模塊四磋商階段是談判主體間的實力、智力和技術的具體較量階段，而且也是談判主體間求同存異、合作諒解讓步的階段。報價價格解釋討價還價讓步（一）報價的原則

通過反復比較和權衡，設法找出價格所帶來的利益與被接受的成功率之間的最佳結合點。某地計劃引進一套大容量鍋爐設備，許多外商紛紛前來洽談。看到這個項目如此灸手可熱，當地的談判人洋洋得意，就乘機對外商輪番壓價，結果一些技術先進、工藝成熟、價格合理的外商一一退出了談判，最后一家外商以比正常價格低20％的價格取得了合同。簽約時，人們稱贊談判人員能干，使談判獲得巨大成功。然而，工程上馬后不足一個月，由于鍋爐的制造技術不過關，設計存在嚴重缺陷，結果發生爆炸，造成了人員傷亡，損失極為慘重，這就是片面追求價格低廉帶來的教訓。（二）報價的形式

1．書面報價2．口頭報價（三）確定報價起點和報價方法1．確定報價起點（起點策略）確定報價起點要按以下步驟進行：（1）確定報價范圍

成本因素、需求因素、品質因素、競爭因素、政策因素另外，對方的內行程度、對方可能的還價、談判雙方相互信任的程度及合作的前景、交易的次數等都應是報價時考慮的因素。（三）確定報價起點和報價方法1．確定報價起點（起點策略）（2）設立最低目標水平（3）確定報價起點（案例：小販的圈套）開盤價為賣方“最高”或買方“最低”價

“一分錢，一分貨”心理為以后的討價還價留下充分的回旋余地會對成交價有實質性的影響2．報價的方法（表達策略）你想賣掉自己的舊車，換輛新車。覺得舊車能值5.5萬元，雖然有些小毛病。那么你在登廣告時會：A、要價5.5萬元，后面加上“價格可商量”B、要價5.7萬元C、要價6萬元，后面加上“價格可商量”D、不提價錢E、只提要價5.5萬元

2．報價的方法（表達策略）當事人確定報價后，在向對方提出報價時一般應注意以下方法：（1）報價果斷

（2）明確報價，避免“大概”“大約”“估計”等含糊其辭的語言。心理價格

(四)報價的先后次序（時機策略）請問：先報價好，還是后報價好？

(四)報價的先后次序（時機策略）先報價的利弊先報價的好處：A.能先聲奪人，占據主動，更顯信心。B.將為以后的討價還價樹立起一個界碑。

(四)報價的先后次序（時機策略）先報價的利弊先報價的不利之處：A.當己方對市場行情及對手的意圖沒有足夠了解時，貿然先報價，往往起到限制自身期望值的作用。B.會過早地暴露底牌，處于明處，為對方暗中組織進攻，逼迫先報價一方沿著他們設定的道路走下去提供了方便。3．報價先后的一般慣例

A.如自身實力強于對方，或者在談判中處于主動地位，己方先報價為宜。（尤其是對方對本行業不熟悉時），反之。B.在沖突程度高的談判場合，“先下手為強”，在合作程度高的場合，誰先出價則無所謂。另外，商務性談判的慣例是：A.發起者先報價。B.投標者與招標者之間，一般應由投標者先報價。（五）兩種典型報價術

西歐式報價脫衣服法STEP1：給出較大回旋余地的價格STEP2：根據買賣雙方的實力對比情況和該筆交易的國際市場競爭等因素，通過給予各種優惠，如數量折扣、價格折扣、傭金和支付條件上的優惠(如延長支付期限、提供優惠信貸等等)來逐步軟化和接近買方的市場和條件，最終達到成交的目的。（五）兩種典型報價術

日本式報價穿衣服法STEP1：報出最低價格，以引起買主的興趣。STEP2：在這種低價格交易條件下，各個方面都很難全部滿足買方的需要，如果買主要求改變有關條件，則賣主就會相應提高價格。因此，買賣雙方最后成交的價格，往往高于最初的價格。日本報價術我某公司在與外商洽談某商品出口時，故意把市場價格每打150美元的商品報價為每打145美元。這一報價引起了外商的極大興趣。于是對方放棄了其他賣主，把重點放在與我方的談判上來。在談判中，我方表示如果外商要擴大零售銷路，我方可把原來的簡裝改為精裝，但每打要增加2美元。外商深知該產品精裝要比簡裝暢銷，便欣然答應。在談到交貨期時，外商要求我方在兩個月內完成5萬打的交貨任務。我方表示，因數量大，工廠來不及生產，可考慮分批裝運。外商堅持要求兩個月全部裝完。我方表示愿與廠方進一步商量。幾天后，我方答復：廠方為了滿足外商的要求愿意加班完成出口任務，但考慮到該產品出口利潤甚低，希望外商能支付一些加班費。外商表示愿意支付每打3美元的加班費。最后，我方表示這批貨物數量較大，廠方貸款有困難，希望外商能預付30％的貨款。最終，外商同意預付20％的貨款。協議就此達成。案例分析:在商務談判中，這種情況非常普遍。買方常常以較低的價格與賣方簽訂一份合同，為了圖一時之利，買方也愿意選擇最低的出價，然而他們常常忽略了額外的開支。買方在簽約之后，就發現還必須在修理、改裝、零配件供應、技術咨詢等方面付出更多的費用，否則，買進的產品根本無法使用。而精明的賣方卻在這些增加的費用上賺足了錢。

（五）兩種典型報價術

日本式報價房地產經紀公司費用、賣方的過戶公證費、屋主產權保險費、縣政府過戶稅、市政府過戶稅、一年的房屋保修費、白蟻檢查費、屋契文件準備費、文件公證費、經紀公司的法律規范監督費實踐練習有人要求你就供應家庭廚房設備提出報價。你將怎么報？（五）報價差別策略旺季暢銷淡季滯銷價格購買數量、付款方式、交貨期限地點、客戶性質、季節等不同，同一產品購銷價格不同（五）報價差別策略

老客戶或大批量需求客戶——價優新客戶——若為開拓新市場，適當讓價對方“等米下鍋”——價高旺季——價高交貨地點遠——價高一次性付款——價優（六）、對待對方報價的策略認真傾聽對方報價不急于還價，要求對方對價格的構成、報價依據，計算基礎、方式等作出詳細的解釋（七）、價格解釋和評論價格解釋：指報價一方就其商品特點及其報價的價值基礎、行情依據、計算方法等作出的介紹、說明和解釋。有問必答不問不答F,A,B，EFAB介紹技巧Feature特性Advantage優點Benefits好處它是什么它能做什么它能為您帶來什么利益（因為…..）（所以…..）（對您而言…..）網布設計良好的透氣性能穿著不會汗腳FAB介紹技巧Feature特性：與貨品有關，選取最適合客人需求的

這個是XXX面料／款式／設計／進口的Advantage優點：與貨品有關，強調特性帶來的優點

看上去……摸上去……感覺上……Benefits好處：與客人有關，強調為什么應該擁有

如果您在XXX場合／季節／搭配……穿著／使用會令你……常見例子：(F)100%全棉t-shirt，(A)吸汗通氣，(B)夏天穿最舒服例子：服裝FABFeature特性：

條紋+連帽針織衫Advantage優點：時尚，容易搭配Benefits好處：任何時候都適宜穿著，也不必擔心如何配搭的問題例子：配件FABFeature特性：多口袋設計Advantage優點：功能性強，方便將物件分類擺放Benefits好處：既適合平日使用，也適合短途旅行，非常實用方便。報價實操案例談判情景：海南金盤飲料公司是一家生產純凈水的地方知名企業。PET公司與金盤公司的談判已經開局，進入報價階段。PET公司產品的生產成本為10000元/噸，市場平均價為12000元/噸，公司制定的保留價格為11000元/噸，理想成交價為11400元/噸PET114001100010000成本價保留價理想成交價12000市場平均價價格解釋與評論實操案例首先以充分的信息資料為依據，分析目前PET產品市場的行情，即市場平均價格為12000元/噸，平均毛利率為10%，平均成本為10800元/噸。進一步解釋本公司產品質量及成本情況。本廠PET產品采用進口原料，引進國際先進技術，產品質量明顯優于國內同類產品，所以本廠產品成本較高，為11400元/噸。進一步向對方解釋己方的談判目的，即本廠主要是希望通過與金盤公司合作打入海南市場；并指出這一合作給對方帶來的好處，即本公司在產品質量上明顯優于國內其他企業產品，在成本高出行業平均成本600元的情況下，仍按市場平均價報價12000元/噸，在成本上只有5%的毛利。目的是為了增加價格解釋的可信度，說服對方接受報價。課堂實踐練習假如你是某公司外銷員，你代表公司在琶洲展館展臺導購，請利用FABE方法介紹某件商品，打動顧客，讓顧客產生購買欲望？二、磋商階段——討價還價討價討價，是指談判中的一方首先報價之后，另一方認為離自己的期望目標太遠，而要求報價方改善報價的行為。1．討價的方法全面討價：立足于交情、面子等。Howtosay?貴方條件如此不合理，請予以改善.我方意見已經講了許多，貴方應該作出表明誠意的舉動，否則我們無法談下去.貴方既然無話可說，那就請改善條件吧，否則也太不尊重我方意見了.1．討價的方法針對性討價：即在對方報價的基礎上，找出明顯不合理、虛頭、含水分大的項目，針對這些不合理的部分要求改善報價。如設備零件、資料、技術服務、培訓、支付條件等2．討價的態度

采用說理的方式，保持平和期待的氣氛，并作充分說明，以求最大的效果。還價

是針對談判對手的報價，己方所作出的反應性報價，以討價作為基礎。還價

1．還價方式按分析比價還價：降百分比10%discount按分析成本還價：降實際價位Cut100yuan怎么還？①單項還價②分組還價③總體還價可交替使用2．還價起點的確定

還價的起點：起點要低，要接近對方的保留價格，使對方有接受的可能。還價起點的確定要受三個因素的制約雙方價格差距標的物的客觀成本還價策略3.還價策略（1）吹毛求疵裝內行百般挑剔動搖對方軍心、打擊對方自信、被迫接受還價3.還價策略（2）差額均攤3.還價策略（3）釜底抽薪（4）欲擒故縱買方設法掩藏購買意愿，不要明顯表露非買不可的心態，采取若即若離的姿態。3.還價策略（5）目標分解我國一家公司與德國儀表行業的一家公司進行一項技術引進談判。對方向我方轉讓時間繼電器的生產技術，價格是40萬美元。德方依靠技術實力與產品名牌，在轉讓價格上堅持不讓步，雙方僵持下來，談判難以進展。最后我方采取目標分解策略，要求德商就轉讓技術分項報價。結果，通過對德商分項報價的研究，我方發現德商提供的技術轉讓明細表上的一種時間繼電器石英振子技術，我國國內廠家已經引進并消化吸收，完全可以不再引進。以此為突破口，我方與德方洽商，逐項討論技術價格，將轉讓費由40萬美元降低到25萬美元，取得了較為理想的談判結果

3.還價策略（6）最后通牒給談判規定最后的期限，如果對方在這個期限內不接受我方的交易條件達成協議，則我方就宣布談判破裂而退出談判。運用該策略應注意：（1）自己處于一個強有力的地位，特別是該筆交易對對手來講，要比對本方更為重要。（2）談判的最后階段或最后關鍵時刻才使用“最后通牒”。對方經過曠日持久的談判，花費大量人力、物力、財力和時間，一旦拒絕我方的要求，這些成本將付之東流。這樣，對方會因無法擔負失去這筆交易所造成的損失而達成協議。

3.還價策略（7）最大預算在還價中一方面對賣方的商品及報價表示出興趣，另一方面又以自己的“最大預算”為由來迫使賣方最后讓步和接受自己的出價。注意：準備變通辦法。萬一賣方不管你“最大預算”真假如何，仍堅持原有立場，買方須有變通辦法：一是固守“最大預算”，對方不讓步，己方也不能讓步，只好以無奈為由中斷交易；二是維護“最大預算”，對方不讓步，己方做適當讓步，可以酌減某項交易內容或者后補價款，便于以此為臺階實現交易。

案例分析我國某廠與美國某公司談判設備購買生意時，美商報價218美元，我方不同意，美方降至128美元，我方仍不同意。美方詐怒，揚言再降10萬美元，118萬美元不成交就回國。我方談判代表因為掌握了美商交易的歷史情報，所以不為美方的威脅所動，堅持再降。第二天，美商果真回國，我方毫不吃驚。果然，幾天后美方代表又回到中國繼續談判。我方代表亮出在國外獲取的情報——美方在兩年前以98萬美元將同樣設備賣給匈牙利客商。情報出示后，美方以物價上漲等理由狡辯了一番后，將價格降至合理。問我方采用了怎樣的討價還價策略？討價還價實訓項目在電子市場，你拿到了近期電腦的報價單，準備買一臺電腦，并確定了你的電腦配置：CPU800元、內存360元、主板760元、硬盤600元、顯示器1000元、機箱300元、音箱300元、鍵盤鼠標60元。同樣配置的品牌電腦的價格為5188元，經過對幾家電腦店的詢價，感覺還有很大的還價空間。這是因為：市場競爭激烈；整機裝配，商家明確表示可以優惠；學生是該電腦市場的購買主力。“老板，你看這個配置需要多少錢？”你遞過去你想配置電腦的詳單。請模擬雙方進行報價、討價還價僵局三、僵局處理(一)談判僵局產生的原因

1．立場觀點相差太大

2．一方過于強勢

3．過分沉默與反應遲鈍

4．人員素質低

5．信息溝通的障礙

6．談判雙方用語不當

7．外部環境發生變化8.談判人員的偏見或成見Case1——立場在中美恢復外交關系的談判中，雙方在公報如何表述臺灣的問題上發生了爭執。中方認為臺灣是中國領土的一部分，而美方不想得罪臺灣當局，雙方談判代表為此相持不下，絞盡腦汁。最后，在上海公報里，用了“臺灣海峽兩邊的中國人”。這種巧妙的提法，使雙方的立場沖突得到了緩解，“上海公報”得以誕生。提供網站：Case2——立場差異圖書館里一片寂靜，然而兩個鄰座的讀者卻為了一件小事發生了爭執。一個想打開臨街的窗戶讓空氣清新一些，保持頭腦清醒，有利于提高讀書的效率；一個想關窗不讓外面的噪音進來，保持室內的安靜，以利于看書。二人爭論了半天，卻未能找到雙方滿意的解決方法。管理員最終打開另一側面對花園的窗戶，既讓空氣得到流通，又避免了噪音干擾，同時滿足了雙方的要求提供網站：一方過于強勢”要是對方不接受我的合理建議，我可以拔腿就離開談判桌”,對否？（二）處理和避免僵局的原則1.正確認識談判的僵局2.冷靜地理性思考3．樂于接納不同意見4．態度誠懇冷靜，語言中肯5．避免爭吵6．互惠式談判調整雙方的目前利益、長遠利益，尋找雙方都能接受的平衡點case3有一家百貨公司，計劃在市郊建立一個購物中心，而選中的土地使用權歸張橋村所有。百貨公司愿意出價100萬元買下使用權，而張橋村卻堅持要200萬元。經過幾輪談判，百貨公司的出價上升到120萬元，張橋村的還價降到180萬元，雙方再也不肯讓步了，談判陷入了僵局。看起來，張橋村堅持的是維護村民利益的立場，因為農民以土地為本，失去了這片耕地的使用權，他們就沒有很多選擇，只是想多要一些錢個辦一家機械廠，另謀出路，而百貨公司站在維護國家利益的立場上，因為百貨公司是國有企業，讓步到到120萬已經多次請示上級后才定下的，他們想在購買土地使用權上省下一些錢，用于擴大商場規模。然而冷靜地審視雙方的利益，則可發現雙方對立的立場背后存在著共同利益，失去土地的農民要辦一家機械廠談何容易，而百貨公司要擴大商場規模，就要招募一大批售貨員，這也是迫在眉捷的事。早些將項目談成，讓購物中心快點建起來，依靠購物中心吸納大量農村勞動力，既可解決農民謀生問題，又可解決補充售貨員的困難，成為雙方共同的利益所在。于是，雙方就有了共同的目標，很快就找到了突破僵局的方案。方案之一，按120萬成交，但商場建成后必須為張橋村每戶提供一個就業的名額；方案之二，張橋村以地皮價120萬入股，待購物中心建成后，劃出一部分由農民自已經商，以解決生活出路問題。于是雙方的需要即可得到滿足，談判就順利地突破了僵局，進入二個方案的比較與選擇中去，不久協議就很容易地達成了

因此，當雙方在同一問題上發生尖銳對立，并且各自理由充足，均既無法說服對方，又不能接受對方的條件，從而使談判陷入僵局時，應認真分析雙方的利益所在，只有平衡好雙方的利益才有可能打破僵局。讓雙方從各自的目前利益和長遠利益兩個方面來看問題，使雙方的目前利益、長遠利益做出調整，尋找雙方都能接受的平衡點，最終達成談判協議。因為如果都追求目前利益，可能都失去長遠利益，這對雙方都是不利的。只有雙方都做出讓步，以協調雙方的關系，才能保證雙方的利益都得到實現。分析：案例中出現僵局的原因？如何化解的？（三）打破談判僵局的策略事前避免事后補救（三）打破談判僵局的策略1.采取橫向式的談判當談判陷入僵局，可以采用轉移話題，打破僵局2．尋找替代方法如：（1）另選商議的時間。（2）改變售后服務的方式。（3）改變承擔風險的方式、時限和程度。（4）改變交易的形態。（5）改變付款的方式和時限。（三）打破談判僵局的策略3．改變談判環境與氣氛——場外溝通打破僵局4．更換談判人員或者由領導出面調解找到一位中間人來幫助調解，有時能很快使雙方立場出現松動。注意：由談判者自己挑選商務談判中的中間人。確定的斡旋者應該是對對方所熟識，為對方所接受的。在選擇中間人時不僅要考慮其能體現公正性，而且還要考慮其是否具有權威性。（三）打破談判僵局的策略5．敘舊情，強調雙方共同點，用語言鼓勵對方打破僵局當談判出現僵局時，可以用話語鼓勵對方打破僵局。敘述舊情，強調雙方的共同點，以達到打破僵局的目的。

6．適當地妥協讓步7．最后通牒（三）打破談判僵局的策略8.運用休會策略打破僵局注意：提建議的一方應把握好時機，看準對方態度的變化，講清休會時間；休會之前，務必向對方重申一下己方的提議，引起對方的注意，使對方在頭腦冷靜下來后，可利用休會的時間去認真思考。9.適當饋贈打破僵局

注意：所謂適當饋贈，就是說饋贈要講究藝術，一是注意對方的習俗，一是防止賄賂之嫌。實踐練習1、你從事房屋裝修行業，所用鋁型材多年來一直是從一家大型鋁制品廠采購。一天上午，該廠新任的營銷經理給你打電話，說是決定不再生產你所需要的型材，因為現行價格太低，簡直無利可圖，你會怎么辦？實踐練習2、履型材廠家營銷經理又打來電話，說是工人可能要罷工，你最近的一批訂貨已無法滿足，還說常理所存鋁錠也于本月全部用于為一家老客戶趕制所需產品了。對你的抗議，他回答到，該客戶為了趕制產品另加了附加費，數額比你同意增加的貨價高出很多，所以實難從命。你該怎么辦？案例分析北歐深海魚產公司的凍魚產品質量優良，味道有自己的特色，深受各國消費者的喜愛，但從未進入到我國市場。深海公司希望能在中國開展凍魚銷售業務，并在我國找到合作伙伴。經由我某市經委介紹，該公司派代表來我國與北方某罐頭制品廠進行凍魚產品的經銷談判。該罐頭制品廠在國內有廣泛的銷售網諾，非常愿意與北歐深海魚產公司合作。因此，在開始階段，會談氣氛十分融洽，但談到價格問題時，雙方出現了較大的分歧，罐頭制品廠的談判代表表示，深海公司所提出的報價過高，按此價格進入我國市場銷售，很難被中國消費者所接受。深海公司一方則表示，他們的報價已經比在國際市場上的報價降低了5%，無法繼續降低價格。談判進入僵局。如果你是該罐頭制品廠的談判人員，你將如何解決此僵局？總結不能忘記：坐到談判桌上來的目的畢竟是為了成功而非失敗。因此，當談判陷入僵局時，我們應有這樣的認識，即如果促使合作成功所帶來的利益要大于堅守原有立場而讓談判破裂所帶來的好處，那么有效退讓就是我們應該采取的行動。讓步一、讓步的原則1．讓步要三思而行2．不要讓對方輕易得到好處，沒有得到某個交換條件，永遠不要輕易讓步3．要嚴格控制讓步的次數、頻率和幅度讓步二、讓步的方式以賣方的讓步方式為例。假設賣方在原來報價的基礎上，總體讓步數額為80元，分四次讓出，比較典型的讓步方式如表所示。

讓步幅度讓步方式第一次讓步第二次讓步第三次讓步第四次讓步100080220202020329241710450301555101724296515305076015058100000讓步三、迫使對方讓步的策略（一）溫和式1．戴高帽以好話頌揚對方，使對方產生一種友善甚至是受到恩寵的好感，進而放松思想警戒，軟化對方的談判立場，從而使己方目標得以實現的做法。注意：恭維應該恰到好處、不漏聲色。讓步三、迫使對方讓步的策略（一）溫和式2．磨時間以時間做論戰工具，即在一段時間里表示同一觀點，等對方改變。對異地或異國談判的人壓力很大。讓步三、迫使對方讓步的策略（一）溫和式3．惻隱術扮可憐、為難狀，喚起對方同情心，從而達到迫使對方讓步的做法。注意：惻隱術的運用要注意人格；在用詞與扮相上不宜太過分；還應看談判對象。4．發報怨在商務談判中數落抱怨。讓步三、迫使對方讓步的策略（二）強硬式1．情緒爆發注意：必須把握住時機和烈度。應對方法：①泰然處之，冷靜處理。②宣布暫時休會，給對方冷靜平息的時間，然后再指出對方行為的無禮，重新進行實質性問題的談判。2．競爭法談判一方在存在競爭對手的時候，其談判實力就會大為削弱，處于劣勢。談判成交階段成交信號的判斷成交促成策略成交簽約儀式談判總結成交信號的判斷一、幾種可靠的成交信息（1）經過討價還價，雙方的差距已很小。（2）對方明確表示可以結束了（3）對方的成交意愿已顯露出來要求你把某些銷售條件記錄在冊。向你請教產品保養的問題。要求實地試用產品。（4）對方的形體已表明該結束了成交信號的判斷二、成交信息的把握語言行為表情“不錯、還行、還可以”等等不斷撫摸產品、反復閱讀說明書、不斷點頭、感興趣的聆聽、帶家人一起試用微笑、眼睛發亮、眉頭舒展成交促成策略對方遲遲不肯簽約的原因內部程序問題意見不統一覺得不夠優惠有競爭對手資金問題成交促成策略1、期限策略規定出談判截止日期，利用談判期限的力量向對方施加無形壓力，借以達到促成簽約的目的“存貨不多，預購從速”，“如果你方不能在9月1日以前給我訂單，我們將無法在10月20日簽交貨”“如果我方這星期收不到貨款，這批貨物九無法為你方保留了”“從5月1日起價格就要上漲了”“優惠價格將于9月30日截止”成交促成策略2、優惠勸導策略向對方提供某種特殊的優待，促成盡快簽訂合同。如采用折扣銷售、提前送貨、買幾送一、附送零配件、允許試用、免費安裝、免費培訓等。3、行動策略談判一方以一種主要問題已經基本談妥的姿態采取行動，促成簽約著手草擬協議，邊寫邊向對方詢問喜歡哪一種付款方式或愿意將貨物送到哪個地方成交促成策略4、主動征求簽約細節方面的意見如共同商定驗收的時間、地點、方式及技術要求等5、采取某一種表明結束的行動如給對方一個購貨單的號碼、明信片或者和他握手祝賀談判成功實踐練習你是一位從事“全包旅游”（主辦者負責旅途的交通食宿全部服務）旅行社的采購主管。正與三亞一家飯店就下個旅游旺季的預定客房問題進行談判。對方要價是每人每周500元，比現行價格300元高出甚多。你知道由于旅客增多的原因，三亞酒店下個旅游旺季的預定價格都不同程度的提高了。下個旺季三亞的廉價星級酒店會比較緊張。談判中，對方提出一個折中方案，“我讓一點，你添一點”，將價差各讓一半，被你拒絕了。經過反復的討價還價，最后對方說如果低于380元就不簽了，請你另找酒店。這時，你如何處理？實踐練習你要出租你的房子，你的保留價格是1500元/月，報價2000元/月。一個向租房子的人跟你談了整整一下午。一會說你房子的家具不全，一會說樓層太高，一會兒又說物業費、水電費太貴。最后的的價格讓到了1500元的底線，他還在找理由壓價。你會怎么辦？談判簽約儀式一、簽約日程、參加人員、簽約場所簽約日程規劃根據主要出席人員來確定時間簽約人的選擇為公司的法人代表協約文本整理審核兩種文本的一致性，采取中外文字對照排版參加人員規劃邀請來賓規劃簽約場所規劃照明、音響系統；制作反應簽約儀式內容的橫幅或背景（雙語）宣傳媒體通知談判簽約儀式二、簽約儀式的基本程序介紹主要參加人員說明簽約意義本次簽約對雙方公司、行業、地區可能產生的積極影響，對社會產生哪些積極作用簽約與交換文本簽約雙方代表的致辭來賓致辭設置簽約酒會的場合談判總結一、談判記錄的匯總與歸檔1、雙方通讀記錄條款以表明雙方在各點上均一致同意2、一方整理雙方確認每日每場的談判記錄應由一方在當時整理就緒，并經雙方予以確認，盡量不要拖到第二天。3、記錄完整在談判快結束時，對談判記錄進行匯總，形成協議備忘錄（雙方談判觀點的具體化，并作為簽訂正式合同和協議的基本文件），須經雙方同意并簽字后方才有效4、妥善保管作為企業的業務檔案歸檔，一方面作為雙方簽訂合同和履行義務的原始參考依據，另一方面作為企業與其他經濟組織曾發生過業務往來的歷史檔案。談判總結二、談判總結的內容1、戰略總結談判對手調查、談判目標確定、談判人員選擇等方面的得失2、談判方案的實施總結談判準備工作、對談判程序的安排，以及對程序有效控制等方面的情況3、談判的組織總結談判組內職權與職責的規定，談判氣氛的形成、訓練狀況、工作作風、通訊聯絡、互相配合等情況4、了解談判對手要了解談判對手有關情況、工作作風、小組整體的工作效率、談判人員的素質，以及他們在談判中最關心的問題在這些視頻中有你的影子嗎？/v_show/id_XMTQxMzE1NDEy.html/v_show/id_XNjMyOTAzMTI=.html/u96/v_MzA2OTg4ODU.html/u49/v_MzA4NDk0OTQ.htmlLet’s