如何寫一份好方案（內訓版）什么是方案設計方案設計：

是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。方案設計是設計中的重要階段，它是一個極富有創造性的設計階段，同時也是一個十分復雜的問題，它涉及到設計者的知識水平、經驗、靈感和想象力等。方案設計包括設計要求分析、系統功能分析、原理方案設計幾個過程。該階段主要是從分析需求出發，確定實現產品功能和性能所需要的總體對象(技術系統)，決定技術系統，實現產品的功能與性能到技術系統的映像，并對技術系統進行初步的評價和優化。

設計人員根據設計任務書的要求，運用自己掌握的知識和經驗，選擇合理的技術系統，構思滿足設計要求的原理解答方案。企業中的方案設計一般包括這么幾個部分，背景、設計原則和目標、詳細方案、方案優劣分析、綜合分析、優化方案的給出。目錄方案背景介紹方案設計原則方案設計目標方案詳細設計方案有缺點對比優選方案推薦背景如何編寫從公司規劃角度考慮該項目實施的必要性、必然性，重要性一般項目背景起頭：2013年公司制定了*******，詳細說明了*******，在此背景下，2014年公司就*****，做了細致調研，策劃實施****項目，項目實施后將在*******，等方面為公司解決*****的問題背景描述舉例由于壓鑄行業的特殊性，返修品長期且大量存在，給生產組織和產品數據管理造成很大困擾，返修隨意，管理隨意的現象各分廠普遍存在，同時返修品不做發料，造成了以下幾個方面的問題。1、不發料數量上得不到管控，由于返修品工價較低，員工將返修品，隨其他量產工單報工后入庫，造成量產工單多入庫現象。2、不發料，現場人員也不做交接，甚至機加領料返修時不填領料單（廢品庫代填），返修品的去向、數量都無法從系統中得到體現。3、返修隨意，以前就經常發現機加分廠不做退料、產品直接送往廢品庫或壓鑄分廠的現象（有兩分廠商量好的，但也曾出現退料忘做的現象），致使分廠曾出現大量關閉工單調整數的問題。4、返修品與廢品管理混在一起，造成賬目不清晰的問題長期存在。由于以上問題嚴重影響財務結算工作，經財務、精益信息部商討報公司領導同意，對返修品實行發料操作，以加強返修品規范化管理。背景描述舉例背景：公司至去年實行現場5S自主管理后現場基礎管理水平停滯不前，個別區域甚至出現倒退現象，已經影響到了公司的基礎管理及對外形象，改善成果難以保持，未能形成以班組為單位的現場自主管理。目的：完善現場5S管理模式實現以班組為單位的現場5S自主管理目錄方案背景介紹方案設計原則方案設計目標方案詳細設計方案有缺點對比優選方案推薦方案設計的原則一般都有一個套路：

統一規劃、統一部署、分步實施，逐步深化統一性原則：*****分步實施原則：*****逐步深化原則：*****目錄方案背景介紹方案設計原則方案設計目標方案詳細設計方案有缺點對比優選方案推薦方案設計的目標項目目標：

目標是根據需求來的，是需求的提煉，比如ERP評估項目就有5個目標。財務業務一體化、計劃需求等等。

項目目標越具體越好，且目標是具體的、可量化的、可實現的、有相關性的，有一定時間要求。一個PLM項目內可實現的內容必然具有它的相關性，但關鍵在于與其他業務管理內容及系統之間的關聯性。目錄方案背景介紹方案設計原則方案設計目標方案詳細設計方案有缺點對比優選方案推薦方案詳細設計初步設計深化設計

投標設計施工設計設計步驟需求內容調研分析流程設計關聯設計設計內容對需求內容做進一步明確，在需求明確的情況下才能開展設計采用合適的工具對調研內容進行分析，這一點可突出專業性流程設計的過程，需考慮流程的可執行性，越簡單執行越好方案執行后各相關部門工作的變化及職責的變化，運維的問題調研分析調研分析：因果診斷：主要針對一些問題的解決。要因分析法、ABC分類過程診斷：主要針對過程改進工作。5W1H、流程分析法管理內容診斷：主要針對管理提升。SQCDME、QCD標準診斷：評定、過關工作。參照標準逐條分析戰略診斷：企業發展問題。ECSRE五要素分析、SWOT現狀診斷：創新型工作。目錄方案背景介紹方案設計原則方案設計目標方案詳細設計方案有缺點對比優選方案推薦方案的優缺點對比對比原則：

方案優缺點對比，必須從多維度、同緯度進行對比1、一般從經濟性、高效性、實施難度、收益大小等維度考慮。2、

另外有一些項目要考慮，經濟可行性（有預算時），技術可行性（最好是有參考樣例）目錄方案背景介紹方案設計原則方案設計目標方