產業趨勢互聯網公司OHA聯盟和Android平臺的推出，意圖直接將Google搜索植入每一部手機；競標700MHz無線頻段，并且通過此網段提供下載應用程序到移動設備的服務，谷歌決心正式踏入無線領域，IGoogle個性化門戶，滿足用戶的個性化需求；Googledesk的推出，Google試圖占領用戶在使用終端時的第一個界面ToMarket時間短Infrastructure所有產品有統一架構Google輸入法，將用戶個人詞庫上傳服務器，搜集用戶行為信息Googlelab滾動開發垂直搜索其業務對于用戶是免費的，在增加用戶體驗的同時，采取向廣告主收費的后向收費的商業模式以盡可能低的成本，讓用戶訪問互聯網以盡可能多的渠道，搜集用戶行為信息逐漸向運營商“轉化”BtoBBtoC互聯網公司（續）將語音呼叫移到

Internet當中，無需按時間和距離收取電話費；軟件帶動，跨平臺整合服務將成未來發展重點（Linux/Windows）；多項多媒體的功能整合；收費非常低廉，平均價格為普通通話費用的10%，大有替代傳統運營商之勢。Facebook和Myspace等“個人門戶+社區網站”電子商務的快速發展是一種趨勢，中國移動在移動電子商務的發展中如何體現自己的價值。該類網站具有很強的聚合效應，標志著一種新的商務模式的誕生。Facebook和MySpace等社交網站在很大程度上改變了人們交往的方式，用戶可以輕松交上數百名網絡朋友。中國移動雖然在這方面是后進者，但是目前還沒有在手機終端上直接實現，出現業務機會。IT公司WindowsMobile捆綁了微軟的各種應用，例如msn，ie，支持瀏覽word等；微軟固守傳統的高價位“LicenseFee”的模式。開放Android平臺的推出，將傳統的手機操作系統開放，對傳統的IT公司（Microsoft）軟件許可費的盈利方式造成一定的沖擊。

iPhone采取獨家授權+盈利分成的模式，改變了傳統的手機制造商和運營商的盈利模式；不是每一家手機制造商都具有談判的籌碼；蘋果的iPhone仍然對現有的模式造成了極大的沖擊。

IT公司正在努力控制用戶使用手機終端的第一個界面，傳統的“LicenseFee”的模式將會受到沖擊。運營商手機定制I-modeFelicaMobileTV123

NTTDoCoMo的幾乎所有用戶使用的均是定制手機。在2.5G時期，NTTDoCoMo通過I-mode手機定制成功推出移動互聯網服務“I-mode”。在3G的推廣上，NTTDoCoMo通過FOMA手機定制，突破了3G手機型號缺乏的瓶頸。NTTDoCoMo

I-modeFelica業務將最為普及的移動互聯網終端I-mode手機和SONY公司最先進的非接觸卡Felica融合，從而打造出了真正意義上的手機錢包。從2004年7月正式推出I-modeFelica業務至今，NTTDoCoMo已經售出了300多萬部Felica手機，可使用的商鋪已超過兩萬家。NTTDoCoMo正在與三井住友集團合作，開發全新的手機信用卡結算系統。NTTDoCoMo出巨資獲得富士電視臺股份，打算在手機電視服務市場進行合作。NTTDoCoMo推出普及版電視手機，欲將手機電視服務向中低端市場推廣。運營商（續）VodafoneSKT

Vodafone通過手機定制成功推出了他的移動門戶業務VodafoneLive。

Vodafone、NTTDoCoMo以及手機制造商摩托羅拉、三星電子、NEC和松下，共同組建一個獨立的、共同承擔費用的非贏利集團，開發一款以Linux為基礎的開放源代碼手機操作系統，來加速手機軟件及手機產品的開發，進而削減目前市場上操作平臺的數量。

SK電訊率同行之先，于2005年5月推出了基于S-DMB的MobileTV業務。截止到2006年底手機電視用戶已達到100萬，提供內容包括教育、游戲、戲曲、音樂、新聞和文化等15個視頻、19個音頻頻道和1個數據頻道。推出了按次計費的電影頻道TUBOX，用戶可以在看到DVD版本之前進行觀看。除了84個城市外，覆蓋了高速公路和首爾市區的地鐵站。運營商—競爭對手手機定制SKT與聯通的合作中國聯通目前優先考慮通過定制中低端甚至超低端手機（例如“如意通”）來增加用戶數量；同時通過定制高端手機（例如“世界風”）來吸引高端客戶。2007年，聯通負責終端定制、集采的子公司聯通華盛稱今年CDMA手機銷量目標為1000萬臺，其中，定制手機數量就將達到800萬臺。

2006年6月20日，聯通紅籌與SK電訊簽訂戰略聯盟框架協議。雙方將圍繞聯通CDMA業務展開合作，SK將成為聯通在中國大陸境內CDMA業務惟一及排他性合作伙伴，合作內容包括CDMA手機終端、增值業務內容及平臺、市場營銷、基礎設施和網建等。聯通已經從各部門抽調了40人左右的隊伍，與SK電訊派來的人員共同組成平臺、終端和增值業務三個工作組。設備廠商由于目前移動市場上手機操作系統很多，導致手機終端廠商在開發一些應用時，要求寫入不同的計算代碼，以支持它們在不同操作系統上運行，加大了手機產品的開發費用。國外主流的手機操作系統價格昂貴，大大提高了手機的生產成本。例如，對于一些高端的手機機型，Symbian針對一臺手機的操作系統授權費用就高達10多個甚至數十個美金。統一業務平臺是資源整合、化繁為簡、高效提供多元化應用的一條捷徑。統一業務平臺是運營商組織產業價值鏈、推動產業整體發展的有效手段。由于缺乏專利，國內廠商在1G時代支付給高通等的專利使用費為2500億元，這一數字在隨后的2G時代更是增至5000億元。在尚處于萌芽階段的4G領域，高通已經擁有1000多項OFDM、OFDMA和MIMO技術的核心專利，這些專利將是新的4G技術最基礎的部分，無論WiMax、LTE(3G的后續演進技術)，還是UMB(手機電視)都將無法饒過高通擁有的這些關鍵知識產權。其他公司如想涉足4G，似乎很難繞過高通的壁壘。手機終端設備廠商網絡設備廠商業務平臺廠商中國移動的現狀超過3.5億的龐大的用戶數量得天獨厚的運營及管理能力強大的計費支持完美的網絡覆蓋移動應用的固有優勢：隨身性、安全性、可定位等隨身性的優勢可令用戶隨時隨地通過一部終端即可使用豐富的應用，這促使各種功能熱情高漲地向移動網絡和移動終端移植。安全性高、可鑒權、可定位等優勢，則使移動音樂、移動游戲等應用下載使用的模式，具有可控、可管理的特性，可以杜絕盜版并有效地保護版權； 移動用戶的鑒權、實名制特性，可滿足移動電子商務類應用對于安全性的要求，開辟電子商務發展的新空間。優勢劣勢中國移動對終端廠商的掌控力弱，采取的是與手機廠商合作，由手機廠商自行銷售手機，這造成中國市場上手機廠商逐漸成為主導。應用內容在不同手機上互不兼容，嚴重制約了中國移動增值業務的發展。中國移動新業務的開發前置時間長。在每次推出新業務時，都得采用不同的平臺，以支持所有供應商提供的每一款手機，因些，所需的時間長，所需的成本也相當高。新業務的推廣力度不足網絡標準引領弱面向互聯網業務的運營模式還沒有發展起來產業融合……設備廠商互聯網公司IT公司運營商………………

信息產業價值鏈的參與者在產業融合的共識下，積極實踐，相互滲透、共同探索在融合過程中，企業挖掘自身優勢，創新成功的商業模式，塑造產業未來互聯網公司

Google公司正努力將其在互聯網的優勢移植到移動通信行業，如準備競拍700M頻段和開發手機操作系統，并試圖通過這一過程對產業鏈產生重要的影響。騰訊公司利用在即時通信領域積累的自身優勢，通過與運營商和終端廠商合作發展無線互聯網業務，并借此進入移動增值服務領域2005年2006年2007年G-Phone？競拍700MHz頻率

獲取手機操作系統的平臺獲取內容資源同運營商結盟獲取通信運營商資源積極影響產業2005年8月，收購了名為“Android”的公司，該公司擁有一款移動操作系統軟件同Vodafone、Verizon、中國移動等多家運營商就搜索、地圖、郵件等服務達成戰略伙伴關系2006年10月，16億美元收購了最大的視頻網站YouTube同34家無線廠商結成聯盟開發新一代的手機操作系統“Android”正式宣布競拍700MHz頻譜1999.2推出第一版QQ在線聊天軟件推出移動QQ不斷與運營商合作推出超級QQ、QQ千里眼等手機增值服務先后同移動、聯通、電信、網通達成全面多元化合作協議2000.5同海爾、摩托羅拉等合作推出內置QQ手機1月QQshow試運營8月推出QQ在線游戲收購Foxmail

200220032005.3IT公司

Microsoft公司致力于從操作系統、內容提供到移動終端的全面發展，通過手機操作系統及預置的內容服務逐步滲透移動行業1995年2002年2007年創立或獲取重要的互聯網內容提供平臺發展移動終端操作系統推出綜合服務的應用1995年8月，推出了微軟自己的門戶網站MSN1998年1月，收購了全球著名的郵件服務商Hotmail2002年，推出第一個“Windows”驅動的手機操作系統SPV2007年2月，推出了最新一代的手機操作系統WindowsMobile6正式推出整合了Hotmail、Space、messenger等應用在內的WindowsLiveApple公司充分利用在音樂和娛樂業務方面積累的優勢，以及超過3億的iPod忠實用戶，通過推出高端手機iPhone，在手機中預置公司的一些傳統應用業務，并同世界主要運營商簽訂分銷合同，開始涉足移動行業2002.102003.420052007.62007.9AppleInc.20052007.6推出第一款手機iPhone，并同AT&T在美國捆綁銷售2002.10推出第一款iPod推出具有視頻播放功能的iPodVideo推出iTunes，開始網上銷售授予版權的音樂充分利用娛樂應用的經驗和堅固的客戶基礎，向移動行業進軍2003.41融合已成共識，實踐昭示未來Apple公司充分利用在音樂和娛樂業務方面積累的優勢，以及超過3億的iPod忠實用戶，通過推出高端手機iPhone，在手機中預置公司的一些傳統應用業務，并同世界主要運營商簽訂分銷合同，開始涉足移動行業2007.9分別與O2及TMobile在英國及德國進行捆綁銷售運營商VodafoneVodafone公司主要關注主業持續健康發展。先于2002年提出了開放的VodafoneLive！概念，并于2005年提出了與互聯網公司合作的核心戰略“MobilePLUS”1融合已成共識，實踐昭示未來2006.22007.22006.112005.112006.5推出MobilePlus戰略2002.10提出開放的VodafoneLive!概念SKTelecomSKTelecom在建立自主發展平臺的基礎上，針對不同業務通過適時收購和合作，大力拓展互聯網業務，帶動了移動數據業務的增長建立自主發展互聯網業務的平臺收購Cyworld，推出IM和音樂服務拓展互聯網業務設置無線互聯網部(wireless

internet)，負責制定和實施拓展策略、技術規范、市場策劃等職能成立SKC，負責運營旗下的門戶網站NNateOn成為韓國第一IM業務品牌收購CyWorld，并將其打造成韓國最大的社區2004年底推出互聯網和移動互通音樂門戶Melon，目前已成為韓國最大的付費音樂網站收購提供制片、娛樂、在線游戲服務的公司iHQ的21.7%股份，后增持到34.91%收購YBM韓國最大唱片公司的60%股份2000-2002年2003年2005年通過收購與合作大力拓展互聯網業務1融合已成共識，實踐昭示未來設備廠商Nokia

Nokia公司以數字內容和服務提供商作為自身的未來發展方向定位。目前Nokia已經收購了多家同業務內容提供有關的公司，并將于2007