第第頁共23頁工作的通知》（閩人保財險財電函[2021]55號）要求結合”;兩加強兩遏制”專項檢查內容按照_分公司制定的財務巡查計劃的安排_分公司由我帶隊、財會部負責人任組長的巡查小組組織開展對全轄分支公司進行2021年財務現場、非現場巡查。對存在的問題進行了通報要求各分支公司高度重視、自我對照認真落實整改并要求一周內提交落實整改反饋報告。借助檢查手段清理、整頓財務工作及時發現存在的問題努力做到防微杜漸防患于未然為規范財務秩序提升財務合規水平奠定基礎。2.進一步推進預算管理與實行績效考核優化資源配置效率（1）根據年初制定的《_分公司銷售費用管理辦法》要求縣支公司分月上報銷售費用預算經產品線分管副總簽字審批后按不同類別將數據導入銷售費用配置系統根據銷售費用查詢平臺監控執行數據審核費用報銷系統單據。（2）加強費用成本管控力度特別是市本級固定費用、間接理賠費用預算。對銷售費用弱管控合理配置財務資源把有限資源用于一線用在基層從而推動業務發展。（3）_分公司財會部針對不同時期各類經營指標對年度經營成果的不同影響設置各期不同的重點考核指標制定和出臺2021分月業務競賽考評辦法、2021年_分公司經營績效考核辦法以及2021年超利潤考評辦法。3.繼續加強公司資產管理全面提高資產配置效率（1）基層網點裝修改造總體情況目前基層網點裝修點有,截止目前已完成竣工。閩侯公司辦公樓裝修事項已完工于11月底完成在建工程資本化轉入固定資產核算。（2）2021年集中采購項目一個為理賠部律師服務團隊采購采購選擇三家以上的供應商進行比較以確保價格具有競爭性同時考慮服務質量等因素確定中標單位；在招投標過程中嚴格實行回避制充分體現集中采購的公平、公開、公正有效杜絕了采購中的腐敗行為。配合產品線做好銷售費用配置與預算執行管控配合產品線做好銷售費用差異化配置核定人工成本、日常運營成本每月應首先確保固定開門費用的報銷費用預算額度超支的公司要上報詳細的后續費用報銷計劃安排。按照產品線配置的銷售費用協調好各支公司費用在險種和渠道上的列支合理安排報銷進度避免集中報銷或沉淀到月末報銷。加強成本管控合理分攤費用切實做好多維度核算中的費用歸集提高專屬費用的占比。規范報銷流程嚴格委托授權制度定期清理系統數據核銷預支單據防范資金風險提高報銷時效。積極推進總版銷售費用系統上線為了實現銷售費用從配置到兌現的閉環管理陽光透明化費用兌現過程優化銷售費用管控推動公司發展_分公司以五四、溫泉作為試點單位于3月初完成了總版銷售費用系統測試工作。并于3月11日舉行總版銷售費用系統上線前的報告會議。現已于11月14日正式切換上線。積極推進“營改增”工作順利落地為確保”;營改增”工作能順利落地前期主要是將銜接工作做好包括各項申請及備案工作上傳下達各項政策、答疑及通知督促各縣支公司財務人員把相關工作落實到位。目前由地市統一購買增值稅發票發放給縣支公司發票管理員做好發票發放審批流程管理本級發票庫存負責全轄發票的驗舊工作。做好2021年盈利預測以及2021年固定費用預算編制根據總公司、_公司的通知要求今年四季度進行4次2021年度盈利預測。_財會部同各產品線及理賠部門積極溝通、配合依據公司宏觀經濟、保源情況、市場情況、內部經營情況等內外部影響因素進行了保費、盈利的分析測算。為確定2021年市本級固定費用和間接理賠費用預算安排保障2021年全面預算編制工作正常運轉根據_公司、總公司的要求在11月份初步完成了2021年市本級固定費用和間接理賠費用預算編制工作并按時錄入預算系統。（二）銀保責意險部2021年_分公司責任險、意外健康險、信用保證險、銀保渠道業務面對復雜的發展環境和競爭日趨加劇的保險市場緊盯對標市場牢牢抓住續保業務責任意外險業務共實現保費收入28103.68萬元同比凈增15353.51萬元增幅120.42%,完成年保費計劃的187.67%。其中：責任險業務實現保費收入8646.56萬元增量305.41萬元增幅3.66%完成全年保費任務計劃數的98.11%保費總量全_排名第一；信用險業務實現保費收入657.81萬元增量221.87萬元同比50.9%完成全年保費任務計劃數的76.53%；意外及非專項健康險業務實現保費收入5405.08萬元增量1431.99萬元增幅36.04%完成全年保費任務計劃數的.94%保費總量和增幅全_排名第三；專項健康險保費收入1.34億元。銀保業務方面我部努力根據市場特點調整業務結構致力于發展銀保渠道非車險業務受市場經濟下行影響我公司銀保渠道業務同期情況不理想。2021年銀保渠道實現保費收入2068.94萬元較上年同期減少727.68萬元增幅-26.02%完成全年保費任務計劃數的89.1%保費總量全_排名第三。認真制訂考核辦法完善激勵機制充分調動基層公司拓展業務的積極性。按照_公司對標市場發展的要求結合_公司縣域業務發展的特點緊跟_公司業務發展步伐銀保責意險部在充分征求十家經營單位意見的基礎上制訂下發了《2021年_分公司責意險業務發展考核辦法》、《_公司2021年訴訟財產保全責任險業務考核方案》、《_分公司意外險手機銷售業務推廣激勵方案》和《關于補充<_分公司意外險手機銷售業務推廣激勵方案的通知》等專項考核方案并取得一定成效。2021年收訴訟財產保全責任險業務保費收入136.14萬元,全_排名第三；意外險手機銷售業務保費收入171.8萬元。大力發展短期出口貿易信用險2021年福清公司成功續保了福耀玻璃工業集團股份有限公司的短期出口貿易信用險業務保費收入401.82萬元較上年同期增加了215.37萬元同比增長115.51%。擴大新農合補充意外險承保面2021年通過多方努力連江、羅源、永泰和福清順利實現了與政府關于新農合補充意外險業務的聯合發文借助新農合平臺共同拓展新農合補充意外險業務2021年該項業務簽單保費195.97萬元2021年福清簽單保費520.7萬元其他支公司的業務正在陸續錄入系統。4.2021年全區學平險保費收入1499.41萬元同比增長106.01%增長率位居全_第一。成功中標大病保險業務今年我司首次成功中標福州市2021?2021年度農村居民大病保險項目2021年保費收入1.34億元。該項目的成功中標標志著我司在新農合領域邁上了新臺階。（三）銷售管理部-榮獲2021年度__分公司各地市銷售管理部綜合考評全_第一名。1．加強各渠道經營管理推動渠道業務發展認真履行直銷、個代、專業、其他兼業和經紀的經營管理職責推進公司各渠道全面建設。2021年初印發《___分公司2021年個人營銷渠道經營企劃方案》（_人保財險銷電函〔2021〕2號）明確了全年發展目標和重點舉措對各分、支公司（營業部）的各渠道保費完成情況進行逐月督導通報實現對業務的過程監控。截至12月31日我司直銷渠道綜合考評全_第一保費收入24369.72萬元完成年計劃的181.73%同比增長110%；個代渠道綜合考評全_第一保費收入81727.7萬元完成年計劃的139.71%同比增長60%；專業渠道保費收入1021.48萬元其他兼業渠道保費收入1936.14萬元經紀渠道保費收入4633.16萬元。同時大力推動交叉相互代理構建產、壽、健協同發展格局。截至12月31日交叉保費收入4277.46萬元,其中互動類保費收入3205.72萬元,完成年計劃的100.18%；代理保費收入1071.74萬元完成年計劃的66.98%。2.強化中介代理資質管理加強合規管理工作根據_保監局要求嚴格遵循監管規定做好中介機構資質管理做好兼業代理機構許可證變更、延續換證營銷員資格證換證及營銷服務部變更工作。截至12月31日我司共有個代營銷員1431人兩證持證率為100%備案率為100%。兼業代理機構47家經紀專代機構10家審核報送保險兼業代理機構委托辦理許可證年檢換證、更名和遷址計7家;審核開設營銷員工號437人次打印執業證437人次組織代理人考試498人次；報送變更及撤銷營銷服務部或負責人共計9家受理審核、上報申請人員代碼信息變更保單業務來源、機構歸屬、渠道碼歸屬、業務歸屬人、傭金比例變更和傭金支付問題等數據修正計83件。同時按照總公司及_公司“兩個加強、兩個遏制”專項檢查整改”;回頭看”、排查非法集資的工作部署認真組織進行排查、整改落實工作全面梳理專項檢查和監管抽查發現的問題鞏固成果防范違規風險隱患。3.推廣銷售支持工具強化銷售平臺支撐一是持續推進營銷管理系統的應用。在_公司的正確領導和大力支持下作為__“基于統一客戶視圖的營銷管理系統”首家試點上線單位_分公司總經理室高度重視積極配合系統測試、參加總公司研討會和上線試點推廣工作試點方案緊緊圍繞總公司”;打造人保財險升級版”戰略部署緊扣“基層建設年”主體和”;發展、盈利、服務”三個能力建設以營銷管理系統為抓手著手從“續保率提升”和”;客戶信息真實性提高”兩方面進行工作部署。同時組織銷售人員進行“營銷管理系統”專題培訓達27場培訓分理論知識宣導和上機演練理論知識宣導中詳細介紹系統概況、系統功能及相關操作幫助參訓人員全面了解系統業務目標和建設理念熟悉系統功能；上機演練讓參訓人員全面熟悉系統軟件配置及各功能點操作掌握營銷流程配置、活動任務派發、任務執行監控、系統轉培訓等相關操作。2021年5月_分公司憑借在微信綁定、手機營銷系統培訓推廣、保單清分和認領、協賠功能上線、系統升級測試等各項工作的出色表現榮獲總公司級2021年度”;營銷策劃獎”全國僅10家機構獲此獎項。二是加強了對業績考核系統的培訓和推廣。2021年全區10個分支機構均優質完成了銷改人員的業績拆分-審核-確認業績確認率、正確率均為100%全_名列第一。三是支持營改增功能穩定上線。根據總公司《關于做好銷售管理系統與傭金管理系統“營改增”功能上線相關工作的通知》要求做好銷售管理系統崗位人員對銷售管理系統新增”;營改增”相關功能模塊進行操作培訓指導完成對中介機構納稅人身份信息維護工作。二、本人年度學習及廉潔自律情況（一）嚴格執行制度狠抓貫徹落實“三重一大”民主決策制度在實施過程中我帶領分管部門依照”;三重一大”民主決策制度有關文件精神深入學習統一思想提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項把堅持貫徹和落實好”;三重一大”民主決策制度作為黨務政務重點工作擺上議事日程作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈確定了“強化責任完善制度民主集中公開透明”的工作思路。強化責任--強化分管部門貫徹”;三重一大”制度的組織責任、推動責任、執行責任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒又成為指導黨務政務的指南針;民主集中-堅持事先要經過充分醞釀廣泛征求意見經過會議集體研究最后形成決策;公開透明--堅決實行政務公開重大事項決策不僅實現結果公開更注重重要過程環節的公開。（二）從嚴要求切實抓好分管部門的黨風廉政建設按照黨風廉政建設崗位職責的要求本人認真抓好了分管部門的黨風廉政建設。一是開展經常性黨風廉政教育。利用檢查指導工作、召開會議之機見縫插針教育分管范圍內的領導干部堅持一切從基層利益出發深入貫徹、模范實踐”;兩學一做”的要求消除“官本位”意識一心一意為基層服務。二是幫助指導分管部門把廉政建設納入制度化軌道。針對分管范圍內不同部門的特點和實際情況幫助他們分析形勢制定措施建立健全規章制度規范約束了干部、員工的行為杜絕了”;索、拿、卡、要”等不正之風從機制上保證了分管部門的規范有序運轉;三是深入實際加強監督檢查。定期或不定期深入分管部門和基層通過實地調查、座談、聽匯報等形式摸準吃透有關情況掌握廉政建設第一手資料及時發現并解決了個別傾向性問題預防了違紀違法問題和不正之風現象的發生。同時對于責任范圍內的黨風廉政建設責任制工作及時向黨委、總經理室提出了一些合理的意見和建議促進了相關工作的順利開展。同時作為_分公司的副職我深知自己的言行舉止對廣大員工都會有或大或小的影響因此在工作中我處處以高標準嚴格要求自己擺正自己的位置正確處理集體領導與個人分工負責履行職權的關系認真協調部門之間的工作認真對待基層公司下級和員工的意見建議和要求。尊重理解同志、團結同志一道工作。始終不忘處處事事為基層著想努力轉變作風真心實意為基層公司釋疑解難提高辦事效率。（三）以身作則真正做到廉潔自律其身正不令則行;其身不正雖令不從。在落實黨風廉政建設責任制工作中本人能始終對自己高標準、嚴要求率先垂范以身作則。嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求和中央“八項規定”來約束自己的一言一行要求別人做到的自己先做到;要求別人不能做的自己首先不去做。認真貫徹落實上級廉政建設指示精神自覺遵守領導干部收入申報制度、收受禮品登記制度。辦公用房使用面積符合應配備辦公用房使用面積的相關規定；無對私駕公車和公車私用的情況；八小時之外嚴格按照有關規定參加社交圈、生活圈和娛樂圈自覺維護黨在群眾中的良好形象。加強思想道德修養保持積極向上的生活情趣做到自重、自_、自警、自勵自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕。三、存在的不足及今后努力方向過去一年雖然取得了一定成績但離組織和領導的要求有較大的差距工作中還存在不足:一是學習還不夠深入、不夠系統理論思考和科學實踐水平有待于進一步提高。二是深入基層調查研究不夠下基層做深入細致的調研時間相對較少與基層同志間的思想交流不多尤其對責意、信用和銀保業務發展的指導和督促還不夠深入工作質量還不夠高。在新的一年里我將努力改進不足采取有力舉措加大工作力度切實做好分管的各項工作。一是要進一步加強理論學習增強政治敏銳性和政治鑒別力。要通過學習進一步增強理論功底深化對科學世界觀、人生觀和價值觀的認識把黨在新時期的一系理論和列治國方略作為行動的指南以解決思想和工作中存在的實際問題為核心不斷改進自己的工作作風和工作方式、提高工作實效特別要在理論聯系實際、指導實踐上下功夫實現理論學習實際工作的有機結合。二是要進一步改進工作作風。要深入基層、深入實際開展調研進一步增強工作的針對性和實效性。三是要大膽創新迎難而上積極工作在進一步提高工作質量和工作效率上下功夫。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進始終圍繞_的長遠發展和中心工作通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新最終達到工作成效的不斷提高;四是要進一步保持清正廉潔增強拒腐防變能力。要加強道德修養樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀帶頭弘揚社會主義道德風尚始終做到清正廉潔自覺與各種腐敗現象作斗爭帶頭樹立高度的責任感和敬業精神盡心盡力把工作做好。以上是我的個人述職匯報懇請各位領導和同仁提出寶貴意見和建議以便我在今后的工作中認真加以改進！謝謝大家！公司副總經理年度述職報告范文不知不覺中見證著公司飛越發展的2021年已經過去充滿希望的2021年終于來臨。回首2021年的工作有碩果累累的喜悅有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年年的主要工作總結如下：一、管理實踐2021年11月4日對于我可以說是一個可以銘記一生的日子就在這一天我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望被公司正式任命為公司副總經理分管行政、技術部門及項目執行這既是公司上下同仁對我的錯愛也是公司對我在__三年來工作的高度肯定。想到這里受寵若驚的同時更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年我從普通崗位迅速成長為公司管理高層這就導致了我理論知識缺乏實踐經驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構并深入到實際工作的每個環節將尤為重要。在初任公司副總這段時間我通過虛心向公司領導及同仁學習取長補短不斷提高自身自身素質修養及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下明確了自己的管理職能迅速提高了自己的管理才能也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。二、突出成績