企業管理學習心得(多篇)第一篇：企業治理學習心得設備治理學習及提升心得

本人通過一段時間學習及加強設備治理，深刻體會到設備是生產的重要環節，直接關系產量、物料消耗及人工勞動效率的凹凸，所以要講降本增效，至關重要的是提高設備的效能，解決生產中全部的人工、材料等的消耗。近階段主要是措施是把車間全部設備列知名單并且排列全部設備存在的問題，然后個個擊破的方式進展修理保養，通過9、10月份的生產運行來看，車間現有設備根本處于良好的運行狀態，各別設備需要更新。車間主要設備狀況及進展狀況：

1、配料工序設備及壓片設備均處于正常狀態；

2、膠囊填充機也通過生產對計量盤厚度進展了改良，切薄，以適用于維參鋅膠囊等0號膠囊的裝量，避開了單粒填充偏高的問題；

3、鋁塑包裝逐臺進展檢修，250鋁塑快速包裝機工作效率有了較大提高，以宜宇鋁塑為例，原來常消失生產過程中壞掉停機修理的現象，現加強了操作培訓，進展維護檢修，削減了殘次品量，并且日生產量由80萬片提到95萬片。

4、對350雙鋁包裝機進展缺片監控改良，削減操作人員1名，并且生產效率由14萬片提高到17萬片。

5、顆粒分裝設備需進展改新，生產效率特殊低并且易出故障，正常生產效率舊設備：2.5萬袋/班，新設備3萬袋/班，兩臺設備所需操作工4名，可見效率很低，本次設備會也進展了同類設備的比對，可選用同時8袋的機型。

我們會連續努力在大家的共同努力學習改良下，對設備的完好使用率更加提高一個臺階，從這一方面切實做到真正的降本增效的目的。

其次篇：企業治理學習心得《企業治理制度》學習心得

敬重的公司領導：

您好！

當201*年5月15日我滿懷向往與盼望第一次踏進公司的時候，首先感受到的便是公司的專業與正規，其次便是優良的辦公環境。在模糊的狀態下，我感覺這個地方好像就是我實現幻想的時機、展現才能的舞臺。

近期，通過系統的學習《企業治理制度》，對本公司的企業治理和企業文化有了更深一層的理解。《企業治理制度》分章節的從各方面闡述了本公司的企業理念及行為系統。條理清楚地概括了企業治理及員工應知、行業概況等方面的內容。在閱讀的過程中我想到，一個人要有一種精神,一個企業要有一個核心。人的精神就是抱負,企業的核心就是企業治理制度和企業文化。我們需要形成特有的企業精神和進展理念，充分調動全體職工的積極性、主動性和制造性，為構建和諧企業供應精神支撐。

構建和諧企業是企業不斷進展壯大的必定要求。我們公司的企業文化便是以工程造價編審人員職業道德、企業信條、經營理念、辦公新理念、企業企風構成的。所以，我認為建立優秀的企業就是要用先進的觀念治理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，治理思想及人才理念都積極提倡人本主義。以人本、簡約、效率、適控的治理理念分散人心，以適應、敬業、親和、創新為用人準則。積極發揚“誠信、盡責、創新、奉獻”的企業精神，加強人與人之間的溝通協作，相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新學問、制造新業績”，使大家充分發揮個人的潛力，積極提倡創新文化，提升自己生命的價值，為企業制造效益。

一個企業根據治理機構分工，由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協作，嚴格遵守企業各項規章制度，以大局為重，企業才能更好的進展。我們應當發揮“沒有完善的個人，只有完善地團隊”的精神，做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人。充分發揮“我的智鑫，我的家”的仆人翁精神，把智鑫當做自己的家,去愛惜它,愛護它,建立它,時刻保持高度的責任感和使命感,具有無私的奉獻精神，熱忱工作,仔細做事,踏實做人,使自己從思想上到

實踐中有一個質的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作簡單，而找一份好的、適合自己進展前途的好工作卻并不那么簡單，而仔細務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必需仔細對待、珍惜自己努力爭取得來的工作時機。今日不努力工作，便就意味著明天要努力找工作了。

公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協力、出謀劃策、擰成一股繩，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地到達成功輝煌的此岸。

對有利于公司企業安康良好穩步進展的好的意見建議要準時勇于提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認仔細真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱忱活潑開朗，做到與全公司領導同事和諧融洽相處、共同進步。

此致！

敬禮！

胡曉妮

201*年5月25日

第三篇：企業治理學習心得企業治理學習心得

在201*年大四上學期對限選課《企業治理學》的學習中，通過劉傳宏教師對現代治理理論深入淺出的講解，使我對企業治理有了初步的熟悉。針對此次講解的側重點，現將學習心得簡述如下

隨著學問經濟和科學技術的迅猛進展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業治理方面的人才需求量，給中國企業的進展帶來前所未有的挑戰。現代企業治理在社會經濟進展中的地位日益重要。我國現代化建立急需大批既擁有肯定的專業技術學問根底、又懂得治理學根本原理和必要的治理技能、了解中國企業實情、具有決策力量、創新意識和開拓精神的復合型企業治理人才。而學校供應的這門課，給我們供應了系統學習現代企業治理學問的平臺，優化治理學問構造，更新治理理論，開拓視野，自我超越，全面提升治理力量和治理素養。目的是讓我們了解和把握企業治理的一般原理、理論和方法，培育我們專業性的企業治理意識和企業治理思維，為我們從事詳細企業治理工作奠定理論根底。

現代企業治理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業治理的詳細實踐，促進企業治理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高治理，增加企業的競爭力量和進展力量，已成為當務之急。因此學習現代企業治理具有非常重要的理論意義和現實意義。通過學習，我們應當把握現代企業治理根本原理和根本學問，熟識企業治理的主要職能和一般過程，把握現代治理的科學方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論根底。

治理”一詞，包涵“管”和“理”兩個意思。其實，從某種意義上講，“理”比“管”更重要。在中國文化中，尤其重視“理”的作用，諸如疏理、調理、清理、理順。“理”什么？，誠然，理事很重要，更重要的是做好人的工作，重視人的因素，理順人際關系。

事實上，討論人的行為是現代化工業進展的需要，工業自動化程度的提高不僅沒有減弱人的因素的作用。相反，在某種意義上說，增加了人的因素的作用。由于一些技術性很強的工作，實際上是無法監視的，不靠職工的自覺性，就無法做好。西方“行為科學”企圖以此為手段，緩和勞資沖突，刺激職工的“積極性”，提高勞動生產率。

當今，國外治理領域中，流傳著一種說法：人的學問不如人的智力，人的智力不如人的覺悟。美國大企業家、全美食品同業公會主席法蘭西斯因襲培根指出：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢使一個人在肯定的時間內，停留在肯定的地方，你能用錢在一天或一小時內，買到別人的肌肉動作；然而，你卻不能用錢買到熱忱、買到主動、買到忠誠，也不能買到一個人對事業的奉獻”。企業治理的至高境地是企業制度完善，員工喜愛企業，企業里人人是仆人，人人是治理者，員工自覺性極高，自律性極強，員工的仆人公意識得到了充分發揮和展現。職工的高度自我治理根本取代了企業治理。企業治理部門的職能重點由管轉向理和通，主要起引導和協調的作用。企業的各種資源得到了最充分的利用，企業的治理本錢也降低到了最低水平，這也是全世界企業和企業治理者不斷追求的治理目標和境地。治理就是人的資源和物的資源的連結,就是開發人力和物力，在這里人和人力是非常重要的因素，那么，“以人為本”便是治理思想的精華,是新世紀治理的根本指導思想。

首先，端正對人的熟悉，樹立公平觀念

在學問經濟時代，學問正成為進展經濟與開競爭的原動力。而學問的載體是

人，是把握嫻熟業務的科技專業人才。

企業的主體不是雄厚的資金和豐厚的原材料，而是企業中的人。20世紀六、七十年月，日本經濟在世界經濟領域奇跡般地崛起，就特別深刻地說明白這個道理。“以人為本”的治理思想，就是要徹底訂正把人視為“活機器”的錯誤觀念，消退廣闊職工心中的被雇傭思想，調動職工的生產積極性。為此，在企業內部要樹立“工作上有分工，職務上有凹凸，人格上要公平”的觀念。要求治理者要敬重職工的人格和權利，理解每個職工的詳細境況和共性，成認職工的不同性格、興趣和愛好，熱忱、懇切、寬厚地對待每一位職工，最大限度地開發人的潛力，調動人的積極性，在聽從企業大局的前提下，鼓舞人的自我實現，公司敬重人的價值，員工也就被管的快樂、愿意，從而形成上下榮辱與公的信念，企業的經濟效益自然也就會大大地提高。韋爾奇講過：知道――并且――是面對――我們的員工的所思所想，是我們勝利的關鍵因素。

其次，強化民主治理，確保職工仆人翁地位。

企業職工的仆人翁精神，是在企業生產經營中，職工對國家、對社會擔當的使命、職責、義務反映出來的先公后私的思想意識，而職工的仆人翁地位往往表達在對企業一系列重大決策的參加上，通過職工積極參加民主治理來實現的。民主治理是從內心深處來激發每個員工的內在潛力，主動性和制造性。使他們能真正做到心情舒服，不遺余力地為企業不斷開拓新的優良業績，自覺自愿地將自己的學問，思想奉獻給企業。只有強化民主治理，才能不斷增加職工的主力軍意識，構建“企業的困難，職工來幫助，職工的困難，企業來解決”的命運共同體，詳細表達在：

(一)廣開參加渠道。要通過建立健全職代會制度、治理委員會制度和積極開展常常性的合理化建議活動等，來充分調動廣闊職工參政、議政的積極性，把他們的才智滲透到治理過程的各個環節。

(二)注意參加效果。注意參加的實際效果，就是說不能僅看召開了多少次職代會，通過了多少項決議，實行多少種形式，收集了多少條合理化建議，高級治理層接待了多少次職工，而是要看執行和接受的狀況如何，是否監視有效，貫徹得力，成果顯著。注意參加效果是真正把民主治理落實到實處的保證。

(三)優化參加環境。這是廣開參加渠道，留意參加效果的前提和根底。優化參加環境必需從兩方面入手。一方面，企業職工要不斷加強學習，提高自己的思想覺悟以及參政議政的水平和力量;另一方面，作為治理層，特殊是高層治理者，要通過溝通、協商、引導、了解員工的價值觀，對事業的抱負，以便為之制造一個有利于調動積極性的機制和環境，使之自覺自愿地發揮和奉獻他們的聰慧才智，調動其主觀能動性。要樂于聽取不同意見，做到兼收并蓄，博采眾長，努力為企業的進展制造寬松和諧的人際環境。第三，更新人才觀念，健全崗位成長制度第三，處于現代企業制度建立時期的企業，面臨著市場經濟條件下的劇烈競爭，這種競爭是企業綜合實力、整體素養的競爭，是科學文化、企業文化力的競爭，說究竟是人才的競爭。美國鋼鐵大王卡內基說過：“將我全部的工廠、設備、市場、資金全部奪走，但只要保存我的組織人員，四年之后，我將又是一個鋼鐵大王”。由此可見，人才對企業的重要性，一個企業綜合競爭力的不斷提高，有賴于企業更新人才觀念，健全成長制度，擁有各類高素養的人才。因此，培育一流的職工隊伍，造就和擁有一大批思想覺悟高，道德修養好，本職業務精，法制觀念強，學問面廣的高素養、多功能人才，對于企業的進展有著特別深遠的意義。

(一)建立培育人才的社會機制。這種機制應包含以下因素:一是開拓經濟建立和

商品生產的主戰場，讓企業的優秀人才在這個主戰場上有大顯身手的時機;二是建立公平競爭，優勝劣汰的崗位環境和社會環境，讓優秀人才脫穎而出，這能最大限度地激發人才緊迫感和制造性，除了人才向社會橫向和企業內部上下流淌外，還可進展崗位輪換、穿插任職;三是允許較大幅度地拉開收入差距，鼓舞先進，讓一局部人才通過轉讓自己的勞動成果致富;四是評比舉薦機制，每年通過各層次各渠道評比表彰和晉升優秀人才，并大造輿論樹先進，學先進。

(二)營造一個成就事業的良好環境。大凡有作為者，無不以業為重。所以，良好的軟、硬環境，是吸引人才的磁場，企業應根據自己的專業盡量對口安置，以利于發揮他們的特長。員工個人的進展規劃距企業的經營目標越近，員工的工作積極*就越高，仆人翁意識就越強，自我治理水平就越高，企業資源配置就越合理，利用就越充分，企業的治理效率和經濟效益也就越好。好的經濟效益反過來又能增加員工對企業的信念，激發員工的工作熱忱，二者相輔相成。

(三)建立深厚的感情，以情爭取人心。以人為本的治理首先要注意感性治理，感情投資，其直接效益是親密企業中人與人，員工與企業的關系，樹立群體精神，鼓勵和調動全體人員的積極性、主觀性和制造性。先哲有言:“得人心者得天下”。“疑人不用，用人不疑”，這是我國使用人才的優良傳統，信任是建立深厚感情和友情的最起碼條件。賽格還提出了“用人之才、記人之功、容人之過、解人之難”的用人原則。只有這樣，才能真正做到物盡其用，人盡其才。

(四)重視教育投資，培訓人才后備力氣。企業應把全員培訓作為立業之本，追求全員卓越。名企業家松下幸之助曾說:“造物之前必需先造人”。豐田汽車公司也提出“既要造車也要造人”的口號，教育培育優秀人才，就是增加企業的資產。第四，增加效勞意識，關懷職工生活

企業治理者應當考慮到員工的生活需要和社會需要，并滿意他們的合理要求，切實為職工著想，替他們辦實事，效勞育人，調動職工的積極性，增加企業的分散力和職工對企業的歸宿感。

（一）直視感情投資。如:過集體生日，探望生病職，節假日慰間堅守工作崗位的職工等等，增進干群關系，增加企業的分散力。

（二）解決職工關懷的熱點問題。如:解決職工住房，辦好醫務所、幼兒園。在人員密集的住宅區設立郵電通信、儲蓄和文化教育衛生網點，開拓商業效勞中心等等。

（三）豐富職工的業余生活。正常、安康的文體活動是領導與職工相互聯系、相互溝通的紐帶，是舒緩職工緊急心情的方式之一。它可以激發職工的工作積極性和制造性。治理者應當制造條件，滿意廣闊職工日益增長的文化生活的需要。第五，實行合理的安排原則，強化鼓勵機制

物質利益的安排，是企業員工最敏感的一件事，也是他們進展勞動的最根本的動因。在生產力較低、物質財寶貧乏的社會是如此，生產資料公有制的社會也概莫能外，企業中消失的很多沖突和難題，幾乎都可以追溯到利益根本這一源頭。所以，既要表達多勞多得的安排原則，在公正、公正的根底上讓個人的收入與制造的效益掛鉤，適當拉開收入的差距，又要不忘社會上義國家最終是要消退貧富不均、走共同富有道路的宗旨。

物質鼓勵是一個方面，目標鼓勵是動力機制的另一個方面，而且更重要。人類為到達肯定的目標，有進展自覺活動的秉性，實現目標不僅是人性的根本要求，而且是激發人的積極性、制造性的重要手段。企業治理者要結合實際制定一個切實可行、又有鼓勵本企業員工為之奮斗的目標，并且要激發和制造一個集體實現

目標的熱忱和人人都能有效地追求日標的環境，并把目標分解到每個員工的詳細工作中，揉入企業的一切活動里，以此來強化目標，實現目標鼓勵的目的。第六，頑強企業文化建立，弘揚企業精神

企業文化是企業在長期生產經營中形成的治理思想、群體意識和行為標準。企業的競爭也是企業文化力的競爭，由于加強企業文化建立，有利于增加企業的內聚力和外顯文化的輻射力，提高企業的整體素養和綜合實力，有利于增加企業在市場經濟條件下的生存競爭力量和白我進展力量，促進企業兩個文明建立的進展。

企業文化的核心是企業精神。企業員工是企業文化的制造者，同時又是承受者和傳播者。企業精神一旦確定，企業的各項活動就要予以表達，讓它成為企業員工認同、承受和社會公眾所能理解的企業群體意識，成為員工精神動力的源泉。靠“以人為中心”的企業治理思想，日本企業實現了以“人的自動化”為特點的治理現代化，使每個人“自動”、“自覺”地去完成他所擔當的衛作。這種企業精神對振興整個日本民族的經濟起了重要作用，使之一躍成為世界第三大工業國。

治理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命轉變著人類社會，必定要轉變企業的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快，新學問、高科技進展特別迅猛，企業間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業直接面對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不行能的事。依據當今世界各種先進治理理論，并結合已往的閱歷，我們應中選擇以學習力為依托，以執行力為抓手，全面提升企業治理水平，推動企業安康、持續的進展。總的來講，可歸納為幾點：

一、著眼學習力，增加創新力，創立學習型企業

當代企業之間的競爭，說究竟是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業或一個組織學習的動力、毅力和力量的綜合表達。學習力貫穿于企業治理的始終，是企業獲得生存與進展的根本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增加創新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創新等方面抓好學習型企業的建立，為做大做強企業打好根底。

1、提高熟悉，完善鼓勵，激活員工學習動力

我們要求把工作的壓力作為學習的動力，提倡干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創新，以創新推動企業進展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、效勞競爭的宣傳報道，使每個員工都熟悉到面對競爭日趨劇烈的市場，要適應市場需要學習；學習的動力源于學習目標確實立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部鼓勵機制完善更催發了個人學習內動力。一是薪酬鼓勵。不同學歷賜予不同的根本薪酬制度；二是獎懲鼓勵。對在治理創新、科技攻關、產品創新等方面做出成績的賜予準時的嘉獎。三是目標鼓勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與規劃并量化考核。

2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力

學習型企業的創立工作是一項長期的系統工程，要扎扎實實深入長久，必需保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創立學習型企業領導小組，供應組織保障、落實監視措施、規定目標跟蹤詳細方法；確立學習愿景規劃，并層層制定貫徹執行方法；建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。

3、擴大載體，學以致用，提高員工學習力量

應依據企業中現有人員的素養狀況，從實際動身，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采納外送培育、內部培訓、聯合培訓、定期講座等方法，在活動形式上采納集中培訓、調研、學習、閱歷溝通、崗位目標學習等。利用比擬學習，開展屢次的內、外部學習溝通活動，取長補短，促進先進閱歷的推廣與利用。

二、著手執行力，形成分散力，打造獨特競爭力

樹根理論為學習企業尋求不斷進步，超越自我，獲得充分資源，供應了新型治理平臺。有很多企業不乏經營戰略、人力資源治理、運營治理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精華所在。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速進展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢打算成敗，為此，我們在創立學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的長期生存和勝利抓好關鍵。

1、明確目標，常抓不懈，引導執行力文化

隨著學問經濟的進展，企業文化已成為一種強大的力氣。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和治理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和治理制度的措施落實上，我們結合質量治理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并納入工作治理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行；對質量事故的追究先從分管領導開頭等等。但凡牽扯到治理者方面的，領導都領先示范，做出表率。

2、面對現實，作風嚴謹，維護執行力文化

對企業內的各種行為進展標準和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的治理體系，或新的治理制度，實施新的治理方法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、標準性，防備生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過仔細的論證后下達執行，根據九千體系的方法，先試行，后改良，再固定。在試行過程肯定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進展批判處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰嘉獎。轉變執行者的意識。

3、依托學習，找準方法，提高執行力水平

執行力發揮的水平主要取決于執行的人，以及他們頭腦里全部的想法和他們一起工作的力量。在提高執行力效率上，我們應通過學習引進信息化治理中某些先進治理理論，進展科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的精確性上，我們應熟悉到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習力量的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，并作詳細的解釋，保證讓能執行的人去執行。

4、實施監視，完善考核，順暢執行力流程

執行力三個核心流程是以完善的治理制度為紐帶，敏捷多樣的考核制度為航標嚴密連接在一起，去實現企業的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監視部門和考核方式。

通過這個課程的學習，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的規劃必定能夠幫忙我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。

綜上所述，這學期的治理學帶給我許多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我盼望能在今后自己有時機創業時好好的去利用這次積存到的一切學問。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思索，去回憶這一個多月的課程。由于教師帶給我們的不僅僅是一次簡潔的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的轉變，同時也讓我們領會到了他的那份瀟灑，和極好的道德修養。總之，學習力量的提高擴展了我們的思維力量；共同的學習目標培育了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。而現代企業治理最為直接有效的方式也可以此為基準來到達推動企業安康、持續的進展的目標。

第四篇：企業治理學習心得企業治理學習心得

前段時間，我參與了企業治理學問學習培訓，承受了系統、全方位企業治理學問的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領悟到，作為一名合格的企業治理者，應當如何駕馭整個企業的運作機靈，以治理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步安康進展。

目前，電力建立在飛速進展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在治理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得討論和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大進展，必需做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源治理。

一個企業的進展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業效勞。企業的治理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人力量的大小打算了一個企業治理者的進展遠景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我治理不如蕭何，計策不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我勝利了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經營企業必需實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要連續面對社會，廣開才路，大力引進高素養人才；同時對在職職工要積極培育和關懷，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進展強化培訓，到達穩固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的進展。信任是根底，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業治理者，尤其是高級治理者，牢記這個用人方略，就肯定能充分調發動工積極性，使其竭盡全力為企業進展做奉獻。

其次，始終如一的開拓、經營市場，培育核心競爭力求生存。

市場，是一個企業進展的命脈所在，占據多大的市場份額，開拓多大的領域，從肯定程度上說，證明著一個企業進展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必需依據行業特點逐步實施。

所謂核心競爭力量，是一個企業賴以生存和進展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發力量。一個企業不行能擁有全部這些力量，但它必需進展一種不同尋常的力量，才能成為一個擁有核心競爭力量的企業；核心競爭力量是企業戰略的焦點，它必需形成理念，并表達在核心產品上，獵取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。

詳細到多經企業要如何培育自己的核心競爭力量，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠鼓勵全體員工圍繞股東財寶最大化進展運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財寶最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培育核心競

爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必需加大外部市場的開拓力度，采納多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊討論并制定電力多經企業進展戰略，加快多種經營和各種產業進展步伐。在比擬短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本構造，形成全部權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面對市場，仔細調查討論市場，積極開拓市場，適時調整產品構造、產業構造和進展方向，用市場適銷產品去占有市場，開拓新財源，翻開新天地。企業光守是沒有出路的，必需不斷在市場的進展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭力量，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產權關系，建立完善的法人治理構造

清晰的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的緣由，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對簡單操作。最難的還在于主輔人員的分別。由于多經公司用人的簡單性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰大于機遇，將來布滿不確定性。可以考慮用優待的政策待遇，鼓舞退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時假如股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流淌，建立不起鼓勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財寶最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止全部者缺位帶來的資產運作效率低下沖突。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體擔當資金風險的補償，也為公司擴大再生產制造條件，只有將利潤集中投資于肯定的工程，才能形成肯定的優勢，假如利潤分散的用于支付股利，企業最終將衰竭。

公司法人治理構造是指關于如何治理公司這一法人主體所實行的法定組織形式。完善法人治理構造的目的是到達公司各級各部門責權利的高度全都，公司的全部者和經營者在全部權和經營權分別的狀況下如何親密協作，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財寶最大化的目標運作。即從組織構造上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監事會和經理層等四套班子的建立。現代公司產權制度在確立法人財產根底上，實現原始全部權、公司產權與經營權的三權分別，具有明晰的產權關系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理構造的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調整全部者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業經營治理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人共享心得的體驗。治理，尤其是企業治理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探究，從而到達實踐和理論的有機統一。

第五篇：企業治理學習心得如何進展低本錢營銷

1、市場營銷不是比誰花錢多，花小錢也能辦大事。

2、營銷是個人和集體通過制造，供應并同他人交換產品價值，以獲得其所需所欲之物的

一種社會和治理過程。

3、營銷就是溝通，溝通就是營銷。

4、溝通的兩個層次：第一層是指人與人的溝通。（推銷）；其次層是企業與消費者的溝通。

（營銷）

5、營銷的八大困惑:

a、4p和4c選擇誰？

b、先做終端還是先打廣告？-“大款”企業：先打廣告，再做終端；“貧民”企業：先做終端，再打廣告；“小資”企業：邊打廣告，邊做終端。

c、為什么價格戰加廣告戰成了營銷戰？

d、營銷費用為什么越來越大？是競爭加劇，甚至是惡性競爭的后果；是賭徒式的心理在作怪；是產品同質化嚴峻、品牌同質化嚴峻的后果。

e、價格戰、廣告戰、產品戰、渠道戰，企業如何來參戰？價格戰-戰略？戰術？；廣告戰-適可而止；產品戰-寧缺毋濫；渠道與終端-誰與爭鋒

f、饑渴營銷：與傳統營銷方式相反，饑渴營銷采納的是先制造市場熱度，先聲奪人，讓消費者產生劇烈的購置欲望，產品則臨時空缺，讓消費者產生消費饑渴的方法。

g、產品多是否銷量大？產品多不肯定銷量大，關鍵在于有沒有核心產品。

h、沒有競爭是好還是壞？競爭大，壓力大；沒競爭，沒市場。

i、有賣點，產品為何仍難賣？提煉賣點的原則：無縫不鉆；人異我新；人新我異；敢于否認

5、造成營銷困惑的緣由

a、恐、狂、忙綜合癥。恐：對競爭對手的進攻感到恐驚；狂：狂打廣告，狂打價格戰；忙：忙著收錢，忙著談判，忙著籌劃。

b、“加”或是“減”。加法思維：易導致畫蛇添足；減法思維：退一步海闊天空。

c、銷售部、市場部、公關部職責不清。銷售部：與消費者溝通、與客戶談判、治理經銷商、回款、建立客情關系。市場部：籌劃、做廣告、市場調研、消費者討論等。公關部：處理社會上方方面面的關系，幫忙企業營造良好的“大前方”。

銷售部的主要工作職責：a、負責公司產品在所在地區的終端銷售、經銷商治理、客戶維護、商場和超市的維護等；b、完成銷量目標及相關的考核指標；c、按規定要求及頻率訪問客戶，做好產品陳設工作；d、開發新客戶，按時回收貨款；e、不斷地查找市場的時機點，促進銷量的增長；f、正確處理顧客提出的異議及各種應急問題。

市場部主要工作職責：a、依據公司的總體戰略，規劃年度市場規劃，組織全國市場的銷售推廣工作；b、規劃公司的營銷策略、品牌策略、產品策略、促銷策略并推動實施；c、塑造企業形象，提升品牌知名度和企業知名度；d、對經營業績進展適時跟蹤并供應經營分析報告；e、猜測各月度的銷售業績并監控產品銷售構造；f、依據公司戰略，制定三至五年市場進展規劃及市場設計工作；g、定期進展市場調研，并作出市場分析；h、擔當廣告創意籌劃與媒體投放治理；i、負責各種廣告宣傳品的籌劃與制作治理。

公關部的主要工作職責：a、負責公司對內、對外的公共關系工作，負責籌劃制定年度公關活動規劃和支出預算方案，在批準后組織執行；b、與兄弟部門協作，做好重大活動的組織、協調和接待工作；c、參加公司重大大事、危機大事的緊急處置和藹后處理活動；d、經總經理正式任命，作為公司的新聞發言人；e、負責做好公司形象的新聞宣傳，以及相關公關資料、圖片、錄音、題詞等收集、整理、記載、存檔工作；f、負責批閱全部對外公布的稿

件，協作其他部門組織實施有關的公關活動；g、負責或幫助開發導入cis、創立名牌、建立企業文化等活動。

d、整合營銷難整合。整合營銷不是取長補短，而是殊途同歸。

e、不能適應競爭層次的演化。規劃經濟時代-數量的競爭；市場經濟時代-質量的競爭；產品同質化時代-品牌的競爭；品牌同質化時代-整合營銷的競爭；整合營銷普準時代-創新的競爭。

f、品牌缺乏內涵。品牌是一種承諾；是一種聯想；是一種歸宿；是跟競爭者的區分；品牌是不朽的。

6、中國市場的變化

（1）消費者的變化：

現在消費者的特點：更懂得花錢，憧憬更高品質的生活；追求時尚和流行。

（2）產品的變化：

現在產品的特點：多元化；細分化；生命周期縮短；國際品牌外鄉化。

（3）企業的變化

大→強→大；專業化→多元化→專業化；物美價廉→物美價不廉

（4）營銷觀念的變化：

從一廂情愿到兩情相悅；從高本錢到低本錢；從價格、廣告開路到公關導入

（5）坐商、行商、營商

坐商，干等顧客上門；行商，上門為顧客效勞；營商，用思想去營銷。

7、做營銷不外乎三大方法：第一種方法叫推銷，推銷的時候一次不成就兩次、兩次不勝利

就三次，關鍵看你能不能堅持下去。其次種方法是廣告，首先要好好地進展產品包裝，其次要頻繁地打廣告吸引消費者的留意，特殊是吸引目標群體的目光。第三種方法是公關，公關是指一個機構經過深思熟慮，有規劃地、持續努力建立并保持它和受眾之間的相互理解的一種方法。

8、要想賣好產品，首先要了解你的目標消費者為什么購置你的產品、什么時候購置你的產

品。

9、衡量一個品牌好不好，要看三度：知名度、美譽度、忠誠度。

10、公關營銷的作用：建立知名度、建立可信度、刺激經銷商、降低促銷的本錢、保

持與顧客的長期聯系。

11、寄生模式：就是說某一產品無法單獨使用，必需要寄生在其他的產品上才能發揮作

用。

12、新品上市的公關營銷技巧：第一，培訓引導及公布會。其次，慈善活動。

13、如何建立消費者的忠誠度？

第一，制造節日。

其次，慶祝特殊的日子。

第三，舉辦公益活動。

第四，建立消費者俱樂部。

14、企業為什么要重視危機處理？

信息傳播速度快，轉瞬間人盡皆知；信息無國界，一方有難，八方恐慌；消費者的維權意識加強了。

15、危機的種類：形象危機；經營危機；商業危機；突發性危機；素養危機

16、危機造成的損失：有形損失，營業額下降、股指下跌、市場占有率下降；無形損失，

影響士氣、損害企業形象、損害品牌的美譽度。

17、危機溝通：

a、為什么溝通：媒體負面報道越來越多

b、誰來溝通：指定一個新聞發言人。

c、和誰溝通：和政府主管部門溝通；和消費者溝通；和社區溝通；和媒體溝通

d、溝通要點：態度要坦誠；行動要快；主動邀請政府部門來監視；召開新聞公布會；

借力，借助第三方的力氣，特殊是權威機構的言論。

18、處理危機的原則

a、臨危不亂。

b、積極主動。

c、以誠相待。

d、權威公斷。

e、勇于創新。

f、協調關系。

g、學好放道。把問題防患于未然，做好事前預防工作，這是放道。

h、注意后效。

19、“財”字有“貝”和“才”組成，貝乃錢也。假如無錢，就只能靠“才”，所以，做營銷必需要發揮聰慧才智，不斷創新，才能在劇烈的市場競爭中游刃有余。

20、產品不變銷量變

a、轉變產品的使用標準

b、轉變產品的包裝形式

c、轉變產品的使用頻率

d、給予產品多維含義。

21、淡季不淡的方法

a、增加返利；b、開發適銷對路的產品；c、開發淡季特殊報道；d、強化促銷

22、低本錢渠道創新

a、快速省力的渠道顛覆，將競爭對手的產品代理商變成我所用、為我效勞的代理商。

b、讓渠道及終端主動來找你的饑渴營銷實戰運用

c、創新省級代理模式。

23、對賣場的“價格逼宮”策略

a、合同商定；b、停頓供貨；c、限時限量

銷售易犯的88個錯誤

一、積存勝利閱歷最重要，這樣會增加自己的自信念。所以在開頭銷售的時候，千萬不

要和單位計較待遇獎金等，時間證明，對有個人將來的進展，積存銷售閱歷和得到勝利感比積存銷售獎金和待遇重要一千倍。

二、一個人有多勝利，事業有多大，關鍵是看他怎樣思索，怎樣行動。

三、積極進取——擺在心態放首位。

成為一名勝利的銷售人員首要工作是保持正確的銷售心態。這是你取得勝利的不二法寶。正確的心態由正面的特征組成。如:信念，誠懇，盼望，樂觀，士氣，進取，大方，容忍，機靈，懇切等。至于消極的，頹廢的心理態度，它們的特征都是反面的，如：懶散，自卑，軟弱，悲觀，埋怨，一蹶不振等。假如一個人始終保持積極的心態，就猶如任何一位獲得勝利的人，在他的內心中都存在一個堅決不依的信念，這種信念讓他克制橫檔在前面的障礙、困難，這個信念讓他賽過其他對手。對于一名銷售人員來說，也只有秉承這個信念才能以正確的心態面對銷售工作。

1、不要消沉：做銷售不能缺少競爭心態。

a、勝利的銷售人員要具備以下幾種競爭心態。

。領導的心態。考慮公司成長、費用，什么該做，什么不該做等。

。積極的心態。應當在第一時間去投入到銷售中。

。行動的心態。

。主動的心態。

。強者的心態。要有挑戰和敢于冒險的精神。

b、銷售人員心態中的每一處弱點，每一個不利的特點與每一種不良的習性都會成為銷售的

絆腳石與勝利的攔路虎。只有心態積極、英勇、不斷進取，才會從根本上增加你的銷售力量。

2、不要急躁：別盼望一口吃成胖子。

a、不要驚慌。

b、急躁與客戶溝通。

c、留神樂極生悲。

d、不要急于降價。

。銷售是一項艱難而需要急躁的工作，需要銷售人員練就不驕不躁的心態。做到循序漸進，而急于求成的銷售人員永久無法取得勝利。

3、不要脆弱：可怕被客戶拒絕。

a、重復足夠的遍數就能制服客戶。調查顯示：有