２02３年土建施工員、質量員復習題二一、填空題（共2０空，每空0.５分）1、項目部必須承擔責任范圍內的管理風險、技術風險,不承擔投標風險和市場風險。2.項目資源管理的內容涉及勞動力、物資、機械設備、資金管理。在施工過程中,保證信息與數據的準確性、及時性、可靠性、合用性。總承包方與業主是協議關系。項目部實行風險抵押承包的分派模式。項目管理考核分為平常考核、階段考核、竣工考核。７、項目組織機構按總承包管理層、專業承包管理層、施工作業層三個層次設立。8、勞務／專業分包商必須從合格分包商名錄中選擇，并應引入競爭機制，通過招標方式擬定。9、顧客滿意調查表每半年上報工程部一次。二、單項選擇題1、是否由注冊建造師擔任工程項目施工的項目經理，由()決定。A政府主管部門B業主C施工公司D監理工程師２、對于工程項目管理而言，風險是指也許出現的（）的不擬定因素。A.影響項目目的實現B.影響項目風險控制Ｃ.影響項目團隊建設D．影響項目組織協調3、當工程變更時，協議中沒有合用或類似于變更工程的價格,承包人提出了適當的變更價格,經()后執行。A、工程師確認Ｂ、發包人確認C、先工程師確認后發包人認可D、工程師、發包人和承包人共同協商一致4、右圖開挖順序為A-B-C-D,采用（

A

)開挖方法。A、ＣD法B、CRＤ法C、臺階法Ｄ、中洞法4題圖5、下圖采用CRD法施工，其開挖順序為(

B

）。4題圖A、1-２-3-4B、1-３－2-4C、3-1-2－4D、3-4-1-25題圖5題圖6.基坑的圍護結構重要承受基坑開挖卸載所產生的（

）和（

)并將此壓力傳遞到支撐,是穩定基坑的一種施工臨時擋墻結構。對的的選擇是（

C)A.水平壓力；垂直壓力

B．靜壓力;動壓力C．土壓力;水壓力

Ｄ．垂直應力；水平剪力7、安全生產是指使生產過程處在避免（)的狀態。A、人身傷害、設備損壞Ｂ、進度滯后C、成本超支D、質量不合格8、ＦIDIＣ協議條件規定，承包商向業主提交的履約保函,保證書內的協議擔保有效期限是從()。A、協議簽字之日起到頒發工程移交證書日為止B、協議簽字之日起到頒發解除缺陷責任證書日為止C、發布開工令之日起到頒發工程移交證書日為止D、發布開工令之日起到頒發解除缺陷責任證書日為止９、國際工程承包項目經營目的的具體化,是通過（)實現的。A、協議管理B、計劃管理C、成本管理Ｄ、財務管理10、對各專業分包工程，總承包商負有(）的責任,并承擔由此導致的損失。A．管理和控制B．管理和監督C．管理和協調D.管理和指揮三、多項選擇題1、建設項目管理的內涵是：自項目開始至項目完畢,通過(）使項目的費用目的、進度目的和質量目的得以實現。A.項目規劃B.項目策劃C．項目組織Ｄ．項目控制E.項目計劃2、現場施工過程質量控制的內容涉及（）。Ａ.事前控制?B.事中控制C.事后控制? ?Ｄ．對投入的物質資源質量的控制Ｅ.對完畢的工程產出品質量的控制3、施工協議文獻組成涉及()。A.中標告知書B.圖紙C.協議協議書D.工程報價單或預算書E．招標文獻4、索賠文獻應涉及()個部分Ａ總述Ｂ正文C索賠計算Ｄ證據E論證5、20２3年以后我國（)施工的項目經理必須有取得建造師注冊證書的人員擔任。Ａ所有工程項目Ｂ大型工程項目C中型工程項目D小型工程項目Ｅ外商投資項目四、判斷題1、承包商應在索賠事件發生后2８天內向工程師遞交索賠意向告知。（√)２、防止噪聲污染的最主線的措施是設備。（×)3、《勞動協議法》中規定超過一個月不簽勞動協議將會按２倍的工資支付勞動報酬。(√)4、分析是施工成本控制中最具實質性的一步。（×)５、設立質量控制點的目的是為了評估質量。（×)6、在基礎和結構階段政府監督機構按照監督方案每月安排監督檢查。(√)7、死亡3人以上９人以下屬于三級重大死亡事故。（√）8、分包人應執行承包人根據分包協議所發出的所有指令。（√)９、總部公司管理費索賠重要指工程延期期間所增長的管理費。（√)１0、工作流程組織所反映的組織系統中各項工作之間的邏輯關系是動態關系。(√)五、簡答題1、專業工程分包：答：專業工程分包是指施工總承包公司（簡稱專業分包工程發包人)將其所承包工程中的專業工程發包給具有相應資質的其他建筑業公司(簡稱專業分包工程承包人)完畢的活動。２、勞務管理我們常說的“四化一監督”是指那些？答:四化:勞務分包公司資質證書化、勞務工人持證化、勞務工人協議化、公司安全生產許可證；一監督：建立工資發放長效監督機制。3、違法分包:答：下列行為屬于違法分包:（1）分包工程發包人將專業工程或勞務作業分包給不具有相應資質條件的分包工程承包人；（2）施工總承包協議中未有約定,又未經建設單位認可,分包工程發包人將承包工程中的部分專業工程分包給別人;（3)使用零散用工，未簽訂勞動協議,或簽訂勞動協議沒有繳納社會保險4、項目管理實行規劃有哪些基本內容?答:1）工程概況;２）施工部署；3)施工方案;4）施工進度計劃；5)資源供應計劃;6)施工準備工作計劃；7）施工平面圖;8）施工技術組織措施計劃;９)項目風險管理;１0）技術經濟指標的計算分析。5、項目工期控制點一般從哪幾個方面考慮？答:1項目竣工；2單位工程；３子單位工程;4分部工程;5重要的子分部工程;6其他劃分;7業主協議履約。六、論述題1、什么叫工程項目管理?簡述工程項目管理的特點？答：工程項目管理是指工程項目的管理者為了使項目取的成功，用系統的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目的明確的管理，發揮計劃職能、組織職能、控制職能、協調職能、監督職能的作用。其特點是:１)管理目的明確;２）系統的管理；３)以項目經理為中心；4）按照項目的運營規律進行規范化的管理；5）有豐富的專業內容;6)應使用現代化管理方法和技術手段；2、簡述專業、勞務分包隊伍的選擇和進場準備。答：分析總進度計劃,通過總進度計劃分析擬定分包隊伍的進場順序，從而擬定分包的招標順序。擬定專業分包的范圍。編制招標和進場計劃。在分析進度計劃和擬定專業分包的基礎上,編制專業分包的招標和進場計劃。專業分包招標和進場計劃要通過項目經理和總工的審核方能生效，審核目的重要是核對進場時間和專業分包的種類、數量能否滿足需求。3、什么是項目管理規劃？項目管理規劃大綱有