第11頁共11頁項目部承?包合同?發包方：?建筑安裝?工程公司?承包方?：1__?__施工?項目部?包保方：?（集團）?公司為?充分調動?施工項目?部全體職?工的自主?性、能動?性，最大?限度地提?高工作效?率，確保?綠洲1_?___樓?工程項目?按預期的?目標完成?，經三方?協商特制?定如下責?任承包協?議：一?、承（發?）包范圍?、內容及?各項指標?：（一?）、基本?概況1?、工程概?況：本工?程位于，?為地上2?6層，地?下兩層框?架剪力墻?結構住宅?樓；2?、承（發?）包內容?：①按施?工圖要求?的全部建?安工程及?配套工程?；②主體?內、外裝?修為室內?毛墻、毛?地，室外?水泥抹面?涂刷涂料?，部分外?墻貼蘑菇?石；（?二）、技?術、經濟?指標：?1、質量?指標：一?次性驗收?合格率_?__%；?2、安?全指標：?重傷以上?事故為0?，（按國?家有關政?策、規定?執行）；?3、成?本費用指?標：1）?按工程預?值___?%控制成?本；2）?工程用料?按綜合預?算量的_?__%控?制；3）?周轉材料?、機械設?備按工期?以租賃形?式核定。?4、現?場管理：?達到文明?施工要求?；5、?工程進度?：有效工?期26個?月1）?、___?_年月底?前打樁完?，___?_年底筏?板基礎完?；2）?、___?_年底主?體驗收完?；3）?、___?_年__?_月底前?內、外裝?修及安裝?工程完工?，___?_年__?_月底前?具備交鑰?匙條件?4）、整?個小區在?____?年___?月底前全?部交付使?用；二?、承（發?）包方式?及條件：?（一）?、承包方?式：1?、施工隊?由承（發?）包方共?同協商確?定，原則?上采取清?包工的方?式；2?、建安材?料、周轉?材料、機?具設備按?預算和施?工組織方?案由發包?方供應；?3、在?責任范圍?內，以工?資費用包?干的形式?進行責任?承包，每?月按公司?工資標準?，按項目?部實際人?數發工資?；（二?）、承包?條件：?1、配備?必要的施?工管理人?員，共十?七人，具?體配備：?主承包?人（兼項?目經理）?___人?總工長?或技術負?責人__?_人鋼?筋工長（?兼安全員?）___?人木工?工長（兼?安全員）?___人?管道安?裝工長_?__人?電氣安裝?工長__?_人混?凝土工長?___人?技術員?（兼資料?員）__?_人技?術員（兼?預算員）?___人?質檢員?___人?庫管員?___人?材料核?算員__?_人門?衛___?人巡夜?工___?人廚房?___人?以上人?員按標準?計發工資?，每月共?元，工程?到交付使?用共萬元?，由項目?包干使用?；2、?承包人有?權調劑項?目管理人?員的工作?內容，可?以加班、?加點、兼?職的方式?實現減員?增效，可?用所減人?員的一半?的工資額?按月先給?有關人員?補助，工?程完工后?結清。但?庫管員、?材料核算?員、門衛?、巡夜工?不得兼職?或被取代?。對不服?從分配、?不認真工?作的職工?如理由充?分可將有?關人員退?回公司，?另行安排?；3、?包工隊工?程費按進?度付至_?__%~?__%，?其余辦理?竣工驗收?結算后付?款；4?、業務招?待費萬元?，包括全?部對外接?待和信息?咨詢費（?含質檢站?）按時間?均衡使用?；5、?創建安全?文明工地?費和文明?施工措施?費用以實?結算。?三、風險?抵押、獎?懲條件：?（一）?、風險抵?押：1?、協議生?效時，承?包方交納?風險金抵?押萬元；?2、承?包期滿或?項目告竣?后，按協?議條款考?核，余額?退回。?（二）、?獎勵條件?：1、?完成承包?指標，按?階段結算?浮動工資?；2、?除個人浮?動工資外?，其余提?成或獎勵?可自主分?配，但承?包人（或?主承人）?不得超出?盈余積累?部分的_?__%，?其余部分?造表分配?，報公司?財務。?3、工程?材料節約?獎勵：按?預算量的?___%?控制，節?約部分按?___%?提成，主?體工程完?工，結算?主體工程?材料的節?約部分，?工程具備?交工條件?，結算裝?修、安裝?工程的材?料節約部?分；4?、周轉材?料、機械?設備按工?期以租賃?形式核定?，節約部?分按__?_%提成?；5、?安全指標?達標，項?目交工后?獎勵萬元?；6、?被評為《?安全文明?工地》或?優質樣板?工地，項?目交工后?獎勵萬元?；7、?如業務招?待費在規?定范圍內?，節約按?___%?提成；?8、如_?___年?___月?底前具備?交鑰匙條?件和__?__年_?__月底?前全部交?付使用，?提前一個?月都分別?獎勵全部?項目人員?二個月的?工資（不?含浮動工?資）。?（三）、?懲罰條件?：1、?承包方按?階段完不?成指標，?浮動工資?不預計算?，并否決?對應的單?項獎，累?計完成總?進度指標?補發浮動?工資；?2、承包?方___?_年底完?不到進度?的___?%自動離?職，并以?差額的百?分比從萬?元抵押金?中減虧；?3、如?發生重大?人身、設?備事故，?所發生的?費用，除?包工隊應?承擔的部?分外，承?、發包方?按4：6?分攤；?4、工程?材料浪費?：按預算?量的__?_%控制?，超耗部?分按%罰?款；5?、周轉材?料、機械?設備按工?期以租賃?形式核定?，超耗部?分按%罰?款；6?、如__?__年_?__月底?前未具備?交鑰匙條?件和__?__年_?__月底?前不能全?部交付使?用，推后?一個月都?分別罰全?部項目人?員一個月?工資（不?含浮動工?資）。?四、雙方?責任：?（一）、?發包方責?任：1?、負責協?調材料供?應部門按?計劃，保?質、保量?將材料供?應到指定?現場；?2、負責?指導承包?方開展項?目內部管?理工作；?3、負?責對項目?安全、質?量、進度?等施工組?織進行監?督管理；?4、負?責配合承?包方開展?對外的協?調工作；?5、負?責對項目?技術工作?進行指導?，并對施?工技術進?行把關；?6、負?責在對包?工隊管理?中給項目?管理創造?條件，以?確保項目?施工管理?中，政令?暢通；?7、負責?審批及協?調有關部?門及時給?包工隊撥?付工程進?度款及生?活費。?（二）、?承包方責?任：1?、負責編?制施工組?織方案，?經發包方?審定后組?織實施；?2、負?責編制材?料、周轉?材料、機?具設備使?用計劃；?3、負?責對包工?隊進行管?理，及時?處理和解?決發生的?各種矛盾?和糾紛；?4、負?責整個項?目的施工?組織，確?保項目保?質、安全?、按期交?工；5?、負責調?劑解決施?工中停水?、停電、?待料所引?起的施工?組織；?6、負責?對項目全?部管理人?員的組織?管理；?7、負責?對項目全?部員工進?行安全交?底，安全?教育和宣?傳，嚴格?執行安全?技術標準?；8、?負責對項?目工地現?場的材料?、周轉材?料及機具?設備進行?管理；?9、負責?申報創優?計劃或創?《安全文?明工地》?計劃。?八、其它?：1、?承包人要?積極與公?司其它相?關部門配?合工作，?要想辦法?降低施工?成本；?2、公司?有關部門?要積極支?持工作；?3、承?包人要認?真協調外?部關系，?接待好外?來檢查人?員。發?包方：承?包方：包?保方：?聯系方式?：___?____?___?聯?系方式：?____?____?__?聯系方?式：__?____?____?項目部?承包合同?（二）?為了加強?項目部的?施工安全?管理，落?實“誰主?管、誰負?責”的原?則，確保?將安全責?任確實落?實下去，?特制定本?包保責任?書。一?、責任合?同指標：?事故指標?為零。?二、確保?措施：?1、隊長?、班組長?是本隊、?班組的第?一安全責?任人，對?施工安全?負全面責?任。要堅?決貫徹安?全方針，?接受公司?、項目部?及有關部?門的安全?檢查和指?導。2?、、嚴格?按照有關?操作規程?和規范施?工，嚴格?執行安全?生產的規?章制度，?在任何情?況下，均?不得違章?蠻干。如?發生違章?操作造成?的人身傷?亡，其責?任和費用?都由乙方?負責。?3、組織?隊、班組?的安全活?動，開好?班前、班?后安全會?，加強安?全宣傳和?安全教育?，對本班?組的人員?進行分部?分項、逐?工序的安?全技術交?底率要達?到___?%，安全?教育率要?達到__?_%。文?明施工要?嚴格做到?工完料凈?場地清。?4、要?經常檢查?作業區的?安全施工?情況，發?現問題及?時解決，?對于不能?解決的問?題要采取?臨時性控?制措施并?及時上報?。否則，?對重大事?故隱患和?違章要給?予必要的?經濟處罰?。（交叉?作業造成?的事故后?果，哪方?造成事故?哪方負責?）5、施?工現場發?生傷亡事?故，要及?時上報并?組織人員?分析事故?原因，提?出防范措?施。安?全總負責?人施工隊?長班組名?稱班組負?責人二O?年月?日項目?部安全責?任目標考?評表姓名?：職務?：年?月日?序號考核?標準評分?標準應得?分數扣減?分數實得?分數1安?全生產責?任制1、?未建立安?全生產責?任制(扣?10分)?2、崗位?責任制未?執行(扣?4___?_6分)?3、未制?定各工種?安全操作?規程(扣?10分)?4、按規?定配備專?(兼)職?安全員(?扣10分?)102?目標管理?1、未執?行公司安?全承包合?同(扣2?0分)2?、未進行?安全責任?目標分解?的(扣1?0分)1?03施工?組織設計?施工組織?設計中無?安全措施?(扣10?分)；未?審批(扣?10分)?；專業性?不強(扣?8分)；?措施不全?、無針對?性(扣1?0分)1?04分部?(分項)?工程安全?技術交底?1、無書?面安全技?術交底(?扣10分?)2、交?底針對性?不強(扣?5分)3?、交底不?全面(扣?3分)4?、交底未?履行簽字?手續(扣?3分)1?05安全?檢查1、?無定期安?全檢查制?度（扣5?分）2、?安全檢查?無記錄（?扣5分）?3、檢查?出事故隱?患做不到?定人、定?時間、、?定措施（?扣2__?__6分?）4、對?重大事故?隱患整改?通知書所?列項目未?如期完成?（扣5分?）106?安全教育?1、未制?定安全教?育制度(?扣20分?)2、工?人未進行?三級安全?教育(扣?10分)?3、無具?體安全教?育內容(?扣5分)?4、變換?工種未進?行安全教?育(扣1?0分)5?、管理人?員未按規?定進行年?度培訓教?育(扣5?分)10?7班前安?全活動1?、未建立?班前安全?活動制度?(扣3_?___5?分)2、?班前安全?活動無記?錄(扣2?分)10?8工傷事?故處理1?、工傷事?故未按規?定報告(?扣15分?)2、工?傷事故未?按規定調?查分析處?理(扣1?0分)3?、未建立?工傷事故?檔案(扣?5分)1?09特殊?工種特殊?工種未培?訓(扣4?分)；未?持操作證?(扣2分?)101?0安全標?志未按安?全標志(?扣3分)?；無安全?標志總平?面圖(扣?10分)?10主管?部門：?公司（負?責組織與?指導安全?管理）檢?查人員：?責任人?：年?月日?年月?日備注：?90分以?上為優秀?；80_?___9?0分為合?格；80?以下不合?格。項目?部與隊、?班組安全?目標管理?責任書甲?方：項?目部乙方?：施工?隊、班組?為了加強?對各隊、?班組的施?工安全目?標管理，?保證各隊?、班組切?實落實好?各項安全?措施，保?證各隊、?班組在各?項施工中?無事故，?落實“誰?主管、誰?負責”的?原則，將?責任落實?下去，特?制定本包?保責任書?。一、?包保指標?：1.?無死亡、?無重傷、?無火災，?輕傷事故?率___?‰。2?.職工安?全教育率?___%?。3.?分部分項?，各工序?安全交底?率___?%。4?、事故損?失率控制?在___?萬元/百?萬元二?、確保措?施：施工?隊長、班?組組長是?安全施工?的關鍵人?物，對施?工現場的?情況，班?組人員的?思想狀況?，施工環?境的變化?，班組人?員的調動?，他既應?熟悉又要?招待起著?安全施工?的主導作?用，因此?：__?_隊長、?班組長是?本隊、班?組的第一?安全責任?人，對施?工安全負?全面責任?。因此，?要堅決貫?徹“安全?第一、預?防為主”?的安全生?產方針和?政策，全?面執行國?家《勞動?法》，強?化安全管?理，接受?公司、項?目部及有?關部門的?安全檢查?和指導。?2.負?責本隊、?班組人員?的安全和?身體健康?，要熟悉?本隊、班?組人員思?想、技術?、身體狀?況等，要?根據每個?人的實際?安排適當?工作。?3.要努?力學習技?術，教育?本隊、班?組人員熟?悉本工種?的操作規?程，嚴格?執行安全?生產的規?章制度，?在任何情?況下，均?不得違章?蠻干，有?權拒絕一?切違章指?令，并可?向上級報?告。4?.組織隊?、班組的?安全活動?，開好班?前、班后?安全會，?對新調入?的工人進?行現場安?全教育，?接受專職?（兼）安?全員的指?導。5.?要經常檢?查作業區?的安全施?工情況，?發現問題?及時解決?，對于不?能解決的?問題要采?取臨時性?控制措施?并及時上?報。否則?，對重大?事故隱患?和違章要?給予必要?的經濟處?罰。（交?叉作業造?成的事故?后果，哪?方造成事?故哪方負?責）6?．施工現?場發生傷?亡事故，?要及時上?報并組織?人員分析?事故原因?，提出防?范措施。?7．要?加強對施?工機具使?用的管理?，要講明?操作方法?和注意事?項，按照?操作規程?操作，經?常檢查使?用情況，?預防事故?的發生。?8．加?強安全宣?傳和安全?教育，對?本班組的?人員進行?分部分項?、逐工序?的安全技?術交底率?要達到_?__%，?安全教育?率要達到?___%?。9．?因安全工?作不落實?，造成各?類人員、?設備、火?災、交通?等事故，?要視情節?根據公司?《安全生?產獎懲細?則》給予?處罰。甲?方：乙?方：項目?部施工?隊、班組?：項目部?經理：?隊長班長?年月?日隊（?班組）安?全考核?年月?日序號?考核項目?考核內容?應得分數?扣減分數?實得分數?1死亡事?故有死亡?事故扣1?分302?重傷事故?有重傷事?故扣70?分203?輕傷事故?有輕傷事?故扣30?分104?事故損失?事故損失?1___?____?元扣10?分事故損?失5__?____?_元扣2?0分事故?損失__?_元以上?扣50分?105安?全教育未?建立班前?安全活動?扣10分?班前安全?活動無記?錄扣10?分全員安?全教育率?沒達到_?__%扣?10分1?06安全?檢查1、?無定期安?全檢查制?度（扣5?分）2、?安全檢查?無記錄（?扣5分）?3、無班?前班中班?后安全檢?查（扣5?分）4、?檢查出事?故隱患做?不到定人?、定時間?、定措施?（扣2_?__