大慶汽車后市場開發

整合方案撰稿人：趙廣君目錄一、市場分析二、市場形勢三、整合的目的四、狀態分析五、帶來的利益六、可持續性一、市場分析目前市場形式：

目前大部分車友對于買完車后除4S店以外，去哪維修、保養等感到迷茫。因為他心存顧慮，市場上各類維修店面在經過長時間的運營之后，通過個別的店面再加上網絡流傳的，口碑不是很好，除了價格上有優勢以外，再無其他優勢。

分析發現，在大慶地區并沒有一個正規的市場監管機構或平臺來整合這些商家，對于受眾群體影響較小，商家與顧客間存在著信息的斷裂，處于閑散、沒有信譽保障的狀態?？v觀全局，發現大慶市汽車的保有量已超過58萬輛，還在以每天170臺以上的數字進行增長，每年在維修、養護、美容等服務中耗資5億（保守）。所以后市場存在著很大的商業潛力，如果把需求與市場有機的結合起來，可以創造更好的市場前景，所以現在急需一個平臺來構建這個體系。一、市場分析目前客戶對修理店看法：1、維修技術參差不齊，是否能保證車輛的正常運行。2、修理配件的雜亂現象，客戶不知道什么樣的配件是可信的。3、對修理廠信任度急劇下降，（推脫、欺騙、倒閉、跑路）。4、根據客戶群體改變，對修理廠的環境更加要求嚴格。5、幾乎沒有什么后續的服務或跟蹤服務。6、服務能力及范圍太小，不夠方便。7、維修價格不確定，一天一個價格。8、車輛維修保養，害怕享受不到質保。一、市場分析目前修理廠運營的狀態：1、苦于廣告宣傳的途徑和效果，不舍得花錢。2、進廠量提升過慢，面臨經營難的問題。3、進貨渠道不夠通暢，加價率過低，沒有利潤。4、自身品牌力度太小，難以得到客戶的深度信任。5、運營管理能力差，不能有效的與客戶進行黏連。6、競爭激烈，相互之間價格戰，利潤空間難以保證。7、被互聯網沖擊，無法反抗。8、被連鎖加盟的店面進行沖擊，無法反抗。9、保險公司的資源整合，無法反抗。10、自身資金量的不足，市場拓展困難。三、整合的目的結合市場情況和經營現狀，我覺得單打獨斗的時代已經過去了。為了避免大魚吃小魚的結果將會在我們身上發生，萌生這個想法，我們為什么不能在當地市場找到我們志同道合的人，想繼續生存的人，想做大做強的人，一起來維護、發展、壯大、保護、開發我們現有這塊汽車后市場的蛋糕呢！我覺得可以有。在這我提出幾個疑問？為什么我們不能一起做一件事呢？這件事能給我們帶來什么呢？去哪里找這些人呢？這件事應該怎做呢？會不會有什么類似陷阱之類的問題發生呢？我參與會帶來哪些改變呢？這件事值不值得我去做呢？三、整合的目的目的：1、整合市場現有修理廠門店（兩個工位以上的）。2、我們用同樣的商品去面對消費者。3、我們通過整合將所用的商品集中采購（找廠家談代理）。4、我們用同樣和價格去面對消費者。5、我們用同樣維修技術與流程去面對消費者。6、我們執行同樣活動方案去面對消費者。7、我們用統一店頭風格、店面名稱、店內文化去面對消費者。8、我們用統一的管理模式管理我么店面正常運營。9、我們用統一的進銷存系統進行庫存及財務管理。10、我們一起統一起來去打壓我們競爭對手。11、提升品牌的強化能力和品牌市場占有率。12、成立中央倉庫。只有統一起來、聯合起來、團結起來我們才能做大做強，才能更長遠、更輝煌。四、狀態分析只要同行業能夠在一起抱團取暖，那對我們個人來說就是一件很大利益的事情。我們不僅資源共享，還能在更大的范圍內為我們的客戶提供更周到的服務，一切的出發點都要圍繞著我們的客戶服務去做文章。通過整合，我們不僅僅是一個人，更是一個團隊，一家人。我們能夠左右我們當地后市場的動態，我們能夠有更多的資源供我們選擇。我們還能在一起去做更大的文章，開拓更大的市場。五、帶來的利益1、廣告宣傳，將效果做到最大，將費用降到最低。2、集中采購，保證進貨渠道，提升加價率等于提高競爭力。3、統一執行相關活動，增強客戶對品牌的信任度和粘度。4、提高品牌的市場占有率，提升門店進廠量。5、制定合理的維修技術操作流程，提升技術實力。6、采用成熟的接待服務流程，提升營銷能力。7、中央倉庫實施股權分配方式，增加二次盈利。8、使用同品牌的零配件，提高店內的配件服務質量。9、會員共享相互扶持，協助、救援等提升附加值項目。10、打造品牌，增加客戶的回廠頻次及口碑宣傳。不止這些，還有很多你想象不到的好處！?。×⒖沙掷m性隨著我們整合后的日漸成熟，我們要整合地方還有很多，可持續性的事物還有很多。以下舉幾個簡單的例子：1、我們要將所有的易損易耗的零配件廠家進行直接談判授權。2、通過市場的磨合，我們還會吸納更多的優質店面進入我們的平臺。3、后入住平臺的商家要