第3頁共3頁2023年?成本部工作?總結成本?控制部自_?_年__月?成立以來，?在公司領導?的大力支持?和各部門同?事的幫助下?，全部門員?工嚴守職業?操守、加班?加點完成公?司制定的各?項工作任務?。通過一年?的努力工作?和學習，經?歷了工作和?生活的得與?失，在得與?失中不斷成?熟和堅定，?打造了一個?敬業、高效?的工作團隊?。現將部門?工作總結如?下:一、?年度工作完?成情況及經?驗總結1?、合同管理?方面本年?度在各部門?配合下完成?合同簽訂共?計___項?，主要合同?包括建筑_?__承包合?同、監理合?同、電梯_?__合同、?樁基施工合?同、樁基檢?測合同、地?質勘查合同?、消防施工?合同、樣板?房裝修合同?、安防供貨?___合同?等，總合同?額約___?億元人民幣?。所有簽訂?合同都有明?確的成本科?目歸類，原?件歸檔，建?立了合同管?理臺帳。?2、圖紙變?更及成本控?制方面對?設計院及施?工單位的提?出圖紙變更?申請，第一?時間做出綜?合成本分析?，站在成本?的角度對方?案進行評判?，為領導進?行方案決策?提供支持。?施工單位提?出的經濟簽?證，我部門?通過踏勘現?場認真分析?是否可以計?量計價，不?是我公司責?任范圍的予?以駁回;需?有我公司承?單的費用，?通過多方詢?價及定額計?算成本分析?后按最低價?答復施工單?位。3、?招標采購方?面完成地?勘、造價咨?詢、監理、?環評、樁基?檢測、樁基?、售樓部建?安、零星工?程、土方工?程、廣告策?劃與推廣、?銷售代理、?建安總承包?等項目的招?議標，采用?各種招議標?模式、通過?各種方式了?解到市場價?格，采用各?種談判技巧?和方法，最?終合同簽訂?的價格全部?控制在目標?成本以內，?有的遠遠低?于目標成本?及市場行情?。4、結?算(進度款?)審核方面?施工單位?報的結算(?進度款)，?我部門成員?及時到現場?核對已完工?程量。在現?有情況下堅?持實行二審?制度，即預?算員完成初?審，部門主?管及工程部?主管完成終?審，基本確?保審核結果?真實可靠。?對于部分未?簽訂合同而?先期施工的?項目，存在?結算價款漫?天要價的情?況，我們部?門站在公司?立場上秉承?公開公平公?正的辦事原?則，沒有有?效文件(簽?證)，一律?不計算相應?款項，多角?度全方位設?置限定合同?條款，從而?達到控制成?本的目的。?二、工作?中存在的不?足及改進?1、成本部?作為行使公?司職能部門?，統籌協調?能力還未完?全體現，與?其它各部門?的溝通協調?工作還未做?到位。2?、因項目推?進速度較快?，有些招投?標工作未完?全按照制度?流程執行，?在明年的工?作過程中還?需加強這方?面的管理。?3、資格?預審工作有?待改進與加?強。4、?各項管理制?度應結合公?司現有情況?進行進一步?的調整，以?符合公司狀?況。5、?動態（范本?）成本管控?模型、目標?成本與責任?成本管理體?系暫未建立?。6、履?約評價體系?、戰略合作?伙伴管理體?系暫未實施?。走過_?_，成本部?從成立到初?步具備工作?職能，所有?部門成員都?為之付出了?大量的汗水?與心血。展?望__，成?