工程碩士《項(xiàng)目成本管理》總復(fù)習(xí)題問(wèn)答題智利救援機(jī)械設(shè)備先進(jìn)隨著石油公司致力于開(kāi)采難以到達(dá)的油層,定向鉆探技術(shù)在近年取得了進(jìn)步。這一技術(shù)使地面的技師可以把鉆頭精確地引向井下坑道和空地,以便建立聯(lián)絡(luò)、提供救援物品,并最終挖掘出逃生出口。政府積極積極皮涅拉總統(tǒng)三次親臨救援現(xiàn)場(chǎng)。外科醫(yī)生出身的衛(wèi)生部長(zhǎng)馬納利奇親自過(guò)問(wèn)礦工的保健和飲食安排。國(guó)家銅礦公司策劃和實(shí)行了營(yíng)救,并提供了一些重型設(shè)備。本地官方為家屬露營(yíng)地提供保障，派本地雇員負(fù)責(zé)炊事、保潔和心理征詢。付出不計(jì)代價(jià)政府雇了三個(gè)鉆井公司，他們都爭(zhēng)先恐后,看誰(shuí)能率先鉆入礦井,這增長(zhǎng)了迅速實(shí)現(xiàn)營(yíng)救的機(jī)會(huì)。據(jù)報(bào)道,國(guó)家銅礦公司為救援行動(dòng)制訂了1500萬(wàn)美元的預(yù)算計(jì)劃。以本課程研討過(guò)的202３年智利礦難救援的緊急項(xiàng)目的案例為例，論述項(xiàng)目成本的影響因素。影響項(xiàng)目成本的因素很多，重要有以下幾個(gè)因素:１、質(zhì)量對(duì)成本的影響質(zhì)量總成本由:質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。質(zhì)量越低，引起的質(zhì)量不合格損失越大,即故障成本越大，反之，則故障成本越低。質(zhì)量保證成本，指為保證和提高質(zhì)量而采用相關(guān)的保證措施而耗用的開(kāi)支,如購(gòu)置設(shè)備改善檢測(cè)手段等。這類開(kāi)支越大，質(zhì)量保證限度越可靠,反之，HＹPERＬIＮＫ""\o＂質(zhì)量"質(zhì)量就越低。２、工期對(duì)成本的影響每個(gè)項(xiàng)目都有一種最佳施工HYPEＲLＩNK""\o＂組織"組織,若工期緊急需要加大施工力量的投放，采用一定的趕工措施,如加班、高價(jià)進(jìn)料、高價(jià)雇用勞務(wù)和租用設(shè)備，勢(shì)必加大HYＰERLINK""\o"工程成本"工程成本，進(jìn)度安排少于必要工期時(shí)成本將明顯增長(zhǎng)。3、HYＰERLINＫ""\o"價(jià)格"價(jià)格對(duì)成本的影響在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響重要反映在施工圖預(yù)算,而HYPＥRLＩNＫ＂"\o"預(yù)算"預(yù)算要取決于設(shè)計(jì)方案的價(jià)格，價(jià)格直接影響到\o"工程造價(jià)＂工程造價(jià)。因此,在做施工圖預(yù)算時(shí),應(yīng)作好HYPＥＲLIＮK"＂\o"價(jià)格預(yù)測(cè)＂價(jià)格預(yù)測(cè)，特別是估計(jì)準(zhǔn)由于ＨＹPEＲLINK＂"\o"通貨膨脹"通貨膨脹使建材,設(shè)備及人工費(fèi)的漲價(jià)率,以便較準(zhǔn)確地把握成本水平。4、管理水平對(duì)成本的影響(1）對(duì)HYPERＬINK＂"\o"預(yù)算成本"預(yù)算成本估算偏低,例如征地費(fèi)用或拆遷費(fèi)用大大超過(guò)計(jì)劃而影響成本。(２)由于資金供應(yīng)緊張或材料、設(shè)備供應(yīng)發(fā)生問(wèn)題，從而影響工程進(jìn)度,延長(zhǎng)工期，導(dǎo)致建設(shè)成本增長(zhǎng)。(３)甲方?jīng)Q策失誤導(dǎo)致的損失。（4)更改設(shè)計(jì)也許增長(zhǎng)或減少成本開(kāi)支，但又往往會(huì)影響施工進(jìn)度，給ＨYPERLINK＂"＼o"成本控制"成本控制帶來(lái)不利影響。補(bǔ)充兩個(gè)方面

1)耗用資源的數(shù)量和價(jià)格

項(xiàng)目成本自身(或叫狹義的項(xiàng)目成本）受兩個(gè)因素的影響，其一是項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所消耗和占用的資源數(shù)量,其二是項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所消耗與占用資源的價(jià)格。這表白項(xiàng)目成本管理必須要管理好項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格這兩個(gè)要素。通過(guò)減少項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格去直接減少項(xiàng)目的成本。在這兩個(gè)要素中,資源消耗與占用數(shù)量是第一位的,資源價(jià)格是第二位的。由于通常資源消耗與占用數(shù)量是一個(gè)相對(duì)可控的內(nèi)部要素；而資源價(jià)格是一個(gè)相對(duì)不可控的外部要素，重要是由外部市場(chǎng)條件決定的。?2)項(xiàng)目范圍?任何一個(gè)項(xiàng)目的成本最主線取決于項(xiàng)目的范圍,即項(xiàng)目究竟需要做些什么事情和做到什么限度。從廣度上說(shuō)，項(xiàng)目范圍越大顯然項(xiàng)目的成本就會(huì)越高,而項(xiàng)目范圍越小項(xiàng)目的成本就會(huì)越低;從深度上說(shuō)，假如項(xiàng)目所需完畢的任務(wù)越復(fù)雜，項(xiàng)目的成本就會(huì)越高，而項(xiàng)目的任務(wù)越簡(jiǎn)樸，項(xiàng)目的成本就會(huì)越低。因此，項(xiàng)目范圍更是一個(gè)項(xiàng)目成本的直接影響因素。

根據(jù)以本課程研討過(guò)的２023年智利礦難救援的緊急項(xiàng)目的案例為例,論述項(xiàng)目成本管理的過(guò)程。項(xiàng)目成本管理的一般過(guò)程：資源計(jì)劃編制,成本估算,成本預(yù)算，成本控制而我國(guó)的項(xiàng)目成本管理過(guò)程涉及:成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃,成本控制,成本核算,成本分析，成本考核以本課程研討過(guò)的2023年智利礦難救援的緊急項(xiàng)目的案例為例，論述成本估算的合理方法。項(xiàng)目成本估算的方法：專家估計(jì)法(合用于所有的項(xiàng)目階段)，類比法（再采購(gòu)，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃),參數(shù)模型法（生產(chǎn)開(kāi)發(fā))，基于ＷBS的全面具體估算（再采購(gòu),生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)）智利礦難救援采用的是專家估計(jì)法,估計(jì)法是以專家為索取信息對(duì)象,組織專家運(yùn)用專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)和理論,對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估計(jì)。專家來(lái)源:執(zhí)行組織中的其他單位，征詢?nèi)藛T,專業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì)，工業(yè)團(tuán)隊(duì)。專家估計(jì)發(fā)的分類:A專家個(gè)人判斷法，依靠個(gè)人的知識(shí)和禁言對(duì)成本預(yù)測(cè)進(jìn)行判斷。B專家會(huì)議法,將有關(guān)專家集中起來(lái)召開(kāi)會(huì)議開(kāi)展關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)問(wèn)題的討論Ｃ德?tīng)柗品?是專家會(huì)議法的一種發(fā)展,以匿名的方式通過(guò)幾輪函詢征求專家們的意見(jiàn)。沙鋼集團(tuán)?攬?zhí)煜录夹g(shù)搭建“亞洲第一爐”潤(rùn)忠德國(guó)的超高功率豎式電爐、瑞士的新型連鑄機(jī)、美國(guó)摩根的自動(dòng)化軋機(jī)以及西門子的自動(dòng)控制系統(tǒng)。沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)沈文榮從寶鋼的發(fā)展中體會(huì)到:只有引進(jìn)第一流的設(shè)備，才干出世界第一流的產(chǎn)品、做世界第一流的管理與創(chuàng)世界第一流的經(jīng)濟(jì)效益。199４年,“90噸電爐-高線短流程生產(chǎn)線”由北鋼設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出來(lái)，每平方米造價(jià)２500元，總投資要2２億元。沈文榮算算覺(jué)得不對(duì)頭,規(guī)定修改方案，結(jié)果投資額縮到13億元左右，廠房造價(jià)改為每平方米15８0元。找江蘇設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，要他們按照沙鋼的方法設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用從前蘇聯(lián)以廢鋼價(jià)格買回的槽鋼、角鋼，只要保證安全可靠、美觀大方就行。結(jié)果廠房造價(jià)每平方米只有780元,總面積達(dá)２.５萬(wàn)平方米，又節(jié)省了４300萬(wàn)元。他親自帶隊(duì)去德國(guó)，數(shù)十萬(wàn)噸的設(shè)備運(yùn)回國(guó)后,他干脆吃住在工地上。當(dāng)時(shí)還發(fā)生了一個(gè)有趣的故事,當(dāng)設(shè)備調(diào)試請(qǐng)人又需要支付１8萬(wàn)美元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)時(shí),沈文榮心疼了。他拍板自己干。安裝“永新”時(shí)的緊盯策略發(fā)揮了效果，最后沙鋼自己的土專家3天4夜不合眼,反復(fù)調(diào)試終于自己調(diào)試好了設(shè)備。最終,沙鋼建成“潤(rùn)忠”這個(gè)項(xiàng)目?jī)H花了9.８?jìng)€(gè)億。珠鋼薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線項(xiàng)目國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目-－珠江鋼廠於19９9年在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)舉行建成投產(chǎn)典禮，這是中國(guó)引進(jìn)的第一條薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線，也是華南地區(qū)調(diào)整冶金產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重要成果。該項(xiàng)總投資達(dá)六點(diǎn)六七億美元（折合人民幣五十五億元以上）的項(xiàng)目,首期工程規(guī)模為年產(chǎn)一百萬(wàn)噸鋼水,年產(chǎn)熱軋鋼卷九十六點(diǎn)五萬(wàn)噸，年產(chǎn)值達(dá)叁十億元人民幣,預(yù)計(jì)通過(guò)八年可收回投資成本。珠鋼首期建設(shè)采用的薄板坯連鑄連軋工藝是國(guó)際上九十年代發(fā)展起來(lái)的成熟先進(jìn)技術(shù)，所有采用計(jì)算機(jī)控制。其重要設(shè)備由德國(guó)福克斯公司、西馬克公司和西門子公司等合作制造，具有工藝簡(jiǎn)化、生產(chǎn)流程短、節(jié)能高效的特點(diǎn)，從廢鋼入爐到熱軋成板只需二點(diǎn)五小時(shí),遠(yuǎn)遠(yuǎn)小於傳統(tǒng)工藝所需的十至十五天生產(chǎn)時(shí)間。邯鋼薄板坯連鑄連軋工程邯鋼薄板坯連鑄連軋項(xiàng)目首期建設(shè)規(guī)模為123萬(wàn)t熱軋卷板,總投資26.2億元人民幣。產(chǎn)品規(guī)格為厚1．2(1．０)~20mm,寬９00～1６80ｍm。鋼卷內(nèi)徑762ｍm，最大外徑2０５0ｍm，鋼卷最大重量33.６t。生產(chǎn)鋼種為碳素結(jié)構(gòu)鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼等。該工程引進(jìn)技術(shù)由德國(guó)西馬克公司技術(shù)總負(fù)責(zé),西門子公司和LOI公司分包電氣、自動(dòng)化和輥底式爐相關(guān)技術(shù)和設(shè)備。（1)建設(shè)工期短。該工程僅用2６.5個(gè)月就建成投產(chǎn),比原計(jì)劃工期提前了1．5個(gè)月,比協(xié)議日期提前了4.5個(gè)月。在世界所有的CＳＰ生產(chǎn)線中建設(shè)工期最短。

(2)投資省。該套ＣＳP生產(chǎn)線設(shè)備，涉及配套的平整分卷線設(shè)備，是目前世界建設(shè)CSＰ生產(chǎn)線中投資最省的一套設(shè)備。

(３）達(dá)產(chǎn)速度快。該ＣSP生產(chǎn)線2個(gè)月完畢設(shè)備調(diào)試,７個(gè)月達(dá)產(chǎn)超8萬(wàn)t，9個(gè)月達(dá)產(chǎn)超10萬(wàn)t,達(dá)產(chǎn)情況如圖2所示。美國(guó)黑克曼紐柯鋼廠、波斯萊紐柯鋼廠和動(dòng)力廠三家最快達(dá)產(chǎn)8萬(wàn)t/月以上的速度分別為第９、１1、１２個(gè)月,波斯萊紐柯鋼廠第１7個(gè)月達(dá)產(chǎn)10萬(wàn)t。邯鋼的CＳP生產(chǎn)線是目前世界上達(dá)產(chǎn)速度最快的。?

(4)連鑄漏鋼率最低。邯鋼CSＰ生產(chǎn)線連鑄漏鋼率僅為０.５%左右。

（５）連鑄連軋一次熱試成功。１999年１２月１0日邯鋼薄板坯連鑄機(jī)生產(chǎn)的第一塊熱鑄坯經(jīng)連軋機(jī)組順利地生產(chǎn)出第一卷熱軋板卷，一次熱試成功。以本課程研討過(guò)的沙鋼、珠鋼和邯鋼的CSP生產(chǎn)線建設(shè)的案例為例，論述資源計(jì)劃編制的依據(jù)。項(xiàng)目資源計(jì)劃，是指通過(guò)度析和辨認(rèn)項(xiàng)目的資源需求,擬定出項(xiàng)目需要投入的資源種類（涉及人力、設(shè)備、材料、資金等等)、項(xiàng)目資源投入的數(shù)量和項(xiàng)目資源投入的時(shí)間,從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)：１）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)；2)歷史項(xiàng)目信息;3)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；4)項(xiàng)目資源描述;５)項(xiàng)目組織的管理政策;6)活動(dòng)工期估算項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)涉及項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、質(zhì)量等各個(gè)方面的計(jì)劃和規(guī)定的文獻(xiàn)和相關(guān)各種支持細(xì)節(jié)與信息資料。這重要涉及:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBｒeａｋdownStｒｕcture,WBS)是既定項(xiàng)目工作的結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目工作包細(xì)目。一個(gè)項(xiàng)目的目的擬定以后,就需要擬定需開(kāi)展哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目的，這些為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的所需開(kāi)展的工作一覽表和它們的組成結(jié)構(gòu)就是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中要完畢的所有任務(wù)和工作,但是要完畢這些任務(wù)就必須投入各種資源，不同的項(xiàng)目工作會(huì)有不同的資源需要,因此有了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是安排項(xiàng)目資源計(jì)劃的重要依據(jù)之一。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的支持細(xì)節(jié):僅有項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)并不可以做出所有的項(xiàng)目資源需求和計(jì)劃,還必須知道項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的相關(guān)支持細(xì)節(jié)。這類支持細(xì)節(jié)信息涉及:１)項(xiàng)目歷史信息２)項(xiàng)目范圍計(jì)劃３)項(xiàng)目資源描述：任何項(xiàng)目資源的種類、特性和數(shù)量都應(yīng)當(dāng)是限定的。所以，要制定項(xiàng)目資源計(jì)劃就必須對(duì)一個(gè)項(xiàng)目所需資源的種類、數(shù)量、特性和質(zhì)量予以說(shuō)明和描述。這種描述的內(nèi)容涉及：項(xiàng)目需要哪些種類的資源;這些資源的特性規(guī)定是什么;這些資源的價(jià)格多少;何時(shí)需要這些資源等等。項(xiàng)目組織的管理政策:項(xiàng)目組織的管理政策也會(huì)影響項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制。項(xiàng)目組織的管理政策涉及：項(xiàng)目組織的公司文化、項(xiàng)目組織的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織獲得資源的方式和手段方面的方針策略和項(xiàng)目組織在項(xiàng)目資源管理方面的有關(guān)方針政策。各類資源的定額、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算規(guī)則：這是指項(xiàng)目資源計(jì)劃編制中需要參考的項(xiàng)目工作量和資源消耗量的國(guó)家、地方或民間組織發(fā)布的各種定額、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算規(guī)則。在項(xiàng)目資源計(jì)劃編制中有些項(xiàng)目的資源需求是按照國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的官方或民間組織的統(tǒng)一定額或統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則擬定的。以本課程研討過(guò)的沙鋼、珠鋼和邯鋼的CＳP生產(chǎn)線建設(shè)的案例為例，舉例論述項(xiàng)目資源計(jì)劃編制環(huán)節(jié)。資源需求分析:1．1擬定資源需求的分類:通過(guò)度析完畢工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)任務(wù)所需的資源,擬定項(xiàng)目的資源種類1．2擬定資源需求數(shù)量及使用時(shí)間。資源供應(yīng)分析從內(nèi)部資源進(jìn)行分析從外部資源進(jìn)行分析資源成本比較與資源組合資源分派與計(jì)劃編制以本課程研討過(guò)的沙鋼、珠鋼和邯鋼的CＳP生產(chǎn)線建設(shè)的案例為例,舉例論述項(xiàng)目資源的分類及其方法。按會(huì)計(jì)學(xué)原料分類:勞動(dòng)力資源，材料，設(shè)備，資金等根據(jù)資源的可得性分類可連續(xù)使用的資源消耗性資源雙重限制資源根據(jù)資源的自然屬性分類可耗盡資源可補(bǔ)充資源可反復(fù)使用資源根據(jù)項(xiàng)目使用資源的特點(diǎn)分類沒(méi)有限制的資源價(jià)格非常昂貴或項(xiàng)目期內(nèi)不也許完全得到的資源此外，資源還可以分為自然資源和人造資源，內(nèi)部和外部資源，有形和無(wú)形資源。以本課程研討過(guò)的AppleiＰhone4的成本控制的案例為例，論述項(xiàng)目成本估算的意義。成本預(yù)測(cè)是指根據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的互相依存關(guān)系,采用科學(xué)的方法,對(duì)公司未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的推測(cè)。它是成本管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)際工作中必須高度重視。其義在于:（一）成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的依據(jù)。（二)成本預(yù)測(cè)是減少產(chǎn)品成本的重要措施(三)成本預(yù)測(cè)是增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要手段項(xiàng)目估算有幾個(gè)重要意義:是項(xiàng)目決策，資金籌集，評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)是成本控制,即項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的依據(jù)以本課程研討過(guò)的ApplｅiPhonｅ4的成本控制的案例為例,舉例論述成本估算方法合用范圍及特點(diǎn)。以本課程研討過(guò)的AｐpleｉPhｏｎe4的成本控制的案例為例，舉例論述項(xiàng)目成本的重要構(gòu)成內(nèi)容。１、HＹＰＥRＬINK""\ｏ"項(xiàng)目成本＂項(xiàng)目成本的構(gòu)成1)項(xiàng)目定義與決策工作成本；2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本；3）項(xiàng)目采購(gòu)成本；４）項(xiàng)目實(shí)行成本。2、具體的項(xiàng)目成本科目1)ＨＹPＥRＬＩNK""\o＂人工成本＂人工成本(各種勞力的成本)2）物料成本（消耗和占用的物料資源費(fèi)用）3）顧問(wèn)費(fèi)用（各種征詢和專家服務(wù)費(fèi)用)４)設(shè)備費(fèi)用（折舊、HYPEＲLINＫ"＂\o"租賃費(fèi)用"租賃費(fèi)用等)5)其他費(fèi)用(如保險(xiǎn)、HYＰERLINK＂"＼o＂分包商"分包商的法定利潤(rùn)等）６)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)（為防止項(xiàng)目變更的管理儲(chǔ)備）3、影響項(xiàng)目成本的重要因素１）項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格；2）項(xiàng)目工期；3)項(xiàng)目質(zhì)量；4）HYＰＥRLINK"＂＼ｏ"項(xiàng)目范圍"項(xiàng)目范圍。以本課程研討過(guò)的日本小松公司的利潤(rùn)和成本核算的案例為例，論述成本預(yù)算的程序和基本方法。程序：（一)擬定成本預(yù)測(cè)目的（二)搜集相關(guān)信息（三)建立預(yù)測(cè)模型(四）修正預(yù)測(cè)結(jié)果（五)報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論（六)及時(shí)反饋信息