———幼兒園班主任工作計劃

幼兒園班主任工作方案

在每個學期即將開頭的時候,教學大綱要求,每一名班主任都會被要求寫一篇學期的班主任工作方案,那么班主任工作方案的主要內(nèi)容要寫什么呢?假如您還不清晰,請參考以下幼兒班班主任工作方案范文的內(nèi)容,供參考。

新的學期開頭了,短暫的暑期生活已經(jīng)結束了,我們又回到熟識的校內(nèi)中。新的學期新的學問,我將連續(xù)仔細學習不斷提高,加強學習和討論,不斷更新教育觀念,轉變教育行為。為幼兒供應平安、健康、豐富的生活和活動環(huán)境,滿意幼兒多方面進展的需要班主任工作方案,敬重幼兒身心進展的特點和規(guī)律,關注個別差異班主任工作方案,堅持保教并重,使幼兒身心健康成長,促進體智德美全面進展。

通過一年的工作和學習我已有小小閱歷。新學期剛開學,作為一個班的班主任不僅是一個班集體的組織者,領導者和教育者。還要面對上級領導的重任,本著以幼兒為本,服務家長的目標開展班級管理工作,促進全班幼兒身心全面和諧地進展。因此,為使一個班形成頑強的集體,和諧的家庭,幼兒能根據(jù)培育目標,成長為德、智、體全面進展的一代新人,為此我做出了幼兒園班主任工作方案。

一、指導思想

1、關愛每一個孩子,對孩子做到一仁,以滿腔的熱忱、敬重的態(tài)度去對待每一位孩子,做孩子活動中的支持者、合、引導者。為了讓班級的各項能夠順當?shù)拈_展,每天我班的老師保持良好的工作狀態(tài),不分彼此、相互關心的把班上的教學工作以及衛(wèi)生工作做到位。發(fā)覺問題,準時溝通解決,讓幼兒能在一個溫馨舒適的環(huán)境下快樂的度過每一天。

2.培育孩子制造性的進展,經(jīng)過一學期有方案的培育和幼兒自身年齡的成長,幼兒的制造力進展地特殊快,不管在藝術還是語言上,幼兒制造力的進展都有了質(zhì)的飛躍,能在各科教學中開動腦筋,發(fā)揮想象力,在各個領域中發(fā)揮出特有的制造性。

3.培育孩子社會性的進展,幼兒的生活獨立力量有了很大的提高,絕大部分幼兒能做到自己的事自己做。同伴之間能友好相處,講禮貌。但個別同學的自制力較差,不受集體紀律約束。不大喜愛參加集體活動;有些幼兒在家與在幼兒園性格完全相反;多數(shù)幼兒還極缺乏與同伴合作及解決困難的力量,培育自信念,這是本學期教育重點。

二、工作目標。

1、仔細學習新的教育理論,結合新教材,不斷探究新方法、新思路,積累閱歷,方案組織好幼兒的一日活動。

2、從幼兒進展需要和感愛好的事情動身,通過多種形式、途徑開展主題活動和特色教育。

3、加大平安教育工作力度,把平安放在首位班主任工作方案,用"心'去觀看孩子,把"平安'落實到各自的詳細環(huán)節(jié)中。通過一系列的活動來增加幼兒的自我愛護的意識和力量。

4、樂觀探究家園合作新途徑,利用家庭、社會等有利條件,開展多元化家園活動。

5、有針對性的了解幼兒的進展狀況,使幼兒歡樂的成長

三、、教育工作

1.連續(xù)以主題活動形式組織開展教學活動,留意各領域的滲透。

2結合我班各項教育活動,加強幼兒信息力量方面的培育。

3、連續(xù)重視班級常規(guī)管理,進一步加強幼兒的生活、學習、嬉戲習慣的培育,并做好平常的滲透教育。

4.在日常生活中引導幼兒堅持使用一般話,提高運用一般話的力量。

5.在日常生活中留意滲透愛心教育和共享意識與培育幼兒大膽、英勇的品質(zhì),鼓舞幼兒能發(fā)表自己的看法及建議。

6.為幼兒供應多種可供操作探究的活動材料,為幼兒創(chuàng)設探究的相關環(huán)境,培育我班幼兒頑強、英勇、孜孜不倦的探究精神。

7、通過家長座談會,與家長在教育思想和教育行為上達成共

四、班主任工作基本要點

1.支配班級活動。依據(jù)學校德育工作支配,引導兒童開展各項實踐活動。活動之前要制定好方案,明確活動要求,設計好活動并扎扎實實地組織實施,力求取得主題教育的最大效應。與同學一起確定好本學期各項活動的主題,組織和指導同學開展敏捷多樣、富有情趣的課內(nèi)外活動,如主題班隊活動、校內(nèi)文化活動、社會實踐活動等。

2.營造健康向上的班級氛圍。依據(jù)同學的年齡特點,努力營造公平、圍結、和諧、進取的班級氛圍。

制定班級公約、形成良好班風。布置適合學前班兒童特點的教室環(huán)境。讓同學參加班級管理,培育同學的組織力量和責任心,使每個同學都有勝利的機會和成就感。培育同學的參加意識,供應顯示同學才華的機會,在潛移默化中漸漸形成自理自治力量,體現(xiàn)同學的主體地位,發(fā)掘創(chuàng)新精神。

3.指導培育小干部。班級小干部是班主任的左右手。要仔細選拔小干部,同時要細心培育小干部。第一,關心小干部樹立威信;其次,鼓舞小干部大膽工作,教導他們工作方法;第三,嚴格要求小干部在學問、力量上取得更大進步,在紀律上以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用;第四,培育干部團結協(xié)作的精神,要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論,帶動整個班集體開展批判與自我批判,形成集體的組織性、紀律性和進取心。

篇2:工作方案管理制度

工作方案管理制度

一、方案管理對象為公司各部門的月、季、年度工作方案和工作小結;員工個人的月、季、年度工作方案和工作小結。

二、方案管理的原則

1、形成從下至上、又從上至下的工作方案體系即：

⑴個人方案目標。由個人依據(jù)公司作或本部門目前的工作重點和本人的崗位職責，擬定個人的月工作方案目標報公司或部門經(jīng)理(負責人)。

⑵部門方案目標：部門經(jīng)理審核、權衡、調(diào)整、綜合各部門或本部門員工的個人方案，形成部門方案，報公司副總和總經(jīng)理審定。

⑶公司方案目標：總經(jīng)理和副總經(jīng)理依據(jù)公司的總體工作目標對各部門的方案進行調(diào)整后，形成總體方案，下達給各部門執(zhí)行。

2、方案制定一般遵循原則：有明確的任務(做什么)、明確的目標(做到什么程度)、責任人(誰來做)、完成的時間(何時做)完成的地點(何地做)、完成的動機(為誰做)、完成的措施(如何做)?

三、方案(總結)管理的時間

1、下月工作方案于每月25日前提交行政部。

2、每月1日前各部門的月工作小結及本單位和所屬員工的績效考評表交行政部。

3、除月方案外，下一年度的年度工作方案和本年度的工作總結，于每年12月20日前提交行政部。

4、月工作方案、工作小結、績效考評未能按時供應，視為一項工作未能按時完成，列入當月績效考核，扣除部門經(jīng)理(負責人)當月相應的績效薪金;若不供應，視為自動放棄當月績效考核，部門經(jīng)理(負責人)當月的績效薪金全部扣除。

篇3:小區(qū)物業(yè)管理處工作方案

小區(qū)物業(yè)管理處的工作方案

依據(jù)城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理力量，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿意業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿足度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獵取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作方案：

一﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增加仆人翁意識。

1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，樂觀充分聽取基層員工的呼聲﹑看法或合理化建議或批判。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚等活動，增加員工的分散力和向心力。

二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務意識。

轉變守舊走老路，凡事"等﹑要﹑靠'的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，轉變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話，全方位傾聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制'。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成果、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)精彩、力量出眾的員工供應進展的空間與機會。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設高效團隊，增加管理處員工的凝集力。

四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。