施工工程籌劃方案范文例文2023工程籌劃方案1第一章前言隨著我國大學生人數的不斷增加，大學生畢業后所面臨的就業壓力也越來越大。因此，大學生在校期間就必需不斷找時機熬煉自己，增長才能，積存閱歷，為將來找工作打下根底。為了能夠給在校大學生供給更多的實習時機，我們預備創立一個特地針對大學生的兼職網站。這個網站的宗旨是為大學生供給正確的兼職信息，便利他們在課后之余能夠輕松找到一份兼職。這樣，一來，省往了大學生查找兼職的麻煩和輕易上當的危急;二來，大學生可以在這個網站上輕松找到適合自己的兼職。其次章網站描述網站名稱:某某大學生兼職網網站域名：某某某某某某某某網站宗旨：以免費幫助長沙全部大學生查找兼職為己任，旨在通過科學、專業、真實的網頁信息來架起大學生與人才需求者之間溝通的橋梁。讓學生能夠在工作中熬煉自己，讓人才需求者能夠獲得最好的大學生兼職效勞。網站目標：打造成為某某最專業的，最真實的大學生兼職網創業理念：“某某大學生兼職網”目前處于調查爭論和規劃的階段。創立這個網站的靈感來自于自己在學校的觀看以及和同學們的接觸得知：現在，越來越多的大學生希看在課余時間能夠找一份兼職，可目前，某某還沒有一個特地專業的大學生兼職網站來為他們供給真實牢靠的兼職信息，這種供需沖突表達得就越來越明顯。為了緩解這種供需沖突，讓大學生在通過網上中介機構查找兼職工作的時候不上當受騙，創立這個“某某大學生兼職網”的想法就應運而生。網站效勞：專業化的兼職信息效勞為在校大學生供給真實的兼職信息。當有大學生想尋求一份兼職時，他們可以通過這個平臺到適合自己的工作。共性化的兼職技能培訓。我們團隊會為每一位馬上做兼職的同學供給免費的專業的兼職技能培訓，始每一個同學能在自己的兼職崗位上快速生疏該工作。第三章市場分析摘要：大學生從事兼職工作，目前已呈現多元化的進展趨勢，越來越多的大學生通過網站的中介機構查找兼職工作，也有不少企業或個人通過中介機構聘請兼職職員。通過對中介機構，企業，學校和學生的調查，對大學生在兼職過程中消滅的題目，秉著維護學生利益的原則提出了針對性的看法和建議。爭論方法本次調查以工商大學的在校大學生為主，承受隨機抽樣的方法選取調9090%。另外，我們還通過走訪，面談等方式對中介機構和學生進展了訪談。最終，對回收的問卷進展整理和分析。調查結果及分析我們的問卷顯示，大局部的學生都有查找一份兼職工作的意愿。而其中，希看通過中介機構查找兼職工作的學生所占比例最大。學生和企業寧愿付給中介機構相關的用度來選擇。這是什么緣由呢我們以為這主要是信息不對稱造成的。大學生兼職市場根本狀況兼職中介市場治理混亂網上兼職中介機構的誠信度難以保證據我們的調查，有72%的大學生表示，大多數的中介網站都需向學生收取中介用度。而且，中介網站在收取用度后并沒有向學生開收據和發票。一旦發生糾紛，大學生將處于極其不利的地位。供需嚴峻失調依據調查，202350100種供需失衡表達在：越來越多的大學生渴求找到一份兼職，越來越多的企業需要臨時的勞動力，而能夠為雙方供給一個真實安全的兼職網絡平臺卻少之又少。目標市場在網站初期建設階段，將目標定位為工商大學以及學府路的幾所高校的大學生待網站建設步進正軌后，我們將通過各種宣傳方式擴大進展規模。將目標市場逐步過渡到整個長沙全部高校的大學生5.建設進度(1).預備階段：1進股形式參與網站治理。網站建設職員進展網站建設，治理職員做好網站宣傳方面的預備，會計職員做好網站建設支出的財務預算選擇好辦公場地，購置辦公用品以及網站建設方面的用品(2)籌建階段：1.對網站域名申請注冊在工商大學以及學府路各高校進展網站的宣傳及推廣在長沙各個學校，商場，店展進展網站推廣待網站推廣成功后，我們將把各個企業的兼職聘請信息進展網上公布，各位大學生可在此查找適合自己的工作。(3)擴展階段：網站初具規模后，我們將加大宣傳力度，將目標市場擴大到整個長沙高校。6.競爭分析上風：a.參與這次創業的團隊成員都是在校大學生，所以在本校推廣時會比較輕易得到同學的信任和支持。b.網站供給的兼職信息都是事先和長沙各至公司合作之后得到的，所以在兼職信息的真實性上能夠得到保障。并且，網站供給的全部信息都是免費的，這就更增加了網站的可信度。c.網站會給學生供給免費的全方位的兼職培訓效勞，所以在同行業方面會更有競爭力。劣勢：a.我們的團隊成員都是在校學生，所以在網站經營模式，治理模式方面都沒有閱歷。而且，在網站建設，維護方面的技術都不成熟b.現在已有多家大型的比較成功的兼職信息供給網站，如51JOB,58同城等，所以在競爭方面處于弱勢。機遇：a.目前的大多數這方面的網站供給的兼職信息都是附帶的，不夠專業b.這些網站都是面對全國的,一些兼職工作并不肯定適合長沙的在校大學生，而且在兼職信息的真實性上不能得到保證挑戰：假設網站做得比較成功，勢必會面臨其它網站的壓力和打壓第四章團隊治理組織構造內部職員由四到五人組成，視狀況可增減職員。其中，兩名治理成員負責網站的整體運作以及對外的溝通題目;兩名網站維護職員負責網站的維護和兼職信息的公布;一名財會職員負責網站的資金活動;一名后勤職員負責網站各方面的題目。人力資源第五章財務分析網站以進股形式籌集資金，由內部治理職員共同出資組建網站2)本錢核算a.網站的域名用度(由本人視網站的進展狀況而定)b.為維持網站各方面正常運轉的用度c.網站初期的宣傳用度(包括傳單費，發傳單職員的工資，以及其它宣傳類型的用度)投資風險網站的經營和治理假設消滅題目，可能導致網站陷進危機網站的推廣面臨巨大挑戰，假設推廣不成功，全部的投資都將白費c.網站的維護方面面臨巨大的挑戰團隊收進廣告收進：網站可以通過各種方式公布一些廣告，從而獲得收進通過與各公司合作取得收進：網站幫助公司公布兼職信息，獲得收進第六章創業團隊創業團隊簡述：參與本次創業的職員全部是在校大學生，他們主修不同的專業。懷著共同的夢想，集合在一起，上風互補，從而建立這個網站2)創業打算表述網站名稱網站宗旨網站效勞網站成員構成長沙大學生兼職網以為長沙在校大學生供給優質的效勞為己任為在校大學生免費供給真實正確的兼職信息效勞以及兼職培訓效勞治理職員：2名網站建設職員：2工程籌劃方案2一、招商的目的及流程：(一)招商主要的目的：快速回籠資金，緩解壓力快速建立營銷網絡，占據市場熬煉隊伍，總結閱歷，提煉市場運作模式(二)招商的流程：組建招商工作組→整體招商方案設計→建立信息庫(數據庫)→廣告創意媒體選擇公布→1發出會議邀請→召開招商會議(簽約)→催促履約→款到發貨→檔案移交(招商人員轉給協商人員)→協銷、督導工作開頭6(一)確定招商目標定位招商第一步就是要做好“自我定位”，搞明白“我是誰，我為誰，我能做到什么”。1.產品定位見“策略篇”和“內容篇”2.資金定位綠金有多少錢又預備拿多少錢“攀親”，是關鍵，關系前期招商和后期招商連續，要量力而行，而不是“人有多大膽地有多大產”，期望能夠持續而穩定地進展招商。因此需要同財務部門進展親熱協作，對招商預算在先，因此依據內容需要擬定一個“招商預算表”網絡定位：我們所拓展的通路網絡是單招省級經銷商還是地、市、縣級經銷商一起招，經銷商是越大越好還是適可最好，是全面開花還是重點“準確打擊”。我個人認為應當實行小區域范圍內招商：以縣作為最大招商面積，允許有實力的經銷商包攬幾個縣。經銷商著重選擇進展型中小經銷商，由于他們在擁有肯定資金的前提下，對公司產品的認同度格外高。(二)掌控招商關鍵環節招商是項系統簡單的大工程，事項多、時期長、投資大，核心強化的是細節。“細節”包括：招商目標定位經銷商標準確定評比經銷商策略邀約步驟招商掌控(包括投資、終端、效勞等掌控)招商培訓輔導招商政策招商書制定公布合同權利義務、簽約標準招商會籌辦媒體廣告打算招商費用預算利潤安排統籌(人員鼓勵)經銷商手冊匯編單位時間鋪貨率目標銷售量串貨治理欠賬追款方法違約處理風險躲避機制等這些招商細節必需預備就緒，缺一不行，滯后也不行，且必需了然于胸，隨時掌控。(三)打造招商執行力描繪再奇特的招商抱負，制定再完善的招商細節，假設沒有完善有效的執行力，就如空中樓閣，無從談起。從肯定角度而言，執行力是綠金招商最大的軟肋。執行力的核心強化“言必行，行必果”，推行招商負責制，目標到位，責任到人，誰的擔子由誰挑，層層分解，層層落實，慢一步怎么辦，少一步怎么辦，錯了又怎么辦，要令行制止，使執行充分有效，招商才能結出碩果。打造招商執行力的另一個關鍵配套措施是構筑效勞于經銷商的“手把手教”模式，即營銷專家輔導模式并供給操作方案，由于目前眾多的農資經銷商普遍對市場營銷無概念，對專業培訓和講座格外認同：二批商怎么拉動農民怎么引促銷怎么推渠道怎么護使經銷商有了信念，整個代理產品才能聯動起來。招商執行力最忌“剃頭擔子一頭熱”，而必需廠商“兩手硬”，才是招商的“硬道理”。(四)厘定經銷商標準招商就如找對象談戀愛結婚生子，格外重要。經銷商的厘定擇用，關系到后期招商政策的制定執行、分銷網點掩蓋目標市場的密度、銷售目標業績，乃至今后的經銷商輔導與支援、鼓勵、掌握等工作的進展。通常經銷商厘定主要內容有：經銷商原則、選擇條件、推斷標準以及經銷商調查、評定與甄別等。(五)躲避招商風險招商是項簡單的系統工程，從招商之始，時機與挑戰，成功與失敗就交織并存。一個精明的廠家招商伊始，就應未雨綢繆，及早應對，建立招商風險預警機制，防患于未然，而不是亡羊補牢。招商風險主要有：產出比嚴峻失衡、儲藏資金匱乏、產品受歡送率低、倒流串貨、賴賬欠款、經銷權爭議、商家怠工、不行抗拒事實以及其他合同預見的風險等。創立躲避招商風險機制就要針對招商風險中的具體問題因時(地)制宜，對癥下藥。躲避招商風險還特別強調“后招商”。一些廠家往往急功近利，想一口吃成胖子，為一時失利所嚇倒，就草草散架，在快到工程成功臨界點時功虧一簣。因此后招商主旨是“毅力、恒心、評估、修繕”，修正前期招商失誤，連續推動招商。(六)寫好招商書“佛靠金裝，人靠衣裝”。招商書是綠金一個對外信息窗口，代表綠金的形象，寫好招商書，是成功招商的又一前提。招商書不空談、不粗糙，講求實效、專業對口。三、招商的對象針對行業內和行業外同時招商，行業內的叫經銷商，行業外的叫代理商;經銷商主要走銷量，代理商主要建網絡。下面將經銷商和代理商的差異列表：序號比較內容經銷商代理商機構性質擁有合法經營資格的綠金可以是綠金，也可以是個人取酬方式賺取進銷差價(經營利潤)賺取傭金(工資或提成等)負責經營的品種多品種、多品牌經營一般不經營競爭品牌對商品的擁有權擁有商品的全部權不擁有商品的全部權經營自主性自主經營受供貨商指導和限制對供貨商的付款方式貨款兩清、賒銷、代銷等售后回款招商簽約時付給供貨商的資金性質貨款或保證金(假設是貨款，則可以不保證退貨)保證金開拓市場的前期投入(廣告費、促銷費等)經銷商、供貨商都可能負擔，或按比例分擔由供貨商負擔(尤指廣告費，代理商自愿負擔除外)對經營的品牌所擔當的責任貿易特征明顯，利潤至上，對品牌責任心較小除賺取傭金外，還需擔當樹立和維護品牌的責任供貨商對其考核指標銷售量市場質量和銷售額工程籌劃方案3一、工程實施方案概述軟件產品，特別是行業解決方案軟件產品不同于一般的商品，用戶購買軟件產品之后，不能馬上進展使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進展系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件工程實施，軟件工程打算書。大量的軟件公司工程實施案例證明，軟件工程是否成功、用戶的軟件使用狀況是否順當、是否提高了用戶的工作效率和治理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件工程實施的質量效果也對后期用戶應用的狀況起到格外重要的影響。工程實施標準主要包括工程啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順當完成是保證下一階段的工作開展的根底。下面將依據每個工程實施階段分別介紹。二、工程實施方案介紹(一)工程啟動階段此階段處于整個工程實施工作的最前期，由成立工程組、前期調研、編制總體工程打算、啟動會四個階段組成。此階段主任務：公司：在合同簽定后，指定工程經理，成立工程組，授權工程組織完成工程目標。公司工程組：進展前期工程調研，與用戶共同成立工程實施組織，編制《總體工程打算》，召開工程啟動會。用戶：成立工程實施組織，協作前期調研和召開啟動會，簽署《總體工程打算》和《工程實施協議》。1、成立工程組部門經理接到實施申請后，任命工程經理，指定工程目標，由部門經理及工程經理一起指定工程組成員及成員任務，并報總經理簽署《工程任務書》。2、前期調研3、編制《工程總體打算》《工程總體打算》是一個文件或文件的集合，隨著工程信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹工程目標、主要工程階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：工程描述，工程目標、主要工程階段、里程碑、可交付成果。所打算的職責安排(包括用戶的);溝通治理打算，確定工程干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息供給應他們。質量治理打算，確定適合于工程的質量標準和如何滿足其要求。假設有必要，可以包括上述每一個打算，具體程度依據每個具體工程的要求而定。未解決事宜和未定的決策。4、啟動會工程組與用戶共同召開的宣布工程實施正式開頭的會議。會程安排如下：共同組建工程實施組織，實施組織的權利和職責;雙方簽署《工程實施協議》。工程組介紹《工程總體打算》和《工程實施協議》，包括以下內容：工程目標、主要工程階段、里程碑、可交付成果。所打算的職責安排(包括用戶的);工程實施中工程治理的必要性和如何進展工程治理，工程的質量如何掌握;工程實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用;階段驗收、技術交接和工程完畢后如何對用戶供給后續效勞。(二)需求調研確認階段此階段的主要工作是軟件公司的工程實施人員向用戶調查用戶對系統的需求，包括治理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付用戶進展確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，工程實施人員將以此為依據進展軟件功能的實現，工作打算《軟件工程打算書》。假設用戶又提出的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統的影響程度來確定是否賜予實現。需求調研階段具體包括如下內容：1、進展需求調研預備2、編制《需求調研打算》3、內部評審是否通過《需求調研打算》，工程組、部門經理、商務等人員依據合同要求和工程實際狀況對《需求調研打算》草稿進展評審，如評審通過，則在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重修改。4、用戶是否簽署《需求調研打算》，如用戶簽署《需求調研打算》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重修改。5、《需求調研打算》是否有變更，假設打算存在變更，則執行變更掌握流程，否則按打算進展后續工作。6、編寫及發出《需求調研通知》，工程組編寫《需求調研通知》，確定進展需求調研的相關事宜，發給用戶，為順當完成需求調研工作做預備7、需求調研，工程組以《需求調研手冊》為依據，從業務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面開放深入和全面的調研，并搜集用戶的共性化需求。8、需求調研分析依據調研的結果，工程組和公司其他技術部門將進一步進展分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。9、內部評審是否通過《需求分析報告》。工程組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進展評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重修改，直至內部評審通過。10、編寫及發出《需求分析報告確認通知》。工程組編寫《需求分析報告確認通知》，發給用戶，確定進展需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順當完成需求確認工作做預備。11、用戶是否確認《需求分析報告》。假設用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作完畢，進展后續的軟件功能實現的工作;如沒有確認，則進一步進展調研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作完畢之后，假設用戶提出的需求或是變更已有的需求，則執行需求增及變更流程。(三)軟件功能實現確認階段此階段的主要工作是工程實施人員依據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進展具體軟件功能的實現工作。在軟件功能實現的過程中，工程實施人員將記錄軟件實現的具體過程。便于公司售后效勞之用。每一個實施技術人員必需嚴格依據要求記錄、存檔。依據調研要求的全部功能實現完畢后，工程實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶依據《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否到達要求，對不滿足要求的功能，工程實施人員將會記錄下來并進展功能修改，直到滿足用于要求。(四)數據標準化初裝階段(五)系統培訓階段系統培訓階段工作是整個工程實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否嫻熟將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作賜予足夠的重視。要充分生疏培訓的重要性和困難性。在工程實施之前對用戶的相關人員進展系統和標準的產品培訓是格外必要的，到達讓用戶了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。此階段的培訓工作中將用戶參與產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參與產品培訓人員的培訓內容分別是：決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。維護層：系統維護學問、操作方法。操作層：操作方法。具體的培訓工作流程為：1、調研培訓信息：在培訓開頭前3天由用戶實施負責人，將參與培訓的部門和人員狀況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員狀況一覽表》。2、編制培訓打算：結合調研結果，與用戶實施負責人協商具體培訓內容、時間，場地，人員等。工程組編制《培訓打算》。3、簽署培訓打算：用戶簽署《培訓打算》，進一步確認培訓安排。42訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。5、搭建培訓環境：公司工程組在培訓開頭前，將培訓環境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊預備好。6、組織培訓：公司工程組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參與培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤狀況填入《培訓人員簽到表》。7、培訓考核：公司工程組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參與上機及理論考試。8、培訓總結：公司工程組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤狀況及考核狀況做出總結，填入《培訓及考核統計表》，準時向相關負責人匯報。(六)系統安裝測試及試運行階段此階段的主要工作是在用戶真實環境下，對用戶網絡及硬件設備進展測試，對軟件系統進展容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，工程籌劃方案4一、工程介紹：工程名稱：小音樂作坊經營范圍：兒童唱歌、消遣、聯誼工程概述：工程創辦，主要為那些寵愛唱歌、寵愛唱歌的小朋友們供給一個安康的環境，家長可以帶孩子來此唱歌消遣。市場分析：目前合肥市場上KTV面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創辦兒童KTV，為兒童供給一個自己的消遣場所。市場競爭與前景：社會進步必定存在競爭，在創業階段必需重視行業競爭。社會化分工越來越具體，單從醫院這方面來說，已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多消遣場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV能不斷滿足社會的需求。進展潛力是格外巨大的，從創業工程來講，只要肯定能成功。二、構造及面積a.89=72220=40b.7018三、本錢預算薪資預算說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV2.投資規劃說明：兒童KTV(1)場地按地段估量市價，支付地租以突出歡快的兒童顏色為基調進展簡潔裝潢(3)音響設備配套實施，一體化進展(4)在KTV3.經營本錢預算說明：總的來說，兒童KTV為兒童制造獨立自主的動手力量。固然，KTV理確實定，也不是一成不變的。必需依據市場狀況和小朋友的需求，適時適當的不斷加以調整和改進。933：82500=2121四、盈虧分析收費標準1322整趕忙間。1318510182210201318102018223060元每小時。2d.實行會員制度，嘉獎方法以送時間段為主經營籌劃(1)場所定位選擇交通便利的場所場所處于鬧市區，周邊商業及購物富強區c.200m設定經營場所：a.經營策略b.營銷手段熟人推舉：利用熟人介紹。藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進展宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區派發單張。媒體宣傳：通過播送、網絡宣傳，我們有自己特地的網站人員推銷：直接推銷。街道設點：深入各街道進展宣傳廣。經營打算KTV勢。燈光以嚴峻為主，具有浪漫顏色。以效勞為先，提倡微笑效勞，讓來賓有種家的歸屬感。c.做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度d.樂觀總結。每月制定經營打算，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。全年毛收入(抱負狀態)10362KTV1c.40全年開支88007.6121e.1225五、將來進展形式：可在KTV大的熬煉與市少兒播送及各大幼兒園、學校進展聯誼，開辦各種活動六、籌劃總結：這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的抱負色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個籌劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦進展起來將是一股很浩大的勢力。此次籌劃的關鍵在于如何把這樣的文化消遣氣氛讓家長承受，我們該如何打造一個純真的年月氣氛，讓那些骯臟、的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶!工程籌劃方案5一、盈利性全部的投資工程都是以營利為前提。而這個工程，我們是依據每年2012023首先，我們設定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶。他們每個月的200F，20232023200=40320%10%)的盈利目標來算，每個柜子，在資金運用方面，我們需要100200F2400F100再次，我們以珠海的一家空調生產廠為目標客戶。每月出口量在1000F3000300100220%。最