第二章項目規劃報告的編制一、單項選擇題1、產業規劃編制中，（）是對規劃主體的自身基礎條件進行的系統研究。A、外部環境分析B、內部資源分析C、產業政策研究D、優劣勢分析2、產業發展規劃所關注的外部環境分析中，不包含的是（）分析。A、宏觀環境分析B、微觀環境分析C、行業環境分析D、競爭環境分析3、產業規劃在分析階段進行定量分析時主要理論方法是（）。A、頭腦風暴B、SWOT分析C、趨勢預測法D、案例調查4、嚴格定義的（）市場在現實生活中并不存在，但這一市場中激烈的價格競爭使價格趨向于邊際成本的描述在許多消費品市場中卻屢見不鮮。A、壟斷競爭B、寡頭壟斷C、完全競爭D、完全壟斷5、企業發展目標和任務是要量化規劃期內的企業發展水平，一般分為總體目標和分解目標，下列不屬于企業總體目標的是（）.A、企業規模B、業務總量C、資金總收益I）、目標市場份額6、（）是企業發展規劃報告編制重點的基礎。A、規劃分析B、規劃定位C、規劃實施方案D、規劃決策7、關于企業競爭力分析的說法，正確的是（）。A、企業在不同發展時期的競爭戰略是相同的B、企業競爭力分析是自我批評和指正的過程C、競爭力分析首先要確定企業的競爭方式D、只有認清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰略8、九力模型綜合評價的方法可以采用（）。【正確答案】ACD【答案解析】本題考杳的是園區發展規劃報告的重點和內容。園區綠地系統一般包括園區公共綠地、單位附屬綠地、防護綠地等。【答疑編號10945059,點擊提問】【正確答案】ADE【答案解析】本題考查的是園區發展規劃報告的重點和內容。選項B的錯誤在于，二類工業用地應該單獨設置，一類工業用地才可設置在城市住宅區的相鄰地段：選項C的錯誤在于，三類工業用地選址一般在城市全年主導風向下風向。【答疑編號10945061,點擊提問】【正確答案】ABC【答案解析】本題考查的是園區規劃的任務和編制原則。在綠色發展原則中，規劃應堅持''生態功能不降低、水土資源不超載、污染物排放總量不突破、安全環境準入不降低”四條紅線。【答疑編號10945064,點擊提問】A、德爾菲法B＞專家評分法C、綜合評價法D、加權平均法9、在整個價值鏈分析中要以（）。A、事實為基礎，以假設為導向，反復評估修正，以期得到客觀的結論B、假設為基礎，以事實為導向，反復評估修正，以期得到客觀的結論C、事實為基礎，以假設為導向，反復評估修正，以期得到主觀的結論D、假設為基礎，以事實為導向，反復評估修正，以期得到主觀的結論10、九力模型綜合評價時，為體現評價結果的客觀性，一般邀請熟悉企業的（）名左右的專家進行評價打分。A、5B、7C、9D、1011、九力模型綜合評價效果較好，簡單通用。它將企業能力按（）分類成九種能力。A、宏觀競爭力和微觀競爭力B、核心競爭力C、外部屬性競爭力和內部屬性競爭力D、國內競爭力和國外競爭力12、下列原則中，符合企業發展規劃報告編制原則的是（）。A、綠色發展原則B、取舍原則C、集約發展原則D、彈性發展原則13、下列屬于產業發展規劃報告編制原則的有（）。A、前瞻性原則B、創新原則C、取舍原則I）、價值遞增原則14、企業發展規劃有時可以替代項目建議書或（）。A、項目申請報告B、資金申請報告C、預可行性研究I）、初步可行性研究報告15、從理論角度來講，下列項目規劃說法中，正確的是（）。A、企業發展規劃與企業戰略規劃相同B、企業發展規劃與企業計劃相同C、企業計劃是企業發展的靈魂和綱領D、企業戰略規劃是企業發展的靈魂和綱領16、下列屬于產業發展規劃的特點的是（）。A、可操作性B、約束性C、針對性D、前瞻性17、（）是決定企業成功的關鍵因素，能為企業帶來顯著收益。A、對形式和環境的正確判斷B、對市場走勢的準確把握C、核心競爭力D、可執行程度18、明確園區規劃的數據基準年，在基準年的基礎上，提出規劃近期目標和中遠期目標的具體年限，通常近期年限為（）年。A、3B、5C、7D、1019、園區規劃布局中，（）適用于工業基本不會造成環境污染可設置在城市住宅區的相鄰地段。A、一類工業用地布局準則B、二類工業用地布局準則C、三類工業用地布局準則I）、四類工業用地布局準則20、明確園區規劃的數據基準年，在基準年的基礎上，提出規劃近期目標和中遠期目標的具體年限，通常近期和中遠期年限分別為（）年。5、103、1010、15I）、6、20二、多項選擇題1、產業分析是產業規劃的基礎，研究重點要對（）等內容做系統的分析。A、外部環境分析B、內部資源分析C、產業政策分析I）、產業定位E、規劃實施方案2、產業發展規劃的特點有（）。A、復雜性B、導向性C、約束性D、時效性E、一次性3、產業發展規劃分析階段的工作采用的主要理論方法有（）。A、文獻收集B、抽樣調查C、SWOT分析D、相關分析法E、層次分析法4、企業發展規劃報告編制重點是要做好（）三方面工作。A、企業定位B、規劃分析C、企業理念D、規劃定位E、規劃實施方案5、下列關于企業發展規劃的說法，正確的有（）。A、創新原則要貫穿企業規劃工作的全過程，要充分挖掘企業的獨特性B、規劃分析是基礎，規劃制定是核心，規劃實施是保障C、規劃定位是企業發展規劃的核心和綱領性內容I）、重點任務是規劃的骨架和脈絡E、企業規劃是要著力整合價值鏈，獲得價值和增值最大化6、企業進行對標分析時，應選擇合適的對標企業，下列各項中（）屬于首選的標桿。A、以競爭對手為標桿B、建立跨行業的技術為標桿C、以行業領先企業為標桿D、以行業末流企業為標桿E、以客戶需求為標桿7、下列選項中，屬于九力模型指標中外部屬性競爭力的有（）。A、品牌能力B、研發能力C、資源能力D、決策能力E、整合能力8、下列選項中，屬于九力模型指標中的外部屬性競爭力的有（）。A、品牌能力B、研發能力C、資源能力D、決策能力E、整合能力9、工業項目建設用地控制指標包括（）。A、凈面積B、總投資C、容積率D、建筑系數E、行政辦公及牛?活服務設施用地所占比重10、下列屬于產業發展規劃任務的是（）。A、引導、培育和發展符合區域資源特點和優勢條件的產業體系B、合理配置企業內外部資源C、確定企業業務結構和規模D、打造具有競爭優勢的產業集群E、對園區產業結構、空間布局、園區管理等進行總體安排11、下列選項中，屬于園區發展規劃任務的有（）。A、合理確定園區內產業布局和結構B、對園區環境保護總體安排C、對園區管理進行總體安排I）、形成集群效應E、推動產業升級12、下列屬于企業發展規劃特點的是（）。A、約束性B、時效性C、前瞻性D、針對性E、認同性13、園區綠地系統一般包括（）。A、園區公共綠地B、市政道路綠地C、單位附屬綠地D、防護綠地E、備用綠地14、編制園區規劃時，下列關于規劃布局準則的說法，正確的有（）。A、一類工業用地布局其用地與居住用地可混合布置B、二類工業用地布局用地應單獨設置，可設置在城市住宅區的相鄰地段C、三類工業用地選址一般在城市全年主導風向上風向D、三類工業用地一般應布置在遠郊工業區和衛星城鎮E、高新技術園區選址一般要求生態環境良好、連接城市主要道路15、下列園區規劃的編制原則中，屬于綠色發展原則的有（）A、污染物排放總量不突破上限要求B、安全環境準入標準C、水土資源不超載I）、基礎設施一體化E、產業鏈條延伸合理答案部分一、單項選擇題【正確答案】B【答案解析】本題考查的是產業發展規劃報告的重點內容。內部資源分析是對規劃主體的自身基礎條件進行的系統研究。【答疑編號10944893,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是產業發展規劃報告的重點內容。產業發展規劃所關注的外部環境分析主要包括宏觀環境分析、行業環境分析和競爭環境分析三個方面。【答疑編號10944895,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是產業發展規劃的理論和方法。產業規劃在分析階段進行定量分析時主要理論方法有趨勢預測法、相關分析法、層次分析法、非參數統計法、需求彈性分析、成本分析。【答疑編號10944913,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是產業發展規劃理論方法與工具。經濟學中對市場結構的四種分類一完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷，有助于對市場競爭者的性質加以正確的估計。嚴格定義的完全競爭市場在現實生活中并不存在，但這一市場中激烈的價格競爭使價格趨向于邊際成本的描述在許多消費品市場中卻屢見不鮮。【答疑編號10944918,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是企業發展規劃報告的重點內容。發展目標一般分為總體H標和分解目標。總體目標主要包括企業規模、業務總量、目標市場份額、技術水平、人力資源、環保治理目標、財務目標等。【答疑編號10944934,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是企業發展規劃報告的重點內容。企業發展規劃報告編制重點是做好規劃分析、規劃定位、規劃實施方案三個方面工作。規劃分析是基礎，規劃定位是核心，規劃實施方案是重點。【答疑編號10944938,點擊提問】【正確答案】D【答案解析】本題考查的是企業發展規劃的分析方法。企業競爭力分析是企業自我認識和評價、研究確定企業競爭地位和競爭戰略的過程。市場追隨者和市場領導者的競爭戰略是完全不同的，企業在不同發展階段的競爭戰略也是不同的。只有認清了自己的競爭地位，才能制定出有效的競爭戰略。【答疑編號10944971,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是企業發展規劃的分析方法。九力模型綜合評價的方法可以采用專家評分法。【答疑編號10944977,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是企業發展規劃的分析方法。在整個價值鏈分析中要以事實為基礎，以假設為導向，反復評估修正，以期得到客觀的結論。【答疑編號10944978,點擊提問】【正確答案】D【答案解析】本題考查的是企業發展規劃的分析方法。九力模型綜合評價的方法可以采用專家評分法。為體現評價結果的客觀性，一般邀請熟悉企業的10名左右的專家進行評價打分。打分標準借鑒利克特5級量表，按照有利和不利兩類。以研發能力為例，分為相當強（行業領先，5分）、中上水平（4分）、中等水平（3分）、中下水平（2分）、沒有研發能力（1分）。【答疑編號10944980,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是企業發展規劃的分析方法。九力模型綜合評價效果較好，簡單通用。它將企業能力按外部屬性競爭力和內部屬性競爭力分類成九種能力，分別對九種能力進行加權評價，以表示企業的綜合競爭力。【答疑編號10944994,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項目規劃報告的編制原則。企業發展規劃報告編制需遵循以下原則：合規性原則；差異化原則：價值遞增原則；取舍原則；創新原則，可持續原則。【答疑編號10945008,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項目規劃報告的編制原則。產業發展規劃報告編制需遵循以下原則：前瞻性原則；合規性原則：產業關聯原則；可操作性原則；持續性原則。【答疑編號10945011,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項目規劃的分類、含義及任務。有時企業發展規劃可以替代項目建議書或預可行性研究，在近期規劃項目中選擇重點項目開展可行性研究工作，直接進入決策程序。【答疑編號10945024,點擊提問】【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項目規劃的分類、含義及任務。企業發展規劃不同于企業戰略規劃，也不同于企業計劃，而是介于二者之間的中間環節。企業戰略規劃是經過系統研究和分析后，得出企業長遠的、總體的、宏觀的方向，包括企業的發展愿景、精神、使命、戰略目標、核心業務定位等，是企業發展的靈魂和綱領。企業計劃是企業在經營層面根據需要制定的日常經營計劃，屬于企業的具體事務性工作。【答疑編號10945026,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項目規劃的特點、作用。產業發展規劃的特點有導向性、相關性、約束性、時效性。【答疑編號10945038,點擊提問】【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項目規劃的特點、作用。核心競爭力是決定企業成功的關鍵因素，能為企業帶來顯著收益。【答疑編號10945043,點擊提問】【正確答案】B【答案解析】本題考查的是園區發展規劃報告的重點和內容。通常近期年限為5年，中遠期年限為10年。【答疑編號10945055,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是園區發展規劃報告的重點和內容。一類工業用地布局準則：此類工業基本上不會造成環境污染，可設置在城市住宅區的相鄰地段。【答疑編號10945057,點擊提問】【正確答案】A【答案解析】本題考查的是園區發展規劃報告的編制。園區規劃的規劃范圍應明確園區規劃的邊界范圍,并根據同區與外界的物質流、能廉流等方面的交換關系以及環境影響范圍，提出規劃的控制區范圍。規劃期限應明確園區規劃的數據基準年，在基準年的基礎I：,提出規劃近期目標和中遠期目標的具體年限，通常近期年限為5年，中遠期年限為10年。【答疑編號10945063,點擊提問】二、多項選擇題【正確答案】ABC【答案解析】本題考杳的是產業發展規劃報告的重點內容，。產業研究重點要對外部環境分析、內部資源分析、產業政策分析、SWOT分析。【答疑編號10944897,點擊提問】【正確答案】BCD【答案解析】本題考查的是產業規劃的特點。產業規劃的特點：導向性、相關性、約束性、時效性。【答疑編號10944902,點擊提問】【正確答案】CDE【答案解析】本題考查的是產業發展規劃理論方法與工具。選項A和選項B屬于調研階段的方法。【答疑編號10944915,點擊提問】【正確答案】BDE【答案解析】本題考查的是企業發展規劃報告的重點內容。企業發展規劃報告編制重點是要做好規劃分析、規劃定位、規劃實施方案三方面工作。【答疑編號10944942,點擊提問】【正確答案】BCE【答案解析】本題考兗的是企業發展規劃報告的重點內容。選項A的錯誤在于，“差異化原則要貫穿企業規劃工作的全過程，要充分挖掘企業的獨特性”：選項D的錯誤在于，“業務結構是規劃的骨架和脈絡”，企業規劃的重點任務是要確定未來發展的技術路徑，解決如何做的問題。【答疑編號10944944,點擊提問】【正確答案】AC【答案解析】本題考查的是企業發展規劃的分析方法。通常競爭對手和行.業領先企業是首選的標桿對象。【答疑編號10944985,點擊提問】【正確答案】AB【答案解析】本題考查的是企業發展規劃的分析方法。外部屬性競爭力分指標有品牌能力、研發能力、營銷能力、制造能力、產品能力。【答疑編號10944987,點擊