第五章飯店營銷管理

第一節飯店營銷活動概述一、飯店營銷內涵界定1.飯店營銷定義飯店營銷活動就是飯店經營者為造就賓客滿意，并在賓客滿意的基礎上實現飯店經營目標而展開的一系列有計劃、有組織的活動。

2.營銷和推銷的關系

二、飯店營銷活動的特點及其營銷對策（一）飯店產品的無形性使得飯店的營銷活動帶上了相應的脆弱性（二）飯店產品的不可儲存性使得要求飯店提高營銷效率（三）飯店產品的不可運輸性使得營銷活動喪失了一定的靈活性（四）飯店產品大規模生產和銷售的限制性減少了飯店營銷活動規模效應

（五）飯店產品消費的隨意性使得營銷活動必須著眼于刺激賓客的消費欲望（六）飯店產品的綜合性使得飯店應樹立整體營銷意識（七）飯店產品的非專利性要求了飯店營銷講究獨特性和新穎性（八）飯店產品的文化性要求飯店企業重視文化營銷海外酒店的菜單文學欣賞

美國愛荷華州哈蘭市的米歇爾酒家，在歡迎顧客光臨的菜單上寫道：……我們高興，因為我們能為您烹制全市最好的美食；我們感謝，因為您賜與我們機會，讓我們展示自己的服務和好客；我們榮幸，因為您挑選我們來滿足您的好胃口。感謝您對我們的信賴，我們將永遠竭盡全力，不負您的友誼和惠顧。

法國一家餐館在他們的菜單上對牛排作了這樣的補充描述：猶如一件跨越時空的藝術品，牛排追求著完美卓越,然而,這種完美惟有訓練有素的歐洲名廚，以數十年不懈的成功探索加上質量叫絕的牛肉，才得以信手創造！結果如何？我們的廚師親手烹飪的牛排杰作，其中美味，包您品嘗之后難以忘懷，直到您再次光臨……有一家名叫沙斯卡的餐館，在其菜單上有一首這樣的贊美詩，文字非常精妙：生活中可以沒有詩歌，沒有音樂，沒有藝術；生活中可以沒有良知，沒有心腸；生活中可以沒有書刊，沒有親朋；沒有廚師，可有人活在世上？沒有書刊，我們依然生活，知識只是憂傷；沒有希望，我們依然生活，希望只是欺騙；沒有情愛，我們依然生活，情愛只是渴望；不吃不喝，可有人活在世上？窮漢理查德酒店的菜單上則有這樣一段文字,它將平淡的內容表述得很有情趣：致我們尊敬的顧客:首先,我們奉勸各位隨意使用各類信用卡.其次,我們懇請各位切莫遺忘衣帽之類隨身物品.如有遺忘,我們概不負責.最后,讓我們自吹一番：我們提請各位注意,窮漢酒家是經美國汽車協會批準的定點餐館,我們的酒家樂見于美孚石油公司編制的東北部旅行指南.但是,我們并不經營汽油、汽車,我們只供應超級菜肴.而且從福特汽車時代起，就在指南中得到整版的介紹.第二節飯店營銷活動基礎環節分析飯店營銷活動的基礎環節包括:營銷調研、市場細分、市場選擇、市場定位

營銷調研（probing）宏觀環境調研人口環境（人口分布、性別比例、年齡結構、文化水平）經濟環境（恩格爾系數）政治環境（成熟的市場經濟體制與法律規范）文化環境（價值觀念、道德規范、消費習俗）自然環境（綠色飯店）微觀環境分析飯店的內部環境（經營理念、發展目標、管理系統、人力資源、服務模式、經營項目、物質支持）飯店的供應商飯店的中間商賓客競爭者相關公眾（社區居民、新聞媒介）市場細分（partitioning）市場細分：是指飯店按照某種相對固定的特征，將整個市場劃分為不同的、具有相對統一特征的小市場市場細分的標準包括：地理環境經濟因素賓客的心理及社會原因賓客的購買行為賓客的消費目的市場選擇（prioritizing）評估細分市場（可進入性分析）賓客分析競爭者分析市場機會與營銷機會分析選擇目標市場的條件可進入性可衡量性充足性可行動性穩定性目標市場營銷策略整體目標市場營銷策略差異目標市場營銷策略集中目標市場營銷策略市場定位“優質定位”“最佳服務定位”“低價定位”“最大飯店定位”市場定位的原則賓客導向原則差異化原則個性化原則靈活性原則市場定位的基本內容產品定位價格定位消費群定位服務定位競爭策略定位第三節飯店營銷組合策略

飯店營銷組合概念飯店為取得最佳經濟效益對飯店產品、價格、營銷渠道、促銷方式等進行組合，使其相互配合發揮綜合性作用的整體營銷策略。產品策略產品策劃的基本思路eg:方向、形式注重產品的廣度、長度、深度、密度的選擇產品策劃的內容產品的質量產品的功能產品的品牌產品的模式產品的包裝價格策略定價目標獲得最大利益為目標爭取產品或服務質量領先為目標擴大市場為目標維持飯店生存為目標避免競爭為目標定價步驟：評估目標市場的購買能力評價產品的單位成本分析市場環境確定定價目標確定定價策略確定定價方法影響價格的因素分析成本市場因素營銷目標政策因素飯店產品因素通貨膨脹定價策略

新產品價格策略（撇脂定價法、滲透定價法、滿意定價法）

心理定價策略（尾數定價法、整數定價法、分級定價法、吉祥數定價法）

折扣定價策略（數量折扣、季節折扣、時間折扣、現金折扣、功能折扣、有效的整體折扣）

延期折扣策略（價值返還、連續購買優惠、代理傭金）營銷渠道策略種類直接營銷策略間接營銷策略渠道選擇未來營銷方式促銷策略內容：選擇對象選擇目標選擇方案選擇信息渠道建立促銷預算確定促銷組合方式衡量促銷結果分析促銷活動因素促銷手段廣告公共關系營業推廣人員銷售第四節飯店新型營銷理念

一、主題營銷(一)主題營銷的內涵1.主題的差異性2.主題的文化性（二）主題營銷的基本思路1.完全主題化2.部分主題化3.主題活動二、機會營銷（一）市場機會與營銷機會（二）機會的捕捉和利用三、網絡營銷（一）網絡營銷的概念（二）網絡營銷的運用1.網絡調研2.網站設計3.網絡廣告四、分時營銷（一）分時營銷的概念（二）分時營銷的具體運作1.分時營銷的運作原理2.分時營銷的運作模式分時度假飯店:將度假飯店或度假村的一個房間的使用權以周為單位,分時段賣給多個客人,使用期限是20或50年,該權利可以在市場上轉售,轉讓或交換.產權飯店:指投資者買斷飯店設施的所有權,除部分時間自己使用外,將其他時間的住宿權委托飯店管理經營,從而獲取紅利.

五、綠色營銷（一）綠色營銷的基本內涵1.從戰略高度框定企業的營銷目標2.從社會范圍確定企業的營銷對象3.從發展角度研究企業的營銷活動

是在企業營銷過程中要重視保護地球資源環境，防治污染以保護生態，充分利用回收再生資源以造福后代。飯店綠色營銷的5信條

保持典型的建筑風格用可再生資源保護自然資源教育顧客，培養綠色意識鼓勵社區參與

生態旅館

基本要素：堅持“以人為本”的理念提供真正意義上的綠色產品減少、降低自然環境的影響

（二）綠色營銷管理1.培養綠色消費觀念2.成立相應的組織體系3.堅持6RS綠色行動六、內部營銷(一)內部營銷基本概況(二)推行內部營銷1.構建內部員工滿意2.開發設計內部有形證據3.推行服務營銷理念營銷故事一：奈良飯店經理的妙方

日本的古都奈良處在青山環抱之中，這里既有金碧輝煌的古跡名勝；又有小白長紅、迎春搖曳的櫻花，加之擁有現代化的娛樂設施與世界一流的旅店、周到殷勤的服務，使每年春夏兩季的各國旅客接踵而至。4月以后，燕子又爭相飛來，紛紛在賓館飯店筑巢棲息，繁衍后代，它給奈良平添了一種溫馨宜人的自然景觀。好客的店主人和服務小姐，很樂意為小燕子提供筑巢的方便。

可是，招人喜愛的小燕子卻有個隨便排泄的毛病，剛出殼的雛燕更是把糞便濺在明凈的玻璃窗上、雅潔的走廊里。旅店的服務員小姐盡管不停地擦洗，但燕子們的我行我素總使旅店留下污漬。這使游客非常掃興，服務員小姐也開始抱怨了，賓館飯店的經理們鎖緊了眉頭。他們知道，要想徹底清除小燕子的糞便污漬只有兩個辦法，一是增添員工，二是趕走小燕子。但試過之后都行不通，小燕子的糞便污漬有礙觀瞻，這成了奈良旅游業發展的一大難題。

有一天，奈良飯店的經理在接待臺灣的一個旅行團時，偶而聽到了一個中國的成語“李代桃僵”。請教之后才知道大意是代人受過，他馬上想起了無法對付的小燕子的糞便污漬，不由心中一亮，為什么不能讓小燕子代本店受過呢？于是，他絞盡腦汁，以小燕子的名義擬了一則奇特的啟示：女士們、先生們：我們是剛從南方趕到這兒來陪伴你們過春天的小燕子，沒有征得主人的同意,在這兒筑了窩，還要生兒育女。我們的小寶貝年幼無知很不懂事，我們的習慣也很不好，常常弄臟你們的玻璃和走廊，使你們不愉快，我們很過意不去，請女士們、先生們多多原諒。

還有一件事懇求女士們和先生們，請你們千萬不要埋怨服務員小姐，她們是很辛苦的，只是擦不勝擦，這完全是我們的過錯，請你們稍等一會兒,她們就來了。

你們的朋友

燕子

小燕子這天真爛漫的道歉,把尋找歡樂的游客們逗得前仰后合,他們肚子里的那股怨氣也在笑聲中悄然散去.每當他們再看到窗上、走廊里的點滴糞便污漬,就會自然而然地想起小燕子那親昵風趣的話語,又會忍俊不禁。其實,大凡旅游者都有一個心理特點,就是一旦獲得愉悅的感受,便會很快淡忘旅行中的些許不快,奈良飯店經理的妙方,正是抓住了旅游者的心理特征,巧妙地化解了他們的不滿情緒,使他們帶著美好的回憶,告別了迷人的古都奈良。營銷案例二：喜來登飯店閃電促銷策略背景資料：市場調研是市場戰略的第一步,在對市場形勢初步了解后,接下來該做的便是怎樣運用合適的促銷戰術去開拓鞏固市場.當喜來登集團每接受一家新飯店后,總是立即發動一場閃電式銷售大戰,以高密度的出擊來迅速改變市場格局,其效果相當可觀。

喜來登飯店公司是著名的跨國企業--美國國際電報電話公司（AT&T）的子公司.多年來,它一直緊跟假日公司,保持在世界大飯店聯號中排行第二的位置.到1989年,其麾下旅館總數已達540家,擁有154萬間客房,遍布全球72個國家.短短幾十年間,從3家小旅館起步,亨德森先生是怎樣建立起如此龐大的飯店王國的呢?其經營與管理有什么獨到之處呢?下面即將介紹的一次成功的銷售行動也許能為我們揭示謎底。

1962年深秋的一天,位于波士頓60大街的喜來登飯店公司總部里格外忙碌.雄心勃勃的董事長亨德森先生不顧65歲的高齡親自主持管理高層的辦公會議..引人注目的是除了公司主要骨干外,還有60多名來自各地的專職銷售員也出席了會議,他們大多數剛剛走出機場,風塵仆仆,然而顯得非常的平靜,畢竟對于這樣的場面他們已經非常熟悉了,而且不用多問,就已經知道被召來總部的真正的原因是亨德森先生收購了一家飯店,喜來登大家族里增添了新成員。亨德森先生是北美商界出了名的經營高手，被譽為“最佳意義上的資本家”。他最擅長看準機會，收購一些經營不善而富有潛力的飯店。買到手后，他再重新設計，更新設備，改善經營，使旅館本身增值，然后再看準高價出手.當然，這種看似簡單的方法并不是每一個都可以仿效的。除了收購改造所需要的大量資金外，還要求高超的經營技巧，確保能使飯店增值。

喜來登飯店促銷工作的成功是全球首屈一指的，有很多可圈可點之處。首先是長期一貫的高投入,每年光是美國境內本土的廣告宣傳費就超過4000萬美元。特聘固定的廣告公司長年服務。其次是舉辦多種有創意的促銷活動，優惠常客的喜來登國際俱樂部活動，針對商務旅游者的喜來登公務旅行者計劃（ＳＥＴ），“喜來登家庭旅行計劃”等，至于創立全球性的“預訂網絡”和率先設置“無煙客房”等舉措則早已為酒店業界紛紛仿效。當然最卓有成效的還是著名的“閃電促銷戰術”。這一次收購的新飯店是一家有200間客房、經營5年的汽車旅館，設有可容納100人的咖啡廳，能為120人提供服務的酒吧，容納500人的餐廳，而這個餐廳可以分割為三個容納150人的會議廳，還有一個由四個能容納50人的小廳組成的大會議廳。新飯店還設有能提供許多娛樂設施的室內游泳池、四室外網球場、四套豪華套房、十間行政辦公室，以及可以停放250輛轎車的停車場。在喜來登集團接手以前，這座有一流設施的飯店已連續幾年虧損，客房出租率連年滑坡，一度低于20%,餐廳、娛樂收入則更是每況愈下。舉步維艱，回天無力的店主只好忍痛低價將它出售了。亨德森先生已經以低于建造成本的理想價格購得了這座富有潛質的飯店，在緊鑼密鼓交接工作之后，由60多位銷售員組成的銷售小分隊出發了，“銷售閃電戰”也拉開了帷幕。

首先是全面細致的市場調查。60多名經驗豐富的銷售員像蝗蟲一樣地鉆進了新飯店所在的城市。他們馬不停蹄，不知疲倦地走訪，咨詢，靈敏的觸角伸進了城市的每一個角落，每天都有大量的市場信息源源不斷地傳送給設在飯店五樓的"銷售攻堅部"，總部里干煉的統計分析人員將這些信息匯總，最后整理出詳盡完整的飯店市場分析報告。分析報告中認為：

1.主要客源：

①、本地150家生意興隆的輕工生產廠家，主要是改裝修配廠和代理機構；

②、三所主要的大學，即阿成工學院，醫科大學和文法學院；

③、經過飯店的全國州際公路出口處；

2.客源消費規律：①、星期一、二、三、四晚上生意不好，來客稀少，除非大學舉行足球賽、畢業典禮或一些特殊事情發生；

②、旺季集中在九月到來后，夏季是明顯的淡季；

③、主要住店客人是出差到來的商務客人和當地的工人、大學辦事人員。其次是學生的父母，到大學的一般來訪者以及參加特殊活動的人，再次是少量過路人。

④、在市場上占有率較高時期，食品和酒吧的生意主要來自住店的客人．住店商務會議舉行宴會的生意也不錯，大多是當地各工廠參加的會議；

⑤、本地散客市場潛力大，但顧客普遍認為飯店客房價格過高，尤其是停車場每天五美元的收費讓人難以接受；

⑥、飯店的食品、娛樂項目根本沒有打開本地市場，本地人在飯店舉行婚宴或一日慶典的非常少。明確了市場形勢以后，名下銷售部被分成了六個小分隊，受命在一個月的時間內迅速打開當地市場，獲得盡可能多的會議宴會、慶典等活動的訂單，并建立起覆蓋全城的客源網絡，確保飯店能獲得占優勢地位的市場份額，使飯店迅速上升為全城最好的飯店。六個小分隊各由一名資深的區域銷售經理帶隊，負責某個方面的攻關。

第一分隊由科夫曼博士率領，專攻三所大學的市場。他們向各校的系主任寄出調查表，咨詢他們對飯店的看法，以優厚的條件聘請他們成為飯店的銷售代理人，并免費提供場地，邀請大學師生于周末在酒店組織一些專題研討會，例如如何在證卷市場上投資、學習如何打網球、政府的福利政策計劃研討等；同時鼓勵學校前來舉行各種校友集會、畢業慶典活動。

第二分隊由德塞利女士主持，召集全城各工廠的女秘書、女經理聚會，建立秘書俱樂部和女經理俱樂部，為會員發放優惠金卡，并對她們攬來的業務進行積分獎勵。全年度招攬業務最多者將獲得最新款的福特跑車一部；

第三、四分隊由約翰遜先生統領，主攻本地的散客市場。他們將全城居民分為20個小片，每個銷售員負責一個小片，并根據各片實際情況不同，確立相應的業務指標。銷售員們八仙過海，各顯神通，使出各自的看家本領，文質彬彬地鉆進了所有的居民小區，短短一個月時間，幾乎走訪了全城20萬居民中的80％，并對其中約3000戶居民進行跟蹤推銷，發放出至少一萬張一次性優惠卡，并成功地接到了300多份預訂單，足夠餐飲部忙乎大半年了。

第五分隊由斯特思先生領銜，主要是協調與當地所有公司、公共機構的關系。并從中獲取訂單，發展建立起龐大的代理人網絡.

第六分隊由瓊斯小姐負責，主要是處理與當地傳媒和過境客戶的關系，她們在支付了一筆可觀的廣告費用之后，獲得了本地幾大電視網的黃金時段的廣告權，并且因此招致了全國幾十家施行機構的垂詢。

一個月以后，喜來登的阿城飯店重新開張，頓時生意爆滿，令所有競爭對手羨慕不已，然而笑得最開心的還是亨德森先生，這是他閃電促銷戰術的又一次勝利，我們又救活一家新飯店，哦，應該說是，我們又收獲了一片市場！潔凈似月，溫馨如家——如家快捷酒店服務營銷案例分析20052002酒店業的神話公司背景如家酒店連鎖于2002年6月由中國資產最大的酒店集團――首都旅游國際酒店集團、中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務公司共同投資組建。公司借鑒在歐美完善成熟的經濟型酒店模式，為商務和休閑旅行等客人提供“干凈、溫馨”的酒店產品，倡導“適度生活，自然自在”的生活理念。

由攜程網和首旅共同投資組建5家店面，487間房間首年度營業額達到2000萬人民幣全年客戶13萬人次發展迅速，通過特許經營在全國圈地布點開業店面達到70多家，覆蓋全國25個城市營業額接近2億2008一直保持90%以上的客房平均出租率，對酒店業來說簡直就是個神話。目標發展到200家酒店，24000套客房，在全國30多個經濟發達城市布點攜程旅行網

自己建造樣板店，則投資過于巨大為如家作網上的客源主推強大的預訂系統和客戶資源北京首都旅游集團當時已經發展了四家定位為經濟型酒店的“建國客棧”人才、資源包括觀念上都遇到很多障礙以成本價投入如家

酒店業的神話“我們雙方都看到了市場上有這樣一個空白點，但如果我們各自從頭做，都起碼需要兩年的過程。”－－北京首都旅游集團的副總裁梁日新

“所以，如家從第一天就掙錢，這是一個奇跡。”現在是如家酒店連鎖公司的首席運營官的梁日新認為，這個奇跡的基礎，正是快速、合理的資源整合。酒店設施2潔凈似月，溫馨如家市場選擇1連鎖模式3員工管理4營銷手段5相關分析6市場選擇：縫隙求存一個堆滿了大石塊的玻璃瓶，看起來似乎已經沒有空間，實際上大石塊的空隙之間，還可以容納一堆小石子；隨后，在小石子的縫隙里，你還能繼續填滿細沙；最后，當你以為毫無余地的時候，還能用水一絲絲地滲入其間。—季琦如家快捷酒店高端星級賓館市場有許多空白的領域，如果我們在空白的地方，能以最快的速度發展，與先行者的差距最終會縮小。—孫堅多瞄準高端商務人士以及政要以星級劃分，滿足高端商務需求的高檔酒店市場拓展空間很窄國內五星級以下的酒店大多處于虧損狀態尤其是三星級的中檔酒店，投入產出比低，客房空置率奇高旅社、招待所目標客戶：收入層次較低人群酒店設施和衛生條件差、服務質量難以令人滿意迫于競爭和成本壓力，利潤提升空間不足目標客戶：中小企業商務人士、休閑及自助游客核心消費群體已經悄然形成：中層白領等商務人士和自助出行的游客對交通便捷、價格經濟、干凈舒適的酒店有很大的需求。

市場選擇1潔凈似月，溫馨如家酒店設施2連鎖模式3員工管理4營銷手段5相關分析6酒店設施：低成本、低費用、低成本經營策略：滿足客人最核心的需求，把好鋼用在刀刃上，嚴格控制成本對于酒店的消費者，核心需求只有一個：舒服的淋浴+溫馨的床有所為抓住重點：床和衛生間衛生上達到甚至超越傳統酒店的衛生條件保持較早服務，房間增添色彩變化，增加溫馨感酒店設施：低成本、低費用、低成本經營策略：滿足客人最核心的需求，把好鋼用在刀刃上，嚴格控制成本對于酒店的消費者，核心需求只有一個：舒服的淋浴+溫馨的床有所不為物業多為租賃，選址避開鬧市區，租用廠房或普通房屋剔除星級酒店過多的豪華裝飾舍棄投資巨大、利用率低的商場、康樂中心、游泳池和桑拿店門不設迎賓人員，改為自助酒店設施：低成本、低費用、低成本經營策略：滿足客人最核心的需求，把好鋼用在刀刃上，嚴格控制成本對于酒店的消費者，核心需求只有一個：舒服的淋浴+溫馨的床打破星級酒店和旅社床單、枕套都用白色的傳統，改用碎花的淋浴間用推拉，而不是簡單的塑料布毛巾、拖鞋、茶杯等有兩種不同的顏色，便于顧客區別桌上常常擺放幾本書，一盞家用臺燈提供免費上網，細節上營造家的溫馨有所多為只建占地50~100平米的餐廳，提供簡單的早餐和快餐，餐廳不對外服務，把更多的空間變為客房。如果周圍有餐廳，就省掉。房間使用分式空調，冬天只用暖氣，比中央空調更節能。節省一次性用品，梳子每房間一把，洗浴產品檔次不要求太高。有所少為酒店設施：低成本、低費用、低成本經營策略：滿足客人最核心的需求，把好鋼用在刀刃上，嚴格控制成本對于酒店的消費者，核心需求只有一個：舒服的淋浴+溫馨的床市場選擇1潔凈似月，溫馨如家連鎖模式3酒店設施2員工管理4營銷手段5相關分析6開直營店連鎖加盟管理合同連鎖模式“連鎖的價值就在于客人即使沒有去過某一家新店，但他在同品牌的別的店的體驗會告訴他，這家店的服務和去過的店是一樣的。而如家快捷最重要的客戶群正是回頭客。”特許經營品牌優勢統一的品牌形象系統統一的市場營銷系統統一的標準培訓系統客源優勢中央化的客源聚集平臺網絡化的客源配送系統人性化的客源會員制度中央預定系統（CRS）物業管理系統（PMS）客戶關系管理系統（CRM）供應鏈管理系統（SCM）企業資源計劃系統（ERP）技術優勢標準化的運營體系標準化的質量體系標準化的服務體系標準化的財務體系標準化的采購體系管理優勢特許經營“如家說，特許經營方式旨在吸收社會上的中小酒店、旅館加盟，納入如家的品牌體系，按照如家的運作規程經營。

”特許經營之路：節約成本，建立一個配送中心，從事所有連鎖加盟店的物品采購，大批量、規模化的采購可以獲得較低價位的報價，節省運輸費用，同時標準化、規范化程度的方面也可以得到提升。

1便于建立CRS中央預定系統便于獲取更多客源，同時也可以形成每個酒店之間的聯系，實現酒店之間的客源調配。實行統一標識、統一規范、統一管理、統一銷售的連鎖型經營模式。

3連鎖經營也是一種無形的宣傳，可以帶來品牌效應，人們口碑相傳，有利于吸引更多客人的入住。

2如家快捷酒店特許經營模擬收益表

以位于一級城市一級地段的酒店為例。酒店建筑面積3600平方米，100間客房，年平均出租率90％，平均房價170元，特許如家5年為期的參考收益（本招募說明書中模擬收益，不代表如家對特許酒店收益作出實質性判斷或保證，也不表明投資如家沒有風險）市場選擇1潔凈似月，溫馨如家員工管理4酒店設施2連鎖模式3營銷手段5相關分析6員工管理：扁平化組織結構扁平化組織結構，更低的管理成本以及更高的組織效率，也體現了如家嚴格控制成本的經營策略店長營業部營業主管前臺電腦部客房班：服務員組織結構：經濟型酒店比一般酒店少兩個管理層，沒有部門經理和領班，大小事基本由店長負責，在人員配比（即員工與客房數的比例）上，如家一直控制在0.3~0.35之間，極大的降低了人房比而一般酒店都在1以上。管理部倉庫采購工程維修保安員工管理：人才準入符合如家的企業文化,如家是強調團隊合作,注重結果，求效務實和勇于創新的,如家在選聘人才的時候會將這些作為基本要求來考量

如家希望他有相關行業的從業背景,有高星級酒店的管理經驗如家希望他是一個有學習能力的人,如家的店長在正式接任酒店前,都會在如家管理學院系統地學習經濟型酒店的管理方法和如家酒店的運營標準和流程.

怎樣的人才才能進入如家成為合格的酒店管理人才?概括來說,如家的店長應該有很強的學習能力，能掌握和執行如家的流程和標準，在標準化的前提下發揮創意達到酒店和團隊的效益最大化。

如家管理學院如家管理學院，定位于企業大學,是公司培養復制如家式酒店管理人員的培訓基地。如家管理學院是通過向外部招聘和內部培養的人員傳授經濟型酒店的管理方法，如家公司的運營標準和流程，訓練大家的實際操作來復制出合格的酒店管理人員。

員工管理：如家管理學院“連鎖企業在不同城市建立統一的標準很難，而執行標準更難，因為前提是每一個人都要熟知這個標準，品牌一致性依賴于每位員工的傳達。這些都需要嚴格的培訓體系。”——孫堅現代酒店服務理念未來經理人成長計劃現代酒店管理方法和技能酒店實際運營每個季度如家都會根據新店項目的開發進度招募一批實習店長進入如家管理學院,通過集中學習，輪崗培訓，在崗實習和考核選拔出合格的店長分配到各酒店。

員工職業生涯體系

如家店長的聘用

人力資源盤點

孵化年輕基層的管理人員

HRM如家店長的聘用

遵循二方會簽,二級審批的原則,即運營部門和人力資源部門的共同參與,區域推薦和總部復試共同決定。

業務部門會著重考量候選人的經驗和技能，而人力資源部門會著重考量候選人的個性和綜合素質。員工管理：人力資源管理酒店員工的職業生涯體系

選拔培養有潛力的員工，組建資深店長教練隊伍，使得酒店內部能不斷衍生分裂出未來的酒店管理人員。

如家酒店的每一層員工都有相應的職業發展路徑,從員工到值班經理,到店助,到店長,到資深店長,到城市/區域總經理,每一級崗位的員工和酒店管理人員都有著非常清晰的職業發展路徑。如家的人力資源盤點

對員工的績效等級和潛力等級進行梳理，區分出績效好的，有潛力的，或是績效需要改善的員工，是人力資源規劃和管理規劃的重要依據。每半年，如家會對每一家酒店的每一位員工作一一盤點，了解誰的表現出色，誰具備發展的潛能，又有哪位員工的績效需要做出改善。孵化年輕基層的管理人員

如家會選擇有較高學歷，飯店管理專業畢業，熱愛服務行業，有學習能力，富有激情，注重團隊和希望接受挑戰的新人成為如家的管理培訓生。選拔管理培訓生是一個非常嚴格的過程，每位應聘人員都要經過簡歷篩選，初次面試，邏輯能力測試，性向測試，動手能力測試，案例分析答辯及最終面試等多道程序的考核。

市場選擇1潔凈似月，溫馨如家營銷手段5酒店設施2連鎖模式3員工管理4相關分析6客戶管理：家賓俱樂部會員獨享的優惠入住價格

1房態緊張時，會員享有優先預訂入住

2免費訂房專線電話和快捷網上在線預訂3參加積分獎勵,可兌換獎品或升級金卡4通過郵寄方式獲得精美《如家心晴》5在全國范圍內，均可享有服務和優惠

6網上在線會員帳戶管理

7售價40元正確、齊全填寫《家賓卡會員申請單》經酒店前臺人員核查確認后，既可獲得家賓卡，成為家賓俱樂部會員加入家賓俱樂部有效整合和利用資源，充分發揮各類優勢，持續準確地為顧客創造和讓渡價值，牢牢掌握長期的核心的有利可圖的顧客，與其建立長久的穩定的關系，增加其滿意度，提升品牌的忠誠度。

常州蘭陵店－降價風暴4月22日至12月31日，通過400、800預訂的賓客預訂可享169元特價營銷手段：促銷讓利除了建立家賓俱樂部，如家快捷酒店通過降價打折、免費提供早餐服務、贈送旅游產品、贈閱書刊、與相關產業的企業結成戰略聯盟等方式持續創造顧客價值，真正讓消費者得到實惠，加強如家的競爭力。

北京東直門店

4月22日至12月31日，通過400、800預訂的賓客預訂可享169元特價

大連天津街店

3月1日至6月30日，入住3天以上的家賓會員每間客房贈送一次“旅順一日游”

如家在全國60多家門面推出“書適如家”，讓顧客可在客房內免費翻閱圖書，并可隨時購買鐘意的書籍營銷手段：電子商務800、400全國免費訂房電話實時監控的管理系統(PMS)如家網站完善的訂房系統攜程網等第三方網站開展網絡預訂服務客戶關系管理，數據庫營銷全行業領先的中央預訂系統(CRS)緊緊鎖住目標顧客，用有限成本為用戶創造最大顧客價值和顧客滿意“因為如家的創始人來自攜程的緣故，所以一開始如家的電子商務的起點就比較高。”——如家的市場總監鄔蘋在商業領域，異業聯盟是指各類零售，生產企業在市場經營帶來很大競爭壓力的情況下，為了形成必要的規模效應，增強企業的額外收益，提高銷售業績，通過聯盟組成相互合作的利益共同體。將不同行業，不同檔次的商戶／服務機構中的經營者集合起來，逐步形成一個給予聯盟會員（即消費者）最實惠消費服務的經營聯盟體