2Z102030施工本錢治理與施工本錢方案2Z102031掌握施工本錢治理的任務與舉措施工本錢是指在建設工程工程的施工過程中所發生的全部生產費用的，總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等,支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與治理所發生的全部費用支出.建設工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成.直接本錢是指施工過程中消耗的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，具是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工舉措費等.間接本錢是指為施工準備、組織和治理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括治理人員工資、辦公費、差旅交通費等.根據建筑產品本錢運行規律，本錢治理責任體系應包括組織治理層和工程經理部.組織治理層的本錢治理除生產本錢以外，還包括經營治理費用；工程治理層應對生產本錢進行治理.組織治理層貫穿于工程投標、實施和結算過程,表達效益中央的治理職能；工程治理層那么著眼于執行組織確定的施工本錢治理目標,發揮現場生產本錢限制中央的治理職能.一、施工本錢治理的任務施工本錢治理的任務主要包括：〔1〕施工本錢預測；〔2〕施工本錢方案；〔3〕施工本錢限制；〔4〕施工本錢核算；〔5〕施工本錢分析；〔6〕施工本錢考核.〔一〕施工本錢預測施工本錢預測就是根據本錢信息和施工工程的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能開展趨勢做出科學的估計，具是在工程施工以前對本錢進行的估算.通過成本預測，可以在滿足工程業主和本企業要求的前提下，選擇本錢低、效益好的最正確本錢方案，并能夠在施工工程本錢形成過程中，針對薄弱環節,增強本錢限制，克服盲目性，提升預見性.因此，施工本錢預測是施工工程本錢決策與方案的依據.施工本錢預測，通常是對施工工程方案工期內影響其本錢變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工工程或將完工施工工程的本錢〔單位本錢〕，預測這些因素對工程本錢中有關工程的影響程度,預測出工程的單位本錢或總本錢.〔二〕施工本錢方案施工本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內的生產費用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要舉措和規劃的書面方案,它是建立施工工程本錢治理責任制、開展本錢限制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指導文件，是設立目標本錢的依據.可以說,本錢方案是目標本錢的一種形式.施工本錢方案應滿足以下要求：〔1〕合同規定的工程質量和工期要求；〔2〕組織對施工本錢治理目標的要求；〔3〕以經濟合理的工程實施方案為根底的要求；〔4〕有關定額及市場價格的要求.施工本錢方案的具體內容如下：.編制說明指對工程的范圍、投標競爭過程及合同條件、承包人對工程經理提出的責任本錢目標、施工本錢方案編制的指導思想和依據等的具體說明..施工本錢方案的指標施工本錢方案的指標應經過科學的分析預測確定，可以采用比照法、因素分析法等進行測定.施工本錢方案一般情況下有以下三類指標：本錢方案的數量指標，如：按子項匯總的工程工程方案總本錢指標；按分部匯總的各單位工程（或子工程）方案本錢指標；一按人工、材料、機械等各主要生產要素方案本錢指標.本錢方案的質量指標，如施工工程總本錢降低率,可采用：設計預算本錢方案降低率主設計預算總本錢方案降低額/設計預算總本錢責任目標本錢方案降低率=責任目標總本錢方案降低額/責任目標總本錢本錢方案的效益指標，如工程工程本錢降低額：設計預算本錢方案降低額一設計預算總本錢一方案總本錢責任目標本錢方案降低率=責任目標總本錢一方案總本錢.按工程量清單列出的單位工程方案本錢匯總表.按本錢性質劃分的單位工程本錢匯總表根據清單工程的造價分析,分別對人工費、材料費、機械費、舉措費、企業治理費和稅費進行匯總，形成單位工程本錢方案表.工程方案本錢應在工程實施方案確定和不斷優化的前提下進行編制，由于不同的實施方案將導致直接工程費、舉措費和企業治理費的差異.本錢方案的編制是施工本錢預控的重要手段.因此，應在工程開工前編制完成，以便將方案本錢目標分解落實，為各項本錢的執行提供明確的目標、限制手段和治理舉措.施工本錢限制施工本錢限制是指在施工過程中，對影響施工本錢的各種因素增強治理,并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格限制在本錢方案范圍內，隨時揭示并及時反應，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際本錢和方案本錢之間的差異并進行分析，進而采取多種舉措，消除施工中的損失浪費現象.建設工程工程施工本錢限制應貫穿于工程從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業全面本錢治理的重要環節.施工本錢限制可分為事先限制、事中限制(過程限制)和事后控制.在工程的施工過程中，需按動態限制原理對實際施工本錢的發生過程進行有效限制.合同文件和本錢方案是本錢限制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是本錢限制過程中的動態資料.本錢限制的程序表達了動態跟蹤限制的原理.本錢限制報告可單獨編制，也可以根據需要與進度、質量、平安和其他進展報告結合,提出綜合進展報告.一本錢限制應滿足以下要求：要根據方案本錢目標值來限制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管.要限制生產要素的利用效率和消耗定額,如任務單治理、限額領料、驗工報告審核等.同時要做好不可預見本錢風險的分析和預控，包括編制相應的應急舉措等.限制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的本錢增加.把施工本錢治理責任制度與對工程治理者的鼓勵機制結合起來，以增強治理人員的成本意識和限制水平?承包人必須有一套健全的工程財務治理制度，按規定的權限和程序對工程資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工本錢限制的一個重要手段.施工本錢核算施工本錢核算包括兩個根本環節：一是根據規定的本錢開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據本錢核算對象，采用適當的方法，計算出該施工工程的總本錢和單位本錢.施工本錢治理需要正確及時地核算施工過程中發生的各項費用,計算施工工程的實際本錢.施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息，是本錢預測、成本方案、本錢限制、本錢分析和本錢考核等各個環節的依據.施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象，但也可以根據承包工程工程的規模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合本錢治理要求，靈活劃分本錢核算對象.施工本錢核算的根本內容包括：人工費核算；材料費核算；周轉材料費核算；結構件費核算；機械使用費核算；其他舉措費核算；分包工程本錢核算；間接費核算；工程月度施工本錢報告編制.施工本錢核算制是明確施工本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的制度工程治理必須實行施工本錢核算制，它和工程經理責任制等共同構成了工程治理的運行機制.組織治理層與工程治理層的經濟關系、治理責任關系、治理權限關系，以及工程治理組織所承當的責任本錢核算的范圍、核算業務流程和要求等，都應以制度的形式作出明確的規定.工程經理部要建立一系列工程業務核算臺賬和施工本錢會計賬戶，實施全過程的本錢核算，具體可分為定期的本錢核算和竣工工程本錢核算，如：每天、每周、每月的本錢核算.定期的本錢核算是竣工工程全面本錢核算的根底.形象進度、產值統計、實際本錢歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的.形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際本錢歸集所依據的工程量均應是相同的數值.對竣工工程的本錢核算，應區分為竣工工程現場本錢和竣工工程完全本錢,分別由工程經理部和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核工程治理績效和企業經營效益.施工本錢分析施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進行分析，以尋求進一步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正.施工本錢分析貫穿于施工本錢治理的全過程，其是在本錢的形成過程中，主要利用施工工程的本錢核算資料(本錢信息)，與目標本錢、預算本錢以及類似的施工工程的實際本錢等進行比擬，了解本錢的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對本錢的影響,系統地研究本錢變動的因素，檢查本錢方案的合理性，并通過本錢分析，深人揭示本錢變動的規律，尋找降低施工項目本錢的途徑，以便有效地進行本錢限制.本錢偏差的限制,分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發生原因,采取切實舉措，加以糾正.本錢分析的方法可以單獨使用，也可結合使用.尤其是在進行本錢綜合分析時,必須使用基本方法.為了更好地說明本錢升降的具體原因，必須依據定量分析的結果進行定性分析?本錢偏差分為局部本錢偏差和累計本錢偏差.局部本錢偏差包括工程的月度(或周、天等)核算本錢偏差、專業核算本錢偏差以及分局部項作業本錢偏差等；累計本錢偏差是指已完工程在某一時間點上實際總本錢與相應的方案總本錢的差異.對本錢偏差的原因分析,應采取定量和定性相結合的方法.施工本錢考核施工本錢考核是指在施工工程完成后,對施工工程本錢形成中的各責任者，按施工工程本錢目標責任制的有關規定，將本錢的實際指標與方案、定額、預算進行比照和考核,評定施工工程本錢方案的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處分.通過本錢考核,做到有獎有懲，賞罰清楚，才能有效地調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標本錢的積極性，為降低施工工程本錢和增加企業的積累，做出自己的奉獻.施工本錢考核是衡量本錢降低的實際成果，也是對本錢指標完成情況的總結和評價.本錢考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據、指標、組織領導、評價與獎懲原那么等內容.以施工本錢降低額和施工本錢降低率作為本錢考核的主要指標，要增強組織治理層對工程管理部的指導，并充分依靠技術人員、治理人員和作業人員的經驗和智慧,預防工程治理在企業內部異化為靠少數人承當風險的以包代管模式.本錢考核也可分別考核組織治理層和工程經理部.工程治理組織對工程經理部進行考核與獎懲時，既要預防虛贏實虧，也要預防實際本錢歸集過失等的影響，使施工本錢考核真正做到公平、公正、公開，在此根底上兌現施工本錢治理責任制的獎懲或鼓勵舉措.施工本錢治理的每一個環節都是相互聯系和相互作用的.本錢預測是本錢決策的前提，本錢方案是本錢決策所確定目標的具體化.本錢方案限制那么是對本錢方案的實施進行限制和監督，保證決策的本錢目標的實現,而本錢核算又是對本錢方案是否實現的最后檢驗，它所提供的本錢信息又對下一個施工工程本錢預測和決策提供根底資料.本錢考核是實現本錢目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段.二、施工本錢治理的舉措為了取得施工本錢治理的理想效果，應當從多方面采取舉措實施治理，通?？梢詫⑦@些舉措歸納為組織舉措、技術舉措、經濟舉措、合同舉措.〔-〕組織舉措組織舉措是從施工本錢治理的組織方面采取的舉措.施工本錢限制是全員的活動，如實行項日經理責任制，落實施工本錢治理的組織機構和人員，明確各級施工本錢治理人員的任務和職能分工、權利和責任.施工本錢治理不僅是專業本錢治理人員的工作，各級工程治理人員都負有本錢限制責任.組織舉措的另一方面是編制施工本錢限制工作方案，確定合理詳細的工作流程.要做好施工采購規劃,通過生產要素的優化配置、合理使用、動態治理,有效限制實際本錢；增強施工定額治理和施工任務單治理，限制活勞動和物化勞動的消耗；增強施工調度，預防因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工本錢增加.本錢控制工作只有建立在科學治理的根底之上，具備合理的治理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效.組織舉措是其他各類舉措的前提和保證，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果.〔二〕技術舉措施工過程中降低本錢的技術舉措，包括如進行技術經濟分析，確定最正確的施工方案.結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用.確定最適宜的施工機械、設備使用方案.結合工程的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存本錢和運輸本錢.先進的施工技術的應用，新材料的運用,新開發機械設備的使用等.在實踐中，也要預防僅從技術角度選定方案而無視對其經濟效果的分析論證.技術舉措不僅對解決施工本錢治理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工本錢管理目標偏差也有相當重要的作用.因此，運用技術糾偏舉措的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案,二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析?〔三〕經濟舉措經濟舉措是最易為人們所接受和采用的舉措.治理人員應編制資金使用方案，確定、分解施工本錢治理目標.對施工本錢治理目標進行風險分析，并制定防范性對策.對各種支出，應認真做好資金的使用方案，并在施工中嚴格限制各項開支.及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的本錢.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款.通過偏差分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工本錢增加，對這些問題應以主動限制為出發點,及時采取預防舉措.由此可見，經濟舉措的運用絕不僅僅是財務人員的事情.〔四〕合同舉措采用合同舉措限制施工本錢，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程.首先是選用適宜的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比擬，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式.其次,在合同的條款中應仔細考慮一切影響本錢和效益的因素，特別是潛在的風險因素.通過對引起本錢變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承當風險的個體數量，降低損失發生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中.在合同執行期間，合同治理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的時機；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以預防被對方索賠.2Z102032掌握施工本錢方案的類型對于一個施工工程而言,其本錢方案的編制是一個不斷深化的過程.在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的本錢方案，按其作用可分為三類.一、 競爭性本錢方案即工程工程投標及簽訂合同階段的估算本錢方案.這類本錢方案是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規程、設計圖紙或工程量清單等為依據，以有關價格條件說明為根底,結合調研和現場考察獲得的情況,根據本企業的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標,對本企業完成招標工程所需要支出的全部費用的估算.在投標報價過程中，雖也著力考慮降低本錢的途徑和舉措，但總體上較為粗略.二、 指導性本錢方案即選派工程經理階段的預算本錢方案，是工程經理的責任本錢目標.它是以合同標書為依據，根據企業的預算定額標準制定的設計預算本錢方案,且一般情況下只是確定責任總本錢指標.三、 實施性方案本錢即工程施工準備階段的施工預算本錢方案，它以工程實施方案為依據，落實工程經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工本錢方案.施工預算和施工圖預算雖僅一字之差,但區別較大..編制的依據不同施工預算的編制以施工定額為主要依據,施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞開工日、材料品種、規格型號等均有較詳細的規定或要求..適用的范圍不同施工預算是施工企業內部治理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位,又適用于施工單位..發揮的作用不同施工預算是施工企業組織生產、編制施工方案、準備現場材料、簽發任務書、考核成效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業改善經營治理、降低生產本錢和推行內部經營承包責任制的重要手段;而施工圖預算那么是投標報價的主要依據.以上三類本錢方案互相銜接和不斷深化，構成了整個工程施工本錢的方案過程.其中，競爭性方案本錢帶有本錢戰略的性質，是工程投標階段商務標書的根底，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術標書為支撐的.因此，它奠定了施工本錢的根本框架和水平.指導性方案本錢和實施性方案本錢,都是戰略性本錢方案的進一步展開和深化，是對戰略性本錢方案的戰術安排.止匕外，根據工程治理的需要，實施性本錢方案又可按施工本錢組成、按子工程組成、按工程進度分別編制施工本錢方案.2Z102033掌握施工本錢方案的編制依據施工本錢方案是施工工程本錢限制的一個重要環節，是實現降低施工本錢任務的指導性文件.如果針對施工工程所編制的本錢方案達不到目標本錢要求時，就必須組織施工工程治理班子的有關人員重新研究尋找降低本錢的途徑，重新進行編制.同時，編制本錢方案的過程也是發動全體施工工程治理人員的過程,是挖掘降低本錢潛力的過程，是檢驗施工技術質量治理、工期治理、物資消耗和勞動力消耗治理等是否落實的過程.編制施工本錢方案，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工本錢方案編制的依據.在此根底上，根據有關設計文件、工程承包含同、施工組織設計、施工本錢預測資料等,按照施工工程應投人的生產要素,結合各種因素的變化和擬采取的各種舉措，估算施工工程生產費用支出的總水平，進而提出施工工程的本錢方案限制指標，確定目標總本錢.目標本錢確定后，應將總目標分解落實到各個機構、班組、便于進行限制的子工程或工序.最后，通過綜合平衡，編制完成施工本錢方案.施工本錢方案的編制依據包括：投標報價文件；

(2)企業定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；人工、材料、機械臺班的市場價；企業公布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包含同(或估價書)；結構件外加工方案和合同；有關財務本錢核算制度和財務歷史資料；施工本錢預測資料；擬采取的降低施工本錢的舉措；其他相關資料.2Z102034掌握施工本錢方案的編制方法施工本錢方案的編制以本錢預測為根底,關鍵是確定目標本錢.方案的制定，需結合施工組織設計的編制過程，通過不斷地優化施工技術方案和合理配置生產要素，進行工料機消耗的分析，制定一系列節約本錢和挖潛舉措，確定施工本錢方案.上股情況下，施工本錢方案總額應限制在目標本錢的范圍內，并使本錢方案建立在切實可行的根底上.施工總本錢目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性施工本錢方案把目標本錢層層分解，落實到施工過程的每個環節，有效地進行本錢限制.施工本錢方案的編制方式有：(1)按施工本錢組成編制施工本錢方案；按工程組成編制施工本錢方案；按工程進度編制施工本錢方案.一、 按施工本錢組成編制施工本錢方案的方法施工本錢可以按本錢組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、舉措費和間接費(圖2Z10203*1),編制按施工本錢組成分解的施工本錢方案.二、 按工程組成編制施工本錢方案的方法大中型工程工程通常是由假設干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由假設干個分局部項工程所構成.因此，首先要把工程，總施工本錢分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，如圖2Z1020342所示.在完成施工工程本錢目標分解之后，接下來就要具體地分配本錢，編制分項工程的本錢支出方案.從而得到詳細的本錢方案表，如表2Z102034-1.分項工程編碼 工程內容(1) (2)計量單位 工程數量分項工程編碼 工程內容(1) (2)計量單位 工程數量(3) (4)方案綜合單價 本分項總計(5) (6)在編制本錢支出方案時，要在工程的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，預防在具體編制本錢方案時,可能發現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來的本錢預算失實，并在工程實施過程中對其盡可能地采取一些舉措.三、按工程進度編制施工本錢方案的方法練習：1：施工本錢治理中，〔〕是施工工程本錢限制的依據A?本錢分析B.本錢限制C.本錢預測D.本錢方案標準答案：D2：建設工程工程施工本錢治理的組織舉措之一是〔〕?編制施工本錢限制工作流程圖制定施工方案并對其進行分析論證進行工程風險分析并制定防范性對策D?預防和處理施工索賠【答案】A3:施工本錢治理的舉措中最易為人接受和采用的舉措是〔〕.A.組織舉措B.經濟舉措C?技術舉措D.合同舉措【答案】B2Z102040施工本錢限制與本錢分析2Z102041掌握施工本錢限制的依據.工程承包合同施工本錢限制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程本錢這個目標,從預算收人和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益..施工本錢方案施工本錢方案是根據施工工程的具體情況制定的施工本錢限制方案，既包括預定的具體本錢限制目標,又包括實現限制目標的舉措和規劃，是施工本錢限制的指導文件.進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工本錢實際支付情況等重要信息.施工成本限制工作正是通過實際情況與施工本錢方案相比擬，找出二者之間的差異,分析偏差產生的原因，從而采取舉措改良以后的工作.止匕外，進度報告還有助于治理者及時發現工程實施中存在的問題，并在事態還未造成重大損失之前米取有效舉措，盡量預防損失.工程變更在工程的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難預防的.工程變更一般包括設計變更、進度方案變更、施工條件變更、技術標準與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等.一旦出現變更,工程量、工期、本錢都必將發生變化,從而使得施工本錢限制工作變得更加復雜和困難.因此，施工本錢治理人員就應當通過對變更要求當中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括己發生工程量、將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等.除了上述幾種施工本錢限制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工本錢限制的依據.2Z102042掌握施工本錢限制的步驟在確定了施工本錢方案之后,必須定期地進行施工本錢方案值與實際值的比擬，當實際值偏離方案值時,分析產生偏差的原因,采取適當的糾偏舉措，以保證施工本錢限制目標的實現.其步驟如下.1?比擬根據某種確定的方式將施工本錢方案值與實際值逐項進行比擬，以發現施工本錢是否已超支.2?分析在比擬的根底上，比照擬的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因.這一步是施工本錢限制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或預防相同原因的再次發生或減少由此造成的損失..預測根據完成情況估計完成工程所需的總費用.?糾偏當工程工程，的實際施工本錢出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果,采取適當的舉措，以期到達使施工本錢偏差盡可能小的目的.糾偏是施工本錢限制中最具實質性的一步.只有通過糾偏,才能最終到達有效限制施工本錢的目的.對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏舉措，從而實現本錢的動態限制和主動限制.糾偏首先要確定糾偏的主要對象，偏差原因有些是無法預防和限制的，如客觀原因，充其量只能對其中少數原因做到防患于未然，力求減少該原因所產生的經濟損失.在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏舉措.糾偏可采用組織措經濟舉措、技術舉措和合同舉措等.5.檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏舉措的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗.2Z102043掌握施工本錢限制的方法一、施工本錢的過程限制方法施工階段是限制建設工程工程本錢發生的主要階段，它通過確定本錢目標并按方案本錢進行施工資源配置，對施工現場發生的各種本錢費用進行有效限制，其具體的限制方法如下.人工費的限制人工費的限制實行“量價別離〃的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行限制.材料費的限制材料費限制同樣根據“量價別離〃原那么，限制材料用量和材料價格..材料用量的限制在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料,通過定額治理、計量治理等手段有效限制材料物資的消耗，具體方法如下.定額限制.對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度.在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料.指標限制.對于沒有消耗定額的材料，那么實行方案治理和按指標限制的方法.根據以往工程的實際耗用情況，結合具體施工工程的內容和要求，制定領用材料指標，據以限制發料.超過指標的材料,必須經過一定的審批手續方可領用.計量限制.準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查.(4)包干限制.在材料使用過程中，對局部小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干限制..材料價格的限制材料價格主要由材料采購部門限制.由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此限制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式限制材料、設備的采購價格?施工工程的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和結構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品.從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%?70%以上,其重要程度自然是不言而喻.由于材料物資的供給渠道和治理方式各不相同，所以限制的內容和所采取的限制方法也將有所不同.〔三〕施工機械使用費的限制合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對本錢限制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工.據某些工程實例統計，高層建筑地面以上局部的，總費用中，垂直運輸機械費用約占6%?10%.由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式.在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的上下和綜合經濟效益.施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效限制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行限制：.合理安排施工生產，增強設備租賃方案治理,減少因安排不當引起的設備閑置；.增強機械設備的調度工作,盡量預防窩工，提升現場設備利用率；.增強現場設備的維修保養,預防因不正當使用造成機械設備的停置；.做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提升施工機械臺班產量.〔四〕施工分包費用的限制分包工程價格的上下，必然對工程經理部的施工工程本錢產生一定的影響.因此，施工工程本錢限制的重要工作之一是對分包價格的限制.工程經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍.決定分包范圍的因素主要是施工工程的專業性和工程規模.對分包費用的限制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩定的分包關系網絡、增強施工驗收和分包結算等工作.二、贏得值〔掙值〕法贏得值法〔EarnedValueManagementEVM作為一項先進的工程治理技術,最初是美國國防部于1967年首次確立的.到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程工程的費用、進度綜合分析限制.用贏得值法進行費用、進度綜合分析限制，根本參數有三項，即已完工作預算費用、方案工作預算費用和已完工作實際費用.〔一〕贏得值法的三個根本參數1.已完工作預算費用已完工作預算費用為BCWPBudgetedCostforWorkPerformed〕，是指在某一時間已經完成的工作〔或局部工作〕，以批準認可的預算為標準所需要的資金,總額，由于業主正是根據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得〔掙得〕的金額，故稱贏得值或掙值.已完工作預算費用〔BCWP=已完成工作量x預算單價.方案工作預算費用方案工作預算費用，簡稱BCWSBudgetedCostforWorkSchedu1ed〕，即根據進度方案，在某一時刻應當完成的工作〔或局部工作〕，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更,BCWSE工程實施過程中應保持不變.計戈J工作預算費用〔BCWS=方案工作量X預算單價.已完工作實際費用已完工作實際費用，簡稱ACWPActualCostforworkPerformed〕，即到某一時刻為止，已完成的工作〔或局部工作〕所實際花費的總金額.已完工作實際費用〔ACWP=已完成工作量x實際單價〔二〕贏得值法的四個評價指標在這三個根本參數的根底上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數.?費用偏差Cv〔CostVariance〕費用偏差〔CV=?完工作預算費用〔BCWP一已完工作實際費用〔ACWP當費用偏差〔CV〕為負值時，即表示工程運行超出預算費用；當費用偏差〔CV為正值時，表示工程運行節支，實際費用沒有超出預算費用..進度偏差SvfSchedulevariance〕進度偏差〔SV〕=已完工彳"預算費用〔BCWP一方案工作預算費用〔BCWS當進度偏差〔SS為負值時,表示進度延誤，即實際進度落后于方案進度；當進度偏差〔SV為正值時,表示進度提前，即實際進度快于方案進度..費用績效指數〔CPI〕費用績效指數〔CPI〕主已完工作預算費用〔BCWP/己完工作實際費用〔ACWP當費用績效指數CPI<1時，表示超支,即實際費用高于預算費用；當費用績效指數CPI>1時,表示節支，即實際費用低于預算費用..進度績效指數〔SPI〕進度績效指數〔SPI〕二已完工作預算費用〔BCWP/方案工作預算費用〔BCWS當進度績效指數SPI<1時,表示進度延誤，即實際進度比方案進度拖后；當進度績效指數SPI>1時，表示進度提前,即實際進度比方案進度快.費用〔進度〕偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助于費用治理人員了解工程費用出現偏差的絕對數額，并依此采取一定舉措,制定或調整費用支出方案和資金籌措方案.但是絕對偏差有其不容無視的局限性.〔三〕偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法..橫道圖法用橫道圖法進行費用偏差分析，是用不同的橫道標識已完工作預算費用〔BCWR方案工作預算費用〔BcWS和已完工作實際費用〔ACWP橫道的長度與其金額成正比例.橫道圖法具有形象、直觀、一日了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性.但這種方法反映的信息量少，一般在工程的較高治理層應用..表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法.它將工程編號、名稱、各費用參數以及費用偏差數綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進行比擬.由于各偏差參數都在表中列出，使得費用治理者能夠綜合地了解并處理這些數據.用表格法進行偏差分析具有如下優點：〔1〕靈活、適用性強.可根據實際需要設計表格，進行增減項.〔2〕信息量大.可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用限制人員及時采取針對性舉措，增強限制.〔3〕表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提升速度..曲線法在工程實施過程中，以上三個參數可以形成三條曲線，即方案工作預算費用〔BCWS已完工作預算費用〔BCWR已完工作實際費用〔ACWP曲線.〔四〕偏差原因分析與糾偏舉措.偏差原因分析.糾偏舉措2Z102044掌握施工本錢分析的方法一、施工本錢分析的依據施工本錢分析，就是根據會計核算、業務核算和統計核算提供的資料，對施工本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進行分析，以尋求進一步降低本錢的途徑；另一方面，通過本錢分析，可從賬簿、報表反映的本錢現象看清本錢的實質，從而增強工程本錢的透明度和可控性，為增強本錢限制，實現工程本錢目標創造條件.〔一〕會計核算會計核算主要是價值核算.會計是對一定單位的經濟業務進行計量、記錄、分析和檢查，做出預測，參與決策，實行監督，旨在實現最優經濟效益的一種治理活動.它通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬薄、本錢計算、財產清查和編制會計報表等一系列有組織有系統的方法，來記錄企業的一切生產經營活動，然后據以提出一些用貨幣來反映的有關各種綜合性經濟指標的數據.資產、負債、所有者權益、營業收入、本錢、利澗等會計六要素指標，主要是通過會計來核算.由于會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點，所以它是施工本錢分析的重要依據.（二） 業務核算業務核算是各業務部門根據業務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分局部項工程進度登記，質量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等.業務核算的范圍比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已經發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算,看是否可以做，是否有經濟效果.它的特點是，對個別的經濟業務進行單項核算.例如各種技術舉措、新工藝等工程，可以核算已經完成的工程是否到達原定的目的，取得預期的效果，也可以對準備采取舉措的工程進行核算和審查，看是否有效果，值不值得采納，隨時都可以進行.業務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取舉措進行調整.（三） 統計核算統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料,把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理,說明其規律性.它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量.它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測開展的趨勢.二、施工本錢分析的方法(-)本錢分析的根本方法施工本錢分析的根本方法包括：比擬法、因素分析法、差額計算法、比率法等.1.比擬法比擬法，又稱“指標比照分析法〃，就是通過技術經濟指標的比照，檢查目標的完成情況,分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法.這種方法,具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用,但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性.比較法的應用，通常有以下形式.將實際指標與目標指標比照以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取舉措，保證本錢日標的實現.在進行實際指標與目標指標比照時，還應注意目標本身有無問題.如果目標本身出現問題,那么應調整目標，重新正確評價實際工作的成績.本期實際指標與上期實際指標比照通過本期實際指標與上期實際指標比照，可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工治理水平的提升程度.與本行業平均水平、先進水平比照通過這種比照，可以反映本工程的技術治理和經濟治理與行業的平均水平和先進水平的差距，進而采取舉措趕超先進水平?.因素分析法因素分析法又稱連環置換法.這種方法可用來分析各種因素對本錢的影響程度.在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化,而其他因素那么不變，然后逐個替換,分別比擬其計算結果，以確定各個因素的變化對本錢的影響程度.因素分析法的計算步驟如下：確定分析對象，并計算出實際與目標數的差異；確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規那么是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值〕；〔3〕以目標數為根底，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數；〔4〕將各個因素的實際數根據上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保存下來；〔5〕將每次