企業培訓工作年度總結自進入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實“建立學習型公司、培育學習型干部、培育學習型員工”的精神，堅固樹立“培訓是公司的長效投入，是進展的后勁，是員工的福利”的理念，以狠抓內涵治理、提高人的素養為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素養，為公司的進展供應人才和智力支持。

一、做得比擬滿足的。

圍繞“狠抓內涵治理，以培育人的素養為重點”的原則，全面主導培訓課題20次，共40學時，培訓員工574人/次。針對個人的需求或企業進展中某人的短板現象，在3-7月外派培訓19人/次，共開支培訓費用15152元，其中5980元現金，其它為vip卡消費。強化了外出培訓效果的跟蹤治理，相關人員填寫了改善報告并作了內化培訓，但效果不佳，沒有真正把轉化為企業的生產力。發啟迪性的ppt13個。發治理短信27條，受益人270人/次。

二、做得不夠好的。

對于培訓學習的時間，3-7月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓的意識都沒有轉變的狀況下，占用員工6天8小時之外的時間培訓，員工不能承受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓工作有較大影響?，F在培訓時間更改，有助于培訓工作的推動。

對于內部培訓學習，大家不夠重視，很簡單被日常工作所沖淡。當工作、會議、家庭瑣事與學習發生沖突的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到抱負效果。主要是由于觀念和態度的課題沒有做到位。

三、對遠航培訓工作的熟悉。

在公司快速進展的形勢下，培訓必需認清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機，課題在觀念、團隊建立和協作、本錢掌握、生產現場治理做引導。全面提升員工隊伍素養、適應加工貿易行業的本質。必需改進工藝流程，依靠新工藝新技術，著力解決品質問題。

在速度的世紀，學問的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士假如不是今日的勤學之人，將必定落伍。勢必培育“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創立學習型公司。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業根基、一種企業責任、一種精神追求、一種思想境地，實現學習的制度化、標準化、自覺化和長期化。

各部門的培訓，只有安全生產小組啟動了，其他部門沒有行動。這是公司將來的進展的隱患。

介于上述，公司應啟動“育才工程”，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工落伍”的思想。在育才手段上，堅持“從基層中來、到基層中去”的原則，突出學以致用，著眼高層和生產現場，在育才方式上，堅持抓“骨干”帶“一般”，注意“梯次”培訓，對基層員工的學習深造大開“綠燈”，用以解決企業像選購、行政、財務人才配置的青黃不接問題。針對生產急需課題實施現場教學。

通過近4月的觀看，能洞察企業培訓需要什么，能仔細的做好培訓課題，正追求著效果。為了更好的開展培訓工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內容，盼望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參與公司的非機密性會議。

四、培訓工作的努力方向：

1、培訓制度的推行，培訓隊伍的組建，培訓體系的建立。

2、在培訓過程中，做到理論培訓“五有”，即有培訓規劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤。

3、實際操作訓練做到“四有”，即有培訓規劃、有操作工程、有訓練記錄、有考核。

4、日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。

5、確?！皟蓚€提高”，提高員工技術業務素養和中高層治理水平。

6、落實“一課”，落實每周一課的工作。

7、進一步改良和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓針對性和有效性。

8、實行公司員工培訓兼職教師聘任制，建立健全責、權、利相統一的考核機制，著力培育和造就一支比擬穩定的兼職教師隊伍。

9、加強入職培訓和連續教育培訓，使經營治理人員和專業技術人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。

10、嚴格實行“三不”原則，即未經培訓的新員工不能上崗、未經培訓合格的轉崗工人不能頂崗、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗。

11、實行集中授課與自學相結合、課堂教學與實際操作相結合的方法，實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，著力培育和造就“轉崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精、二崗通、三崗會”的`復合型崗位優秀人才。

12、建議開展“樹、帶高徒”活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進一步提高員工隊伍整體素養，為調發動工學技術、學治理、練技能的積極性，細心組織，做好、高徒的選拔工作。

13、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作，一線工人強化“三在崗”培訓，即培訓內容在崗位上落實、培訓根本功在崗位上進展、培訓效果在崗位上表達，使其培訓面達100%。

14、通過實行崗位培訓與現場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、教師授課與員工自學相結合等多種敏捷方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、技能鑒定、連續教育、學歷教育等培訓任務，實行培訓規劃執行率100%的工作目標。

15、搞好員工教育訓練和治理工作，嚴格執行，開發好人力第一資源，進一步轉變觀念，激發員工學習學問和技術的積極性。

16、建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業績考核、晉升評定的重要依據之一。

企業培訓工作年度總結2

2022年6月24日至今，我參加公司也有將近半年，這半年以來，不僅僅是負責培訓工作，而后也新增了一項工作任務：企業文化宣傳，在接近年末，我將從5大模塊來總結自己的工作，包括年度培訓總結、企業文化、企業活動、培訓專員工作手冊、其他工作以及2022年工作規劃。

一、年度培訓總結

2022年的培訓工作包括新員工入職培訓、企業內訓和外訓，其中我主要負責新員工入職培訓和企業內訓。

（一）新員工入職培訓

本年度共進展6期新員工入職培訓，其中我負責主講5期，幫助組織1期。

1、完善入職培訓的流程和表格：1個流程-《新員工入職培訓流程》；3個表格-《新員工入職培訓名單交接表》、《新員工入職培訓簽到表》和《新員工入職培訓成績表》模板。

2、完善了新員工入職培訓教材，已優化到其次版。

3、6期培訓共組織61人次參與，實際參與人次為46，出勤率為75、41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考試合格率為96、10%（2人考試不及格但補考及格、1人次未參與培訓直接考試且及格）。

（二）企業內訓

本年度規劃開展6次內訓，順當完成5次內訓課程，《野戰戶外拓展》原規劃10月開展，延期至12月14日。

1、出勤率：目前已完成的5期共7天的課程中，11月2日的《主管治理技能訓練》、8月11日《關鍵時刻-以效勞促銷售》和11月10日的《主管治理技能訓練》的出勤率排列前三，分別是82.76%，81、13%和81.63；而9月15日的《工程治理沙盤模擬》的出勤率最低，為46.43%

2、培訓費用：目前已完成的5期共7天的課程中，總體費用為152444.5元，人均費用為408.1元。

費用工程包括課程費、場地費、餐費、水費和住宿費，其中課程費和餐費在每次課程都有支出；住宿費僅在《工程治理沙盤模擬》課程支出（533元）；場地費在《執行力》課程未支出；水費在《關鍵時刻-以效勞促銷售》和《主管治理技能訓練》未支出。

（三）企業外訓

參與了兩次時代光華的外訓課程，分別是《基于組織學習地圖的培訓體系建立》和《時代光華2022年培訓課程選購大會》。

二、企業文化

1、完成公司宣傳欄2次籌劃，分別是《風雨同路，高興共度》暨20xx-20xx年活動展現、《貧困無援，XX支援》暨廉江扶貧助學支援大行動捐款展現。

2、幫助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊籌劃工作，攜同姚智龍開展第10期泰科通訊籌劃工作。

三、培訓專員工作手冊

建立了培訓專員工作手冊，此手冊目前僅包含2項內容，分別是新員工入職培訓和企業內訓。

1、建立了并優化新員工入職培訓流程，共1項，其中包括：

a）《新員工入職培訓流程及工作標準》-131128第3版。

2、建立并優化了企業內訓相關文檔，共7項，其中包括：

a）《內訓流程及工作標準》-第1版131128。

b）《內訓前期工作物料清單》-第1版131128。

c）《內訓簽到表》-第2版130821。

d）《內訓反應評估表》-第3版131129。

e）《內訓反應評估統計表》-第2版130912。

f）《內訓反應評估報告》-模板130814。

g）《培訓場地清單》-131025。

四、其他工作

1、幫助部門籌劃2次企業活動，分別是《中秋晚會》、《佛山南海旅游》，并擔當《佛山南海旅游》活動晚宴的嬉戲主持人。

2、搜尋短信平臺并提交相關方案，1份。

3、幫助營銷部參與招投標，1次。