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文檔簡介
贏在執行力【黃志偉簡介】
【主講課程】《MTP中層管理技能提升訓練》《從專業技術骨干走向管理》《卓越領導力的八項修煉》《贏在執行力》《打造高績效團隊》《九型人格團隊建設》《NLP高效溝通術》《合作共贏-跨部門溝通的解決之道》《目標、計劃與時間管理》《管理培養8090》《簡單管理,管理簡單》《戰略性人力資源管理》《非人力資源經理的人力資源管理》《人本管理-優秀經理的人力資源管理之道》《持續改善-優秀經理的績效管理之道》《慧眼識人-招聘面試技巧》《按需取材-優秀經理的選人之道》《培訓鍛煉-優秀經理的育人之道》《塑造陽光心態,邁向職業成功》《職業化的職業發展》《六頂思考帽》《高效能人士的七個習慣》《情緒與壓力管理》☆知名實戰派中層管理教練☆資深中層管理全面技能提升實踐專家☆資深經理人培養訓練專家☆NLP教練式培訓創新專家☆十佳中層管理實踐導師☆PTT金牌講師☆高級NLP教練☆華夏中層管理研究院副院長☆大中華企業戰略發展促進會特聘專家☆深港人才發展與策略研究會高級顧問☆國家高級企業培訓師☆國家高級人力資源管理師☆中國人民大學MBA找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺一、執行與執行力二、為什么執行力不佳三、打造高效執行力四、建設執行力文化找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺執行的三個要領找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺執行力的三個關鍵點找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺執行力就是競爭力找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺二、為什么執行力不佳一、執行與執行力三、打造高效執行力四、建設執行力文化找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺執行力不佳的表現找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺執行力不佳的原因找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺執行力四要素找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺三、打造高效執行力二、為什么執行力不佳一、執行與執行力四、建設執行力文化找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺廠長車間主任車間主任班組班組班組班組直線型組織架構簡圖廠長生產品質班組班組班組職能型組織架構簡圖組織架構類型找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺總經理A項目B項目C項目研發市場生產矩陣型組織架構簡圖組織架構類型找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺管理幅度與層次管理幅度:一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。管理層次:一個組織設立的行政等級的數目?!瘛瘛窆芾矸裙芾韺哟巍瘛瘛裾抑v師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺扁平化的組織架構找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺人崗匹配找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺人崗匹配找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺帕累托法則802080%的銷售額由20%的產品創造80%的收益來自20%的客戶80%的成就源于20%的工作。。。。。。找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺時間管理三原則有效計劃根除拖延桌面整潔卓有成效找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺有效的績效管理計劃實施與管理診斷考核反饋績效管理循環找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺達成工作目標上司對下屬的期望自動自發沒有任何借口超越領導期望追求效率責任心找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺執行沒有借口沒有任何借口!從一開始就找借口為自己開脫,根本不想去做的人;一開始也努力去做,貌似努力實際根本就沒有全力以赴的人。報告長官,是;報告長官,不是;報告長官,不知道;報告長官,沒有任何借口。惟一的借口兩種找借口的人西點軍校學員這樣回答長官問題找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺執行沒有借口敢擔當不推卸責任積極主動勤奮找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺執行就是立即行動找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺執行就是不折不扣絕對服從沒有差不多重視細節找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺建設績效導向的企業文化找講師,就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺結果提前,自我退后鎖定目標,專注重復認真第一,聰明第二決心第一,成敗第二速度第一,完美第二結果第一,理由第二執行力四十八
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