PAGEPAGE512023年二級建造師《建設工程施工管理》高分通關卷（七）附詳解一、單選題1.對危及人身安全的緊急險情，應立即停工，并按照以下（）程序處理安全隱患。A、整改-登記-復查-銷案B、登記-復查-整改-銷案C、登記-整改-復查-銷案D、整改-復查-登記-銷案答案：C解析：2021/2020教材P200頁如有危及人身安全的緊急險情，應立即停工；并應按照“登記—整改—復查—銷案”的程序處理安全隱患。2.某工人在施工作業過程中腳部被落物砸傷，休養了21周。根據《企業職工傷亡事故分類標準》（GB6441-1986），該工人的傷害程度為()A、輕傷B、重傷C、職業病D、失能傷害答案：B解析：2021/2020教材P209頁根據《企業職工傷亡事故分類》GB6441—1986規定，安全事故按傷害程度分為：(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；3.施工組織總設計包括如下工作：1.編制資源需求量計劃；2.編制施工總進度計劃；3.施工總平面圖設計；4.擬定施工方案。其正確的工作順序是（）A、1-2-3-4B、4-2-1-3C、1-3-2-4D、4-1-2-3答案：B解析：2021/2020教材P24頁施工組織總設計的主要內容如下：(1)建設項目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場性施工準備工作計劃；(4)施工總進度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)全場性施工總平面圖設計；(7)主要技術經濟指標（項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。4.某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務作業發包給某勞務分包單位，雙方約定勞務報酬采用固定勞務報酬。該勞務分包合同在履行過程中應()。A、由工程師確認勞務分包人的工時和工程量B、由勞務分包人每日提供勞務人數給工程承包人，由工程承包人確認C、由勞務分包人按月將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認D、不計算勞務分包人的工時和工程量答案：D解析：2021/2020教材P248頁根據施工勞務分包合同示范文本的規定，采用固定勞務報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。只有在勞務分包合同約定采用計時單價或計價單價計算勞務報酬的情況下，才需要勞務分包人向工程承包人報送有關勞務人數或工程量的報告，由工程承包人確認。5.項目安全管理的第二類危險源控制中，最重要的工作是（）。A、改善施工作業環境B、建立安全生產監控體系C、加強員工的安全意識培訓和教育D、制定應急救援體系答案：C解析：第二類危險源控制方法提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數、設置安全監控系統、改善作業環境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育，克服不良的操作習慣，嚴格按章辦事，并在生產過程保持良好的生理和心理狀態。6.工程施工過程中，下列因不可抗力事件導致的人員傷亡、財產損失及其費用增加，由承包人承擔的是()。A、合同工程本身損害B、施工機械的停工損失C、待安裝設備的損害D、工程修復費用答案：B解析：2021/2020教材P83頁不可抗力導致的人員傷亡、財產損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則承擔：(1)永久工程、已運至施工現場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產損失由發包人承擔。(2）承包人施工設備的損壞由承包人承擔。(3）發包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，已經引起或將引起工期延誤的，應當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發包人承擔。(5）因不可抗力引起或將引起工期延誤，發包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發包人承擔。(6)承包人在停工期間按照發包人要求照管、清理和修復工程的費用由發包人承擔。7.關于建設工程索賠成立條件的說法，正確的是()。A、導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B、只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C、不按照合同規定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D、只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內任何時候提出索賠都能成立答案：C解析：2021/2020教材P262頁索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；(3)承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。8.某一結構構件截面尺寸不足，影響結構承載力，但按實際情況進行復核驗算后能滿足設計要求的承載力，這時宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、不做處理答案：D解析：不作處理的內容：出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。例如，某一結構構件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結構承載力，但按實際情況進行復核驗算后仍能滿足設計要求的承載力時，可不進行專門處理。這種做法實際上是挖掘設計潛力或降低設計的安全系數，應謹慎處理。9.某施工方的施工進度控制的環節有：①編制施工進度計劃；②組織施工進度計劃實施；③編制資源需求計劃；④施工進度計劃檢查與調整。其控制順序正確的是()。A、①②③④B、①③②④C、③①②④D、③①④②答案：B解析：2021/2020教材P148頁施工方進度控制的主要工作環節包括：1、編制施工進度計劃和相關的資源需求計劃。2、組織施工進度計劃的實施。3、施工進度計劃的檢查與調整。10.根據《建筑工程施工勞務分包合同（示范文本）》，關于保險辦理的說法，正確的是（）。A.勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場地內自有人員及第三人人員生命財產辦理保險B.工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由勞務分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業的勞務人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用A、AB、BC、CD、DE、E答案：D解析：保險（1）勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。（2）運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。（4）勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。11.()通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。A、組織結構圖B、項目結構圖C、合同結構圖D、工作流程圖答案：B解析：2021/2020教材P9頁項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。12.（2020年真題）企業質量管理體系文件應由（）等構成。A、質量目標、質量手冊、質量計劃和質量記錄B、質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄C、質量方針、質量手冊、程序文件和質量記錄D、質量手冊、質量計劃、質量記錄和質量評審答案：B解析：P159-161質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。13.某施工企業在進行施工成本控制時，為了及時了解實施項目的成本情況，需要將計劃成本與實際成本相比較，相對于工程合同價而言，屬于計劃值的是()A、實際施工成本B、工程結算款C、投標價D、工程款支付答案：C解析：2021/2020教材P30頁圖2Z10104214.關于建設工程質量監督檔案管理的說法，正確的是()。A、按照單位工程建立，經監督機構負責人簽字后歸檔B、按照單項工程建立，經監督機構負責人簽字后歸檔C、按照單項工程建立，經建設單位負責人簽字后歸檔D、按照單位工程建立，經建設單位負責人簽字后歸檔答案：A解析：2021/2020教材P183頁建設工程質量監督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經監督機構負責人簽字后歸檔，按規定年限保存。15.在施工文件的立卷中，案卷不宜過厚，一般不超過()mm。A、20B、40C、50D、60答案：B解析：2021/2020教材P290頁二、立卷的具體要求：案卷不宜過厚，一般不超過40mm16.某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業，造成混凝土表面不平并出現樓板裂縫，按事故責任分此質量事故屬于()事故。A、指導責任B、操作責任C、社會責任D、自然災害答案：A解析：工程質量事故的概念。指導責任事故指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故；操作責任事故指在施工過程中，由于實施操作者不按規程和標準實施操作，而造成的質量事故；社會、經濟原因引發的質量事故是指由于經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風引起建設中的錯誤行為，而導致出現質量事故；自然災害事故：指由于突發的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故。可見，正確選項是A。17.(2019年)下列建設工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A、時間特別緊迫的搶險、救災工程項目B、采用的技術成熟，但工程量暫不確定的工程項目C、工程結構和技術簡單的工程項目D、工程設計詳細、工程任務和范圍明確的工程項目答案：A解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發性質的工程項目。(2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。18.價格調整公式中的各可調因子、定值和變值權重，以及基本價格指數及其來源在()價格指數和權重表中約定。A、投標報價說明B、合同專用條款C、投標函附錄D、合同補充條款答案：C解析：2021/2020教材P80頁價格調整公式中的各可調因子、定值和變值權重，以及基本價格指數及其來源在投標函附錄價格指數和權重表中約定。價格指數應首先采用工程造價管理機構提供的價格指數，缺乏上述價格指數時，可采用工程造價管理機構提供的價格代替。19.工程項目的竣工驗收存在一定的局限性，工程項目建成后，不能像一般工業產品一樣依靠終檢判斷產品的質量和控制產品的質量，所以工程項目施工質量控制應強調()。A、投入要素的質量控制B、施工方法的技術比選C、過程控制D、質量驗收答案：C解析：2021/2020教材P155頁(3)過程控制要求高。因此，在施工質量控制工作中，必須強調過程控制，加強對施工過程的質量檢查，及時發現和整改存在的質量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質量提供必要的證據。20.技術交底書應由()編制。A、設計單位B、監理工程師C、施工項目技術人員D、作業班組長答案：C解析：2021/2020教材P166頁技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。21.根據《建設工程施工現場管理規定》，對施工現場泥漿水進行處理的要求是()A、未經處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水系統B、未經處理不得直接排入城市排水設施和河流C、在無其他污染物的情況下，可直接排入城市設施和河流D、在泥漿水中不含砂石的情況下，可直接排入城市排水設施和河流答案：B解析：2021/2020教材P219頁(1)施工現場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未經處理不得直接排人城市污水管道或河流。22.按照計價方式選擇合同類型，當發包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規定時則可以采取的合同模式為()。A、單價合同B、可調總價合同C、固定總價合同D、成本加酬金合同答案：A解析：2021/2020教材P252頁當發包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規定時，則可以采用單價合同。23.項目施工質量保證體系中，確定質量目標的基本依據是（）。A、質量方針B、工程承包合同C、質量計劃D、設計文件答案：B解析：項目施工質量保證體系，必須有明確的質量目標，并符合項目質量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環境下的各級質量目標。正確答案：B24.網絡計劃中，關鍵線路是指()。A、全部由重要工作組成的線路B、各工作持續時間之和最短的線路C、存在關鍵工作的線路D、各工作持續時間之和最長的線路答案：D解析：主要考察的是：雙代號網絡圖關鍵線路。網絡圖中從起始節點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節點，最后達到終點節點的通路稱為線路。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線，故B錯。關鍵線路是全部由關鍵工作組成的線路，A錯；非關鍵線路上也可以存在關鍵工作，C錯。可見，正確選項是D。25.在某工程網絡計劃中，已知工作A沒有自由時差，但總時差為5d，檢查實際進度時發現該工作的持續時間拖延了4d，說明此時工作A的實際進度()。A、既不用影響工期，也不影響其后續工作的正常進行B、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4dC、使總工期延長4d，但不影響其后續工作的正常進行D、將其后續工作的開始時間推遲4d，并使總工期延長1d答案：B解析：2021/2020教材P148頁總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作A沒有自由時差，則其拖延會影響其緊后工作的最早開始時間；而拖延的時間小于總時差，則對總工期無影響。26.當工程網絡計劃的計算工期小于計劃工期時，則()。A、單代號網絡計劃中關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為OB、雙代號網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間之和等于計劃工期C、雙代號網絡計劃中關鍵工作的自由時差全部為零D、單代號搭接網絡計劃中總時差最小值為O答案：A解析：2021/2020教材P141頁在雙代號網絡計劃中，如果某節點的最早時間與最遲時間相等，說明該節點為關鍵節點。但以關鍵節點為開始節點和完成節點的工作不一定是關鍵工作。即可理解為當工程網絡計劃的計算工期小于計劃工期時，則單代號網絡計劃中關鍵路線上相鄰工作的時間間隔為0。27.線性組織結構模式的特點之一是()。A、組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B、組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C、能促進組織內管理專業化分工D、組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導答案：D解析：線性組織結構的特點及其應用在軍事組織系統中，組織紀律非常嚴謹，軍、師、旅、團、營、連、排和班的組織關系是指令按逐級下達，一級指揮一級和一級對一級負責。線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹的軍事組織系統。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，可見，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。在該組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的。可見，正確選項是D28.（2018年）根據《建設工程項目管理規范》，建設工程實施前由施工企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制定的文件是（??）。A、施工組織設計B、施工總體規劃C、工程承包合同D、項目管理目標責任書答案：D解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。29.根據編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計及()。A、分部、分項工程施工組織設計B、施工詳圖設計C、施工工藝及方案設計D、施工總平面設計答案：A解析：2021/2020教材P24頁二、施工組織設計的分類及其內容根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設計；（2）單位工程施工組織設計；（3）分部（分項）工程施工組織設計[或稱分部（分項）工程作業設計]。30.關于施工項目經理，說法正確的是（）。A、施工項目經理的任務就是項目管理B、施工項目經理的權限因所在企業不同而不盡相同C、施工項目經理由于工作失誤只承擔經濟賠償責任D、施工項目經理是一種專業執業資格答案：B解析：2021/2020教材P32頁項目經理是企業任命的一個項目管理班子的負責人，但他并不一定一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。他是一個組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。31.組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的（）。A、指令關系B、管理關系C、職責關系D、職能分工關系答案：A解析：2021/2020教材P13頁一、基本的組織結構模式組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。32.(2014年)雙代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其關鍵線路有（）條。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：為15天。33.某工程項目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務分包人簽訂了勞務分包合同，約定由乙公司負責現場的腳手架搭設，甲公司負責提供該分包工程所需的材料，對運至施工場地用于該分包工程的材料，應由（）辦理或獲得保險。A、發包人B、甲公司C、乙公司D、工程師答案：B解析：2021/2020教材P247頁運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付費用。34.一般情況下，下列關于檢驗批與分項工程之間關系的描述，正確的說法是()。A、分項工程是檢驗批驗收的基礎B、兩者有著截然不同的性質C、兩者具有相同或相近的性質，只是批量的大小不同而已D、檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的答案：C解析：2021/2020教材P171頁分項工程的驗收是在檢驗批驗收的基礎上進行，一般情況下，兩者具有相同或相近的性質，只是驗收的批量大小不同而已。35.()是工程項目目標動態控制的核心。A、目標的逐層分解B、目標實際數據的收集C、目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施D、調整項目目標答案：C解析：2021/2020教材P28頁項目目標動態控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。36.下列關于橫道圖進度計劃特點的說法，正確的是（）A、能夠清楚地反映工序之間的邏輯關系B、適用于手工編制進度計劃C、適用于大的進度計劃系統D、能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵路徑與時差答案：B解析：2021/2020教材P134頁橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應較大的進度計劃系統。37.某化工廠改造工程施工中，在主吊機提吊過程中，臂架系統發生斜向傾倒，吊臂及所吊塔體向一側的鋼結構和安裝平臺傾倒。按安全事故類別分類，該工程事故屬于（）。A、物體打擊B、起重傷害C、機械傷害D、高處墜落答案：B解析：2021/2020教材P210頁根據《企業職工傷亡事故分類標準》(G6441-86)中，將事故類別劃分為20類，即物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害。38.根據構成風險的因素分類，建設工程施工現場因防火設施數量不足而產生的風險術語（）風險。A、經濟與管理B、組織C、工程環境D、技術答案：A解析：經濟與管理風險，如：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現場與公用防火設施的可用性及其數量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。39.(2015年)下列與項目質量管理有關的費用中，屬于外部質量保證成本的是（）。A、—般材料進場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進行強度檢測C、聘請第三方檢測機構對玻璃幕墻進行強度檢測D、拆除不合格磚墻進行強度檢測答案：C解析：本題考查的是質量保證成本40.(2019年)工程施工職業健康安全管理工作包括：①確定職業健康安全目標；②識別并評價危險源及風險；③持續改進相關措施和績效；④編制技術措施計劃；⑤措施計劃實施結果驗證。正確的程序是（）。A、②-①-④-⑤-③B、①-②-④-⑤-③C、①-②-⑤-④-③D、②-①-④-③-⑤答案：A解析：工程施工職業健康安全管理應遵循下列程序：①識別并評價危險源及風險；②確定職業健康安全目標；③編制并實施項目職業健康安全技術措施計劃；④職業健康安全技術措施計劃實施結果驗證；⑤持續改進相關措施和績效。41.工程項目開工前,負責向監督機構申報建設工程質量監督手續的單位應該是()。A、施工單位B、建設單位C、監理單位D、設計單位答案：B解析：2021/2020教材P183頁在工程項目開工前,監督機構接受建設單位有關建設工程質量監督的申報手續。42.某項目管理機構采用了矩陣式組織結構。在其運行過程中發現，當職能部門與子項目部的指令出現矛盾時，對工作產生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。A、將這種矛盾全部交給項目經理裁決B、由相關部門自己解決這類問題C、由接受指令的員工處理這類問題D、明確以職能部門或子項目部為主的管理模式答案：D解析：2021/2020教材P16頁在矩陣式組織結構中，當職能部門和子項目部的指令發生矛盾時，將矛盾全部交給項目經理來裁決容易分散其工作精力。根據項目實際情況采用以職能部門或子項目部指令為主的管理模式，可以減輕項目經理的協調工作量，使其工作精力的投入和分配相對合理、有效。因而D和A選項相比，首先D。選項B容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。43.已知某工作的持續時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為()天。A、4B、9C、11D、13答案：D解析：2021/2020教材P148頁某工作的最遲開始時間為最早開始時間加總時差（7+2=9天），則最遲完成的時間為最早開始時間加工作的持續時間（9+4=13天）。44.施工總承包的一般工作程序為（）。A、施工圖設計完成→施工總承包的招標投標→施工→竣工驗收B、施工圖設計完成→施工→施工總承包的招標投標→竣工驗收C、施工總承包的招標投標→施工圖設計完成→施工→竣工驗收D、施工總承包的招標投標→施工→施工圖設計完成→竣工驗收答案：A解析：2021/2020教材P223頁施工總承包模式發包的一般工作程序為：施工圖設計完成、施工總承包的招投標、施工、竣工驗收45.施工過程中，施工單位必須認真進行施工測量復核工作，并應將復核結果報送()復驗確認。A、項目經理B、監理工程師C、建設單位項目負責人D、項目技術負責人答案：B解析：施工過程中必須認真進行施工測量復核工作，這是施工單位應履行的技術工作職責，其復核結果應報送監理工程師復驗確認后，方能進行后續相關工序的施工。46.某建設項目采用施工總承包模式，R監理公司承擔施工監理任務，G施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應接受（）的施工管理。A、業主B、R監理公司C、G施工企業D、施工總承包單位答案：D解析：2021/2020教材P6頁題目采用的是施工總承包模式，G施工企業承擔了工程主體任務施工，所以應接受施工總承包單位的施工管理。47.(2013年)某工程網絡計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）天。A、2B、3C、7D、8答案：D解析：FFn=min{25-17；27-17；30-17}=848.勞務分包工作全部完成后，勞務分包公司應在工程承包人認可后（）天內，向工程承包人遞交完整的結算資料，申請辦理最終結算。A、7B、14C、21D、28答案：B解析：2021/2020教材P248頁六、勞務報酬最終支付1.全部工作完成，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。49.對于夜間施工費，采用工程量清單計價宜采用（）的方法A、綜合單價法B、參數法計價C、分包法計價D、全費用綜合單價答案：B解析：2021/2020教材P69頁參數法計價是指按一定的基數乘系數的方法或自定義公式進行計算。這種方法簡單明了，但最大的難點是公式的科學性、準確性難以把握。這種方法主要適用于施工過程中必須發生，但在授標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內容的搢施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。50.由于法律法規變化，發承包雙方應當按照合同約定調整合同價款。對于實行招標的建設工程，一般以()前28天作為基準日。A、投標截止日B、中標通知書發出C、合同簽訂D、招標截止日答案：A解析：2021/2020教材P77頁法律法規變化，是二、法律法規變化(1)招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日51.已知工程網絡計劃中，工作M、N、P無緊后工作，則該網絡計劃的計算工期應等于這三項工作的()。A、最早完成時間的最大值B、最遲完成時間的最大值C、最早完成時間的最小值D、最遲完成時間的最小值答案：A解析：2021/2020教材P140頁計算工期等于以網絡計劃的終點節點為箭頭節點的各個工作的最早完成時間的最大值。52.下列屬于雙代號網絡計劃中工作之間的邏輯關系的是()。A、工藝關系B、流程關系C、緊前緊后關系D、并列關系答案：A解析：2021/2020教材P137頁網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網絡中均應表現為工作之間的先后順序。53.施工質量特性主要體現在由施工形成的建筑產品的()。A、適用性、安全性、美觀性、耐久性B、安全性、耐久性、美觀性、可靠性C、適用性、安全性、耐久性、可靠性D、適用性、先進性、耐久性、可靠性答案：C解析：其質量特性主要體現在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等六個方面。54.施工單位的項目管理工作任務分工表可用于確定項目經理及()的任務分工。A、企業內部各工作人員B、企業內部各部門C、項目各參與方D、管理任務主管部門答案：D解析：2021/2020教材P17頁項目管理工作任務分工，原文是在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。55.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是()。A、項目經理B、項目總監理工程師C、派駐施工現場的業主代表D、施工現場技術負責人答案：A解析：2021/2020教材P35頁項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。56.某施工機械的臺班產量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。A、0.2工日／m3B、0.8工日／m3C、0.2工日／100m3D、0.8工日／100m3答案：D解析：人工定額計算方法位產品時間定額（工日）=1/每工產量或單位產品時間定額（工日）=小組成員工日數總和/機械臺班產量本題應用第二個公式小組成員日工數總和為4個工作日，機械臺班產量為500m3，故單位產品的時間定額為4/5=0.8工日／100m3。可見，正確選項是D。57.建設工程量清單計價中的其他項目清單不包括()。A、暫列金額B、總承包服務費C、計日工D、規費答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等內容構成。58.《建設工程安全生產管理條例》規定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等白升式架設設施驗收合格之日起()日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。A、15B、30C、45D、60答案：B解析：2021/2020教材P200頁《建設工程安全生產管理條例》第三十五條規定：“施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起三十日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。59.根據《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出（）。A、工程接收證書頒發前發生的索賠B、工程接收證書頒發后發生的索賠C、竣工付款證書接收前發生的索賠D、缺陷責任期終止證書頒發后發生的索賠答案：B解析：2021/2020教材P265頁承包人提出索賠的期限（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠；（2）承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發后發生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。60.(2005真題)造成直接經濟損失()萬元以上1000萬元以下，或重傷10人以下或死亡3人以下等后果的工程質量事故屬于一般事故。A、50B、100C、150D、200答案：B解析：2021/2020教材P175頁本題主要考查對“2Z104041工程質量事故分類”的掌握。工程質量事故的分類一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下的直接經濟損失的事故。61.承包人應按合同約定對材料、工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質量檢查和檢驗，并作詳細記錄，編制()，報送監理人審查。A、質量檢查人員組成名單B、質量檢查實施細則C、質量檢查流程表D、工程質量報表答案：D解析：2021/2020教材P238頁承包人的質量檢查承包人應按合同約定對材料、工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質量檢查和檢驗，并作詳細記錄，編制工程質量報表，報送監理人審查62.（2018年）根據施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（??）A、編制資源需求計劃B、編制施工準備工作計劃C、擬訂施工方案D、計算主要技術經濟指標答案：C解析：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。63.施工成本控制的指導文件是()。A、施工成本計劃B、工程進度報告C、工程承包合同D、工程變更報告答案：A解析：2021/2020教材P109頁施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。64.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，屬于經濟措施的是（）A、做好施工采購計劃B、選用合適的合同結構C、確定施工任務單管理流程D、分解成本管理目標答案：D解析：P100-101經濟措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標。65.施工質量的終檢存在一定局限性，主要是因為（）。A、工程形體龐大B、施工過程具有流動性C、建筑產品具有單件性D、不能通過解體來檢查內在質量答案：D解析：2021/2020教材P155頁（4）終檢局限大：工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進行檢查，難以發現在施工過程中產生、又被隱蔽了的質量隱患，存在較大的局限性。66.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》的相關規定，施工單位對事故的處理應采取的程序是（）。A、報告安全事故、事故分析記錄、事故現場處理、事故登記B、事故現場處理、事故分析記錄、報告安全事故、事故登記C、事故現場處理、事故登記、事故分析記錄、報告安全事故D、事故現場處理、事故登記、事故分析記錄、要堅持安全事故月報制度答案：D解析：2021/2020教材P212頁施工單位的事故處理：1）事故現場處理2）事故登記3）事故分析記錄4）要堅持安全事故月報制度。67.(2017年)根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關于保險的說法，正確的是（）。A、施工前，勞務分包人應為施工場地內的自有人員及第三方人員生命財產辦理保險，并承擔相關費用B、勞務分包人應為運至施工場地用于勞務施工的材料辦理保險，并承擔相關保險費用C、勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害險，并支付相關保險費用D、勞務分包人必須為租賃使用的施工機械設備辦理保險，并支付相關保險費用答案：C解析：考查保險。1.勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。2.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。3.工程承包人必須為租賃或提供勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。4.勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。68.施工過程中發現問題及時處理,是施工安全隱患處理原則中()原則的體現。A、動態處理B、重點處理C、預防與減災并重D、冗余安全度處理答案：A解析：2021/2020教材P205頁動態治理就是對生產過程進行動態隨機安全化治理,生產過程中發現問題及時治理,既可以及時消除隱患,又可以避免小的隱患發展成大的隱患。69.按照《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區域中，風險等級最低的區域是()。A、風險區AB、風險區BC、風險區CD、風險區D答案：D解析：表2Z101061圖2Z101061風險區D-1等風險。險區D的風險等級最低。70.(2014年)根據質量事故產生的原因，屬于管理原因引發的質量事故是（）。A、采用不適宜施工方法引發的質量事故B、材料檢驗不嚴引發的質量事故C、盲目追求利潤引發的質量事故D、對地質情況估計錯誤引發的質量事故答案：B解析：A、D選項技術原因；C選項社會、經濟原因。多選題1.(2014年)成本加酬金合同的形式主要有（）。A、最大成本加稅金合同B、成本加固定費用合同C、成本加固定比例費用合同D、成本加獎金合同E、最大成本加費用合同答案：BCDE解析：成本加酬金合同的形式。2.項目經理在項目管理中的任務包括（）。A、施工隊伍選擇B、組織審查施工圖紙C、工程合同管理D、施工質量控制E、施工進度控制答案：CDE解析：2021/2020教材P33頁項目的經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協調等。3.下列材料中，屬于材料供貨商必須提供《建材備案證明》的材料包括()。A、水泥B、人造板C、燒結磚、砌塊D、商品混凝土E、混凝土外加劑答案：ACDE解析：2021/2020教材P165頁本小題要求考生知道材料供貨商對下列材料必須提供《建材備案證明》：水泥、商品混凝土、商品砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等材料產品。4.建筑安裝工程費用中的措施項目費包括（）。A、大型機械進出場及安拆費B、二次搬運費C、工程定位復測費D、檢驗試驗費E、已完工程及設備保護費答案：ABCE解析：2021/2020教材P52頁措施項目費：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費。5.（2020年真題）根據《建設工程施工合同（示范文本）》，關于施工企業項目經理的說法，正確的有（）。A、承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意B、緊急情況下為確保施工安全，項目經理在采取必要措施后，應在48小時內向專業監理工程師提交書面報告C、承包人應在接到發包人更換項目經理的書面通知后14天內向發包人提出書面改進報告D、發包人收到承包人改進報告后仍要求更換項目經理的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換E、項目經理因特殊情況授權給下屬人員時，應提前14天將授權人員的相關信息通知監理人答案：ACD解析：P30-32承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意，A正確。緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發包人代表和總監理工程師及時取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告，B錯誤。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由，承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告，C正確。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，D正確。項目經理因特殊情況授權給下屬人員時，應提前7天將授權人員的相關信息通知監理人，E錯誤。6.如果將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構成分解項目總施工成本兩種方法相結合，有助于（）。A、既方便地表示時間，又能表示出旋工成本支出計劃B、檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整C、橫向按施工成本構成分解，縱向按項目分解D、檢查各項具體的施工成本支出對象是否明確或落實E、從數字上校核分解的結果有無錯誤答案：BDE解析：2021/2020教材P108頁將按項目分解項目總施工成本與按施工成本構成分解項目總施工成本兩種方式相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按項目分解，或相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無重復計算或漏算；同時還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數字上校核分解的結構有無錯誤。A項是按工程進度編制施工成本計劃的優點；C項是兩種方法結合的具體操作方法之一。7.根據《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2013，在編制工程量清單時，其他項目清單中包含的內容有()。A、暫列金額B、文明施工費C、總承包服務費D、暫估價E、計日工答案：ACDE解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等內容構成。8.屬于現場質量檢查方法中實測法檢查的有()。A、門窗口及構件的對角線檢查B、踢腳線的垂直度C、清水墻的潔凈度D、陰陽角的方正E、對樁或地基的靜載試驗答案：ABD解析：2021/2020教材P163頁②實測法:例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構件的對角線檢查等。9.某研究發展中心工程施工中，發生支模架坍塌事故，造成13人死亡，17人受傷經調查，該事故主要是由于現場技術管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經技術交底就吩咐工人自行作業造成的。該工程質量應判定為()。A、管理原因引發的事故B、技術原因引發的事故C、特別重大事故D、指導責任事故E、重大質量事故答案：ADE解析：2021/2020教材P175頁指導責任事故指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。管理原因引發的質量事故，指管理上的不完善或失誤引發的質量事故。死亡13人，傷17人屬于重大質量事故。10.施工成本管理的措施中，屬于經濟措施的有()。A、實行項目經理責任制B、明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工C、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D、選用合適的合同結構E、編制資金使用計劃答案：CE解析：2021/2020教材P101頁經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，管理人員應編制資金使用計劃，確定，分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。11.關于施工成本計劃的說法，正確的有()。A、當編制的成本計劃達不到目標成本的要求時應重新編制B、編制施工成本計劃的過程也是挖掘降低成本潛力的過程C、項目經理的責任成本目標屬于競爭性成本計劃D、編制施工成本計劃的過程是檢驗施工技術質量管理、物資消耗是否落實的過程E、確定了目標總成本后，還應將總目標分解落實到機構、班組答案：ABDE解析：施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。目標成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構、班組、便于進行控制的子項目或工序。實施性計劃成本以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成。可見，正確選項是ABDE。12.在編制施工組織設計文件時，為了能對施工活動進行科學部署，應該結合實際情況，全面考慮()。A、實際特點B、業主的資金籌措情況C、施工條件D、項目建成運營后的經濟效果E、技術水平答案：ACE解析：2021/2020教材P23頁施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點，施工條件和技術水平進行綜合考慮13.施工質量保證體系中，屬于工作保證體系內容的有（）。A、明確工作任務B、編制質量計劃C、成立質量管理小組D、建立工作制度E、分解質量目標答案：AD解析：工作保征體系主要是明確工作任務和建立工作制度，落實在以下三個階段：（1）施工準備階段：完成各項技術準備工作，進行技術交底和技術培訓，制訂相應的技術管理制度，對工程項目進行劃分并分級編號，建立工程測量控制網和測量控制制度，進行施工平面設計，建立施工場地管理制度，建立健全材料、機械管理制度等。（2）施工階段。加強工序管理，建立質量檢查制度，嚴格實行自檢、互檢、專檢，開展群眾性QC活動，強化過程控制，以確保施工階段的工作質量。（3）竣工驗收階段。主要是做好成品保護，不讓不合格工程進入下一道工序或進入市場。14.分部分項工程施工組織設計的主要內容有()。A、建設項目的工程概況B、施工方法的選擇C、施工機械的選擇D、勞動力需求量計劃E、安全施工措施答案：BCDE解析：2021/2020教材P25頁分部工程施工組織設計的主要內容如下:1.工程概況及施工特點分析;2.施工方法和施工機械的選擇;3.分部工程的施工準備工作計劃;4.分部工程的施工進度計劃;5.各項資源需求量計劃;6.技術組織措施,質量保證措施和安全施工措施;7.作業區施工平面布置圖設計。15.人工定額中，計時測定的方法有很多種，包括()。A、測時法B、理論計算法C、測定法D、工作日寫實法E、寫實記錄法答案：ADE解析：2021/2020教材P60頁施工作業的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎上編制的。以上各項時間是以時間研究為基礎，通過時間測定方法，得出相應的觀測數據，經加工整理計算得到的。計時測定的方法有許多種，如測時法，寫實記錄法，工作日寫實法等。16.施工項目一旦發生安全事故，必須實施“四不放過”的原則，包括（）。A、事故原因沒有查清不放過B、事故損失未挽回不放過C、責任人員沒有受到處理不放過D、職工群眾沒有受到教育不放過E、防范措施沒有落實不放過答案：ACDE解析：2021/2020教材P210頁“四不放過”原則：（1）事故原因未查明不放過；（2）職工群眾未受到教育不放過；（3）責任人員未處理不放過；（4）防范措施未落實不放過。17.根據工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達錯誤的有（）。A、①B、②C、③D、④E、⑤答案：ACDE解析：矩形框表示工作，菱形框表示判別條件，單向箭線表示工作之間的邏輯關系。①⑤應為矩形框，③應為菱形框，④應為單向箭頭。18.下列文件，屬于建設工程文件的有()。A、監理文件B、施工文件C、施工設計文件D、工程準備階段文件E、竣工驗收文件答案：ABDE解析：2021/2020教材P284頁在《建設工程文件歸檔規范》GB/T50328—2014中明確建設工程文件指的是：“在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件。”19.下列施工職業健康安全管理體系與環境管理體系的運行活動中，屬于執行控制程序和監測活動的是（）。A、對適用的規范、規程等行業標準應及時購買補充，對適用的表格要及時發放B、對在內容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理C、在體系運行過程中及時按文件要求進行記錄，如實反映體系運行情況D、程序文件及其相關的作業文件在施工企業內部都具有法定效力，必須嚴格執行，才能保證體系正確運行E、必須嚴格監測體系的運行情況。監測中應明確監測的對象和監測的方法答案：DE解析：2021/2020教材P193頁(1)培訓意識和能力。由主管培訓的部門根據體系、體系文件（培訓意識和能力程序文件）的要求，制定詳細的培訓計劃，明確培訓的職能部門、時間、內容、方法和考核要求。(2)信息交流。信息交流是確保各要素構成一個完整的、動態的、持續改進的體系和基礎，應關注信息交流的內容和方式。(3)文件管理。包括對現有有效文件進行整理編號，方便查詢索引；對適用的規范、規程等行業標準應及時購買補充，對適用的表格要及時發放；對在內容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。(4)執行控制程序。體系的運行離不開程序文件的指導，程序文件及其相關的作業文件在施工企業內部都具有法定效力，必須嚴格執行，才能保證體系正確運行。(5)監測。為保證體系的正確有效地運行，必須嚴格監測體系的運行情況