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文檔簡介

氟化工企業組織結構及部門職責2019年11月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 總經理辦公室 42、 營銷中心 43、 供應部 44、 企業技術中心 45、 生產部 56、 設動部 57、 質管部 58、 安環部 59、 行管部 510、 財務部 6

氟化工企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責總經理辦公室組織制定公司戰略發展規劃和年度經營計劃，并對經營目標進行分解；組織、協調、督促各部門工作計劃與總結，檢查考核各部門目標計劃的執行情況；定期通報公司經營目標完成情況及經營管理重要事宜；組織公司經營會、辦公會等重要會議，記錄、整理會議紀要并及時下發相關部門，對決議的執行進行督促、落實、考核等。營銷中心組織行業產品的國內外市場調查和研究，掌握市場供求信息和行業動態，不定期編制市場動態分析報告，為公司經營決策提供依據；參與公司市場競爭策略制定；收集各種市場信息資料，進行市場預測，制定公司年度、月度產品國內營銷目標計劃，并在部門內部對營銷計劃進行分解；開發目標客戶和潛在市場，承接外來訂單，處理客戶來函、來電、來訪等日常事務等。供應部根據公司業務需要開發新的物料供方；對供方進行考察、談判和選擇，要求提供系列質量文件，填制供方評定記錄表，合格供方報總經理審批；處理和協調供方的產品質量問題及突發事件等。企業技術中心根據國內外前沿技術發展趨勢和公司發展規劃組織和編制公司技術發展規劃，制定并實施年度小試試驗計劃；組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術管理工作等。生產部編制各產品月度生產計劃；組織、協調、控制各車間根據生產指令領取原料及機物料，做系列產前準備工作；監督、協調、控制各車間根據生產計劃組織生產；組織各車間執行生產安全管理制度，加強安全生產的控制與實施，組織嚴格執行安全法規、生產操作規程，定期檢查各車間生產安全執行情況等。設動部組織制定設備年度維修保養計劃、設備更新計劃和新增設備計劃；依據年度計劃和設備臺帳，結合公司設備使用的實際狀況，制定設備檢修、大修、技術改造等計劃；制定月度設備維修計劃并組織實施等。質管部組織對生產原料進行質量檢驗，決定原輔材料的使用；組織對生產過程產品進行取樣檢驗，決定過程產品的調整控制；組織對產成品進行質量檢驗和外觀檢驗，決定成品的發放等。安環部負責新建改建擴建項目安全、環保、消防等上級部門要求的“三同時”工作管理，負責危化品生產線的年度風險自評價和外評價管理；負責危險化學品、劇毒品、易制毒品的生產、使用、儲存、廢棄等環節的監督管理；考核評定相關部門的安全環保管理工作等。行管部根據公司發展戰略設計組織機構和崗位配置；組織員工招聘，辦理員工入職、調配、任免、晉升、辭退、離職等手續；制定社會保險管理辦法，為符合條件的員工辦理社會保險相關手續等。財務部對各類款項的收付，財物的收發、增減和使用，資產資金

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