管理睬計單選泰羅提出的公司管理方法是（Ｂ)經驗管理B、科學管理C、現代管理D傳統管理典型的管理睬計創新方法與理念不涉及(Ｄ）作業成本法B、經濟增長值Ｃ平衡計分卡D傳統業績評價方法ＥVA與基于利潤的公司業績評價指標的最大的區別是（Ａ)將權益資本成本計入資本成本B不考慮權益資本成本Ｃ以作業為基礎Ｄ容易導致經營者操縱利潤以公司戰略為導向，通過財務、客戶、運營和員工四方面及業績指標的因果關系，全面管理和評價公司綜合業績的系統是（Ａ)。A、ＢSCB、EVAＣ作業成本法Ｄ、傳統業績評價方法5、現代管理睬計的核心是(D）。Ａ、預測與決策會計B.ＥＶＡC業績評價會計Ｄ規劃與控制會計６、業績評價會計又被稱為(A)。A、責任會計B、成本會計C、質量管理D、成本管理7、側重于對未來預測、決測和規劃以及對現在控制、考核和評價，并向公司內部提供信息的是(C）。A、財務管理B、全面預算C、管理睬計D、財務會計8、管理睬計的主體一般不為(D）。Ａ、個別的產品B、個別部門C、個別責任中心D整個公司9、將選定的最優方案進行分工貫徹，將經營管理決策具體化,合理有效地組織各部門，協調公司的供、產、銷及人、財、物之間的關系,保證公司總目的和任務的實現及完畢,并為控制和考核發明條件。這一目的屬于(B合理規劃）。10、產品產品決策屬于（A短期經營決策）。A短期經營決策B．長期經營決策C.責任會計D.成本控制１１、單位固定成本在相關范圍內的變動規律為（Ａ）。A、隨業務量的增長而減少B、隨業務量的減少而減少Ｃ隨業務量的增長而增長Ｄ不隨業務量的變動而變動１2、當相關系數r等于1時，表白成本與業務量之間的關系是(Ｂ）。A、基本正相關B完全正相關C完全無關Ｄ基本無關13、單耗相對穩定的外購零部件成本屬于（Ｄ）。A、約束性固定成本B、酌量性固定成本C技術性變動成本D酌量性變動成本14、下列各選項中,只能在發生當期予以補償、不也許遞延到下期的成本是（D）。Ａ、直接成本B間接成本C產品成本D期間成本1５、為排除業務量因素的影響,在管理睬計中，反映變動成本水平的指標一般是指（B）。Ａ、變動成本總額Ｂ單位變動成本C變動成本的總額與單位額D變動成本率16、下列成本項目中,屬于變動成本構成內容的是(Ｂ)。A、按使用年限法計提的固定資產折舊費B、生產產品使用的原材料Ｃ、公司總經理的薪酬D、不受銷售量影響的銷售人員薪酬17、在應用歷史資料分析法進行成本習性分析時，必須一方面擬定a,然后才干計算出b的方法是（C)。A、直接分析法B、高低點分析法C散布分析法D回歸直接法１8、下列各選項中,能構成變動成本法產品成本內容的是（Ｄ)。A、變動成本B固定成本Ｃ生產成本D變動生產成本1９、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（Ａ）。A、奉獻邊際B、營業利潤C營業毛利D期間成本2０、假如某期按變動成本法計算的營業利潤為500０元，該期產量為2０２3件，銷售量為1000件,期初存貨為零,固定性制造費用總額為2023元,則按完全成本法計算的營業利潤為(D）元。A、0B、1000C、50０0D、6０0021、某產品單位變動成本為30元，奉獻毛益率為70%,則該產品單價為(C）。Ａ、1０5元B、9５元C、1０0元D、110元22、奉獻毛益率與變動成本率兩者之間的關系是(B）。A、公司的變動成本率高,則奉獻毛益率也高B、變動成本率高，則奉獻毛益率低C、變動成本率與奉獻毛益率兩者沒有關系D變動成本率是奉獻毛益率的倒數23、某產品營業凈利潤為－6000元,固定成本為16000元，則該產品奉獻毛益為（A）。A、1０0００元B、2２023元Ｃ、－10０００元Ｄ、－２2023元２４、當單價上漲,而其他因素不變時,會引起（D)。A、保本點減少,利潤減少Ｂ、保本點上升，利潤增長Ｃ、保本點上升，利潤減少Ｄ、保本點減少，利潤增長２５、當單位變動成本單獨增長而其他因素均不變時,會引起(Ａ）A、保本點升高,利潤減少B、保本點減少，利潤增長Ｃ、保本點減少，利潤減少Ｄ、保本點升高,利潤增長26、某產品保本銷售量為102０23,單位變動成本為6元，奉獻毛益率為40%,則銷售１5０0件的利潤為（C)A、1000元B、3000元Ｃ、２０23元D、６０0０元27、假定下列各選項中的因素變動均處在范圍內，則可以導致保本點升高的是（B單位變動成本升高)A、單價提高B單位變動成本升高C、實際銷售量增多D、單位變動成本減少２8、在利潤一業務量式盈虧臨界圖中，若橫軸表達銷售量,則利潤線的斜率表達（C單位奉獻邊際）。A、奉獻邊際率B、單位變動成本C單位奉獻邊際D、變動成本率２9、當公司的奉獻邊際總額等于利潤時，該公司的固定成本總額(B等于0)。Ａ、大于0B、等于030、某公司只生產一種產品,該產品的奉獻邊際率為70％,本期銷售額為２02300元，營業利潤為10000０元,則該產品的固定成本為（A40000元）。Ａ40０00元Ｂ、１0０000元Ｃ、3００00元D、１４0００0元31、可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是（B成本預測）。A、銷售預測B成本預測C利潤預測D、資金預測32、經營預測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經驗為依據,該特點是（D客觀性)。A、預見性Ｂ明確性Ｃ相對性D、客觀性３3、運用產品銷售量在不同生命同期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是(D產品生命周期法）A、調查分析法B、專家集合意見法C、推銷員判斷法D、產品生命周期法34、ＡBＣ公司6月份實際銷售額為60萬元，計算的預測銷售額為6２萬元,設平滑系數a=0．4,按指數平滑法預測的7月份銷售額為(C61.2萬元)。A、４８.3萬元B、6０.8萬元Ｃ6１．2萬元D、７3.2萬元35、在產品成本的變動趨勢穩定的情況下,預測成本應采用(A高低點預測法）。Ａ高低點預測法Ｂ、回歸分析法C、因素分析法D、定額測算法36、下列選項中，屬于銷售預測的定量分析方法的是（A因果預測法)。A因果預測法B、專家集合意見法C、調查分析法D、產品生命周期法3７、AＢC公司上年某產品單位成本400元，其中直接材料3０0元，預計今年單位產品材料費用可節約２0％。其他影響因素不變時,預測今年該產品的單位成本為（D340元)Ａ293元B、3２0元C、３0０元D、34０元38、利潤預測的相關比率分析法常用的相關比率不涉及（A總資產利潤率)。Ａ總資產利潤率B、銷售利潤率C、銷售成本利潤率D、利潤增長率3９、AＢC公司某產品銷售單價為80元,單位變動成本為５０元,固定成本總額為12023元，預測下年的銷售量可達4000件。用本量利分析法預測下年的銷售利潤為（A、1０800０元）。A10800０元B、12023０元Ｃ、3202３０元D、3０８0０0元40、ABC公司２023年的實際銷售收入為20230元,２０２３年度預計銷售收入增長率為10%,預計銷售利潤率為8%,則其20２3年的目的利潤為(B、1７60元)A１６０0元B、176０元C、２023元Ｄ、２16０元４1、新產品開發決策中，假如不追加專屬成本,且生產經營能力不擬定期，決策應采用的指標(B奉獻毛益)。Ａ、收入B、奉獻毛益C、剩余奉獻毛益率Ｄ、利潤總額4２、下列情況中，虧損產品應當停產的條件是(B虧損產品的奉獻毛益小于零）。Ａ虧損產品的奉獻毛益大于零B、虧損產品的奉獻毛益小于零C、虧損產品的銷售收入大于固定成本Ｄ、虧損產品的奉獻毛益為正數但小于固定成本43、假如開發新產品需要增長專屬固定成本,在決策時作為判斷方案優劣的標準是各種產品的(C剩余奉獻毛益總額)。A、單位邊際奉獻B、單位奉獻毛益C、剩余奉獻毛益總額Ｄ、利潤４4、剩余奉獻毛益等于（D、奉獻毛益總額-專屬固定成本）。A、利潤B、單位邊際奉獻-專屬固定成本Ｃ、收入－變動成本Ｄ、奉獻毛益總額－專屬固定成本４5、為了填補生產能力局限性的缺陷，增長有關裝置、設備、工具等長期資產而發生的成本是(A、專屬成本)。A、專屬成本B、機會成本C、沉淀成本D、付現成本46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的因素是（A、生產能力運用限度不同)。A、生產能力運用限度不同B、產品品種不同C、產品最大生產能力不同D、產品質量不同47、在決策過程中，由于選取最優方案而放棄次優方案所喪失的潛在收益,也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是(C、機會成本）。A、沉淀成本B、付現成本C、機會成本D、重置成本48、定價決策的基本目的不涉及(D、奉獻毛益總額最大）。A、獲得最大利潤B、提高市場占有率C、應對和防止競爭D、奉獻毛益總額最大４9、某公司生產需要甲材料,年需要量為10０公斤,假如自制,單位變動成本20元,并且需購買生產設備,每年發生專屬固定費用2023元;假如外購，單價為3０元。公司應選擇（B、外購）。A、自制50公斤,外購50公斤B、外購C、自制30公斤,外購70公斤D、自制50、在需求導向的定價策略中,對于彈性較小的產品,可以(Ｃ、制定較高的價格）。A、制定較低的價格B、以成本為基礎定價Ｃ、制定較高的價格D、根據定匯率差異定價51、投資決策過程的核心環節是(Ｃ、選擇最優實行方案）。A、調查研究，選出最優項目B、選出備案實行方案C、選擇最優實行方案D、項目實行事后評價５2、長期投資決策的重要影響因素不涉及（C、費用支出）。A、貨幣時間價值B、投資項目計算期C、費用支出Ｄ、資本成本5３、１元錢存入銀行，假設銀行的年利率是10%，則４年后的復利終值是(Ｄ、1.4６４１元)A1.１元Ｂ、1.３31元C、1．４元Ｄ、1.４641元54、預付年金與普通年金的區別是(B、收付款時間不同)。A、付款次數不同Ｂ、收付款時間不同C、不具有等額性Ｄ、計算終值時前者少計算一期利息55、遞延年金的特點是（C、沒有第一期的支付額）。A、沒有終值B、沒有現值C、沒有第一期的支付額D、以上說法都不對５6、ABC公司投資某項目，其中股權融次800萬元,規定的最低報酬率為１0％，債務融資2０0萬元,同期銀行貸款利率為8%,則該項目的資本成本是（Ｂ、9.6%）。A、８%B、9．6％C、10％Ｄ、以上說法都不對５7、不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是(D、平均報酬率）。A、凈現值B、內含報酬率C、獲利指數Ｄ、平均報酬率58、能使投資方案的凈現值等于零的折現率是（Ｃ、內含報酬率）。Ａ、資本成本率B、投資回收期C、內含報酬率D、平均報酬率59、采用凈現值法進行決策分析時，選擇方案的標準是（Ｃ、大于等于零）。A、大于資本成本B、小于資本成本Ｃ、大于等于零D、小于零60、屬于長期投資決策靜態評價指標的是（B、投資回收期）。A、凈現值B、投資回收期Ｃ、內含報酬率D、獲利指數6１、公司編制全面預算的依據是（B、戰略目的與戰略計劃）。Ａ、歷史財務報表B、戰略目的與戰略計劃Ｃ、歷史經營業績Ｄ、財務預測62、按照“以銷定產”模式,預算的編制起點是（D、銷售預算）。A、采購預算B、生產預算C、直接材料預算D、銷售預算6３、下列選項中,不屬于經營預算的是（B、鈔票預算）。A、銷售預算B、鈔票預算Ｃ、采購預算D、生產預算64、根據業務量、成本和利潤之間的邏輯關系，以多個業務量水平為基礎,編制可以適應多種情況預算的一種預算方法是（A、彈性預算)。A、彈性預算B、滾動預算C、零基預算D、定期預算6５、下列預算中，屬于財務預算的是(D、鈔票收支預算）。A、銷售預算Ｂ、生產預算C、制造費用預算Ｄ、鈔票收支預算6６、預算最基本的功能是（A、控制業務）。A、控制業務B、確立目的Ｃ、評價業績Ｄ、整合資源67、對任何一個預算期、任何一種預算費用項目的開支都不從原有的基礎出發，不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點,這種編制預算的方法是（C、零基預算)。A、彈性預算B、滾動預算Ｃ、零基預算D、定期預算68、在編制預算時以不變的會計期間,（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法是(D、定期預算)。A、彈性預算B、滾動預算C、零基預算D、定期預算69、下列各選項中,其預算期可以不與會計年度掛鉤的預算方法是（Ｂ、滾動預算）。Ａ、彈性預算Ｂ、滾動預算Ｃ、零基預算D、定期預算７０、公司預算總目的的具體貫徹以及將其分解為責任目的并下達給預算執行者的過程稱為(A、預算編制）。A、預算編制Ｂ、預算控制C、預算考評Ｄ、預算目的擬定71、從公司全范圍的角度進行成本控制，即在公司中規定人人、處處、時時都要進行成本控制，是指堅持(A、全面性原則)。A、全面性原則B、全員控制Ｃ、責權利相結合原則D、分級歸口管理原則72、成本控制的形式不涉及(D、預算成本控制)。A、存貨成本控制Ｂ、作業成本控制C、標準成本控制D、預算成本控制７3、某公司生產產品50件,共耗用直接材料10０公斤，單位產品直接材料標準耗用量為２.2公斤,每公斤材料的標準價格為２０元，實際價格為2３元,則該產品直接材料價格差異為（C、３00元）。A100元B、2０0元C、3０0元D、２5０元74、某公司生產甲產品10０件,實際耗用工時為２00小時，單位產品標準工時為1.8小時,標準工資率為５元/小時,實際工資率為4.5元/小時,則直接人工效率差異為（Ａ、１00元）。A１００元B、２00元C、300元D、250元75、一般情況下,對直接材料婁時差異負債的部門應當是(Ｄ、生產部門)。A采購部門Ｂ、產品開發部門Ｃ、質量控制部門D、生產部門76、兩因素分析法中，固定制造費用的預算金額與標準成本之間的差額稱為（Ｂ、能量差異）。A、花費差異B、能量差異C、效率差異D、能力差異77、三因素分析法中,計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進一步分拆為(Ｂ、能力差異和效率差異）。A能力差異和預算差異B、能力差異和效率差異C、預算差異和效率差異D、能力差異和花費差異78、某公司生產甲產品100件,預算產量為1２0件，固定制造費用預算總額為100０元,實際支付固定制造1１00元,則固定制造費用花費差異為(A、１00元）。A１０0元B、2０0元Ｃ、300元D、１５0元7９、在經濟訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲8０噸，每噸價格為１00元,每批訂貨成本為5０元,每噸材料年平均儲存成本為２0元,則經濟批量為（B、２0噸）.Ａ10噸B、20噸Ｃ、25噸D、１5噸８0、將公司的存貨按占用資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照基重要限度實行不同的控制,這種存貨管理方法是指（Ｃ、ABC存貨管理法)。A、定量訂貨控制法Ｂ、定期訂貨控制法Ｃ、ＡＢC存貨管理法D、分類法81、下列各選項中,屬于責任會計主體的項目是(Ｂ、責任中心）。A、產品成本B、責任中心Ｃ、銷售部門D、管理部門82、下列各選項中，應作為成本中心控制和考核內容的是(D、責任成本）。A、標準成本Ｂ、產品成本C、直接成本Ｄ、責任成本83、下列說法中,不屬于成本中心特點的是（C、控制和考核的內容是產品成本）。A、只對可控成本負責B、只衡量成本費用，不衡量收益C、控制和考核的內容是產品成本D、控制和考核的內容是責任成本8４、投資中心和利潤中心的重要區別是（A、投資中心擁有投資決策權)。A、投資中心擁有投資決策權B、投資中心擁有生產經營的決策權Ｃ、投資中心具有法人地位Ｄ、投資中心擁有對外銷售收入85、一個責任中心，不考核其收入,而是著重考核其考核其所發生的成本和費用,稱為(B、成本中心）。A、利潤中心B、成本中心C、責任中心D、投資中心86、具有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權,并對成本、收入和利潤負責的責任中心是（D、利潤中心）。A、成本中心B、銷售中心Ｃ、投資中心Ｄ、利潤中心8７、假如一個公司內部的供需雙方分別按照不同的內部轉移價格對同一筆內部交易進行結算，則其采用的是(B、雙重價格)。A、成本價格B、雙重價格C、協商價格D、市場價格88、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為（C、投資利潤率)。Ａ、內部報酬率Ｂ、稅前凈利Ｃ、投資利潤率D、剩余收益89、當產品的市場價格不止一種，供求雙方有權在市場上銷售或采購,且供應部門的生產能力不受限制時,應當作為內轉移價格的是(C、雙重市場價格).A、成本轉移價格Ｂ、市場價格C、雙重市場價格D、協商價格90、下列各選項中,不屬于利潤中心應當擁有的權利是（Ｄ、投資決策權)。Ａ、價格決策權B、銷售決策權C、生產決策權D、投資決策權91、作業成本法的核算對象是(Ｂ、作業)。A、作業中心B、作業Ｃ、產品D、作業鏈9２、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業集合體稱為（Ｂ、作業鏈)。Ａ、作業中心B、作業鏈C、價值鏈D、增值作業93、通過調整的公司稅后凈營業利潤扣除公司所有資本成本后的余額是（A、經濟增長值）。A、經濟增長值B、會計利潤C、息稅后利潤Ｄ、息稅前利潤94、經濟增長值最大的優點是(A、考慮了權益資本成本)。A、考慮了權益資本成本B、評價公司業績C、評價公司價值D、考慮了債券成本95、EVA與公司價值的關系是（A、正相關）。Ａ、正相關B、負相關C、不相符D、以上都不對96、平衡計分卡的創始人是（A、卡普蘭和諾頓)。Ａ、卡普蘭和諾頓Ｂ、思騰思特公司C、豐田公司D、以上都不對97、平衡計分卡的導向是(D、公司戰略）。A、客戶B、管理目的C、財務目的D、公司戰略98、平衡計分卡實現了三方面的結合,其中不涉及(C、績效結果和外部評價相結合）。Ａ、績效結果評價與營運過程考核相結合B、公司內部評價與外部評價相結合C、績效結果和外部評價相結合D、公司內部各部門之間的平衡99、平衡計分卡從四方面設計出相應的評價指標,來反映公司的整體運營狀況，為公司的平衡管理和戰略實現服務，其中不涉及（D、銷售視角）Ａ、財務視角Ｂ、客戶視角C、內部業務流程視角D、銷售視角1０0、作業成本法的英文簡稱是（A、ＡＢＣ)Ａ、ABCＢ、BSCＣ、EVＡD、JIT（二)多選題1、管理睬計的目的涉及（ABCDE）.A、預測目的B.決策目的C.規劃目的Ｄ控制目的E業績評價會計2、管理睬計的內容涉及(ＡCE）。A、預測與決策會計B對的決策C規劃與控制會計D有效控制E業績評價會計3、規劃與控制會計就是公司在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所擬定的目的進一步細化與分解，重要涉及(ＡB)。Ａ、預算管理B成本控制C決策D全面預算Ｅ責任會計4、管理睬計的特點有（AB）。A、側重于部分B側重于對未來預測C側重于整體Ｄ重要是過去E僅僅反映已經發生的經營活動5、管理睬計和財務會計的區別重要有(ABCDＥ）.A、職能目的不同Ｂ會計主體不同Ｃ資料時效不同D核算依據不同Ｅ信息精確度不同6、管理睬計的工作程序涉及（ＡBC)。Ａ、確認與計量B、歸集與分析C報告Ｄ評估E控制7、預測與決策會計重要涉及(ABC)。A經營預測Ｂ短期經營決策C長期投資決策D銷售決策E生產預測8、短期經營決策方法涉及（ABD）。Ａ、邊際奉獻法B差量分析法C獨立方案D相關成本分析法E互斥方案９、管理睬計的方法涉及（BＣD）。A、確認與計量B預測與決策的方法C規劃與控制的方法D業績評價的方法E歸集與分析1０、屬于短期經營決策的有(ACD)。Ａ、銷售定價決策B購置設備決策C產品生產決策D產品成本決策E選取項目決策11、固定成本具有以下特性(ＡB）。A、固定成本總額的不變性Ｂ、單位固定成本的反比例變動性C、固定成本總額的正比例變動性D、單位固定成本的不變性E、固定成本總額的變動性1２、變動成本具有以下特性(DＥ)。A、變動成本總額的不變性B、單位成本成本的反比例變動性C、變動成本總額的變動性D變動成本總額的正比例變動性Ｅ、單位變動成本的不變性13、成本性態分析最終將所有成本區分為(ABC）．A、固定成本B、變動成本Ｃ混合成本D半變動成本E半固定成本1４、在我國,下列成本項目中屬于固定成本的是（ABC)。A、按平均年限法計提的折舊費Ｂ、保險費C廣告費D生產工人工資E材料費15、成本習性分析的方法涉及(ABC）。A、直接分析法B技術測定法C歷史資料分析法D成本控制法E邊際奉獻法16、在相關范圍內保持不變的有（BＣ）。Ａ、變動成本總額B、單位變動成本C固定成本總額Ｄ單位固定成本Ｅ總成本17、變動成本法與所有成本法的區別表現在（ABCD）．A、產品成本的構成內容不同B存貨成本水平不同Ｃ損益擬定程序不同Ｄ編制的損益表格式不同E計算出的營業利潤不同18、成本按習性進行分類，變動成本涉及(ABCD）。A變動生產成本Ｂ直接材料C變動制造費用Ｄ變動推銷及管理費用E制造費用１9、下列項目中,屬于混合成本類型的有(BＣDＥ）。A、直線式混合成本B階梯式混合成本C標準式混合成本D低坡式混合成本E、曲線式混合成本２０、根據成本按習性分類,不隨著首日的變化而變化的是(ＡB）。A、固定制造費用總額B單位變動成本Ｃ單位銷售成本D單位固定制造費用E變動生產成本總額21、下列選項中,可以決定保本點大小的因素有（A、固定成本B、單位變動成本Ｄ、銷售單價）。A、固定成本Ｂ、單位變動成本C、現有銷售量D、銷售單價E、目的利潤２２、下列中選項中,屬于本量利分析應當研究的內容有(A銷售量與利潤的關系C銷售量、成本與利潤的關系E奉獻邊際等于固定成本)Ａ、銷售量與利潤的關系Ｂ、產品質量與成本的關系C、銷售量、成本與利潤的關系D、產品質量與利潤的關系E、奉獻邊際等于固定成本２3、當公司處在保本狀態時，意味著(A總收入等于總成本Ｃ利潤為零D奉獻邊際等于固定成本E盈虧平衡)。A、總收入等于總成本了Ｂ、奉獻邊際大于固定成本Ｃ、利潤為零D、奉獻邊際等于固定成本E、盈虧平衡24、某產品單價為8元，固定成本總額為202３元,單位變動成本為５元，計劃產銷量為６０0件，要實現80０元的利潤,可分別采用的措施有（A減少固定成本1000元B提高單價１.67元D提高產銷量3３3件）。A、減少固定成本1000元Ｂ、提高單價１.67元Ｃ、提高單價1元D、提高產銷量３33件Ｅ、減少單位變動成本1元25、對傳統式本量利分析圖的解釋,下列各選項中不對的的是(D、在成本水平不變的情況下,單價越高，保本點越低。E、在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高,保本點越高)。A、在單價、單位變動成本不變的情況下,固定成本越高,保本點越高B、在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越高Ｃ、在成本水平不變的情況下,單價越高，保本點越低。Ｄ、在成本水平不變的情況下，單價越高,保本點越高。E、在單價、固定成本不變的情況下,單位變動成本越高，保本點越低２6、下列中式中，計算結果等于固定成本的有（B、奉獻毛益-利潤、C銷售額*奉獻毛益率-利潤、Ｄ銷售額＊(１-變動成本率)－利潤、E單位奉獻毛益＊銷售量-利潤）。A、單位變動成本＊銷售量－利潤B、奉獻毛益-利潤、Ｃ銷售額*奉獻毛益率-利潤、D銷售額*（1－變動成本率）-利潤、E單位奉獻毛益*銷售量-利潤27、在銷售量不變的情況下,假如保本點減少,則（A賺錢區的三角形面積有所擴大D虧損區的三角形面積有所縮小）。A、賺錢區的三角形面積有所擴大Ｂ、賺錢區的三角形面積有所縮小C、虧損區的三角形面積有所擴大Ｄ、虧損區的三角形面積有所縮小E、賺錢區與虧損區三角形面積都不變28、奉獻毛益率的計算公式可表達為（B、１－變動成本率、D、奉獻毛益/銷售收入、Ｅ、固定成本／保本銷售額)Ａ、固定成本/保本銷售量B、1-變動成本率Ｃ、1/變動成本率D、奉獻毛益／銷售收入、E、固定成本/保本銷售額29、下列中項中,能使保本點提高的有(A單價降價、B單位變動成本提高、C固定成本提高)。A、單價降價Ｂ、單位變動成本提高C、固定成本提高D、單位變動成本減少E、固定成本減少30、下列各選項中，在其他條件不變情況下導致利潤減少的因素有(B單價減少C變動成本增長E銷售量減少)。A、單價上漲B、單價減少C變動成本增長D變動成本減少Ｅ、銷售量減少31、經營預測的重要內容涉及（A銷售預測B成本預測Ｃ利潤預測E資金預測)A銷售預測B成本預測C利潤預測D費用預測E資金預測32、經營預測的基本方法可以歸納為（A定量預測分析法E定性預測分析法）。A定量預測分析法B數量預測分析法C高低點預測法D產品生命周期法E定性預測分析法３3、銷售預測中常用的定性分析方法重要涉及（A調查分析法B專家集合意見法Ｃ推銷員判斷法D產品生命周期法）。A調查分析法Ｂ專家集合意見法C推銷員判斷法Ｄ產品生命周期法E因果預測分析法３4、根據所采用的具體數學方法的不同,趨勢預測分析法分為(Ａ算術平均法Ｂ移動平均法C移動加權平均法D指數平均法）。Ａ算術平均法B移動平均法Ｃ移動加權平均法D指數平均法E直線回歸法35、影響成本的內部因素重要有（A產品成本構成要素的水平B存貨計價方法C產品生產技術)。Ａ產品成本構成要素的水平B存貨計價方法C產品生產技術D市場供求與競爭環境E通貨膨脹水平及幣值變動３６、影響銷售的外部因素重要有（A市場需求變化B經濟發展趨勢C同業競爭動向D公司的市場占有率E政府相關政策及其變化）A市場需求變化B經濟發展趨勢C同業競爭動向D公司的市場占有率E政府相關政策及其變化３7、利潤預測的意義為(Ａ有助于生產經營決策Ｂ有助于公司經營目的實現C有助于改善經營管理Ｅ有助于提高經濟效益）A有助于生產經營決策Ｂ有助于公司經營目的實現C有助于改善經營管理D有助于提高市場占有率E有助于提高經濟效益3８、影響利潤的重要因素有（Ａ產品單價B產品單位變動成本Ｃ產品銷售量D產品固定成本)。Ａ產品單價B產品單位變動成本C產品銷售量D產品固定成本Ｅ成本預算39、利潤預測的方法重要有（B本量利分析法C經營杠桿系數分析法D敏感性分析法E相關比率分析法）。Ａ定額測算法B本量利分析法C經營杠桿系數分析法D敏感性分析法E相關比率分析法４０、利潤預測常用的相關比率是(C銷售利潤率D銷售成本利潤率Ｅ利潤增長百分率)。A成本費用率Ｂ銷售毛利率C銷售利潤率D銷售成本利潤率Ｅ利潤增長百分率4１、公司短期經營決策的特點有（Ａ著眼于未來C有明確的目的E是多種方案的選擇)A著眼于未來B著眼于過去C有明確的目的D沒有明確的目的Ｅ是多種方案的選擇42、屬于相關成本的是(A機會成本B付現成本D重置成本E專屬成本）。Ａ機會成本Ｂ付現成本C淹沒成本Ｄ重置成本Ｅ專屬成本43、定價決策的影響因素有(B產品的價值C產品的市場生命周期D供求關系Ｅ政策與法律的約束）。A淹沒成本B產品的價值C產品的市場生命周期Ｄ供求關系E政策與法律的約束44、定價策略的重要類型有(Ａ需求導向的定價策略B競爭導向的定價策略C利益導向的定價策略D成本導向的定價策略)。A需求導向的定價策略Ｂ競爭導向的定價策略Ｃ利益導向的定價策略Ｄ成本導向的定價策略E供應導向的定價策略45、某公司新投產一種甲產品，預計年產銷量1000件，生產中耗用直接2５0000元，直接工資500０0元，制造費用50000元。經研究決定,在產品完全成本的基礎上加成本４0%作為產品的目的售價。下列選項中對的的是（A單位甲產品的完全成本為350元B甲產品的目的售價為490元）。A單位甲產品的完全成本為3５0元B甲產品的目的售價為49０元C單位甲產品的完全成本為３00元Ｄ甲產品的目的售價為400元E甲產品的目的售價為35０元46、某公司瑞有用于新產品生產的剩余生產工時為３000小時，有甲、乙、丙、三種新產品可供投入生產,但由于剩余生產能力有限，公司只能選擇一種產品進行生產。有關資料如下表所示，不需追加專屬成本。下列選項中對的的有(A甲產品的單位奉獻毛益為7０元Ｂ乙產品的奉獻毛益總額為５250元Ｃ生產丙產品可以獲得利潤７50０元E該公司應生產丙產品）項目甲產品乙產品丙產品單位耗用機器工時（臺時）３0２010銷售成本(元)2００１207０單位變動成本（元）１30853５固定成本總額（元)30０0A甲產品的單位奉獻毛益為70元B乙產品的奉獻毛益總額為5250元Ｃ生產丙產品可以獲得利潤7500元D該公司應生產甲產品E該公司應生產丙產品47、某公司現有生產設備可用于甲、乙、丙三種產品的生產，相關資料如下表所示。下列選項中對的的有（A甲產品奉獻毛益總額為160０0０元C乙、丙兩種產品的收入為1６2０23元E甲、乙兩種產品的差別利潤為８20２３元)項目甲產品乙產品丙產品銷售量(件）2０2302600０70０0單位售價（元）16１01４單位變動成本(元)８７1０固定成本總額(元）1３００0A甲產品獻毛益總貢額為１6000０元Ｂ丙產品獻毛益總貢額為７80００元Ｃ乙、丙兩種產品的收入為１6202３元D公司應生產乙產品E甲、乙兩種產品的差別利潤為82０2３元48、生產決策要解決的問題重要有三個,即（A各種產品的生產量是多少Ｃ運用現有生產能力生產什么產品D如何組織和實行生產)Ａ各種產品的生產量是多少B產品質量如何C運用現有生產能力生產什么產品D如何組織和實行生產Ｅ如何定價49、關于變動成本加成定價,下列選項中對的的有(Ａ單位價格=單位產品的變動成本*(１+成本加成率)B成本加成率=奉獻毛益/變動成本Ｃ奉獻毛益＝單價－單位變動成本)。A單位價格=單位產品的變動成本*（1+成本加成率）B成本加成率=奉獻毛益/變動成本C奉獻毛益＝單價-單位變動成本Ｄ單位價格=單位產品的完全成本*(１+成本加成率)E成本加成率＝銷售毛利／完全成本50、影響短期經營決策的因素重要涉及（C相關成本Ｄ相關業務量E相關收入）。A銷售定價決策B供求關系C相關成本Ｄ相關業務量Ｅ相關收入5１、長期投資的特點是（A投入資金量大B資金回收時間長Ｃ連續時間長D風險高Ｅ在較長時間內影響公司的經營獲利能力）。A投入資金量大B資金回收時間長C連續時間長Ｄ風險高E在較長時間內影響公司的經營獲利能力52、固定資產投資決策的形式表現為(A新建固定資產B擴建固定資產C改建固定資產D購置固定資產E租賃固定資產）。A新建固定資產B擴建固定資產C改建固定資產D購置固定資產E租賃固定資產53、建立在復利計算基礎上的貨幣時間價值計量方式重要有(Ａ復利終值B復利現值C年金終值Ｄ年金現值)。A復利終值B復利現值Ｃ年金終值D年金現值E單利現值54、年金的特點涉及(A連續性B等額性）。Ａ連續性B等額性C一次性D遞減性E遞增性55、長期投資決策中關于鈔票流量的假設有(A全投資假設B建設期投入所有資金假設C項目計算期時點假設Ｄ鈔票流量符號假設)。A全投資假設B建設期投入所有資金假設C項目計算期時點假設Ｄ鈔票流量符號假設E等額流入假設56、投資項目鈔票注入量重要涉及(B營業鈔票收入C固定資產報廢時的殘值收入E收回墊付的流動資金)。A固定資產盤盈B營業鈔票收入C固定資產報廢時的殘值收入D補貼收入Ｅ收回墊付的流動資金５7、項目的動態評價指標涉及(Ｃ投資回收期D獲利指數Ｅ內含報酬率）。A投資回收期B平均報酬率C投資回收期D獲利指數E內含報酬率5８、投資項目鈔票流出量重要涉及(A建設投資支出B墊付流動資金C營運資本D各項稅款)。A建設投資支出Ｂ墊付流動資金C營運資本D各項稅款Ｅ固定資產盤虧59、長期投資決策的程序涉及(A提出投資項目設想B擬定具體投資項目Ｃ提出備選實行方案D選出最優實行方案Ｅ項目實行與事后評價）。A提出投資項目設想B擬定具體投資項目C提出備選實行方案D選出最優實行方案E項目實行與事后評價6０、在建設起點至終結點之間的所有時間間隔中,涉及項目的(A建設期B試產期C達產期D生產經營期)。A建設期Ｂ試產期C達產期D生產經營期E衰退期61、預算的基本功能重要涉及(A確立目的Ｂ整合資源C控制業務Ｄ評價業績）。A確立目的B整合資源Ｃ控制業務Ｄ評價業績E實行獎懲６2、全面預算按其內容和功能不同可以分為（B經營預算Ｃ資本預算D財務預算）。A固定預算B經營預算Ｃ資本預算D財務預算Ｅ銷售預算63、財務預算重要涉及(A鈔票收支預算B預計資產負債表D預計利潤表)。Ａ鈔票收支預算B預計資產負債表Ｃ制造費用預算D預計利潤表E銷售回款預算６4、預算編制的程序涉及(A下達目的B編制上報C審查平衡D審議批準E下達執行)。A下達目的B編制上報C審查平衡D審議批準E下達執行6５、根據編制預算的時間特性不同,編制預算的方法可以分為（B滾動預算Ｄ定期預算）。A增量預算B滾動預算C零基預算Ｄ定期預算E固定預算66、預算控制的程序涉及（A下達執行B分析偏差C反饋結果E采用措施)。Ａ下達執行B分析偏差C反饋結果Ｄ下達目的E采用措施6７、相對于固定預算而言,彈性預算的優點有（Ｃ預算可比性強E預算使用范圍寬)。A預算成本低B預算工作量小C預算可比性強D具有靈活性E預算使用范圍寬68、滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為（A逐月滾動B逐季滾動E混合滾動)。A逐月滾動B逐季滾動C逐旬滾動D逐年滾動E混合滾動69、預算控制的原則重要涉及（A全面控制B全程控制E全員控制）。A全面控制B全程控制Ｃ有效控制Ｄ嚴格控制E全員控制70、預算控制的方法重要涉及（A預算授權控制C預算審核控制D預算調整控制）。A預算授權控制B預算編制控制C預算審核控制D預算調整控制E預算系統控制71、成本控制的例外管理原則具體涉及（A一貫性B特殊性D重要性E可控性)。A一貫性B特殊性C經濟效益原則D重要性E可控性７2、下列選項中,影響直接材料數量差異的因素有（A工人的責任感Ｂ工人的技術純熟限度C材料的質量D材料加工方式的改變）。A工人的責任感B工人的技術純熟限度C材料的質量D材料加工方式的改變E材料的市價73、標準成本的作用涉及(A加強成本控制Ｂ為公司進行決策提供依據C便于評價和考核工作業績D簡化成本核算工作）。A加強成本控制Ｂ為公司進行決策提供依據C便于評價和考核工作業績D簡化成本核算工作Ｅ提高經濟效率74、在三因素分析法中，固定制造費用成本差異分為(A花費差異B能力差異C效率差異)。A花費差異B能力差異Ｃ效率差異D能量差異Ｅ價格差異7５、下列選項中,影響直接工人效率差異的因素有（A工人的勞動效率B材料的供應保證限度C機器的完好限度D工人的勞動情緒Ｅ材料質量不符合生產規定)。A工人的勞動效率B材料的供應保證限度C機器的完好限度D工人的勞動情緒Ｅ材料質量不符合生產規定76、下列選項中，屬于存貨取得成本的是（A采購部門辦公費B采購部門水電費Ｃ采購部門折舊費D采購人員差旅費E存貨的買價）。Ａ采購部門辦公費B采購部門水電費C采購部門折舊費D采購人員差旅費E存貨的買價77、下列選項中，屬于經濟訂貨批量基本模型假設的是(A公司鈔票充足,不會因鈔票短缺而影響進貨Ｂ不允許缺貨C存貨單價不變,不存在數量折扣E需求量擬定)。A公司鈔票充足,不會因鈔票短缺而影響進貨B不允許缺貨C存貨單價不變,不存在數量折扣D存貨陸續供應和耗用E需求量擬定7８、下列選項中，屬于存貨儲存成本的是（A倉儲費用B倉庫保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉庫保險費E殘損霉變損失)。Ａ倉儲費用B倉庫保管員工資Ｃ存貨占用資金的利息支出D倉庫保險費E殘損霉變損失7９、下列選項中,影響再訂貨點的因素是（A存貨日均耗用量B訂貨提前期D安全存量)。A存貨日均耗用量B訂貨提前期C經濟批量D安全存量E庫存量８0、ABC存貨控制方法中的一般劃分標準為（A金額比重Ｂ品種比重E存貨種類)。Ａ金額比重Ｂ品種比重C單價Ｄ重量E存貨種類81、責任會計的內容涉及(A責任劃分Ｂ責任預算C責任控制Ｄ責任考核)。A責任劃分Ｂ責任預算C責任控制D責任考核E責任成本82、A利潤中心常年向B利潤中心提供產品和勞務,在其他條件不變的情況下，如提高產品和勞務的內部轉移價格,則也許出現的結果是(A、Ａ利潤中心內部利潤增長B、B利潤中心內部利潤減少E公司利潤總額不變)。A、A利潤中心內部利潤增長B、B利潤中心內部利潤減少C、公司利潤總額增長D、公司利潤總額減少E、公司利潤總額不變83、下列各選項中,屬于建立責任會計制度必須遵循的原則有(B可控性原則C目的一致性原則D激勵性原則E反饋性原則）。A全局性原則Ｂ可控性原則C目的一致性原則Ｄ激勵性原則Ｅ反饋性原則８4、下列各選項中，屬于責任中心的有（A成本中心D利潤中心Ｅ投資中心)。A成本中心B運