企業(yè)文化心得體會(多篇)第一篇：關(guān)于企業(yè)文化的幾點心得體會關(guān)于企業(yè)文化的幾點心得體會

都說企業(yè)文化對企業(yè)進(jìn)展很重要，近日我在工作之余閱讀了一些關(guān)于企業(yè)文化方面的書籍，從中受益匪淺，現(xiàn)在把自己的一些學(xué)習(xí)心得和體會寫出來和大家共享。

企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多銀行的重視，主要是由于優(yōu)秀的企業(yè)文化確實對銀行的綜合進(jìn)展起到舉足輕重的作用，因此企業(yè)文化建立也成為了銀行經(jīng)營過程中的一個重要環(huán)節(jié)。那么企業(yè)文(更多請你搜尋：W.otorola總裁的一句話：“在這個時代，你懂得多少已經(jīng)不那么重要，重要的是你始終在學(xué)習(xí)”。他的意思是說，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)員工的持續(xù)的、良好的學(xué)習(xí)力量。

企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問型員工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能能否發(fā)揮的程度最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊員工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。

增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立中以人為本、為員工效勞的問題。我們進(jìn)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊員工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意廣闊員工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊員工的精神文化生

活需要，才能真正把他們分散到先進(jìn)文化建立上來。

先鋒企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動從開頭到現(xiàn)在雖然時間還不長，但其作用和效果卻漸漸地得到表達(dá)。比方說研發(fā)理念是創(chuàng)新、和諧。雖然我們也曾經(jīng)不斷地創(chuàng)新、不斷地探究一些先進(jìn)的設(shè)計理念和方法，以求得產(chǎn)品設(shè)計的合理、完善。但這些過程走得相當(dāng)?shù)夭豁槷?dāng)。當(dāng)研發(fā)的理念提出后，研發(fā)人員就會自覺不自覺地圍圍著這條理念設(shè)計、生產(chǎn)。這樣研發(fā)人員就有了方向，不再盲目。

總之，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過成認(rèn)人的才能，實現(xiàn)人的價值來表達(dá)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。農(nóng)業(yè)銀行正處于改革進(jìn)展的攻堅階段，面對日趨劇烈的同業(yè)競爭，如何跟上時代的步伐，是全體員工面臨的共同課題。定期學(xué)習(xí)規(guī)章并檢視自己的行為，應(yīng)當(dāng)成為我們每個農(nóng)行員工的自覺行動。因此要喜愛農(nóng)行、心系農(nóng)行，抱著劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，與上級行保持高度全都，做到令行制止，表現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)，為農(nóng)業(yè)銀行制造優(yōu)秀業(yè)績，靠著高尚的職業(yè)操守，贏得客戶、組織和領(lǐng)導(dǎo)的敬重。做為一名員工,要虛心向同事學(xué)習(xí)技能,嫻熟把握技能學(xué)問,仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化學(xué)問,嚴(yán)格遵守農(nóng)行各項規(guī)章制度,做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團(tuán)隊精神的年輕人,不斷提高自己的核心價值觀,仔細(xì)做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。

第三篇：企業(yè)文化心得體會-學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會

201*年3月，通過學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了肯定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡潔的識別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵，在三明鑫疆的精神文化指導(dǎo)下，重新思索了百合通的公司治理及精神文化建立。在三明鑫疆這樣一個大家庭里，在長時間的積存和沉淀中，公司也有有了自己的企業(yè)宗旨，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的人生觀等。有人說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比方的確有其道理，他告知我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)當(dāng)熟悉到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能制造性地、精彩地完本錢職工作的力量，特殊是深知企業(yè)文化尤為重要。

團(tuán)隊至上、責(zé)任第一、公正公正、知行合一是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強(qiáng)、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、外鄉(xiāng)化與全球化、進(jìn)取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進(jìn)展選擇的一種價值準(zhǔn)則，百合通藥業(yè)作為一個正式開頭運作不到一年一個新公司，也是在堅持公司的核心價值觀的根底上來進(jìn)展業(yè)務(wù)，開拓市場，加強(qiáng)內(nèi)部治理。

公司提倡“沒有完善的個人，只有完善的團(tuán)隊”，尤其作為剛起步的百合通藥業(yè)，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊也是公司起步之初的重中之重，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊能把公司建立，規(guī)劃的更好，但，于此同時，在公司建立過程中，也會消失一些問題和沖突，消失問題或者錯誤時，大家又需要有敢于站出來主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，作為百合通的經(jīng)理，也會在堅持公正公正的根底上，合理處理所遇到的問題，努力做到知行合一，由于知道是沒有力氣的，信任并做到才有力氣，只有這樣，百合通藥業(yè)才能在總公司的指導(dǎo)下，在今后的市場競爭中，得以更好的生存和進(jìn)展。

在今后的的工作生活中，在狠抓公司各項治理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建立貫穿其中，將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)治理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，以踏踏實實做人，認(rèn)仔細(xì)真做事為企業(yè)相對統(tǒng)一的人生觀，堅持誠信務(wù)實求進(jìn)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)進(jìn)展觀，我們?nèi)黯谓顺浞职l(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素養(yǎng)，增加我們的向心力、分散力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！

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201*年3月7日

第四篇：企業(yè)文化心得體會企業(yè)文化心得體會

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠得以生存的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長期的。企業(yè)文化進(jìn)展至今日，大家已普遍熟悉到，它的實質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建立的真正成效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們制造出的奇跡和勝利的閱歷無不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建立有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。

一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，南航企業(yè)文化核心理念“csair”包含著“顧客至上、敬重人才、追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新、愛心回報”五個核心價值觀。以及“成為顧客首選、員工寵愛的航空公司”的愿景使命，是適應(yīng)“為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型供應(yīng)文化支撐，進(jìn)一步提升公司整體治理水平，增加全員分散力、建立和諧南航”的進(jìn)展需要而形成的，表達(dá)著南航的現(xiàn)實文化結(jié)果，也反映了公司將來進(jìn)展的需求。是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，進(jìn)展是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

1.顧客至上----一切以顧客為重，為顧客所想，為顧客供應(yīng)最滿足的效勞。

2.敬重人才----人才是企業(yè)的核心，只有敬重人才培育人才企業(yè)才能安康持續(xù)的進(jìn)展。

3.追求卓越----沒有最好只有更好，追求卓越始終是我們的目標(biāo)。

4.持續(xù)創(chuàng)新----就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時俱進(jìn)、

不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運用先進(jìn)治理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去制造。

5.愛心回報----企業(yè)給了我們良好的進(jìn)展平臺，同時我們也應(yīng)當(dāng)報著一顆感恩的心去

回報企業(yè)，由于只有企業(yè)進(jìn)展了，我們才能更好的進(jìn)展。

假如企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡單實現(xiàn)，對于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生特別積極的作用和影響。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、治理工作和效勞工作中；貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展的精神動力，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)劇烈競爭的今日，加強(qiáng)企業(yè)文化建立的意義重大，任務(wù)艱難。我肯定會以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，明確目標(biāo)、興奮精神、求真務(wù)實、扎實工作，全面推動企業(yè)文化建立，以先進(jìn)文化促進(jìn)社區(qū)各項工作的協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展，為維護(hù)院區(qū)的和諧穩(wěn)定、為xx公司的不斷壯大而奉獻(xiàn)自己的力氣！

第五篇：企業(yè)文化心得體會201*年4月10至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參與了“企業(yè)文化進(jìn)校園”活動之“自我磨練·塑造準(zhǔn)員工”的活動。這次活動汲取借鑒現(xiàn)代企業(yè)治理模式，將企業(yè)文化引進(jìn)校園。把班級設(shè)置為公司單位，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度治理，對每位同學(xué)作為員工治理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實際狀況考勤學(xué)生紀(jì)律。并對各種狀況設(shè)置肯定的獎罰制度。

經(jīng)過這一個月的活動，不僅讓我對企業(yè)的治理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步熟悉，還深受啟發(fā)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和進(jìn)展的根本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，能增加分散力，激發(fā)制造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競爭力。

從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工治理條理，讓我清晰的熟悉到。紀(jì)律對于一個集體是至關(guān)重要的，大到國家、企業(yè)小到學(xué)校班級。但是良好的紀(jì)律不是靠別人治理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個人假如在學(xué)校或者平常就對各種學(xué)校紀(jì)律不在意，對一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨任憑便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培育自我治理、自我約束的力量，培育嚴(yán)于律己、自控自制的頑強(qiáng)意志，做到在任何狀況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。

無論我們處在什么職位上必需具備的就是一種責(zé)任意識。責(zé)任，就是能夠敢于擔(dān)當(dāng)，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻(xiàn)，不計較個人得失；就是努力專業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完本錢職工作；就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有很多事情必需做，但你不肯定喜愛做，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不宏大，但不行以沒有責(zé)任心。”這句話很簡