質量治理體系籌劃書篇一：質量治理體系工作方案體系推動實施方案為進一步推動公司自身進展建設和治理創，全面提升公司的產品質量，優化公司治理流程，實現治理高效化、運行標準化和標準化，依據總領導提出的“全面推行ISO9001-XX,ISO14001-XXGB/T28001-XX再造、治理創和安全生產”要求，結合企業日常工作和行為保證這項工作順當開展，制定本方案。一、指導思想堅持以做最受敬重的企業為宗旨，以不斷進取，跨更加展為統領，依照“觀念求變，治理求嚴。技術求，質量求精，謀劃求深，效勞求誠”的原則，進一步提企業的顧客滿意度和其他方的滿足度。二、工作目標利用8個月左右的時間，在公司各部門全面導入ISO9001-XX質量治理體系,14001-XX環境治理體系，GB/T28001-XX職業安康安全治理體系。進一步優化治理組織、標準工作流程、優化工作環境、削減職業病和工傷事故的發生。三、整體原則公司導入體系治理工作要本著“整體規畫、全面實施，科學標準、標準治理，求真務實、留意效能”的原則和“預防為主、進程掌握”的要求，成立起符合ISO9001:XX、ISO14001-XX、GB/T28001-XX標準的治理體系，確保生產進程有效識別、治理和掌握。〔一〕整體規畫、全面實施。公司導入質量治理體系是一項系統性工作，要依據公司的統一部署，結合現有的治理合理地確立方針和目標，形成一整套適宜有效的工作流程和與此有關的體系文件，做到指標科學明晰、標準標準統一、操作簡便易行。〔二〕科學標準、標準治理。公司導入質量治理體系是一項科學的標準性工作，應將國家法律、法規和有關文件融于質量治理體系當中，整合部門工作職責，將治理要求轉化為工作流程，形成完整的工作標準和制度、科學的工作流程和高效的工作方式，做到全員參與、全面標準、持續改進，實現治理和效勞工作的標準化。〔三〕求真務實、留意效能。公司導入質量治理體系是一項實踐性工作，導入工作要立足于提高治理和效勞的質量和效率，依照PDCA(籌劃—實施—檢查—處置)模式要求，不斷強化部門績效考核，使體系運行和實際工作嚴密結合。四、工作范圍依照市公司的統一安排，確定人事行政部、供銷部、生產部、技術部、財務部、設備部等6個部門和生產車間導入體系治理。五、具體步驟依據質量治理體系要求，公司導入體系管618〔一〕組織預備階段〔XX年10月15日—XX年10月18〕成立組織機構。依據體系治理要求，公司總領導為最高治理者，負責對體系的領導和監視；由最高治理者錄用1名治理者代表，成立體系推開工作小組，明確其具體職責和權限。開展宣貫發動。在公司召開導入體系治理工作發動會后，各部門要召開啟動會議，向相關人員介紹質量治理的大體學問及系列標準的背景狀況、大體概念和一般常識。制定工作打算。公司統一遴選確定認證單位和詢問單位。各部門依據要求，制定詳盡的推開工作打算，在詢問單位指導下開展導入的各項工作。〔二〕學習培訓階段〔10201030〕4．組織分層次培訓。由詢問單位組織開展全員培訓、治理者培訓、文件編寫培訓，學習主要偏重于對體系認知和了解、標準的運用，健全和完善現有治理體系的現實意義；介紹依據標準運行治理體系的方式和體系運行中的重點和5．開展全方位宣傳，全面提升公司人員的質量意識，〔三〕體系籌劃階段〔1111130〕進展治理體系診斷和現有治理流程識別與分析。依據標準要求，基于“但凡重復性的工作都需要制定流程”，將工作重點放在工作流程的梳理、健全和完善上。同時確定導入管體系治理需要重點解決的問題，識別、確定本公司所需的國家和行業的法律、法規、標準，使質量體系成立更具針對性，更符合實際狀況。明確組織機構和職責。協作詢問教師考察、了解所屬部門的職責、權限和各項工作的接口，確定部門、車間內部體系的組織機構，明確在質量治理體系中的職責。〔四〕體系文件編定階段〔1211231〕8．確定文件體系框架。擬定需編寫的程序文件(制度)、必要的支撐文件及作業指導書的名目，指定編制單位，依照提高工作效率、實行簡約化治理的原則，在文件數量盡可能少的根底上構建質量治理體系的文件框架，確保文件化體系的標準、便于執行和有序。9．制定方針和目標。以ISO9001則為根底，充分考慮各部門的階段性工作目標，制定質量方針、質量目標、安全環境目標。10．編制三級程序文件。依照文件起草、爭論修改、報批實施3個階段進展文件編制。其中，第一層次文件〔質量手冊〕由治理者代表負責編制；其次層次文件〔程序文件〕和第三層次文件〔各類作業文件〕由各責任部門分頭編寫，交公司推開工作小組初審。三層次文件都須經治理者代表審定，公司領導小組集體審議通過。〔五〕體系試運行階段〔1月1日—4月15日〕11．宣布體系試運行。人事行政部以最高治理者名義發布質量體系文件，宣布質量體系試運行，以保證體系文件執行的權威性。開展體系運行培訓。培訓分為2個層次。針對公司全部人員，開展質量方針、目標和治理手冊等內容的培訓；針對職位操作人員工作人員，開展作業指導書培訓。記錄體系運行狀況。各單位依照三層次文件要求維持體系運行并作好記錄。通過記錄覺察治理體系運行中存在的一些不適宜的、需要完善的問題，為持續改進供給數據信息支持。、執行體系程序文件和質量治理目標完成等狀況的監視，按期向公司體系推動小組報告體系運行狀況，負責協調各部門的信息溝通，準時開展檢查，和提出改進建議。進展內部審核。開展治理體系的“內部運行與執行有效性。由治理者代表組織各部門內審員幫助，進展1-2次內部質量審核，審核結果形成文件后向公司最高治理者報告。對不符合要求狀況準時予以訂正。開展治理評審。各部門組織召開由最高治理者、管理者代表、體系推開工作小組成員、參與的治理評審會議，對證量治理體系的運行現狀和適宜性、運行的充分性、結果的有效性進展評審，并通過評審對證量治理體系的改進提出要求。〔六〕體系審核認證階段〔420430〕17．申請審核認證。體系試運行正常后，申請認證公司進展審核認證。在此期間，針對內審覺察的不合格項進展逐項整改，做好整改迎審工作。編制具體的審核打算并通知各部門，實施現場審核。各部門據此組織召開好認證第一次和末次會議，全程協作做好現場認證工作。現場審核后，針對審核組所開出不合格項的訂正〔預防方法〕組織實施，確保不合格項取得改善或消退，整理相關材料并報送認證機構。六、工作要求〔一〕治理者重視，確保體系導入工作落到實處。治理切實樹立責任意識。主要治理者要親自抓，各部門要成立特地機構，抽調得力人員做具體工作，真正把體系導入工作作為實現治理高效化、運行標準化和效勞標準化的一項重要內容抓緊、抓好。〔二〕統籌安排，保證體系導入工作順當開展。體系導入工作要依照本方案進展。導入工作要做到統籌兼顧，合理安排，留意與業務工作相結合，要用現代化的治理方式來分析處置治理和效勞的質量問題，不斷創工作方式方式，保證體系導入工作穩妥、高質量地順當進展。〔三〕協調協作，做好體系導入工作各項保障。各部門要依照公司統一要求，調動所屬部門和人員的踴躍性，上下聯動，群策群力，一路推動和落實質量治理體系導入工作。要認真組織好各階段工作的連接，尤其是要組織好相關人員的學習培訓，為體系導入工作供給充分的人力資源；要處置好日常工作與體系導入的關系，科學合理搭配好時間。要為導入工作制造必要的條件，在人、財、物上供給有力的支持和保障。〔四〕持續改進，做好體系導入工作動態治理。導入體系治理是一項長期工作，持續改進是體系導入工作的重要原則。各單位要在學習中運行和改進，在運行和改進中提高和創。要定目標、列打算做好動態治理，要在原有的根底上，依照標準要求，別離組織好所屬系統導入工作，切實到達體系工作的完整性，確保公司各部門工作標準高效。〔五〕監視檢查，保證體系導入工作取得實效。本著規范化、標準化的原則做好導入體系治理工作狀況的催促和檢查。年關，公司將督查結果作為年度部門工作考核的重要內容。各部門要成立相應的配套考察方法，成立責任制，實行過錯責任追究，從而確保這一體系長期、有效地運行。ISO9001-XX安康安全治理體系，工作的組織領導，成立襄陽龍蟒鈦業公司導入體系推開工作小組，負責導入質量治理體系的組織協調和工作部署。其組成其組成人員如下：組長：鄧柏松副組長：盧慧軍成員：蔣厚芳、李斌、李勇、張杰、張先偉、胡海軍、張壁、王奎、曾建平、王祖東公司導入體系治理工作領導小組主要負責組織公司體系導入工作的開展和檢查指導。同時，要結合工作實際，研究制定導入體系治理的具體方法，確保體系導入工作順當推動。篇二：質量治理體系的籌劃與設計篇三：質量治理體系中六種籌劃之間的關系質量治理體系中六種籌劃之間的關系籌劃是指設置目標并規定必要的作業進程和相關資源以實現目標的活動。GB/T19001-XX籌劃，即質量治理體系籌劃〔標準條款2；產品實現的籌劃〔標準條款1；設計和開發籌劃〔標準條款1；生產和效勞供給的籌劃〔標準條款1；測量、分析和改進進程的籌劃〔標準條款1；內部審核方案的籌劃〔標準條款2。其中質量治理體系籌劃是組織的一項戰略決策式的籌劃，其結果可能是質量手冊和程序集文件，后面五處是具體操作性的籌劃，是質量治理體系籌劃的一部份。六處籌劃的關系如圖：質量治理體系２０００版標準中第４章、５章、７章和８章均提出了籌劃的要求，消滅“籌劃”的詞達２７次，可見質量治理體系標準中把籌劃工作作為貫徹和實施標準的前提和依據。因此，在對受審核方的審核中，應把籌劃工作提到應有的重視程度，以增進組織貫徹２０００版標準的適宜性、充分性和有效性，使認證工作真正成為組織的增值活動。一、標準中對“籌劃”有哪些條件和要求ＧＢ條款和要求

Ｔ１９００１ ２０００標準對“籌劃”有以下１、５．４．２質量治理體系籌劃，標準要求：“最高治理者應確保對證量治理體系進展籌劃，以知足質量目標和２、５．６．１治理評審總則要求“最高治理者應按策劃的時間距離評審質量治理體系，以確保其持續的適宜性，和開發產品實現所需的進程。產品實現的籌劃應與質量治理４、７．３．１設計和開發籌劃，標準要求：“組織應５、７．５．１生產和效勞供給的掌握，標準要求織應籌劃并在受控條件下進展生產和效勞供給”６、８．１測量、分析的改進總則，標準要求：“組織〔ａ．ｂ．ｃ內容略〕７、８．２．２內部審核，標準要求：“組織應按籌劃的時間距離進展內部審核，以確保質量體系是不是：ａ．符合籌劃的安排ｂ．取得有效的實施與維持。二、各“籌劃”條款之間的關系與聯系１、質量治理體系籌劃〔１〕在成立體系之前，要籌劃成立什么樣的質量治理體系？如何成立體系？標準５．４．２〔ａ〕條款要求成立質量治理體系，要知足質量目標和４．１的要求。依據４．１要求，組織在成立質量治理體系之前，應籌劃以下內容：制定什么樣的質量方針和質量目標？選定標準模式ＩＳＯ９００１：２０００標準，就是確定對體系進程的刪減與否﹖確定質量治理體系的組織構造，質量職能分派，明確接口關系。確定體系文件構造，包括質量手冊，程序文件，作業文件和記錄。體系的成立和運行打算等。應當明確４．１的總要求，不行能在質量治理體系籌劃時一步到位，其中：確定進程的挨次和彼此作用，掌握的準則和方式，監視和測量，要結合７．１產品實現進程進展策劃。因此，產品實現的籌劃是質量治理體系的籌劃的組成部〔２〕在質量治理體系運行進程中的籌劃標準５．４．２〔ｂ〕條款要求，對證量治理體系的變更進展籌劃和實施時，維持質量治理體系的完整性。最高管理者在籌劃治理評審時，對體系的變更、改進，都必需維持體系的完整性，以確保質量治理體系持續的適宜性，充分性和有效性。２、產品實現的籌劃〔１〕籌劃的對象：主要包括對產品的籌劃和對進程的籌劃兩個部份。〔２〕籌劃的內容：在對產品實現進展籌劃時，應知足標準７．１條要求；設計和開發籌劃時，是產品實現進程策劃的一個進程，應知足標準７．３．１條的要求；生產和服務供給進程的籌劃，是產品實現進程的具體要求，應包括７．５．１進程的掌握，７．５．２進程確實認和對產品的監視和測量。〔３〕籌劃的結果應形成文件，包括質量手冊〔對刪減的說明、程序文件、作業文件〔包括法律、法規和標準〕和記錄。〔４〕對產品、顧客特別要求的產品，籌劃的結果應形成質量打算，通常建筑行業在施工組織設計中知足。３、測量、分析和改進的籌劃持續改進是質量治理八項原則之一，是組織成立和實施質量治理體系的一個永恒目標。因此，組織的治理者，應對持續改進進展籌劃。籌劃的對象：一是產品，二是體系。改進的信息來源監視和測量，也來自市場和顧客。運用統計技術，對數據進展分析，找出規律性的東西，提出改進方向。籌劃的內容包括產品改進的籌劃和質量治理體系改進的籌劃兩部份。這個籌劃是證明質量治理的有效性和產品或效勞質量的符合性，和實現持續改進的有效性所必需的。要到達以上證明就相應要開展前述的測量和監視活動，而且全部這些活動的證明文件是超級重要的。制定這個籌劃必需站在現有條件和水平的立場，理順關系，為持續改進治理和產品或效勞質量是供給依據，從而到達實現質量目標，提高組織的經濟效益和社會效益。三、對三個“籌劃”的審核和取證ＧＢＴ１９００１－２０００標準對“籌劃”的要求共有２７條，在審核時，對三個重點“籌劃”的內容，彼此關系弄清楚，就可以夠到達審核的要求。１、審核時，三個“籌劃”的審查對象不同。質量治理體系籌劃的審查對象是最高治理者和治理者代表；產品實現的籌劃的審查對象是組織主管領導和技術開發部門負責人〔包括總工程師治理者代表和質量治理部門負責人。２、審核內容和取證方式，三個“籌劃”的審核內容和取證方式大體一樣。審核內容是查閱質量手冊和相關文件、記錄；與相關人員進展詢問和交談；現場視察或與業主、監理等交談。取證方式是質量手冊和相關文件的描述是不是清楚；相關人員的表達是不是清楚；客戶的反響、評價的相關信息。對７．３．１和７．５．１兩個籌劃的取證，在審核核進程時進展。在對籌劃的審核中，不必定要求都必需有特地的文件證明，只要有相關文件，如內審打算，設計和開發打算，查驗試驗打算等，都可認同。總之，在編制產品實現，測量、分析、改進籌劃和質量彼此補充，形成一個完整的籌劃系統，充分表現與組織的產品和治理的適宜性、充分性和有效性。不要像城市道路的建明天你修后天他挖，使部門和人員無所適從。至于制定籌劃的詳略，則依據組織的狀況而定。總之，在貫徹２０００版標準中，作好籌劃是少走彎路，削減曲折，彼此協調的有效方式，是貫徹２０００版標準的前提，審核全進程中應重點予以關注。質量籌劃、質量打算和掌握打算的區分一、質量籌劃是一種活動，或叫工作。它做兩件事：2〕選擇、確定必要的進程和資源來實現前面確定的目標。在質量治理體系中分成質量籌劃體系、質量保證體系、質量掌握體系和質量改進體系，這四個分體系。負責治理質量籌劃活動的體系就是質量籌劃體系。二、質量打算是通過質量籌劃以后編制的。它是一份文件。質量籌劃是針對某個產品、工程、合同進展的，確定目標和在質量方面如何利用質量治理體系進程和資源來實現ISO90017.1個產品、工程、合同籌劃的要求。籌劃結果編制質量打算。具體的可以參考國際標準ISO10005：XX。假設是某公司只有ISO9001質量治理體系也就是相當于這個質量打算。假設是您的公司成立符合ISO9001標準的體系，那么，質量打算就是通過質量籌劃以后，打算如何利用這個符合ISO9001標準的