參與公司總經理辦公會。

參加生產技術部會議。

組織部門人員進行"平安第一、質量第一'的思想教育。

協作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

2.2環境職責

參加生產技術部管轄范圍內的環境因素進行調查。

參加應急預備和響應方案編制、演習。

參加協作公司環安科做好相關的環境監測工作。

確保生產技術部管轄范圍內的環境管理應急設備得到完好使用和配置。

參加對公司各部門的環境績效進行監視和測量工作。