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曲美網絡營銷靠智慧實現家具低碳

4月初，曲美家具攜手國際氣候組織，正式發布了“2010低碳戰略”，呼吁人們減低碳排，并向家具行業發出低碳倡議。或許有許多人又認為這是一場盛大的宣傳秀，然而在趙瑞海看來，堅定不移地走自己的路，或許正是給那些質疑者最好的解釋。有許多人認為，低碳其實是有錢人的享受，能夠做到低碳，必須付出高額的金錢代價，低碳對應了成本的上升。但曲美卻不這樣認為，在其掌門人趙瑞海看來，“企業實現低碳不是靠增加成本，而是靠智慧”。的確，這個家具行業公認的“聰明人”正按照自己的理解，并已經與氣候組織達成一致的戰略合作，并共同開發家具行業的低碳指引和行為規范，從而帶領整個行業向著綠色低碳的方向發展。然而，回顧2009年曲美進軍網絡營銷的路，如今許多人也理解了當年趙瑞海的意圖，網絡銷售何嘗不是一種低碳的生活方式？據悉，趙瑞海仍然按照自己的理解在營銷的手法上引導普通人實踐低碳。四月到五月期間，曲美家具又相繼舉辦了“尋人啟事，十年沙發免費以舊換新”的消費者優惠活動，曲美家具將從十年前的沙發購買老客戶中抽取150位，免費獲取以舊換新的超值服務。據了解，本次活動回收的150套舊沙發，將通過廢物處理和資源回收的方式再次利用，充分節省資源以支持低碳經濟，實現綠色生活。而曲美的布藝類家具產品使用了幾年之后可以更換花色，環保節約的同時，又為消費者帶來更多的居家體驗，而這也正符合了時下流行的綠色低碳的消費理念。-對話家具可持續也是一種低碳新京報：在你們大力倡導低碳的當下，依然推出了實木類的產品，這也是低碳的表現嗎？趙瑞海：我們新推出的實木產品，并不意味著我們是反低碳的，也沒有任何人或組織表達過板式家具就一定比實木家具低碳。我們曲美家具純實木家具的原材，均取自俄羅斯和中國的可持續發展生態林，并經過相關部門責任管理認證。采取可持續的發展道路，在我看來這也是一種低碳行為。新京報：那么如今網絡銷售占到了曲美家具的多大比例呢？趙瑞海：其實還不錯，因為我們的網絡渠道是線下線上結合的協同模式，網絡商城和淘寶的專賣系列整體銷售業績都很好，這個銷售業績是包含在體驗店銷售的，占到我們銷售總量的40%多，成長速度非常快。新京報：家具企業如何在產品的循環利用上做得更好呢？趙瑞海：我覺得家具行業或企業并不是做到非常好的循環利用，現階段如果能做到一個加大消費周期循環的過程，就已經很不錯了。簡單說，咱一個沙發原來用十年，現在從設計上，功能更多，把質量標準更提高，用到15年，不就少換一套沙發了嗎？少消耗資源就等于減排。如果說為了時髦三年換一套家具，我覺得太奢侈了。新京報：那家具回收就真的做不到嗎？趙瑞海：我覺得可以換面料、換配置，我們換一種組合方式，跟一套新家具一樣，在那面墻上可以組成新的狀態，用這

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