工程項目管理委托合同工程項目管理委托合同范文篇一委托人：管理人：使用人：根據《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。一、 管理工程概況（一） 工程名稱：洛浦縣人民醫院綜合住院樓工程（二） 建設地點：洛浦縣人民醫院（三） 管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣（以批準初步設計概算為準）二、 項目管理與服務的職責和內容管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等（交鑰匙）組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。三、 項目管理期限450個日歷天四、 工程質量標準符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。五、 項目管理報酬項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規定的標準取費。委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。六、 合同文件組成組成本合同的文件包括：（一） 委托項目管理合同書；（二） 委托人制定的有關管理制度和規定等；（三） 入圍通知書；（四） 委托項目管理通知書；構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協議中明確。七、 本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。八、 管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規范性文件的規定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。九、 委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。十、合同訂立委托人：管理人：使用人：訂立時間：訂立地點：工程項目管理委托合同范文篇二委托人：受托人：委托人系工程的業主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經驗的公司，委托人現委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經友好協商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。一、工程概況工程名稱:地點：工程建設規模：投資規模：目前工程形象進度：（工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫）二、委托工作范圍和內容委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。二、項目管理費項目管理費總額大寫：。小寫：。該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發生的費用由雙方在合同中另行約定。四、 組成本合同的文件：本合同協議書。本合同通用條款及其附件。本合同專用條款及其附件。本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。五、 本協議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。六、 受托人向委托人承諾，根據委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委托人合法權rw.o七、 委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。八、 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。九、 合同訂立合同訂立時間：年月日合同訂立地點：。委托人（蓋章）：受托人（蓋章）：法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）:委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）:單位地址：單位地址：郵政編碼：郵政編碼：聯系電話：聯系電話：傳真：傳真：電子信箱：電子信箱：開戶銀行：開戶銀行：工程項目管理委托合同范文篇二工程項目名稱：建設單位：項目管理單位：第一章基本情況第一條合同主體情況：甲方（委托方）:地址：負責人：電話：傳真：乙方（受托方）：地址：法定代表人：電話：傳真：第二條項目概況：項目名稱：項目地點：項目建設內容、規模、范圍：詳施工圖紙內容項目建設期：計劃建設期為，即年月日至年月日。預計總投資：人民幣萬元。甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經驗的專業工程項目管理咨詢企業。甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規定及本合同約定提供本項目從項目立項批復的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經友好協商，訂立如下合同，以資共同信守。第二章委托管理工作范圍乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內容。第三條項目功能策劃與論證工作乙方應協助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。根據設計方案深化優化及可行性研究批復情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。第四條辦理工程建設的有關手續1、 本項目相關土地審批手續的辦理由甲方負責，乙方協助甲方完成與土地相關各項手續的辦理，并最終取得國有土地使用權證。2、 乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設手續，上述手續包括但不限于辦理該項目的規劃意見書、可行性研究批復、規劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉正、建設工程規劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環保、綠化、交通、節水等專項審批，及市政配套方案（包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保）的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續等。乙方應保證上述手續符合法律法規和政策要求，如乙方在辦理手續過程中需要甲方支持，甲方應予以協助，如發生相關的咨詢及審批費用由甲方支付。第五條工程監督管理工作乙方應按國家監理規范及地方監理規程，并結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監理單位的各項工作進行綜合的專業監督、檢查、控制和評價，采取相應的措施保證施工符合規劃設計和國家及地方規范，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經濟。第六條組織招投標管理工作1、 在甲方授權范圍內，乙方應在合同網絡圖與項目進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，范圍包括工程設計、勘察、施工、監理、設備材料采購、建安工程與市政工程等；內容包括但不限于制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現場考察，編寫評標報告、協助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。2、 甲方如委托招標代理機構（甲方亦可委托乙方作為招標代理機構），應與招標代理機構另行簽訂招標代理合同并作為本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。第七條工程協調工作甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協調工作，監督、控制、協調和解決設計、施工、監理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現。第八條工程設計管理工作1、 乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據相關法律、法規的規定及建筑工程質量和安全標準、建筑工程勘察、設計技術規范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業委托設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，并監督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。2、 乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經濟綜合論證后確定，并對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經甲方書面認可后，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。3、 乙方發現設計文件中任何不利于結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業管理的設計細節等，應及時向設計單位提出改進要求。4、 乙方應負責各設計方之間的工作協調。防止并避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。第九條工程施工管理工作2、 乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方核準后，代表甲方批準發布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。3、 乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協調。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。第十條進度計劃管理工作1、 乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調整項目建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定甲乙雙方工作關系的月/周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統。上述項目開發建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協調下完成或由甲方完成。總控制計劃應報甲方書面核準后生效。2、 乙方應督促、協助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，構成整體計劃系統，乙方應檢查各類計劃的執行情況，通知有關單位采取措施符合計劃進度要求。第十一條合同管理工作1、乙方應在設計工作完成后，在對本項目工程內容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網絡圖報送甲方審批，合同網絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協調;項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發生法律糾紛的可能性。2、乙方在編擬項目合同網絡后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供貨商之間的合同關系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監督上述單位履行其合同義務。第十二條采購管理工作除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設備的采購管理工作。乙方應根據項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經甲方核準后，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較（評標）報告等工作，負責監督、管理供貨合同的執行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責采購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任。第十三條工程造價管理工作1、 甲方委托乙方負責本項目工程造價的協調管理工作。在本項目設計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。2、 經甲方書面授權后，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。第十四條檔案管理工作1、甲方獲得本項目相關的檔案資料后30日內，將資料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員統一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續。2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續。乙方應在工程竣工后60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。第十五條工程質量管理工作1、 乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建筑工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系并監督實施，使之相互協調。2、 乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現工程質量問題（事故）的，乙方應參加處理，查明問題（事故）原因和責任，報甲方備案。第十六條施工現場管理工作1、 乙方代表甲方負責施工現場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環境的影響、制訂項目安全生產計劃并監督強力推行，以確?，F場人身與財產安全，防止災害發生;組織現場平面布局使之易于安全、保衛、后勤及物料搬運的管理;應對乙方在現場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。2、 乙方負責監督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業規定投保，避免該項目發生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現險情和損失，協助保險受益人和投保人向保險公司索賠。第十七條工程竣工驗收乙方負責協助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內的工程驗收的各項手續、協助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內的工程獲得質量監督部門出具質量驗收備案手續并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現場的管理機構并撤出人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。第十八條工程保修與移交1、 甲方應按本項目開發建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。2、 涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。3、 乙方應按甲方要求的時間向物業管理單位移交本項目，在本項目物業管理單位實際接手本項目物業管理工作之前，乙方負責監督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業管理公司。第十九條工程保險2、乙方應在工程竣工前后，與甲方協調工程保險與此后的財產保險的銜接，確保甲方的財產免遭損失。第三章項目管理的標準第二十條工期進度管理目標1、 在本合同簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程（工作）的進度控制內容，作為分期實現本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經甲方審核批準后，予以實施。2、 乙方管理和監督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發建設周期明顯延長，則雙方協商調整項目工期管理的總目標。3、 本工程進度計劃管理目標施工實施階段：。第二十一條項目投資控制管理目標1、 在本合同簽署后30天內，乙方根據一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據。2、 在本合同簽署后45天內，乙方根據確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經濟洽商（如變更超過原設計標準或批準的建設規模時，乙方應報規劃管理部門和其他相關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明），乙方應根據變更后的技術方案相應調整項目投資控制管理目標。4、 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設計概算內。第二十二條項目工程質量控制管理目標乙方承擔管理范圍內的工程應達到合格工程標準。第四章項目管理機構及基本運作方式第二十三條乙方管理機構及組成人員1、 在本合同簽署后個工作日內，經甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理（該項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作），配備滿足本項目管理需要的專業技術管理人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責;乙方并在本合同簽署后個工作日內開始前期的各項工作。2、 甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現及工作業績，乙方對其派出所有人員（包括經理及副經理）的素質和工作能力以及行為后果負全部責任（包括但不限于對第三方的人身或財產損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等），如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調查了解、責成有關人員改進工作，或根據甲方要求更換有關人員。第二十四條甲方代表1、 本合同簽訂后，甲方負責人應書面授權委托一人作為甲方代表，代表甲方聯系和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯系。甲方以簽發授權委托書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權并將授權委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等，均應由甲方代表簽署或發出。甲方的法定代表人可以再書面授權委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權限由甲方以簽發授權委托書的形式確定并書面通知乙方。2、 本合同簽訂后，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯系和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發授權委托書的形式確定其項目負責人并將授權委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。第二十五條乙方項目管理部經理乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業人員外，經理及副經理的人選應選派具有相應執業資格的專業人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權委托形式正式派出，乙方更換經理及副經理應經甲方書面同意；乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。第二十六條會議制度和報告制度乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內容、工作計劃或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加并說明與議題相關的工作。第二十七條各類合同的簽署及款項的支付1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署后的監督、執行以及合同的管理工作。2、本項目工程建設及開發所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批準后，由甲方按計劃直接支付給有關單位。第五章雙方責任第二十八條甲方責任1、 以國家及北京市對工程建設的相關規定和總包、分包、監理合同的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。2、 提供為進行本合同規定工作所需的資料和信息。3、 除甲方在本合同中明確授權乙方直接進行、屬于乙方項目經理職權范圍內的日常事務工作和為執行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前天報經甲方審批。4、 按時審核并支付乙方的管理費。5、 批復或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。6、 按生效合同的約定及政府規定及時支付有關款項。7、 在工地現場內為乙方提供辦公場所及住宿場所。8、 甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發及建設過程中的地位和甲方授權范圍。9、 本協議履行過程中，甲方有權對委托內容進行修改或補充，甲方如需對相關內容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。10、 甲方有權參加為本項目管理必須進行的技術交流活動。11、甲方有權對委托項目管理的全過程進行監督。第二十九條乙方責任1、 乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質；乙方派出的在本項目中從事管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格，且該專業技術人員的所具有的執業資格應與其崗位相匹配。2、 乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委托權限干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。3、 自行承擔完成本項目委托管理過程中項目管理工作發生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。4、 凡需報甲方批復或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定（特殊情況除外，但乙方應作出特別說明）。5、 編制本項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責人。6、 堅持規范的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數準時參加會議，會后認真、全面執行會議精神。7、 凡出現質量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方決策出謀劃策，避免出現工作過失和給甲方造成損失。8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經濟利益和法律權益。9、 在履行委托項目管理合同時，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作；同時，應堅持職業操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。10、 乙方不得有下列行為：（一） 與本項目的施工以及建筑材料、構配件和設備供應企業有隸屬關系或者其他利害關系；（二） 在本項目中同時承擔工程施工業務；（三） 未經甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉讓給他人，或者肢解以后分別轉讓給他人；（四） 以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;（五） 與有關單位串通，損害業甲方利益，降低工程質量。11、 乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：（一） 取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業注冊并執業。（二） 收受賄賂、索取回扣或者其他好處；（三） 明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。12、 不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業務。第六章管理費用第三十條管理費用及支付1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥元人民幣（大寫:整人民幣）。其中，工程前期服務費用為￥元人民幣（大寫：整人民幣），工程施工管理費用為￥元人民幣（大寫：整人民幣）。本項目管理服務周期初步議定為個月，具體支付方式見本條第二款；2、具體支付方式如下：1） 在本合同簽訂之日起7日內，甲方向乙方支付￥元（大寫：元整）作為首期付款。2） 之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥元（大寫：元整）。3） 余款￥：￥元（大寫：元整）的管理費在取得竣工備案證書及完成結算之日起15日內一次性付清。4） 甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發票，否則甲方有權拒絕付款。第三十一條費用變更若由于甲方原因引起本項目建設規模或建設標準調整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協商，簽訂書面協議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。第三十二條合理化建議1、 若乙方管理機構在履行本合同中提出合理化建議并經甲方確認確實產生了經濟效益，甲方同意按所產生經濟效益的30%給予乙方獎勵。2、 合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術或專利等對本項目使用的技術成果進行優化，經論證是經濟的、高效的、可行的，使用后不降低本項目的質量標準、使用功能，經甲方審核采用的意見、建議、技術成果等。3、 經濟效益證明合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節省，并經甲方書面審核認可。4、獎勵實施程序：合理化建議實施后，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生的經濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經甲方審核認可后，甲方將獎勵一次性支付給乙方。第七章違約責任第三十三條甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失（包括間接損失與直接損失）。第三十四條一方發生違約行為時，另一方有權向該方發出違約通告，并給予其7日的糾正期;若違約方在7日內仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數額的1%的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。第三十五條如果項目的工程質量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權后，乙方有權代理甲方向施工、監理單位追償。第三十六條如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。第三十七條如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。第八章其他第三十八條不可抗力1、由于不可抗力原因（如戰爭、自然災害、動亂、國家法律法規政策有重大變化，或政府對本項目的專項行政管理措施有重大變故等）導致本合同無法繼續履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。2、 當該等不可抗力事件發生、且經甲乙雙方協商一致，并簽署補充協議后，本合同的有效期自動順延。3、 因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內（含三個月）的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求；延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協商甲方應支付乙方的管理費。第三十九爭議的解決本合同履行過程中如發生爭議，甲乙雙方應通過友好協商予以解決，如協商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。第四十條合同的修改與補充對本合同的未盡事宜或任何修改，須經甲乙雙方協商后另行簽署補充協議。補充協議為本合同的一部分，具有同等效力。第四十一條法律適用本合同適用中華人民共和國法律、法規。第四十二條生效與有效期1、 本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。2、 本合同及附件一式份，甲乙雙方各執份，具相同法律效力。（以下無正文）甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：法定或授權代表（簽字）：法定或授權代表（簽字）:簽約時間：年月日簽約時間：年月日簽訂地點：簽訂地點:工程項目管理合同為保證工程順利實施，保障項目業主的合法權益，根據國家有關法律、法規規定，結合裝飾有限公司（以下簡稱甲方）企業管理制度的規定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內部承包責任人（以下簡稱乙方），乙方自愿簽訂本施工管理內部承包責任合同，保證嚴格遵守并執行所有內容，承擔各項責任。一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環節點，做好現場技術交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發現圖紙與現場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業主商定改變施工內容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。工程項目經理聘用合同甲方：（以下簡稱甲方）法定分代表人：地址：乙方：（以下簡稱甲方）身份證：住址：甲方聘用乙方為建筑施工地現場項目經理，為確保建筑工程目標的順利實施，明確責任，雙方簽約如下：一、 工作范圍：乙方在甲方授權負責的工程項目施工管理，并有義務配合甲方競爭相應的工程項目，甲方可根據工程需要調配乙方的施工項目，二、 工程期限：以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同期限為準，聘用工作期限為一年，當工期超過一年時，本合同自動順延至工程完工，超過聘用期限的薪酬按月平均工資乘以超過聘用期限的月數予以計算，或者雙方對超過聘用期限的工資另簽協議。三、 工作要求：建筑工程的工程合格率、工程優秀率以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準。重大傷亡事故為零。四、 工作形式：甲方授權乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據，由乙方負責該項目工程的全部施工生產管理事宜。乙方無權向建筑單位提款及改變資金去向。乙方無權代表甲方購材料。乙方的工資計算、發放：乙方實行年薪制，年薪為萬元人民幣，工資的發放時間是與建筑單位簽訂的合同履行結束后。五、 風險抵押金：介于甲、乙雙方系有親屬關系的中間人介紹，甲方對乙方比較信賴，甲方不要求乙方直接繳納風險抵押金，而是從工資中扣除萬元作為風險抵押金，合同終止時，如不發生違約事項，本金一次性發放給本人。六、 甲乙雙方的權利、責任和義務：甲方的權利、責任和義務：1） 要向乙方傳達貫徹工程施工地的政策、法律、法規，引導和規范施工隊走上法制化、規范化軌道，保證經營者合法權益，支持乙方依法在甲方授權范圍內的經營自主權。2） 按規定交齊平帳票據后由甲方為乙方開據發貨票。3） 設工程監督員參加乙方項目工程和施工生產的決策，并經常深入施工現場檢查工程進度和質量。4） 督促檢查乙方執行甲方各項規章制度情況。5） 甲方各部門要積極為乙方施工生產服務。乙方對甲方人員的推、拖、卡、要行為乙方有權予以抵制并向總經理報告。乙方的權利、責任和義務：1） 為確保工程項目工期從到如期竣工各計劃明細（進度計劃、勞動力計劃、用料計劃、質量計劃、安全目標）報公司及在辦公室上墻;2） 確保工程項目安全目標達到無隱患（隨檢隨查，人身安全，電源設備，防火安全，高空作業）確保生產安全，人身安全事故控制值為零；3） 確保對內與公司領導、對外與各有關單位溝通及時到位（“及時”是第一時間，“溝通到位”是重在解決問題）；4） 確保工程項目現場文明施工（不隨地亂扔雜物、亂堆亂放，做到工完場清）樹立公司形象；5） 工程施工中發生的增項增量及技術變更、簽證，要及時收集、整理并向公司匯報。施工前，簽證最遲時間不允許超過3天，超過3天視為工作不到位，在工程結束后要按其程度扣工資的10%;6） 現場施工合理用料，減少用料損失率，根據使用材料不同，材料損耗率控制在2%——5%，超出部分由項目經理負責；7） 因項目經理個人失誤和人為虛假論證造成的損失，項目經理負連帶責任。七、 獎懲規定1、采用新技術、新工藝、新方法施工，有創新或具有示范效應，視具體情況或創造的經濟效益，給予項目經理獎勵元；2對超額完成計劃，增加公司經濟收益的項目經理，給予獎勵元人民幣；3、 由于自身管理等原因，被建設單位投訴一次，給予項目經理元的處罰；4、 出現的突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業信譽度或造成企業巨大經濟損失的，將給予項目經理元人民幣的處罰；八、 違約責任。違約一方給另一方造成的經濟損失，應由違約一方賠償另一方。雙方都有責任的，各自責任范圍內的承擔。乙方在施工過程中違約甲方可以扣取風險抵押金、責令乙方整頓、停工直至解除合同。九、爭議的解決1）甲乙雙方本著友好的原則進行協商解決。2）可直接向濮陽市華龍區人民法院進行訴訟。十、本合同經雙方簽字后生效，合同未盡事宜雙方可協商解決，也可簽訂補充協議，補充協議是本合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。十^一、本合同與上級文件有抵觸時按上級文件執行。十二、其它事項本合同一式兩份甲乙雙方各一份。甲方與建筑單位的合同由甲方保存。乙方可留復印件以備查閱。甲方：乙方：聯系方式：聯系方式：日期：日期：工程項目管理合同范本二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質監人員到現場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續后由乙方按規定時間組織施工人員進場施工。若發現上道工序存在質量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續，并重新調整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質量的一切損失由乙方承擔。在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不