把握考試動向2025年信息系統項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于項目管理知識體系中的“范圍管理”的說法，錯誤的是：

A.確定項目范圍

B.定義項目范圍

C.控制項目范圍

D.管理項目范圍

2.在項目管理中，以下哪項不是項目質量管理的關鍵過程？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目進度管理

3.下列關于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.溝通管理只關注內部團隊溝通

B.溝通管理只關注項目團隊內部溝通

C.溝通管理是項目成功的關鍵因素之一

D.溝通管理不涉及利益相關者溝通

4.在項目管理中，以下哪項不是項目風險管理的關鍵過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.項目進度管理

5.下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是：

A.項目團隊建設是項目成功的關鍵因素之一

B.項目團隊建設主要關注團隊內部成員的協作

C.項目團隊建設包括團隊成員的培訓和發展

D.項目團隊建設不涉及利益相關者

6.下列關于項目采購管理的說法，正確的是：

A.采購管理只關注采購合同的管理

B.采購管理只關注采購過程的執行

C.采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同管理、合同收尾等過程

D.采購管理不涉及項目團隊建設

7.在項目管理中，以下哪項不是項目成本管理的關鍵過程？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.項目進度管理

8.下列關于項目進度管理的說法，錯誤的是：

A.進度管理是確保項目按時完成的關鍵過程

B.進度管理只關注項目進度計劃的制定

C.進度管理包括進度規劃、進度控制、進度變更控制等過程

D.進度管理不涉及項目成本管理

9.在項目管理中，以下哪項不是項目變更管理的關鍵過程？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更記錄

D.項目進度管理

10.下列關于項目干系人管理的說法，正確的是：

A.項目干系人管理只關注項目團隊內部成員

B.項目干系人管理只關注項目利益相關者

C.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析、干系人參與等過程

D.項目干系人管理不涉及項目團隊建設

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是信息系統項目管理師考試大綱中“項目整合管理”知識領域的關鍵過程？

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目監控

E.項目收尾

2.下列哪些是項目質量管理計劃中應該包含的內容？

A.質量標準

B.質量目標

C.質量職責

D.質量工具和技術

E.質量審查程序

3.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.社交媒體

E.個人面談

4.以下哪些是項目風險管理中風險識別的方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.問卷調查

D.樹形圖分析

E.故障樹分析

5.項目團隊建設過程中，以下哪些是團隊建設活動？

A.團隊建設工作坊

B.團隊角色分配

C.團隊培訓

D.團隊績效評估

E.團隊目標設定

6.采購管理中，以下哪些是供應商選擇的標準？

A.供應商資質

B.產品質量

C.價格競爭力

D.交貨時間

E.售后服務

7.成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.指數平滑

E.會計估算

8.項目進度管理中，以下哪些是進度控制工具？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.計劃評審技術（PERT）

C.項目進度網絡圖

D.進度偏差分析

E.項目進度計劃

9.以下哪些是項目變更管理的步驟？

A.變更請求

B.變更分析

C.變更批準

D.變更實施

E.變更記錄

10.項目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？

A.利益相關者分析

B.影響力分析

C.利益分析

D.風險分析

E.需求分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師需要具備良好的溝通技巧，以確保項目信息的有效傳遞。（）

2.項目質量管理計劃應包括所有項目階段的質量控制措施。（）

3.項目團隊建設的目標是提高團隊成員的個人能力，而不是提升團隊整體績效。（）

4.項目風險管理中，風險應對策略的選擇應基于風險發生的可能性和影響程度。（）

5.項目采購管理中，采購合同的管理是采購管理的核心任務。（）

6.成本管理中，成本預算的編制應考慮項目范圍、時間、資源等因素。（）

7.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最短完成時間。（）

8.項目變更管理中，變更請求一旦被批準，就必須立即執行。（）

9.項目干系人管理中，利益相關者的需求是項目成功的關鍵因素之一。（）

10.信息系統項目管理師考試中，考生需要掌握項目管理知識體系中的所有知識點。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的核心過程，并說明每個過程的主要任務。

2.闡述項目質量管理計劃的主要內容，以及如何確保質量目標的實現。

3.描述項目風險管理中風險識別和風險分析的區別，并舉例說明。

4.說明項目團隊建設的重要性，以及如何有效地進行團隊建設活動。

5.解釋項目采購管理中的合同管理流程，并說明如何確保合同的有效執行。

6.論述項目成本管理中成本估算和成本預算的區別，以及它們在項目管理中的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：范圍管理包括確定、定義、控制和管理項目范圍，選項D描述了范圍管理的全部內容。

2.D

解析思路：項目質量管理的關鍵過程包括質量規劃、質量保證、質量控制，項目進度管理不屬于質量管理。

3.C

解析思路：項目溝通管理不僅關注項目團隊內部溝通，還包括與利益相關者的溝通。

4.D

解析思路：項目風險管理的關鍵過程包括風險識別、風險分析、風險應對計劃，項目進度管理不屬于風險管理。

5.B

解析思路：項目團隊建設不僅關注團隊內部成員的協作，還包括與利益相關者的關系。

6.C

解析思路：采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同管理、合同收尾等過程。

7.D

解析思路：項目成本管理的關鍵過程包括成本估算、成本預算、成本控制，項目進度管理不屬于成本管理。

8.B

解析思路：項目進度管理不僅關注項目進度計劃的制定，還包括進度控制、進度變更控制等過程。

9.D

解析思路：項目變更管理的步驟包括變更請求、變更分析、變更批準、變更實施、變更記錄。

10.C

解析思路：項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析、干系人參與等過程。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目整合管理的核心過程包括項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控、項目收尾。

2.ABCDE

解析思路：項目質量管理計劃應包括質量標準、質量目標、質量職責、質量工具和技術、質量審查程序。

3.ABCDE

解析思路：有效的溝通方式包括會議、報告、電子郵件、社交媒體、個人面談。

4.ABCD

解析思路：風險識別的方法包括文件審查、專家判斷、問卷調查、樹形圖分析、故障樹分析。

5.ABCDE

解析思路：團隊建設活動包括團隊建設工作坊、團隊角色分配、團隊培訓、團隊績效評估、團隊目標設定。

6.ABCDE

解析思路：供應商選擇的標準包括供應商資質、產品質量、價格競爭力、交貨時間、售后服務。

7.ABC

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數估算、三點估算