主要內容如何理解領導的執行力領導的執行力現狀怎樣提升領導的執行力2/6/2023一、如何理解領導的執行力2/6/2023什么是領導？思考2分鐘，用一句話來描述什么是領導。2/6/2023關于領導領導是一個影響的過程。他是一種影響他人或群體實現目標的能力。領導就是將潛力變為現實的催化劑。在所有情況下，領導的根本任務是發現、發展、發揮和豐富組織和組織成員中業已存在的潛力。領導就是教練，他的職責是發現人才，培養人才。領導的本質是用人成事。2/6/20232/6/20232/6/20232/6/20232/6/2023領導角色定位

做執行型領導：領導需要一手抓戰略，一手抓執行力。領導型與管理型的有機結合。

2/6/2023管理型與領導型

管理型

領導型

內外

過程

目標（結果）

事

人

程序

靈活

分析

想象

穩健

開拓（創新）

微觀

宏觀

理性

感性2/6/2023為什么執行力重要對任何組織來說，有效執行不僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。沒有強有力的執行，所有的戰略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓。2/6/2023對執行力的重視比爾·蓋茨：微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。IBM前總裁郭士納：一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征：明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導力。朗訊公司：我們的問題是學會如何執行。聯想集團的口號：執行，執行，再執行。2/6/2023思考你所理解的執行力是什么？2/6/2023執行執行就是實現既定目標的具體過程；執行就是把事情做完；執行就是把戰略轉化為行動計劃，并對其結果進行測量；執行應該成為一個組織的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“不可缺失的一環”。2/6/2023圖解執行戰略目標執行2/6/2023什么是執行力

決策計劃結果執行力能力手段執行2/6/2023執行力的定義保質保量完成任務的能力?！嗍谰S選拔合適的人到恰當的崗位上?！鴤髦驹诿恳粋€階段、每一個環節都力求完美，切實執行。—邁克·戴爾就是消滅妨礙執行的官僚文化?！芸恕ろf爾奇2/6/2023二、執行力的現狀2/6/2023思考在我們的單位中，執行力的現狀如何？2/6/2023執行力不佳的主要表現：計劃不周，執行脫節：不能將好的思路落實于具體執行時間表上，導致好的思路和策略形成空談；目標不明確，任務分解不到位：安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感；監督不力，看不到結果：執行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。2/6/2023執行力不佳的主要原因目標不清責任不明領導不力人才匱乏2/6/2023目標不清對目標的理解目標的制定目標的貫徹目標的檢驗2/6/2023責任不明責任分攤效應該誰負責（WHO）誰負責什么（WHAT）誰怎么負責（HOW）2/6/2023領導不力制度、文化建設不力出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改制度本身不合理，缺少針對性、可行性上下級溝通不暢激勵措施不到位2/6/2023人才匱乏缺乏執行型人才2/6/2023執行型人才的特點不講任何借口關注結果注重細節2/6/2023三、如何提升領導的執行力2/6/2023執行的關鍵在領導一方面要以嚴謹、科學的態度進行決策；另一方面要在管理者中強化貫徹、執行能力。2/6/2023提升領導執行力要把握好四個關鍵環節目標設定任務分解流程設計檢查督促2/6/2023使目標和計劃具有執行力堅持以事實為基礎；有效利用開放式的對話；真正有效的計劃應當是由執行者制定的；參與執行的每個人都應該在計劃地執行過程中貢獻自己的力量；計劃應該清晰并易于理解；制定計劃時應該考慮組織是否有能力執行該計劃2/6/2023“

科學的程序

”是執行的保障

目標本身一定要清晰；要有明確的完成時間表；按輕重緩急排列各項工作優先順序；指令要簡單明確，不能偏誤；要求下屬檢查執行條件，作出承諾；過程中，要不斷關注、跟進、緊盯；設立反饋機制，對重要環節的失誤或失控，要追究原因；2/6/2023落實分工項目的具體要求提出貫徹落實分工項目的具體措施；所有分工項目都要明確具體責任單位和責任人，提出階段性的和總的時間進度安排，定期向上級部門報告任務落實和完成情況；要有專門機構負責督促檢查，及時匯總和反饋情況，解決實施過程中存在的問題，促進分工項目的順利實施。2/6/2023歸納執行力的內核：認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。執行力的方針：結果提前，自我退后，鎖定目標，簡單重復。執行過程：信心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；勝利第一，理由第二。2/6/2023優秀執行型領導的行為準則設定明確的目標與優先級一手抓戰略，一手抓執行身先士卒，親自參與執行塑造團隊精神嚴格地檢查與控制執行過程以結果為導向進行獎罰傳授經驗以提升員工的執行力把權力和責任下放。2/6/2023通過培訓改變行為行為知識態度技能培訓2/6/2023知識方面理論素養政策把握經驗積累決策信息2/6/2023崇文區十一五規劃綱要的總體思路定位：首都功能核心區支柱產業：商貿服務、文化旅游、體育休閑總體目標：到2010年，初步把崇文區建設成宜居、宜商、宜娛的現代化都市文化休閑區，基本實現經濟、社會和城市的現代化。

重點工作：招商引資和產業結構調整；提高城市規劃、建設和管理水平；營造更具活力的發展環境；著力建設和諧崇文。

2/6/2023技能方面發現問題、分析問題、解決問題的能力；執行過程中溝通、激勵、授權的技巧。2/6/2023態度方面動力源沒有借口注重成果思維轉變2/6/2023赫茨伯格的雙因素理論激勵因素

與工作內容緊密相關的因素

改變這些因素會使人獲得

工作滿意度保健因素

與工作環境相關的因素

這類因素得不到改善

會引起對工作的不滿成就感認可工作本身責任感晉升和個人發展公司政策監督工作條件薪金工作安全感2/6/2023授權四步驟明確目標選擇人員明確溝通追蹤2/6/2023步驟一：確定任務日常和必要做的事專業性強的工作2/6/2023不能授權的工作人事或機密事務關于制定決策的事務危機問題直接下屬的培養上司讓你親自做的事情2/6/2023步驟二：選擇受權人考慮下屬的能力（知識、技能、經驗）態度、興趣、信心、發展目標等等考慮下屬目前的工作量考慮下屬目前正在從事的工作類型2/6/2023受權人甄別人事相宜的技巧量其能，授其權任務能力2/6/2023步驟三：明確溝通解釋授權給某人的原因清楚地描繪工作，讓下屬準備工作計劃，預測工作障礙，及避免障礙的方法討論下屬制定的行動計劃明確下屬可以利用的資源，必要時將下屬介紹給其他相關人員告訴下屬其權限討論如何進行追蹤強調下屬對工作結果的責任2/6/2023宣布授權的技巧宣布授權時，要讓下屬感到：你重視這項工作，這項工作對于組織整體的使命負有責任。你信任他們，他們有能力把這件事情做得十分出色。這件工作是不可能輕易做好的，承擔者需要付出足夠的奮斗與智慧。這件工作只有他們做才是最適合的，你是在充分思考之后決定交給他們來完成的。你是他們堅強的后盾，會支持他們的工作，遇到確實不能解決的困難，你會出面為他們掃清障礙。2/6/2023步驟四：跟蹤確保所需資源到位討論出現的問題提供鼓勵，不要撤回授權，或親自插手去做不要接受未完成的，不合格的工作獎勵成績回顧授權過程，總結經驗2/6/2023通過放權而得權隨著下屬權力的增多，他們獲得了能力，也創造了成就，下屬成就越多，領導者的權威就越大被授權的員工往往更知足，更易于接受領導者權威，使得領導者能行使更大的權力2/6/2023動力源——工作意愿個人或團隊為達成某項特定目標或任務而表現出來的信心、動機和專心度