2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理能力檢測試卷B卷附答案單選題（共60題）1、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產企業。目前這些企業提供的產品性能/質量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業規模達到前所未有的水平；任何一個企業擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于上述企業所具有的經營特征的是（）。A.經營風險非常高B.價格盈余倍數非常高C.具有中等的股利分配率D.資金來源于保留盈余＋債務【答案】D2、R國W公司于2002年發行了名為Pioneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的（）。A.風險補償B.風險轉化C.風險轉移D.風險對沖【答案】C3、H公司是一家教育公司，公司現任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產行業，但是公司的創業元老們堅決反對，力爭立足于現有的教育事業，做大做強，反對采用多元化的戰略。最終，公司現任管理層的多元化發展戰略沒有能夠實施。分析該公司現任管理層在企業戰略決策與實施過程中采用的行為模式是（）。A.對抗B.和解C.協作D.折中【答案】B4、集新企業是一家高科技企業，企業的主導思想是實現目標，并且企業強調速度和靈活性，下列關于該類企業的說法正確的是（）。A.該企業文化屬于權力導向型B.該企業的文化具有穩定性、持續性的優點C.無連續性是這類企業的一個特征D.該類企業的職權往往是多余的【答案】C5、結合財務戰略矩陣，下列關于增值型現金剩余的財務戰略選擇，表述錯誤的是（）。A.銷售增長率小于可持續增長率B.首選戰略是分配現金剩余C.企業現金流量足以滿足其自身發展需求D.EVA>0【答案】B6、我國某省一家火電公司在非洲某國承攬了一個火電項目，工期兩年，共分為兩期進行驗收，主要設備由印度一家公司提供，簽定的合同中規定，需以當地貨幣計價，以美元支付。但該國貨幣極不穩定，對美元匯率變動較大。上述資料體現了外部風險中的（）。A.政治風險B.技術風險C.市場風險D.社會文化風險【答案】C7、一直將“設計富有驚世之美的原創作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優先保證再投資的需要，實現企業價值的長期最大化，只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。根據上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】D8、主營快速消費品網上商城銷售的海達公司在數字技術的促進下，隨著“互聯網+流通”的快速發展，公司加快線上線下020全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產品、服務、渠道、技術、營業模式、業態）進行重新整合，從而推動公司業務發展。數字化技術對海達公司戰略的影響屬于（）。A.數宇化技術對組織結構的影響B.數字化技術對經營模式的影晌C.數字化技術對產品和服務的影響D.數字化技術對業務流程的影響【答案】C9、全球價值鏈通常由領先企業主導，其靈活運用企業國際化經營主要方式以獲取其在全球價值鏈中最有利的地位和最大的價值增值。一些企業能夠為領先企業提供除關鍵環節設計和營銷以外的配套服務且具備一定的技術能力，既能夠承接領先企業對技術有一定要求的產品的生產，也可以獨立完成產品部分結構的生產。他們雖然參與多個全球價值鏈，但對領先企業的依賴度較低。根據上述信息判斷，上文中提到的“一些企業”在全球價值鏈中的角色定位是（）。A.其他層級供應商B.合同制造商C.一級供應商D.一級需求商【答案】B10、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。A.95%B.小于95%C.大于99%D.95%~99%【答案】D11、甲企業是一家建筑設備生產企業，生產多個系列的建筑設備，客戶為建筑公司。根據以上信息可以判斷該企業的目標市場選擇策略是（）。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.集中化營銷策略D.全面化營銷策略【答案】C12、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原則不包括（）。A.在成本中比例很大或所占比例在上升B.能顯著改善與顧客的關系C.對產品差異化產生很大的潛在影響D.具有不同的經濟性【答案】B13、甲公司是一家生產煙草的企業，公司配備了專門的維修煙草生產設備的維修人員。這些維修人員處理設備故障的技術和經驗都是被口頭教授的。隨著時間的推移，原機器設備的資料已經變得模糊，無法辨識，因此這些維修人員獲得了相對于管理層更大的權力。這些維修人員的權力來源于（）。A.個人的素質與影響B.利益相關者集中或聯合的程度C.在管理層次中的地位D.對資源的控制與交換的權力【答案】D14、夢潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個系列的產品線，各產品線護膚功能不同，但是，該公司堅持使用統一的公司品牌，公司總經理認為這一策略簡化了新產品上市的過程，無需為新產品建立新的品牌認知度。根據材料判斷夢潔公司采用的品牌策略為（）。A.自有品牌B.每個產品有不同的品牌名稱C.創新品牌D.單一的企業名稱【答案】D15、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業進入“寒冬”，該公司進行風險分析后識別出了面臨的幾種風險。根據風險與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風險管理的優先順序可以考慮的因素是（）。A.風險事件發生的可能性和影響B.合規的需要C.風險管理有效性標準D.利益相關者的要求【答案】C16、乙公司是一家剛成立的公司，主營業務是生產洗衣皂。由于剛成立，公司沒有自己的品牌效應，于是與某著名洗衣粉品牌達成協議，進行捆綁銷售。這屬于乙公司價值鏈活動的（）。A.生產經營B.人力資源管理C.服務D.市場銷售【答案】D17、夏天公司通過云端協同等技術，實現對采購流程的數字化管理，在各環節都實現自動化、可視化、標準化和可控化，并能夠實時監測和定期評估。依據上述材料，夏天公司的采購模式屬于（）。A.JIT采購模式B.VMI采購模式C.MRP采購模式D.數字化采購模式【答案】D18、2018年11月，長征公司發布一份收購方案，計劃向其終極股東甲公司定向發行4億股股份，發行價格為每股8元，用于收購甲公司100%持有的乙公司的全部股權，由此計算乙公司整體估值超過30億元。乙公司被收購前賬面凈資產為3200萬元。根據終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題，長征公司本次收購屬于（）。A.內幕交易B.資產租用和交易活動C.掠奪性資本運作D.超額股利【答案】C19、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現，該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。A.和解B.對抗C.協作D.折中【答案】B20、（2020年真題）升達公司是一家控股企業，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。A.事業部制組織結構B.H型組織結構C.戰略業務單位組織結構D.M型組織結構【答案】B21、甲公司是一家生產辦公用品的公司，目前經營環境存在較大的不確定性，因此正在進行風險管理工作。相關部門在完成了風險管理初始信息收集之后，要對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是（）。A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價B.風險分析應包括風險之間的關系分析C.風險評估應由企業組織有關職能部門和業務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構協助實施D.企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估【答案】A22、中國浙江某汽車公司于2010年收購了瑞典某汽車公司，目的是為了彌補品牌短板、獲得關鍵技術、獲取一流的管理團隊以及技術人才，盡快提升企業的國際競爭力。從發展中國家跨國公司對外投資的主要動機來看，屬于（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】D23、中山公司是一家傳統的大型制造業企業，為了有效地進行內部控制，中山公司建立了反舞弊機制以及舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序等，并將這些制度及時傳達至全體員工。中山公司的上述做法所涉及的內部控制要素是（）。A.控制活動B.信息與溝通C.控制環境D.監控【答案】B24、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產經營活動，當在省會的生產銷售已經不能滿足于企業的發展速度時，該公司決定將現有產品擴展到臨市。從甲公司的發展階段與結構的角度來看，該公司適宜采取的結構類型是（）。A.創業型結構B.職能制結構C.矩陣制結構D.戰略業務單位結構【答案】B25、（2014年真題）下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是（）。A.功能分析B.基準分析C.資源分析D.過程系統分析【答案】B26、2018年12月，小李在武漢市區黃金位置開了一家燒烤店。由于創新經營模式，小店開業不到1年就取得了不錯的經營業績。正在小李準備進一步擴大經營規模時，武漢一場流行性冠狀病毒疾病襲來，使得小店經營陷入困境，最后不得不關閉了燒烤店。根據戰略失效理論，小李創業沒有取得成功屬于（）。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】C27、甲公司是一家機械制造企業，在公司年初召開的股東大會上，企業高層制定了新一年的目標，爭取新產品的市場占有率達到60%。根據以上信息判斷，上述內容屬于（）。A.公司宗旨B.經營哲學C.財務目標體系D.戰略目標體系【答案】C28、甲公司是一家零售商店，主要經營地點位于某市開發區。近年來，隨著入住開發區的企業數量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現了若干家商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。A.買方議價能力的威脅B.潛在新進入者的威脅C.同業競爭者的威脅D.環境的威脅【答案】C29、隨著人們生活水平的提高，對于個性化的需求越來越強烈。時裝產業中更多的企業注重設計方面的專有技能，盡量滿足消費者的需求，使自己在激烈的競爭中獲得一席之位。上述行為涉及時裝產業（）。A.與制造相關的成功關鍵因素B.與分銷相關的成功關鍵因素C.與技能相關的成功關鍵因素D.與財務相關的成功關鍵因素【答案】C30、甲公司是研發音樂耳機的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】A31、丙公司是一家稀有礦石供應商，由于其開采的礦石質量較高，容易進行加工，在市場上供不應求。因此，以其礦石為原材料的加工商對丙公司依賴度極高。根據以上描述，其體現的權力來源是（）。A.在管理層次中的地位B.對資源的控制與交換的權力C.個人的素質和影響D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程【答案】B32、（2015年真題）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。A.保證員工利益B.實現經營者期望C.履行社會職責D.為其所有者帶來經濟價值【答案】D33、當組織內各種要素變化較少，但多與企業文化不大一致，此時，企業在戰略方面采取的措施應為（）。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.重新制定戰略D.根據文化進行管理【答案】D34、T國鶴鳴公司認為，隨著5G技術的發展，T國的遠程醫療產業將迎來一個巨大的發展機遇；其競爭對手醫療設備制造商梅花鹿公司，將憑借其強大的科研能力和充足的人才儲備，把研發的重點轉向遠程醫療機器人領域。鶴鳴公司對梅花鹿公司的上述分析所體現的能力可能會受到（）的影響。A.固定成本與可變成本的關系B.廠房設備的余力C.自由現金儲備D.管理人員的協調統一【答案】A35、通遠公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業務領域。通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部發展的方式，形成規模，建樹品牌，實現發展。為使公司的發展戰略得以實施，通遠公司的橫向分工組織結構應調整為（）。A.區域事業部結構B.產品/品牌事業部結構C.客戶細分/市場細分事業部結構D.M型組織結構【答案】D36、（2020年真題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續開發出智能音箱、智能手環、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.分析型戰略組織C.反應型戰略組織D.防御型戰略組織【答案】A37、（2009年真題）甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰略屬于（）。A.集中化戰略B.市場滲透戰略C.縱向一體化戰略D.橫向一體化戰略【答案】D38、在很長一段時間內，萬國商業機器公司的藍色條紋Logo一直是商業兇猛的標志：穩重、扎實但是沉悶、傲慢，但在上世紀90年代陷入機構臃腫、步履蹣跚、頹勢顯現的局面。圍繞“隨需應變”理念，萬國商業機器公司從收購普華永道，同時收購多家軟件公司，全面轉向服務，力求通過打包齊全的軟件產品，向客戶提供從戰略咨詢到解決方案的一體化服務。萬國商業機器公司選擇的戰略類型屬于（）A.緊縮與集中戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.穩定戰略【答案】B39、下列不屬于高長型組織結構特點的是（）。A.管理層級多B.減少信息溝通障礙C.控制幅度窄D.通常采用集權管理方式【答案】B40、某公司利用計算機技術來記錄和分析客戶與本公司的交易情況，對于那些半年沒有與企業發生交易的客戶，該公司會主動與客戶聯系征詢客戶不再繼續與公司交易的原因，以此不斷改善公司經營。從宏觀環境因素角度分析，這屬于（）。A.政治—法律因素B.經濟因素C.社會文化因素D.技術因素【答案】D41、甲公司是國內首屈一指的車用A產品生產銷售企業。為了進一步保護品牌和企業聲譽，不斷拓展市場份額，提升凈利水平，公司持續檢查HSE和ISO9001體系的建設，力求非計劃停工降至最低，確保符合環保要求和質量標準，并作為社會責任報告的重要部分，提升自身品牌的信譽。甲公司采取的風險管理策略是（）。A.風險控制B.風險補償C.風險轉換D.風險對沖【答案】A42、塑造良好企業形象，屬于平衡計分卡的（）。A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創新與學習角度【答案】B43、達能實業擬開始實施新戰略，下列關于戰略實施階段工作內容說法正確的是（）。A.調整和完善企業的組織結構，使組織結構成為公司戰略目標的驅動力和重要支撐B.協調好企業戰略與組織結構的矛盾即可C.推進企業文化的建設，使之適合公司戰略的定位D.采用先進技術尤其是數字化技術，構建新型企業組織，轉變經營模式【答案】D44、GM公司是國外知名的醫療影像設備制造商，其產品的結構和規格極其復雜。磁共振線圈是醫療影像設備中非常重要的零部件，由我國觀瀾公司生產。GM公司向觀瀾公司提供了非常清晰細致的制造說明書，并且為了確保零部件質量還派了工程師到觀瀾公司提供技術指導。GM公司采用的價值鏈分工模式為（）。A.科層型價值鏈B.俘獲型價值鏈C.市場型價值鏈D.模塊型價值鏈【答案】B45、（2014年真題）甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯網公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發揮自己的專長和創意，努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業文化類型屬于（）。A.權力導向型B.角色導向型C.人員導向型D.任務導向型【答案】D46、（2017年真題）和田公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，和田公司采用的風險管理方法是（）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C47、中建集團是我國領先的交通基建企業，為客戶提供涵蓋基建項目各階段的綜合解決方案。公司格外關注風險管控，按照“預案實用化、管理常態化、提前預判、提前部署”的工作思路，開展各項風險管理和防控工作。下列各項中，不屬于中建集團風險管理策略作用的是（）。A.分解為各領域的風險管理指導方針B.為集團的總體戰略服務，保證企業經營目標的實現C.在整個風險管理體系中起著統領全局的作用D.指導集團的一切風險管理活動【答案】C48、朝陽品牌照相機在C國國內已經具有一定知名度，但由于國外照相機品牌已經占領大部分國際市場，朝陽品牌照相機全球化壓力非常大，企業的資源優勢只能在國內發揮作用。因此，朝陽公司決定圍繞本土有價值的資源，對企業價值鏈的某些環節進行重組，以此來躲避外來競爭對手的沖擊，保持企業的獨立性。朝陽公司的做法屬于本土企業戰略選擇中的（）。A.“防御者”戰略B.“擴張者”戰略C.“躲閃者”戰略D.“抗衡者”戰略【答案】C49、（2015年真題）下列各項關于企業全面風險管理的說法，錯誤的是（）。A.全面風險管理主動將風險管理作為價值中心B.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險C.全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責D.全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上【答案】C50、長風資產管理有限公司是新成立的一家資產管理公司，為了更好地管理風險，該公司設立了風險管理部門。關于風險管理部門與高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標準，下列說法錯誤的是（）。A.風險管理有效性標準應當用于衡量全面風險管理體系的運行效果B.風險管理有效性標準應當在企業的風險評估中應用，并根據風險的變化隨時調整C.風險管理的有效性標準要針對企業的全部風險，能夠反映企業全部風險管理的現狀D.量化的企業風險管理的有效性標準與企業風險承受度有相同的度量基礎【答案】C51、甲公司是一家家電企業，通過自身研發，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產品供不應求，企業為此一直滿負荷生產。在此情況下，公司決定根據市場需求的情況投資增加該種產品的產能，以謀求進一步擴大銷售。根據以上信息可以判斷，甲公司的這種產能計劃類型屬于（）。A.領先策略B.匹配策略C.滯后策略D.適中策略【答案】C52、下列關于權力與職權的表述不正確的是（）。A.權力的影響力在各個方面，而職權則沿著企業的管理層次方向自上而下B.權力和職權一般均為下屬接受C.權力來自方方面面，而職權則包含在企業指定的職位或功能之內D.職權較權力更容易識別【答案】B53、美國通過對過去幾十年能源消耗的統計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。A.由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不一定適用于今天或未來B.所有事項在統計上具有獨立性，因此未來的狀態獨立于一切過去的狀態C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持【答案】A54、某日化用品企業采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰略屬于（）。A.市場滲透戰略B.產品開發戰略C.市場開發戰略D.多元化戰略【答案】A55、尚好佳是一家小型餐館企業，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業收入。上月尚好佳餐館對經營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業額由此高速增長。根據以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。A.跨越時間B.重設客戶的功能性或情感性訴求C.重新界定產業的買方群體D.跨越戰略群體【答案】B56、依據企業利益相關者的權力來源，下列各項中不能使利益相關方擁有較大權力的是()。A.供貨商擁有專利技術B.某員工是其所在領域的知名專家C.企業內未成立工會組織D.某員工是省內的勞動模范【答案】C57、嘉利啤酒公司經過數據分析發現，其產品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）消費掉的，另外50%顧客（輕度飲用啤酒者）的消費量只占總消費量的11%。該公司據此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進行市場細分的依據是（）。A.地理細分B.人口細分C.行為細分D.心理細分【答案】C58、海昌公司是國內一家規模較大的家電制造企業，在業內享有較高的市場地位，經過多年發展，公司積累了大量的資金。近年來，海昌公司擴大了業務范圍，在IT、房地產等領域都小有成就。根據上述信息判斷，海昌公司采用的發展戰略類型屬于（）。A.市場滲透戰略B.橫向一體化戰略C.相關多元化戰略D.非相關多元化戰略【答案】D59、經營連鎖零售業務的貳福公司與供應商之間構筑了有效的自動補貨系統，供應商通過該系統可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應用自動補貨系統后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費用只占銷售額的16.6%，遠遠低于同行業競爭對手。較低的運營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運用信息技術實施了（）。A.集中化戰略B.成本領先戰略C.差異化戰略D.混合戰略【答案】B60、國內豆漿機市場在2008年出現了井噴，新增豆漿機企業800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續跟進，消費者對豆漿機品牌的選擇開始出現多樣化的態勢。從競爭格局來看，這種變化屬于（）。A.互動互補作用力B.產業內現有企業競爭C.購買商D.供應商【答案】B多選題（共30題）1、甲公司是一家超市，除了經營日常用品以外，還有蔬菜肉類供應。在經營的過程中，甲公司發現每天來買菜的，更多的是家庭主婦、老年人，而對于年輕人，因為他們工作比較忙，沒時間慢慢逛菜市，與讓他們慢慢在菜市挑選每一樣菜相比，他們情愿去吃快餐。為了更多爭奪年輕人這個市場，甲公司決定作出改變，專門精選設置了一個配菜的專區，每天供應多種不同的菜式搭配，顧客只需挑選一盒喜歡的配菜，拿回去自己洗一下就可以下鍋，可以節約不少時間。配菜專區一經推出，甲公司的銷售量迅速提升。下列不屬于甲公司的戰略制定體現的藍海戰略原則的有（）。A.重建市場邊界B.注重全局而非數字C.超越現有需求D.遵循合理的戰略順序【答案】ABD2、某筆記本電腦生產企業正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列A.人口細分B.行為細分C.地理細分D.心理細分【答案】ABD3、2015年8月，蘇寧云商和阿里巴巴簽署合作協議，阿里巴巴以約283億元人民幣戰略投資蘇寧云商，持有蘇寧云商19.99%的股權，成為其第二大股東，而蘇寧云商則以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股份，持股比例為1.05%。下列各項中，屬于上述兩家公司所采用的戰略聯盟特點的有（）。A.有利于擴大企業的資金實力B.具有較好的靈活性C.有利于企業長久合作D.更具有戰略聯盟的本質特征【答案】AC4、A公司是一家手機生產企業，由于當今手機行業全球化程度較高，但A公司作為一個民族品牌，主要優勢是本土用戶的忠誠度，如果向海外移植可能難以保證其競爭優勢，在跨國公司的沖擊下，A公司應該采用的戰略包括（）。A.與跨國公司建立合資、合作企業B.將企業出售給跨國公司C.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶D.找到一個定位明確又易于防守的市場【答案】AB5、金山軟件是中國領先的應用軟件產品和服務供應商。公司主營游戲、辦公軟件、云服務三大版塊。在2018年游戲市場不景氣的情況下，公司游戲業務面臨著巨大壓力，多款游戲的發行時間推遲，但金山的WPSOffice在國內個人、小企業及移動辦公市場幾乎沒有競爭對手，未來幾年有望保持30％～40％的收入復合增速，利潤率也有上行空間。未來，公司爭取到云服務的政府客戶，在積極地開拓中將獲得一定的競爭力。上述分析涉及SWOT中的（）。A.優勢（S）B.劣勢（W）C.機會（O）D.威脅（T）【答案】ACD6、乙公司是一家多元化企業，在對企業的某項業務進行預測時，發現該業務主要財務指標如下：銷售增長率8％，可持續增長率10％，投資資本回報率6％，資本成本8％。則企業針對該業務可以選擇的戰略對策有（）。A.提高投資資本回報率B.降低資本成本C.出售業務單位D.增加股利支付【答案】ABC7、（2020年真題）主營體育用品生產和銷售的云濟公司開發出一款智能家用跑步機。為了使該產品迅速占領市場，公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動，宣傳該產品能夠根據使用者的年齡、身高、體重、脈搏頻率等生理指標，自動顯示使用者應選擇的最佳步速和運動時間，同時宣布前20名購買者，可獲得產品免費保修期從3年延長至6年的優惠。云濟公司采用的促銷組合策略要素有（）。A.廣告促銷B.公關宣傳C.營業推廣D.人員推銷【答案】CD8、快樂壽司店是一家處于成長期的公司，該公司決定采用平衡計分卡來計算來年的績效。在進行具體計量時，考慮的指標包括收入的增加、利潤增長率、市場份額、客戶收益率、采購成本和周期、員工收入等。從計量指標看，該公司利用平衡計分卡所考慮的非財務方面包括（）。A.內部流程角度B.財務角度C.顧客角度D.創新與學習角度【答案】AC9、云嵐公司是國內一家大型汽車制造企業，公司從成立之初到現在，在短短三年內，躋身汽車制造廠商前列。下列各項中，屬于云嵐公司未來目標的有（）。A.市場占有率達到35%B.在客戶服務質量上超過競爭對手C.提高股利增長率D.敬業合規、創新進取【答案】ABC10、從事通訊行業的振華海外子公司H公司并購了當地最大的一家競爭對手企業，共計支付對價10億歐元，其中3億歐元源于中國銀行法蘭克福分行的貸款。并購后，被并購企業由于涉嫌違反《反不正當競爭法》被起訴至當地法院，經專家分析敗訴的可能性極大。該事件導致被并購企業名譽掃地。H公司雖為解決危機作出許多努力，仍無力回天。下列關于該并購行為表述正確的有（）。A.屬于杠桿收購B.遭受了政治風險C.屬于產業資本并購D.導致并購失敗的主要原因是決策不當【答案】CD11、美捷商務連鎖酒店近期頻頻開展對地方酒店的并購活動。根據《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》，下列選項中，與美捷商務連鎖酒店發展戰略有關的風險有（）。A.過度擴張，超出了美捷商務連鎖酒店管理人員的實際能力，且實施發展戰略的資金存在較大缺口B.收購后沒有注重文化管理，導致不同企業文化差異帶來新的矛盾C.偏離主業，導致企業資源分散，難以形成自身核心能力D.未及時向企業員工宣傳企業規章制度，出現員工因不了解制度而違反管理規定的情形【答案】AB12、網紅糕點店“李師傅”成立多年，門店僅在北京布局，但絲毫不影響“李師傅”在糕點界的地位。這得益于李師傅的獨特口感和考究的包裝，這些極具特色的屬性使李師傅獲得了大批忠實客戶。從零散產業角度看，李師傅糕點的戰略選擇有（）。A.克服零散——獲得成本優勢B.增加附加價值——提高產品差異化程度C.專門化——目標集聚D.集權化【答案】BC13、下列各項中，可以采用收割戰略的有()。A.問題業務B.明星業務C.現金牛業務D.瘦狗業務【答案】ACD14、華星公司是一家致力于手機研發、制造和銷售的企業。公司每年需要從外部購買大量手機芯片。經測算，手機芯片占公司手機生產成本的40%以上。華星公司建立了一套采購制度。依據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》。下列華星公司采購制度規定中，符合內部控制要求與規范的有（）。A.驗收部門負責人對購進芯片的品種、規格和數量進行驗收后，確定準確無誤，開具驗收單后方可入庫B.對于購買手機芯片預付的款項，必須定期追蹤核查，綜合分析預付賬款的期限、占用款項的合理性、不可收回等風險情況，發現問題，應當及時采取措施C.在與供應商的合同中，對退貨條件、退貨手續、貨物出庫、退貨貨款回收等應當作出明確規定D.每季度初，采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的手機芯片【答案】BC15、隨著國家各項環保政策的出臺，新能源汽車產業開始興起。但同時，該產業的企業也面臨著一些挑戰：新能源汽車的運營模式、行業規范和服務體系等方面無法仿照傳統燃油汽車，存在諸多不確定性；新能源汽車供應鏈處于初建期，企業原材料、零部件及其他供給不足；新能源汽車技術尚不成熟，服務設施尚不完善。作為新興產業，新能源汽車行業內部結構的共同特征包括（）。A.技術的不確定性B.戰略的不確定性C.首次購買者D.成本的迅速變化【答案】ABD16、（2013年真題）下列關于戰略聯盟的表述中，正確的有（）。A.戰略聯盟是在競爭者之間建立的一種平等合作的伙伴關系B.戰略聯盟是著眼于優化企業未來競爭環境的長遠謀劃C.合資企業是戰略聯盟常見的一種類型D.契約式聯盟具有較好的靈活性，但企業對聯盟的控制難度大【答案】BCD17、甲公司是一家食品加工企業，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險。下列各項中，對甲公司采用的風險管理方法表述正確的有（）。A.甲公司采用的風險管理方法是風險對沖B.甲公司采用的風險管理方法主要是為了盈利C.甲公司采用的風險管理方法回避了價格風險D.甲公司采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC18、甲公司是一家藥品生產企業。2018年，經公司管理層決定，收購一家現代化藥材生產基地，以獲得穩定的原料供應。同時為建立營銷網絡，通過銀行借款收購了兩家醫藥分銷公司。根據以上信息，甲公司的并購類型屬于（）。A.縱向并購B.金融資本并購C.杠桿收購D.友善并購【答案】AC19、（2013年真題）香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關于半島酒店這一大特色，以下表述正確的是（）。A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源B.有助于半島酒店獲得競爭優勢C.是一種有形資源D.是一種稀缺性資源【答案】BCD20、美影公司為了在競爭激烈的市場中站穩腳跟，獲得競爭優勢，借助大數據分析工具，及時根據市場需求的變化調整產品開發和經營計劃，成效顯著。美影公司上述做法體現的公司戰略現代概念屬性有（）。A.應變性B.競爭性C.風險性D.長期性【答案】AB21、大眾火鍋店規定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優點有（）。A.降低管理成本B.易于協調各職能間的決策C.提高企業對市場的反應能力D.能夠對普通員工產生激勵效應【答案】ACD22、良信公司有內外部利益相關者，他們各自的利益期望不同，因此很容易會產生利益矛盾和沖突。下列關于企業利益相關者的利益矛盾與均衡的說法中，正確的有（）。A.銷售最大化模型認為經理總是期望企業獲得最大化銷售收益B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態”模型C.企業內部利益者對企業的共同期望是企業應承擔一系列社會責任D.企業的社會效益目標與企業自身經濟目標很難兩全其美【答案】ABD23、（2014年真題）2014年年初，甲公司經營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產本公司的產品。這些措施所體現的收縮戰略的方式有（）。A.削減成本B.調整營銷策略C.分包D.資產互換【答案】ABC24、（2019年真題）經過多次磋商簽訂協議后，汽車制造商甲公司憑借自有資金2億元和發行債券融資5億元，實現了對汽車零部件商乙公司的收購。從并購的類型來看，上述收購屬于（）。A.杠桿收購B.前向收購C.友善收購D.金融資本收購【答案】AC25、為了節約成本，D公司將公司經營住址從中關村遷移到上地七街，為了更好的適應這種環境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。請判斷該公司新的預算方法的缺點是（）。A.它是一個復雜的、耗費時間的過程B.它可能強調短期利益而忽視長期目標C.它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去D.管理團隊可能缺乏必要的技能【答案】ABD26、立新公司是一家互聯網企業，其在實施一個新戰略時，處于戰略穩定性與文化適應性關系矩陣的第二象限，則該企業應考慮的主要問題包括（）。A.利用目前的有利條件，鞏固和加強企業文化B.利用文化相對穩定的這一時機，根據企業文化的需求，解決企業生產經營中的問題C.改變獎勵結構D.為了形成新的文化，企業要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員【答案】AB27、（2017年真題）2015年以來，甲公司為了更好地應對企業變革中的阻力，決定邀請外部專家對員工開設一系列培訓課程，內容涉及員工技能培訓和業務能力提升等。根據以上信息。甲公司克服變革阻力運用的策略不包括（）。A.改變變革的范圍B.改變變革的節奏C.采用適宜的變革管理方式D.改變變革的類型【答案】ABD28、朝陽公司決定上馬國內第一款新能源汽車。為了實現有效競爭，公司選拔人才以是否具備創新能力與價值觀而非是否來自成功大企業為標準，幫助每一個員工挑戰成長極限，此舉為企業注入了持續改進的動力。同時成立跨部門項目組，整合資源專攻技術難點。最終董事長以一往無前的勇氣和高瞻遠矚的眼力，堅守十年時間，實現了對新能源汽車領域核心技術的掌控與完整的產業鏈布局。上述內容體現的創新組織要素有（）。A.有效的團隊合作B.全員參與創新C.關鍵個體D.跨越邊界【答案】ABC29、（2017年）分析企業運營風險，企業應至少收集與該企業、本行業相關的信息，其中包括（）。A.企業風險管理的現狀和能力B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況C.期貨等衍生產品業務曾發生或易發生失誤的流程和環節D.新市場開發、市場營銷策略【答案】ACD30、甲企業是公司制企業，隨著企業的不斷發展，該公司產生了一些治理問題，下列選項中，可能是甲企業公司治理問題產生的原因有（）。A.股權結構的分散化B.股權結構的集中化C.所有權和控制權的分離D.所有者與經營者合二為一【答案】AC大題（共10題）一、建筑設計行業是國民經濟發展的重要組成部分。政府對建筑設計行業的宏觀管理政策無疑發揮著重要作用。“九五”期間，我國的建筑設計行業從單位的生產經營體制、產權結構和內部機制三個方面進行了深入的改革和探索，出臺了一系列法規條例，從市場、質量、資質、注冊、招投標等方面都做到有法可依。上世紀90年代以來，我國經濟一直處于持續穩定的增長狀態，于1995年就提前實現了一年GDP比1980年翻兩番的目標。1999年中央又作出了開發大西北的重要決策，基本建設的投資力度向西部傾斜，從而在國內又掀起新一輪基礎設施投資建設的高潮。隨著生活水平的提高和經濟條件的改善，人們的思想觀念和行為模式也開始發生變化，對建筑裝飾設計企業的影響主要表現在人們對環境景觀的美化和對裝飾裝修的品位變化上，甚至是對時尚的追求上。據有關報道，2000年我國城鎮居民人均住房面積達10平方米，比1999年擴大近2平方米，住宅裝飾已成為時尚。我國目前從事裝飾工程的隊伍已達600萬人，其中400萬人從事家居裝飾，這一市場已不容忽視。飛速發展的電子信息和通訊技術將在未來的社會和經濟發展中起到愈來愈關鍵的作用，極大地影響著人們的工作方式和生活方式。信息高速公路的建成使企業管理計算機化和企業運行信息化成為可能，大大提高了企業的勞動生產率，同時改變了企業傳統的工作模式。目前普遍存在的、集中的、同步的工作方式將被分散的、不強求同步的方式所替代，甚至人們日常生活中的消費、領取工資、存取款等活動也通過網絡來進行。一位從事新興互聯網企業研究的專家曾經斷言：再過若干年，將不存在所謂的互聯網企業，因為所有的企業都將成為互聯網企業。可見信息技術帶給企業或者非企業組織的變化將會是革命性的。建筑裝飾設計企業作為直接參與社會經濟活動的中介組織，必須迅速適應這一技術變革，在工作模式上應充分利用信息技術提供的便利，并在社會和企業信息化變革中開拓新的業務渠道和業務范圍。要求：利用PEST模型分析建筑設計行業。【答案】（1）從政治和法律因素角度看，行業管理政策趨于完善，有助于建筑設計行業的發展。“‘九五’期間，我國的建筑設計行業從單位的生產經營體制、產權結構和內部機制三個方面進行了深入的改革和探索，出臺了一系列法規條例，從市場、質量、資質、注冊、招投標等方面都做到有法可依”“1999年中央又作出了開發大西北的重要決策，基本建設的投資力度向西部傾斜，從而在國內又掀起新一輪基礎設施投資建設的高潮”。（2）從經濟因素角度看，GDP的增長有利于經濟的持續增長。“上世紀90年代以來，我國經濟一直處于持續穩定的增長狀態，于1995年就提前實現了一年GDP比1980年翻兩番的目標”。（3）從社會和文化因素角度看，社會時尚品位水平的提高，同樣有助于建筑設計行業的發展。“隨著生活水平的提高和經濟條件的改善，人們的思想觀念和行為模式也開始發生變化，對建筑裝飾設計企業的影響主要表現在人們對環境景觀的美化和對裝飾裝修的品位變化上，甚至是對時尚的追求上”。（4）從技術因素角度看，信息技術將成為行業騰飛的引擎。“飛速發展的電子信息和通訊技術將在未來的社會和經濟發展中起到愈來愈關鍵的作用”“信息技術帶給企業或者非企業組織的變化將會是革命性的。建筑裝飾設計企業作為直接參與社會經濟活動的中介組織，必須迅速適應這一技術變革，在工作模式上應充分利用信息技術提供的便利，并在社會和企業信息化變革中開拓新的業務渠道和業務范圍”。二、2009年甲公司是國內一家剛成立不久的高檔家具生產企業，斥巨資引進了世界上技術最先進的生產線，同時聘請了資深的研究人員，在短時間研發了新產品，售后服務很優質，贏得了客戶認同。為了制定自身的發展戰略，該公司采用五力模型對產業競爭結構分析如下：（1）由于科技進步，市場上出現了性能比甲公司更高的同類產品，只是目前的價格還高于甲公司。（2）本行業新進入者主要來自國外。本產業是技術密集型產業，因此國家對本產業進行了相應產業保護。截至2013年6月，本產業在國內產能嚴重過剩，市場增長率下降較快，同時替代品的出現降低了利潤空間。在國內進一步發展存在較大障礙。此時甲公司發現與中國相鄰的越南對甲公司產品需求很旺盛。雖然越南也有幾十家著名品牌的高檔家具，但由于增加迅速，營利能力仍然可觀。因此，甲公司在2013年7月初決定進入越南市場，并聘請了專門機構對市場上眾多高檔家具分析，確定不同戰略群組，以選擇最適合自己戰略群組。雖然甲公司在進入越南市場前進行了充分準備，但在進入后銷售盈利效果卻未達到預期。經過再次分析，發現在進行國際化經營可行性分析時忽略了越南該國關稅因素。越南針對出口到該國的產品通常征收高額關稅。為此甲公司決定采用直接投資方式進入越南市場，從而提升競爭能力。要求：（1）2009年甲公司使用五力模型分析涉及的兩項內容分別屬于五力模型哪一（幾）個方面及各自對該行業競爭強度影響；同時請指出五力模型的局限性；（2）請指出在2013年6月甲公司產品在國內和國際分別處于產品生命周期哪個階段及在各自階段應有的戰略目標。【答案】（1）第一項是對于替代品威脅分析。市場出現同類產品，存在替代品的威脅。雖然性能更加高，但由于價格高于甲公司，因此短期內威脅不大。第二項是針對新進入者的威脅。由于本產業是技術密集型產業，因此有一定進入障礙。此外由于甲公司所在產業目前受到國家產業保護，因此新進入者對其威脅不大。波特的五力模型的局限性：①該分析模型基本上是靜態的。②該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。③該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。④該模型假設戰略制定者可以了解整個行業（包括所有潛在的進入者和替代產品）的信息，但這一假設在現實中并不一定存在。⑤該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。⑥該模型對產業競爭力的構成要素考慮不夠全面。（2）根據材料已知，本產業在國內生產能力嚴重過剩，市場增長率嚴重下降，同時替代品的出現降低了利潤，這說明處于衰退期。此階段的戰略目標是首先是防御，獲取最后的現金流。越南對甲生產的產品需求很旺盛，雖然越南也有幾十家著名品牌的高檔家具，但由于增加迅速，營利能力仍然可觀，說明處于成長期。此階段的戰略目標是爭取最大的市場份額，并且堅持到成熟期的到來。三、（2019年真題）太陽公司是G省一家于2013年掛牌上市的公司，其主營業務是從事水泥及水泥制品的生產和銷售。2018年5月，某財經媒體深度報道了太陽公司存在的多種經營違規行為。該報道在微博等網絡平臺上成為熱門話題后，G省證監局迅速反應，立案調查。根據證監局的調查結果，太陽公司經營違規行為主要有以下幾點：（1）2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款擔保方，須與星科集團共同償還債務本金和利息。這兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行信息披露。（2）太陽公司從甲公司購進熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應合同，價格比市場價高40%。太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設備，租賃費用每年5000萬元，同樣的設備市場租賃價格為4000萬元。經查，甲公司和乙公司均為星科集團全資控制的子公司。（3）太陽公司在2017年年底完成一項定向增發，向星科集團以每股6元價格增發1億股，當時太陽公司股價為每股12元，相當于5折進行定向增發。（4）太陽公司發布公告，擬購買丙公司100%股權，由于丙公司擁有物聯網概念，所以太陽公司發布公告后10個交易日內，股價大漲70%，發布公告前幾天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發布后賣出，獲利600萬元。經查，劉某買賣股票的時間都屬于證監會認定的敏感期。（5）2017年5月，太陽公司發布了一份收購方案，計劃收購大股東星科集團100%持有的丁公司的全部股權，收購價格為20億元，丁公司被收購時凈資產為5000萬元，盈利能力較差，業內專家質疑是超溢價收購。（6）2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況。而太陽公司2016年和2017年年報經過注冊會計師審計后，審計師者出具了標準無保留的審計意見。證監局對太陽公司及其大股東星科集團立案調查后，依法對其進行行政處罰及公開譴責。要求：（1）依據“三大公司治理問題”，簡要分析太陽公司存在的終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為的主要表現。（2）簡要分析公司治理基礎設施在本案例中發揮作用的情況。【答案】（1）終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，可以分為直接占用資源、關聯性交易和掠奪性財務活動三類。①直接占用資源。“2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款的擔保方，須與星科集團共同償還債務本金和利息”。②關聯性交易。a.商品服務交易活動。“太陽公司從甲公司購進熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應合同，價格比市場價高40%”。b.資產租用和交易活動。“太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設備，租賃費用每年5000萬元，同樣的設備市場租賃價格為4000萬元。經查，甲公司和乙公司均為星科集團全資控制的子公司”。③掠奪性財務活動。a.掠奪性融資。“太陽公司在2017年年底完成一項定向增發，向星科集團以每股6元價格定向增發1億股，當時太陽公司的股價為每股12元，相當于5折進行定向增發”。b.內幕交易。“太陽公司發布公告，擬購買丙公司100%股權，由于丙公司擁有物聯網概念，所以太陽公司發布公告后10個交易日內，股價大漲70%，發布公告前幾天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發布后賣出，獲利600多萬元。經查，劉某買賣股票的時間都屬于證監會認定的敏感期”。c.掠奪性資本運作。“2017年5月，太陽公司發布了一份收購方案，計劃收購大股東星科集團100%持有的丁公司的全部股權，收購價格為20億元，丁公司被收購時凈資產為5000萬元，盈利能力較差，業內專家質疑是超溢價收購”。（2）本案例中公司治理的基礎設施主要體現在信息披露制度、中介機構、政府監管以及媒體、專業人士的與論監督。①信息披露制度。“2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款的擔保方，須與星科集團共同償還債務本金和利息。這兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行信息披露”；“2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況”。信息披露制度沒有發揮應有的治理作用。②中介機構。“2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況。而太陽公司2016年和2017年年報經過注冊會計師審計后，審計師都出具了標準無保留的審計意見”。中介機構制度在案例中沒有發揮應有的治理作用。四、在C國，衛浴產品屬于兼具功能性和時尚性的產品，其功能性和外觀時尚性的不同導致了不同企業之間的差異。T公司、K公司都為知名的國際品牌企業，設計研發水平高，在品牌塑造上投入較大，具有很強的品牌影響力，其提供的產品和服務的特征是追求顧客的高端體驗，滿足了顧客對于功能性與外觀時尚性完美結合的要求，在行業中處于標桿地位。英鳥、達成、維亞、恩典、雄高是C國國內老品牌，通過模仿國際品牌高端產品，其外觀和功能都達到一定水準。生產這些產品的企業注重節約設計和研發成本，通過價格優勢和廣告攻勢，不斷擴大市場份額實現了規模經濟效益。還有一批以各大產區的雜牌為代表的企業，其產品的功能和外觀較為低端、簡陋。但由于產品簡單，生產線投資成本小，產品價格低廉，適合不發達地區一部分用戶的需求。近年來，伴隨人工成本、原料成本的不斷攀升，以及惡性競爭帶來的大量廣告支出，英鳥、達成、維亞、恩典、雄高等產品生產企業的利潤率逐年下降，企業亟待尋求新的出路。由于T公司、K公司等國際品牌的產品研發成本很高，固定資產投入大，退出壁壘高，追趕這些企業難度較大。有專家建議，國內這些老品牌企業可以從增強售后服務功能尋找出路。因為目前C國國內各類品牌衛浴產品的生產企業都未對安裝、更換、維修等售后服務投入應有的精力，而消費者對這類服務的需求很高。要求：1.運用“功能性”“外觀時尚性”兩個戰略特征，各分為“高”“中”“低”3個檔次，將案例中所提及的C國衛浴產品企業進行戰略群組劃分；2.簡要分析案例中所提及的C國各類衛浴產品生產企業競爭戰略的定位；3.根據戰略群組分析的作用，分析專家建議國內這些老品牌企業可以從增強售后服務功能尋找出路的依據。【答案】（1）運用“功能性”“外觀時尚性”兩個戰略特征，各分為“高”“中”“低”3個檔次，將案例中所提及的C國衛浴產品企業進行戰略群組劃分，可分為3個戰略群組：①功能性高、外觀時尚性高的群組，包括T公司、K公司；②功能性中等、外觀時尚性中等的群組，包括英鳥、達成、維亞、恩典、雄高等企業；③功能性低、外觀時尚性低的群組，包括一批以各大產區的雜牌為代表的企業。（2）T公司、K公司競爭戰略定位在差異化。“設計研發水平高，在品牌塑造上投入較大，具有很強的品牌影響力，其提供的產品和服務的特征是追求高端的顧客體驗，滿足了顧客對于功能性與外觀時尚性完美結合的要求，在行業中處于標桿地位”。英鳥、達成、維亞、恩典、雄高5大品牌企業競爭戰略定位在成本領先。“其外觀和功能都達到一定水準。這些產品的生產企業注重節約設計和研發成本，通過價格戰和廣告攻勢，不斷擴大市場份額，實現了規模經濟效益”。一批以各大產區的雜牌為代表的企業競爭戰略定位在集中成本領先。“其產品的功能和外觀較為低端、簡陋。但由于產品簡單，生產線投資成本小，產品價格低廉，適合不發達地區一部分用戶的需求”。（3）戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能引起的對競爭的影響。①有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者，也有助于了解某一群體與其他群組間的不同。②有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”。③有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點。④可以預測市場變化或發現戰略機會。“由于T公司、K公司等國際品牌的產品研發和成本很高，固定資產投入大，退出壁壘高，追趕這些企業難度較大”是基于對戰略群組間的競爭狀況、各戰略群組之間的移動障礙、戰略群組內企業競爭的主要著眼點的了解，專家建議“國內這些老品牌企業可以從增強售后服務功能尋找出路，因為目前C國國內各類衛浴產品品牌都未對安裝、更換、維修等售后服務投入應有的精力，消費者對這類服務的需求很高”，則是預測市場變化或發現戰略機會的體現，建議C國老品牌企業向功能高、外觀時尚性中等的群組移動，這是一片藍海。五、（2019年真題）日升公司于1995年成立，1996年在國內設立生產基地，建設了五個制造廠房。日升公司最初主要從事OEM代工業務，為M國的客戶FG公司貼牌生產家具配套及小巧家具組件。之后，公司業務擴展至餐廳及臥房家具，成為國內首家生產臥房家具的企業。1998年，日升公司單月出貨量從100個貨柜大幅提升至300個貨柜，制造能力遠遠超過昔日家具業的龍頭老大。1999年以前，日升公司的家具幾乎全部外銷，只做OEM代工業務而沒有自己的品牌。公司在低附加值的經營中認識到打造自身品牌的重要性。1999年3月，日升公司在M國組建公司并創立公司品牌“LC”，主要從事中低端家具的生產和銷售。然而，日升公司在M國自創品牌的成效并不顯著。于是，公司先后實施四次跨國并購，獲取了歐美知名企業的品牌、渠道、研發設計及制造能力等戰略性資產，實現了從OEM向OBM的升級。2001年，日升公司斥資完成對原委托方FG公司的收購，直接進入M國中高檔家具市場。2005年日升公司成功上市。上市后，公司市值從2004年的1.37億美元躍升至2005年的3.69億美元，增長2.69倍。在強大的資金和產能支持下，日升公司于2006年至2008年又先后收購國際三大品牌家具制造商。四次跨國收購使日升公司的產品組合由單一的中低端木制家具拓展為包含中低端、高端、頂級木制家具，以及沙發、酒店家具的組合；銷售市場由M國擴展到歐洲。2000年和2008年，在國內設立研發中心的基礎上，日升公司又分別在M國和歐洲設立了研發中心。2007年以來，全球經濟環境發生了很大變化。出于對國內市場潛力的判斷，日升公司適時調整經營策略，決定在鞏固海外市場的同時，進軍國內市場。多年的國際化經驗使日升公司在生產、設計、銷售方面儲備、積累了大量人才和經驗。2008年日升公司在國內展會上全面亮相，展出專門針對國內市場開發的三大品牌——“日升家居”“日升家園”“日升屋”。2009年9月在國內建成了日升國際風尚館。日升公司在原有多個知名品牌的基礎上，運用特許經營品牌、針對細分客戶設立新品牌等策略，進一步鞏固日升公司的OBM業務。2010年，開展酒店家具業務，并在J國和N國設立生產基地。2009年、2012年，先后推出特許品牌“PDH”和“PDK”；2011年，推出青年家具品牌“SM”；2012年，M國日升推出特許品牌“MH”；2013年，推出特許品牌“WB”；2014年，推出嬰兒家具品牌“SB”。日升公司的OBM業務約占總業務的90%。目前，日升公司在國內18個城市23家門店銷售產品。國際市場仍然是日升公司的主要市場。要求：（1）簡要分析日升公司“從OEM向OBM升級”所采用的發展途徑；（2）簡要分析日升公司“從OEM向OBM升級”所顯示的企業能力【答案】（1）①外部發展（并購）。“公司先后實施四次跨國并購，獲取了歐美知名企業的品牌、渠道、研發設計及制造能力等戰略性資產，實現了從OEM向OBM的升級”“2001年，日升公司斥資完成對原委托方FG公司的收購，直接進入M國中高檔家具市場”“日升公司于2006年至2008年又先后收購國際三大品牌家具制造商”。②內部發展（新建）。“1996年在國內設立生產基地，建設了五個制造廠房”“1999年3月，日升公司在M國組建公司并創立公司品牌‘LC’，主要從事中低端家具的生產和銷售”“2000年和2008年，在國內設立研發中心的基礎上，日升公司又分別在M國和歐洲設立了研發中心”“2009年9月在國內建成了日升國際風尚館”“2010年，開展酒店家具業務，并在J國和N國設立生產基地”“日升公司在國內18個城市23家門店銷售產品”。③戰略聯盟。“日升公司最初主要從事OEM代工業務，為M國的客戶FG公司貼牌生產家具配套及小巧家具組件”“日升公司在原有多個知名品牌的基礎上，運用特許經營品牌、針對細分客戶設立新品牌等策略，進一步鞏固日升公司的OBM業務”。（2）日升公司“從OEM向OBM升級”所顯示的企業能力如下：①研發能力。“公司先后實施四次跨國并購，獲取了歐美知名企業的品牌、渠道、研發設計及制造能力等戰略性資產，實現了從OEM向OBM的升級”“2000年和2008年，在國內設立研發中心的基礎上，日升公司又分別在M國和歐洲設立了研發中心”。②生產管理能力。“1996年在國內設立生產基地，建設了五個制造廠房”“公司業務擴展至餐廳及臥房家具，成為國內首家生產臥房家具的企業。1998年，日升公司單月出貨量從100個貨柜大幅提升至300個貨柜，制造能力遠遠超過昔日家具業的龍頭老大”。③企業的營銷能力。a.產品競爭能力。“1998年，日升公司單月出貨量從100個貨柜大幅提升至300個貨柜，制造能力遠遠超過昔日家具業的龍頭老大”“四次跨國收購使日升公司的產品組合由單一的中低端木制家具拓展為包含中低端、高端、頂級木制家具，以及沙發、酒店家具的組合；銷售市場由M國擴展到歐洲”。b.銷售活動能力。“多年的國際化經驗使日升公司在生產、設計、銷售方面儲備、積累了大量人才和經驗”“2008年日升公司在國內展會上全面亮相，展出專門針對國內市場開發的三大品牌——‘日升家居’‘日升家園’‘日升屋’。2009年9月在國內建成了日升國際風尚館”“2009年、2012年，先后推出特許品牌‘PDH’和‘PDK’；2011年，推出青年家具品牌‘SM’；2012年，M國日升推出特許品牌‘MH’；2013年，推出特許品牌‘WB’；2014年，推出嬰兒家具品牌‘SB’”。c.市場決策能力。“公司在低附加值的經營中認識到打造自身品牌的重要性”“然而，日升公司在M國自創品牌的成效并不顯著。于是，公司先后實施四次跨國并購”“出于對國內市場潛力的判斷，日升公司適時調整經營策略，決定在鞏固海外市場的同時，進軍國內市場”。④財務能力。“2005年日升公司成功上市。上市后，公司市值從2004年的1.37億美元躍升至2005年的3.69億美元，增長2.69倍。在強大的資金和產能支持下”。⑤組織管理能力。“公司先后實施四次跨國并購”“出于對國內市場潛力的判斷，日升公司適時調整經營策略，決定在鞏固海外市場的同時，進軍國內市場”“日升公司在原有多個知名品牌的基礎上，運用特許經營品牌、針對細分客戶設立新品牌等策略”“日升公司在國內18個城市23家門店銷售產品”。六、（2019年）太陽公司是G省一家于2013年掛牌上市的公司，其主營業務是從事水泥及水泥制品的生產和銷售。2018年5月，某財經媒體深度報道了太陽公司存在的多種經營違規行為。該報道在微博等網絡平臺上成為熱門話題后，G省證監局迅速反應，立案調查。根據證監局的調查結果，太陽公司經營違規行為主要有以下幾點：（1）2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款擔保方，須與星科集團共同償還債務本金和利息。這兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行信息披露。（2）太陽公司從甲公司購進熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應合同，價格比市場價高40%。太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設備，租賃費用每年5000萬元，同樣的設備市場租賃價格為4000萬元。經查，甲公司和乙公司均為星科集團全資控制的子公司。（3）太陽公司在2017年年底完成一項定向增發，向星科集團以每股6元價格增發1億股，當時太陽公司股價為每股12元，相當于5折進行定向増發。（4）太陽公司發布公告，擬購買丙公司100%股權，由于丙公司擁有物聯網概念，所以太陽公司發布公告后10個交易日內，股價大漲70%，發布公告前幾天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發布后賣出，獲利600萬元。經查，劉某買賣股票的時間都屬于證監會認定的敏感期。（5）2017年5月，太陽公司發布了一份收購方案，計劃收購了大股東星科集團100%持有的丁公司的全部股權，收購價格為20億元，丁公司被收購時凈資產為5000萬元，盈利能力較差，業內專家質疑是超溢價收購。（6）2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況。而太陽公司2016年和2017年年報經過注冊會計師審計后，審計師者出具了標準無保留的審計意見。證監局對太陽公司及其大股東星科集團立案調查后，依法對其進行行政處罰及公開譴責。要求：（1）依據“三大公司治理問題”，簡要分析太陽公司存在的終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為的主要表現。（2）簡要分析公司治理基礎設施在本案例中發揮作用的情況。【答案】（1）終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，可以分為直接占用資源、關聯性交易和掠奪性財務活動三類。①直接占用資源。“2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款的擔保方，須與星科集團共同償還債務本金和利息”。②通過關聯交易進行利益輸送。a.商品服務交易活動。“太陽公司從甲公司購進熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應合同，價格比市場價高40%”。b.資產租用和交易活動。“太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設備，租賃費用每年5000萬元，同樣的設備市場租賃價格為4000萬元。經查，甲公司和乙公司均為星科集團全資控制的子公司”。③掠奪性財務活動。a.掠奪性融資。“太陽公司在2017年年底完成一項定向增發，向星科集團以每股6元價格定向增發1億股，當時太陽公司的股價為每股12元，相當于5折進行定向增發”。b.內幕交易。“太陽公司發布公告，擬購買丙公司100%股權，由于丙公司擁有物聯網概念，所以太陽公司發布公告后10個交易日內，股價大漲70%，發布公告前幾天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發布后賣出，獲利600多萬元。經查，劉某買賣股票的時間都屬于證監會認定的敏感期”。c.掠奪性資本運作。“2017年5月，太陽公司發布了一份收購方案，計劃收購大股東星科集團100%持有的丁公司的全部股權，收購價格為20億元，丁公司被收購時凈資產為5000萬元，盈利能力較差，業內專家質疑是超溢價收購”。（2）本案例中公司治理的基礎設施主要體現在信息披露制度、中介機構、政府監管以及媒體、專業人士的與論監督。①信息披露制度。“2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款的擔保方，須與星科集團共同償還債務本金和利息。這兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行信息披露”“2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況”。信息披露制度沒有發揮應有的治理作用。②中介機構。“2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，由于與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況。而太陽公司2016年和2017年年報經過注冊會計師審計后，審計師都出具了標準無保留的審計意見”。中介機構制度在案例中沒有發揮應有的治理作用。③政府監管。“2018年5月，某財經媒體深度報道了太陽公司存在的多種經營違規行為。該報道在微博等網絡平臺上成為熱門話題后，G省證監局迅速反應，立案調查”。案例中政府監管發揮了應有的治理作用。七、原本是地方特產的辣椒調味品“鄉中情”辣醬，如今成了全國乃至世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品。鄉中情公司在國內65個大中城市建立了省級、市級代理機構。2001年，鄉中情公司產品已出口歐洲、北美、澳洲、亞洲、非洲多個國家和地區。一個曾經的“街邊攤”，發展成為一個上繳利稅上億元的國家級重點龍頭企業。“鄉中情”產品熱銷多年，其他產品無一能與其抗衡，關鍵原因就在于其高度穩定的產品品質和低廉的產品價格。“鄉中情”辣醬恰到好處地平衡了辣、香、咸口味，為大多數消費者所接受。“鄉中情”辣醬制作從不偷工減料，用料、配料和工藝流程嚴謹規范，保持產品風味，俘獲消費者的舌尖。鄉中情公司對辣椒原料供應戶要求十分嚴格，提供的辣椒全部要剪蒂，保證分裝沒有雜質。只要辣椒供應戶出現一次質量差錯，鄉中情公司就堅決斷絕與他的合作關系。為了確保原料品質與低成本的充足供應，鄉中情公司在Z地區建立了無公害干辣椒基地和綠色產品原材料基地，搭建了一條“企業+基地+農戶”的農業產業鏈，90%以上的原料都來源于這一基地。中低消費水平的人群是“鄉中情”產品的目標客戶，與此相應的就是低價策略。