成本控制的關鍵?１、核算口徑一致。預算成本、計劃成本和實際成本的核算范圍、項目設立和計算口徑,不僅應與財經制度規定、施工圖預算、施工預算一致,并且應互相一致。?每一工程開工前,統一擬定工程項目目錄，據此擬定成本核算對象，成本核算對象擬定后,各種原始資料的記錄、核算、上報口徑統一、明晰,預算成本、計劃成本和實際成本才有互相對比、考核、分析的基礎。

2、最終目的明確。工程項目成本控制的基本任務是：執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等,制定積極的、合理的計劃成本和減少成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，并與計劃成本相對比，對項目進行經濟責任承包的考核,以期改善經營管理,減少成本，提高經濟效益。

最終目的是經濟效益最優化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦擬定，成本便是最終效益的決定因素,只有控制住成本,利潤空間才干打開。而又由于建筑產品的一次性,其成本控制沒有現成的依據可尋，更需要因項目而異,因時間而異。?3、責權利相結合。

一．一般的成本控制方法??

成本控制的方法很多，并且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采用與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下:?

（一)以施工圖預算控制成本支出??

在施工項目的成本控制中,可按施工圖預算,實行"以收定支"，或者叫"量入為出",是最有效的方法之一，?

具體的解決方法如下：

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(1)人工費的控制。假定預算定額規定的人工費單價為13．80元,協議規定人工費補貼為20元/工日，兩者相加,人工費的預算收入為33.80元/工日。在這種情況下,項目經理部與施工隊簽訂勞務協議時，應當將人工費單價定在30元以下(輔工還可再低一些）,其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支,并且還留有余地，以備關鍵工序的不時之需。??

(2)材料費的控制。在實行按"量價分離"方法計算工程造價的條件下,水泥、鍶材、木材等"三材"的價格隨行就市,實行高進高出;地方材料的預算價格二基準價X(l十材差系數）。在對材料成本進行控制的過程中，一方面要以上述預算價恪來控制地方材料的采購成本;至于材料消耗數量的控制，則應通過"限額領料單"去貫徹。

由于材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。因此,項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動;并積累系統翔實的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向＂定額管理"部門反映，同時爭取甲方按實補貼。

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(３)鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉設備使用費＝耗用數X市場價格，而實際發生的周轉設備使用費二使用數Ｘ公司內部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發生的周轉設備使用費的總量。??

(4)施工機械使用費的控制。施工圖預算中的機械使用費=工程量X定額臺班單價。由于項目施工的特殊性,實際的機械運用率不也許達成預算定額的取定水平;再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性,因而使施工圖預算的機械使用費往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。??

由于上述因素,有些施工項目在取得甲方的諒解后,于工程協議中明確規定一定數額的機械費補貼。在這種情況下，就可以施工圖預算的機械使用費和增長的機械費補貼來控制機械費支出。??

(５)構件加工費和分包工程費的控制。在市場經濟體制下,鋼門窗、木制成品、混凝土構件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經濟協議來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟協議的時候,特別要堅持"以施工圖預算控制協議金額"的原則,絕不允許協議金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算,上述各種協議金額的總和約占所有工程造價的55%~70%。由此可見，將構件加Ｔ和分包工程的協議金額控制在施工圖預算以內，是十分重要的。假如能做到這一點,實現預期的成本目的,就有了相稱大的把握。

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(二)以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗

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資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此,資源消耗的減少，就等于成本費用的節約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。

職施工預算控制資源消耗的實行環節和方法如下:?

(1)項目開工以前,應根據設計圖紙計算工程量，并按照公司定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算,作為指導和管理施工的依據。假如是邊設計邊施工的項目，則編制分階段的施工預算。

在施工過程中,如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統一調整和補充，其別人不得任意修改施工預算，或故意不執行施工預算。

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施工預算對分部分項工程的劃分,原則上應與施工工序相吻合，或直接使用施工作業計劃的＂分項工程工序名稱"，以便與生產班組的任務安排和施工任務單的簽發取得一致。??

(２）對生產班組的任務安排,必須簽發施工任務單和限額領料單,并向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容，應與施工預算完全相符，不允許篡改施工預算,也不允許有定額不用而另行估工。?

(3)在施工任務單和限額領料單的執行過程中，規定生產班組根據實際完畢的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄,作為施工任務單和限額領料單結算的依據。

(4）任務完畢后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算,并按照結算內容支付報酬（涉及獎金)’。一般情況下,絕大多數生產班組能按質按量提前完畢生產任務。因此,施工任務單和限額領料單不僅能控制資源消耗，還能促進班組全面完畢施工任務。

為了保證施工任務單和限額領料單結算的對的性，規定對施工任務單和限額領料單的執行情況進行認真的驗收和核查。?

為了便于任務完畢后進行施工任務單和限額領料單與施工預算的逐項對比，規定在編制施工預算時對每一個分項工程工序名稱統一編號，在簽發施工任務單和限額領料單時也要按照施工預算的統一編號對每一個分項工程工序名稱進行編號，以便對號檢索對比，分析節超。由于施工任務單和限額領料單的數量比較多,對比分析的工作量也很大，可以應用電子計算機來代替人工操作（對分項工程工序名稱統一編號，可為應用電腦發明條件）。??

分部分項工程實際消耗與施工預算對比表??

（三)建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制

資源消耗臺帳,屬于成本核算的輔助記錄,在第五章中將作系統論述。這里僅以＂材料消耗臺帳"為例，說明資源消耗臺帳在成本控制中的應用。?

1.材料消耗臺帳的格式和舉例

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從材料消耗臺帳的帳面數宇看:第一、第二兩項分別為施工圖預算數和施工預算數,也是整個項目用料的控制依據；第三項為第一個月的材料消耔數；第四、第五兩項為第二個月的材料消耗數和到第二個月為止的累計耗用數;第五項以下,以次類推，直至項目竣工為止。

2.材料消耗情況的信息反饋??

項目財務成本員應于每月初根據材料消耗臺帳的記錄,填制＂材料消耗情況信息表",向項目經理和材料部門反饋。

3.材料消耗的中間控制?

由于材料成本是整個項目成本的重要環節,不僅比重大,并且有潛力可挖。假如材料成本出現虧損，必將使整個成本陷入被動。因此,項目經理應對材料成本有足夠的重視；至于材料部門,更是責無旁貸。

按照以上規定,項目經理和材料部門收到＂材料消耗情況信息表＂以后，應當做好以下兩件事:

(1）根據本月材料消耗數,聯系本月實際完畢的工程量，分析材料消耗水平和節超因素，制訂材料節約使用的措施,分別貫徹給有關人員和生產班組；

（2）根據尚可使用數,聯系項目施工的形象進度,從總量上控制此后的材料消耗，并且要保證有所節約。這是減少材料成本的重要環節,也是實現施工項目成本目的的關鍵。?

（四)應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本?

長期以來，都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業服務的，與成本控制的規定和管理方法截然不同。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關系。即施工到什么階段,就應當發生相應的成本費用。假如成本與進度不相應,就要作為"不正常＂現象進行分析，找出因素，并加以糾正。

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為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制,掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網絡圖的特點分別進行解決。?

１.橫道圖計劃的進度與成本的同步控制?

在橫道圖計劃中，表達作業進度的橫線有兩條,一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區別,計劃線上的"Ｃ",表達與計劃進度相相應的計劃成本;實際線下的"Ｃ",表達與實際進度相相應的實際成本。??

從上述橫道圖可以掌握以下信息:?

(1)每道工序(即分項工程,下同）的進度與成本的同步關系,即施工到什么階段，就將發生多少成本;?

(２)每道工序的計劃施工時間與實際施工時間《從開始到結束)之比(提前或拖期),以及對后道工序的影響;?

（３)每道工序的計劃成本與實際成本之比(節約或超支),以及對完畢某一時期責任成本的影響;

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(4）每道工序施工進度的提前或拖期對成本的影響限度（如蟹斗挖土提前一天完畢,共節約機械臺班費和人工費等752元）;??

(5)整個施工階段的進度和成本情況(如基礎階段共提前進度2夭,節約成本費用7２４５元,成本減少率達成６·96％)。??

通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖，規定實現:

（1)以計劃進度控制實際進度;

(2)以計劃成本控制實際成本；

(3)隨著每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態控制，以保證項目成本目的的實現。??

2．網絡圖計劃的進度與成本的同步控制?

網絡圖計劃的進度與成本的同步控制,與橫道圖計劃有異曲同功之處。所不同的是,網絡計劃在施工進度的安排上更具邏輯性,并且可在破網后隨時進行優化和調整,因而對每道工序的成本控制也更為有效。??

網絡圖的表達方法為：代號為工序施工起止的節點(系指雙代號網絡)，箭桿表達工序施工的過程，箭桿的下方為工序的計劃施工時間，箭桿上方"Ｃ＂后面的數宇為工序的計劃成本(以干元為單位）;實際施工的時間和成本,則在箭桿附近的方格中按實填寫J這樣,就能從網絡圖中看到每道工序的計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，同時也可清楚地看出此后控制進度、控制成本的方向。??

(五）建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。

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(1)以月度施工作業計劃為龍頭,并以月度計劃產值為當月財務收入計劃,同時由項目各部門根據月度施工作業計劃的具體內容編制本部門的用款計劃。?

(2）項目財務成本員應根據各部門的月度用款計劃進行匯總,并按照用途的輕重緩急平衡調度，同時提出具體的實行意見,經項目經理審批后執行。?

(３)在月度財務收支計劃的執行過程中，項目財務成本員應根據各部門的實際用款做好記錄,并于下月初反饋給相關部門,由各部門自行檢查分析節超因素,吸取經驗教訓。對于節超幅度較大的部門，應以書面分析報告分送項目經理和財務部門,以便項目經理和財務部門采用針對性的措施。?

建立項目月度財務收支計劃制度的優點:

(１)根據月度施工作業計劃編制財務收支計劃,可以做到收支同步，避免支大于收形成資金緊張；?

(２)在實行月度財務收支計劃的過程中，各部門既要按照施工生產的需要編制用款計劃,又要在項目經理批準后認真貫徹執行,這就將使資金使用（成本費用開支）更趨合理;??

（３)用款計劃通過財務部門的綜合平衡，又通過項目經理的審批,可使一些不必要的費用開支得到嚴格的控制。

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(六）建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

過去,項目施工需要的各種資源，一般由公司集中采購，然后直接劃轉或按比例分派給項目,形成項目的成本費用。因此,項目經理和項目管理人員對成本費用的內涵不甚了解,也毋須審核，一律照單全收，更談不上進行控制。

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引進市場經濟機制以后,需要建立以項目為成本中心的核算體系。這就是：所有的經濟業務，不管是對內或對外,都要與項目直接對口。在發生經濟業務的時候,一方面要由有關項目管理人員審核，最后經項目經理簽證后支付。這是項目成本控制的最后一關,必須十分重視。其中，以有關項目管理人員的審核尤為重要,由于他們熟悉自己分管的業務，有一定的權威性。

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審核成本費用的支出，必須以有關規定和協議為依據。重要有:?

(1)國家規定的成本開支范圍;

(2)國家和地方規定的費用開支標準和財務制度;

（3)內部經濟協議；

(４)對外經濟協議。

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由于項目的經濟業務比較繁忙，假如事無巨細都要曲項目經理＂一支筆＂審批，難免分散項目經理的精力，不利于項目管理的整體工作。因此,可從實際出發,在需要與也許的條件下,將不太重要、金額又小的經濟業務授權財務部門或業務主管部門代為解決。

(七）加強質量管理，控制質量成本?

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及未達成質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本涉及兩個重要方面:控制成本和故障成本。控制成本涉及防止成本和鑒定成本，屬于質量保證費用,與質量水平成正比關系,即:工程質量越高,鑒定成本和防止成本就越大;故障成本涉及內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用,與質量水平成反比關系，即，工程質量越高，故障成本就越低。?

控制質量成本,一方面要從質量成本核算開始，而后是質量成本分析和質量成本控制。

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1.質量成本核算

即將施工過程中發生的質量成本費用，按照防止成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本的明細科目歸集，然后計算各個時期各項質量成本的發生情況。

質量成本的明細科目,可根據實際支付的具體內容來擬定。??

防止成本下設立:質量管理工作費、質量情報費、質量培訓費、質量技術宣傳費、質量管理活動費等子目;?

鑒定成本下設立:材料檢查實驗費、工序監測和計量服務費、質量評審活動費等子目;

內部故障成本下設立:返工損失、返修損失、停工損失、質量過剩損失、技術超前支出和事故分析解決等子目；?

外部故障成本下設立，保修費、補償費、訴訟費和因違反環境保護法而發生的罰款等。?

進行質量成本核算的原始資料,重要來自會計帳簿和財務報表，或運用會計帳簿和財務報表的資料整理加工而得。但也有一部分資料需要依靠技術、技監等有關部門提供，如質量過剩損失和技術超前支出等。二、項目成本控制措施

減少施工項目成本的途徑,應當是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或

者只節流不開源，都不也許達成減少成本的目的,至少是不會有抱負的減少成本效果。控制項?目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施。?(一)組織措施。項目經理是項目成本管理的第一負責人，全面組織項目部的成本管理工作

，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采用有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和

進度的負責部門,應在保證質量、按期完畢任務的前提下盡也許采用先進技術,以減少工程成?本；經營部主管協議實行和協議管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，解決施工補償

問題，經濟部應注重加強協議預算管理，增創工程預算收入;財務部主管工程項目的財務工作?,應隨時分析項目的財務收支情況,合理調度資金;項目經理部的其它部門和班組都應精心組?織,為增收節支盡責盡職。

(二）技術措施?1.制訂先進的、&127;經濟合理的施工方案，以達成縮短工期、提高質量、減少成本的目的

。施工方案涉及四大內容:施工方法的擬定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的?組織。對的選擇施工方案是減少成本的關鍵所在。?2．在施工過程中努力尋求各種減少消耗、＆１27;提高工效的新工藝、新技術、新材料等減少

成本的技術措施。

3．嚴把質量關,＆127;杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

(三）經濟措施

１．人工費控制管理。重要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術

教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2．材料費控制管理。重要是改善材料的采購、運送、收發、保管等方面的工作，減少各個環

節的損耗,節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限

額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合運用一切資源。

3．機械費控制管理。重要是對的選配和合理運用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高?機械的完好率、運用率和使用效率，從而加快施工進度、增長產量、減少機械使用費。

４.間接費及其它直接費控制。&127;重要是精減管理機構,合理擬定管理幅度與管理層次,

節約施工管理費等等。?項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施,三者是融為一體、互相作用的。項目經理?部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據,制定項目成本控制目的,各部門和各班組通力

合作,形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經?濟優化的項目成本控制體系。?綜上分析,施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理,才干控制?項目成本;也只有達成項目成本控制的目的，加強施工項目管理才故意義。施工項目成本控制

體現了施工項目管理的本質特性,并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施?工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等協議規定的前提下,對項目實行過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目的,并盡也許地減少成本費用的一種科學的管理活動,它重要通過技術（如施工方案的制定比選)、經濟（如核算)和管理（如施工組織管理、各項規章制度等)活動達成預定目的，實現賺錢的目的。

?成本是項目施工過程中各種花費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般涉及：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、減少成本的有效途徑三方面引以闡述。?

1搞好成本預測、擬定成本控制目的?

成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目的提供依據。因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、減少成本和提高經濟效益,具有重要的作用。加強成本控制，一方面要抓成本預測。成本預測的內容重要是使用科學的方法,結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目的進行預測。

?1．１工、料、費用預測

?①一方面分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程協議價中人工費是否包住。?ＨYＰERLIＮK""｜博銳|４1

②材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運送方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其它材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。?

③機械使用費:投標施組中的機械設備的型號,數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時,還得計算也許發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對重要機械重新核定臺班產量定額。?

1.2施工方案引起費用變化的預測

工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實?

施性施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況,比較實行性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出對的的預測。?

1．3輔助工程費的預測

?輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的，例如

混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據實行性施組作好具體實際的預測。

1．4大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應具體地調查,充足地比選論證,從而擬定合理的目的值。?

1.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測

小型臨時設施費內容涉及：臨時設施的搭設,需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來擬定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據擬定目的值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目的值。

1．6成本失控的風險預測

項目成本目的的風險分析,就是對在本項目中實行也許影響目的實現的因素進行事前

分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：?

1)對工程項目技術特性的結識，如結構特性，地質特性等。??2)對業主單位有關情況的分析,涉及業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。

?3)對項目組織系統內部的分析,涉及施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。??４）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。

?5)對氣候的分析。

總之,通過對上述幾種重要費用的預測,即可擬定工、料、機及間接費的控制標準,也可擬定必須在多長工期內完畢該項目，才干完畢管理費的目的控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。??2圍繞成本目的，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實行過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，并采用措施保證項目成本目的的實現。??成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力，減少成本，增長效益。為此，成本控制的一般原則有:

?２．１節約原則

節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不

是悲觀的限制與監督,而是要積極發明條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制,在實行過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達成節約。

?２.2全面控制原則?

全面控制原則涉及兩個涵義,即全員控制和全過程控制。

?1)項目全員控制

?成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充足調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，假如認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事,就片面了。??2)項目全過程成本控制??項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要隨著項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計規定和施工規范施工,充足運用現有的資源,減少施工成本支出,并保證工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加協議價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處在有效控制之下。

?3）目的控制原則??目的管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目的和措施等加以逐個分解貫徹。在實行目的管理的過程中,目的的設定應切實可行，越具體越好，要貫徹到部門、班組甚至個人;目的的責任要全面，既要有工作責任,更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門(人)的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

?４）動態控制原則??成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動,所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目的值相比較,檢查有無偏離，若無偏差,則繼續進行，否則要找出具體因素,采用相應措施。實行成本控制過程應遵循“例外”管理方法,所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目的的順利完畢影響重大,也必須予以高度重視。在項目實行過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面：?

1)重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金

?額的擬定,應根據項目的具體情況擬定差異占原標準的百分率。差異分有利差異和不?

利差異。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事,它也許導致兩種情況：

一種是給后續的分部分項工程或作業帶來不利影響:另一種是導致質量低，除也許帶?

來返工和增長保修費用外，質量成本控制還影響公司聲譽。?

２)一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制?

線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著本來的成本預測也許不準確，要及

時根據實際情況進行調整。

3)控制能力:有些是項目管理人員無法控制的成本項目,即使發生重大的差異，

也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。?

４)特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達成重要性的地位,也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節約。在短期內雖可再減少成本,但因維修局限性也許導致未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行。?

３尋找有效途徑,實現成本控制目的

?減少項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術、經濟、協議管理等幾個方面采用措施控制。

?3.1采用組織措施控制工程成本

一方面要明確項目經理部的機構設立與人員配備,明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子,是公司法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子,項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體,應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。

?另一方面要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了,費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。??３.2采用技術措施控制工程成本

?采用技術