我的面試經(jīng)驗(yàn)－－-不看要后悔的面試心得一點(diǎn)心得:面試時(shí),不用十分鐘，一個(gè)人的素質(zhì)就所有展示出來,所以要想自如地應(yīng)付面試,必須在平時(shí)的生活中多思考,多總結(jié)。可以從網(wǎng)上下載一些面試題目,然后自己在分一下類別，你可以在吃飯路上、在睡覺前，想一個(gè)題目,并不斷地把一類題目想到更加全面,日積月累,你就能應(yīng)對(duì)各種面試題目了。其實(shí)各種面試題目,就是考你如何為人處事,如何面對(duì)生活，是與生活息息相關(guān)的，所以提高自己的綜合素質(zhì)是主線，要對(duì)身邊的事情多思考，要全面、客觀、公正、進(jìn)一步地考慮問題。你通過對(duì)面試題的準(zhǔn)備,也就學(xué)會(huì)了如何為人處事,你就能更自如地面對(duì)生活中的許多事,你就能很輕松地成為一個(gè)受人歡迎的人，一個(gè)有親和力的人。自我介紹：我相信習(xí)慣的力量是巨大,所以我總是無數(shù)次地反復(fù)自己身上好的行為,并把些好的行為都變成了自己的習(xí)慣，這樣我的身上就有了無數(shù)行動(dòng)上的好的習(xí)慣，比如堅(jiān)持向身邊的每一個(gè)人學(xué)習(xí)就是我的習(xí)慣之一,假如我佩服某個(gè)人我就仔細(xì)想他哪些地方值得我敬偑,他是如何為人處事的,我就好好學(xué)他的優(yōu)點(diǎn)，碰到很令人惡心的人,我就對(duì)照自己，想想自己是否也有類似的行為,假如有的話就改掉,用這種方式，進(jìn)步好快,無時(shí)無刻不在學(xué)習(xí),天天都能有所進(jìn)步。我自我感覺不是一個(gè)很聰明的人,但我有毅力,能持之以恒地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成了我的習(xí)慣。我還注重使自己的精神崇高，品格崇高，做一個(gè)脫離了低檔趣味的人，自己的思考習(xí)慣也變得崇高,在我的內(nèi)心里也沒有低檔趣味的思想，我的所思所想都是崇高的東西，思維上的好習(xí)慣使我面對(duì)任何問題時(shí),我都能客觀公正地去分析，做一個(gè)寬容、正直、有責(zé)任心、有能力的人以成為我的潛意識(shí)。由于習(xí)慣的力量是無窮的，你是一個(gè)在行動(dòng)上和思維上均滿是好習(xí)慣,這樣說的目的是讓考官認(rèn)為你是綜合素質(zhì)很好的人,你能適應(yīng)任何環(huán)境,由于在很短的時(shí)間內(nèi)你要表述清楚自己的具體優(yōu)點(diǎn)也許比較難，假如用以上的表述，就能以不變應(yīng)萬變。問題1、你認(rèn)為自己表現(xiàn)優(yōu)秀，可領(lǐng)導(dǎo)卻歷來不表揚(yáng)你，如何應(yīng)對(duì)這種局面？此類問題，千萬不能順著話說:我不會(huì)有情緒,我會(huì)繼續(xù)努力，相信領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)知道自己優(yōu)秀的。這樣的回答得分會(huì)很低。在回答類似問題時(shí)，一定要記住,你認(rèn)為你優(yōu)秀,并不意味著你一定優(yōu)秀,即你認(rèn)為的，不一定是對(duì)的、不一定是客觀的，這一點(diǎn)要牢記。比如考官問你：你認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)水平不如你、你的建議很好,但不被領(lǐng)導(dǎo)采納、你的領(lǐng)導(dǎo)做錯(cuò)了事你如何提醒他之類，一定要先說明自己認(rèn)為的不一定是對(duì)的、是客觀的。我認(rèn)為上題應(yīng)這樣回答:我認(rèn)為自己優(yōu)秀,不一定自己就是優(yōu)秀的,由于優(yōu)秀與否應(yīng)由群眾與評(píng)價(jià)，群眾的眼光是亮的，假如我是一個(gè)優(yōu)秀的同志,群眾一定會(huì)給我公允的評(píng)價(jià)。有時(shí)也許我的確是優(yōu)秀的，但是領(lǐng)導(dǎo)卻不能表揚(yáng)我,這是由于群眾的眼光是亮的，可領(lǐng)導(dǎo)的眼光是更亮的，領(lǐng)導(dǎo)考慮問題是往往從長遠(yuǎn)和全局去考慮，我是優(yōu)秀的但領(lǐng)導(dǎo)卻不表揚(yáng)我，重要是由于我的優(yōu)秀,影響的團(tuán)隊(duì)的合力，我沒有注旨在工作發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,從而由于我的優(yōu)秀而傷害了同事們的積極性，此時(shí)假如領(lǐng)導(dǎo)再表揚(yáng)我,也許會(huì)導(dǎo)致表揚(yáng)一個(gè)人打擊一大片,團(tuán)隊(duì)的合力就會(huì)更差，這說明了領(lǐng)導(dǎo)有水平,我尚有需要改善的地方。由于在工作人一個(gè)再優(yōu)秀,也不比上隊(duì)的合力，由于大家的智慧,會(huì)令優(yōu)秀的人作出更加理性和全面全面的思考。回答問題原則之一:群眾的眼光是亮的，領(lǐng)導(dǎo)的眼光是更亮的。你認(rèn)為的不一定是對(duì)的、是客觀的。團(tuán)隊(duì)的合力一定會(huì)大于一個(gè)人的智慧。問題二:我國行政機(jī)關(guān)效率低下、人員冗腫，你認(rèn)為因素何在?回答此類問題一定要分層次，一方面從國務(wù)院層次,各部委職能的反復(fù)、效率的低下，部門既得利益者是改革的極大阻力。可舉“八部委管不住一頭豬(生豬定點(diǎn)屠宰)”、“社保資金“五龍”治水”治不好等例子說明。然后,再從單位層面，單位里各部門之間職責(zé)不清，職能反復(fù)次之，再具體到一個(gè)科室，科負(fù)責(zé)人安排給每個(gè)工作人員的方式欠科學(xué)。最后,說一個(gè)重要因素是，作為普通的公務(wù)員沒有把自己對(duì)效率低下,人員冗腫的感覺，寫成詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告,反映給領(lǐng)導(dǎo),我以后,在這方面多做一些工作。(這是點(diǎn)眼之處，說明你我為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀的意識(shí),你雖然僅是一名普通的員工，但具有很強(qiáng)的呼應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作的能力,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然喜歡這樣的人,由于作為面試考官的都是領(lǐng)導(dǎo))回答問題原則之三:回答問題時(shí)要分層次。問題三:領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上讀講稿時(shí),出了錯(cuò)誤,應(yīng)如何解決？這類問題比較難解決,你可以說,我認(rèn)為這樣的問題比較難解決，沒有很好的辦法，我認(rèn)為這樣做比較合適。一方面我要看領(lǐng)導(dǎo),犯的錯(cuò)誤的嚴(yán)重限度（這里也是一個(gè)分層次問題，把問題提成不同的層次）來處置,假如領(lǐng)導(dǎo)犯是個(gè)小錯(cuò)誤，我就不去糾正或提醒，由于對(duì)每一個(gè)人來講，發(fā)言時(shí)出點(diǎn)錯(cuò)是很正常的,何況為領(lǐng)導(dǎo)總時(shí)很忙，或者是年紀(jì)大了有點(diǎn)花眼了看不準(zhǔn)確字體,或是工作太忙了，也許沒有時(shí)間預(yù)習(xí)講稿,大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)是可以理解的。假如領(lǐng)導(dǎo)出的錯(cuò),在以后的內(nèi)容中也許還會(huì)出現(xiàn),比如把“建立110報(bào)警亭”念成了建立１１０個(gè)報(bào)警亭，此時(shí),要讓服務(wù)員、或本人借給領(lǐng)導(dǎo)送茶的機(jī)會(huì),給領(lǐng)導(dǎo)遞條子，提醒領(lǐng)導(dǎo)。假如領(lǐng)導(dǎo)出的錯(cuò)，非常嚴(yán)重，有也許成為一個(gè)經(jīng)典“笑話”,這時(shí)由于關(guān)系到整個(gè)單位的形象,此時(shí)，我要積極承擔(dān)責(zé)任,可以說是自己準(zhǔn)備稿件不認(rèn)真所致，把領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)的因素?cái)埖阶约荷砩蟻怼１热珙I(lǐng)導(dǎo)由于工作忙,忘掉了去參與市長招開會(huì)，此時(shí)，我要重要承攬責(zé)任,說是我忘掉把會(huì)議告知給領(lǐng)導(dǎo)了。啟示之三：領(lǐng)導(dǎo)犯了錯(cuò)誤，不是領(lǐng)導(dǎo)黨性不強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力不強(qiáng)，而是由于領(lǐng)導(dǎo)工作太忙。問題四：對(duì)于光是口頭熱情，但歷來沒有實(shí)際行動(dòng)的人如何評(píng)價(jià),如何相處？一方面你不能否認(rèn)這樣的人，由于幫你與否并不是別人的義務(wù)，而僅僅是個(gè)道德問題,所以回答此類問題時(shí)你一定要表現(xiàn)出你對(duì)別人的寬容對(duì)自己的嚴(yán)格規(guī)定。一方面要肯定別人的熱心，也給了你溫暖,讓你在因難時(shí)得到了關(guān)懷,所以說別人的熱心的話語對(duì)自己而言，自身就是一種莫大的幫助。即使他沒有實(shí)際行動(dòng)來幫你，但總比對(duì)你的困難漠然視之的人要強(qiáng)的多。有時(shí)也許在很氣餒失望時(shí)，別人一句問候,一個(gè)微笑就能給你無窮的力量。然后再具體分析別人不幫自己的因素,也許是由于他有心幫你，但卻沒有能力，他又礙于情面不愿直接對(duì)你講明。也許是他工作太幫把說過的話忘掉了,也也許是他僅僅是虛情假意，為了表白自己的真誠,你可以說自己也曾是這樣的人,很熱心，但有時(shí)自己說過的話,卻無法完畢，后來你結(jié)識(shí)到這樣做是不對(duì)的，于是你就加以改正,成為一個(gè)言出必行的人。(這樣說能通過回答問題，來介紹自己的優(yōu)秀,不顯山露，又能給考官留下好印象,對(duì)每一個(gè)問題，假如能找到合適的自我表白的機(jī)會(huì),那么你就要充足運(yùn)用)原則:對(duì)別人要有寬容的心,對(duì)自己要嚴(yán)格規(guī)定。問題五:你與領(lǐng)導(dǎo)一起去開會(huì),領(lǐng)導(dǎo)已座到了主席臺(tái)上,會(huì)立即就開始了,可你卻發(fā)現(xiàn)你給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備的講稿是錯(cuò)的，此事如何理？對(duì)于此類假設(shè)你犯了某種錯(cuò)誤的問題,你一定不要順著往下說,你要運(yùn)用這個(gè)機(jī)會(huì)來展示你的優(yōu)秀品格,比如就這個(gè)問題,先說,我是一個(gè)做事情很認(rèn)真的人，從小的時(shí)候父母對(duì)我的規(guī)定就很嚴(yán)格，所以我從小就養(yǎng)成了認(rèn)真做每一件事情的習(xí)慣，所以對(duì)于我而言，我認(rèn)為這樣的錯(cuò)誤是不會(huì)發(fā)生的。這樣答的目的是說別人很優(yōu)秀,但我也絲毫不差。然后在退一步說，對(duì)于我而言,即使出現(xiàn)了這種情況，我也會(huì)有所準(zhǔn)備,你可以說,你在工作中養(yǎng)成了全面考慮任何情的習(xí)慣,你面對(duì)一件事，往往把各種情況都考慮到，并都準(zhǔn)備好預(yù)案，做到有備無患。對(duì)于此事你有準(zhǔn)備的備份稿,給領(lǐng)導(dǎo)送上去就可以了。問題六:你到了一個(gè)單位后,一位已工作了好數(shù)年的同事處處為難你，并且對(duì)你發(fā)出的和諧表達(dá),視而不見,你如何理？對(duì)于此類問題你仍然要示你的寬容，你對(duì)別人的理解,你品格的崇高，你心胸的寬廣。應(yīng)說,作為同事大家要在一起工作很長時(shí)間,并且良好的同事關(guān)系是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的前提,所以同事關(guān)系的好壞，并不僅僅是私人關(guān)系，作為公司的一員積極積極地搞好同事關(guān)系是工作的職之一，是義不容辭的義務(wù)，作為一個(gè)好員工，一方面要處好同事關(guān)系。（這樣的回答能充足展示你對(duì)工作的責(zé)任心,對(duì)別人的寬容）對(duì)于處處為難的我老員工,我不會(huì)有任何的見解,由于人家資歷比我老,對(duì)我冷談,在一定限度上是正常的,面對(duì)這種情況,我不會(huì)退縮，我會(huì)以更大的熱情去與他接觸,去運(yùn)用各種機(jī)會(huì)去感動(dòng)他，比如他生病了，我表達(dá)關(guān)心,他做了件精彩的事,我送上我的贊美,我會(huì)盡量發(fā)明機(jī)會(huì)向他請(qǐng)教。總之,無論他怎對(duì)我,我都不會(huì)退縮,由于假如我也采用冷談的態(tài)度對(duì)之，這樣在他心里他就會(huì)覺得一點(diǎn)都不欠我的,反之假如我采用以上的辦法,他假如再為難我,或不理我的話,那么在內(nèi)心里他就不再處在強(qiáng)勢(shì)，我就處在了強(qiáng)勢(shì)地位,他會(huì)覺得他欠我一些熱情。時(shí)間久了他就會(huì)被我感化，那么我們一定能成為好的同事，我一定能得到他好多的幫助。原則：你要點(diǎn)明處好同事關(guān)系事關(guān)公司的發(fā)展并不是私人間的事情，你要表現(xiàn)出自己是一個(gè)積極積極的人。問題七：假如一個(gè)與你競爭的同事,水平并不如你,但是由于有上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)打招呼,所以他當(dāng)選了你落選了，對(duì)此事你如何看待?對(duì)于此問題，你要展示你評(píng)價(jià)事情的客觀公正,對(duì)別人不能光看缺陷，還要學(xué)會(huì)分析別人的優(yōu)點(diǎn)。要結(jié)識(shí)到人的能力是綜合能力，(這是一個(gè)非常重要的問題,評(píng)價(jià)一個(gè)人要全面客觀）不能已之長比別人之短,從而抱怨社會(huì)的不公平。比強(qiáng)也許你材料寫的很好,與你競爭的人不會(huì)寫材料,此時(shí)你不能就覺得你比別人強(qiáng)了,也許他有更強(qiáng)的其他方面的能力，比如他的交際能力更強(qiáng)等等。人的能力是一種綜合能力，別人能當(dāng)選就說明他的綜合實(shí)力是強(qiáng)于我的，他肯定具有我所不具有的資源和能力,我一方面要分析他的優(yōu)點(diǎn)何在，然后學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)，使自己進(jìn)步。然后,我要找出自己與他的差距,并努務(wù)填補(bǔ)這個(gè)差距。他有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打招呼,說明他擁有的社會(huì)資源要大于我，對(duì)單位來說他當(dāng)先也許更有利,比假如為他打招呼的人,掌握對(duì)本單位的財(cái)政資金的分派權(quán),假如他當(dāng)選了并負(fù)責(zé)跑資金這件事情,那么他做起來就會(huì)比我更得心應(yīng)手,能給單位帶來更多的利益。問題八：對(duì)自己的評(píng)價(jià)初到單位要對(duì)自己有對(duì)的的評(píng)價(jià)，回頭想我的經(jīng)歷,96后剛上班時(shí),我覺得自己是個(gè)大學(xué)生，等2023年離開單位時(shí)，想想自己剛上班時(shí)的表現(xiàn),也只能算高中生的水平,等研究生畢業(yè)時(shí)，再想９6年時(shí)的自己，也只能算個(gè)小學(xué)生的水平。此話的意思是，當(dāng)我們剛上班時(shí),不管你自己感覺如何，但是你在一個(gè)與你一同進(jìn)單位的人眼里是個(gè)大學(xué)生，在一個(gè)工作了五年的人眼里,你的水平也就是個(gè)高中生的水平,在一個(gè)工作了５年又讀了3年研究生的同事眼里你也就是個(gè)小學(xué)生的水平。到了單位我們要虛心學(xué)習(xí)的因素就在這里。問題九：你認(rèn)為你初到單位時(shí)，應(yīng)當(dāng)給同事們提意見嗎?在資歷不夠時(shí),別給同事提意見,有時(shí)你覺得自己的意見是對(duì)的,但別忘了那是你自己認(rèn)為的,對(duì)不對(duì)還說不準(zhǔn)呢。假如你的意見很差勁,別人會(huì)認(rèn)為你沒水平,假如你的意見水平很高,則對(duì)別人的傷害就越大,由于讓別人丟了面子。當(dāng)然在回答問題時(shí)不能這么直白,你可以說，我給同事提意見時(shí),會(huì)仔細(xì)的分清場(chǎng)合,對(duì)我所要提出的意見,我會(huì)作全面的思考。問題十:作為一個(gè)普通人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任做人應(yīng)當(dāng)使自己具有寬容、正直、有責(zé)任心、有能力等好品質(zhì)，在每一件事情上都嚴(yán)格要自己，以寬容心去理解別人,展示給別人一個(gè)品格崇高的自己,讓同你接觸的每一個(gè)都能感受到你的人格魅力，感受到積極向上的動(dòng)力,歸結(jié)為一句話----－－-做一個(gè)零缺陷的人。一個(gè)品格崇高的人,會(huì)影響很多身邊的人，然后，被影響的人又會(huì)影響很多人，假如我們這個(gè)社會(huì)上有很多如此自律的人,那么我們的社會(huì)一定會(huì)一天天好起來。我們不能過多地去苛求別人，但我們應(yīng)當(dāng)苛求自己,比如好好工作、刻苦努力、幫助別人、與別人一起分享你的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)單位的后來者提供你初進(jìn)單位時(shí)想得到卻沒有得到的那些幫助等等。我和老婆很投入地教育自己的孩子，由于我們覺得,假如我們能教育出一個(gè)優(yōu)秀的下一代，也就等于為社會(huì)做出了一份奉獻(xiàn),由于假如每一位家長都用言傳身教去影響下一代，那么我們的國家不就有希望了嗎!假如每一個(gè)同齡人，都盡自己最大的努力,那么我們的社會(huì)就能擁有千千萬萬個(gè)優(yōu)秀的法學(xué)家、科學(xué)家、醫(yī)生、工程師、教師、政府官員等等。問題十一：你對(duì)幸福的見解？想成為一個(gè)財(cái)富上的貴族不容易，由于不是自個(gè)的努力就能左右的，而成為一個(gè)精神的貴族，卻是自個(gè)能控制的，只要不斷地讀書，不斷地思考,就能成為一個(gè)精神自由、活得踏實(shí)、時(shí)時(shí)有幸福和快樂相伴的人。在這個(gè)物欲橫流的世界上,對(duì)物質(zhì)和權(quán)力的追求是沒有止境的,我們不能在痛苦在追求，而因在追求的過程中享受生活。我們總是聽到別人在抱怨自己的工作和當(dāng)前的處境（涉及我們自己也在抱怨）,導(dǎo)致這種狀況的重要因素是,我們總是在歸納和總結(jié)自己工作和生活中不好的地方，而看別人的工作和生活時(shí)，總是看好的一方面。此消彼長中,對(duì)生活和工作就越來越不滿意了，這是一個(gè)很容易就陷進(jìn)去的怪圈。人比人氣死人,掙錢是沒有止境的,人的生活幸福與否肯定不是所擁有的金錢和地位所決定的，由于這兩項(xiàng)都是沒有止境的。一個(gè)人假如以獲得這兩樣?xùn)|西作為幸福的標(biāo)準(zhǔn)，那他一定找不到幸福。工作和生活中,幸福是最重要的,幸福在自己的心里而不在別人眼里。幸福在每個(gè)人自己的心里,而不是在別人的眼里。這是一個(gè)非常重要的原則，只有遵循這個(gè)原則去追求幸福,才干達(dá)成目的。我們經(jīng)常會(huì)羨慕一些人，比如江澤民的權(quán)力、比爾蓋茨的財(cái)富、李連杰的知名度、趙微成名的速度等等,由于我們認(rèn)為他們是成功的人，是幸福的人。但是有一個(gè)很重是的問題被忽略了,那就是,你覺得一個(gè)人幸福，并不意味著，他一定幸福。有的人也許有家財(cái)萬貫,可他并不一定幸福,我們常見到一些有錢的人,他的兒女也許會(huì)由于金錢的分派不公而不和睦，也許由于有了金錢而失去了真正的朋友，或找不到真正的朋友。當(dāng)我們看到一個(gè)流浪漢穿著破破爛爛,污頭垢面,吃著討來的殘羹剩飯時(shí)，我們會(huì)覺得他是很可憐的，然而事實(shí)上他自己是不會(huì)覺得他是可憐的。這就如一個(gè)癡呆的人永遠(yuǎn)不會(huì)有煩惱同樣,人無所欲,自然沒有煩惱。有句話說的好，知識(shí)越多越反動(dòng)。同樣,我認(rèn)為知識(shí)越多也許煩惱越多,對(duì)于一個(gè)沒有文化，也沒有出過遠(yuǎn)門的農(nóng)村中的老年人來說，他所認(rèn)為的幸福生活就是膝下兒女成群,能吃得飽,穿得暖。然而，對(duì)于一個(gè)大學(xué)本科畢業(yè)生而言,由于他知道外面的世界很美好，知道發(fā)達(dá)資本主義國家的生活方式,假如沒有平和的心態(tài),他的幸福是很難達(dá)成的。俗話說：“人往高處走，水往低處流”,人很容易陷入這種境地，得到了自己追求的東西后，立刻又開始了對(duì)新目的的追求,總盯著那些自己認(rèn)為比自己幸福的人，永沒有滿足的時(shí)候,人生就在這種忙碌中過去了，辛勞了大半輩子，也沒有找到幸福,沒有好好地享受生活。我認(rèn)為,人應(yīng)在幸福的感覺中去追求幸福。幸福是沒有止境的,一個(gè)人的幸福應(yīng)當(dāng)是在追求無止境幸福的過程中獲得的,因此，我認(rèn)為在幸福的感覺中去追求幸福是至關(guān)重要的。問題十二:假如讓你負(fù)責(zé)組織一次大型的慶祝活動(dòng),如何辦?對(duì)于組織活動(dòng)類的問題,一定要掌握以下原則：一方面，要選出得力干將組成活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。另一方面，要制定活動(dòng)的規(guī)劃,制訂各種規(guī)章制度。再次，要在活動(dòng)的過程中,對(duì)計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,對(duì)工作中存在的問題要及時(shí)改正。復(fù)次，工作結(jié)束后，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。組織活動(dòng)時(shí)，要考慮到需要調(diào)動(dòng)的各種部門，比如:消防、醫(yī)療、公安、交通、等等。對(duì)于此類的如何組織一次活動(dòng)的問題，比如舉辦慶祝活動(dòng)、招待會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等你一定要在心里有一套完整的方案，平時(shí)要多想這類的問題。比如舉辦宴會(huì)時(shí)要考慮少數(shù)民族的飲食習(xí)慣問題,要考慮到座位的排列問題等。問題十三：假如你是一個(gè)在某縣掛職的干部,在下班的高時(shí)間，有一輛載有危險(xiǎn)品的車，發(fā)生了事故，讓你負(fù)責(zé)處置這件事情,如何做?假如你說，你立即去事故現(xiàn)場(chǎng),就不對(duì)了,由于你去了后,并不能做什么,要及時(shí)處置這樣的問題，必須調(diào)動(dòng)公安、交通、消防、醫(yī)療、政應(yīng)急報(bào)告等各方面的力量,你僅僅是一個(gè)掛職的干部,對(duì)于你而言要在極短的時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)這方方面面的力量，是一件很驗(yàn)的事情。你必須考慮行政機(jī)關(guān)的特性，官大一級(jí)壓死人,你必須組織調(diào)動(dòng)起各個(gè)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)，讓他們按你的指示去安排工作，這樣政令才干行的能,行的快。你應(yīng)立即把這件事情報(bào)告組分管的縣長,讓他組織人員告知各個(gè)部門的分管的領(lǐng)導(dǎo)，指明由你全權(quán)負(fù)責(zé)處置這件事情。假如你去了現(xiàn)場(chǎng)，你給各部門打電話,也許別人壓根就不理你。假如是分管的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬說5分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)，他們也許3分鐘就到，但假如你告知的話,他們能２0分鐘都到不了。對(duì)面試的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)2一、假如與你同一辦公室的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)煙癮很大的人，你如我何辦？回答這一問題時(shí),不能說諸如給領(lǐng)導(dǎo)買戒煙藥,更不能給領(lǐng)導(dǎo)提意見讓領(lǐng)導(dǎo)戒煙,這樣的回答太普通了，沒一點(diǎn)亮點(diǎn)。我認(rèn)為應(yīng)從對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的體貼和工作有大局出發(fā)思考問題，一方面指出大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬都是很關(guān)心體貼的。然后指出習(xí)慣是很難改變的,假如領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制自己不去抽煙，那么他的情緒和思緒也許會(huì)受到很大的影響，這樣工作的成效很也許會(huì)受到影響，所以從工作的在局出發(fā),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在辦公室抽煙,我可以理解，可以給予大限度的容忍。我寧可體身因抽煙而受到傷害，但這種傷害是有限的,也不能影響了工作。但我會(huì)運(yùn)用比較適合的場(chǎng)合,委婉地給領(lǐng)導(dǎo)提意見，讓領(lǐng)導(dǎo)克制一下。或者，動(dòng)員大家一塊給領(lǐng)導(dǎo)提意見。二、某項(xiàng)工作的成績是你做出的,但是你的科長在報(bào)告工作時(shí),局長表揚(yáng)了科長，但是未對(duì)你的功勞只是未提，你如何辦?回答此類問題一定要有高姿態(tài),不要說領(lǐng)導(dǎo)這樣做不對(duì)，當(dāng)然也不說領(lǐng)導(dǎo)這樣做好。你要回避這個(gè)問題,而應(yīng)說，我對(duì)此不會(huì)有任何情緒，由于我認(rèn)為我工作不是為了得到表揚(yáng)，而是為對(duì)得此納稅人,對(duì)得起黨和國家，對(duì)得起自己的良心。然后,指出科長是一個(gè)科室的代表,科長得到了表揚(yáng)，也就等于科室的每一個(gè)人都得到了表揚(yáng),作為科室中的一員，我會(huì)感到自豪，甚至可以說，由于我的杰出工作，科室的每一位同志都得到了光榮。科長雖然沒在指出我的功勞,但我相信在科長心里,一定會(huì)對(duì)我的能力增長了好的印象，所以對(duì)于此事我不會(huì)有任何情緒,我會(huì)更加努力的去工作,做出更大的成績,做出讓整個(gè)單位的人都知道的更大的成績來。三、假如你的下屬比你優(yōu)秀，你認(rèn)為你應(yīng)如何開展工作？我認(rèn)為下屬比領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀是很正常的事情,假如我的下屬比我優(yōu)秀，我會(huì)感非常的快樂，我認(rèn)為此時(shí)我需要提高的組織和協(xié)調(diào)能力，即如何將將的能力，要讓優(yōu)秀的同志有施展才華的空間,同時(shí)又不讓普通同志的積極性又受影響。要讓優(yōu)秀的同事知道我不是一個(gè)小心眼的人,我會(huì)想方設(shè)法給他提供機(jī)會(huì)而不是壓制。我認(rèn)為假如我的下屬很優(yōu)秀,那么作為領(lǐng)導(dǎo)的，自然也能得到下屬的光煇，俗話說的好:強(qiáng)將手下無弱兵。我會(huì)虛心向優(yōu)秀的下屬的學(xué)習(xí),在我作出重大決策前，我會(huì)在公開場(chǎng)合或私下場(chǎng)合征求優(yōu)秀下的意見。同時(shí),我也要做到自我加壓,不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的能力。當(dāng)然假如我認(rèn)為我的下屬太優(yōu)秀了，以至于我因水平有限，不能充足運(yùn)