工程本錢工程本錢籌劃工程本錢工程本錢籌劃工程本錢籌劃定義：工程本錢籌劃是一個系統工程，要求本錢治理人員擁有本錢治理、設計、實行、采買等綜合素養。具體而言，本錢籌劃是指在設計的前端，本錢治理人員站在公司經營戰略的高度，依據工程的定位及本錢總控目標，整體剖析、規劃工程在設計、施工等各個環節的本錢配置，提出本錢策略。本錢籌劃主要解決的是限額下的經營目標能否能夠實現、如何實現，以及經營目標不一樣下的本錢限額變化需求問題；解決本錢限額下可變為本與不變為本的分派問題，調整不變與可變局部的成安分派比率，提出本錢掌握策略與重點。本錢籌劃經過前置目標本錢的治理方式，解決的是經營的問題，做與不做的問題，以及預備如何做的問題。主要步驟：一、生疏需求，弄清工程最終要到達的目標本錢籌劃以前，第一需要明確公司對工程的營運要求，以及最終期望到達一個如何的目標。也即弄清這個工程的界限條件：總投資額多少，達成如何的成效和目標。二、對同類產品本錢領例進展檢查剖析依據實地檢查與剖析，以及數據庫同類工程資料的采集，對同級工程進展剖析比較，并參照其本錢造價數據，依照重置本錢法進展本錢剖析，明確工程總造價、單方造價以及本錢投放重點等信息。三、提出本錢配置及本錢治理建議依據規劃指標、設計標準、本錢配置建議、營運需求等，梳理出本工程的根本功能，并聯合投資總數，提出必備功能性本錢〔固定本錢〕、可變為本、本錢投放的重視點等本錢配置建議。本錢配置要聯合客戶的需求，生疏和把握客戶需求也是本錢掌握的根底。在本錢總目標根底上，充分知足客戶的需求作為根本動身點，即要清楚地知道客戶的需求是什么，從而把那些無關緊要的東西堅決去掉，關于那些客戶很關注的東西要堅決做到最好，明確可變與不變為本的比率。四、提出本錢治理策略建議本錢策略建議也即實現工程目標的手段，是依據工程的定位及本錢總掌握目標、本錢配置建議，從整體上對設計、建材、施工、裝飾等提出本錢策略。比方，依據公司對工程的需求取向〔城市片區地標性建筑〕及本錢總控目標，給到的本錢策略建議主要有以下兩大點：一是知足工程第一功能1/17工程本錢工程本錢籌劃的同時知足“標記性建筑”之需，重視外立面的設計，可適合承受異形外形，這是本錢配置的重點；二是工程屬于住宅類工程，非商業綜合體，資料不必定是最好，但工藝必定要知足質量要求，經過雅致、簡潔來表現住宅的適用性，因此裝飾取向建議選擇好的施工工藝及中價錢資料。在公共部位裝飾上，建議承受簡潔裝飾，地面承受自流平水泥地面，墻面及天棚面主要為乳膠漆；在選材上，設備建議盡量承受國產，等等。五、規劃運轉花費及有關職責、打算微風險防控舉措依據前面的本錢配置建議以及本錢策略，工程目標本錢，并規劃設計、實行、建材等的分項支出打算。聯合公司整體營運打算，形成方案優化、采買招標、估量結算平分項打算和目標。并充分考慮工程實行過程中可能遇到的風險，形成風險防控方案和應付策略。時間要求：工程本錢籌劃應在項領先期和目標本錢編制同時進展，并與《工程目標本錢測算表》同時形成。工程本錢籌劃書內容：一、工程本錢規劃1、工程概略及營運目標工程概略包含工程案名、地理地點、地塊周邊狀況、工程制定分期、開發周期、估量售價等信息。營運目標包含公司對該工程營運打算及主要營運目標的擬訂內容。工程概略整體規劃指標容積率:，綠化率:總建筑面積：m，計入容積率的總建筑面積m2此中：可售面積：m2，不行售面積：m2總車位：個期規劃指標容積率:，綠化率:建筑面積：m2，計入容積率的建筑面積m2此中：可售面積：m2，不行售面積：m2車位：個工程本錢工程本錢籌劃2/17工程本錢工程本錢籌劃入伙日期：年月經營目標年份銷售面積 結算面積銷售金額工程利潤凈利潤結算收入(萬m2)

(萬元)(萬元)(萬元)(萬元)2) 2)注：含住宅、商業、車庫等全部可售資源。銷售目標面積金額面積金額面積面積面積金額面積金額(萬m2)

2)注：含住宅、商業、車庫等全部可售資源。開發打算序號工作內容

時間開頭達成獲得土地證市場定位規劃設計實行方案施工圖設計工程量清單招標根底施工銷售呈現區實行時間主體構造銷售開盤時間完工存案時間入伙時間2、工程本錢治理目標工程本錢治理的根本目標是“安康、合理、有序”，安康指本錢治理應切合制度要求，透亮、標準，根絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。合理即產品本錢能提高顧客價值、帶來經濟利潤，無工程本錢工程本錢籌劃重要本錢鋪張，掌握、削減無效本錢的發生。有序則要求可研本錢測算、目標本錢、動向本錢與結3/17工程本錢工程本錢籌劃算成真相互印證并或許全都，公司對本錢的發生擁有較強的事先掌握力量。關于具體工程而言，除上述根本目標外，還應有一些和工程親切有關的具體目標。如目標本錢和可研本錢改動率掌握水平、目標本錢改動率掌握目標、無效本錢掌握指標等。工程目標本錢確立為元/m2，按本錢科目具體組成以下：序號花費工程

本錢總數可售單方本錢(萬元) (元/m2)2)—土地獵取價款七配套設備費八開發間接費開發本錢九時期花費總本錢3、客戶需求定位及本錢規劃客戶需求本錢規劃是以客戶感知和不一樣品類客戶的需求作為規律主線進展產品選型、排布、設計等決議工作，從而將建筑本錢合理、有效分派的本錢治理方法。主要目的在于以客戶需求為導向進展本錢規劃，實現產品的合理本錢配置，使產品本錢與售價相般配，產品本錢投入更合理。應從客戶對規劃、產品及景觀的關注等維度進展本錢規劃剖析，形成對應結論。工程本錢規劃級配確認表分項工程規劃級配層高構造贈予面積比率7%單元門及進口裝飾鋁合金單元門尺寸單扇：1000*2200入戶門窗工程外表辦理平板噴涂門入戶門鎖具安恒81103/270元/套工程本錢工程本錢籌劃窗型材堅美/鳳鋁/和/宏加/廣鋁4/17工程本錢工程本錢籌劃B類庫粉末噴涂泰玻璃

洛玻/鵬玻/銀單340元/五金合和/堅朗/立興/固諾窗地比外墻裝飾

30%質感涂料；70%彈性涂料架空層外頭：50%面磚；50%質感涂料電梯廳裝飾面積面磚，涂料及電梯自帶門套\500元/m2電梯轎箱裝飾出廠標配室內精裝飾500元/m2大堂內大堂60m2*1500元/m2精裝飾

天臺天臺欄桿鍍鋅鋼欄桿，250公共廊道欄桿鍍鋅鋼欄桿，250生活天臺欄桿磚砌欄板，150欄桿消防樓梯欄桿鋼欄桿，120消防樓梯扶手鋼管扶手，50低窗防范欄桿鋼筋點焊，50空調板裝飾不予配置百葉遮陽百葉不予配置其余格柵無

居家防盜每戶：1個燃氣報警、2個緊迫按鈕對講系統黑白可視/環境單方本錢350元/平米軟/硬景比率70%/30%地下室

水景面積/環境面積3%/灌木面積40%/60%喬木密度30地下室層高3.6米/人防3.7米地下室大堂不予設置工程本錢工程本錢籌劃5/17工程本錢工程本錢籌劃二、目標本錢編制1、原始地貌及市政配套狀況場所外形，場所地質地貌狀況，場內高程和高差等。場所周邊市政配套狀況。2、工程技術經濟指標工程主要技術經濟指標應包含以下內容：總用地面積平方米建用地均衡總建筑面積平方米計容積率建筑面積平方米小區道路平方米消防道路平方米人行道平方米地用地組成廣場平方米室外泳池平方米規劃容積率—掩蓋率%

綠化率%車位數〔此中地面泊車〕挖方量立方米填方量立方米挖填方差量立方米工程本錢工程本錢籌劃邊坡支護米6/17工程本錢工程本錢籌劃3、工程跨期成安分攤原則關于多期開發工程，應明確跨期成安分攤的內容及分攤原則。××××工程跨期成安分攤原則說明總說明：一期二期三期四期五期占地面積68000m2100222m2102381m2124911m292332m2一期情形多層高層占地面積21300m221000m225700m2一、土地獵取價款1、政府地價、合作款項、紅線外市政設備費：為全期利潤，按占地面積在各期分攤。本期各產品也按占地面積進展分攤。二、開發先期預備費1、勘查設計費、三通一平費：按得益原則計入各期，如屬各期得益的合同按建筑面積分攤。三、配套設備費1、會所及游泳池：不留本錢，花費按建筑面積在各期進展分攤；2、幼兒園：不留本錢，按建筑面積進展分攤；3、學校：不留本錢，按建筑面積進展分攤；4、塑膠跑道、網球、籃球場：不留本錢，按建筑面積進展分攤；5、人防地下室：不留本錢，花費按建筑面積在各期進展分攤；6、一期地下室車庫：計入一期；7、風光大道工程：為全期得益，按建筑面積在各期進展分攤；8、中心公園：為全期得益，按建筑面積在2～5期進展分攤。三、設計方案優化1簡述在各設計階段，經濟性治理上應留意的問題和承受的掌握重點，如：工程本錢工程本錢籌劃7/17工程本錢工程本錢籌劃工程本錢工程本錢籌劃1〕場所內土方均衡：在做規劃方案階段，成自己員需要依據場所土方均衡圖計算場所內土方均衡能否最正確，必定防止土方的開挖外運、購土回填狀況發生。2〕臨時圍墻、圍板、道路、辦公室：盡量考慮將臨時道路、圍墻修在永久道路、圍墻同樣的地點上，以此作為臨時使用；臨時圍板需要依據設計圖紙先測算造價，并考慮重復利用；臨時辦公室需要比照租借與建筑的造價差異。3〕臨時用水、臨時用電：選擇好適合的地點及容量。4〕根底：設計院依據地質報告供給2種以上可選擇的根底形式，本錢部測算比照后，承受最經濟的根底形式。5〕構造：在初步設計階段，本錢部依據設計院供給的梁、板、墻柱截面尺寸計算砼含量指標，依據閱歷配筋率得出鋼筋含量指標，與閱歷數據進展比較。在施工圖階段需要在出宏圖以前測算根底、地下室、裙樓、變換層、標準層、屋面等特征層的構造含量指標，與掌握指標、目標本錢指標、閱歷數據進展比較，并將優化建議提交工程部，再由工程部與設計院進展優化工作。正式施工圖達成后，安排詢問公司編制工程量清單，并填寫指標統計表格，達成最終比照報告，并形成閱歷數據。人防地下室造價較高，某些城市能夠在自行建筑或繳納人防異地建設費中選擇，本階段應對兩種方案分別測算，選擇較為經濟的方案。6〕鋁合金：本錢部需要在施工宏圖出圖前前達成窗地比含量計算。在二次設計達成后，測算不一樣種類窗的單價，以保證掌握的目標單價內。欄桿：本錢部需要在施工圖達成后供給欄桿鋼筋含量指標及單價測算。外立面面磚、石材工程：本錢部需要在立面分色施工圖達成后供給面磚、石材的含量及造價。精裝飾：本錢部需要在裝飾標正確立后供給單方造價。園林環境：簽訂環境設計時，依據《目標本錢掌握指導書》確立的單位本錢(元/景觀m2)寫入設計合同，并規定賞罰治法，以此作為掌握景觀設計的依照；依據景觀地區的地點可把環境分為重要景觀區、組團景觀區、宅間景觀區等，讓本錢投入能在重要的地區有所重視；掌握硬景、軟件、水景的面積比率，一般狀況下軟景面積：硬景面積＝3：2；硬景留意掌握石材、木地板、洗石米、建菱磚的面積比率；8/17掌握石材種類，一般狀況下建議石材承受黃木紋、紅〔黃〕繡石、青石板、福建灰、福建青，盡量不使用砂巖類石材，盡可能承受廉價的國產石材,并承受較小規格厚度,降低本錢；掌握石材厚度，人行道地面掌握20mm，行車道掌握30mm，壓頂盡量用砼＋質感涂料替換石材，踏步等部須用30或50厚，踏步伸出局部用20厚粘貼磨邊辦理，假設肯定承受超厚資料不行，外面一邊承受超厚資料，里邊資料依照20厚設計，經過沙漿找平到達水平；植草磚承受水泥資料，厚度依照8厚設計，盡量少承受塑料植草磚；木材的厚度要掌握在慣例厚度，不承受超厚的木材，尺寸也依照舊規選擇；軟景掌握大喬木數目，盡量承受當地喬灌木，灌木掌握栽種密度及品種。景觀設計公司的景觀構造設計做法常常較為守舊，園建基層做法也是優化的重點。承受國產燈具，在保證設計成效的前提下,聯合物業優化燈具數目；景觀本錢優化需要從初步設計開頭到施工圖為止，不斷測算本錢，測算時必定需要設計部、本錢部人員一道達成工程量計算，及造價測算，并實時供給給設計部。室外綜合管線：依據規劃合理確立水泵房、配電房、煤氣調壓站、掌握中心等配套設備的地點，以便使各種管線的鋪設最短；在設計階段比照管材造價差異，合理承受管材；合理利用現場坡度，掌握管道設計埋深；室外給水系統綜合考慮后期使用及本錢后，爭取低層〔1～3層〕考慮市政供水，以上樓層再承受變頻加壓供水；室外〔內〕智能化：水景設備系統：景觀水電：聯合物業確立景觀燈具數目及電線走向。景觀構造：園建構造肯定依照工程部發放的《園建基層全都做法》施工，特別狀況，特別辦理。室外面品：電梯：電梯的載重量、速度等選型依據實質需要設置,防止不用要的鋪張；室內水電室內管線敷設,知足管線敷設長度最短；給排水施工圖詳盡注明各種套管的地點及規格，盡量承受PPR套管；提早審查屋面排水立管、冷凝水立管數目規格的合理性；9/17工程本錢工程本錢籌劃室外給水立管盡量只在陽光直照部位使用鋼塑管，其余部位承受PPR管。2、設計方案優化打算聯合工程開發打算及設計出圖打算，談論形成設計方案優化打算**工程**月份方案優化打算優化工程名稱

聯系人及聯系方式出圖圖紙深度〔方案、提交成測算結果時間擴初、施工〕果要求提交時間內部院公司建筑構造景觀水電3、方案優化保障舉措可經過施工圖內審、本錢對標等方式對方案優化的過程及結果進展掌握和保障，如：實行施工圖聯合審圖：審控重點：設計治理中心聯合審圖閱歷、和各部門反響的產品缺點等信息，預備《審控要點表》，此表按期更。審圖流程：每年按期檢查流程切合性〔包含各記錄及方案表〕，連續改進：每年一季度；過程中假設有調整，實時更。3〕審圖打算：設計治理中心和工程治理中心聯合三級打算，編制具體的審圖打算。圖紙預審：設計院依據萬科供給的審控重點表，早先進展內部審圖。資料預備表：各部門依據建筑施工圖聯合審圖《資料預備表》達成預備工作。會務方案：設計治理中心依據會務方案牽頭組織關閉式聯合審圖，與工程治理中心/工程部工程本錢工程本錢籌劃工程本錢工程本錢籌劃10/17確認審圖人員組成。7〕關閉審圖：〕各部門依據《各部門審控重視點》、《審控重點表》參與聯合關閉審圖。〕各單位肯定現場提交《審圖建議匯總表》書面版和電子版存檔，設計負責人組織問題交圈談論。〕工程負責人現場評估各單位表現，并反響給各單位負責人。〕審控重點建議：審圖過程中鼓舞各單位提交《增審控重點建議表》，由設計治理中心定期更《審控重點表》。〕審圖成就提交：工程負責人肯定總結現場審圖建議，公布《審圖總結通告》、《審圖建議匯總表》、《增/改正審控重點建議表》。〕施工圖會審：依據最終審圖建議改正圖紙后，由工程治理中心/工程部在施工圖會審環節組織圖紙問題的復核，作為設計院設計質量的查核依照之一。〕現場更改剖析：本錢治理部每個月對更改原由及本錢進展剖析、通告，依據審圖責任的區分，剖析并查核有關責任單位。工程完畢后，工程負責人應剖析簽證更改原由，查核和改進審圖效果。本錢對標：對各工程產品的主要技術經濟性指標擬實行強迫限額治理，對限額指標的知足狀況將與工程開工審批掛鉤。七項對標指標包含：標準層鋼筋含量、標準層混凝土含量、窗地比、地下室層高、地下車位均勻面積、地下室鋼筋含量、硬景面積比率。以上指標分不一樣地區和地域擬訂，具體以公司每年公布的本錢對標主要經濟指標為準。在工程開發過程中，對應設計方案和設計圖紙形成過程中，肯定對上述經濟指標項進展具體測算，保證相應指標掌握在公司要求掌握線內。關于超標項，需剖析原由，盡量找到合理掌握和優化方法，上述指標統計完成后須上報公司，與工程開工審批掛鉤。四、動向本錢治理1、動向治理各崗位職責明確在動向本錢治理過程中，各職能部門及職能崗位應執行的職責，如：11/17工程本錢工程本錢籌劃子功能模塊明細功能模塊主要責任部門關心責任部門估量本錢估量錄入、估量訂正本錢部目標本錢目標本錢錄入、訂正、分攤本錢部、財務部估量治理估量錄入、訂正、拆分不作要求合同治理合同錄入、訂正、拆分本錢部財務部資本打算治理合同執行

目標本錢資本打算、合同資本計本錢部、財務部劃、待發生本錢資本打算等更改與簽證的錄入、拆分本錢部財務部結算錄入、拆分本錢部財務部付款打算本錢部財務部付款治理付款錄入財務部本錢部付款引入財務部本錢部非合同性本錢非合同性本錢引入、錄入財務部本錢部待發生本錢展望本錢部、財務部財務部

各產品種類的動向本錢本錢部財務部根底資料設置本錢部財務部用戶治理本錢部2、本錢正確性保障舉措動向本錢的正確性與否是本錢治理成效的直接表現，其正確性與以下要素親切有關：1〕全部科目的合同性本錢和非合同性本錢的正確反響；待發生本錢預估能否正確；正確真實反響工程本錢狀況，特別關于跨期分攤的本錢；成立順暢、實時反響的本錢信息系統；本錢治理軟件的應用水同等。須形成并擬訂專項保障舉措，以保證動向本錢的正確性，如：在本錢過程掌握中，本錢部對動向本錢進展全程監控，為實時、正確的反響動向本錢變化，本錢治理經過以下主要幾種方式進展：設計更改指令單和現場指令單肯定經過審批此后才能下發施工單位，審批過程中肯定進展本錢估量并登記；簽證過程中盡量防止使用工日、臺班進展簽證結算，簽證單堅持一單調算，月簽月結月清；對高出或馬上高出目標本錢的合同實時發出預警，并作為重點工程進展監控；經過圖紙會審將圖紙上消滅的問題消化在圖紙階段，削減工程返工，降低本錢鋪張。五、招標合約治理1工程本錢工程本錢籌劃12/17工程本錢工程本錢籌劃重點可對總包籌劃、監理籌劃、合同系統、采買打算進展描繪，如1〕招標推行清單招標，合理廉價中標，降低工程本錢；2〕廣泛生疏和觀看限價和指定品牌的設備資料的廠家，在保證工程質量的前提下，選擇適合廉價的設備資料，充分利用公司和地域戰略采買的品牌、質量和價錢的優勢；3〕依據目標本錢的要求，將目標成安分解到不一樣的物業種類的本錢工程，要求設計院對造價影響明顯的經濟指標：樁基花費、鋼筋含量、混凝土含量、開窗率等內容進展限額設計，從根本上削減對本錢的投入；4〕對甲分包工程如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等工程，進展廣泛的供給商資源觀看，在設計質量、本錢目標、市場認同、招標采買供給能協調全都；5〕本錢治理以事先掌握為主，事中掌握為輔堅持過后反響掌握原則。本錢掌握要做到主動控制為主，盡量變被動為主動加以掌握，同時對沒法主動掌握的進展追蹤和過后掌握。增加與工程部、設計部、營銷部的協調解溝通，成立部門之間的相互信任，讓每個部門都能有劇烈的本錢義識，是對本錢治理有力的支持。7〕增加對造價詢問公司和監理公司的治理，有效的利用他們專業學問和對市場的敏感反響。工程采買打算表///監理效勞1期增補協議造價詢問1期競爭性談判地質勘查1期直接拜托工程測繪1期直接拜托三、總承包類總承包工程1期邀請招標公共局部大堂裝飾1期直接拜托精裝飾工程無直接拜托三、甲方獨立專業承包土石方工程1期直接拜托園建工程1期邀請招標雨污水工程1期邀請招標樣板間裝飾1期邀請招標欄桿百葉等金屬構件1期邀請招標防火門1期直接拜托入戶門1期直接拜托車庫門1期直接拜托工程本錢工程本錢籌劃13/17工程本錢工程本錢籌劃六、施工過程治理1、現場本錢掌握重點梳理工程現場本錢掌握重點，以指導工程實行過程中的本錢掌握工作，如：1〕臨時道路設計時應試率永久化，臨時辦公室和施工圍板力爭長期重復利用。依照本錢花費掌握治理重點和目標，依照本錢治理的有關標準和制度開放業務活動。嚴格按圖施工，對施工現場，在總經理受權范圍內代表公司執行工程本錢花費監控職責，并對其本錢花費失控肩負直接和主要責任。4〕場區土方挖填均衡及主體、園建土方的施工應聯合考慮最為經濟的施工方案。主動報告業務活動狀況，宣布細節，提高透亮度。依照公司有關規定，關于零星采買工程，應選擇3家以上供給商參競爭報價，合同范圍以外的零星工程須另行拜托，簽訂承包合同。嚴格執行“現場工程指令治理程序”，簽證類指令本錢須掌握在4元/平方米以下，總數不超過34萬元。七、預結算治理1、造價詢問公司治理明確造價詢問公司職責及治理要求，如：從工程規劃方案開頭到工程完工結算完畢整個工程開發過程實行全過程造價詢問治理。包含：方案優化、招標治理、更改簽證治理、甲供材治理、進度款支付、預結算審查、事例剖析及數據庫建設等。此合作模式下，造價詢問公司的職責以下：參與觀點設計階段產品組合、泊車部署、小區路網、土方工程等經濟性剖析負責依據甲方供給的月度設計出圖打算，編制涉及建筑、構造、安裝、景觀和方案測算優化室內五個專業不一樣階段的方案優化工作打算負責以各階段性設計圖紙為基準，以標準表格形式達成算量、指標統計、估價及優化建議等工作負責依據甲方供給的月度招標打算，編制招標工作打算負責接收圖紙，成立圖紙臺帳，達成圖紙審查招標治理負責將圖紙審查結果以電子或書面形式提交本錢治理部參與審查招標文件及合同經濟條款并反響建議負責招標清單及報價要求編制，發標前與招標單位達成清單工程量查對工程本錢工程本錢籌劃14/17工程本錢工程本錢籌劃負責招標內容對應的市場參照價編制測算參與招標答疑工作，有針對性的增補或澄清招標文件的經濟條款參與直接拜托、議標采買方式下的價錢約談負責設計更改、現場簽證造價估量，參與目睹、核實現場實測用量負責成立工程更改簽證臺帳，每周反響更改簽證執行狀況負責對無效本錢及責任扣款進展登記、測算與反響施工過程治理參與施工方案的經濟性測算比較參與工程索賠或施工技術專項舉措花費方案測算負責甲供材登記治理，審查甲資料超欠供狀況負責每個月9日及24日兩次合同進度款審查參與工程預結算打算編制及過程治理，負責過程反響與打算跟進預結算治理本錢爭論及其余

負責完工結算申報資料接收與檢查，對資料完好性進展初審負責編制施工圖估量、完工結算等造價成就性文件負責結算數據指標剖析統計，以標準表格形式達成結算數據剖析整理參與關心工程本錢工程師編制科學、合理、正確的工程目標本錢負責本錢領例撰寫及詢問月度報告整理公布參與本錢指標統計、概括、剖析與錄入數據庫系統參與專項造價課題的剖析與爭論參與本錢治理部組織的有關專業及流程培訓負責工程周例會涉及本錢議題及工程現場本錢專項會議紀要內容整理公布2、預結算掌握保障舉措擬訂明確的預結算掌握保障舉措，如：1〕預結算打算：本錢治理部與詢問公司依據實質狀